xx公司組織機(jī)構(gòu)職責(zé)

PAGEPAGE51Xx有限公公司組織機(jī)機(jī)構(gòu)職責(zé)責(zé)編制：審核：批準(zhǔn)：批準(zhǔn)日期：：目錄錄一、決策機(jī)機(jī)構(gòu)1、企業(yè)管管理委員會……………42、總經(jīng)經(jīng)理辦公公會………………55二、部門設(shè)設(shè)置1、董事事長…………………………662、總經(jīng)經(jīng)理…………………………773、常務(wù)務(wù)副總經(jīng)經(jīng)理…………………94、銷售售副總經(jīng)經(jīng)理…………………115、技術(shù)術(shù)副總經(jīng)經(jīng)理…………………136、生產(chǎn)產(chǎn)副總經(jīng)經(jīng)理…………………157、行政政副總經(jīng)經(jīng)理…………………178、企管管部……………199、財(cái)務(wù)務(wù)部…………………………2110、行政政辦公室室……………………2411、信息部部…………………………22712、企劃劃部……………2913、人力力資源部部………………………31114、市場場開發(fā)部部……………………3415、銷售部部…………………………33616、機(jī)床床銷售部部……………………3817、職業(yè)培培訓(xùn)學(xué)校?！?0018、基建建辦公室室……………………42目錄錄19、技術(shù)術(shù)開發(fā)部部……………………4420、技術(shù)部部…………………………44621、售后后服務(wù)部部……………………4822、品質(zhì)部部…………………………55023、安監(jiān)監(jiān)辦公室室……………………5324、供應(yīng)外協(xié)協(xié)部……………………5525、生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃部部……………………5726、制造部部…………………………660第一部分：：決策機(jī)機(jī)構(gòu)一、機(jī)構(gòu)名名稱：企企業(yè)管理理委員會會對誰負(fù)責(zé)：：公司投投資人；；主要職責(zé)：：1、負(fù)責(zé)向向公司投投資人報(bào)報(bào)告工作作；2、執(zhí)行投投資人的的決議；；3、決定公公司的發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略、規(guī)劃劃、經(jīng)營營方針、計(jì)計(jì)劃和投投資方案案，并對對方案落落實(shí)情況況進(jìn)行檢檢查、監(jiān)監(jiān)督；4、制訂公公司的年年度財(cái)務(wù)務(wù)預(yù)算方方案、決決算方案案；5、制定公公司的利利潤分配配方案和和彌補(bǔ)虧虧損方案案；6、制訂公公司增加加或減少少注冊資資本的方方案；7、決定公公司重要要資產(chǎn)的的抵押、出出租和轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)讓；8、擬訂公公司合并并、分立立、解散散的方案案；9、決定公公司內(nèi)部部管理機(jī)機(jī)構(gòu)的設(shè)設(shè)置、調(diào)調(diào)整；10、聘任任或解聘聘公司總總經(jīng)理，根根據(jù)總經(jīng)理的的提名，聘聘任或解解聘公司司副總經(jīng)理、財(cái)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)責(zé)人，決決定其報(bào)報(bào)酬事項(xiàng)項(xiàng)；11、制訂訂公司章章程修改改方案；；12、提出出公司的的破產(chǎn)申申請；13、制定定公司的的基本管管理制度度；14、對公公司總經(jīng)理執(zhí)執(zhí)行公司司職務(wù)，對對違反法法律、法法規(guī)或公公司章程程的行為為進(jìn)行監(jiān)監(jiān)督；15、核對對公司提提交的會會計(jì)報(bào)告告、經(jīng)營營報(bào)告和和利潤分分配方案案等財(cái)務(wù)務(wù)資料，發(fā)發(fā)現(xiàn)疑問問可以以以公司名名義委托托會計(jì)事事務(wù)所幫幫助復(fù)審審；16、負(fù)責(zé)責(zé)公司其其他重大大事項(xiàng)及及方案的的討論、研研究。二、機(jī)構(gòu)名名稱：總總經(jīng)理辦辦公會對誰負(fù)責(zé)：：公司總總經(jīng)理；；主要職責(zé)：：1、負(fù)責(zé)向向公司總總經(jīng)理報(bào)報(bào)告工作作；2、執(zhí)行總總經(jīng)理的的決議；；3、擬制、討討論公司司的發(fā)展展戰(zhàn)略、規(guī)規(guī)劃、經(jīng)經(jīng)營方針針、計(jì)劃劃和投資資方案，經(jīng)經(jīng)企管委委批準(zhǔn)后后實(shí)施；；4、擬制公公司內(nèi)部部管理機(jī)機(jī)構(gòu)的設(shè)設(shè)置或調(diào)調(diào)整方案案，經(jīng)企企管委批批準(zhǔn)后調(diào)調(diào)整；5、根據(jù)總總經(jīng)理、副總經(jīng)經(jīng)理的提提名，討討論中層層干部的的任免事事宜，決決定其報(bào)報(bào)酬事項(xiàng)項(xiàng)；6、討論審審議公司司的規(guī)章章制度、管管理辦法法；7、審議公公司年度度財(cái)務(wù)決決算方案案，通過過后上報(bào)報(bào)企管委委；8、研究解解決公司司工作中中急需處處理問題題及突發(fā)發(fā)事件的的處理；；9、負(fù)責(zé)公公司其他他重大事事項(xiàng)及方方案的討討論、研研究。第二部分：：部門設(shè)設(shè)置一、董事長長直接上級：：企業(yè)管管理委員員會（簡簡稱“企管委委”）；下屬崗位：：總經(jīng)理理；崗位性質(zhì)：：是公司司的法人人代表和和重大事事項(xiàng)的主主要決策策人；管理權(quán)限：：在企管管委閉會會期間對對公司的的重要業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)動(dòng)有業(yè)務(wù)務(wù)執(zhí)行的的處理權(quán)權(quán)和企管管委職能能代行權(quán)權(quán)，并承承擔(dān)執(zhí)行行公司各各項(xiàng)規(guī)章章制度的的義務(wù)；；管理責(zé)任：：主持公公司生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營管管理工作作，對所所承擔(dān)的的工作全全面負(fù)責(zé)責(zé)；主要職責(zé)：：1、主持召召開企業(yè)業(yè)管理委委員會議議，并負(fù)負(fù)責(zé)會議議決議的貫貫徹落實(shí)實(shí)；2、召集和和主持公公司企業(yè)業(yè)管理委委員會議議，組織織討論和和決定公公司的發(fā)發(fā)展規(guī)劃劃、經(jīng)營營方針、年年度計(jì)劃劃及日常常經(jīng)營工工作中的的重大事事項(xiàng)；3、檢查企企管委決決議的實(shí)實(shí)施情況況，并向向企管委委提出報(bào)報(bào)告；4、提名公公司總經(jīng)經(jīng)理和其其他高層層管理人人員的聘聘用、決決定報(bào)酬酬、待遇遇以及解解聘，并并報(bào)企管管委批準(zhǔn)準(zhǔn)和備案案；5、審查總總經(jīng)理提提出的各各項(xiàng)發(fā)展展計(jì)劃及及執(zhí)行結(jié)結(jié)果；6、定期審審閱公司司的財(cái)務(wù)務(wù)報(bào)表和和其他重重要報(bào)表表，全盤盤控制全全公司系系統(tǒng)的財(cái)財(cái)務(wù)狀況況；7、簽署批批準(zhǔn)公司司招聘的的各級管管理人員員和專業(yè)業(yè)技術(shù)人人員；8、簽署對對外重要要經(jīng)濟(jì)合合同、上上報(bào)、印發(fā)的的各種重重要報(bào)表表、文件件、資料料；9、針對公公司臨時(shí)時(shí)重大事事項(xiàng)有權(quán)權(quán)臨時(shí)決決定召開開企業(yè)管管理委員員會；10、處理理其他由由企管委委授權(quán)的的重大事事項(xiàng)。二、總經(jīng)理理直接上級：：董事長長下屬部門：：副總經(jīng)經(jīng)理、財(cái)務(wù)部部、基建建辦公室室、行政政辦公室室、市場場開發(fā)部部；崗位性質(zhì)：：公司日日常生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營管管理工作作的首腦腦；管理權(quán)限：：受董事事長的委委托，行行使對公公司經(jīng)營營工作全全面指導(dǎo)導(dǎo)、指揮揮、監(jiān)督督、管理理的權(quán)力力，并承承擔(dān)執(zhí)行行公司各各項(xiàng)規(guī)章章制度的的義務(wù)；；管理責(zé)任：：全面主主持公司司經(jīng)營工工作，對對所承擔(dān)擔(dān)工作全全面負(fù)責(zé)責(zé)；主要職責(zé)：：1、主持公公司的經(jīng)經(jīng)營管理理工作，組組織實(shí)施施企管委委決議；；2、組織制制定公司司年度經(jīng)經(jīng)營計(jì)劃劃，經(jīng)董董事長批批準(zhǔn)后負(fù)負(fù)責(zé)組織織實(shí)施；；3、擬訂公公司內(nèi)部部管理機(jī)機(jī)構(gòu)設(shè)置置方案和和直接下下級的崗崗位描述述；4、擬訂公公司基本本管理制制度和制制定公司司的具體體規(guī)章制制度；5、主持公公司經(jīng)營營班子日日常各項(xiàng)項(xiàng)經(jīng)營管管理工作作、基本本團(tuán)隊(duì)建建設(shè)、規(guī)規(guī)范內(nèi)部部管理；；6、全面執(zhí)執(zhí)行和檢檢查落實(shí)實(shí)董事長長所作出出的有關(guān)關(guān)經(jīng)營班班子的各各項(xiàng)工作作決定；；7、負(fù)責(zé)召召集、主持總總經(jīng)理辦辦公會議議，檢查查、督促促和協(xié)調(diào)調(diào)各部門門的工作作進(jìn)展，主持召開行政例會、專題會等會議，聽取匯報(bào)、總結(jié)工作；8、提請聘聘任或者者解聘公公司各部部門經(jīng)理理；9、簽署日日常行政政、業(yè)務(wù)務(wù)文件；；10、負(fù)責(zé)責(zé)處理公公司重大大突發(fā)事事件；11、負(fù)責(zé)責(zé)對各副副總及部部門經(jīng)理理工作布布置、指指導(dǎo)、檢檢查監(jiān)督督、評價(jià)價(jià)和考核核管理工工作；12、向公公司提出出企業(yè)的的發(fā)展規(guī)規(guī)劃方案案、預(yù)算算外開支支計(jì)劃等等戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃；13、推進(jìn)進(jìn)公司企企業(yè)文化化的建設(shè)設(shè)工作；；14、行使使公司章章程和董董事長授授予的其其它職權(quán)權(quán)。參加會議：：1、參加企企管委會會議；2、參加公公司年度度總結(jié)會會、計(jì)劃劃平衡協(xié)協(xié)調(diào)會及及其有關(guān)關(guān)重大會會議；3、參加季季、月度度總經(jīng)理理辦公會會；4、參加營營銷系統(tǒng)統(tǒng)形勢分分析專題題工作會會議；5、參加每每季、月月度的各各部門召召開的重重要工作作會議；；6、參加臨臨時(shí)緊急急會議。三、常務(wù)副副總經(jīng)理理直接上級：：總經(jīng)理理；下屬崗位及及部門：生產(chǎn)副總總、技術(shù)術(shù)副總、各部門；；崗位性質(zhì)：：主持公公司生產(chǎn)產(chǎn)及技術(shù)術(shù)工作，協(xié)助總經(jīng)理做好授權(quán)范圍內(nèi)的經(jīng)營管理；管理權(quán)限：：受總經(jīng)經(jīng)理的委委托，行行使對公公司生產(chǎn)產(chǎn)、技術(shù)術(shù)、質(zhì)量量、安監(jiān)監(jiān)、售后后服務(wù)工工作的指指導(dǎo)、指指揮、監(jiān)監(jiān)督、管管理的權(quán)權(quán)力及其其他總經(jīng)經(jīng)理授權(quán)權(quán)，并承承擔(dān)執(zhí)行行公司各各項(xiàng)規(guī)章章制度、工工作指令令的義務(wù)務(wù)；管理責(zé)任：：對所分分管的工工作全面面負(fù)責(zé)；；主要職責(zé)：：1、組織編編制年度度生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃、技技改計(jì)劃劃、質(zhì)量量管理計(jì)計(jì)劃、售售后服務(wù)務(wù)計(jì)劃及及其費(fèi)用用消耗計(jì)計(jì)劃，合合理監(jiān)控控成本；；2、有權(quán)向向總經(jīng)理理提出分分管部門門經(jīng)理人人選；3、組織研研究、擬擬定公司司生產(chǎn)、技技改等方面的的發(fā)展規(guī)規(guī)劃；4、組織擬擬訂生產(chǎn)產(chǎn)、技術(shù)術(shù)、質(zhì)量量、售后后服務(wù)的的規(guī)章制制度和內(nèi)內(nèi)部機(jī)構(gòu)構(gòu)設(shè)置；；5、制定直直接下級級的崗位位描述，負(fù)責(zé)組織在編制范圍內(nèi)對所屬部門的工作人員進(jìn)行聘用、考核、調(diào)配、晉升、懲罰和解聘；6、負(fù)責(zé)組組織、推推行、檢檢查和落落實(shí)生產(chǎn)產(chǎn)部門基基礎(chǔ)統(tǒng)計(jì)計(jì)核算工工作的規(guī)規(guī)范管理理工作；；7、協(xié)助總總經(jīng)理制制定企業(yè)業(yè)總體發(fā)發(fā)展規(guī)劃劃；8、協(xié)助總總經(jīng)理對對分管部門門人、財(cái)財(cái)、物的的使用情情況進(jìn)行行檢查監(jiān)監(jiān)督，協(xié)協(xié)調(diào)各部部門的工工作關(guān)系系，及時(shí)時(shí)向總經(jīng)經(jīng)理報(bào)告告企業(yè)發(fā)發(fā)展過程程中的真真實(shí)情況況；9、負(fù)責(zé)對對分管部部門的工工作進(jìn)行行布置、指指導(dǎo)、檢檢查監(jiān)督督、評價(jià)價(jià)和考核核管理工工作；10、協(xié)助助總經(jīng)理理對企業(yè)業(yè)生產(chǎn)、品品質(zhì)、技技改、招招商引資資、項(xiàng)目目合作方方面進(jìn)行行調(diào)研，并并提出建建設(shè)性意意見；11、負(fù)責(zé)責(zé)招商引引資項(xiàng)目目洽談和和考察，指指導(dǎo)制作作項(xiàng)目建建議書和和可行性性報(bào)告；；12、根據(jù)據(jù)企業(yè)發(fā)發(fā)展和生生產(chǎn)經(jīng)營營的需要要，建議議人力資資源管理理部門調(diào)調(diào)配和培培訓(xùn)各部部門工作作人員；；13、總經(jīng)經(jīng)理暫離離公司，經(jīng)經(jīng)授權(quán)后后，代行行總經(jīng)理理的職責(zé)責(zé)；14、維護(hù)護(hù)公司形形象，推推進(jìn)宣傳傳公司企企業(yè)文化化；15、按時(shí)時(shí)完成總總經(jīng)理交交辦的其其他工作作。