2022年企業(yè)人力資源管理師考試題庫高分通關300題帶答案解析(浙江省專用)

《企業(yè)人力資源管理師》職業(yè)考試題庫

一,單選題(共200題，每題1分，選項中，只有一個符合題意)

1、(2016年5月)（）集團公司總部在人力資源管理方面傾向于在公司治理結構框架內對企業(yè)高層實施管理。

A.財務管控型

B.戰(zhàn)略管控型

C.運營管控型

D.業(yè)務管控型【答案】ACA6Q8O3A7L5Z3B5HR2S8F1V2O9L8L3ZZ5Z1I6F6N10N10Y22、(2016年11月)（）是人力資本的無形支出。

A.教育支出

B.保健支出

C.心理損失

D.機會成本【答案】DCC7D1V9N8P8C5A10HJ2A9R9O3K4O8F1ZZ6S9C1P8K8X9D63、(2015年5月)人力資本投資中最主要的投資形式是（）。

A.保健支出

B.教育支出

C.心理損失

D.機會成本【答案】BCX6W9I4I10T5G2Y3HJ2D8R9D6M4Q10Y10ZH6X5U9Z6W4F7N44、（）指標，宜按照其完成時間為考評周期。

A.利潤

B.項目

C.收入

D.客戶投訴【答案】BCL8T1F1R7Y4H9C7HZ4U10H1E3J5O4F6ZM4Q6C10O1M6E6E25、關于“判斷被兼并公司員工的能力”的培訓，在采用（）的企業(yè)中更常見。

A.集中戰(zhàn)略

B.內部成長戰(zhàn)略

C.外部成長戰(zhàn)略

D.緊縮投資戰(zhàn)略【答案】CCZ8V6L8R8X6E3D10HV1C7X5Z8W7B7P6ZW7B4X6C5L7V2N16、（）是組織學習力的行動環(huán)節(jié)。

A.對未來的警覺程度

B.對事物的認知程度

C.對信息的傳遞程度

D.對變化的調整能力【答案】DCL8R9X8P4I7X5L2HN1S7M4G2E10D4I4ZR4W5S5E10B10N9D87、(2017年5月)（）宜在經濟蕭條，或企業(yè)處于創(chuàng)業(yè)、轉型或衰退等特殊時期采用

A.跟隨型薪酬策略

B.領先型薪酬策略

C.滯后型薪酬策略

D.混合型薪酬策略【答案】CCU7B9P3S1Q4D7Y5HF2B10Q10N10Y7T3X1ZD6F7R7V10N5T7I58、績效管理系統(tǒng)的運作方式是（）

A.橫向分工和分解

B.縱向分工和分解

C.橫向分解和縱向分工

D.模向分工和縱向分解【答案】DCY1B5A2X10S3V7K1HX6B1U10L1F3U7C4ZG10I2P4U2O2T1S89、強調員工要按時按質按量完成工作的是()式企業(yè)文化

A.家族

B.發(fā)展

C.市場

D.官僚【答案】CCD1J2G10N7T10Z3D7HX8D10S2L9C10Q9L10ZJ8P8G3A7R2K2T1010、(2018年5月)團隊績效考評指標中,()不占權重。

A.主要指標

B.整體指標

C.輔助指標

D.否決指標【答案】DCQ8K7B4R7N6F8T1HA7R7L9L3S10I3M3ZK4B1L5I3P2B2V811、《勞動合同法》規(guī)定，從事同類業(yè)務的競業(yè)限制期限不得超過（）。

A.一年

B.兩年

C.三年

D.五年【答案】BCG6V7B5Z7K4H9F5HJ5V7Q5M3V4Z3X8ZK3E4X7L3U4K8J912、下列績效反饋面談的技巧中，說法正確的是（）。

A.針對考評結果，與被考評者協(xié)商，提出未來的工作目標與發(fā)展計劃

B.績效反饋是強調負面激勵效果

C.考評雙方是完全不平等的

D.績效反饋的內容由考評者的主觀印象決定的【答案】ACU3V3C5Q5F1E3X1HA8N7P8F8A4L8G7ZP6W7Q2P4G8D7Y113、不屬于企業(yè)戰(zhàn)略方向相配合的財務性主題的是（）。

A.資產利用—投資戰(zhàn)略

B.投資—收益

C.成本降低—生產力改進

D.收入—成長【答案】BCD5K3C4E7G6D7U10HX1R6T5Y4M9T7X5ZN4F6L10T7A5V4A714、(2015年11月)企業(yè)年金屬于（）。

A.非工作日福利

B.法定保險福利

C.員工補充保險福利

D.補充醫(yī)療保險項目【答案】CCG4W3M2G6U10U10U4HM9E2Z8Q1G5Y7Z5ZL8J9O4S1Y1F3H815、員工培訓模型不包括()

A.制度層

B.資源層

C.文化層

D.運營層【答案】CCZ10G9T8X5R1V1U8HW10H7Y8U5C10Z2K8ZZ1Q3W1W3D9M2K716、相比其他績效管理工具，績效棱鏡的突出優(yōu)點是（）。

A.從企業(yè)戰(zhàn)略出發(fā)

B.績效指標環(huán)環(huán)相扣

C.考慮到組織的所有利益相關者

D.重視績效管理的實施【答案】CCL2L4W5G10P4V5P4HX10H9V4Y2H10W7J2ZX9W8C2Q9V7K2K617、采取“四位一體”類型劃分系數方法確定經營者基本年薪的是（）模式。

A.S

B.Y

C.G

D.WX【答案】BCM7I2J1F9L5F5O2HZ9L10J4U9R5D10U8ZR3L4A6X8J5V1L918、一線工人的績效考評周期一般為（）。

A.日度考評

B.季度考評

C.月度考評

D.任期考評【答案】CCL6Q4E5K4F9Q10F7HT2V1D1E9R4O1N4ZB7U3O3Y9J2J3N719、()具有低任務具體性、低公司具體性和高行業(yè)具體性。

A.元勝任特征

B.行業(yè)通用勝任特征

C.組織內部勝任特征

D.行業(yè)技術勝任特征【答案】BCN4B3M1L10F4X4G2HH10D7F10K3R1U4Q4ZX8M7Q9A2A5J3H820、經營者下列做法中違犯《中華人民共和國反不正當競爭法》規(guī)定的是（）。

A.為銷售鮮活商品，以低于成本的價格進行銷售

B.處理即將到期的商品或者其他積壓的商品

C.因清償債務、轉產、歇業(yè)降價銷售產品

D.創(chuàng)新模式，利用有獎銷售和加價手段，推銷質量不高的產品【答案】DCL1J8Y4U7X6Z6R3HD9F7V2I2H10E4F2ZL2X6H6U5M9A3T1021、(2017年5月)專職的人事主管和人事管理部門出現(xiàn)在（）

A.現(xiàn)代人力資源管理高級階段

B.現(xiàn)代人力資源管理由初級向高階發(fā)展階段

C.現(xiàn)代人力資源管理替代傳統(tǒng)管人事管理階段

D.傳統(tǒng)人力資源管理由萌芽到成長的迅速發(fā)展開階段【答案】DCU6S10Z3E4P10L2P8HD8U6N3T5D2K7I1ZD8U7B6C4D5J10X722、(2015年5月)（）是受訓者培訓成果轉化的第三個層面。

A.舉一反三

B.融會貫通

C.依樣畫瓢

D.自我管理【答案】BCX3B6K7Q9C6Z10I3HV7N6N3E4Y8D2R4ZS4L9O6F1X10Y9O223、在職業(yè)活動中，所謂“理智信任”的意思是（）。

A.相互信任，同時也反對不明是非、不分善惡的盲目信任

B.既信任，又懷疑

C.表面上信任，實際上不信任

D.即使信任，也要加強防范和戒備【答案】ACS6P4S3J7N3P2F4HV6S8N7H6H10Z2H4ZY8H5T10A4S1I5V724、一般來說，股票期權的主要對象是（）。

A.公司經理

B.科技開發(fā)人員

C.決策層成員

D.所有員工【答案】ACI7T8L3Q8A2V6M7HQ9L4P5Y6U1X8B10ZJ1O10L4M6G2E5J1025、人力資源管理的（）雙重功能使人力資源管理能夠不斷演進。

A.計劃性和戰(zhàn)略性

B.計劃性和戰(zhàn)術性

C.經營性和戰(zhàn)術性

D.經營性和戰(zhàn)略性【答案】DCR8Q3S5S2M3F5Y2HQ10H3M2B9D10X3I2ZW2L1Z10W10V6M1W126、培訓成果轉化的四個層面中．（）的轉移要求受訓者的培訓情況和工作環(huán)境完全符合。

A.第一層面

B.第二層面

C.第三層面

D.第四層面【答案】ACU7G10T4B7K5C7P7HO7P5X3G1F7N6V4ZY5O3I7Z8T6W2J927、下列關于戰(zhàn)略性人力資源管理的描述錯誤的是（）。

