2022年房地產(chǎn)公司年度總結(jié)與計(jì)劃

第5頁(yè)共10頁(yè)2022年?房地產(chǎn)公司?年度總結(jié)與?計(jì)劃__?_年是__?_地產(chǎn)集團(tuán)?公司精耕細(xì)?作、持續(xù)發(fā)?展的一年，?也是集團(tuán)公?司重要項(xiàng)目?——___?開(kāi)發(fā)建設(shè)的?關(guān)鍵一年。?在集團(tuán)公司?的正確領(lǐng)導(dǎo)?和英明決策?下，公司全?體員工本著?“團(tuán)結(jié)、拼?搏、求實(shí)、?創(chuàng)新”的精?神，經(jīng)過(guò)辛?勤工作，取?得了較好的?成績(jī)。現(xiàn)將?公司一年來(lái)?的工作總結(jié)?及___年?工作計(jì)劃匯?報(bào)如下：?(一)“_?__”開(kāi)發(fā)?建設(shè)穩(wěn)步推?進(jìn)：__?_年是__?_“___?”項(xiàng)目全面?開(kāi)發(fā)的關(guān)鍵?一年。經(jīng)歷?了___年?波折坎坷的?開(kāi)發(fā)歷程，?___公司?倍感壓力，?也深感責(zé)任?重大。消化?項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)?程中的不利?因素，整合?各類(lèi)資源，?形成項(xiàng)目成?功開(kāi)發(fā)的合?力，是__?_公司全年?工作的重點(diǎn)?。在加快推?進(jìn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)?的總要求下?，___公?司明確了前?期各階段重?點(diǎn)工作。?一、完成現(xiàn)?階段設(shè)計(jì)工?作首先，?確定項(xiàng)目方?案布局和產(chǎn)?品定位，于?___年_?__月通過(guò)?規(guī)劃方案，?___月獲?得方案設(shè)計(jì)?___批復(fù)?;其次，_?__月完成?___區(qū)全?部施工圖的?設(shè)計(jì);以及?施工圖的_?__，__?_月完成_?__組團(tuán)全?部施工圖的?備案。二?、完成前期?報(bào)建工作?按照___?房地產(chǎn)項(xiàng)目?開(kāi)發(fā)的行政?要求，依次?取得三個(gè)地?塊的土地使?用證、項(xiàng)目?備案登記證?、消防__?_批復(fù)、園?林綠化批復(fù)?、項(xiàng)目環(huán)評(píng)?批復(fù)、雷電?災(zāi)害評(píng)估、?人防批復(fù)、?施工圖__?_、___?組團(tuán)建筑工?程規(guī)劃許可?證、___?組團(tuán)建筑工?程施工許可?證等，使_?__項(xiàng)目建?設(shè)能合法順?利展開(kāi)。?三、項(xiàng)目建?設(shè)全面推進(jìn)?___項(xiàng)?目于___?年___月?完成項(xiàng)目范?圍內(nèi)青苗的?賠付，完成?施工場(chǎng)地臨?時(shí)用水、用?電的鋪設(shè)，?開(kāi)始土石方?工程施工和?地質(zhì)勘查，?___月開(kāi)?始___地?塊地基強(qiáng)夯?工程，__?_月完成項(xiàng)?目部活動(dòng)板?房建設(shè)，開(kāi)?始修建__?_道，__?_月完成_?__組團(tuán)地?基強(qiáng)夯并開(kāi)?始樁基工程?施工，__?_月完成_?__5、_?__號(hào)樓樁?基施工，_?__道順利?通車(chē)，__?_月完成D?地塊地基強(qiáng)?夯工程，_?__月完成?___3、?___號(hào)樓?樁基工程，?開(kāi)始建設(shè)銷(xiāo)?售接待中心?。全年__?_項(xiàng)目累計(jì)?完成土石方?開(kāi)挖___?萬(wàn)立方米，?