參加會議：：1、參加企企管委會會議；2、參加公公司年度度總結(jié)會會、計(jì)劃劃平衡協(xié)協(xié)調(diào)會及及其有關(guān)關(guān)重大會會議；3、參加季季、月度度總經(jīng)理理辦公會會；4、參加營營銷系統(tǒng)統(tǒng)形勢分分析專題題工作會會議；5、參加每每季、月月度的各各部門召召開的重重要工作作會議；；6、參加臨臨時(shí)緊急急會議。四、銷售副副總經(jīng)理理直接上級：：總經(jīng)理理；下屬部門：：銷售部部、機(jī)床床銷售部部、市場場開發(fā)部部；崗位性質(zhì)：：負(fù)責(zé)主主持公司司營銷業(yè)務(wù)務(wù)工作；；管理權(quán)限：：受總經(jīng)經(jīng)理的委委托，行行使對公公司營銷銷業(yè)務(wù)工工作的指指導(dǎo)、指指揮、監(jiān)監(jiān)督、管管理的權(quán)權(quán)力，并并承擔(dān)執(zhí)執(zhí)行公司司各項(xiàng)規(guī)規(guī)章制度度、工作作指令的的義務(wù)；；管理責(zé)任：：對所分分管的工工作全面面負(fù)責(zé)；；主要職責(zé)：：1、組織編編制年度度營銷計(jì)計(jì)劃及營營銷費(fèi)用用、內(nèi)部部利潤指指標(biāo)等計(jì)計(jì)劃；2、有權(quán)向向總經(jīng)理理提出銷銷售部、機(jī)機(jī)床銷售售部、市市場開發(fā)發(fā)部經(jīng)理理人選；；3、組織研研究、擬擬定公司司營銷、市市場開發(fā)發(fā)方面的的發(fā)展規(guī)規(guī)劃；4、組織擬擬訂營銷銷業(yè)務(wù)管管理的各各種規(guī)定定、制度度和內(nèi)部部機(jī)構(gòu)設(shè)設(shè)置；5、制定直直接下級級的崗位位描述，負(fù)責(zé)組織在編制范圍內(nèi)對所屬部門的營銷業(yè)務(wù)人員進(jìn)行聘用、考核、調(diào)配、晉升、懲罰和解聘；6、負(fù)責(zé)核核準(zhǔn)營銷銷經(jīng)理、營營銷人員員工資、獎(jiǎng)獎(jiǎng)金發(fā)放放標(biāo)準(zhǔn)；；7、組織編編制并按按時(shí)向總總經(jīng)理匯匯報(bào)：每每月營銷銷合同簽簽訂、履履行情況況及指標(biāo)標(biāo)完成情情況；8、組織編編制并按按時(shí)向總總經(jīng)理匯匯報(bào)每月月資金回回收情況況及資金金需求預(yù)預(yù)測情況況；9、負(fù)責(zé)協(xié)協(xié)調(diào)營銷銷部門與與財(cái)務(wù)部部門、行行政部門門及其他他部門工工作的協(xié)協(xié)作關(guān)系系；10、組織織對營銷銷業(yè)務(wù)員員業(yè)績檔檔案的建建立，定定期組織織對營銷銷人員業(yè)業(yè)績考核核和專業(yè)業(yè)培訓(xùn)；；11、負(fù)責(zé)責(zé)審批營營銷人員員的借款款單、差差旅費(fèi)、差差假等；；12、負(fù)責(zé)責(zé)研究和和擬定營營銷方向向新項(xiàng)目目的開發(fā)發(fā)；13、組織織收集市市場銷售售信息、新新產(chǎn)品開開發(fā)信息息、用戶戶的反饋饋信息等等；14、負(fù)責(zé)責(zé)組織、推推行、檢檢查和落落實(shí)營銷銷部門銷銷售統(tǒng)計(jì)計(jì)基礎(chǔ)核核算工作作的規(guī)范范管理工工作；15、組織織開展市市場統(tǒng)計(jì)計(jì)分析和和預(yù)測工工作；16、維護(hù)護(hù)公司形形象，推推進(jìn)宣傳傳公司企企業(yè)文化化；17、按時(shí)時(shí)完成總總經(jīng)理交交辦的其其他工作作。參加會議：：1、參加企企管委會會議；2、參加公公司年度度總結(jié)會會、計(jì)劃劃平衡協(xié)協(xié)調(diào)會及及其有關(guān)關(guān)重大會會議；3、參加季季、月度度總經(jīng)理理辦公會會；4、參加營營銷系統(tǒng)統(tǒng)形勢分分析專題題工作會會議；5、參加每每季、月月度的各各部門召召開的重重要工作作會議；；6、參加臨臨時(shí)緊急急會議。五、技術(shù)副副總經(jīng)理理直接上級：：總經(jīng)理理、常務(wù)務(wù)副總經(jīng)經(jīng)理；下屬部門：：技術(shù)開開發(fā)部、技技術(shù)部；；崗位性質(zhì)：：主持公公司技術(shù)術(shù)開發(fā)、技技術(shù)管理理；管理權(quán)限：：受總經(jīng)經(jīng)理、常常務(wù)副總總經(jīng)理的的委托，行行使對公公司技術(shù)術(shù)工作的的指導(dǎo)、指指揮、監(jiān)監(jiān)督、管管理的權(quán)權(quán)力，并并承擔(dān)執(zhí)執(zhí)行公司司各項(xiàng)規(guī)規(guī)章制度度、工作作指令的的義務(wù)；；管理責(zé)任：：對所分分管的工工作全面面負(fù)責(zé)；；主要職責(zé)：：1、組織編編制公司司技術(shù)開開發(fā)、技技術(shù)改造造計(jì)劃，經(jīng)經(jīng)批準(zhǔn)后后組織實(shí)實(shí)施，合合理監(jiān)控控技術(shù)開開發(fā)費(fèi)用用；2、組織研研究、擬擬定公司司技術(shù)開開發(fā)等方方面的發(fā)發(fā)展規(guī)劃劃，為總總經(jīng)理決決策提出出建設(shè)性意見見，協(xié)助助總經(jīng)理理制定企企業(yè)總體體發(fā)展規(guī)規(guī)劃；3、組織制制訂、修修訂技術(shù)術(shù)系統(tǒng)的的規(guī)章管管理制度度和內(nèi)部部機(jī)構(gòu)設(shè)設(shè)置，監(jiān)督檢檢查其執(zhí)執(zhí)行情況況；領(lǐng)導(dǎo)公公司進(jìn)行行技術(shù)工工藝標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的建立立、健全全，經(jīng)批批準(zhǔn)后組組織實(shí)施施；組織織搜集售售后服務(wù)務(wù)方面的的反饋意意見并進(jìn)進(jìn)行細(xì)化化整合，優(yōu)優(yōu)化產(chǎn)品品；4、主持重重大新產(chǎn)產(chǎn)品、新新技術(shù)、新新工藝方方案的可可行性論論證，參參與新設(shè)設(shè)備方案案的可行行性論證證，必要要時(shí)進(jìn)行行現(xiàn)場指指導(dǎo)；5、審批新新產(chǎn)品、新新技術(shù)、新新工藝方方案；6、審批各各項(xiàng)技術(shù)術(shù)、質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)、工工藝文件件等技術(shù)術(shù)文件；；7、負(fù)責(zé)公公司重大大技術(shù)開開發(fā)和改改造課題題的攻關(guān)關(guān)、應(yīng)用用；8、組織公公司較大大產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量問題題及不合合格品的的審理；；9、制定直直接下級級的崗位位描述，負(fù)負(fù)責(zé)組織織在編制制范圍內(nèi)內(nèi)對所屬屬部門的的工作人人員進(jìn)行行聘用、考考核、調(diào)調(diào)配、晉晉升、懲懲罰和解解聘；10、有權(quán)權(quán)向主管管領(lǐng)導(dǎo)提提出分管管部門經(jīng)經(jīng)理人選選；11、協(xié)助助總經(jīng)理理對分管管部門人人、財(cái)、物物的使用用情況進(jìn)進(jìn)行檢查查監(jiān)督，協(xié)協(xié)調(diào)各部部門的工工作關(guān)系系，及時(shí)時(shí)向總經(jīng)經(jīng)理報(bào)告告企業(yè)發(fā)發(fā)展過程程中的真真實(shí)情況況；12、負(fù)責(zé)責(zé)對分管管部門的的工作進(jìn)進(jìn)行布置置、指導(dǎo)導(dǎo)、檢查查監(jiān)督、評評價(jià)和考考核管理理工作；；13、協(xié)助助公司建建立質(zhì)量量管理體系系；14、負(fù)責(zé)責(zé)公司技術(shù)術(shù)檔案管管理工作作和保密密工作，在在保證核核心技術(shù)術(shù)秘密的的安全方方面向總總經(jīng)理負(fù)負(fù)責(zé)；15、及時(shí)時(shí)向總經(jīng)經(jīng)理及主主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)匯報(bào)技術(shù)術(shù)系統(tǒng)的的真實(shí)情情況和有有關(guān)數(shù)據(jù)據(jù)；16、代表表公司對對外進(jìn)行行技術(shù)談?wù)勁泻图技夹g(shù)交流流，協(xié)助助公司搞搞好與政政府有關(guān)關(guān)部門和和有關(guān)社社會團(tuán)體體的關(guān)系系；17、維護(hù)護(hù)公司形形象，推推進(jìn)宣傳傳公司企企業(yè)文化化；18、按時(shí)時(shí)完成主主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)交辦的的其他工工作。參加會議：：1、參加企企管委會會議；2、參加公公司年度度總結(jié)會會、計(jì)劃劃平衡協(xié)協(xié)調(diào)會及及其有關(guān)關(guān)重大會會議；3、參加季季、月度度總經(jīng)理理辦公會會；4、參加營營銷系統(tǒng)統(tǒng)形勢分分析專題題工作會會議；5、參加每每季、月月度的各各部門召召開的重重要工作作會議；；6、參加臨臨時(shí)緊急急會議。六、生產(chǎn)副副總經(jīng)理理直接上級：：總經(jīng)理理、常務(wù)務(wù)副總經(jīng)經(jīng)理；下屬部門：：生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃部、供供應(yīng)外協(xié)協(xié)部；崗位性質(zhì)：：負(fù)責(zé)組組織生產(chǎn)產(chǎn)、設(shè)備備、物資資采購全全過程管管理；管理權(quán)限：：受總經(jīng)經(jīng)理、常常務(wù)副總總經(jīng)理的的委托，行行使對公公司生產(chǎn)產(chǎn)工作的的指導(dǎo)、指指揮、監(jiān)監(jiān)督、管管理的權(quán)權(quán)力，并并承擔(dān)執(zhí)執(zhí)行公司司各項(xiàng)規(guī)規(guī)章制度度及工作作指令的的義務(wù)；；管理責(zé)任：：對所分分管的工工作全面面負(fù)責(zé)；；主要責(zé)任：：1、依據(jù)銷銷售合同同或計(jì)劃劃，組織織制訂公公司年度度生產(chǎn)總總預(yù)算和和季度預(yù)預(yù)算調(diào)整整；2、組織制制定年度度、季度度、月度度生產(chǎn)及及采購工工作計(jì)劃劃，合理理控制成成本費(fèi)用用；3、主持制制訂、修修訂生產(chǎn)產(chǎn)、物資資、采購購管理的的規(guī)章制制度，并并進(jìn)行監(jiān)監(jiān)督、檢檢查；4、制定直直接下級級的崗位位描述，負(fù)負(fù)責(zé)組織織在編制制范圍內(nèi)內(nèi)對所屬屬部門的的工作人人員進(jìn)行行聘用、考考核、調(diào)調(diào)配、晉晉升、懲懲罰和解解聘；5、有權(quán)向向總經(jīng)理理提出分分管部門門經(jīng)理人人選；6、協(xié)助主主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)對分管管部門人人、財(cái)、物物的使用用情況進(jìn)進(jìn)行檢查查監(jiān)督，協(xié)協(xié)調(diào)各部部門的工工作關(guān)系系，及時(shí)時(shí)向主管管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)報(bào)告企業(yè)業(yè)發(fā)展過過程中的的真實(shí)情情況；7、負(fù)責(zé)對對分管部部門的工工作進(jìn)行行布置、指指導(dǎo)、檢檢查監(jiān)督督、評價(jià)價(jià)和考核核管理工工作；8、按產(chǎn)品品質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和工工藝標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)組織生生產(chǎn)并進(jìn)進(jìn)行生產(chǎn)產(chǎn)全過程程的管理理，及時(shí)時(shí)解決生生產(chǎn)中的的重大問問題，保保證產(chǎn)品品質(zhì)量；；9、合理調(diào)調(diào)配生產(chǎn)產(chǎn)和人力力資源，降降低生產(chǎn)產(chǎn)成本，挖挖掘潛能能，提高高勞動(dòng)生生產(chǎn)率；；10、定期期進(jìn)行生生產(chǎn)過程程和質(zhì)量量分析，制制定預(yù)防防和糾正正措施；；11、協(xié)助助組織新新技術(shù)、新新工藝、新新設(shè)備的的應(yīng)用推推廣；12、協(xié)助助公司搞搞好與政政府有關(guān)關(guān)部門和和有關(guān)社社會團(tuán)體體的關(guān)系系；13、維護(hù)護(hù)公司形形象，推推進(jìn)宣傳傳公司企企業(yè)文化化；14、按時(shí)時(shí)完成主主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)交辦的的其他工工作。