2013年系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師練習(xí)試題及答案

精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專(zhuān)心---專(zhuān)注---專(zhuān)業(yè)專(zhuān)心---專(zhuān)注---專(zhuān)業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專(zhuān)心---專(zhuān)注---專(zhuān)業(yè)溝通管理1、為了實(shí)現(xiàn)有效的時(shí)間表控制，你的項(xiàng)目小組必須對(duì)任何可能造成未來(lái)的問(wèn)題的事情保持警覺(jué)。為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目的，小組應(yīng)該：

A、參閱績(jī)效報(bào)告

B、排除任何項(xiàng)目變更

C、不斷修正時(shí)間表管理計(jì)劃

D、評(píng)估項(xiàng)目進(jìn)展

參考答案：A

2、在項(xiàng)目結(jié)束階段，大量的行政管理問(wèn)題必須得到解決。一個(gè)重要問(wèn)題是評(píng)估項(xiàng)目有效性。完成這項(xiàng)評(píng)估的方法之一是：

A、制作績(jī)效報(bào)告

B、進(jìn)行考察

C、舉行績(jī)效評(píng)估會(huì)議

D、進(jìn)行采購(gòu)審計(jì)

參考答案：C

3、你管理一個(gè)虛擬項(xiàng)目小組。你的小組成員所處的地理位置不同，只能見(jiàn)面開(kāi)會(huì)一到兩次。項(xiàng)目已經(jīng)進(jìn)行幾個(gè)月，你強(qiáng)烈地感到你的小組成員沒(méi)有將自己看作是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的一員。為了改變這個(gè)局面，你應(yīng)該：

A、確保每位成員通過(guò)電子出件作為通訊手段

B、指令小組成員執(zhí)行組織安排的任務(wù)

C、創(chuàng)造出強(qiáng)化分散小組成員間團(tuán)結(jié)性的標(biāo)志事物和結(jié)構(gòu)

D、向小組成員提供最先進(jìn)的通訊技術(shù)和工具并指導(dǎo)使用

參考答案：C

4、事關(guān)項(xiàng)目未來(lái)成敗的重要決策，要由項(xiàng)目業(yè)主決定。為了幫助業(yè)主作出明智決策，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該：

A、隱瞞可能會(huì)讓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)或高層管理難堪的信息

B、充分準(zhǔn)備各種圖表

C、使用僅表明本周信息的進(jìn)度圖表

D、定期規(guī)范地提供準(zhǔn)確完整及時(shí)的數(shù)據(jù)資料

參考答案：D

5、項(xiàng)目收尾的結(jié)束規(guī)劃包括所有下列事項(xiàng)，除了：

A、為下一個(gè)項(xiàng)目保留所有的資源

B、記錄已建的產(chǎn)品或完成的安裝

C、項(xiàng)目過(guò)程歷史報(bào)告

D、移交責(zé)任

參考答案：A

6、在項(xiàng)目或一個(gè)組織內(nèi)部建立一個(gè)非正式的溝通網(wǎng)絡(luò)是通過(guò)：

A、向上自由流

B、水平自由流

C、不受限制的交流

D、項(xiàng)目經(jīng)理利用其與項(xiàng)目利害相關(guān)者的非正式的關(guān)系的能力

參考答案：D

7、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員能與項(xiàng)目經(jīng)理成功溝通的程度主要地取決于：

A、項(xiàng)目經(jīng)理如何有效地與團(tuán)隊(duì)建立關(guān)系

B、項(xiàng)目經(jīng)理在組織層級(jí)中的地位

C、項(xiàng)目的規(guī)模和性質(zhì)

D、項(xiàng)目經(jīng)理的薪水和年齡

參考答案：A

8、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該使用書(shū)面的而不是口頭的溝通的主要理由是：

A、文件記錄

B、反饋

C、成本

D、消除障礙

參考答案：A

9、管理收尾包括所有下列事項(xiàng)，除了：

A、項(xiàng)目驗(yàn)收

B、合同清算

C、項(xiàng)目文件檔案

D、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)學(xué)習(xí)

參考答案：B

10、有效的溝通要求在發(fā)送者和接收者之間進(jìn)行信息交換。可以通過(guò)下列哪些基本要素來(lái)促進(jìn)這種交換：

A、閱讀，寫(xiě)和聽(tīng)

B、展示良好的說(shuō)話(huà)和傾聽(tīng)習(xí)慣

C、溝通者，編碼，信息，傳輸媒介，解碼，接收者和反饋

D、包括書(shū)面的和口述方式的正式的溝通計(jì)劃11、由誰(shuí)負(fù)責(zé)確保訊息清楚、明確和完整?

A．項(xiàng)目經(jīng)理

B．訊息的發(fā)送者

C．訊息的接受者

D．訊息的發(fā)送和接受者

參考答案：B

12、與其他人商談，達(dá)到一致的過(guò)程稱(chēng)為：

A、雙贏

B、談判

C、獲得贊同

D、對(duì)抗

參考答案：B

13、只聽(tīng)自己的觀點(diǎn)而拒絕不同意的事物是有效聆聽(tīng)障礙的哪一種：

A、假裝聆聽(tīng)

B、急于得出結(jié)論

C、偏見(jiàn)和固執(zhí)

D、缺乏耐心

參考答案：C

14、你負(fù)責(zé)一個(gè)為多個(gè)內(nèi)部客戶(hù)服務(wù)的系統(tǒng)集成項(xiàng)目，正在制定項(xiàng)目計(jì)劃。因?yàn)榻M織內(nèi)有許多人對(duì)這個(gè)系統(tǒng)很感興趣，你于是決定制定一個(gè)項(xiàng)目通信管理計(jì)劃。你制定該計(jì)劃的第一步將是：

A、進(jìn)行項(xiàng)目干系人分析以評(píng)估所需的信息

B、確定一個(gè)生產(chǎn)時(shí)間表以規(guī)定每種通信產(chǎn)品何時(shí)生產(chǎn)