場(chǎng)地平整回?填___萬(wàn)?平方米，地?基強(qiáng)夯__?_萬(wàn)平方米?。累計(jì)完成?總投資__?_億元。?四、超額完?成年度融資?任務(wù)房地?產(chǎn)業(yè)是一個(gè)?高度資金密?集性行業(yè)，?資金是項(xiàng)目?開(kāi)發(fā)的生命?。通過(guò)不懈?的努力，_?__年公司?融資工作取?得可喜成績(jī)?，在集團(tuán)公?司優(yōu)良資產(chǎn)?的支撐下超?額完成年初?的既定目標(biāo)?，為_(kāi)__?年的全面拓?展打下堅(jiān)實(shí)?的基礎(chǔ)。?五、不斷規(guī)?范各項(xiàng)管理?制度__?_年是__?_公司內(nèi)部?管理制度逐?步健全的一?年。根據(jù)集?團(tuán)公司要求?：管理工作?要向規(guī)范化?、制度化邁?進(jìn)。在各部?門(mén)員工的積?極配合下，?___公司?___年出?臺(tái)了《財(cái)務(wù)?管理制度》?、《物資申?購(gòu)領(lǐng)用制度?》、《車(chē)輛?管理制度》?等，制定了?各崗位員工?的《崗位職?責(zé)》，并規(guī)?范了車(chē)輛使?用和油料管?理工作。制?定和完善了?員工考核管?理辦法，完?善了質(zhì)量責(zé)?任制。同時(shí)?，通過(guò)對(duì)公?司現(xiàn)有的管?理制度進(jìn)行?修改和完善?，對(duì)各種違?規(guī)違紀(jì)行為?嚴(yán)格按照制?度進(jìn)行認(rèn)真?處理，使企?業(yè)管理水平?有所提高。?六、前期?營(yíng)銷(xiāo)策劃?___項(xiàng)目?___年_?__月組建?銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)，?完成了“_?__”項(xiàng)目?推介，使_?__項(xiàng)目深?入___百?姓心中，并?進(jìn)行了各類(lèi)?潛在客戶(hù)的?摸底工作。?___項(xiàng)目?由于過(guò)硬的?規(guī)劃，精心?的設(shè)計(jì)，優(yōu)?越的地理位?置以及項(xiàng)目?的卓越品質(zhì)?，榮獲“_?__”、“?___”稱(chēng)?號(hào)。這都為?___年全?面展開(kāi)的營(yíng)?銷(xiāo)工作奠定?了良好的基?礎(chǔ)。(二?)、酒店工?作華麗轉(zhuǎn)身?___年?___酒店?在中央強(qiáng)力?限制三公消?費(fèi)的大背景?下仍取得較?好成績(jī)。為?集中力量，?搞好___?項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建?設(shè)，集團(tuán)公?司決定將_?__酒店運(yùn)?營(yíng)模式改變?為個(gè)體承包?，并于__?_年底前完?成這一轉(zhuǎn)變?。(三)?、農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)?經(jīng)營(yíng)穩(wěn)中有?升___?農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)經(jīng)?過(guò)___年?的經(jīng)營(yíng)調(diào)整?，目前租金?收益穩(wěn)步上?升。農(nóng)貿(mào)市?場(chǎng)在穩(wěn)步經(jīng)?營(yíng)的同時(shí)，?兩個(gè)家具賣(mài)?場(chǎng)的入住盤(pán)?活了農(nóng)貿(mào)市?場(chǎng)的存量資?產(chǎn)，使公司?利益和社會(huì)?效益得到最?大化。_?__年集團(tuán)?公司取得的?上述成績(jī)，?和全體員工?的辛勤工作?密不可分。?在___年?的工作中，?涌現(xiàn)出眾多?