A.代表了全新的現(xiàn)代企業(yè)管理理念

B.是對人力資源戰(zhàn)略進行系統(tǒng)化管理的過程

C.是現(xiàn)代人力資源管理發(fā)展的初級階段

D.對人力資源管理者和直線主管提出了更高更新的要求【答案】CCQ7Y10O1H9L9I7U3HP6Y4T2G7J5K9L4ZK9E2D3B8J3F4G328、(2015年5月)內部晉升制的作用不包括（）

A.能夠節(jié)約時間和管理成本

B.有利于保持隊伍的穩(wěn)定

C.有助于保持工作的連續(xù)性

D.有利于激發(fā)創(chuàng)新和活力【答案】DCX7J6I3L4I10U10U9HV5T9M7B6N2H7J7ZN2V7B9E8N6M2I429、（）沒有考慮到勞動力供給方面對工資的影響。

A.人力資本工資理論

B.集體談判工資理論

C.均衡價格工資理論

D.邊際生產力工資理論【答案】DCR3X10I2F8P2Q10K5HX5O10A10A9B1G4N8ZV6T4S10H10H1E2M830、交互作用模式認為個人緊張的產生條件必須包括（）。

A.壓力源存在

B.工作的時間延長

C.個人面對的決策頻率較大

D.個人不能對壓力源進行有效應對【答案】DCM10D9E9B1N8I2A6HY6F7B1Y10E5Q10I10ZI10Z5C9G10R3M9V231、員工由于必須對太多人的任務期望作出反應而受到壓力，屬于（）。

A.角色模糊

B.角色沖突

C.任務欠載

D.任務超載【答案】DCD8H4Q4C1D3Q10F7HF5B9M9C1N10O7G8ZH5F6Y6I4Z3A1F632、（）體現(xiàn)了平衡計分卡期望的成果和產生這些成果的動因之間的平衡。

A.將定性指標引進人到績效評價體系之中

B.將企業(yè)內部評價擴大到股東和顧客對企業(yè)的評價

C.能關注到新產品開發(fā)和投資對企業(yè)利潤和市場占有率的影響

D.評價指標中既有本年度的考核指標，又有未來3～5年的考核指標【答案】CCX9C6F4W4C5B8O9HS3Z7D3X5E10Q2J1ZP10G9D7L6I1J9K633、集團高層參與戰(zhàn)略的制定、實施和控制的人力資源戰(zhàn)略實施的模式是（）。

A.指令型

B.變革型

C.合作型

D.文化型【答案】CCP5M1U3P4G10W4L8HV10P2Z8V5E3I7D2ZY8U7N8I5P5D9F934、（）屬于企業(yè)社會責任的國際標準。

A.ISO800

B.ISO9000

C.ISO14000

D.ISO26000【答案】DCZ1H2Y2O4R9Y3L7HB10N1Q2T10T7N9W7ZK1N8V5G8B3B8D635、企業(yè)社會責任國際標準（SA8000）規(guī)定，員工每周至少有（）休息時間。

A.10小時

B.12小時

C.一天（24小時）

D.18小時【答案】CCX3P6J2E5H8A8M8HM9U8P7C2C2M6X7ZH10J5W7I3B1Y7G436、舉一反三發(fā)生在受訓者培訓轉化的第()個層面。

A.一

B.二

C.三

D.四【答案】BCK10O7M9D9J1Q3Y8HD5T10D10G7I6C10S3ZF3N4V7B4W3J4Q337、(2016年5月)國際勞工組織的最高權利機關是（）。

A.國際勞工組織理事會

B.國際勞工局

C.國際勞工組織監(jiān)事會

D.國際勞工大會【答案】DCV5C9H6O3S9B1R4HE4U2O6E4L10K10X7ZA1E9L10Y8G4M3Q738、（）適用于以擴大市場占有率為目的或生產比較穩(wěn)定、技術變化不大的。

A.創(chuàng)新競爭策略

B.優(yōu)質競爭策略

C.廉價型競爭策略

D.獨特型競爭策略【答案】CCB4Y7H9R5J1W1T2HF10T7B3W8R6L10T8ZK1T10Z7H3X5B7E439、(2018年5月)股票期權最大的特點是()。

A.是權利而非義務

B.期權是經營者一種不確定的預期收入

C.股票不能免費得到,必須支付“行權價”

D.將企業(yè)資產質量變成經營者收入函數中的一個重要變量【答案】DCO9B5P3X2V3J10N1HQ9Y2T2X8Y2W1O10ZY3E2M5B3Z5Q3P640、你在回家的途中買了些東西，但回到家，發(fā)現(xiàn)售貨員少找了你兩塊錢。購買東西的商店離你家有三四里路，你會（）

A.難以接受，但自認倒霉

B.返回去，討要少找的錢

C.考慮售貨員可能不認賬，就算了

D.就當捐助了【答案】DCL1R2R3G7J3B2V1HV9Z2R7S4I4O1D2ZQ1R1B7T4C9L7O341、平衡計分卡中的設計體現(xiàn)了以（）為核心的思想。

A.財務

B.客戶

C.內部流程

D.學習與成長【答案】DCE5O9A1G9S3V6M5HM5G9A8T10L8R10L7ZM4A8W2Z3V5N3N942、(2018年5月)()既是一種比較嚴厲的懲罰措施,也可避免降職可能出現(xiàn)的其他問題。

A.談話

B.警告

C.暫時停職

D.懲戒性調動【答案】CCO5H1M4T8H8N2S3HP1X6B9H9Y10Q9S7ZJ8U4S3X8E8F10Q343、()僅適用于對人員的考評。

A.KPI

B.NNI

C.PCI

D.WAI【答案】CCR10F4A2P4P10T9X8HQ6J5G8X6Z10O6D5ZH1L7H7T5C5Z3L344、績效考評最主要的作用是作為（）環(huán)節(jié)的決策依據。

A.職位變動與解雇

B.人員調配

C.培訓與開發(fā)

D.薪酬福利【答案】DCM6T7A6L10L5X3B3HZ4V10E7K5D2C8V3ZU9H2Z4E6C3W9P445、薪酬內部一致性策略的推行從（）開始

A.工作崗位分析

B.薪酬調查與分析

C.組織戰(zhàn)略分析

D.薪酬的合法性分析【答案】ACO4H10P8G5C4U8T5HU9A1H7O1C4U3N5ZQ7T4Y6K7Z2R6Y846、(2015年5月)（）是受訓者培訓成果轉化的第三個層面。

A.舉一反三

B.融會貫通

C.依樣畫瓢

D.自我管理【答案】BCS3F5X5S6B7T4J7HB5U9V1L2T6R2B3ZB4L3T5X1K4E2U147、（）包括歧視、工作時間、管理系統(tǒng)等主要內容。

A.ISO9000

B.ISO14000

C.OHSAS18000

D.SA8000【答案】DCI3P7M9C1X6S8F3HP6F3F2E10N10Q5S8ZD9I4M2H10N1F8A248、古人云：“才者，德之資也；德者，才之帥也。”用現(xiàn)代觀點來解釋是指職業(yè)道德對職業(yè)技能具有（）作用。

A.統(tǒng)領

B.支撐

C.促進

D.引導【答案】ACV1R8O4B5E10R5J8HX5Z9F5Z7S4F10I1ZG1S8B3W2Q9Q2D749、在企業(yè)合并階段，薪酬結構（）。

A.折中，以績效為導向

B.高彈性，以績效為導向

C.折中，以能力為導向

D.高彈性，以能力為導向【答案】BCC9V4J7I1G4F3U2HK6U2F9V5L9B7C5ZX1A7U1Z8O6F3V1050、日本型企業(yè)集團的母公司的職能不包括()。

A.安排集團外的投資

B.決定集團成員的生產計劃

C.保持成員公司之間的協(xié)調

D.決定成員公司領導層的人事問題【答案】BCT9H10F5U9K4Q10Q6HZ2Q1V1I3A3O4M8ZG6N3Q8W9K2G1D851、人力資源管理的（）雙重功能使人力資源管理能夠不斷演進。

A.計劃性和戰(zhàn)略性

B.計劃性和戰(zhàn)術性

C.經營性和戰(zhàn)術性

D.經營性和戰(zhàn)略性【答案】DCL4O1O7Y6K9S1J4HI10E5O8S3V8M6C3ZP5I4M3P5L10I3Q152、（）表明新員工被組織正式接納,成為正式員工。

A.舉行儀式活動

B.分配新工作

C.增加薪資

D.分享組織的“機密”【答案】ACZ9W10Z7T6R2W10I1HH10P6J8W8T8E1R4ZW6X3C7G6S2I10T753、(2018年5月)第一次讓步2.5%,第二次讓步1%,第三次讓步0.5%,第四次讓步1%,這是集體談判()讓步方式。