C、描述你計(jì)劃發(fā)布的信息的情況

D、設(shè)立一個(gè)項(xiàng)目文件庫(kù)以保證文件利用更加方便

參考答案：A

15、作為一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，你嘗試運(yùn)用傾聽(tīng)的技巧幫助理解他人的意見(jiàn)。在這樣做的時(shí)候，你應(yīng)該：

A、模擬信息的內(nèi)容

B、了解并評(píng)價(jià)信息內(nèi)容

C、評(píng)價(jià)信息內(nèi)容然后提出建議

D、重述內(nèi)容并表達(dá)感受

參考答案：D

16、在規(guī)劃過(guò)程中，業(yè)主或高層管理的角色作用包括所有下列事項(xiàng)，除了：

A、優(yōu)先權(quán)的設(shè)定

B、政策和方式程序

C、關(guān)鍵的人員配置決策

D、范圍基準(zhǔn)計(jì)劃的制定

參考答案：D

17、在項(xiàng)目階段結(jié)束時(shí)，復(fù)審可交付成果和項(xiàng)目績(jī)效的目的是：

A、根據(jù)項(xiàng)目的基準(zhǔn)計(jì)劃，決定需要多少資源才能完成項(xiàng)目

B、根據(jù)過(guò)去的執(zhí)行結(jié)果，調(diào)整進(jìn)度和成本的基準(zhǔn)計(jì)劃

C、獲得客戶(hù)對(duì)可交付成果的接受

D、決定項(xiàng)目是否繼續(xù)向下一個(gè)階段發(fā)展

參考答案：D

18、你是SnowFun公司的項(xiàng)目經(jīng)理，SnowFun公司是一家專(zhuān)業(yè)冬季運(yùn)動(dòng)器具和服裝連鎖店。你一直在SnowFun的一個(gè)合同項(xiàng)目工作，正準(zhǔn)備接受另一個(gè)委派任務(wù)。作為項(xiàng)目經(jīng)理，請(qǐng)指出以下哪項(xiàng)沒(méi)有真實(shí)地描述項(xiàng)目收尾過(guò)程：

A、項(xiàng)目收尾總是需要行政收尾

B、收尾過(guò)程是最常被遺漏的過(guò)程

C、行政收尾發(fā)生在合同收尾之前

D、行政收尾和合同收尾都核實(shí)項(xiàng)目的工作和產(chǎn)品已經(jīng)圓滿(mǎn)完成

參考答案：C質(zhì)量管理1、你認(rèn)識(shí)到了你的項(xiàng)目中質(zhì)量管理的重要性。但是你也意識(shí)到了質(zhì)量控制產(chǎn)生成本而項(xiàng)目的預(yù)算有限。降低質(zhì)量控制成本的方法之一是：

A、確?？傮w質(zhì)量計(jì)劃符合ISO標(biāo)準(zhǔn)

B、運(yùn)用統(tǒng)計(jì)抽樣

C、在整個(gè)生產(chǎn)流程中實(shí)施質(zhì)量檢查

D、運(yùn)用趨勢(shì)分析參考答案：B

2、你為地區(qū)內(nèi)最大的醫(yī)院任職項(xiàng)目經(jīng)理。研究表明病人在就醫(yī)前需要等待的時(shí)間很長(zhǎng)。事實(shí)上，在過(guò)去幾個(gè)月里，幾位病人在等待就醫(yī)過(guò)程中不幸去世。這些事件成了醫(yī)院在公共關(guān)系上的一場(chǎng)噩夢(mèng)。你領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)小組探察問(wèn)題出在什么地方并提出和執(zhí)行解決方案。為幫助識(shí)別造成問(wèn)題的因素。你和你的小組將應(yīng)用以下哪種技術(shù)：

A、因果分析圖表

B、帕累托分析

C、Scatter分析

D、控制圖表

參考答案：A

3、一些不同的項(xiàng)目干系人參與了你的項(xiàng)目，他們的一些目標(biāo)似乎是相互沖突的。總體來(lái)講，在解決干系人爭(zhēng)議過(guò)程中，應(yīng)該支持：A、贊助者

B、高級(jí)管理人員

C、執(zhí)行機(jī)構(gòu)（組織）

D、客戶(hù)

參考答案：D

4、以下哪種是用于工業(yè)活動(dòng)的一種結(jié)構(gòu)化工具，用來(lái)檢查一套要求的步驟是否被執(zhí)行：

A、質(zhì)量政策

B、檢查表

C、趨勢(shì)圖

D、帕累托

參考答案：B

5、質(zhì)量管理設(shè)及了以下主題，除了：

A、滿(mǎn)足需求/規(guī)格

B、滿(mǎn)足客戶(hù)需要C、使產(chǎn)品更加完美和豪華

D、A和C

參考答案：C

6、大多數(shù)質(zhì)量問(wèn)題是由下列哪些因素引起的：

A、員工不夠小心謹(jǐn)慎

B、缺乏對(duì)員工的激勵(lì)

C、缺乏來(lái)自管理層的關(guān)注

D、需求規(guī)格錯(cuò)誤

參考答案：C

7、及時(shí)制造（JustInTime）概念是：

A、零缺陷（ZeroDefect）

B、零庫(kù)存（ZeroInventory）

C、100%檢查（100%Inspection）

D、屬性抽樣（AttributeSampling）

參考答案：B

8、通常用來(lái)計(jì)算決定項(xiàng)目的獲利力的技術(shù)包括所有的下列項(xiàng),除了：

A、凈現(xiàn)值(NPV)

B、內(nèi)部的回報(bào)率(IRR)

C、投資回收期

D、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估模型(RAM)

參考答案：D

9、按照定義,正態(tài)分布的數(shù)據(jù)是平均地圍繞分配于[]。A、正常值

B、平均值

C、標(biāo)準(zhǔn)差

D、偏差

參考答案：B

10、下列哪一項(xiàng)不屬于現(xiàn)代質(zhì)量保證的原則?A、使工人對(duì)質(zhì)量問(wèn)題負(fù)責(zé)

B、零缺陷方案計(jì)劃C、連續(xù)的改進(jìn)

D、質(zhì)量成本參考答案：A11、你的項(xiàng)目由于一個(gè)主要的組件內(nèi)部出現(xiàn)問(wèn)題,導(dǎo)致項(xiàng)目費(fèi)用超支、要采取必要的行動(dòng)來(lái)解決缺陷問(wèn)題以符合規(guī)定要求,這被考慮為：

A、返工

B、維修保證

C、質(zhì)量控制

D、預(yù)防

參考答案：A

12、對(duì)于后面這組數(shù)字：80，10，10，50，70和90其模數(shù)是什么?

