建筑工程管理中的有效途徑

建筑工程管理中的有效途徑摘要：在我國實施改革開放之后，我國的建筑行業(yè)已經(jīng)獲得了長足的開展。但是在開展的過程中也存在著一定的問題。而管理層決定這一個建筑公司未來的走向,直接決定著一個建筑公司的經(jīng)濟效益。目前，各個建筑單位都認為其管理層所做的工作是十分重要，不可或缺的。本文也將對我國建筑公司中存在的一些問題以及如何做到有效地提升管理的效率做出了詳細的論述。關(guān)鍵詞：建筑工程；管理技術(shù)；有效途徑；施工技術(shù)1建筑工程管理的重要性建筑工程與我們的生活息息相關(guān)，我們的住房、路面、商場、學校等各個方面都屬于建筑工程的范圍，從中可以看出建筑工程的工程質(zhì)量與我們的個人生命財產(chǎn)安全都離不開關(guān)系?，F(xiàn)代建筑工程日益朝著結(jié)構(gòu)復雜化、施工工藝復雜化、建筑種類繁多的方向開展，建筑工程的施工工期較長，在期間建筑工程受到眾多外界的、人為的、自身的等的因素影響，不確定性大大增加，建筑工程的施工質(zhì)量難以保證，所以對建筑工程的管理提出了更高的要求。為了有效解決施工工期延長、工程質(zhì)量難以保證、人員安全問題、建筑資金使用超支等問題，必須加強對建筑工程的有效管理管理。2建筑工程管理的原那么質(zhì)量原那么質(zhì)量管理是在建筑工程管理中必須要遵循的原那么，質(zhì)量不達標,其他一切建筑工程的管理都失去了意義，堅決搞好建筑工程的質(zhì)量管理,是我們不可推卸的責任。建筑工程的質(zhì)量水平的高低,與我國現(xiàn)代化的經(jīng)濟建設(shè)有很大的關(guān)系，直接影響到我國社會主義現(xiàn)代化建設(shè)事業(yè)的進步和人民生活水平的提高，必須在每個員工心中牢固樹立起“質(zhì)量第一”的管理理念。預防原那么建筑工程的質(zhì)量管理不應僅僅局限于事后管理,還應該遵循預防原那么，在建筑工程的管理中，遵循〃預防為主，補救為輔〃的建筑管理原那么，改變過去的消極的質(zhì)量監(jiān)督方式為主動出擊,在建筑工程的問題出現(xiàn)之前預防各種問題的出現(xiàn)，事前采取各種防范措施，將可能的不合格的因素消滅在搖籃里。服務原那么服務原那么主要是從客戶角度來說的，要求遵循用戶的要求，針對用戶的標準進行質(zhì)量控制，將為客戶服務的思想奉為至上原那么，也要樹立為公司服務的思想，但凡不能滿足施工要求的工序,不能交給下一工序部門。3建筑工程管理的有效對策建立和完善建筑工程管理團隊制度要想真正加強對于建筑工程的管理,必須擁有一個專業(yè)素質(zhì)過硬的管理人員團隊。建筑企業(yè)的這個團隊對于建筑管理真正地去進行調(diào)控,真正地改善這個管理系統(tǒng)的運行效率，不僅僅可以為日后企業(yè)的財務增加收入，還可以大大地節(jié)約工程建筑時間。一個好的管理隊伍一定是可以靈活運用于各個場合的，哪里有施工，哪里就可以有建筑工程管理人員的存在，良好的效果是在建筑工程的各個角落都可以看到在技術(shù)層面上和管理層面上予以指導和糾正的人員出現(xiàn)。建筑工程管理人員應該是從施工現(xiàn)場成長起來的,充分了解建筑工程中出現(xiàn)的常見問題，這些人員可以對某些施工標準進行合理地改善并且提高施工的標準，減少因為人為施工操作不當帶來的施工事故。除此之外，我們需要明確的是，僅僅靠提高管理系統(tǒng)、提高相關(guān)的技術(shù)人員的素質(zhì)的工作方式是遠遠不夠的，更為重要的是一定要提高相關(guān)工作人員的辦事效率，建設(shè)出一個執(zhí)行力強的機構(gòu)出來。為加強對相關(guān)工作人員的控制管理。我們可以建立合適的獎勵制度，獎勵那些對上級命令嚴格落實、工作效率高效的相關(guān)部門和工作人員，同時對命令不予執(zhí)行或者執(zhí)行情況較差的機構(gòu)和工作人員給以懲罰。當然這一切都要符合有關(guān)法律法規(guī)。加強施工進度工程管理要對施工的各個環(huán)節(jié)進行嚴密的把控，包括工程中所選用的材料一定要符合工程質(zhì)量,防止劣質(zhì)材料進入施工現(xiàn)場。加強對于工程進度的調(diào)控，使之能夠如月交付?？刂坪谜麄€工程的操作本錢，在確保建筑工程安全，質(zhì)量可靠的前提下，最大限度地提升整個工程所帶來的經(jīng)濟效益。