A.二次等比

B.四次等比

C.依次遞減

D.遞減加價【答案】DCX7Y2U5K5Q5W10T1HM3H9Y10X3E7I1P4ZH8M5E10R5X4Z10N854、在員工對自我發(fā)展與對企業(yè)發(fā)展期望的比較中，如果持有（）態(tài)度的占絕大多數，雖然能在一定范圍和一定程度上促進企業(yè)發(fā)展，但發(fā)展會十分緩慢也不可能長久。

A.對企業(yè)的期望高，對自己的期望高

B.對企業(yè)的期望高，對自己的期望低

C.對企業(yè)的期望低，對自己的期望高

D.對企業(yè)的期望低，對自己的期望低【答案】BCQ7V3M7Y2X9Q7V4HF7Z8H2P4Y7U9G9ZQ4G3B2V10J6E5J355、國際勞工大會由全體會員國政府、雇主和工人代表按（）的比例組成。

A.1：1：1

B.2：1：1

C.2：2：1

D.1：1：2【答案】BCI3R5O9U7V9S1M7HF7D7L4V3M5F7U8ZZ5V10P7N2H9G3P156、沙盤推演測評法的操作過程不包括（）。

A.決戰(zhàn)勝負

B.評價階段

C.評估階段

D.階段小結【答案】CCU7W6Z3T4S3V5E5HI4K7I9H4J9Z10O1ZW8E9W4J1G2R1N757、在你的心目中，上司的形象是（）。

A.他們總是拿累活、難活為難下屬員工

B.他們總是板著面孔，嚴肅地指出下屬的缺點

C.在員工需要幫助時，總能夠感受他們的存在

D.對企業(yè)的發(fā)展而言，他們的作用有限【答案】CCT3B2K7I10E10E6R4HU7W3A6B5A9X10E1ZL7B1Z9C6Q4K7S1058、作為職業(yè)活動內在的道德準則，“忠誠”的本質要求是（）。

A.忠誠職責，尋求最佳

B.服從領導，遵紀守法

C.敢于奉獻，不懼安危

D.克制欲求，老實本分【答案】BCX7J6P1U7S2X7V2HG8E8Y6Q7Z8G6W4ZF9G7Z4U9A10J6S259、(2018年5月)股票期權最大的特點是()。

A.是權利而非義務

B.期權是經營者一種不確定的預期收入

C.股票不能免費得到,必須支付“行權價”

D.將企業(yè)資產質量變成經營者收入函數中的一個重要變量【答案】DCN9S6J1N3T3R4J10HB4L4N7D7B2M3I1ZD5Y5Q10A3S9V8C160、(2018年5月)績效指標庫中,指標的責任人是指()

A.計算指標得分的人

B.收集績效信息的人

C.承擔考評指標的人

D.對指標完成情況打分的人【答案】CCX2E9Z6Q8X5Y3G6HG2M5N5E1T8G8S6ZM10E10T9W4A3Y3J461、—般情況下，幫助員工建立和發(fā)展職業(yè)錨是在（）階段。

A.職業(yè)生涯中期

B.職業(yè)生涯早期

C.職業(yè)選擇和準備期

D.職業(yè)生涯后期【答案】BCT7W3L7D7I2I7R10HE3D5H3F10R7O2H8ZG5H7I4M8Q7E8H262、某公司員工任某喜歡助人為樂，平日里幫助同事們解決了不少困難，但也因此落下許多風言風語，如有的人說他沒有本事怕被辭退了，便以小恩小惠籠絡人心，或借故討好女士，總之，啥話都有。對此，你會（）。

A.勸他別再做好事了

B.和自己關系不大，不會去管

C.鼓勵他繼續(xù)下去

D.為任某鳴冤，呼吁大家理解支持【答案】CCB8T9P1B5A7V10P7HN3N7W5D6M3B6Z4ZZ9J2E1I6O10R1S663、以年度為單位對經營者的基本收入，并視其經營成果分檔浮動支付效益年薪的工資制度是()。

A.股票期權制

B.期股制度

C.年薪制

D.持股制度【答案】CCZ4B5F10A5F2Z9Z7HG6F7V4W10Q9T7X4ZM9T3W5M3V5S9Q764、將勝任特征區(qū)分為鑒別性勝任特征和基礎性勝任特征是以（）為依據進行分類的。

A.情境的不同

B.主體的不同

C.內涵的大小

D.區(qū)分標準【答案】DCQ3D5S3V9X10N10C7HY9Q6A8M3Y3J7C3ZK5P2F3L10P1G8U565、在道德建設中，所謂“應該”和“不應該”的含義是（）

A.自己想怎么做，就怎么做，憑自己的主觀判斷行事

B.社會公眾所謂的“應該”，在自己看來往往是“不應該”

C.人們在長期的社會生活中所形成的共同的行為規(guī)范

D.長輩或上司說“應該”就是“應該”，反之亦然【答案】CCK5Q7N2O7U1O8Z9HT1V8Y4O5S2E1N5ZB3C4J4F7M8E8Q166、屬于保健因子的有（）

A.成就感

B.認同感

C.歸屬感

D.挑戰(zhàn)性的工作機會【答案】CCR9F4J1F5A1Y7R6HT8D5F3A10K10R4Q10ZU9O7K7M8M1H9N967、評價薪酬制度的目的不包括（）。

A.不斷完善薪酬激勵方案

B.實現(xiàn)員工參與職能

C.提出更適合企業(yè)的薪酬激勵方案

D.充分發(fā)揮薪酬制度的保障與激勵功能【答案】BCO4B9O7D2N2H5W4HN10Y5D3G10P3B7U10ZT2C8K7J9R3V5H268、（）經常涉及公司財務資金運作和組織結構變革創(chuàng)新等關全局的重大戰(zhàn)略問題

A.總體戰(zhàn)略

B.業(yè)務戰(zhàn)略

C.職能戰(zhàn)略

D.競爭策略【答案】ACL5Y3V2Q7X2P6M9HH1R3V9V9S7Z4Z7ZA8Q1X1F4I4G1E269、不限定工作環(huán)境的培訓轉化理論是（）。

A.同因素理論

B.激勵推廣理論

C.認知轉化理論

D.自我管理理論【答案】BCG3C2U9P2X6T7N2HG3T6D3H1H8D3Q9ZN7J6D2T2O9O8E770、關于績效管理委員會主要職責內容，說法錯誤的是()。

A.領導和推動企業(yè)的績效管理

B.設計方案與實施控制

C.臨機處理涉及績效管理但現(xiàn)行政策未作規(guī)定的重大事項

D.修改和調整現(xiàn)行績效管理方案的規(guī)定【答案】DCJ3X2K4K6Y1V9H6HB1R5Q10I5I2D6Q5ZC6L9H10X1Z7B7X271、(2015年11月)一般而言，（）是公司的執(zhí)行機構。

A.股東大會

B.董事會

C.經理班子

D.監(jiān)理會【答案】CCY8M4G10G1X6D4L9HC10R2A3S7G2G1E9ZR4R10N6K2Q5N2W972、由組織、員工個人、上級和家庭成員等對員工的職業(yè)生涯進行評價，體現(xiàn)了組織職業(yè)管理的（）。

A.機會均等原則

B.協(xié)作進行原則

C.全面評價原則

D.利益整合原則【答案】CCJ2G2Z9O8T8N10Z5HU4M8T2Q2M1L8O7ZT3E7J6Q9O5B4H1073、關于職業(yè)化，正確的說法是（）。

A.職業(yè)化是一種以履行職業(yè)責任為根本要求的自律性工作態(tài)度

B.職業(yè)化包含三個層次，其中居于核心地位的是職業(yè)化技能

C.職業(yè)化在觀念意識方面的根本要求是確立自立、創(chuàng)新的價值取向

D.職業(yè)化在勞動觀上倡導勞動作為謀生手段的人性需求【答案】ACT4E10G2O9V8H2C6HL4Z5C5V1X10R6Z6ZD5Z1L8E10S8T6H274、基于勝任特征的人才招募甄選的第一步是（）。

A.明確企業(yè)總體戰(zhàn)略的發(fā)展方向

B.成立人才招聘專門小組

C.制定基于崗位勝任特征的申請表

D.確定人才招募來源和渠道【答案】BCB3G9K2V5F2Y9W9HH9C6C8H6N6W8I8ZC9S9B6J8P1Q6M775、在沙盤推演測試法的操作過程中，被試者熟悉游戲規(guī)則一般不超過（）。

A.5分鐘

B.10分鐘

C.30分鐘

D.60分鐘【答案】DCT2R10R9Z4X5C1O6HM5A4P2K2U4H4J2ZY1A10Q5B3Z6T4G176、(2017年5月)在企業(yè)大學的組織結構中，（）承擔了變革領導者的角色

A.企業(yè)大學校長

B.教學研究部

C.培調規(guī)劃部

D.企業(yè)首席學習官【答案】BCR10J1T8J6R10Z4S2HQ1R3E2Z9C8D3J4ZK2M9I9C9P2J4Z777、（）經常涉及公司財務資金運作和組織結構變革創(chuàng)新等關全局的重大戰(zhàn)略問題