A、10

B、80

C、50

D、90

參考答案：A

13、控制圖中的上下控制界線(xiàn)說(shuō)明了什么?

A、客戶(hù)要求

B、規(guī)范限度

C、過(guò)程偏差的可接受的范圍

D、產(chǎn)品偏差的可接受的范圍

參考答案：C14、六個(gè)∑指的是為平均值的六個(gè)標(biāo)準(zhǔn)偏離值設(shè)定的公差限度，但是通常可預(yù)計(jì)的一個(gè)流程的偏差是：

A、一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)偏差

B、二個(gè)標(biāo)準(zhǔn)偏差

C、三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)偏差

D、由于各流程的特殊性而無(wú)法確定

參考答案：C

15、你的管理層規(guī)定在項(xiàng)目每個(gè)階段末進(jìn)行質(zhì)量審計(jì)。這種審計(jì)是組織的什么流程的一部分：

A、質(zhì)量保障流程

B、質(zhì)量控制流程

C、質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃

D、流程調(diào)整計(jì)劃

參考答案：A

16、周期性的評(píng)估項(xiàng)目執(zhí)行，以便提供項(xiàng)目是否滿(mǎn)足相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的證據(jù)的過(guò)程被稱(chēng)為：

A、質(zhì)量保證

B、質(zhì)量控制

C、質(zhì)量計(jì)劃

D、質(zhì)量評(píng)審

參考答案：B17、監(jiān)測(cè)特定的項(xiàng)目結(jié)果，以便確定它們是否遵從特定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的過(guò)程被稱(chēng)為：

A、質(zhì)量保證

B、質(zhì)量控制

C、質(zhì)量計(jì)劃

D、質(zhì)量評(píng)審

參考答案：B

18、質(zhì)量計(jì)劃過(guò)程包括的工具和方法有：

A、收益/成本分析

B、標(biāo)桿

C、質(zhì)量審計(jì)

D、以上所有的

參考答案：D

19、結(jié)束大規(guī)模審查和結(jié)果關(guān)注的價(jià)值觀是基于如下誰(shuí)的倡導(dǎo)：

A、戴明

B、克勞斯比

C、朱蘭

D、帕累托

參考答案：A

20、質(zhì)量是：

A、零缺陷

B、滿(mǎn)足需求

C、產(chǎn)品或服務(wù)滿(mǎn)足明確和隱含需求的能力

D、B和C參考答案：D21、80-20規(guī)則是誰(shuí)提出來(lái)的：

A、戴明

B、克勞斯比

C、朱蘭

D、帕累托

參考答案：D

22、零庫(kù)存的概念來(lái)自于：

A、6西格瑪

B、持續(xù)改進(jìn)

C、準(zhǔn)時(shí)制

D、零缺陷

參考答案：C

23、由于下述原因，日本的質(zhì)量管理在過(guò)去30年里已經(jīng)被大幅度改進(jìn)了，除了：

A、質(zhì)量環(huán)的使用

B、在質(zhì)量上的小的持續(xù)的改進(jìn)

C、工人建議系統(tǒng)的使用

D、對(duì)質(zhì)量控制的付出和產(chǎn)品輸出的關(guān)注

參考答案：D24、某過(guò)程特性的真實(shí)(總體)均值150和真實(shí)(總體)標(biāo)準(zhǔn)差20,從這個(gè)過(guò)程中抽樣25項(xiàng)。樣品的標(biāo)準(zhǔn)差是：

A、0、2

B、0、8

C、4、0

D、5、0

參考答案：C

25、對(duì)你的項(xiàng)目進(jìn)行了隨機(jī)的質(zhì)量審計(jì)。這樣的審計(jì)目標(biāo)通常是什么?

A、總結(jié)出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),以便改進(jìn)項(xiàng)目績(jī)效

B、確定框圖管理問(wèn)題的原因

C、確定產(chǎn)品為什么沒(méi)有滿(mǎn)足規(guī)格

D、確定哪些人沒(méi)有達(dá)到項(xiàng)目績(jī)效要求

參考答案：A

26、在討論一個(gè)控制圖表時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理注意到隨機(jī)的偏差，它們屬于正常的控制范圍。項(xiàng)目經(jīng)理人應(yīng)該：

A、嘗試調(diào)整出現(xiàn)偏差的過(guò)程

B、對(duì)過(guò)程進(jìn)行巴雷托Pareto分析

C、由于過(guò)程似乎處于控制范圍,不用做任何事情

D、記錄偏差并且提醒工人的注意

參考答案：C27、下列哪一聲稱(chēng)最好地描述了屬性抽樣?

A、基于合格/不合格或接受/拒絕來(lái)表示是否符合

B、在一個(gè)連續(xù)的衡量標(biāo)準(zhǔn)尺度上,反映產(chǎn)品或服務(wù)的特性

C、表明管理層理解了變異性概念

D、是關(guān)于預(yù)防的主題

參考答案：A

28、以下哪項(xiàng)陳述最好的說(shuō)明了屬性取樣和變量取樣的區(qū)別：

A、前者關(guān)注預(yù)防，后者關(guān)注檢查

B、前者關(guān)注是否與標(biāo)準(zhǔn)一致，后者關(guān)注與標(biāo)準(zhǔn)一致的程度

C、前者關(guān)注某些特殊因素，后者關(guān)注所有因素

D、兩者是同一概念

參考答案：B29、產(chǎn)品能否獲得取決于兩個(gè)要素：

A、可使用和可維護(hù)

B、可生產(chǎn)和可維護(hù)

C、可使用和可靠性

D、可靠性和可維護(hù)