像___\?___這樣?的好同志。?他們長(zhǎng)期工?作在第一線(xiàn)?，愛(ài)崗敬業(yè)?、任勞任怨?、克己奉公?，始終把公?司利益放在?第一位，是?我們?nèi)w員?工學(xué)習(xí)的好?榜樣。_?__年集團(tuán)?公司雖然取?得一定的成?績(jī)，但對(duì)照?年初既定目?標(biāo)計(jì)劃還有?一定差距，?特別是__?_項(xiàng)目總體?推進(jìn)進(jìn)展相?對(duì)緩慢。究?其原因，主?要有以下三?個(gè)方面：一?是管理水平?還有待進(jìn)一?步提高;二?是設(shè)計(jì)單位?的設(shè)計(jì)速度?嚴(yán)重制約_?__項(xiàng)目各?項(xiàng)工作的推?進(jìn);三是項(xiàng)?目用地地質(zhì)?情況相對(duì)復(fù)?雜，使樁基?施工工期延?長(zhǎng);四是_?__地區(qū)行?政管理繁瑣?，相對(duì)增加?了處理各種?___的時(shí)?間。__?_年工作計(jì)?劃如下：?(一)指導(dǎo)?思想以經(jīng)?濟(jì)效益為中?心，通過(guò)認(rèn)?真研究產(chǎn)品?、研究市場(chǎng)?，加大創(chuàng)新?力度，使項(xiàng)?目品質(zhì)具有?前瞻性和差?異性，使公?司的經(jīng)濟(jì)效?益和社會(huì)效?益得到提升?。(二)?目標(biāo)計(jì)劃?1、___?項(xiàng)目R>計(jì)?劃全年開(kāi)工?房屋總建筑?面積約__?_萬(wàn)平方米?，計(jì)劃實(shí)現(xiàn)?銷(xiāo)售___?億元，力爭(zhēng)?達(dá)到___?億元，回籠?資金___?億元以上。?計(jì)劃___?月開(kāi)盤(pán)銷(xiāo)售?。全年完成?住宅部分可?售面積__?_%以上的?銷(xiāo)售量，商?業(yè)部分待市?場(chǎng)行情適時(shí)?而定。2?、拓展其他?項(xiàng)目根據(jù)?國(guó)家大的房?地產(chǎn)政策，?結(jié)合各地區(qū)?房地產(chǎn)發(fā)展?的具體情況?，進(jìn)行穩(wěn)妥?的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)?。(三)?工作措施?1、進(jìn)一步?改革和完善?企業(yè)管理體?制和經(jīng)營(yíng)機(jī)?制，根據(jù)項(xiàng)?目及公司發(fā)?展的需要，?合理調(diào)整和?完善現(xiàn)行_?__及人員?力量的配置?。2、以?市場(chǎng)為導(dǎo)向?，強(qiáng)力推進(jìn)?___項(xiàng)目?建設(shè)和銷(xiāo)售?工作“_?__”項(xiàng)目?前期工作大?的障礙已在?___年基?本掃除。因?此，在__?_年的工作?中，我們必?須集中集團(tuán)?公司主要精?力，全力以?赴抓好項(xiàng)目?的建設(shè)、銷(xiāo)?售工作，確?保___年?___月開(kāi)?盤(pán)銷(xiāo)售，使?企業(yè)品牌及?公司形象能?得到較大提?升。首先?是圍繞全年?的銷(xiāo)售計(jì)劃?，要加強(qiáng)和?做好市場(chǎng)調(diào)?研，制定切?實(shí)可行的營(yíng)?銷(xiāo)推廣及市?場(chǎng)招商方案?，搭建好營(yíng)?銷(xiāo)及隊(duì)伍，?加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)的?業(yè)務(wù)培訓(xùn)，?加大銷(xiāo)售工?作力度，保?證項(xiàng)目銷(xiāo)售?計(jì)劃的順利?實(shí)現(xiàn)。其?次，加快項(xiàng)?目建設(shè)進(jìn)度?。加強(qiáng)項(xiàng)目?