A.總體戰(zhàn)略

B.業(yè)務戰(zhàn)略

C.職能戰(zhàn)略

D.競爭策略【答案】ACA3T7B7U2W5W4G10HX7L3P5M1F5E10A3ZX7T1P5T6V6U10S978、沙盤推演測評法適用于（）的選拔。

A.高級管理人員

B.中層管理人員

C.基層管理人員

D.各類管理人員【答案】ACJ5Y2W7Y2U1P3D9HR6R1P5E2L10K2G3ZR2C8L4U10C1Q4Y779、(2015年5月)經濟性福利不包括（）

A.福利保險

B.住房補貼

C.企業(yè)年金

D.培訓機會【答案】DCD5M6X9S1B9P10O10HY3G4J3X10K3H4D9ZB2D10J4F3O8N8P680、()屬于勞動合同的約定條款。

A.勞動合同期限

B.工作內容

C.競業(yè)限制

D.勞動報酬【答案】CCG5C2B1T1Z9A5T10HP7F9B10H4S4X5X10ZS6F9V8L6P7Z10W881、(2015年5月)（）思維障礙是指死記硬背現(xiàn)成答案，生搬硬套理有理論，不善于從側面、反面或迂回去思考問題。

A.習慣型

B.直線型

C.從眾型

D.書本型【答案】BCQ7L10S2V2Z3I3Y6HH10N10V10L8S6O7A5ZX7V6X7R1T6Y10J482、(2016年5月)（）中成員的身份基本都是“兼職”的，除了團隊工作外，還要將大部分時間投入到常規(guī)、正式的工作中。

A.臨時團隊

B.項目團隊

C.流程團隊

D.平行團隊【答案】DCM8G1O8E6Q8E10T7HA7T7N1O10A10I5M3ZW3P9M5E9T6B4H1083、()企業(yè)文化更強調人際關系。

A.家族式

B.發(fā)展式

C.市場式

D.官僚式【答案】ACO3I3U6Y5A10N8W3HD3N5V2W6J10C2M6ZL6W1T9K6D2Z8Z984、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經營策略明確了集體努力奮斗的目標。()就表現(xiàn)為這些目標的內化。影響企業(yè)集體與員工個人的信念和行為。

A.企業(yè)文化

B.企業(yè)戰(zhàn)略

C.企業(yè)競爭策略

D.經營策略【答案】ACH5X7B10F5W10L4P6HA6D2F2S10S2T2Q8ZG4L8I6B7N5N10P785、（）從勞動力供求兩方面揭示了工資水平的決定機制。

A.集體談判工資理論

B.均衡價格工資理論

C.邊際生產力工資理輪

D.人力資本工資理論【答案】BCB4C7Q9J3Y8N4Q9HD6K7A8F8Q10Q2G5ZQ1D5W5K9D5D4O786、企業(yè)提供有關職業(yè)發(fā)展的各種信息，提供教育培訓機會，任職機會時，秉持公開、公正、公平，保持較高的透明度，這體現(xiàn)了組織職業(yè)生涯管理的（）原則。

A.利益整合

B.機會均等

C.協(xié)作進行

D.全面評價【答案】BCQ7M10S3Y6D10D7S6HA9Z1B4F7Z3J10W4ZM7I5L9J10Q9W3H387、(2018年5月)()將培訓活動劃分為離散階段、整合階段和聚焦階段。

A.咨詢型模式

B.持續(xù)發(fā)展模式

C.系統(tǒng)型模式

D.阿什里德模式【答案】DCR3R10R8C9A10R8Z6HH4K3M3A5E4D9Z2ZY2V9W7E8D1T3G188、工會和雇主可以達成的協(xié)議情況是（）。

A.雇主的堅持點低于工會的堅持點

B.工會的上限高于雇主的下限

C.工會的堅持點低于雇主的堅持點

D.工會的上限高于雇主的堅持點【答案】CCO5L5D6J10G5U8G10HQ4B5I3H2H6J8Y1ZK7R3E1W4W7L6L1089、團體勞動爭議自受理起最長不超過（）結束。

A.10日

B.15日

C.30日

D.45日【答案】BCY1J1T10G3W9W1X4HS10U3Z10D2Z5X10B5ZD8T6U9T5J6K5J590、由組織、員工個人、上級和家庭成員等對員工的職業(yè)生涯進行評價，體現(xiàn)了組織職業(yè)管理的（）。

A.機會均等原則

B.協(xié)作進行原則

C.全面評價原則

D.利益整合原則【答案】CCN7T1L8X9U10V10G4HK8Z7F7F6B4Z9M1ZC10B8P2A7C10H3Q191、最接近現(xiàn)代企業(yè)集團的壟斷組織是（）。

A.卡特爾

B.辛迪加

C.托拉斯

D.康采恩【答案】DCP5P9C10A7F8Q3L3HE9M3I5X10W6J2M5ZW3G1T3B8G4H6T892、工會吸引職工群眾積極參與改革是工會的（）

A.激勵職能

B.建設職能

C.參與職能

D.教育職能【答案】BCW9J2B10K1E8R5Z2HB6C8Q2W1P2A7C5ZY1Z2P8M8W6A2Z893、戰(zhàn)略性績效管理系統(tǒng)模型中,()包括組織的使命、核心價值觀、愿景和戰(zhàn)略等要素。

A.組織架構

B.戰(zhàn)略目標子系統(tǒng)

C.戰(zhàn)略性績效管理工具

D.績效管理子系統(tǒng)【答案】BCR9Z6Y6G2Y5Q8I10HO1K8O10N5U2C5O2ZE10R7F2P5L9S1K894、()可以幫助組織根據所描述的培訓階段,制定培訓升級計劃。

A.咨詢型模式

B.系統(tǒng)型模式

C.阿什里德模式

D.持續(xù)發(fā)展型模式【答案】CCN9Z1Z7F2Z9E2S8HM8V1F9M1W4K4Y2ZQ8N3G9Q9V2Q10I595、股票期權最大的特點是()。

A.是權利而非義務

B.期權是經營者一種不確定的預期收入

C.股票不能免費得到,必須支付“行權價”

D.將企業(yè)資產質量變成經營者收入函數中的一個重要變量【答案】DCS8X3W5O6V3W10B1HU3V9G7O7F1T5Z9ZP2W8O4K8H1N1M796、(2018年5月)()薪酬策略能最大限度發(fā)揮組織吸納和留住員工的能力,同時把員工對薪酬的不滿意度降到最低水平。

A.人力資本

B.領先型

C.滯后型

D.混合型【答案】CCF6B2C1I2N10P2N8HQ4L6D7T1W8Z8U1ZG5X7L7Z2Z8U4Z497、員工持股需要至少()的員工參與。

A.50%

B.60%

C.70%

D.80%【答案】CCM9H8T5Z7M5P8B1HT2D1H1U5H3L9O2ZA6A9M10F4W5Q10I398、母子公司之間一般的聯(lián)絡方式是（）。

A.層層控股型

B.環(huán)狀持股型

C.資金借貸型

D.共同出資型【答案】ACJ7X5J8A9O7U1B10HV6K1P8V3V3J4P4ZS4Q5E1O1X7Q6X399、(2016年5月)（）是一種利用系統(tǒng)觀念來網羅組合設想的創(chuàng)造發(fā)明方法。

A.形態(tài)分析法

B.主體附加法

C.焦點法

D.二元坐標法【答案】ACG8D7D6V7U1O2O2HV3B4T6Y2P2X8F8ZX9H7Z4B4G2D6T7100、采取“四位一體”類型劃分系數方法確定經營者基本年薪的是（）模式。

A.S

B.Y

C.G

D.WX【答案】BCO7K4V7H10T10O4M4HE8U10U5Z3I10H5K7ZR10F3Y9B6H9G9R5101、當員工與同事或領導者處于一種不良狀態(tài)時，（）壓力會惡化。

A.角色模糊

B.角色沖突

C.任務超載

D.人際關系【答案】DCJ3P10L3U4K4B4Q5HD10S8J10Q9I9E10T6ZZ7Q7K10O10N9D7W3102、確定經營者基本年薪的F模式中，中型企業(yè)的經營者年薪是年薪基數的（）。

A.2倍

B.3倍

C.4倍

D.5倍【答案】ACI9P3A3C8Q10L3F2HY8V8G10C10X1A8C10ZJ7O2O5R2V5C6J4103、自己懶于思考，人云亦云，這屬于（）思維障礙。

A.習慣型

B.從眾型

C.權威型

D.麻木型【答案】BCY7F3L1A1M10S6T8HC3U3X2O5O7G10F8ZJ7M1C10Q9M7W5C3104、(2018年5月)工會組織員工進行職業(yè)技能大賽,這屬于工會的()職能。

A.教育

B.建設

C.參與

D.維護職工合法權益【答案】ACG1O6W7I3I8L7G5HG3V4H9T10Z3X9V8ZP9J9U5L1Q3M3B5105、(2015年11月)（）勝任特征模型主要應用于績效管理中。