參考答案：D

30、你項(xiàng)目正處于質(zhì)量規(guī)劃過(guò)程。你知道，假如產(chǎn)品在組織控制期間沒(méi)滿(mǎn)足客戶(hù)的要求，就會(huì)導(dǎo)致糾正行動(dòng)、返工、廢品和停工。以下哪項(xiàng)是質(zhì)量成本的真實(shí)描述？

A、質(zhì)量成本是這個(gè)過(guò)程的產(chǎn)出，這是內(nèi)部故障成本

B、質(zhì)量成本是這個(gè)過(guò)程的一個(gè)工具和技術(shù)，這是預(yù)防成本

C、質(zhì)量成本是這個(gè)過(guò)程的產(chǎn)出，這是預(yù)防成本

D、質(zhì)量成本是這個(gè)過(guò)程的一個(gè)工具和技術(shù)，這是內(nèi)部故障成本

參考答案：D31、你知道變更控制系統(tǒng)很重要，因?yàn)樗鼈兠枋隽巳绾翁峤蛔兏?qǐng)求并且記錄了如何管理變更、跟蹤變更的狀態(tài)和確定變更的管理影響。在控制過(guò)程組中下列哪個(gè)過(guò)程沒(méi)有運(yùn)用變更控制系統(tǒng)作為工具和技術(shù)：

A、綜合變更控制

B、質(zhì)量控制

C、范圍變更控制

D、進(jìn)度控制

參考答案：B

32、開(kāi)發(fā)過(guò)程的調(diào)整和優(yōu)化發(fā)生在質(zhì)量管理的哪個(gè)階段：A、質(zhì)量計(jì)劃

B、質(zhì)量保證

C、質(zhì)量控制

D、質(zhì)量保證和質(zhì)量控制

參考答案：D

33、降低質(zhì)量控制成本的方法之一是：

A、確保全面質(zhì)量控制計(jì)劃符合ISO標(biāo)準(zhǔn)

B、運(yùn)用統(tǒng)計(jì)采樣

C、實(shí)施全過(guò)程檢查D、運(yùn)用趨勢(shì)分析參考答案：C風(fēng)險(xiǎn)管理1、你是建設(shè)一家牲畜養(yǎng)殖場(chǎng)項(xiàng)目的經(jīng)理。地方居民和環(huán)保團(tuán)體反對(duì)該項(xiàng)目。他們提出了各種數(shù)據(jù)顯示牲畜內(nèi)臟和尸體將在當(dāng)?shù)芈裨?，引起有害甚至有毒氣體危害當(dāng)?shù)鼐用窠】?。他們已?jīng)威脅要將公司告上法庭。你已經(jīng)花費(fèi)了很多時(shí)間與這些團(tuán)體交涉以平息他們擔(dān)心。在多次會(huì)議后，你說(shuō)服你的管理上層同意將項(xiàng)目轉(zhuǎn)移到其它鎮(zhèn)外的場(chǎng)所。這是哪種風(fēng)險(xiǎn)反應(yīng)方式：

A、被動(dòng)接受

B、主動(dòng)接受

C、降低風(fēng)險(xiǎn)

D、回避風(fēng)險(xiǎn)

參考答案：D

2、考慮到風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，項(xiàng)目組另外準(zhǔn)備了一套項(xiàng)目計(jì)劃。這種計(jì)劃稱(chēng)為：

A、風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃

B、應(yīng)急計(jì)劃

C、進(jìn)度計(jì)劃

D、整體計(jì)劃

參考答案：B

3、當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)事件概率乘以他們相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)事件估計(jì)價(jià)值，然后加在一起的總和表示:

A、項(xiàng)目經(jīng)理的風(fēng)險(xiǎn)厭惡系數(shù)

B、總的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)事件

C、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)期估價(jià)

D、范圍規(guī)劃

參考答案：C4、下列哪一個(gè)效用函數(shù)反映對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的厭惡?

A、一致性

B、遞增比率

C、遞減比率

D、指數(shù)

參考答案：C

5、項(xiàng)目容易受到風(fēng)險(xiǎn)的影響，這是因?yàn)椋?/p>

A、莫菲（Muphy）規(guī)則闡述到：“如果一件事情可能會(huì)出問(wèn)題，它就會(huì)出問(wèn)題”

B、每一個(gè)項(xiàng)目在某些方面都是特殊的

C、在項(xiàng)目隊(duì)伍層面上，項(xiàng)目管理工作通常是無(wú)法獲得的

D、總是沒(méi)有充足的資源來(lái)完成工作

參考答案：B

6、以下作為風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的輸入的歷史信息中，哪一項(xiàng)是最不可靠的？

A、項(xiàng)目文件

B、商業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)

C、項(xiàng)目隊(duì)伍的知識(shí)

D、教訓(xùn)數(shù)據(jù)庫(kù)

參考答案：C7、項(xiàng)目進(jìn)度變更控制系統(tǒng)包括：

A、項(xiàng)目進(jìn)度執(zhí)行報(bào)告的要求

B、項(xiàng)目進(jìn)度執(zhí)行估算的要求

C、項(xiàng)目進(jìn)度變更程序評(píng)估的方法

D、項(xiàng)目進(jìn)度變更授權(quán)批準(zhǔn)的等級(jí)

參考答案：D

8、識(shí)別和管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的責(zé)任應(yīng)由誰(shuí)承擔(dān)？

A、項(xiàng)目發(fā)起者

B、項(xiàng)目經(jīng)理

C、項(xiàng)目隊(duì)伍

D、項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目發(fā)起者

參考答案：A時(shí)間管理1．在執(zhí)行項(xiàng)目進(jìn)度壓縮（Crashing）時(shí)首先集中于：

A．盡可能多的任務(wù)

B．非關(guān)鍵路徑任務(wù)

C．關(guān)鍵路徑任務(wù)

D．耗時(shí)最長(zhǎng)的任務(wù)

參考答案：C

2．下面哪項(xiàng)工作是制訂進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)：

A．工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）

B．網(wǎng)絡(luò)圖

C．甘特圖（GANTT）

D．資源平衡（RESOURCELEVELLING）

參考答案：A

3．下面哪一方法通常不會(huì)被用來(lái)縮短進(jìn)度?