施工過(guò)程各?個(gè)環(huán)節(jié)的建?設(shè)管理，強(qiáng)?化與設(shè)計(jì)單?位、施工單?位、監(jiān)理單?位及政府各?部門(mén)的溝通?力度，在確?保施工質(zhì)量?和安全前提?采取各種有?效措施強(qiáng)力?推進(jìn)___?的建設(shè)進(jìn)度?。第三、?加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)?查研究及產(chǎn)?品的自身研?發(fā)，確保項(xiàng)?目后期住宅?具有較強(qiáng)的?市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力?。3、切?實(shí)加強(qiáng)企業(yè)?內(nèi)部管理，?提高企業(yè)整?體戰(zhàn)斗力。?進(jìn)一步完?善企業(yè)規(guī)章?制度，加大?企業(yè)各項(xiàng)規(guī)?章制度的貫?徹執(zhí)行及監(jiān)?督檢查的工?作力度，使?公司日常工?作更加有序?，更加有效?。同時(shí)，繼?續(xù)強(qiáng)化對(duì)全?體員工的教?育和業(yè)務(wù)培?訓(xùn)，切實(shí)提?高員工的思?想意識(shí)和業(yè)?務(wù)技能水平?。4、加?大___力?度，千方百?計(jì)想辦法盤(pán)?活資產(chǎn)，以?保證項(xiàng)目的?順利推進(jìn)。?總之，_?__年工作?，時(shí)間緊，?任務(wù)重，但?我們相信，?只要公司全?體員工能夠?統(tǒng)一思想齊?心協(xié)力，與?時(shí)俱進(jìn)、努?力拼搏、扎?實(shí)工作，就?一定能圓滿(mǎn)?完成集團(tuán)公?司下達(dá)的全?年各項(xiàng)目標(biāo)?工作任務(wù)。?第10頁(yè)共10頁(yè)房地產(chǎn)公?司年度的工?作總結(jié)各?位同事：?大家下午好?!___?年已經(jīng)過(guò)去?，在過(guò)去的?一年里，國(guó)?家進(jìn)一步采?取了歇制房?地產(chǎn)出現(xiàn)_?__的宏觀(guān)?調(diào)控措施，?導(dǎo)致國(guó)內(nèi)各?地房地產(chǎn)銷(xiāo)?售額不同程?度的下降。?臺(tái)山市房地?產(chǎn)經(jīng)濟(jì)雖然?無(wú)泡沫，但?也不可避免?的受到上述?全國(guó)性大環(huán)?境的沖擊，?普遍出現(xiàn)銷(xiāo)?售不旺的困?難局面。但?是，我們公?司全體員工?在這種嚴(yán)峻?形勢(shì)下，能?夠緊密的團(tuán)?結(jié)在公司領(lǐng)?導(dǎo)層的周?chē)?，在董事會(huì)?正確領(lǐng)導(dǎo)下?，各部門(mén)、?各單位各級(jí)?員工的積極?努力，發(fā)揚(yáng)?敢于拼搏的?精神，客服?各種困難，?仍然取得了?可喜可賀的?成績(jī)。因此?，我代表公?司董事會(huì)，?向全體員工?、各級(jí)主管?干部表示衷?心的感謝!?在過(guò)去的?一年里，東?方豪苑以極?高的消化速?度和消化率?順利占領(lǐng)臺(tái)?山市場(chǎng)。?上半年，三?期工程全部?順利完成竣?工驗(yàn)收。目?前除尚余小?部分高層住?宅單位外，?其余全部銷(xiāo)?售完畢，銷(xiāo)?售率達(dá)到_?__%，別?墅和商鋪單?位已全部售?空。去年，?公司全年銷(xiāo)?售金額達(dá)到?一億五千二?百多萬(wàn)元，?回籠資金一?億六千多萬(wàn)?元。元旦?錦江的開(kāi)盤(pán)?銷(xiāo)售場(chǎng)面異?常火熱，銷(xiāo)?售率節(jié)節(jié)攀?升，實(shí)現(xiàn)了?___年的?開(kāi)門(mén)紅，在?臺(tái)山市房地?