參加會議：：1、參加企企管委會會議；2、參加公公司年度度總結(jié)會會、計(jì)劃劃平衡協(xié)協(xié)調(diào)會及及其有關(guān)關(guān)重大會會議；3、參加季季、月度度總經(jīng)理理辦公會會；4、參加營營銷系統(tǒng)統(tǒng)形勢分分析專題題工作會會議；5、參加每每季、月月度的各各部門召召開的重重要工作作會議；；6、參加臨臨時(shí)緊急急會議。七、行政副副總經(jīng)理理直接上級：：總經(jīng)理理；下屬部門：：企管部部、信息息部、行行政辦公公室、職職業(yè)培訓(xùn)訓(xùn)學(xué)校；；崗位性質(zhì)：：協(xié)助總總經(jīng)理做做好企業(yè)業(yè)的經(jīng)營營管理，為為公司發(fā)發(fā)展?fàn)I造造和諧、健健康、適適宜的外外部發(fā)展展環(huán)境；；管理權(quán)限：：受總經(jīng)經(jīng)理的委委托，行行使對公公司行政政管理工工作的指指導(dǎo)、指指揮、監(jiān)監(jiān)督、管管理的權(quán)權(quán)力，并并承擔(dān)執(zhí)執(zhí)行公司司各項(xiàng)規(guī)規(guī)章制度度、工作作指令的的義務(wù)；；管理責(zé)任：：對所分分管的工工作全面面負(fù)責(zé)；；主要責(zé)任：：1、組織編編制年度度行政管管理計(jì)劃劃、信息息管理計(jì)計(jì)劃、職職業(yè)培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃、人人力資源源計(jì)劃及及其費(fèi)用用計(jì)劃，合合理監(jiān)控控管理費(fèi)費(fèi)用；2、組織研研究、擬擬定公司司企業(yè)管管理、信信息管理理、人力力資源管管理等方方面的發(fā)發(fā)展規(guī)劃劃，為總總經(jīng)理決決策提出出建設(shè)性意見見，協(xié)助助總經(jīng)理理制定企企業(yè)總體體發(fā)展規(guī)規(guī)劃；3、組織擬擬訂企業(yè)業(yè)管理的的規(guī)章制制度和內(nèi)內(nèi)部機(jī)構(gòu)構(gòu)設(shè)置；；4、制定直直接下級級的崗位位描述，負(fù)責(zé)組織在編制范圍內(nèi)對所屬部門的工作人員進(jìn)行聘用、考核、調(diào)配、晉升、懲罰和解聘；5、有權(quán)向向總經(jīng)理理提出分分管部門門經(jīng)理人人選；6、負(fù)責(zé)組組織、推推行、檢檢查和落落實(shí)企業(yè)業(yè)管理的的規(guī)范化、現(xiàn)代代化、信信息化工工作；7、協(xié)助總總經(jīng)理對對分管部門門人、財(cái)財(cái)、物的的使用情情況進(jìn)行行檢查監(jiān)監(jiān)督，協(xié)協(xié)調(diào)各部部門的工工作關(guān)系系，及時(shí)時(shí)向總經(jīng)經(jīng)理報(bào)告告企業(yè)發(fā)發(fā)展過程程中的真真實(shí)情況況；8、負(fù)責(zé)對對分管部部門的工工作進(jìn)行行布置、指指導(dǎo)、檢檢查監(jiān)督督、評價(jià)價(jià)和考核核管理工工作；99、協(xié)助總總經(jīng)理處處理公司司的事務(wù)務(wù)性工作作和經(jīng)營營管理工工作；10、依據(jù)據(jù)國家法法律、法法規(guī)正確確處理國國家、企企業(yè)、職職工三者者關(guān)系，提提出管理理章程、制制度、合合同等與與法律法法規(guī)有關(guān)關(guān)的建議議；11、處理理好與政政府的融融洽關(guān)系系，為公公司發(fā)展展?fàn)I造和和諧、健健康、適適宜的外外部發(fā)展展環(huán)境；；12、維護(hù)護(hù)公司形形象，推推進(jìn)宣傳傳公司企企業(yè)文化化；13、按時(shí)時(shí)完成總總經(jīng)理交交辦的其其他工作作。參加會議：：1、參加企企管委會會議；2、參加公公司年度度總結(jié)會會、計(jì)劃劃平衡協(xié)協(xié)調(diào)會及及其有關(guān)關(guān)重大會會議；3、參加季季、月度度總經(jīng)理理辦公會會；4、參加營營銷系統(tǒng)統(tǒng)形勢分分析專題題工作會會議；5、參加每每季、月月度的各各部門召召開的重重要工作作會議；；6、參加臨臨時(shí)緊急急會議。八、企管部部直接上級：：行政副副總經(jīng)理理；下屬部門：：企劃部部；部門性質(zhì)：：公司綜綜合管理理、協(xié)調(diào)調(diào)、檢查查、指導(dǎo)導(dǎo)、監(jiān)督督的管理理部門；；管理權(quán)限：：受行政政副總經(jīng)經(jīng)理委托托，行使使對公司司內(nèi)部管管理權(quán)限限，并承承擔(dān)組織織擬制公公司規(guī)章章制度及及監(jiān)督執(zhí)執(zhí)行的義義務(wù)；管理職能：：合理地地組織對對公司整整體戰(zhàn)略略的策劃劃和各項(xiàng)項(xiàng)方針、政政策的擬擬訂，并并積極開開展各項(xiàng)項(xiàng)工作，負(fù)負(fù)責(zé)對公公司綜合合管理、協(xié)協(xié)調(diào)、檢檢查、指指導(dǎo)、監(jiān)監(jiān)督的管管理部門門，對所所承擔(dān)的的工作負(fù)負(fù)責(zé)；主要職責(zé)：：1、堅(jiān)決服服從分管管領(lǐng)導(dǎo)的的統(tǒng)一指指揮，認(rèn)認(rèn)真執(zhí)行行其工作作指令，一一切管理理行為向向主管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)責(zé)；2、嚴(yán)格遵遵守公司司的各項(xiàng)項(xiàng)管理制制度，認(rèn)認(rèn)真行使使給予的的管理權(quán)權(quán)力，杜杜絕一切切越權(quán)事事件的發(fā)發(fā)生；3、負(fù)責(zé)組組織公司司機(jī)構(gòu)設(shè)設(shè)置和規(guī)規(guī)章制度度的擬訂訂、補(bǔ)充充、修改改、考核核與實(shí)施施；4、擬訂公公司發(fā)展展規(guī)劃、目目標(biāo)和戰(zhàn)戰(zhàn)略、策策略、方方針及修修改；5、負(fù)責(zé)公公司企業(yè)業(yè)文化建建設(shè)、企企業(yè)形象象策劃與與實(shí)施；；6、負(fù)責(zé)對對各部門門的檢查查、考核核、評比比及本部部門員工工的考核核；7、負(fù)責(zé)檢檢查各部部門落實(shí)實(shí)公司計(jì)計(jì)劃、目目標(biāo)情況況，并提提交報(bào)告告；8、負(fù)責(zé)草草擬公司司各類承承包協(xié)議議、經(jīng)濟(jì)濟(jì)責(zé)任制制；9、協(xié)助做做好各部部門之間間業(yè)務(wù)關(guān)關(guān)系的協(xié)協(xié)調(diào)工作作；10、負(fù)責(zé)責(zé)匯總公公司年度度綜合性性資料，草草擬公司司年度總總結(jié)、工工作計(jì)劃劃和其它它綜合性性文稿，及及時(shí)撰寫寫總經(jīng)理理發(fā)言稿稿和其他他以公司司名義發(fā)發(fā)言文稿稿審核工工作；11、負(fù)責(zé)責(zé)組織全全公司員員工大會會工作，開開展年度度總結(jié)評評比和表表彰活動(dòng)動(dòng)；12、協(xié)助助公司搞搞好與政政府有關(guān)關(guān)部門的的關(guān)系；；13、塑造造、維護(hù)護(hù)、發(fā)展展和傳播播公司企企業(yè)文化化；14、完成成主管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)交辦辦的其他他工作。參加會議：：1、參加企企管委會會議；2、參加公公司年度度總結(jié)會會、計(jì)劃劃平衡協(xié)協(xié)調(diào)會及及其有關(guān)關(guān)重大會會議；3、參加季季、月度度總經(jīng)理理辦公會會；4、參加營營銷系統(tǒng)統(tǒng)形勢分分析專題題工作會會議；5、參加每每季、月月度的各各部門召召開的重重要工作作會議；；6、參加臨臨時(shí)緊急急會議。九、財(cái)務(wù)部部直接上級：：總經(jīng)理理；下屬部門：：出納室室、財(cái)務(wù)務(wù)檔案室室；部門性質(zhì)：：會計(jì)核核算及財(cái)財(cái)務(wù)管理理；管理權(quán)限：：受總經(jīng)經(jīng)理委托托，行使使對公司司財(cái)務(wù)會會計(jì)工作作全過程程的管理理權(quán)限，并并承擔(dān)報(bào)報(bào)告公司司、執(zhí)行行各項(xiàng)規(guī)章章制度及及工作指指令的義義務(wù)；管理職能：：負(fù)責(zé)對對公司會會計(jì)核算算管理、財(cái)財(cái)務(wù)核算算管理、公公司經(jīng)營營過程實(shí)實(shí)施財(cái)務(wù)務(wù)監(jiān)督、稽稽核、審審計(jì)、檢檢查、協(xié)協(xié)調(diào)和指指導(dǎo)的專專職管理理部門，對對所承擔(dān)擔(dān)的工作作負(fù)責(zé)；；主要職責(zé)：：1、堅(jiān)決服服從總經(jīng)經(jīng)理的統(tǒng)統(tǒng)一指揮揮，認(rèn)真真執(zhí)行其其工作指指令，一一切管理理行為向向主管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)責(zé)；2、嚴(yán)格遵遵守國家家財(cái)務(wù)工工作規(guī)定定和公司司規(guī)章制制度，認(rèn)認(rèn)真履行行其工作作職責(zé)；；3、組織編編制公司司年、季度度成本、利利潤、資資金、費(fèi)費(fèi)用等有有關(guān)的財(cái)財(cái)務(wù)指標(biāo)標(biāo)計(jì)劃，定期檢檢查、監(jiān)監(jiān)督、考考核計(jì)劃劃的執(zhí)行行情況，結(jié)結(jié)合經(jīng)營營實(shí)際，及及時(shí)調(diào)整整和控制制計(jì)劃的的實(shí)施；；4、負(fù)責(zé)建建立健全全公司財(cái)財(cái)務(wù)管理理、會計(jì)計(jì)核算、稽稽核審計(jì)計(jì)等有關(guān)關(guān)制度，督督促、各各項(xiàng)制度度的實(shí)施施和執(zhí)行行；5、負(fù)責(zé)按按規(guī)定進(jìn)進(jìn)行成本本核算。定定期編制制年、季季、月度度種類財(cái)財(cái)務(wù)會計(jì)計(jì)報(bào)表，搞搞好年度度財(cái)務(wù)決算算工作；；6、負(fù)責(zé)編編寫財(cái)務(wù)務(wù)分析及及經(jīng)濟(jì)活活動(dòng)分析析報(bào)告。會同經(jīng)營等有關(guān)部門，組織經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出經(jīng)營活動(dòng)中產(chǎn)生的問題，提出改進(jìn)意見和建議。同時(shí)，提出經(jīng)濟(jì)報(bào)警和風(fēng)險(xiǎn)控制措施，預(yù)測公司經(jīng)營發(fā)展方向；7、有權(quán)參參加各類類經(jīng)營會會議，參參與公司司生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營決策策；8、負(fù)責(zé)固固定資產(chǎn)產(chǎn)及專項(xiàng)項(xiàng)基金的的管理，會同經(jīng)經(jīng)營、技技術(shù)、行行政后勤勤等管理理部門，辦辦理固定定資的購購建、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移、報(bào)報(bào)廢等財(cái)財(cái)務(wù)審核核手續(xù)，正正確計(jì)提提折舊，定定期組織織盤點(diǎn)，做做到賬、卡卡、物三三相符；；9、負(fù)責(zé)流流動(dòng)資金金的管理理。會同同倉管等部部門，定定期組織織清查盤盤點(diǎn)，做做到賬卡卡物相符符。同時(shí)時(shí)，區(qū)別別不同部部門和經(jīng)經(jīng)營部門門，層層層分解資資金占用用額，合合理地有有計(jì)劃地地調(diào)度占占用資金金；10、負(fù)責(zé)責(zé)對公司司低值易易耗品盤盤點(diǎn)核對對。會同同辦公室室、行政政后勤、技技術(shù)等有有關(guān)部門門做好盤盤點(diǎn)清查查工作，并并提出日日常采購購、領(lǐng)用用、保管管等工作作建議和和要求，杜杜絕浪費(fèi)費(fèi)；11、負(fù)責(zé)責(zé)公司產(chǎn)產(chǎn)品成本本的核算算工作。制制訂規(guī)范范的成本本核算方方法，正正確分?jǐn)倲偝杀举M(fèi)費(fèi)用。制制定適合合公司特特點(diǎn)和管管理要求求的核算算方法，逐逐步推行行公司內(nèi)內(nèi)部二級級或三級級經(jīng)濟(jì)核核算方式式，指導(dǎo)導(dǎo)各核算算單位正正確進(jìn)行行成本費(fèi)費(fèi)用及內(nèi)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)濟(jì)核算工工作，力力爭做到到成本核核算標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化、費(fèi)費(fèi)用控制制合理化化；12、負(fù)責(zé)責(zé)公司資資金繳、拔拔、按時(shí)時(shí)上交稅稅款。辦辦理現(xiàn)、現(xiàn)現(xiàn)金收支支和銀行行結(jié)算業(yè)業(yè)務(wù)。