家族式管理的弊端

家族式管理的弊端家族式管理的弊端家族式管理的弊端家族式管理的弊端編制僅供參考審核批準生效日期地址：電話：傳真:郵編:家族式管理的弊端

家族式管理是所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)合一的一種管理模式。首先是在企業(yè)內(nèi)部擁有的權(quán)力與地位與老板的信任度、忠誠度息息相關(guān)，而不是職務(wù)高低?？偨?jīng)理也沒用，小主管可能擁有很大的權(quán)力。那么，對于家族式管理的弊端涉及哪些方面呢接下來就讓我們一起來了解一下吧。

家族式管理的弊端

(1)中小企業(yè)中的家族式管理模式使得很多管理人員都是本族成員或是親屬成員，這就直接的或間接的導(dǎo)致管理上和分配上的不公平。

這種不公平具體表現(xiàn)為薪酬待遇、職務(wù)職位等方面，其安排工作和職位等的原則往往是以親、疏、遠、近為原則，對于親情的重視要大過能力，用人和考核等方面就會出現(xiàn)不公平之處，而企業(yè)內(nèi)部就會容易出現(xiàn)特權(quán)階層，使得規(guī)章制度落實不到位，最終造成企業(yè)管理混亂和企業(yè)管理力度薄弱的結(jié)果，并使得企業(yè)在服務(wù)質(zhì)量與產(chǎn)品質(zhì)量等方面的能力下降。一方面，有效的管理手段對親屬員工不能發(fā)揮作用，那些特權(quán)人員我行我素，而普通員工確實避之而不及，企業(yè)管理內(nèi)部混亂不堪。另一方面，親屬員工之間很容易形成爭斗，形成各自的派系，因而，新人在進入企業(yè)之后首先要考慮的是站隊問題，這就使得企業(yè)中的人際關(guān)系復(fù)雜，而且一旦處理不好，就會遭到排擠和打壓以至于被開除，這使得很多員工不能將其工作的重心放在本職工作上，而是整天考慮著公司內(nèi)部的政治斗爭而求自保。

(2)中小企業(yè)中的家族式管理模式使得很多“不懂市場的人在做市場，不懂管理的人在做管理”，這也就造成了權(quán)責(zé)不明、職責(zé)不分的問題，嚴重影響了企業(yè)的發(fā)展。

基于以上所說的問題，中小型企業(yè)中的現(xiàn)狀是有很多家族式人物占據(jù)了大部分中高層職位，對于企業(yè)的決策和管理以及財政掌握著主導(dǎo)地位，“一手遮天”甚至是“多手遮天”現(xiàn)象嚴重，使得管而不嚴好無權(quán)管理，在決策失誤之后不能迅速而又有效地得到糾正，換言之，外人的意見和建議根本聽不進去。那么，這樣的管理又怎么能夠有助于企業(yè)的發(fā)展，最終影響了企業(yè)正常的運營秩序的管理。

(3)中小企業(yè)中的家族式管理中的缺乏專業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人，這對于企業(yè)的發(fā)展是嚴重制約的。

在現(xiàn)代中小企業(yè)中，職業(yè)經(jīng)理人是一個對于該企業(yè)發(fā)展起到重要影響的人物，是與現(xiàn)代企業(yè)制度的逐步完善相配備的。在目前中國的市場環(huán)境中，引進職業(yè)經(jīng)理人還是不常見的，尤其是中小企業(yè)，一方面，它們?nèi)狈β殬I(yè)經(jīng)理人的吸引力;另一方面，企業(yè)家們也不放心把自己辛苦打拼出來的事業(yè)放手交給他人進行管理。所以說，職業(yè)經(jīng)理人的缺少對于實行現(xiàn)代化的企業(yè)管理來說是極為不利的，對企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展也是不利的。

(4)中小企業(yè)中的家族式管理模式對于企業(yè)人才管理相對來說是落后的，這就不利于企業(yè)的發(fā)展和壯大。

在家族式管理模式之下，中小企業(yè)往往缺乏專門的人才來制訂和執(zhí)行相應(yīng)的人員培訓(xùn)等計劃，員工的綜合素質(zhì)普遍不高，企業(yè)內(nèi)部存在著差別的待人方式，不能有效調(diào)動“外人”的積極性，長期以往就導(dǎo)致了惡性循環(huán)。在經(jīng)濟全球化、人才管理科學(xué)化、信息迅速化的今天，沒有優(yōu)秀的人才加盟和參與，中小企業(yè)要獲得更大的發(fā)展是很困難的。此外，企業(yè)內(nèi)部的規(guī)章制度不嚴明，不能起到有效的監(jiān)督和管理作用，企業(yè)內(nèi)的裙帶關(guān)系會阻礙企業(yè)內(nèi)部公平競爭的機制，容易造成人才流失，最終影響到企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