在施工之前要有一個大概的估算和一個詳盡的施工計劃,根據(jù)施工的具體情況，合理地調(diào)控施工的具體方案，最大限度地防止資源的浪費。在這期間，還一定要注意施工的安全性問題，相關(guān)的建筑工程管理人員最好組成三人小組，巡視施工現(xiàn)場，預防事故的發(fā)生。在竣工階段的工程管理同樣十分關(guān)鍵，但是經(jīng)常有很多公司缺乏對這局部的建筑工程管理的重視。應該科學有效的使用正確的檢測方法鑒定建筑工程的施工質(zhì)量，并將質(zhì)量測量的結(jié)果與合同中規(guī)定的工程質(zhì)量要求進行比對,發(fā)現(xiàn)不合格的局部及時對建筑工程進行再修正,最終保證施工建筑工程與施工方案計劃目標相一致。工程質(zhì)量檢查的施工技術(shù)管理一般有測量、比擬、判斷、再處理、驗收合格等，而其中的測量指的是測量估算工程的質(zhì)量，然后將工程測量結(jié)果與預期目標比對，并進行科學的建筑工程質(zhì)量判斷，假設(shè)不滿足施工目標標準，應盡快制定有針對性的修正措施，補救低質(zhì)量工程工程，確保竣工驗收質(zhì)量合格。加強工程本錢管理本錢管理是一項全方面、全方位的管理工作，從工程工程的申請開始到工程工程的竣工驗收各個環(huán)節(jié)的財務收入支出都必須提前做好財務預測工作，認真做好財務的預算和監(jiān)控工作，財務管理的工作內(nèi)容主要包括現(xiàn)場本錢、主要是通過現(xiàn)場的有效管理提高財務的使用效率；材料本錢，主要是通過控制材料的本錢，包括價差、量差、質(zhì)差等來控制建筑資金的使用，節(jié)約建筑工程造價；有質(zhì)量本錢，這是最重要的考慮因素，通過提高建筑工程的質(zhì)量，減少無效的勞動支出；有勞動本錢，現(xiàn)在的建筑工程造價中，勞動力本錢不斷提高，必須有效使用勞動力，不能搞人海戰(zhàn)術(shù)；有文化本錢，通過企業(yè)的內(nèi)在文化，提高企業(yè)的核心凝聚力，此外還有很多的本錢，比方安全本錢、管理本錢等，可見建筑工程的本錢管理是一門很大的學問，工程工程本錢管理與工程工期、工程質(zhì)量等都有關(guān)聯(lián)，必須采用必要的技術(shù)手段,對已經(jīng)制定好的工程造價本錢進行有效的論證,保證工程造價的合理性,并盡量接新工藝新設(shè)備，向機械化施工邁進，提高施工速度，節(jié)約施工的人力本錢和維護本錢。加強建筑工程的質(zhì)量監(jiān)管工程質(zhì)量的好壞涉及到社會的各個方面，可以從側(cè)面反映一個地區(qū)和當?shù)仄髽I(yè)的施工技術(shù)和管理水平的好壞，可以采用建立建筑工程的質(zhì)量監(jiān)管體系的方式，通常要同時接受來自企業(yè)的自身監(jiān)督和業(yè)主監(jiān)督兩方面的監(jiān)督。企業(yè)自身的監(jiān)督是指企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督管理，每個施工企業(yè)都應該為保證建筑工程的質(zhì)量建立有關(guān)的質(zhì)量監(jiān)督體系和質(zhì)檢機構(gòu)，現(xiàn)在經(jīng)常使用的方式是工程承包企業(yè)的質(zhì)檢人員駐扎在施工現(xiàn)場，對施工中出現(xiàn)的問題進行有效的管理和監(jiān)督，分公司的質(zhì)檢人員在公司的各個施工場地進行巡視檢查，在工程工程完成一定階段后進行階段性的檢查，從而形成這樣一個層層管理、層層監(jiān)督的質(zhì)量管理體制。業(yè)主監(jiān)督是第三方對建筑工程的質(zhì)量監(jiān)督，這也是最公正、最有效、最權(quán)威的一種質(zhì)量監(jiān)督體系。建筑工程的施工單位通過將管理權(quán)限放給業(yè)主，業(yè)主通過內(nèi)部推薦等方式，選出質(zhì)量監(jiān)督小組常駐工地，監(jiān)督建筑工程的施工進度，對于建筑工程中已經(jīng)完成的、未完成的、正在進行的施工局部，業(yè)主監(jiān)督小組都有監(jiān)管權(quán)力進行全面的質(zhì)量管理。4結(jié)束語我國的城市建設(shè)也在不斷地升級改造之中，我國建筑公司的相關(guān)人員也在逐漸對管理工作的審查越來越嚴格。目前我國建