A．趕工

B．變更范圍

C．以并行方式而不是序列方式來(lái)實(shí)施進(jìn)行活動(dòng)

D．資源平衡

參考答案：D

4．項(xiàng)目經(jīng)理和團(tuán)隊(duì)利用[]來(lái)對(duì)合同績(jī)效提供額外的控制和衡量,并且描述要由工作團(tuán)隊(duì)或工作中心來(lái)做的工作。

A．工作包

B．工作任務(wù)

C．賬戶(hù)碼

D．整合點(diǎn)參考答案：A

5．在非關(guān)鍵路線(xiàn)上的二件工作之間的開(kāi)始到開(kāi)始關(guān)系中，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)認(rèn)為:在前序工作開(kāi)始之后,后序工作的開(kāi)始時(shí)間要被延遲3天。這種延遲被稱(chēng)為：

A．時(shí)差

B．自由時(shí)差

C．水平時(shí)差

D．滯后

參考答案：D

6．在箭線(xiàn)圖示法(ADM)網(wǎng)絡(luò)中，可能要求項(xiàng)目經(jīng)理標(biāo)明不消耗資源或時(shí)間的邏輯關(guān)系。表示這種關(guān)系可借助于:

A．關(guān)鍵路線(xiàn)活動(dòng)

B．非關(guān)鍵路線(xiàn)活動(dòng)

C．有閑時(shí)間活動(dòng)

D．虛活動(dòng)

參考答案：D

7．柱形圖的一個(gè)可能的缺點(diǎn)(劣勢(shì))是：

A．缺乏時(shí)間定位

B．不能展示出多個(gè)變量

C．在大的復(fù)雜項(xiàng)目上，不能很好地表示出活動(dòng)之間的相互關(guān)系

D．不能與人力規(guī)劃相聯(lián)系

參考答案：C

8．為了避免延遲交付的罰款,管理層已決定要"趕工"。預(yù)期會(huì)有附加的成本。為了要進(jìn)行項(xiàng)目趕工,加班時(shí)間或額外的資源應(yīng)該被安排到：

A．所有的活動(dòng)

B．只是那些具有最長(zhǎng)的持續(xù)時(shí)間的活動(dòng)

C．那些在關(guān)鍵路線(xiàn)開(kāi)端上的具有最低的額外費(fèi)用的活動(dòng)

D．那些風(fēng)險(xiǎn)度最大的活動(dòng)

參考答案：C

9．工作包是什么?

A．工作分解結(jié)構(gòu)中最底層的可交付物

B．有特定標(biāo)志符的工作

C．屬于報(bào)告中的需求層次

D．可以分配到多于一個(gè)組織單元的工作

參考答案：A

10．德?tīng)柗品?DelphiTechnique)的主要特點(diǎn)是：

A．從歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行推斷

B．專(zhuān)家主觀意見(jiàn)

C．層次分析過(guò)程

D．猜測(cè)

參考答案：B11．下列哪個(gè)名詞描述了導(dǎo)致具有先后序的任務(wù)推遲的邏輯關(guān)系？

A．滯后

B．領(lǐng)先

C．浮動(dòng)

D．緩慢

參考答案：A

12．快速跟蹤的意思是：

A．縮短關(guān)鍵路徑工作周期，目的是縮短項(xiàng)目周期

B．通過(guò)對(duì)各種邏輯關(guān)系并行確定來(lái)縮短項(xiàng)目周期

C．使用最好的資源盡快完成工作

D．同其他項(xiàng)目協(xié)調(diào)好關(guān)系以減少行政管理的磨擦

參考答案：B

13．下面哪個(gè)公式是計(jì)算工作周期最精確的公式？

A．AD＝工作數(shù)量/生產(chǎn)效率

B．AD＝工作數(shù)量/資源數(shù)量

C．AD＝生產(chǎn)效率/工作數(shù)量

D．AD＝（生產(chǎn)效率）（工作數(shù)量）/資源數(shù)量

參考答案：A

14．在評(píng)估一個(gè)項(xiàng)目是否趕工時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理首先計(jì)算：

A．每項(xiàng)關(guān)鍵工作投入的成本和時(shí)間的比率

B．項(xiàng)目關(guān)鍵路徑新增資源的成本

C．當(dāng)關(guān)鍵路徑的工作速度加快時(shí)，項(xiàng)目整體進(jìn)度可以節(jié)約時(shí)間

D．每個(gè)關(guān)鍵路徑PERT三個(gè)可能的時(shí)間估算

參考答案：A

15．項(xiàng)目進(jìn)度執(zhí)行的評(píng)估和報(bào)告的依據(jù)是：

A．進(jìn)度的基線(xiàn)

B．項(xiàng)目進(jìn)度修改建議的數(shù)量

C．事件和工作計(jì)劃與事實(shí)的區(qū)別

D．技術(shù)基線(xiàn)

參考答案：A

16．在項(xiàng)目的收尾階段，最多的矛盾來(lái)自于以下哪方面：A．進(jìn)度問(wèn)題

B．費(fèi)用超支

C．技術(shù)問(wèn)題

D．工作界面

參考答案：A

17．你的公司經(jīng)營(yíng)地區(qū)內(nèi)最大的化學(xué)品處理工廠(chǎng)。公司被指控非法向鎮(zhèn)上的河流傾倒的有毒物質(zhì)的清理工作必須在2月15日前完成。法庭的時(shí)間限制是：

A．關(guān)鍵事件

B．主要里程碑事件

C．強(qiáng)制日期

D．外部依賴(lài)

參考答案：C

18．由于你的項(xiàng)目的范圍發(fā)生變更，因此成本基線(xiàn)也發(fā)生變更。你的下一步將是：

A．估計(jì)范圍變更的程度

B．更新預(yù)算

C．記錄獲得的經(jīng)驗(yàn)

D．執(zhí)行得到批準(zhǔn)的范圍變更

參考答案：B

19．對(duì)活動(dòng)工時(shí)估算的輸入不包括：

A．專(zhuān)家判斷

B．限制因素

C．假定

D．資源能力

參考答案：A

20．開(kāi)始和完成日期反映著預(yù)期的資源可行性，這樣的項(xiàng)目進(jìn)度被稱(chēng)為：

A．資源限制的進(jìn)度

B．資源分配進(jìn)度

C．資源平衡進(jìn)度

D．資源定量化進(jìn)度整體管理1．你被選為你公司將要發(fā)布的新產(chǎn)品的項(xiàng)目經(jīng)理。你認(rèn)識(shí)到為了項(xiàng)目的成功，你的項(xiàng)目小組必須：