A.錨型

B.簇型

C.盒型

D.層級式【答案】CCR1P5S9M5J8A5A7HL3J8C3A1R3Z2V1ZP10N5F9Z2N5A8E7106、(2015年5月)績效日常管理小組一般不包括（）。

A.人力資源部

B.財務部

C.戰(zhàn)略規(guī)劃部

D.領導班子成員【答案】DCZ6B8X1Z10B2B9B8HU7Z9X4V1U4O10U3ZV5T7P10V8A6U10K5107、（）是主要針對強制性指標而設定的考評方法。

A.百分率法

B.0—1法

C.減分考評法

D.說明法【答案】BCD10P9T10F5F10B4R6HA1T6Y1D7S7G8B10ZJ8E10R5F6C3S3Q7108、費隆提出的期望理論公式為（）。

A.M=VXE

B.V=MXE

C.E=VXM

D.E=VXT【答案】ACS10Y2H1H4G4Z9Q1HR7H10X2H2Y4Y10C1ZU5W9J5C2C3N1I8109、股票期權的強制持有期一般為()。

A.1～2年

B.2～3年

C.3～5年

D.5～10年【答案】CCJ2L4W1C7A5A7L9HL7S9H8R9V5Y1N6ZL4N5B2L9Y7S5A7110、(2017年11月)一般而言，當企業(yè)采取高品質產品競爭策略時，人力資源策略為（）的企業(yè)中，員工歸屬感很高。

A.廉價策略

B.創(chuàng)新策略

C.參與策略

D.投資策略【答案】CCS2M6S9X1D1R3N5HO4G3G2Z3H10N1U10ZP5T3J9J4S1D9Z3111、(2016年5月)頭腦風暴會議通常限定的時間是（）。

A.10分鐘到20分鐘

B.30分鐘到1小時

C.1小時到2小時

D.1小時到3小時【答案】BCQ8V8J10D2I1C4C7HY2Q1U2C3Z8Y10Z6ZK1D9W6N1I10L1O7112、(2016年5月)在“生產-消耗”過程中，每一次補充，勞動者體內的人力資本會比上一過程有所提高，這是人力資本的（）特點。

A.時效性

B.收益遞增性

C.累積性

D.無限創(chuàng)造性【答案】CCW2B4H2Q4Y7T3T3HS6Q1Y9H1X1O10E10ZJ10Z2J2K8X4M1Z5113、技術開發(fā)型的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是（）。

A.自下而上推動

B.長期期發(fā)展戰(zhàn)略

C.主要依靠小組長和操作者

D.采用內涵擴大再生產的發(fā)展模式【答案】BCN1T1E10Q7I10R9O1HS4P8H8Q9H10E1D2ZM1T7R1T4A10G2Z4114、不屬于彈性福利計劃的是（）

A.福利分配型福利

B.核心加選擇型彈性福利

C.附加型彈性福利

D.套餐式員工福利【答案】ACK7F2N1T10S9I8E10HB2Z7S9I2C10R7X2ZJ5L8R10W8L2T5P7115、在非典型肺炎傳播時間，聽信謠言囤積板藍根、消毒水的行為是受到了（）。

A.直線型

B.權威型

C.從眾型

D.自我中心型【答案】CCT10I10O2A3Z9Y5V5HP2A7M3N7R8B1P8ZN4S7A9X1M9H7O8116、某企業(yè)的年度銷售冠軍，一年后因工作壓力太大，不堪重負，選擇了輕生。對該員工的做法，你的看法是（）。

A.現(xiàn)代人壓力太大，企業(yè)應多關心職工

B.太可惜了，對自己的要求應該適度

C.人生得意須盡歡，這是何必呢

D.沒啥看法，現(xiàn)在輕生的人不少【答案】ACA1S8W4Q4B4S10S2HW6G9E5G4H3J10G8ZB4D2G6N1K9S2M10117、(2016年5月)企業(yè)采取以投資促進發(fā)展的戰(zhàn)略時，適合采用（）的薪酬結構類型。

A.以能力為導向、高彈性

B.以績效為導向、高彈性

C.以能力為導向、折中

D.以績效為導向、折中【答案】BCH2M9C5P8X4M6W6HJ4D10N9T4M10F8T8ZW8J7G8M8S1E3D6118、某男，家貧，妻重病多年，外債累累。近日，妻病情加重，為了給妻子治病，他下列可能的做法中，你能夠接受的是（）。

A.入室盜竊

B.已經盡力，聽天由命

C.賣掉器官

D.假裝挾持人質，引起媒體關注【答案】BCZ3O4M3D5A7X4G7HJ9E10K3P7T4H9D3ZC1I6D10H2W8K4C5119、（）為培訓活動提供了制度性框架和依據，是培訓管理實施并形成良好的運行機制的基礎。

A.企業(yè)文化體系建設

B.后期支持體系建設

C.培訓制度體系建設

D.培訓管理體系建設【答案】CCW10L3Q1L7Z7H4J10HO7I4Y1E4D6U6P6ZA2X1I8Z6D9D10Z7120、運用企業(yè)平衡計分卡的前提條件不包括（）。

A.企業(yè)的戰(zhàn)略目標能夠層層分解

B.平衡計分卡所解釋的四個方面指標之間存在明確的因果驅動關系

C.企業(yè)內部與實施平衡計分卡相配套的其他制度比較健全

D.績效考評相配套的人力資源管理的其他環(huán)節(jié)【答案】DCV3H7U9K1L3S2D10HA3D8M3F4N4S6J9ZJ8K6Z9Y10R10M2R8121、“母公司—子公司—工廠”和“母公司—事業(yè)部—工廠”的區(qū)別在于（）。

A.前者屬于歐美型，后者屬于日本型

B.前者是法人聯(lián)合體，后者是單體企業(yè)

C.前者中子公司不是獨立法人，后者中事業(yè)部是獨立法人

D.前者由子公司制定發(fā)展戰(zhàn)略，后者由母公司來制定發(fā)展戰(zhàn)略【答案】BCB7Y9P7M10S2J5P6HV2C10U9T8L9Z2F7ZZ3F5H4G4C6E4X6122、專職的人事主管和人事管理部門出現(xiàn)在（）

A.現(xiàn)代人力資源管理高級階段

B.現(xiàn)代人力資源管理由初級向高階發(fā)展階段

C.現(xiàn)代人力資源管理替代傳統(tǒng)管人事管理階段

D.傳統(tǒng)人力資源管理由萌芽到成長的迅速發(fā)展開階段【答案】DCQ1M8W8K2M10Z7L5HR8U10F3E3L7K5Q8ZK1F10B9A4A1G8D4123、關于效率合約曲線，說法錯誤的是（）。

A.在效率合約曲線的所有決策點上雙方的福利是無差異的

B.在效率合約曲線上，任何一方福利增加都不會使對方的福利受損

C.集體談判的結果落在效率合約的哪一點上取決于雙方的談判力量大小

D.效率合約曲線是雇主的等利潤曲線與工會的無差異曲線相切的那些點形成的曲線【答案】ACP5Q2T9S5N5D6X7HR6C2A8U10F2H10R1ZM3N7D5W4I3S5Q9124、(2015年11月)勞動關系領域中突發(fā)事件的特點不包括（）。

A.不可預期性

B.群體性

C.利益矛盾性

D.不可調和性【答案】DCA10F2I1P10E1N2I10HR10D8Z6M10O2V5E6ZV7N8U5B10B8Q2P3125、國慶期間，市政園林部門布置花卉裝點城市，臨近的一家公司看到花卉無人看管，于是將街面上的花卉搬到自己公司，省力又省錢，就在這時，你所在公司的領導要求你負責布置花冉等景觀，你會（）。

A.像臨近的那家公司一樣，弄一些市政園林部門的花卉布置自家公司

B.向公司申請資金，租賃花丼布置自家公司

C.組織公司員工自己動手，做一些物件進行布置

D.插國旗、彩旗，購買幾張宣傳両進行布置【答案】CCW10J10A1A7W6D2D3HX10Q5S7X2T7L4Y1ZZ7U5Y7H9H9Q4L3126、（）勝任特征模型主要應用于績效管理中。

A.錨型

B.簇型

C.盒型

D.層級式【答案】CCQ4G8Y3Z10F9Q10M8HX4S10S4D1Q5K5D5ZW10E5Q10B1D9L10Y7127、（）是解決勞動爭議的終結性程序。

A.勞動爭議調解

B.勞動爭議仲裁

C.勞動爭議訴訟

D.勞動爭議協(xié)商【答案】CCU6G8H5K4Q2J10R7HP6A4W7K10B1Q6B1ZY10W1W1A3G5G10L1128、職業(yè)生涯管理的要求首先來源于（）。

A.社會和環(huán)境的要求

B.組織和戰(zhàn)略的要求

C.員工和崗位的要求

D.生存和發(fā)展的要求【答案】ACY6S2B3L8B7U9H9HZ9C5E4M6O4D1P5ZA6E7Q4G5W1V5X4129、關于誠信，說法錯誤的是（）。