產(chǎn)市場(chǎng)再次?引起轟動(dòng)效?應(yīng)。五期?項(xiàng)目方面，?地下室部分?和地上裙樓?部分已經(jīng)完?成，1#樓?主體工程也?接近收尾階?段，項(xiàng)目?全年未出現(xiàn)?重大質(zhì)量及?安全事故。?酒店的籌備?工作也在密?鑼緊鼓的進(jìn)?行中。在招?商工作中，?成功引進(jìn)了?華潤(rùn)萬(wàn)家這?樣的大型商?家，華潤(rùn)萬(wàn)?家的進(jìn)入，?將成為臺(tái)山?地區(qū)的第二?家大型綜合?超市，也將?會(huì)極大的提?升了東方豪?苑社區(qū)檔次?和綜合競(jìng)爭(zhēng)?實(shí)力，為公?司的社區(qū)品?牌增添了更?豐富的色彩?。物業(yè)管?理方面，物?業(yè)公司在廣?大員工的辛?勤付出中，?以飽滿(mǎn)的熱?情和團(tuán)結(jié)務(wù)?實(shí)、敬業(yè)求?進(jìn)的精神，?緊跟公司發(fā)?展的節(jié)拍，?不斷吸收和?借鑒物業(yè)管?理行業(yè)精華?和成功經(jīng)驗(yàn)?，專(zhuān)業(yè)服務(wù)?水平和內(nèi)部?管理水平得?到逐步提高?。公司在提?高全體員工?的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)?上和內(nèi)部管?理水平上做?了不少努力?，持續(xù)進(jìn)行?各種的員工?培訓(xùn)，通過(guò)?學(xué)習(xí)，全體?員工的服務(wù)?意識(shí)與服務(wù)?技巧有了較?大的提高，?專(zhuān)業(yè)素質(zhì)得?到加強(qiáng)?，F(xiàn)?在，物業(yè)公?司各班組已?初步形成依?章辦事，遵?守公司規(guī)章?紀(jì)律和客戶(hù)?服務(wù)程序的?良好風(fēng)氣，?各項(xiàng)工作基?本實(shí)現(xiàn)有章?可循，有據(jù)?可依，有記?錄可查。?工程管理方?面，通過(guò)工?程部全體的?努力，不斷?提高工程質(zhì)?量，確保確?保工程進(jìn)度?，各專(zhuān)項(xiàng)責(zé)?任人全面負(fù)?責(zé)自己區(qū)域?內(nèi)的工程進(jìn)?度、工程質(zhì)?量和施工安?全工作，保?質(zhì)保量完成?公司下達(dá)的?任務(wù)。同?事們，__?_年的成績(jī)?即將成為歷?史，新的一?年已經(jīng)開(kāi)始?，對(duì)于我們?德祥房地產(chǎn)?又即將翻開(kāi)?新的一頁(yè)，?續(xù)寫(xiě)新的篇?章。新的?一年，將是?新的形勢(shì)，?新的挑戰(zhàn)，?新的要求，?我們面臨新?的任務(wù)，新?的機(jī)遇，新?的挑戰(zhàn)。我?們?cè)诳隙ǔ?績(jī)的同時(shí)也?要正視各種?問(wèn)題的存在?，具體地講?，主要幾個(gè)?方面：第?一、物業(yè)管?理方面物?業(yè)管理工作?好就比產(chǎn)品?的售后服務(wù)?，直接關(guān)系?到我們東方?豪苑在社會(huì)?上的形象，?影響公司的?長(zhǎng)期發(fā)展，?故打造品牌?物業(yè)將成為?物業(yè)公司_?__年度的?工作重點(diǎn)。?去年物業(yè)公?司存在幾個(gè)?比較重要的?問(wèn)題：(?一)是人員?流動(dòng)性過(guò)高?，專(zhuān)業(yè)人才?招聘困難。?去年全年?共計(jì)離職員?工人數(shù)將近?___人，?相當(dāng)于一整?個(gè)物業(yè)公司?人員。員工?流動(dòng)性高，?必然導(dǎo)致?一些列的問(wèn)?題出現(xiàn)：一?方面增加招?聘費(fèi)用、培?訓(xùn)費(fèi)用等管?理成本;另?一方面讓內(nèi)?部業(yè)務(wù)流程?等不能有效?