及及時(shí)登記記現(xiàn)金和和銀行存存款日記記賬，保保管庫存存現(xiàn)金，保保管好有有關(guān)印章章、空白白收據(jù)、空空白支票票；13、負(fù)責(zé)責(zé)公司財(cái)財(cái)務(wù)審計(jì)計(jì)和會計(jì)計(jì)稽核工工作。加加強(qiáng)會計(jì)計(jì)監(jiān)督和和審計(jì)監(jiān)監(jiān)督，加加強(qiáng)會計(jì)計(jì)檔案的的管理工工作，根根據(jù)有關(guān)關(guān)規(guī)定，對對公司財(cái)財(cái)務(wù)收支支進(jìn)行嚴(yán)嚴(yán)格監(jiān)督督和檢查查；14、負(fù)責(zé)責(zé)進(jìn)銷物物資貨款款把關(guān)。對對進(jìn)銷物物資預(yù)付付款要嚴(yán)嚴(yán)格審核核，采購購貨款支支付除按按計(jì)劃執(zhí)執(zhí)行外，還還需經(jīng)總總經(jīng)理、董董事長審審核簽字字同意，方方可支付付；15、制訂訂培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃，負(fù)負(fù)責(zé)定期期對公司司財(cái)務(wù)人人員及本本部門員員工進(jìn)行行財(cái)務(wù)培訓(xùn)訓(xùn)和考核核；16、維護(hù)護(hù)公司形形象，宣宣傳公司司企業(yè)文文化；17、按時(shí)時(shí)完成總經(jīng)經(jīng)理交辦辦的其它它工作任任務(wù)。參加會議：：1、參加企企管委會會議；2、參加公公司年度度總結(jié)會會、計(jì)劃劃平衡協(xié)協(xié)調(diào)會及及其有關(guān)關(guān)重大會會議；3、參加季季、月度度總經(jīng)理理辦公會會；4、參加營營銷系統(tǒng)統(tǒng)形勢分分析專題題工作會會議；5、參加每每季、月月度的各各部門召召開的重重要工作作會議；；6、參加臨臨時(shí)緊急急會議。十、行政辦辦公室直接上級：：總經(jīng)理理、行政政副總經(jīng)經(jīng)理；下屬部門：：機(jī)要檔檔案室、小小車司機(jī)機(jī)班、安安全保衛(wèi)衛(wèi)、食堂堂餐廳；；部門性質(zhì)：：行政后后勤保障障、文書書處理、機(jī)要檔檔案、日日常接待待管理工工作；管理權(quán)限：：受總經(jīng)經(jīng)理、行行政副總總經(jīng)理委委托，行行使對辦辦公秩序序、日常常接待、后勤生活、維護(hù)內(nèi)部治安的管理權(quán)限，承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章制度及工作指令的義務(wù)；管理職能：：負(fù)責(zé)公公司后勤勤管理工工作、維維護(hù)內(nèi)部部治安、確確保公司司財(cái)產(chǎn)安安全，對對所承擔(dān)擔(dān)的工作作負(fù)責(zé)；；主要職責(zé)：：1、堅(jiān)決服服從分管管領(lǐng)導(dǎo)的的指揮，認(rèn)認(rèn)真執(zhí)行行其工作作指令，一一切管理理行為向向主管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)責(zé)；2、嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行公司司規(guī)章制制度，認(rèn)認(rèn)真履行行其工作作職責(zé)；；3、協(xié)助總總經(jīng)理做做好綜合合、協(xié)調(diào)調(diào)各部門門工作和和處理日日常事務(wù)務(wù)；4、負(fù)責(zé)公公司日常常接待活活動(dòng)、各各類會議議的安排排、組織織，負(fù)責(zé)責(zé)外聯(lián)工工作；5、負(fù)責(zé)搜搜集和了了解各部部門的工工作動(dòng)態(tài)態(tài)，掌握握公司活活動(dòng)情況況，及時(shí)時(shí)組織編編寫公司司大事記記；6、辦理公公司所需需各項(xiàng)證證照年檢檢、變更更等工作作；管理理公司重重要資質(zhì)質(zhì)證件、印鑒；信件的收發(fā)以及報(bào)刊訂閱、分發(fā)工作；7、負(fù)責(zé)公公司行政政文書的的處理，做做好收文文的登記記、傳遞遞、催辦辦、歸檔檔、立卷卷和發(fā)文文的登記記、打印印、存檔檔，以及及行政文文書檔案案的管理理工作；；8、根據(jù)公公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)意見，負(fù)負(fù)責(zé)召集集公司辦辦公會議議和其他他有關(guān)會會議，做做好會議議記錄，撰寫會議紀(jì)要，并檢查督促會議決議的貫徹實(shí)施；9、負(fù)責(zé)擬擬制公司司各類文文稿、文文件、報(bào)報(bào)告、總總結(jié)及其其他材料料；10、負(fù)責(zé)責(zé)行政后后勤、保保衛(wèi)工作作管理制制度擬訂訂、檢查查、監(jiān)督督、控制制和執(zhí)行行；11、負(fù)責(zé)責(zé)組織編編制年、季季、月度度行政后后勤、保保衛(wèi)工作作計(jì)劃，本著合合理節(jié)約約的原則則，編制制年、季季、月度度后勤用用款計(jì)劃劃，搞好好行政后后勤決算算工作，并并組織計(jì)計(jì)劃的實(shí)實(shí)施和檢檢查；12、負(fù)責(zé)責(zé)員工生生活費(fèi)用用管理和和核算工工作，建立健健全員工工生活費(fèi)費(fèi)用成本本核算制制度，制制定合理理的生活活費(fèi)用標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，對對盈虧超超標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)進(jìn)行考核核；13、負(fù)責(zé)責(zé)員工就就餐的衛(wèi)衛(wèi)生管理理工作。定定期地詢詢問公司司員工對對就餐質(zhì)質(zhì)與量的的要求，以以確保員員工就餐餐的衛(wèi)生生安全；14、負(fù)責(zé)責(zé)公司內(nèi)內(nèi)部治安安管理工工作。維維護(hù)內(nèi)部部治安秩秩序，搞搞好治安安綜合治治理，預(yù)預(yù)防犯罪罪和治安安災(zāi)害事事故的發(fā)發(fā)生，保保護(hù)公司司財(cái)產(chǎn)的的安全，確確保生產(chǎn)產(chǎn)、工作作的順利利進(jìn)行；；15、負(fù)責(zé)責(zé)建立和和完善安安全責(zé)任任制。建建立以防防火、防防盜、防防災(zāi)害事事故為主主要內(nèi)容容的安全全保衛(wèi)責(zé)責(zé)任制，做做到組織織落實(shí)、制制度落實(shí)實(shí)和責(zé)任任落實(shí)；；16、嚴(yán)格格門衛(wèi)登登記制度度。一切切進(jìn)出公公司的物物資，嚴(yán)嚴(yán)格門衛(wèi)衛(wèi)檢查、驗(yàn)驗(yàn)證，物物證相符符方能進(jìn)進(jìn)出，凡凡無證或或證物不不符門衛(wèi)衛(wèi)有權(quán)扣扣留，由由安全保保衛(wèi)查處處；17、建立立和完善善后勤崗崗位責(zé)任任制，加加大考核核力度，提提高服務(wù)務(wù)質(zhì)量；；18、加強(qiáng)強(qiáng)部門人人員的培培訓(xùn)教育育工作，協(xié)同企管管等職能能部門，做做好管理理員、司司機(jī)、炊炊事員、保保衛(wèi)人員員等日常常安全教教育和職職業(yè)道德德教育工工作，定定期開展展崗位優(yōu)優(yōu)質(zhì)服務(wù)務(wù)評比活活動(dòng)；19、維護(hù)護(hù)公司形形象，宣宣傳公司司企業(yè)文文化；20、按時(shí)時(shí)完成公公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)交辦的的其他工工作任務(wù)務(wù)。參加會議：：1、參加企企管委會會議；2、參加公公司年度度總結(jié)會會、計(jì)劃劃平衡協(xié)協(xié)調(diào)會及及其有關(guān)關(guān)重大會會議；3、參加季季、月度度總經(jīng)理理辦公會會；4、參加營營銷系統(tǒng)統(tǒng)形勢分分析專題題工作會會議；5、參加每每季、月月度的各各部門召召開的重重要工作作會議；；6、參加臨臨時(shí)緊急急會議。十一、信息息部直接上級：：行政副副總經(jīng)理理；下屬部門：：機(jī)房；部門性質(zhì)：：信息收收集、管管理及開開發(fā)；管理權(quán)限：：受行政政副總經(jīng)經(jīng)理委托托，行使使對公司司信息管管理工作作全過程程管理的的權(quán)限，承承擔(dān)執(zhí)行行公司規(guī)規(guī)章制度度、工作作指令的的義務(wù)；；管理職能：：負(fù)責(zé)對對公司信信息管理理工作的的各個(gè)環(huán)環(huán)節(jié)實(shí)行行管理、監(jiān)監(jiān)督、實(shí)實(shí)施和協(xié)協(xié)調(diào)的專專職部門門，對所所承擔(dān)的的工作負(fù)負(fù)責(zé)；主要職責(zé)：：1、堅(jiān)決服服從分管管領(lǐng)導(dǎo)的的統(tǒng)一指指揮，認(rèn)真執(zhí)執(zhí)行其工工作指令令，一切切管理行行為向主主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)負(fù)責(zé)；；2、嚴(yán)格遵遵守公司司規(guī)章制制度，認(rèn)認(rèn)真履行行其工作作職責(zé)，認(rèn)認(rèn)真行使使給予的的管理權(quán)權(quán)力，杜杜絕一切切越權(quán)事事件的發(fā)發(fā)生；3、組織公公司信息息管理及及開發(fā)計(jì)計(jì)劃編制制、修改改、檢查查、考核核工作；；4、制訂信信息管理理、計(jì)算算機(jī)管理理的各種種規(guī)章制制度及必必要的操操作規(guī)程程，使信信息工作作程序化化、規(guī)范范化、確確保信息息工作的的正常運(yùn)運(yùn)行；5、負(fù)責(zé)組組織公司司信息專專用管理理標(biāo)準(zhǔn)的的制訂、補(bǔ)補(bǔ)充、修修改、檢檢查并組組織考核核，有權(quán)權(quán)提出機(jī)機(jī)構(gòu)設(shè)置置意見和和建議；；6、負(fù)責(zé)建建立信息息搜集網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)，并并對各類類信息進(jìn)進(jìn)行搜集集、整理理、分析析、處理理、傳遞遞等工作作，及時(shí)時(shí)做好對對各類信信息的反反饋與歸歸檔工作作；7、負(fù)責(zé)組組織搜集集、調(diào)查查、分析析、研究究國內(nèi)外外及同行行業(yè)有關(guān)關(guān)經(jīng)濟(jì)政政策及信信息，定定期編寫寫信息分分析報(bào)告告報(bào)公司司領(lǐng)導(dǎo)決決策參考考；8、負(fù)責(zé)組組織對EERP系系統(tǒng)有關(guān)關(guān)人員進(jìn)進(jìn)行考核核、評比比；9、負(fù)責(zé)組組織制訂訂ERPP系統(tǒng)及及計(jì)算機(jī)機(jī)開發(fā)應(yīng)應(yīng)用計(jì)劃劃，有步步驟地開開發(fā)計(jì)算算機(jī)應(yīng)用用軟件，逐逐步實(shí)現(xiàn)現(xiàn)企業(yè)管管理現(xiàn)代代化；10、負(fù)責(zé)責(zé)公司局局域網(wǎng)絡(luò)絡(luò)系統(tǒng)和和計(jì)算機(jī)機(jī)設(shè)備的的維護(hù)、管管理、數(shù)數(shù)據(jù)信息息處理，管管理系統(tǒng)統(tǒng)保密口口令，保保證局域域網(wǎng)的正正常運(yùn)行行；11、協(xié)助助公司CCI形象象策劃管管理工作作，認(rèn)真做做好網(wǎng)上上宣傳與與銷售信信息管理理工作；；12、制訂訂信息系系統(tǒng)及計(jì)計(jì)算機(jī)使使用培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃，負(fù)負(fù)責(zé)定期期對本部部門員工工及公司司與系統(tǒng)統(tǒng)有關(guān)的的人員進(jìn)進(jìn)行培訓(xùn)訓(xùn)和考核核；13、維護(hù)護(hù)公司形形象，宣宣傳公司司企業(yè)文文化；14、完成成公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)交辦辦的其他他工作任任務(wù)。參加會議：：1、參加公公司年度度總結(jié)會會、計(jì)劃劃平衡協(xié)協(xié)調(diào)會及及其有關(guān)關(guān)的中層層領(lǐng)導(dǎo)會會議；2、參加季季、月度度總經(jīng)理理辦公會會；3、參加營營銷系統(tǒng)統(tǒng)形勢分分析專題題工作會會議；4、參加每每季、月月度的本本部門召召開的重重要工作作會議；；5、參加相相關(guān)臨時(shí)時(shí)緊急會會議；十二、企劃劃部直接上級：：企管部部部長；；部門性質(zhì)：：公司發(fā)發(fā)展規(guī)劃劃、企業(yè)業(yè)文化建建設(shè)管理理部門；；管理權(quán)限：：受企管管部部長長委托，承承擔(dān)擬制制公司企企業(yè)文化化建設(shè)、形形象策劃劃與實(shí)施施、發(fā)展展規(guī)劃、經(jīng)經(jīng)營戰(zhàn)略略的擬制制與實(shí)施施的義務(wù)務(wù)；管理職能：：組織對對公司整整體戰(zhàn)略略的策劃劃的擬訂訂實(shí)施和和企業(yè)文文化建設(shè)設(shè)，并積積極開展展各項(xiàng)工工作，對對所承擔(dān)擔(dān)的工作作負(fù)責(zé)；；主要職責(zé)：：1、堅(jiān)決服服從分管管領(lǐng)導(dǎo)的的統(tǒng)一指指揮，認(rèn)認(rèn)真執(zhí)行行其工作作指令，一一切管理理行為向向主管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)責(zé)；2、嚴(yán)格遵遵守公司司的各項(xiàng)項(xiàng)管理制制度，認(rèn)認(rèn)真行使使給予的的管理權(quán)權(quán)力，杜杜絕一切切越權(quán)事事件的發(fā)發(fā)生；3、負(fù)責(zé)擬擬訂公司司發(fā)展規(guī)規(guī)劃、目目標(biāo)和戰(zhàn)戰(zhàn)略、策策略、方方針及修修改；4、負(fù)責(zé)CCI策劃劃、CII手冊制制作和實(shí)實(shí)施；5、負(fù)責(zé)企企業(yè)文化化建設(shè)、維護(hù)、發(fā)展和傳播；6、負(fù)責(zé)編編撰政府府有關(guān)部部門下發(fā)發(fā)的各種種調(diào)查報(bào)報(bào)表、匯匯報(bào)材料料；7、配合技技術(shù)開發(fā)發(fā)部實(shí)施施產(chǎn)品企企劃；8、配合營營銷部門門實(shí)施營營銷企劃劃、促銷銷企劃、廣廣告企劃劃、服務(wù)務(wù)企劃；；9、配合營營銷部門門組織公公司參加加各類展展銷會、洽洽談會等等活動(dòng)；；10、協(xié)助助公司搞搞好與政政府有關(guān)關(guān)部門的的關(guān)系；；11、完成成主管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)交辦辦的其他他工作。