A.誠實守信是市場經濟法則

B.誠實守信的企業(yè)最終能夠取信于社會

C.誠實守信是社會主義市場經濟的內在要求

D.永遠奉行誠實守信的原則在市場經濟中必定難以立足【答案】DCL3B5W1O2T2B5K5HM5G7Y9Y9Y3N8N9ZN8K2E1W3M8T10M9130、平時和朋友們在一起聊天時，你的狀況是（）。

A.談完想說的事就想離開

B.漫無邊際，總是說個沒完沒了

C.扯來扯去總離不開工作

D.總是能夠找到有意思的話題【答案】ACA3H3C6C3S8F8K4HC5A6Q6L2U3E6M7ZJ10N10X4X8D7W3P8131、在考評實踐中，最前沿、最復雜的是（）。

A.上級考評

B.180度考評

C.同級考評

D.360度考評【答案】DCQ8C2O7H8C1G1B7HS3Z3H10A1Z3H10A10ZL5R10D3N5P5Z10C2132、考評方式和考評程序的確立屬于績效管理系統(tǒng)設計的（）環(huán)節(jié)的工作。

A.前期準備階段

B.績效考評指標體系設計

C.績效考評運作體系設計

D.制定績效管理制度【答案】CCL9Z8A8V6X1V10U4HJ7G9S8L4Y1W8R9ZM4E9W4C9L1Q3J8133、(2018年5月)工會組織員工進行職業(yè)技能大賽,這屬于工會的()職能。

A.教育

B.建設

C.參與

D.維護職工合法權益【答案】ACS6F2U7B8F5C2T5HA10C1F10D3L7Y8P10ZX2Y10Q10H6S8T10N4134、從職能的內容上看，（）需要做得更多。

A.母公司子公司一工廠形式中的母公司

B.集團本部一事業(yè)部一工廠形式中的集團本部

C.經理會一公司一工廠形式中的經理會

D.集團會長營運委員會一子公司工廠形式中的集團會長【答案】ACU5X4E8O3B1B8E5HL9U7T2U1C5E10F8ZX6S5Z9N4Y3M3G5135、—般情況下，幫助員工建立和發(fā)展職業(yè)錨是在（）階段。

A.職業(yè)生涯中期

B.職業(yè)生涯早期

C.職業(yè)選擇和準備期

D.職業(yè)生涯后期【答案】BCG9W9T2P9F4P9G9HN9A9M8F6E8B4S9ZX10X5J10Z6P1J3A8136、(2015年11月)一般而言，（）是公司的執(zhí)行機構。

A.股東大會

B.董事會

C.經理班子

D.監(jiān)理會【答案】CCW5L9I8I10V4T5X3HW2O8W5D6V10T3X3ZE7P7B2Q10J10X3Z7137、PRI主要是從（）中歸納總結提煉出來的。

A.企業(yè)戰(zhàn)略

B.部門職責

C.工作說明書

D.勝任特征模型【答案】CCL4V2J2A9L4L9S4HC8W10J6V2B2D6W8ZI7S6B9A4Z3P9R6138、(2017年5月)若當事人對勞動爭議訴訟一審判決結果不服的。要以在收到判決結果（）內向上一級人民法院提出上訴。

A.7日

B.10日

C.15日

D.30日【答案】CCO2G10J6H3T1Z9F10HF1D2O6W8F8S10G7ZM3U9N5B1D9A6I6139、成就感屬于（）需要層次。

A.安全

B.社會

C.自尊

D.自我實現(xiàn)【答案】CCD8E2U10H9F8W8T7HD9K5G10X1E7S1Y7ZU5J3E3K8A8L6H8140、下列不屬于通過企業(yè)的組織評價獲取信息的是（）。

A.人事考核

B.人格測試

C.志向和興趣調查

D.職業(yè)能力傾向測驗【答案】CCN5B5X8S6X5O3Y1HJ9X5B9F7J4J10G6ZL5K2A10C3U7Q10B1141、()屬于半緊密層企業(yè)。

A.集團公司

B.控股子公司

C.關聯(lián)協(xié)作企業(yè)

D.參股企業(yè)【答案】DCU9B6C3Z8G6A5D8HF6V6G4Q5W10B10H10ZR10B4H5T1Z8Y5T9142、心理測試的標準化不包括()的標準化。

A.題目

B.施測過程

C.解釋

D.施測對象【答案】DCL5R4Z10M5P5O9K10HF6B8G8I6V6P5Y9ZC4L5Z8W5B6S1S7143、員工因任務不明而產生的壓力屬于（）壓力來源。

A.企業(yè)文化

B.角色模糊

C.角色沖突

D.工作條件【答案】BCG3Z8C7P4R9J8T6HN9W9T4F4D10Q8N3ZO10V6W1J5J1L3V1144、關于職業(yè)化與新型勞動觀，正確的說法是（）。

A.只有徹底顛覆傳統(tǒng)勞動觀，職業(yè)化背景下的新型勞動觀才能得以確立

B.職業(yè)化強調員工理解職業(yè)化對人生的價值和意義，這是新型勞動觀的重要內容

C.職業(yè)化雖然不是新型勞動觀的核心內容，但這是實踐新型勞動觀的重要渠道

D.職業(yè)化的本質是職業(yè)行為規(guī)范化，這一特性決定了新型勞動觀的核心是等價交換【答案】BCI8Q10O2Y6T8N10Q6HK2D4M4M3Z3J7V7ZM3A4U5K7O7L4K6145、在績效計分方法中，（）主要是針對強制性指標而設定的。

A.百分率法

B.0-1法

C.減分考評法

D.說明法【答案】BCZ10V4E1G10R3E10A10HU9H6F3R6C7A5H1ZB7N1A7Z9A1X3M3146、按照企業(yè)戰(zhàn)略學的分類，企業(yè)戰(zhàn)略可以分為（）。

A.外部導向戰(zhàn)略和內部導向戰(zhàn)略

B.總體戰(zhàn)略、業(yè)務戰(zhàn)略和功能戰(zhàn)略

C.廉價型競爭戰(zhàn)略和獨特型競爭戰(zhàn)略

D.技術開發(fā)型戰(zhàn)略和人力資源開發(fā)型戰(zhàn)略【答案】ACL2R3P9C3N10U6F10HR6S8E8P1A4P7Z10ZE9M3D6W7V10A8Q4147、以戰(zhàn)略為導向的培訓開發(fā)體系不同于傳統(tǒng)培訓開發(fā)體系的關鍵所在，體現(xiàn)了其（）的特點。

A.從企業(yè)的戰(zhàn)略目標出發(fā)

B.以人力資源規(guī)劃為指導

C.注重關鍵崗位人員和稀缺人才的培訓發(fā)展問題

D.滿足培訓需求多樣化和層次化的要求【答案】BCS4E3H3J7N9D8R2HE3J4X8J5N9P5D9ZK9L4Z10I5C10U6F8148、(2018年5月)()競爭策略適合以擴大市場占有率為目標,或者生產比較穩(wěn)定、技術變化不大的企業(yè)。

A.廉價型

B.創(chuàng)新型

C.優(yōu)質型

D.運作型【答案】ACN5M3W2S1A1Q10G10HH10S3Y7J4Z10C4Z2ZC8G5R4Z6X1N4Z9149、在培訓（）系統(tǒng)，要分析員工能力“理想狀態(tài)”和“目前狀態(tài)”之間的缺口。

A.需求分析

B.規(guī)劃

C.實施管理

D.評估反饋【答案】ACT3B1R7R1Q4B5K1HR3G2C2F9H3Q9V9ZV1E8D8M5A2Q2M2150、在需要層次理論中，對管理人員職位級別的認同屬于（）的需要。

A.安全

B.社會

C.自尊

D.自我實現(xiàn)【答案】CCY3U6V5M3G7H3I3HX1O9X8D8C6O8W8ZS6L8S2M8E2K5S7151、與工作輪換相比，工作調動更有利于（）。

A.員工獲得不同的工作經驗

B.改善團隊內部的不良良氣氛

C.員工有機會接觸到不同崗位

D.滿足企業(yè)調整結構的需要【答案】DCL4Y2V4B7Q3S9R7HI1V5F5I3F9G4W8ZX2H9A6Z5F3I9C3152、（）屬于WAI。

A.利潤率

B.學習能力

C.責任心

D.客戶滿意度【答案】CCF3L5C9S4T3D8P9HO5A3R2R10M4U4F4ZP9L6N3F1T1X8K9153、(2015年5月)從（）維度來看，人事經理是構建人力資源管理各項基礎工作的行政專家。

A.員工與長期發(fā)展戰(zhàn)略

B.短期戰(zhàn)術性操作和員工

C.作業(yè)程序和短期戰(zhàn)術性操作

D.長期發(fā)展戰(zhàn)略與作業(yè)程序【答案】CCN9G10M1O10F10W2O7HR5Z10T8F10L5T9H10ZQ1F8G10Z3J1X5G10154、房地產經紀人的薪酬模式是（）。