A．具有關(guān)于產(chǎn)品的適當(dāng)技術(shù)和知識(shí)；

B．配備高級(jí)別的人員以幫助較低級(jí)別小組成員；

C．擁有自動(dòng)化的項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)；

D．每周舉行一次項(xiàng)目進(jìn)展評(píng)估會(huì)議。

參考答案：A

2．你的項(xiàng)目必須對(duì)時(shí)間表風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行一項(xiàng)蒙特卡羅（MonteCarlo）分析。這是你組織的什么要求：

A．項(xiàng)目計(jì)劃方法

B．項(xiàng)目執(zhí)行方法

C．項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)

D．項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)積累

參考答案：A

3．你正在進(jìn)行一個(gè)通信項(xiàng)目。有關(guān)產(chǎn)品和系統(tǒng)的要求已經(jīng)確定并得到了客戶(hù)，管理階層和其它股東的同意。工作正在按照時(shí)間表進(jìn)行之中。到目前各方對(duì)進(jìn)展似乎都很滿(mǎn)意。你得知一項(xiàng)新的政府管理方面的要求將會(huì)引起項(xiàng)目的一個(gè)績(jī)效指標(biāo)的變更。為使這個(gè)變更包括在項(xiàng)目計(jì)劃之中，你應(yīng)該：

A．召集一次變更控制委員會(huì)會(huì)議

B．改變工作分解包，項(xiàng)目時(shí)間表和項(xiàng)目計(jì)劃以反映該管理要求

C．準(zhǔn)備變更請(qǐng)求

D．通知受到影響的股東將要對(duì)項(xiàng)目立即采取的新計(jì)劃

參考答案：C

4．你的組織正在開(kāi)始著手一個(gè)新的項(xiàng)目，配備了虛擬項(xiàng)目小組。根據(jù)過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)，你認(rèn)識(shí)到矩陣環(huán)境下的小組成員有時(shí)對(duì)職能經(jīng)理的配合超過(guò)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的配合。因此，你決定制定：

A．項(xiàng)目計(jì)劃

B．項(xiàng)目章程

C．項(xiàng)目范圍說(shuō)明

D．人力資源管理計(jì)劃

參考答案：B

5．由于一項(xiàng)新的政府規(guī)定，你必須變更你的通信項(xiàng)目的范圍。項(xiàng)目目標(biāo)已經(jīng)做了若干變更。你已經(jīng)對(duì)項(xiàng)目的技術(shù)和規(guī)劃文件做了必要的修改。你的下一步應(yīng)該是：

A．適當(dāng)通知項(xiàng)目干系人

B．修改公司的知識(shí)管理系統(tǒng)

C．獲取贊助人和客戶(hù)的正式認(rèn)可

D．準(zhǔn)備績(jī)效報(bào)告

參考答案：A

6．在項(xiàng)目生命周期哪一階段，項(xiàng)目的不確定性最大？

A．項(xiàng)目執(zhí)行

B．項(xiàng)目規(guī)劃

C．項(xiàng)目收尾

D．項(xiàng)目審定

參考答案：B

7．在項(xiàng)目作出重要變更時(shí)，重要的是要有一個(gè)正式的變更過(guò)程和一個(gè)負(fù)責(zé)批準(zhǔn)或拒絕變更要求的:

A．項(xiàng)目干系人

B．變更控制委員會(huì)

C．領(lǐng)域事務(wù)專(zhuān)家

D．項(xiàng)目經(jīng)理

參考答案：B

8．在項(xiàng)目生命期哪一階段，消除風(fēng)險(xiǎn)可使項(xiàng)目損失最小？

A．項(xiàng)目立項(xiàng)和審定

B．項(xiàng)目規(guī)劃

C．項(xiàng)目執(zhí)行

D．項(xiàng)目收尾

參考答案：A

9．能幫助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行項(xiàng)目整合活動(dòng)的最完整的文件是：

A．項(xiàng)目章程

B．項(xiàng)目計(jì)劃

C．進(jìn)程報(bào)告

D．范圍變更控制流程

參考答案：B

10．在工作分解結(jié)構(gòu)的哪一層次水平，項(xiàng)目綜合管理實(shí)施代價(jià)最高？

A．水平1

B．水平2

C．水平3

D．水平5

參考答案：D11．（）是這樣的準(zhǔn)備過(guò)程,通過(guò)不斷改進(jìn)項(xiàng)目工作以制定出一個(gè)文件或稱(chēng)為范圍說(shuō)明書(shū),包括項(xiàng)目論證,項(xiàng)目交付物和項(xiàng)目目標(biāo)。

A．項(xiàng)目立項(xiàng)

B．范圍確證

C．范圍定義

D．范圍規(guī)劃

參考答案：D

12．通常決定項(xiàng)目取舍是通過(guò)比較（），（）和（）限制因素。

A．時(shí)間．成本和質(zhì)量

B．時(shí)間．風(fēng)險(xiǎn)和質(zhì)量

C．風(fēng)險(xiǎn)．質(zhì)量和人力資源的可行性

D．成本．質(zhì)量和技術(shù)績(jī)效

參考答案：A

13．項(xiàng)目綜合是指：

A．讓隊(duì)伍成員熟悉項(xiàng)目

B．將項(xiàng)目的各個(gè)部分綜合為一個(gè)整體

C．將項(xiàng)目各部分綜合為一個(gè)大型項(xiàng)目

D．將所有隊(duì)伍成員凝聚為一個(gè)團(tuán)隊(duì)

參考答案：B

14．下列哪項(xiàng)要求書(shū)面的變更通知單（Writtenchangeorders）?