參加會議：：1、參加公公司年度度總結(jié)會會、計(jì)劃劃平衡協(xié)協(xié)調(diào)會及及其有關(guān)關(guān)的中層層領(lǐng)導(dǎo)會會議；2、參加季季、月度度總經(jīng)理理辦公會會；3、參加營營銷系統(tǒng)統(tǒng)形勢分分析專題題工作會會議；4、參加每每季、月月度的本本部門召召開的重重要工作作會議；；5、參加相相關(guān)臨時(shí)時(shí)緊急會會議；十三、人力力資源部部直接上級：：行政副副總經(jīng)理理下屬部門：：人事檔檔案室；；部門性質(zhì)：：公司人人力資源源開發(fā)、利利用的專專業(yè)管理理部門；；管理權(quán)限：：受行政政副總經(jīng)經(jīng)理委托托，行使使對公司司人力資資源管理理權(quán)限，并并承擔(dān)人人力資源源的開發(fā)發(fā)與利用用的義務(wù)務(wù)；管理職能：：負(fù)責(zé)對對公司人人力資源源工作全全過程中中的各個(gè)個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)實(shí)行管理理、監(jiān)督督、協(xié)調(diào)調(diào)、培訓(xùn)訓(xùn)、考核核評比的的專職管管理部門門，對所所承擔(dān)的的工作負(fù)負(fù)責(zé)；主要職責(zé)：：1、堅(jiān)決服服從分管管領(lǐng)導(dǎo)的的統(tǒng)一指指揮，認(rèn)認(rèn)真執(zhí)行行其工作作指令，一一切管理理行為向向主管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)責(zé)；2、嚴(yán)格遵遵守公司司的各項(xiàng)項(xiàng)管理制制度，認(rèn)認(rèn)真行使使給予的的管理權(quán)權(quán)力，杜杜絕一切切越權(quán)事事件的發(fā)發(fā)生；3、負(fù)責(zé)建建立并完完善人力力資源管管理體系系，研究究、設(shè)計(jì)計(jì)人力資資源管理理模式（包包含招聘聘、績效效、培訓(xùn)訓(xùn)、薪酬酬及員工工發(fā)展等等體系的的全面建建設(shè)），制制定和完完善人力力資源管管理制度度；4、司決提關(guān)資略織等的并于公綜理；5、負(fù)責(zé)公公司人力力資源的的管理，指指導(dǎo)、監(jiān)監(jiān)督工作作，組織織對人力力資源發(fā)發(fā)展、勞勞動(dòng)用工工、勞動(dòng)動(dòng)力利用用程度指指標(biāo)計(jì)劃劃的擬訂訂、檢查查、修訂訂及執(zhí)行行，做好好定崗定定編工作作，杜絕絕勞動(dòng)力力的浪費(fèi)費(fèi)；6、負(fù)責(zé)人人事考核核、考查查工作。建建立人事事檔案資資料庫，規(guī)規(guī)范人才才培養(yǎng)、考考查選拔拔工作程程序，組組織定期期或不定定期的人人事考核核、考查查的選拔拔工作；；7、根據(jù)部部門人員員需求情情況，提提出內(nèi)部部人員調(diào)調(diào)配方案案（包括括人員內(nèi)內(nèi)部調(diào)入入和調(diào)出出），經(jīng)上級級領(lǐng)導(dǎo)審審批后實(shí)實(shí)施，促促進(jìn)人員員的優(yōu)化化配置；；8、制定招招聘計(jì)劃劃、招聘聘程序，進(jìn)進(jìn)行初步步的面試試與篩選選，做好好各部門門間的協(xié)協(xié)調(diào)工作作等；9、與員工工進(jìn)行積積極溝通通，做好好制度解解釋工作作，緩解解勞資雙雙方的矛矛盾；10、根據(jù)據(jù)公司對對績效管管理的要要求，制制定評價(jià)價(jià)政策，組組織實(shí)施施績效管管理，并并對各部部門績效效評價(jià)過過程進(jìn)行行監(jiān)督控控制，及及時(shí)解決決其中出出現(xiàn)的問問題，使使績效評評價(jià)體系系能夠落落到實(shí)處處，并不不斷完善善績效管管理體系系；11、制定定薪酬政政策和晉晉升政策策，組織織提薪評評審和晉晉升評審審，制定定公司福福利政策策，辦理理社會保保障福利利；12、根據(jù)據(jù)公司職職位調(diào)整整需要進(jìn)進(jìn)行相應(yīng)應(yīng)的變更更，保證證職位說說明書與與實(shí)際相相符；13、負(fù)責(zé)責(zé)公司勞勞動(dòng)合同同的簽訂訂、續(xù)訂訂、解除除管理；；負(fù)責(zé)做好公公司員工工勞動(dòng)紀(jì)紀(jì)律管理理工作。定定期或不不定期抽抽查公司司勞動(dòng)紀(jì)紀(jì)律執(zhí)行行情況，及及時(shí)考核核，負(fù)責(zé)責(zé)辦理考考勤、獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲、差差假、調(diào)調(diào)動(dòng)等管管理工作作；14、負(fù)責(zé)責(zé)核定各各崗位工工資標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，做好好勞動(dòng)工工資統(tǒng)計(jì)計(jì)工作；；15、、負(fù)負(fù)責(zé)編制制培訓(xùn)大大綱，抓抓好員工工培訓(xùn)工工作，在抓員員工基礎(chǔ)礎(chǔ)普及教教育的同同時(shí)，逐逐步推行行崗前培培訓(xùn)與技技能、業(yè)業(yè)務(wù)的專專業(yè)知識識培訓(xùn)，專專業(yè)技術(shù)術(shù)知識與與綜合管管理知識識相結(jié)合合的交替替教育提提高培訓(xùn)訓(xùn)模式及及體系；；16、負(fù)責(zé)責(zé)對本部部門員工工的考核核；17、協(xié)助助公司搞搞好與政政府有關(guān)關(guān)部門的的關(guān)系；；18、維護(hù)護(hù)、傳播播公司企企業(yè)文化化；19、完成成主管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)交辦辦的其他他工作。參加會議：：1、參加公公司年度度總結(jié)會會、計(jì)劃劃平衡協(xié)協(xié)調(diào)會及及其有關(guān)關(guān)的中層層領(lǐng)導(dǎo)會會議；2、參加季季、月度度總經(jīng)理理辦公會會；3、參加營營銷系統(tǒng)統(tǒng)形勢分分析專題題工作會會議；4、參加每每季、月月度的本本部門召召開的重重要工作作會議；；5、參加相相關(guān)臨時(shí)時(shí)緊急會會議；十四、市場場開發(fā)部部直接上級：：總經(jīng)理理、銷售售副總經(jīng)經(jīng)理；部門性質(zhì)：：產(chǎn)品市市場開拓拓；管理權(quán)限：：受總經(jīng)經(jīng)理、銷銷售副總總經(jīng)理委委托，行行使對公公司產(chǎn)品品的市場場開拓管管理權(quán)限限，承擔(dān)擔(dān)執(zhí)行公公司規(guī)章章制度及及工作指指令的義義務(wù)；管理職能；；組織公公司產(chǎn)品品開拓市市場，并并對其過過程實(shí)行行指揮、指指導(dǎo)、協(xié)協(xié)調(diào)、監(jiān)監(jiān)督管理理；主要職責(zé)：：1、嚴(yán)格服服從總經(jīng)經(jīng)理、銷銷售副總總經(jīng)理的的統(tǒng)一指指揮，執(zhí)執(zhí)行其工工作指令令，一切切管理行行為向主主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)負(fù)責(zé)；；2、嚴(yán)格遵遵守公司司的各項(xiàng)項(xiàng)管理制制度，認(rèn)認(rèn)真行使使公司給給予的管管理權(quán)力力，杜絕絕一切越越權(quán)事件件的發(fā)生生；3、擬訂產(chǎn)產(chǎn)品市場場開拓計(jì)計(jì)劃，并并組織實(shí)實(shí)施；4、負(fù)責(zé)擬擬編和控控制本部部門的月月季年度度預(yù)算；；5、負(fù)責(zé)銷銷售管理理辦法的的研究，并并提出改改進(jìn)建議議，并對營營銷人員員的業(yè)務(wù)務(wù)水平和和業(yè)績考考核、評評比；6、負(fù)責(zé)產(chǎn)產(chǎn)品市場場潛力調(diào)調(diào)查和市市場情況況分析，做做好分析析研究營營銷策略略工作；；7、負(fù)責(zé)客客戶檔案案資料的的建立與與運(yùn)用；；8、負(fù)責(zé)做做好各類類信息的的采集和和搜集工工作，對對同行業(yè)及客戶的的調(diào)研工工作；9、負(fù)責(zé)做做好廣告告宣傳，正正確編制制年度銷銷售費(fèi)用用及廣告告費(fèi)用計(jì)計(jì)劃，對產(chǎn)品品廣告宣宣傳效果果的調(diào)研研分析；；10、負(fù)責(zé)責(zé)對新增銷售售點(diǎn)做好好前期調(diào)調(diào)查研究究工作，對調(diào)查查結(jié)果撰撰寫可行行性分析析報(bào)告；；11、協(xié)助助做好有有關(guān)合同同條款事事項(xiàng)的擬擬定工作作及產(chǎn)品銷銷售工作作；12、制訂訂培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃，負(fù)負(fù)責(zé)定期期對所屬屬員工進(jìn)進(jìn)行培訓(xùn)訓(xùn)和考核核；13、維護(hù)護(hù)公司形形象，宣宣傳公司司企業(yè)文文化；14、按時(shí)時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)交辦的的其他工工作。參加會議：：1、參加公公司年度度總結(jié)會會、計(jì)劃劃平衡協(xié)協(xié)調(diào)會及及其有關(guān)關(guān)的中層層領(lǐng)導(dǎo)會會議；2、參加季季、月度度總經(jīng)理理辦公會會；3、參加營營銷系統(tǒng)統(tǒng)形勢分分析專題題工作會會議；4、參加每每季、月月度的本本部門召召開的重重要工作作會議；；5、參加相相關(guān)臨時(shí)時(shí)緊急會會議；十五、銷售售部直接上級：：銷售副副總經(jīng)理理；下屬部門：：銷售辦辦公室、大大區(qū)經(jīng)理理、貨車車司機(jī)班班；部門性質(zhì)：：公司產(chǎn)產(chǎn)品的經(jīng)經(jīng)營銷售售；管理權(quán)限：：受銷售售副總經(jīng)經(jīng)理委托托，行使使對公司司產(chǎn)品的的經(jīng)營銷銷售過程程中的管管理權(quán)限限，承擔(dān)擔(dān)執(zhí)行公公司規(guī)章章制度及及工作指指令義務(wù)務(wù)；管理職能；；對公司司產(chǎn)品價(jià)價(jià)值實(shí)現(xiàn)現(xiàn)過程中中各銷售售環(huán)節(jié)實(shí)實(shí)行管理理、監(jiān)督督、協(xié)調(diào)調(diào)、服務(wù)務(wù)的專職職管理部部門，對對所承擔(dān)擔(dān)的工作作負(fù)責(zé)；；主要職責(zé)：：1、堅(jiān)決服服從銷售售副總經(jīng)經(jīng)理統(tǒng)一一指揮，認(rèn)認(rèn)真的執(zhí)執(zhí)行其工工作指令令，一切切管理行行為向主主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)負(fù)責(zé)；；2、嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行公司司規(guī)章制制度，認(rèn)認(rèn)真履行行其工作作職責(zé)；；3、負(fù)責(zé)制制定銷售售管理制制度。擬擬定銷售售管理辦辦法、產(chǎn)產(chǎn)品及物物資管理理制度、明明確銷售售工作標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、建建立銷售售管理網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)，協(xié)協(xié)調(diào)、指指導(dǎo)、調(diào)調(diào)度、檢檢查、考考核；4、負(fù)責(zé)編編制年季季月度產(chǎn)產(chǎn)品銷售售計(jì)劃。并并按時(shí)交交計(jì)劃生生產(chǎn)、財(cái)財(cái)務(wù)部門門，便于于統(tǒng)一平平衡、合合理下達(dá)達(dá)計(jì)劃、組組織生產(chǎn)產(chǎn)作業(yè)、及及時(shí)回籠籠資金。同同時(shí)，隨隨時(shí)關(guān)注注生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃完成成進(jìn)度和和監(jiān)督產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量問題；；5、負(fù)責(zé)編編制銷售售統(tǒng)計(jì)報(bào)報(bào)表，做好銷銷售統(tǒng)計(jì)計(jì)核算基基礎(chǔ)管理理工作，建建立健全全各種原原始記錄錄、統(tǒng)計(jì)計(jì)臺賬，及及時(shí)匯總總填報(bào)年年、季、月月度銷售售統(tǒng)計(jì)報(bào)報(bào)表；6、負(fù)責(zé)駐駐外營銷銷網(wǎng)點(diǎn)銷銷售調(diào)度度及運(yùn)輸輸工作。