A.交易收益高，關聯(lián)收益高

B.交易收益低，關聯(lián)收益低

C.交易收益高，關聯(lián)收益低

D.交易收益低，關聯(lián)收益高【答案】CCN7P1C4U7N2X4G4HP5V1N6N4S1S5F3ZW1W1W3V7P7Z9G1155、企業(yè)集團通過（）來實行專業(yè)化分工。

A.溝通系統(tǒng)

B.權力系統(tǒng)

C.決策系統(tǒng)

D.職能化系統(tǒng)【答案】DCR2A2F6V9S9M2E10HX9Q8I10J2T8K7U10ZY7X5J5E6J10B1M2156、(2018年5月)追索勞動報酬、工傷醫(yī)療費、經濟補償或者賠償金,不超過當地月最低工資標準()個月金額的爭議,仲裁裁決為終局裁決。

A.3

B.6

C.12

D.24【答案】CCI10E5A9P2N5G1D3HV7T1M8N10M9S8Z8ZL3D4S5G4C10J2P6157、幫助員工建立職業(yè)錨是在（）。

A.職業(yè)選擇與職業(yè)準備階段

B.職業(yè)生涯早期階段

C.職業(yè)生涯中期階段

D.職業(yè)生涯后期階段【答案】BCB7N10J6F8O6H2F9HB7W9Q2N8M8U8A10ZK1F2Y10C4E5E4C3158、被考評者的上級是自己的天然考評者是由（）決定的。

A.管理屬性

B.管理性質

C.管理原則

D.管理流程【答案】CCM1X7I8B10C4O1G4HF8T9L5E1H8J6G4ZL2W6H10V9K8Y4G4159、股票期權和期權的區(qū)別不包括（）。

A.購買時間不同

B.激勵對象不同

C.獲取方式不同

D.約束機制不同【答案】BCF7D1B8B9P1Q2G6HW6P4N9A5U8E4P1ZW10T4S3V3M6O8C7160、()屬于外部激勵。

A.工作挑戰(zhàn)性

B.自我實現(xiàn)

C.參與感

D.福利待遇【答案】DCV9F6K1Y9R3Q7A8HZ10I6H9A2M1K4L5ZM8A6E6M8C5O2Z3161、(2016年5月)由“崗位職責，工作內容”歸納總結而出的指標是（）。

A.KPI

B.WAI

C.PCI

D.PRI【答案】DCT3L3H9J3T5P3C2HI2K2Z1N10W5T10Z10ZK2U3B1W4D4J3X7162、(2016年11月)培訓部門的培訓職能獨立于人力資源部，這是企業(yè)培訓開發(fā)戰(zhàn)略的（）。

A.文化保障措施

B.制度保障措施

C.組織保障措施

D.人員保障措施【答案】CCK4P1V1B6E3J3Y10HE3E9O3M10J6R7Q6ZQ7U6A9X5L4V6L7163、()是績效指標體系設定的基礎。

A.工作分析

B.員工培訓

C.崗位調整

D.薪酬調整【答案】ACB1W7C3V9S7W9Z9HK4S6V1J9B5Z3T7ZY9B7O10X10B6T9M9164、（）采取的是按任務工資的辦法，其目的是鼓勵專業(yè)技術人員快出成果，往往還有后續(xù)的其他激勵措施，如銷售提成獎勵等。

A.單一的高工資模式

B.較高的工資加科技成果轉化提成制

C.較高的工資加獎金模式

D.科研項目工資制【答案】DCV1G6R4E8A10S6V5HH1B7R5W10Z10I9W9ZO2E1X4V4V6Y2S5165、只有在特定利益群體或權利階層就社會勞動關系運行中的矛盾事實作出反應后，勞動關系運行的矛盾才會成為勞工問題，這是勞工問題的（）。

A.客觀性

B.社會性

C.主觀性

D.歷史性【答案】CCN8N8P8G3A3H1N1HT3U5Y6X9V6W10Q7ZZ1X8N4S5W2L1W5166、為了完成正常組織之外的任務，從不同部門和崗位抽調人員構成的團隊是（）。

A.平行團隊

B.流程團隊

C.工程團隊

D.項目團隊【答案】ACF7V2C1S10B6A1E5HF1M6W9S6A9H1Z4ZW1N5W10W3Z6B10X5167、選拔晉升候選人的方法中，（）比較適合管理人員，特別是高層管理者。

A.配對比較法

B.主管評定法

C.評價中心法

D.升等考試法【答案】CCW3N5L6A4J6W10H6HR2Y6Q6L2T1L9R4ZP5F9M1U7M5K10K2168、關于內部晉升和外部招聘，下列說法正確的是（）。

A.外部招聘更節(jié)約成本

B.崗位空缺應優(yōu)先考慮內部晉升

C.內部晉升更有助于創(chuàng)新

D.外部招聘更有助于提升員工士氣【答案】BCR4L4I10R2R9W4E6HA1B8D1R10P9H10W7ZQ5K5I1E3H7P6S8169、(2018年5月)赫茨伯格的雙因素理論是在(?)時期提出。

A.經驗管理

B.科學管理

C.現(xiàn)代管理

D.后現(xiàn)代管理【答案】CCD4E3S3B2E10P7P10HB8G6C8Z8Z2O7P9ZC6U9L6E2A10V7Y8170、(2015年5月)關于企業(yè)集團人力資本管理的特點，下列說法錯誤的是（）。

A.人力資本具有整合與協(xié)同效應

B.人力資本管具有多層級結構

C.人力資本管理以母子公司之間的管理為重點

D.集團對成員企業(yè)人力資本管理是以命令鏈為紐帶的直接管理【答案】DCK5R8N2B5V7Q9B2HC7H7G8A7Y1O1X3ZM4G5O4R2H3R6X3171、相比其他績效管理工具，績效棱鏡的突出優(yōu)點是（）。

A.從企業(yè)戰(zhàn)略出發(fā)

B.績效指標環(huán)環(huán)相扣

C.考慮到組織的所有利益相關者

D.重視績效管理的實施【答案】CCZ6L9S10Q1A3N1B3HT4Q6G6H8U2Z4A5ZI5N2W2G6E3Q4V1172、因簽訂或變更集體勞動合同發(fā)生爭議的處理程序首先（）。

A.讓當事人協(xié)商

B.上報勞動爭議協(xié)調處理機構

C.向政府報告情況

D.上報勞動爭議仲裁處理機構【答案】ACW9I4S1R10W8E6J3HN7H1A10J10I2L10L10ZG3I10D3J3M3J3W3173、(2017年11月)()屬于影響企業(yè)集團組織結構變化的內在因素

A.市場競爭

B.共同投資

C.反壟斷法

D.產業(yè)組織政策【答案】BCH8G7S10Y4Y3H6I3HX9H7F3Q8N7K4N10ZM7J9G5A6H2I5Y3174、(2016年5月)（）中成員的身份基本都是“兼職”的，除了團隊工作外，還要將大部分時間投入到常規(guī)、正式的工作中。

A.臨時團隊

B.項目團隊

C.流程團隊

D.平行團隊【答案】DCG3Z4U9W2P6X9F2HC9I5V10E10L8W9T9ZW8Z9E2M5R5I10U7175、在績效矩陣中，（）共同決定了員工工資增長的幅度。

A.員工的績效評價的等級和市場薪酬水平

B.市場薪酬水平和員工工資與市場工資的比率

C.員工的績效評價等級和員工工資與市場工資的比率

D.員工工資與市場工資的比率和績效評價等級的分布【答案】CCN4Y6C2G4V9H6Y1HT7T1C2W5M4D10K7ZQ2K9J3C9Z10G1X8176、國際勞工組織的最高權利機關是（）。

A.國際勞工組織理事會

B.國際勞工局

C.國際勞工組織監(jiān)事會

D.國際勞工大會【答案】DCT8K5K3M2C8D9L3HI2K1H4X9T4P2X6ZW4K9L10N4P2Y6N2177、企業(yè)集團總部部門定位的方法不包括（）。

A.比較參照法

B.要素比較法

C.要素評價法

D.責任權限定位法【答案】BCQ7P6C3S4X7Y2N5HP7A2H7M7E5J6F7ZC3E2B8O8K9Y2B10178、適合激烈變化的工作環(huán)境的培訓轉化理論是（）。

A.同因素理論

B.激勵推廣理論

C.認知轉化理論

D.環(huán)境限制理論【答案】BCC4N3X8Y2A2L6L10HY3E2E8K4X3T3Y9ZE10B9W4F9S9P5Y3179、EVA的“4M”體系不包括（）。

A.考評指標

B.管理體系

C.行動方案

D.理念體系【答案】CCD7H8I5K1O2D4P6HV4N9P4M1L5M2V4ZX1S8P7P9D3Q3T4180、不限定工作環(huán)境的培訓轉化理論是（）。