A．不論大小的所有項(xiàng)目

B．大項(xiàng)目

C．具有正式配置管理系統(tǒng)的項(xiàng)目

D．變更控制系統(tǒng)的成本可以調(diào)整的項(xiàng)目

參考答案：A

15．糾正措施是項(xiàng)目不同控制階段的結(jié)果，也是項(xiàng)目計(jì)劃的考慮因素，這是因?yàn)椋?/p>

A．要確保實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)

B．采取措施確保每項(xiàng)工作都按時(shí)完成

C．完成信息反饋周期，確保對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行有效的管理

D．就某項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)事件進(jìn)行有計(jì)劃的應(yīng)對(duì)

參考答案：C

16．測(cè)定績(jī)效的方法對(duì)總體變更控制是有用的，因?yàn)樗埽?/p>

A．幫助說(shuō)明項(xiàng)目狀況

B．測(cè)定項(xiàng)目總體進(jìn)展

C．對(duì)項(xiàng)目信息進(jìn)行總結(jié)，向關(guān)系人報(bào)告

D．幫助評(píng)估計(jì)劃偏差是否需要糾正

參考答案：D

17．如果成本變更與工期變更相同，則：

A．成本變更因工期變更而起

B．變更將對(duì)項(xiàng)目有利

C．項(xiàng)目變更易糾正

D．從項(xiàng)目實(shí)施起，勞動(dòng)效率已提高

參考答案：A

18．項(xiàng)目可能出現(xiàn)大量的不同的工作結(jié)果。你需要收集有關(guān)這些工作結(jié)果的信息，例如發(fā)生什么樣的成本，產(chǎn)生了什么可交付成果，以及還存在什么突出問(wèn)題等等。你需要這些信息是為了什么：

A．執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃

B．全面的變更控制

C．報(bào)告績(jī)效

D．項(xiàng)目范圍認(rèn)證

參考答案：C

19．總體變更控制主要與什么相關(guān)？

A．引起變更的影響因素，確定變更已經(jīng)出現(xiàn)和在變更出現(xiàn)時(shí)進(jìn)行管理

B．保持基線(xiàn)的完成，統(tǒng)一產(chǎn)品和項(xiàng)目范圍，協(xié)調(diào)所有已知的變更

C．整合項(xiàng)目中不同職能部門(mén)的結(jié)果

D．成立變更控制委員會(huì)，監(jiān)督項(xiàng)目所有的變更

參考答案：A

20．WBS之所以成為范圍變化控制的一個(gè)輸入量是因?yàn)椋?/p>

A．提供有關(guān)項(xiàng)目目標(biāo)的信息

B．它可以界定項(xiàng)目目標(biāo)的信息

C．它可以界定所有項(xiàng)目基線(xiàn)

D．它可以提供有關(guān)范圍執(zhí)行情況的信息范圍管理1．上周你在某海灘度假。今天你正在檢查你將要承擔(dān)的項(xiàng)目的范圍變更請(qǐng)求，因?yàn)榍叭雾?xiàng)目經(jīng)理辭職離開(kāi)。未判斷項(xiàng)目范圍將有多大程度的變更，你需要將變更請(qǐng)求與以下哪個(gè)項(xiàng)目文件進(jìn)行比較：

A．項(xiàng)目范圍說(shuō)明

B．工作分解包

C．項(xiàng)目計(jì)劃（規(guī)劃）

D．項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃

參考答案：B

2．你是一個(gè)系統(tǒng)集成項(xiàng)目的經(jīng)理，該項(xiàng)目將使人們能在各地書(shū)報(bào)零售店購(gòu)買(mǎi)到彩票。你的公司開(kāi)發(fā)適用的軟件，但需要向其它公司購(gòu)買(mǎi)硬件設(shè)備。你的外包管理員告知你要準(zhǔn)備一份產(chǎn)品描述，該文件應(yīng)被稱(chēng)為：

A．工作說(shuō)明

B．合同范圍說(shuō)明

C．項(xiàng)目章程

D．合同

參考答案：A

3．你已經(jīng)被任命為你的組織的一項(xiàng)新項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，必須準(zhǔn)備項(xiàng)目規(guī)劃。為幫助制定項(xiàng)目的框架，你決定準(zhǔn)備工作分解包以描述工作的規(guī)模和復(fù)雜程度。沒(méi)有現(xiàn)成的工作分解包模板可資利用。為了準(zhǔn)備工作分解包。你首先必須：

A．估計(jì)每個(gè)項(xiàng)目可交付成果的成本和使用壽命

B．確定項(xiàng)目的主要可交付成果

C．確定項(xiàng)目的每個(gè)可交付成果的組成成分

D．明確主要任務(wù)

參考答案：B

4．你為新項(xiàng)目組建的小組包括三名全職工作人員和五名兼職輔助人員。所有成員相互認(rèn)識(shí)并曾一起工作過(guò)。為了保證項(xiàng)目啟動(dòng)成功，你的第一步將是：

A．與每位成員單獨(dú)會(huì)談任務(wù)分配

B．制定責(zé)任分配矩陣并向每位成員分配任務(wù)

C．向成員分派項(xiàng)目計(jì)劃和工作分解包

D．召集項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議

參考答案：D

5．范圍說(shuō)明書(shū),一旦被確定和批準(zhǔn),要被用于:

A．未來(lái)決策的唯一基準(zhǔn)

B．管理客戶(hù)的組織方式

C．對(duì)范圍變更形成統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)并且評(píng)估潛在的變更

D．作為決不會(huì)變更的靜態(tài)機(jī)制

參考答案：C

6．項(xiàng)目章程和范圍說(shuō)明書(shū)是這樣的文件,它們被設(shè)計(jì)來(lái)對(duì)于項(xiàng)目目標(biāo),交付物和商業(yè)利益達(dá)成共識(shí),以方便:

A．項(xiàng)目經(jīng)理和業(yè)主

B．項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)計(jì)劃小組

C．項(xiàng)目業(yè)主和項(xiàng)目支持者

D．項(xiàng)目干系人

參考答案：D

7．范圍規(guī)劃的一個(gè)重要部份是:對(duì)于怎樣識(shí)別和分類(lèi)范圍變更,需要提供一個(gè)清楚的描述。這信息應(yīng)該被包含于:B