及及時(shí)匯總總編制產(chǎn)產(chǎn)品需求求量計(jì)劃劃，合理理的平衡衡產(chǎn)品供供貨計(jì)劃劃，做好好對外銷銷售點(diǎn)聯(lián)聯(lián)絡(luò)工作作，組織織產(chǎn)品的的運(yùn)輸、調(diào)調(diào)配，完完善發(fā)運(yùn)運(yùn)過程的的交接手手續(xù)；7、積極開開展市場場調(diào)查、分分析和預(yù)預(yù)測。做做好市場場信息的的收集、整整理和反反饋，掌掌握市場場動(dòng)態(tài)，積積極適時(shí)時(shí)、有效效地開辟辟新的經(jīng)經(jīng)銷網(wǎng)點(diǎn)點(diǎn)，努力力拓寬業(yè)業(yè)務(wù)渠道道，不斷斷擴(kuò)大公公司產(chǎn)品品的市場場占有率率；8、組織、領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)銷售售隊(duì)伍完完成銷售售目標(biāo)，協(xié)協(xié)調(diào)處理理各類市市場問題題及產(chǎn)品品售后服服務(wù)問題題，保證證客戶滿滿意，提提高企業(yè)業(yè)信譽(yù)；；9、負(fù)責(zé)對對營銷網(wǎng)網(wǎng)點(diǎn)人、財(cái)財(cái)、物和和業(yè)務(wù)工工作管理理、監(jiān)督督、協(xié)調(diào)調(diào)、考核核等工作作；10、負(fù)責(zé)責(zé)擬訂本本部門工工作目標(biāo)標(biāo)。抓好好對所管管轄范圍圍內(nèi)人員員的考核核、考評評與管理理教育工工作，關(guān)關(guān)心營銷銷人員的的生活及及思想動(dòng)動(dòng)態(tài)，做做好耐心心細(xì)致的的思想教教育工作作，杜絕絕經(jīng)濟(jì)犯犯罪的事事件發(fā)生生；11、組織織促銷、廣廣告宣傳傳和各類類展會；；12、制訂訂培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃，負(fù)負(fù)責(zé)定期期對所屬屬員工進(jìn)進(jìn)行培訓(xùn)訓(xùn)和考核核；13、維護(hù)護(hù)公司形形象，宣宣傳公司司企業(yè)文文化；14、按時(shí)時(shí)完成公公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)交辦的的其他工工作任務(wù)務(wù)。參加會議：：1、參加公公司年度度總結(jié)會會、計(jì)劃劃平衡協(xié)協(xié)調(diào)會及及其有關(guān)關(guān)的中層層領(lǐng)導(dǎo)會會議；2、參加季季、月度度總經(jīng)理理辦公會會；3、參加營營銷系統(tǒng)統(tǒng)形勢分分析專題題工作會會議；4、參加每每季、月月度的本本部門召召開的重重要工作作會議；；5、參加相相關(guān)臨時(shí)時(shí)緊急會會議；十六、機(jī)床床銷售部部直接上級：：銷售副副總經(jīng)理理；部門性質(zhì)：：公司產(chǎn)產(chǎn)品的經(jīng)經(jīng)營銷售售；管理權(quán)限：：受銷售售副總經(jīng)經(jīng)理委托托，行使使對公司司產(chǎn)品的的經(jīng)營銷銷售過程程中的管管理權(quán)限限，承擔(dān)擔(dān)執(zhí)行公公司規(guī)章章制度及及工作指指令義務(wù)務(wù)；管理職能；；對公司司產(chǎn)品價(jià)價(jià)值實(shí)現(xiàn)現(xiàn)過程中中各銷售售環(huán)節(jié)實(shí)實(shí)行管理理、監(jiān)督督、協(xié)調(diào)調(diào)、服務(wù)務(wù)的專職職管理部部門，對對所承擔(dān)擔(dān)的工作作負(fù)責(zé)；；主要職責(zé)：：1、堅(jiān)決服服從銷售售副總經(jīng)經(jīng)理統(tǒng)一一指揮，認(rèn)認(rèn)真的執(zhí)執(zhí)行其工工作指令令，一切切管理行行為向主主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)負(fù)責(zé)；；2、嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行公司司規(guī)章制制度，認(rèn)認(rèn)真履行行其工作作職責(zé)；；3、負(fù)責(zé)制制定銷售售管理制制度。擬擬定銷售售管理辦辦法、產(chǎn)產(chǎn)品及物物資管理理制度、明明確銷售售工作標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、建建立銷售售管理網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)，協(xié)協(xié)調(diào)、指指導(dǎo)、調(diào)調(diào)度、檢檢查、考考核；4、負(fù)責(zé)編編制年季季月度產(chǎn)產(chǎn)品銷售售計(jì)劃。并并按時(shí)交交計(jì)劃生生產(chǎn)、財(cái)財(cái)務(wù)部門門，便于于統(tǒng)一平平衡、合合理下達(dá)達(dá)計(jì)劃、組組織生產(chǎn)產(chǎn)作業(yè)、及及時(shí)回籠籠資金。同同時(shí)，隨隨時(shí)關(guān)注注生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃完成成進(jìn)度和和監(jiān)督產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量問題；；5、負(fù)責(zé)編編制銷售售統(tǒng)計(jì)報(bào)報(bào)表。做做好銷售售統(tǒng)計(jì)核核算基礎(chǔ)礎(chǔ)管理工工作，建建立健全全各種原原始記錄錄、統(tǒng)計(jì)計(jì)臺賬，及及時(shí)匯總總填報(bào)年年、季、月月度銷售售統(tǒng)計(jì)報(bào)報(bào)表；6、負(fù)責(zé)駐駐外營銷銷網(wǎng)點(diǎn)銷銷售調(diào)度度及運(yùn)輸輸工作，及時(shí)匯匯總編制制產(chǎn)品需需求量計(jì)計(jì)劃，合合理的平平衡產(chǎn)品品供貨計(jì)計(jì)劃，做做好對外外銷售點(diǎn)點(diǎn)聯(lián)絡(luò)工工作，組組織產(chǎn)品品的運(yùn)輸輸、調(diào)配配，完善善發(fā)運(yùn)過過程的交交接手續(xù)續(xù)；7、積極開開展市場場調(diào)查、分分析和預(yù)預(yù)測，做好市市場信息息的收集集、整理理和反饋饋，掌握握市場動(dòng)動(dòng)態(tài)，積積極適時(shí)時(shí)、有效效地開辟辟新的經(jīng)經(jīng)銷網(wǎng)點(diǎn)點(diǎn)，努力力拓寬業(yè)業(yè)務(wù)渠道道，不斷斷擴(kuò)大公公司產(chǎn)品品的市場場占有率率；8、組織、領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)銷售售隊(duì)伍完完成銷售售目標(biāo)，協(xié)協(xié)調(diào)處理理各類市市場問題題及產(chǎn)品品售后服服務(wù)問題題，保證證客戶滿滿意，提提高企業(yè)業(yè)信譽(yù)；；9、負(fù)責(zé)對對營銷網(wǎng)網(wǎng)點(diǎn)人、財(cái)財(cái)、物和和業(yè)務(wù)工工作管理理、監(jiān)督督、協(xié)調(diào)調(diào)、考核核等工作作；10、負(fù)責(zé)責(zé)擬訂本本部門工工作目標(biāo)標(biāo)。抓好好對所管管轄范圍圍內(nèi)人員員的考核核、考評評與管理理教育工工作，關(guān)關(guān)心營銷銷人員的的生活及及思想動(dòng)動(dòng)態(tài)，做做好耐心心細(xì)致的的思想教教育工作作，杜絕絕經(jīng)濟(jì)犯犯罪的事事件發(fā)生生；11、組織織促銷、廣廣告宣傳傳和各類類展會；；12、制訂訂培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃，負(fù)負(fù)責(zé)定期期對所屬屬員工進(jìn)進(jìn)行培訓(xùn)訓(xùn)和考核核；13、維護(hù)護(hù)公司形形象，宣宣傳公司司企業(yè)文文化；14、按時(shí)時(shí)完成公公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)交辦的的其他工工作任務(wù)務(wù)。參加會議：：1、參加公公司年度度總結(jié)會會、計(jì)劃劃平衡協(xié)協(xié)調(diào)會及及其有關(guān)關(guān)的中層層領(lǐng)導(dǎo)會會議；2、參加季季、月度度總經(jīng)理理辦公會會；3、參加營營銷系統(tǒng)統(tǒng)形勢分分析專題題工作會會議；4、參加每每季、月月度的本本部門召召開的重重要工作作會議；；5、參加相相關(guān)臨時(shí)時(shí)緊急會會議；十七、職業(yè)業(yè)培訓(xùn)學(xué)學(xué)校直接上級：：行政副副總經(jīng)理理；部門性質(zhì)：：主要承承擔(dān)公司司生產(chǎn)技技術(shù)后備備力量的的培養(yǎng)任任務(wù)；管理權(quán)限：：受行政政副總經(jīng)經(jīng)理委托托，行使使對公司司生產(chǎn)基基礎(chǔ)力量量的培訓(xùn)訓(xùn)權(quán)限，承承擔(dān)執(zhí)行行公司規(guī)規(guī)章制度度及工作作指令義義務(wù)；管理職能：：負(fù)責(zé)對對學(xué)員培培訓(xùn)過程程中各個(gè)個(gè)環(huán)節(jié)的的專職管管理，對對所承擔(dān)擔(dān)的工作作負(fù)責(zé)；；主要職責(zé)：：1、堅(jiān)決服服從行政政副總經(jīng)經(jīng)理統(tǒng)一一指揮，認(rèn)認(rèn)真的執(zhí)執(zhí)行其工工作指令令，一切切管理行行為向主主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)負(fù)責(zé)；；2、嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行公司司規(guī)章制制度，認(rèn)認(rèn)真履行行其工作作職責(zé)；；3、制訂培培訓(xùn)學(xué)校校的各項(xiàng)項(xiàng)工作制制度；4、按公司司要求，制制訂學(xué)員員培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃和培培訓(xùn)大綱綱，經(jīng)批批準(zhǔn)后實(shí)實(shí)施；5、做好學(xué)學(xué)校的招招生及宣宣傳工作作，統(tǒng)一一安排和和辦理培培訓(xùn)實(shí)習(xí)習(xí)事宜；；6、與培訓(xùn)訓(xùn)講師協(xié)協(xié)調(diào)做好好各種培培訓(xùn)工作作，監(jiān)督督其工作作質(zhì)量、紀(jì)紀(jì)律行為為，對培培訓(xùn)效果果作出考考評；7、及時(shí)向向主管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)報(bào)培訓(xùn)工工作情況況及培訓(xùn)訓(xùn)結(jié)果；；8、保證學(xué)學(xué)員安全全，做好好預(yù)防工工作，避避免發(fā)生生學(xué)員安安全事故故；9、負(fù)責(zé)學(xué)學(xué)校的房房屋、設(shè)設(shè)施的使使用管理理工作；；10、制訂訂培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃，負(fù)負(fù)責(zé)定期期對所屬屬員工進(jìn)進(jìn)行培訓(xùn)訓(xùn)和考核核；11、協(xié)助助企管部部等相關(guān)關(guān)部門做做好員工工培訓(xùn)工工作；12、維護(hù)護(hù)公司形形象，宣宣傳公司司企業(yè)文文化；13、按時(shí)時(shí)完成公公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)交辦的的其他工工作任務(wù)務(wù)。參加會議：：1、參加公公司年度度總結(jié)會會及其有有關(guān)的中中層領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)會議；；2、參加季季、月度度總經(jīng)理理辦公會會；3、參加每每季、月月度的本本部門召召開的重重要工作作會議；；4、參加相相關(guān)臨時(shí)時(shí)緊急會會議。