施工企業(yè)工程成本管理：注重分包成本管控提升項(xiàng)目成本管理效益

施工企業(yè)工程成本管理：注重分包成本管控，提升項(xiàng)目成本管理效益

工程分包成本占工程總成本的60%-70%。把握分包成本管理的關(guān)鍵要素，可以有效降低施工企業(yè)的成本掌握壓力。但是如何在項(xiàng)目管理中做好成本管理是很多企業(yè)工程施工過(guò)程中難以解決的難題。眾和軟件施工企業(yè)管理軟件總結(jié)了多年項(xiàng)目管理閱歷，給出了措施。施工企業(yè)工程成本管理：注意分包成本管控，提升項(xiàng)目成本管理效益。

實(shí)行全面的分包指導(dǎo)價(jià)

工程分包是施工企業(yè)管理中的一個(gè)薄弱環(huán)節(jié)。多年來(lái)，管理慣性簡(jiǎn)單產(chǎn)生先工作后簽約等問(wèn)題。

建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)在其注冊(cè)的合格分包商中招標(biāo)確定分包商，并要求其以工程量清單的方式進(jìn)行報(bào)價(jià)，并通過(guò)嚴(yán)格的審批程序準(zhǔn)時(shí)簽訂分包合同。分包合同的計(jì)價(jià)方式為綜合單價(jià)的，商定分包價(jià)格不以總結(jié)算價(jià)格下跌點(diǎn)或估計(jì)價(jià)格下跌點(diǎn)確定。綜合單價(jià)應(yīng)明確為含稅全價(jià)。實(shí)施全面的分包指導(dǎo)價(jià)格可以有效規(guī)避傳統(tǒng)的管理慣性，消退價(jià)格隨機(jī)調(diào)整的現(xiàn)象，并在結(jié)算后對(duì)價(jià)格進(jìn)行調(diào)整，堵塞企業(yè)利益損失的漏洞。

嚴(yán)格掌握工程分包簽證

分包工程的沉降往往被視為剝落，且沉降過(guò)度。其中一個(gè)緣由是對(duì)分包項(xiàng)目的簽證掌握不嚴(yán)格，隨便簽單，導(dǎo)致了一系列后續(xù)問(wèn)題。

建筑施工企業(yè)要求分包單位在現(xiàn)場(chǎng)簽證大事發(fā)生后7天內(nèi)，依據(jù)員工人數(shù)、機(jī)械班次、材料使用狀況申請(qǐng)項(xiàng)目簽證。項(xiàng)目驗(yàn)證簽證理由及內(nèi)容。分包項(xiàng)目完成后，費(fèi)用不能重新提交。實(shí)施申請(qǐng)復(fù)議期限，可以有效防止非法補(bǔ)發(fā)簽證，防止與總合同結(jié)算無(wú)關(guān)的簽證結(jié)算。

分包價(jià)格動(dòng)態(tài)調(diào)整

當(dāng)前，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)低迷，價(jià)格普遍下降，租賃設(shè)備、外聘人員等資源充裕，建筑企業(yè)做出了合理選擇，為動(dòng)態(tài)調(diào)整分包價(jià)格制造了良好條件。

施工企業(yè)應(yīng)抓住有利時(shí)機(jī)，降低設(shè)備租賃價(jià)格和外部勞動(dòng)力價(jià)格，形成符合市場(chǎng)成本的設(shè)備租賃指導(dǎo)價(jià)。適當(dāng)降低外來(lái)勞務(wù)人員和分包商的價(jià)格。依據(jù)實(shí)際市場(chǎng)狀況，可將降價(jià)幅度掌握在10%-15%之間，以此為基礎(chǔ)，有競(jìng)爭(zhēng)力的選擇分包商。事實(shí)上，建筑企業(yè)的投標(biāo)價(jià)格已經(jīng)下降，社會(huì)分包價(jià)格水平也必需相應(yīng)降低。有必要與分包商共享利益，分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和壓力。

施工企業(yè)工程成本管理：注意分包成本管控，提升項(xiàng)目成本管理效益。分包成本管控主要可以從以上三個(gè)方面來(lái)進(jìn)行，另外還要定期對(duì)分包商供應(yīng)商開展雙向考核，確定履約狀況；對(duì)于分包隊(duì)伍要做好獎(jiǎng)懲工作，讓分包隊(duì)伍之間形成競(jìng)爭(zhēng)，提升工作質(zhì)量；堅(jiān)持在進(jìn)場(chǎng)前必需招標(biāo)，合同簽訂完才能入場(chǎng)，堅(jiān)持對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)的態(tài)度。

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