家族式管理的弊端

第一，任人唯親

家族式企業(yè)在人員提拔和重用上側(cè)重任人唯親，難以做到“能者上、平者讓、庸者下”。用人機制混亂而無章程從而導(dǎo)致想做事者沒有機會。家族內(nèi)部人和外部員工之間有明確的優(yōu)越感。從而導(dǎo)致企業(yè)的內(nèi)部協(xié)調(diào)不暢，員工歸屬感下降。在企業(yè)規(guī)模較小的時候這種弊病還不是顯現(xiàn)的十分明顯隨著規(guī)模的逐漸擴大員工歸屬感的問題會得到無限放大。從而導(dǎo)致企業(yè)不攻自破。

第二，排外心理

排外心理主要是對能力強的新進員工，企業(yè)內(nèi)部的家族成員可能打心底就不服氣這些“外人”的存在，于是處處找理由制造障礙以至于新員工工作出現(xiàn)差錯，而家族成員就借機指責(zé)甚至貶損對方，讓新員工難以得到能力信任甚至最基本的尊重，最后不得不選擇離開。吸引不到新的人員加入，企業(yè)便得不到新鮮血液補充，得不到應(yīng)有地發(fā)展而錯失良機。作為家族成員，應(yīng)該有一種寬容的心態(tài)，在各方面給予新員工最大的幫助，讓他們盡快熟悉工作環(huán)境和流程，以便其創(chuàng)造更多更大的效益，家族成員更應(yīng)寬容對待新員工所犯的一些錯誤。當(dāng)然，新進人員也要看到老員工在行業(yè)里已有的經(jīng)驗，只有雙方互相尊重，才能融洽共事。把平臺建設(shè)好，每個人收益才會越多。

第三，濫用權(quán)利

盡管家族成員在企業(yè)中獲得一定權(quán)利，但這些權(quán)利是用在治理公司業(yè)務(wù)中的，并不是用在整治個人身上，管理企業(yè)要對事不對人，不能把敢于直言疏漏的人“一棒子打死”。如果企業(yè)留下的都是一些唯唯諾諾的馬屁精，企業(yè)又會有怎樣的發(fā)展

第四，人情管理

而家族式企業(yè)常見弊病是重人情而輕制度，這種制度下的結(jié)果會使企業(yè)的家族內(nèi)部員工關(guān)系十分融洽，為企業(yè)帶來和諧的利益。但是負面作用顯現(xiàn)的是工作無追蹤、難落實、有獎勵、無懲罰。制度是每個企業(yè)員工應(yīng)該遵守的準則。如果只是外部員工遵守而不是所有員工共同遵守則會導(dǎo)致利益群體的出現(xiàn)。導(dǎo)致脊背區(qū)太多，時時刻刻都隱藏著危機，甚至是致命的危機。

第五，缺乏激勵

企業(yè)要想獲得持續(xù)的發(fā)展，關(guān)鍵是必須吸引并留住更多企業(yè)需要的人才，人力資本最根本的特性是有效的激勵。但在家族企業(yè)里,普遍存在的問題是大多數(shù)家族企業(yè)過于依賴組織中的欠缺公平性和合理性管理制度來約束員工的工作。例如延長勞動時間并且不計加班報酬,或者剝奪員工公休假的權(quán)利,造成員工情緒低落,積極性不高。在激勵手段的運用上,不少企業(yè)看到別的企業(yè)有激勵措施,自己便“依葫蘆畫瓢”,存在盲目激勵現(xiàn)象。有的管理人員比較得企業(yè)主的器重,也就是多得些獎金,很多家族企業(yè)認為只要員工的薪酬提高了就可最大限度地發(fā)揮其潛能,而沒有考慮員工的精神等高層次需求。這造成員工的積極性不高,沒有更大的激情投入到工作中。

第六，缺乏企業(yè)文化

家族企業(yè)的家文化體現(xiàn)了中國傳統(tǒng)文化的突出特征,是中國家族企業(yè)的核心,同時也對家族企業(yè)文化的形成造成了重大影響。企業(yè)文化是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象。其主要內(nèi)容是企業(yè)制度、企業(yè)精神和企業(yè)經(jīng)營理念，家文化在企業(yè)制度建設(shè)和企業(yè)精神建設(shè)方面很難跟得上現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)文化的滯后會嚴重削弱企業(yè)的核心競爭力。

家族式管理的弊端

(1)家族產(chǎn)權(quán)模糊，融資受限

家族企業(yè)在創(chuàng)立之初，產(chǎn)權(quán)界定模糊是家族企業(yè)產(chǎn)權(quán)的最大缺陷。解決隱患的前提是以企業(yè)付出巨大成本為代價，輕者使企業(yè)和家族成員之間兩敗俱傷，重者使企業(yè)倒閉。由于家族企業(yè)產(chǎn)權(quán)單一的特點，在“二次創(chuàng)業(yè)”所需資本時，已無法適應(yīng)企業(yè)資本運作的要求，企業(yè)融資受限。

(2)管理模式單一，缺乏科學(xué)有效的管理機制

企業(yè)要發(fā)展，管理是關(guān)鍵。家族式企業(yè)管理模式?jīng)Q定了管理者的管理方法。筆者認為