A.同因素理論

B.激勵推廣理論

C.認知轉化理論

D.自我管理理論【答案】BCO9L4Y9F2G2H7B2HA1U4O10I4M7W4O1ZS4Z1S3G8R2K3R2181、和員工主動離職率成相關關系的是（）。

A.工作滿意度

B.在企業(yè)內部的發(fā)展期望

C.員工的晉升率

D.在企業(yè)外部的發(fā)展期望【答案】ACY10U10R7R1W8M5C10HU2J5E7B2Y3K4Z2ZG7J2S1U1A10E7U1182、（）研究和勞動定額學的關系更為緊密。

A.非正式組織

B.動作時間

C.管理方格理論

D.需求層次理論【答案】BCP2K7G10S8P7M6H10HP3C7B8P2M10S5E7ZK1N4A3E7F4W8P5183、（）可以通過集體協(xié)商談判的方式確定。

A.貨幣工資水平

B.最低工資標準

C.法定社會保險

D.勞動安全衛(wèi)生標準【答案】ACK6O2B2H6R7R7M6HP10W3C2Q7K1S7D10ZT6Z7N8M5M1F3C3184、員工持股的（）要求對每個員工把得股份數旱作出限制

A.廣泛參與原則

B.有限原則

C.按勞分配原則

D.持股自愿原則【答案】BCJ10Y2X10W7R6Z4H4HX1P5E5K1V10N4I1ZO2S1O6B9I10H2V3185、在制定KPI時要明確指標的種類不包括（）。

A.業(yè)績指標和驅動指標

B.財務指標和非財務指標

C.長期指標和短期指標

D.內部指標和外部指標【答案】CCE9M7N5J3Y8R10G9HS9E4R2G3D1X4V10ZU1L10Z10H8H7G2I8186、關于平衡計分卡的數據處理，下列說法錯誤的是（）

A.可以用正序法對數據進行綜合處理

B.不同的企業(yè)權重選擇要根據不弄行業(yè)、不同企業(yè)的特點進行打分

C.可以通過專家打分的方式來確定平衡計分卡評價指標的權重

D.可以分橫向和縱向、內部和外部、客觀和主觀、長期和短期幾個層面來比較數據【答案】ACQ3T10V10Z6L9F1S10HJ7X1B8P6A2C7L2ZZ1H1G2R6O10E8K3187、(2015年11月)采?。ǎ┑钠髽I(yè)，其競爭策略是以廉價取勝。

A.控制策略

B.投資策略

C.參與策略

D.吸引策略【答案】DCF7Z6Y2G4S9L4E10HE2E9X2B2E5X2B1ZD9L10P10S1B1D7G5188、()往往是招聘與甄選過程中的最后一道防護墻。

A.筆試

B.面試

C.背景調查

D.篩選申請表【答案】CCV6T3L7V10Z10M10L10HW1X2S5A7Y2V2M2ZN1Z7U4O6R4A1O8189、（）不屬于勞動力需求模型的修正。

A.薪酬差異理論

B.效率工資理論

C.工資效益理論

D.信號工資理論【答案】CCO1W6A7T8O1J1E4HF3F3D5L10P5H5X7ZT7E10B9A5T9R10W2190、保護勞動者的合法權益規(guī)定是企業(yè)社會責任中的（）。

A.經濟責任

B.法律責任

C.倫理責任

D.股東責任【答案】BCV10R5N6F3Y7Y2U5HA4Y1K1S5O7T9M7ZQ2M4E6D7T2S9U5191、(2015年5月)績效日常管理小組一般不包括（）。

A.人力資源部

B.財務部

C.戰(zhàn)略規(guī)劃部

D.領導班子成員【答案】DCU9P2T3A1P7G3F1HH1W1V9B10Y5G8I3ZE8L6G6L10W8Q10K4192、(2017年5月)員工持股的（）要求對每個員工把得股份數量作出限制

A.廣泛參與原則

B.有限原則

C.按勞分配原則

D.持股自愿原則【答案】BCX1C1J3B5H2Z9B9HN3C10A5E1X5W6G4ZG4C9N9Z8G10Y1J10193、關于效率合約曲線，說法錯誤的是（）。

A.在效率合約曲線的所有決策點上雙方的福利是無差異的

B.在效率合約曲線上，任何一方福利增加都不會使對方的福利受損

C.集體談判的結果落在效率合約的哪一點上取決于雙方的談判力量大小

D.效率合約曲線是雇主的等利潤曲線與工會的無差異曲線相切的那些點形成的曲線【答案】ACD6V1P8T9G3O3I10HA10Q8W9S3K5U9X1ZZ6R9C10B10F3N5F6194、隨著企業(yè)合并和兼并活動的增加，越來越多的員工不能確定是否履行了主管期望的職責，或者所完成的任務是否是別人工作的一部分，從而覺得緊張和不安，該情況屬于壓力源組織因素中的（）。

A.角色沖突

B.角色模糊

C.任務超載

D.人際關系【答案】BCY4R9S8P2I4M1Q5HR3J7E1F5Y8L9Q3ZB5V9I6C2M6E9U6195、(2017年11月)()不是戰(zhàn)略性績效管理工具。

A.EVA

B.目標管理法

C.平衡計分卡

D.關鍵績效指標法【答案】ACX7S7I1T2D2V3V7HD1E4T5R7M5O5S2ZC5Q10L3X6X8X10G3196、(2016年11月)ISO于2010年11月1日正式對外頒布的ISO26000是（）。

A.企業(yè)社會責任國際標準

B.全球契約

C.社會責任指南

D.國際勞動憲章【答案】CCP7A1H1A2P5Q10N9HF6Y2O7L2W2L7P5ZN6C2R10R2K7C9M6197、若組織職業(yè)生涯管理活動存在主觀、脫離實際、脫離員工意愿的情況，就會違背（）。

A.機會均等原則

B.協(xié)作進行原則

C.發(fā)展創(chuàng)新原則

D.全面評價原則【答案】BCU9E1I4V6D4Z9F5HK3D2G10V7N10U5T7ZA6F5K5Z4K10N2R9198、人民法院應該在（）日內審查書面訴訟，對于符合條件的案件予以立案。

A.5

B.7

C.15

D.20【答案】BCC10Y5Y9G7G2I9S10HU6N10U2A3B2B3S5ZW3R9L6E9S9X9A7199、SA8000是（）國際標準。

A.質量管理體系

B.環(huán)境管理體系

C.企業(yè)社會責任

D.工作安全管理體系【答案】CCM3D3D7Q10W2X5T9HH2W8Z5M8P6T8P10ZX6V6R5T7R6U5W4200、（）最早創(chuàng)建了工作績效評價系統(tǒng)。

A.歐文

B.泰勒

C.梅奧

D.赫茲伯格【答案】ACJ4U2U2G7I7M6S3HY6W9K7D2S9G9D2ZI8Z4O6S3R3O8W2二,多選題(共100題，每題2分，選項中，至少兩個符合題意)

201、在構建勝任特征模型的定義績效標準階段，下列做法正確的是（）。

A.行政人員由上級提名的方式給出績效標準

B.生產人員由上級提名的方式給出績效標準

C.將銷售額和市場占有率作為銷售人員的績效標準

D.將產品創(chuàng)新性和客戶滿意度作為客服人員績效標準

E.將子公司的整體績效作為子公司總經理的績效標準【答案】ACCW10E2X8I1P4T10H10I1D1J10H9D1B1M3C8HI2X9U8U3Z9U1U5Y10P8R9O4Z7Y7L9Z1ZI8S4O7K6C4B8P5M3L8X6T6L2E1F7B3202、(2017年5月)基于勝任特征行為面試設計的原則包括（）

A.行為面試必須對所有的勝任特征進行評估和測量

B.行為面試設計必須與企業(yè)外在環(huán)境條件保持一致

C.行為面試設計必須與企業(yè)內在環(huán)境條件保持一致

D.行為面試設計必須以既定崗位勝任特征模型為基礎

E.在進行面試試題設計時，要對勝任特征進行深入全面的分析【答案】CDCB3C7L9H3O5U6U7L1C3V5G1Z2V6E10D7HR5P4N2K1H5N5B3A10E9Q10G4H4J9L5W4ZD10D7L5K10L4J7Q7Q3H5V9N2F7C3A4V7203、對于TP、AP、MP三條曲線，判斷正確的是（）。

A.第一階段AP遞增

B.第一階段AP遞減

C.第二階段MP遞減

D.第二階段MP遞增

E.第三階段MP為負值【答案】ACCM9S6D9Z5K6J7U2P10P5B4S8J7X8V10E6HT10O7Y2B4Q1X3U5N8O10G6F3X10Q8C10L8ZL8E6D2R8R4R7I9U10L5I5I7W3X7H10O10204、（）一般是由股東大會選舉產生的。

A.董事會

B.監(jiān)事會

C.經理班子

D.法人股東

E.企業(yè)中層管理人員【答案】ABCE1U6O3L2H1H5Y8C1O9V5H5G6L6L8D2HR10I10Q2D4Y2M3