A．合同的工作分解結(jié)構(gòu)WBS

B．項(xiàng)目績(jī)效報(bào)告

C．項(xiàng)目計(jì)劃

D．范圍管理計(jì)劃

參考答案：B

8．范圍說(shuō)明書(shū)形成了項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目客戶(hù)之間的協(xié)議基礎(chǔ),這是因?yàn)樗_定了：

A．項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

B．實(shí)施項(xiàng)目的利益

C．項(xiàng)目目標(biāo)和交付物

D．詳細(xì)的產(chǎn)品特性

參考答案：C

9．范圍核實(shí)應(yīng)該在何時(shí)進(jìn)行

A．項(xiàng)目結(jié)束時(shí)

B．項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)

C．在項(xiàng)目的每個(gè)階段

D．規(guī)劃時(shí)進(jìn)行一次

參考答案：C

10．工作分解結(jié)構(gòu)的每一項(xiàng)都分配了一個(gè)獨(dú)特的標(biāo)識(shí)符。標(biāo)識(shí)符的名稱(chēng)是什么？

A．質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)識(shí)符

B．會(huì)計(jì)科目表

C．項(xiàng)目活動(dòng)編碼

D．帳目編碼

參考答案：D11．適當(dāng)?shù)姆秶芾韺⒂兄诖_保：

A．項(xiàng)目包括所有必需要做的工作并且也僅是那些要完成項(xiàng)目所必要的工作

B．批準(zhǔn)范圍基準(zhǔn)計(jì)劃

C．制定和批準(zhǔn)項(xiàng)目章程

D．批準(zhǔn)詳細(xì)的規(guī)劃，包括預(yù)算，資源調(diào)配，線(xiàn)性責(zé)任圖表和管理支持

參考答案：A

12．進(jìn)行可行性研究來(lái)有效確保組織實(shí)施完成項(xiàng)目的能力,這要根據(jù)所有下列事項(xiàng),除了：

A．成本-效果

B．容易達(dá)成績(jī)效

C．技術(shù)的能力

D．內(nèi)部的回報(bào)率

參考答案：D

13．范圍估計(jì)時(shí)不用考慮以下哪項(xiàng)：

A．費(fèi)用超支發(fā)生的可能性

B．處于底線(xiàn)重要性的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)

C．在一定置信區(qū)間的或有事項(xiàng)

D．影響估計(jì)的特殊風(fēng)險(xiǎn)事情

參考答案：D

14．范圍核實(shí)將:

A．提高成本和工期的精確度，特別是對(duì)于應(yīng)用了革新技術(shù)的項(xiàng)目

B．是項(xiàng)目交付客戶(hù)前的最后一項(xiàng)工作

C．記錄項(xiàng)目所產(chǎn)出的產(chǎn)品或服務(wù)的主要特性

D．不同于質(zhì)量控制，因?yàn)榉秶藢?shí)關(guān)注的是項(xiàng)目成果的可接受性，而非成果的正確性

參考答案：D

15．你是收款機(jī)系統(tǒng)的項(xiàng)目經(jīng)理，你公司為零售業(yè)生產(chǎn)收款和系統(tǒng)軟件。你客戶(hù)提出了一個(gè)改變收款機(jī)系統(tǒng)特征的變更要求。你運(yùn)用了綜合變更控制過(guò)程的哪個(gè)工具和技術(shù)來(lái)描述了收款機(jī)系統(tǒng)的特征？

A．產(chǎn)品描述

B．產(chǎn)品分析

C．分解

D．配置管理

參考答案：D

16．范圍說(shuō)明書(shū)很重要，因?yàn)樗?/p>

A．為制定未來(lái)項(xiàng)目的決策提供了依據(jù)

B．供了項(xiàng)目的簡(jiǎn)潔概要

C．項(xiàng)目利害關(guān)系者批準(zhǔn)了項(xiàng)目

D．供衡量項(xiàng)目成本的標(biāo)準(zhǔn)

參考答案：A采購(gòu)管理1．你為加拿大某政府一個(gè)項(xiàng)目工作，該工作要求你每天在政府事務(wù)辦公室現(xiàn)場(chǎng)。上個(gè)月由于大風(fēng)雪有三天時(shí)間你不能在現(xiàn)場(chǎng)。你的缺席得到原諒是援引合同的哪一項(xiàng)：

A．精神疾病導(dǎo)致無(wú)行為能力

B．疾病

C．不可抗力

D．上帝意旨

參考答案：C

2．當(dāng)使用邀標(biāo)(IFB)外購(gòu)方式時(shí)，你通常應(yīng)該做所有下列事項(xiàng)，除了：

A．對(duì)所要求的產(chǎn)品或服務(wù)，制定清楚簡(jiǎn)明的描述說(shuō)明書(shū)

B．制定你所愿支付的價(jià)格

C．向所有潛在的有資格的賣(mài)主公開(kāi)競(jìng)標(biāo)

D．為投標(biāo)者提供一次預(yù)競(jìng)標(biāo)會(huì)議

參考答案：B

3．在下列哪一環(huán)境下，你最有可能會(huì)外購(gòu)商品或服務(wù)而不是自己內(nèi)部生產(chǎn)他們?

A．你的公司生產(chǎn)能力過(guò)剩，并且你的公司能生產(chǎn)該商品或服務(wù)

B．你的公司沒(méi)有多余的生產(chǎn)能力，而且不能生產(chǎn)該商品或服務(wù)

C．對(duì)于你所打算采購(gòu)的商品或服務(wù)，有許多可靠的賣(mài)主，但是賣(mài)主不能達(dá)到你要求的質(zhì)量水平

D．商品或服務(wù)在設(shè)計(jì)或特性上是要保密的

參考答案：B

4．在下列哪一條件下，合同將不會(huì)被視為合法的和有約束力的文件?

A．共同的協(xié)議

B．酬禮

C．不能勝任合同

D．通過(guò)法律形式提供的合法的目標(biāo)

參考答案：C

5．下列哪一項(xiàng)不屬于合同調(diào)整的一個(gè)類(lèi)型?

A．終止

B．建設(shè)性的變更

C．補(bǔ)充協(xié)約

D．變更順序

參考答案：A