十八、基建建辦公室室直接上級：：總經(jīng)理理；部門性質(zhì)：：全面公公司基礎(chǔ)礎(chǔ)設(shè)施的的建設(shè)；；管理權(quán)限：：受總經(jīng)經(jīng)理的委委托，行行使對公公司基礎(chǔ)礎(chǔ)設(shè)施建建設(shè)的管管理權(quán)限限，并承承擔(dān)執(zhí)行行公司規(guī)規(guī)章制度度及工作作指令的的義務(wù)；；管理職能：：合理地地組織對對公司廠廠房、廠廠區(qū)及其其他基礎(chǔ)礎(chǔ)設(shè)施的的建設(shè)；；主要職責(zé)：：1、服從總總經(jīng)理的的統(tǒng)一指指揮，執(zhí)執(zhí)行其工工作指令令，一切切管理行行為向總總經(jīng)理負(fù)負(fù)責(zé)；2、遵守公公司各項(xiàng)項(xiàng)管理制制度，認(rèn)認(rèn)真行使使給予的的管理權(quán)權(quán)力，杜杜絕一切切越權(quán)事事件的發(fā)發(fā)生；3、負(fù)責(zé)擬擬訂公司司工程建建設(shè)項(xiàng)目目的工作作計(jì)劃；；4、負(fù)責(zé)實(shí)實(shí)施項(xiàng)目目施工圖圖設(shè)計(jì)，并并組織有有關(guān)人員員會審工工作；5、工程預(yù)預(yù)決算的的編制及及審核，組組織實(shí)施施項(xiàng)目招招標(biāo)的具具體工作作；6、負(fù)責(zé)土土地征用用、地質(zhì)質(zhì)勘察、平平面測量量、工程程的坐標(biāo)標(biāo)定標(biāo)、土土地清理理平整，并并組織有有關(guān)部門門做好項(xiàng)項(xiàng)目的前前期準(zhǔn)備備工作；；7、簽訂施施工合同同，辦理理施工執(zhí)執(zhí)照和項(xiàng)項(xiàng)目開工工的有關(guān)關(guān)工作；；8、負(fù)責(zé)工工程的進(jìn)進(jìn)度、質(zhì)質(zhì)量、安安全的監(jiān)監(jiān)督和現(xiàn)現(xiàn)場管理理，組織織有關(guān)人人員進(jìn)行行質(zhì)量的的檢驗(yàn)和和評定，竣竣工驗(yàn)收收及交付付使用；；9、組織項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)度度、質(zhì)量量、安全全的考核核，編制制提出項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)度度計(jì)劃，提提出用款款計(jì)劃（草草案）等等工作；；10、組織織召集項(xiàng)項(xiàng)目有關(guān)關(guān)會審、評評審、驗(yàn)驗(yàn)收等各各類會議議，并協(xié)協(xié)調(diào)與規(guī)規(guī)劃設(shè)計(jì)計(jì)等部門門的關(guān)系系；11、收集集整理征征地、施施工圖、設(shè)設(shè)計(jì)變更更、竣工工圖等有有關(guān)資料料，并做做好資料料存檔工工作；12、擬定定工程基基建用料料計(jì)劃，并并組織驗(yàn)驗(yàn)收、核核對保管管工作；；13、負(fù)責(zé)責(zé)建筑物物的日常常維修保保養(yǎng)工作作，并編編制維修修計(jì)劃；；14、負(fù)責(zé)責(zé)對本部部門人員員檢查、監(jiān)監(jiān)督、考考核、評評比；15、制訂訂培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃，負(fù)負(fù)責(zé)定期期對所屬屬員工進(jìn)進(jìn)行培訓(xùn)訓(xùn)和考核核；16、維護(hù)護(hù)公司形形象，宣宣傳公司司企業(yè)文文化；17、完成成公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)交辦辦的其他他工作。參加會議：：1、參加公公司年度度總結(jié)會會及其有有關(guān)的中中層領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)會議；；2、參加季季、月度度總經(jīng)理理辦公會會；3、參加每每季、月月度的本本部門召召開的重重要工作作會議；；4、參加相相關(guān)臨時(shí)時(shí)緊急會會議。十九、技術(shù)術(shù)開發(fā)部部直接上級：：技術(shù)副副總經(jīng)理理；部門性質(zhì)：：負(fù)責(zé)公公司產(chǎn)品品開發(fā)研研究、新新工藝、新新技術(shù)的的引進(jìn)試試行工作作；管理權(quán)限：：受技術(shù)術(shù)副總經(jīng)經(jīng)理委托托，行使使對公司司技術(shù)引引進(jìn)、新新產(chǎn)品開開發(fā)研究究、新技技術(shù)推廣廣應(yīng)用、技技術(shù)指導(dǎo)導(dǎo)與監(jiān)督督等全過過程的管理權(quán)權(quán)限，并并承擔(dān)執(zhí)執(zhí)行公司司規(guī)章制制度及工工作指令令的義務(wù)務(wù)；管理職能；；合理地地開展產(chǎn)產(chǎn)品研究究、開發(fā)發(fā)技術(shù)革革新工作作；主要職責(zé)：：1、嚴(yán)格服服從技術(shù)術(shù)副總經(jīng)經(jīng)理的統(tǒng)統(tǒng)一指揮揮，嚴(yán)格格執(zhí)行工工作指令令，一切切管理行行為向主主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)負(fù)責(zé)；；2、嚴(yán)格遵遵守公司司的規(guī)章章制度，認(rèn)認(rèn)真行使使給予的的管理權(quán)權(quán)力，杜杜絕一切切越權(quán)事事件的發(fā)發(fā)生；3、負(fù)責(zé)公公司技術(shù)術(shù)管理制制度制訂訂、檢查查、監(jiān)督督、指導(dǎo)導(dǎo)、考核核專業(yè)管管理工作作；4、編制技技術(shù)文件件，改進(jìn)進(jìn)和規(guī)范范工藝流流程，制制定公司司產(chǎn)品的的使用、維維修和技技術(shù)安全全等企業(yè)業(yè)統(tǒng)一標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，按按年度審審核、補(bǔ)補(bǔ)充、修修訂定額額內(nèi)容，實(shí)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品品的規(guī)范范化管理理；5、組織和和編制公公司技術(shù)術(shù)發(fā)展規(guī)規(guī)劃，編制近近期技術(shù)術(shù)提高工工作計(jì)劃劃和長遠(yuǎn)技技術(shù)發(fā)展展和技術(shù)術(shù)措施規(guī)規(guī)劃，并并組織對對計(jì)劃、規(guī)規(guī)劃的擬擬定、修修改、補(bǔ)補(bǔ)充、實(shí)實(shí)施等一一系列技技術(shù)組織織和管理理工作；；6、負(fù)責(zé)公公司新技技術(shù)引進(jìn)進(jìn)和產(chǎn)品品開發(fā)工工作的計(jì)計(jì)劃、實(shí)實(shí)施，確確保產(chǎn)品品品種不不斷更新新和擴(kuò)大大；抓好好技術(shù)管管理人才才培養(yǎng)，技技術(shù)隊(duì)伍伍的管理理。有計(jì)計(jì)劃的推推薦引進(jìn)進(jìn)、培養(yǎng)養(yǎng)專業(yè)技技術(shù)人員員，搞好好業(yè)務(wù)培培訓(xùn)和管管理工作作；7、研究和和摸索科科學(xué)的流流水作業(yè)業(yè)規(guī)律，認(rèn)認(rèn)真做好好各類技技術(shù)信息息和資料料收集、整整理、分分析、研研究匯總總、歸檔檔保管工工作，為為逐步實(shí)實(shí)現(xiàn)公司司現(xiàn)代化化銷售的的目標(biāo)，提提供可靠靠的指導(dǎo)導(dǎo)依據(jù)；；8、認(rèn)真做做好技術(shù)術(shù)圖紙、技術(shù)術(shù)資料的的歸檔工工作。負(fù)負(fù)責(zé)制定定嚴(yán)格的的技術(shù)資資料交接接、保管管工作制制度；9、負(fù)責(zé)調(diào)調(diào)查、跟跟蹤、整整理、保保管國內(nèi)內(nèi)外有關(guān)關(guān)產(chǎn)品信信息，及及時(shí)搜集集整理產(chǎn)產(chǎn)品發(fā)展展信息，把把握產(chǎn)品品發(fā)展趨趨勢，負(fù)負(fù)責(zé)對公公司產(chǎn)品品在設(shè)計(jì)計(jì)上進(jìn)行行改良工工作；10、負(fù)責(zé)責(zé)新產(chǎn)品品、新材材料的研研究、開開發(fā)，并并撰寫可可行性分分析報(bào)告告，協(xié)助助做好產(chǎn)產(chǎn)品的設(shè)設(shè)計(jì)，新新產(chǎn)品、新新材料試試制等有有關(guān)事項(xiàng)項(xiàng)；11、組織織技術(shù)成成果鑒定定及技術(shù)術(shù)經(jīng)濟(jì)效效益的評評價(jià)工作作；12、負(fù)責(zé)責(zé)公司專專利權(quán)的的申請和和保全事事項(xiàng)的辦辦理；13、負(fù)責(zé)責(zé)對國內(nèi)內(nèi)外技術(shù)術(shù)合作事事項(xiàng)的研研究和辦辦理；14、制訂訂培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃，負(fù)負(fù)責(zé)定期期對所屬屬員工進(jìn)進(jìn)行培訓(xùn)訓(xùn)和考核核；15、維護(hù)護(hù)公司形形象，宣宣傳公司司企業(yè)文文化；16、按時(shí)時(shí)完成公公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)交辦的的其他工工作任務(wù)務(wù)。參加會議：：1、參加公公司年度度總結(jié)會會、計(jì)劃劃平衡協(xié)協(xié)調(diào)會及及其有關(guān)關(guān)的中層層領(lǐng)導(dǎo)會會議；2、參加季季、月度度總經(jīng)理理辦公會會；3、參加營營銷系統(tǒng)統(tǒng)形勢分分析專題題工作會會議；4、參加每每季、月月度的本本部門召召開的重重要工作作會議；；5、參加相相關(guān)臨時(shí)時(shí)緊急會會議。二十、技術(shù)術(shù)部直接上級：：技術(shù)副副總經(jīng)理理；下屬部門：：技術(shù)檔檔案室；；部門性質(zhì)：：產(chǎn)品設(shè)設(shè)計(jì)、技技術(shù)開發(fā)發(fā)、引進(jìn)進(jìn)、生產(chǎn)產(chǎn)技術(shù)管管理；管理權(quán)限：：受技術(shù)術(shù)副總經(jīng)經(jīng)理委托托，行使使對工藝藝、設(shè)計(jì)計(jì)、生產(chǎn)產(chǎn)技術(shù)的的指導(dǎo)和和管理權(quán)權(quán)限，并并承擔(dān)執(zhí)執(zhí)行公司司規(guī)章制制度及工工作指令令的義務(wù)務(wù)；管理職能；；負(fù)責(zé)對對公司產(chǎn)產(chǎn)品實(shí)行行技術(shù)指指導(dǎo)、規(guī)規(guī)范工藝藝流程、制制定技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、抓抓好技術(shù)術(shù)管理、實(shí)實(shí)施技術(shù)術(shù)監(jiān)督和和協(xié)調(diào)的的專職管管理部門門，對所所承擔(dān)的的工作負(fù)負(fù)責(zé)；主要職責(zé)：：1、服從技技術(shù)副總總經(jīng)理的的統(tǒng)一指指揮，嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行工作指指令，一一切管理理行為向向主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)負(fù)責(zé)；；2、嚴(yán)格遵遵守公司司的各項(xiàng)項(xiàng)規(guī)章制度度，認(rèn)真真行使給給予的管管理權(quán)力力，杜絕絕一切越越權(quán)事件件的發(fā)生生；3、負(fù)責(zé)公公司產(chǎn)品品設(shè)計(jì)、生生產(chǎn)工藝藝、技術(shù)術(shù)引進(jìn)等等管理工工作；4、負(fù)責(zé)對對生產(chǎn)技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的擬訂訂、修改改、指導(dǎo)導(dǎo)、監(jiān)督督和實(shí)施施；5、負(fù)責(zé)編編制本部部門工作作計(jì)劃和和目標(biāo)；；6、負(fù)責(zé)公公司技術(shù)術(shù)管理人人才培養(yǎng)養(yǎng)和專業(yè)業(yè)技術(shù)隊(duì)隊(duì)伍的建建設(shè)；7、負(fù)責(zé)公公司產(chǎn)品品制樣工工作；8、負(fù)責(zé)產(chǎn)產(chǎn)品用料料計(jì)算工工作；9、負(fù)責(zé)產(chǎn)產(chǎn)品圖紙紙的整理理、歸檔檔及檔案案管理工工作；10、負(fù)責(zé)責(zé)對產(chǎn)品品技術(shù)質(zhì)質(zhì)量的改改善工作作；11、及時(shí)時(shí)指導(dǎo)、處處理、協(xié)協(xié)調(diào)和解解決產(chǎn)品品出現(xiàn)的的技術(shù)問問題，確確保經(jīng)營營工作的的正常進(jìn)進(jìn)行；12、協(xié)助助做好對對新產(chǎn)品品的研究究和設(shè)計(jì)計(jì)；13、協(xié)助助擬訂公公司產(chǎn)品品技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)或技技術(shù)規(guī)程程及有關(guān)關(guān)管理制制度；14、協(xié)助助有關(guān)部部門做好好有關(guān)產(chǎn)產(chǎn)品技術(shù)術(shù)方面的的事項(xiàng)；；15、認(rèn)真真做好與與有關(guān)業(yè)業(yè)務(wù)部門門的協(xié)調(diào)調(diào)配合工工作；16、制訂訂培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃，負(fù)負(fù)責(zé)定期期對所屬屬員工進(jìn)進(jìn)行培訓(xùn)訓(xùn)和考核核；17、維護(hù)護(hù)公司形形象，宣宣傳公司司企業(yè)文文化；18、按時(shí)時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)交辦的的其他工工作。參加會議：：1、參加公公司年度度總結(jié)會會、計(jì)劃劃平衡協(xié)協(xié)調(diào)會及及其有關(guān)關(guān)的中層層領(lǐng)導(dǎo)會會議；2、參加季季、月度度總經(jīng)理理辦公會會；3、參加營營銷系統(tǒng)統(tǒng)形勢分分析專題題工作會會議；4、參加每每季、月月度的本本部門召召開的重重要工作作會議；；5、參加相相關(guān)臨時(shí)時(shí)緊急會會議。