的延續(xù)，讓?部分工作不?能有效開(kāi)展?起來(lái)。所以?，針對(duì)此問(wèn)?題，物業(yè)公?司須綜合詳?細(xì)地分析員?工離職的主?要原因，及?時(shí)采取有效?的辦法，努?力提高內(nèi)部?員工的歸屬?感和凝聚力?，體現(xiàn)更多?的關(guān)懷，讓?員工感受到?家的溫暖，?減少員工流?失。與此同?時(shí)，通過(guò)各?種渠道和各?種辦法，招?募優(yōu)秀的物?管人才，保?證物業(yè)公司?良性發(fā)展。?(二)是?安全防范工?作仍存在有?漏洞。由?于保安人員?不多，人員?流動(dòng)性大，?專(zhuān)業(yè)素質(zhì)仍?有待提高。?在安全防范?方面例如裝?修管理和?出入控制等?方面，各項(xiàng)?手續(xù)要遵循?“人性化、?服務(wù)性”原?則的同時(shí)，?也要兼顧確?保安全性目?的。小區(qū)出?入口檢查等?方面仍需要?進(jìn)一步加強(qiáng)?工作，對(duì)此?，下年度應(yīng)?從人員素質(zhì)?上著手，努?力建立更完?善的安全綜?合防范系統(tǒng)?，做好“防?火、防盜、?防人為破壞?”三防工作?，確保小區(qū)?安全無(wú)問(wèn)題?。(三)?是內(nèi)部管理?和工作流程?須進(jìn)一步完?善和規(guī)范。?（范本）?目前，物業(yè)?公司在港聯(lián)?顧問(wèn)公司的?指導(dǎo)下，內(nèi)?部管理和相?關(guān)業(yè)務(wù)流程?已基本建立?管理框架，?但也還存在?較多不足和?有待改進(jìn)的?地方。例如?物業(yè)公司內(nèi)?部的相關(guān)業(yè)?務(wù)流程、工?作指引、服?務(wù)指引還不?完善;管理?層對(duì)一線(xiàn)工?作人員的指?導(dǎo)性不高;?工作人員服?務(wù)意識(shí)不足?等。導(dǎo)致小?區(qū)業(yè)主對(duì)物?業(yè)管理工作?滿(mǎn)意度不高?，不斷的有?不滿(mǎn)情緒出?現(xiàn)。因此，?物業(yè)公司應(yīng)?從“服務(wù)就?是讓客戶(hù)滿(mǎn)?意”，“業(yè)?主至上，服?務(wù)第一”等?服務(wù)理念出?發(fā)，強(qiáng)調(diào)對(duì)?客戶(hù)工作的?重要性，加?強(qiáng)內(nèi)部管理?，進(jìn)一步完?善內(nèi)部工作?流程和工作?指引，加強(qiáng)?員工教育培?訓(xùn)，在實(shí)際?工作尋求突?破。(四?)是創(chuàng)收能?力進(jìn)一步提?高。去年?物業(yè)雖然現(xiàn)?在推出了一?些個(gè)性化服?務(wù)項(xiàng)目，但?現(xiàn)僅限于內(nèi)?部客戶(hù)，且?在價(jià)格上與?服務(wù)水平方?面與社會(huì)其?他同行相比?無(wú)明顯優(yōu)勢(shì)?，___的?功能也沒(méi)有?充分的發(fā)揮?，這些問(wèn)題?都有待下年?度積極探索?解決辦法，?利用好現(xiàn)有?的有利資源?提高創(chuàng)收能?力。第二?、公司內(nèi)部?管理方面?(一)是進(jìn)?一步完善公?司規(guī)章制度?，細(xì)化管理?流程。嚴(yán)格?執(zhí)行公司的?各項(xiàng)規(guī)章制?度，逐步與?規(guī)范的管理?體制接軌，?進(jìn)一步明確?內(nèi)部分工和?職責(zé)，建立?順暢的上傳?下達(dá)通道，?團(tuán)結(jié)協(xié)作，?規(guī)范有序的?工作秩序，?有利推動(dòng)各?項(xiàng)工作順利?開(kāi)展。(?二)是加強(qiáng)?團(tuán)隊(duì)建設(shè)，?努力提高員?工素質(zhì)。首?先，進(jìn)一步?加強(qiáng)職工隊(duì)?伍的思想工?作，促進(jìn)?員工思想觀(guān)?