二十一、售售后服務(wù)務(wù)部直接上級：：常務(wù)副副總經(jīng)理理；部門性質(zhì)：：產(chǎn)品的的售后服服務(wù)；管理權(quán)限：：受常務(wù)務(wù)副總經(jīng)經(jīng)理的委委托，行行使對產(chǎn)產(chǎn)品的售售后服務(wù)務(wù)管理的的權(quán)限，并并承擔(dān)執(zhí)執(zhí)行公司司規(guī)章制制度及工工作指令令的義務(wù)務(wù)；管理職能：：合理組組織產(chǎn)品品的售后后服務(wù)，積積極地開開展維修修調(diào)度工工作；主要職責(zé)：：1、嚴(yán)格服服從常務(wù)務(wù)副總經(jīng)經(jīng)理的統(tǒng)統(tǒng)一指揮揮，執(zhí)行行其工作作指令，一一切行為為向主管管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)負(fù)責(zé)；2、嚴(yán)格遵遵守公司司的各項(xiàng)項(xiàng)管理制制度，認(rèn)認(rèn)真行使使公司給給予的管管理權(quán)力力，杜絕絕一切越越權(quán)事件件的發(fā)生生；3、負(fù)責(zé)公公司產(chǎn)品品的售后后服務(wù)及及維修過過程的管管理工作作；4、編制公公司年度度售后服服務(wù)計(jì)劃劃，合理理控制售售后服務(wù)務(wù)費(fèi)用；；5、負(fù)責(zé)對對客戶上上門訪問問、信訪訪及投訴訴接待、事件的的處理工工作；6、負(fù)責(zé)對對客戶檔檔案資料料的管理理工作，建建立客戶戶管理系系統(tǒng)；7、負(fù)責(zé)安安排人員員上門維維修服務(wù)務(wù)，并做做好工作作記錄；；8、負(fù)責(zé)維維修工具具材料的的管理，按按時(shí)填報(bào)報(bào)材料進(jìn)進(jìn)消存報(bào)報(bào)表；9、負(fù)責(zé)對對維修人人員業(yè)績績考評、評評價(jià)和工工作考核核；10、組織織對維修修人員的的業(yè)務(wù)培培訓(xùn)工作作，做好對對維修人人員職業(yè)業(yè)道德教教育；11、維護(hù)護(hù)公司形形象，宣宣傳公司司企業(yè)文文化；12、按時(shí)時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)交辦的的其他工工作。參加會議：：1、參加公公司年度度總結(jié)會會、計(jì)劃劃平衡協(xié)協(xié)調(diào)會及及其有關(guān)關(guān)的中層層領(lǐng)導(dǎo)會會議；2、參加季季、月度度總經(jīng)理理辦公會會；3、參加營營銷系統(tǒng)統(tǒng)形勢分分析專題題工作會會議；4、參加每每季、月月度的本本部門召召開的重重要工作作會議；；5、參加相相關(guān)臨時(shí)時(shí)緊急會會議。二十二、品品質(zhì)部直接上級：：常務(wù)副副總經(jīng)理理；下屬部門：：計(jì)量室室；部門性質(zhì)：：全面計(jì)計(jì)量與質(zhì)質(zhì)量管理理；管理權(quán)限：：受常務(wù)務(wù)副總經(jīng)經(jīng)理委托托，行使使對公司司產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)全過程程的質(zhì)量量管理權(quán)權(quán)限，承承擔(dān)執(zhí)行行公司規(guī)規(guī)章制度度及工作作指令義義務(wù)；管理職能：：制定質(zhì)質(zhì)量工作作標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量檢驗(yàn)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，確確定檢驗(yàn)驗(yàn)與監(jiān)督督管理方方式、組組織質(zhì)量量管理培培訓(xùn)、逐逐步推進(jìn)進(jìn)企業(yè)生生產(chǎn)經(jīng)營營活動(dòng)全全過程的的質(zhì)量管管理工作作，對所所承擔(dān)的的工作負(fù)負(fù)責(zé)；主要職責(zé)：：1、堅(jiān)決服服從常務(wù)務(wù)副總經(jīng)經(jīng)理的指指揮，認(rèn)認(rèn)真執(zhí)行行其工作作指令，一一切管理理行為向向主管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)責(zé)；2、嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行公司司規(guī)章制制度，認(rèn)認(rèn)真履行行其工作作職責(zé)；；3、負(fù)責(zé)組組織質(zhì)量量管理、計(jì)計(jì)量管質(zhì)質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)等等管理制制度的擬擬訂、檢檢查、監(jiān)監(jiān)督、控控制及執(zhí)執(zhí)行；4、負(fù)責(zé)組組織編制制年、季、月度產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量提高、改改進(jìn)、管管理、計(jì)計(jì)量管理理等工作作計(jì)劃，并組織織實(shí)施、檢檢查、協(xié)協(xié)調(diào)、考考核，及及時(shí)處理理和解決決各種質(zhì)質(zhì)量糾紛紛；5、負(fù)責(zé)建建立和完完善質(zhì)量量保證體體系。制制定并組組織實(shí)施施公司質(zhì)質(zhì)量工作作綱要，健健全質(zhì)量量管理網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)，制制定和完完善質(zhì)量量管理目目標(biāo)負(fù)責(zé)責(zé)制，確確保產(chǎn)品品質(zhì)量的的穩(wěn)定提提高；6、配合企企管部抓抓好全員員質(zhì)量教教育工作作。定期期組織質(zhì)質(zhì)量檢查查員、計(jì)計(jì)量員、管管理人員員、各級級領(lǐng)導(dǎo)、營營銷人員員、維修修人員、操操作工等等不同崗崗位的質(zhì)質(zhì)量教育育培訓(xùn)，強(qiáng)強(qiáng)化質(zhì)量量管理，提提高公司司全員質(zhì)質(zhì)量意識識和質(zhì)量量管理水水平，加加強(qiáng)對計(jì)計(jì)量、質(zhì)質(zhì)量人員員培訓(xùn)考考核力度度，建立立和完善善計(jì)量、質(zhì)質(zhì)量人員執(zhí)證證上崗制制度；7、負(fù)責(zé)對對公司產(chǎn)產(chǎn)品和服服務(wù)質(zhì)量量進(jìn)行監(jiān)監(jiān)督、檢檢查、協(xié)協(xié)調(diào)和管管理；8、負(fù)責(zé)搜搜集和掌掌握國內(nèi)內(nèi)外質(zhì)量量管理先先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，傳遞遞質(zhì)量信信息；9、負(fù)責(zé)公公司質(zhì)量量事故的的處理。參參與因產(chǎn)品售后后引起質(zhì)質(zhì)量異議議、退貨貨、索賠賠等質(zhì)量量事件的的處理。牽牽頭組織織調(diào)查、分分析、仲仲裁、協(xié)協(xié)調(diào)各種種質(zhì)量糾糾紛，并并明確的的提出處處理意見見。一般般質(zhì)量事事故，由由本部全全權(quán)處理理，重大大質(zhì)量事事故，本本部提出出處理意意見，報(bào)報(bào)主管副副總簽署署意見后后，報(bào)總總經(jīng)理辦辦公會議議討論，經(jīng)經(jīng)總經(jīng)理理簽字同同意批準(zhǔn)準(zhǔn)后，下下文處理理；10、負(fù)責(zé)責(zé)建立和和健全質(zhì)質(zhì)量崗位位責(zé)任制制。明確確各崗位位職責(zé)、權(quán)權(quán)力和義義務(wù)，及及時(shí)制訂訂或修改改并嚴(yán)格格貫徹執(zhí)執(zhí)行各項(xiàng)項(xiàng)操作規(guī)規(guī)程，教教育員工工嚴(yán)格遵遵守技術(shù)術(shù)紀(jì)律；；11、負(fù)責(zé)責(zé)收集公公司產(chǎn)品品售后質(zhì)質(zhì)量服務(wù)務(wù)資料。定定期或不不定期的的進(jìn)行市市場調(diào)查查、客戶戶抽查，及及時(shí)撰寫質(zhì)量量市場調(diào)調(diào)查分析析報(bào)告，提提出改進(jìn)進(jìn)意見和和建議，為為公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)決策策提供依依據(jù)；12、負(fù)責(zé)責(zé)編制年年、季、月月度產(chǎn)品品質(zhì)量統(tǒng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表表。建立立和規(guī)范范原始記記錄、臺臺賬、統(tǒng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表表質(zhì)量統(tǒng)統(tǒng)計(jì)核程程序，培培訓(xùn)專、兼兼職質(zhì)量量統(tǒng)計(jì)人人員，提提高其業(yè)業(yè)務(wù)水平平和工作作質(zhì)量；；13、負(fù)責(zé)責(zé)定期進(jìn)進(jìn)行質(zhì)量量工作匯匯報(bào)。定定期在年年、季、月月度的生生產(chǎn)經(jīng)營營計(jì)劃平平衡會用用口頭或或書面匯匯報(bào)，對對于重大大質(zhì)量事事故，組組織專題題分析會會集中匯匯報(bào)，特特殊應(yīng)急急情況向向主管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)或總總經(jīng)理個(gè)個(gè)別匯報(bào)報(bào)；14、維護(hù)護(hù)公司形形象，宣宣傳公司司企業(yè)文文化；15、按時(shí)時(shí)完成公公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)交辦的的其他工工作任務(wù)務(wù)。參加會議：：1、參加公公司年度度總結(jié)會會、計(jì)劃劃平衡協(xié)協(xié)調(diào)會及及其有關(guān)關(guān)的中層層領(lǐng)導(dǎo)會會議；2、參加季季、月度度總經(jīng)理理辦公會會；3、參加營營銷系統(tǒng)統(tǒng)形勢分分析專題題工作會會議；4、參加每每季、月月度的本本部門召召開的重重要工作作會議；；5、參加相相關(guān)臨時(shí)時(shí)緊急會會議。二十三、安安監(jiān)辦公公室直接上級：：常務(wù)副副總經(jīng)理理；部門性質(zhì)：：公司安安全生產(chǎn)產(chǎn)管理；；管理權(quán)限：：受常務(wù)務(wù)副總經(jīng)經(jīng)理委托托，行使使對公司司安全生生產(chǎn)全過過程的監(jiān)監(jiān)督管理理權(quán)限，承承擔(dān)執(zhí)行行公司規(guī)規(guī)章制度度及工作作指令義義務(wù)；管理職能：：制定安安全生產(chǎn)產(chǎn)工作標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，推推進(jìn)企業(yè)業(yè)生產(chǎn)活活動(dòng)全過過程的安安全管理理工作，對對所承擔(dān)擔(dān)的工作作負(fù)責(zé)；；主要職責(zé)：：1、堅(jiān)決服服從常務(wù)務(wù)副總經(jīng)經(jīng)理的指指揮，認(rèn)認(rèn)真執(zhí)行行其工作作指令，一一切管理理行為向向主管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)責(zé)；2、嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行公司司規(guī)章制制度，認(rèn)認(rèn)真履行行其工作作職責(zé)；；3、協(xié)助主主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)貫徹執(zhí)執(zhí)行勞動(dòng)動(dòng)保護(hù)法法令、制制度，綜綜合管理理日常安安全生產(chǎn)產(chǎn)工作；；4、匯總和和審查安安全生產(chǎn)產(chǎn)措施計(jì)計(jì)劃，并并督促有有關(guān)部門門切實(shí)按按期執(zhí)行行；5、制定、修修訂安全全生產(chǎn)管管理制度度，并對對其貫徹執(zhí)執(zhí)行情況況進(jìn)行監(jiān)監(jiān)督檢查查，掌握公公司安全全生產(chǎn)動(dòng)動(dòng)態(tài)，編編寫公司司月、季、年安全全生產(chǎn)工工作總結(jié)結(jié)及分析析報(bào)告；；6、組織開開展安全全生產(chǎn)大大檢查。經(jīng)經(jīng)常深入入現(xiàn)場指指導(dǎo)生產(chǎn)產(chǎn)中的勞勞動(dòng)保護(hù)護(hù)工作。遇遇有特別別緊急的的不安全全情況時(shí)時(shí)，有權(quán)權(quán)指令停停止生產(chǎn)產(chǎn)，并立立即報(bào)告告主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)研究處處理；7、總結(jié)和和推廣安安全生產(chǎn)產(chǎn)的先進(jìn)進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，協(xié)協(xié)助有關(guān)關(guān)部門搞搞好安全全生產(chǎn)的的宣傳教教育和專專業(yè)培訓(xùn)訓(xùn)；8、參加審審查新建建、改建建、擴(kuò)建建、大修修工程的的設(shè)計(jì)文文件和工工程驗(yàn)收收及試運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)工作作；9、參加傷傷亡事故故的調(diào)查查和處理理，負(fù)責(zé)責(zé)傷亡事事故的統(tǒng)統(tǒng)計(jì)、分分析和報(bào)報(bào)告，協(xié)協(xié)助有關(guān)關(guān)部門提提出防止止事故的的措施，并并督促其其按時(shí)實(shí)實(shí)現(xiàn)；10、根據(jù)據(jù)有關(guān)規(guī)規(guī)定，制制定本單單位的勞勞動(dòng)防護(hù)護(hù)用品發(fā)發(fā)放