建筑工程管理中的有效途徑

建筑工程管理中的有效途徑摘要：在我國實(shí)施改革開放之后，我國的建筑行業(yè)已經(jīng)獲得了長足的開展。但是在開展的過程中也存在著一定的問題。而管理層決定這一個(gè)建筑公司未來的走向,直接決定著一個(gè)建筑公司的經(jīng)濟(jì)效益。目前，各個(gè)建筑單位都認(rèn)為其管理層所做的工作是十分重要，不可或缺的。本文也將對(duì)我國建筑公司中存在的一些問題以及如何做到有效地提升管理的效率做出了詳細(xì)的論述。關(guān)鍵詞：建筑工程；管理技術(shù)；有效途徑；施工技術(shù)1建筑工程管理的重要性建筑工程與我們的生活息息相關(guān)，我們的住房、路面、商場、學(xué)校等各個(gè)方面都屬于建筑工程的范圍，從中可以看出建筑工程的工程質(zhì)量與我們的個(gè)人生命財(cái)產(chǎn)安全都離不開關(guān)系?，F(xiàn)代建筑工程日益朝著結(jié)構(gòu)復(fù)雜化、施工工藝復(fù)雜化、建筑種類繁多的方向開展，建筑工程的施工工期較長，在期間建筑工程受到眾多外界的、人為的、自身的等的因素影響，不確定性大大增加，建筑工程的施工質(zhì)量難以保證，所以對(duì)建筑工程的管理提出了更高的要求。為了有效解決施工工期延長、工程質(zhì)量難以保證、人員安全問題、建筑資金使用超支等問題，必須加強(qiáng)對(duì)建筑工程的有效管理管理。2建筑工程管理的原那么質(zhì)量原那么質(zhì)量管理是在建筑工程管理中必須要遵循的原那么，質(zhì)量不達(dá)標(biāo),其他一切建筑工程的管理都失去了意義，堅(jiān)決搞好建筑工程的質(zhì)量管理,是我們不可推卸的責(zé)任。建筑工程的質(zhì)量水平的高低,與我國現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)建設(shè)有很大的關(guān)系，直接影響到我國社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)事業(yè)的進(jìn)步和人民生活水平的提高，必須在每個(gè)員工心中牢固樹立起“質(zhì)量第一”的管理理念。預(yù)防原那么建筑工程的質(zhì)量管理不應(yīng)僅僅局限于事后管理,還應(yīng)該遵循預(yù)防原那么，在建筑工程的管理中，遵循〃預(yù)防為主，補(bǔ)救為輔〃的建筑管理原那么，改變過去的消極的質(zhì)量監(jiān)督方式為主動(dòng)出擊,在建筑工程的問題出現(xiàn)之前預(yù)防各種問題的出現(xiàn)，事前采取各種防范措施，將可能的不合格的因素消滅在搖籃里。服務(wù)原那么服務(wù)原那么主要是從客戶角度來說的，要求遵循用戶的要求，針對(duì)用戶的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量控制，將為客戶服務(wù)的思想奉為至上原那么，也要樹立為公司服務(wù)的思想，但凡不能滿足施工要求的工序,不能交給下一工序部門。3建筑工程管理的有效對(duì)策建立和完善建筑工程管理團(tuán)隊(duì)制度要想真正加強(qiáng)對(duì)于建筑工程的管理,必須擁有一個(gè)專業(yè)素質(zhì)過硬的管理人員團(tuán)隊(duì)。建筑企業(yè)的這個(gè)團(tuán)隊(duì)對(duì)于建筑管理真正地去進(jìn)行調(diào)控,真正地改善這個(gè)管理系統(tǒng)的運(yùn)行效率，不僅僅可以為日后企業(yè)的財(cái)務(wù)增加收入，還可以大大地節(jié)約工程建筑時(shí)間。一個(gè)好的管理隊(duì)伍一定是可以靈活運(yùn)用于各個(gè)場合的，哪里有施工，哪里就可以有建筑工程管理人員的存在，良好的效果是在建筑工程的各個(gè)角落都可以看到在技術(shù)層面上和管理層面上予以指導(dǎo)和糾正的人員出現(xiàn)。建筑工程管理人員應(yīng)該是從施工現(xiàn)場成長起來的,充分了解建筑工程中出現(xiàn)的常見問題，這些人員可以對(duì)某些施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行合理地改善并且提高施工的標(biāo)準(zhǔn)，減少因?yàn)槿藶槭┕げ僮鞑划?dāng)帶來的施工事故。除此之外，我們需要明確的是，僅僅靠提高管理系統(tǒng)、提高相關(guān)的技術(shù)人員的素質(zhì)的工作方式是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，更為重要的是一定要提高相關(guān)工作人員的辦事效率，建設(shè)出一個(gè)執(zhí)行力強(qiáng)的機(jī)構(gòu)出來。為加強(qiáng)對(duì)相關(guān)工作人員的控制管理。我們可以建立合適的獎(jiǎng)勵(lì)制度，獎(jiǎng)勵(lì)那些對(duì)上級(jí)命令嚴(yán)格落實(shí)、工作效率高效的相關(guān)部門和工作人員，同時(shí)對(duì)命令不予執(zhí)行或者執(zhí)行情況較差的機(jī)構(gòu)和工作人員給以懲罰。當(dāng)然這一切都要符合有關(guān)法律法規(guī)。加強(qiáng)施工進(jìn)度工程管理要對(duì)施工的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)密的把控，包括工程中所選用的材料一定要符合工程質(zhì)量,防止劣質(zhì)材料進(jìn)入施工現(xiàn)場。加強(qiáng)對(duì)于工程進(jìn)度的調(diào)控，使之能夠如月交付?？刂坪谜麄€(gè)工程的操作本錢，在確保建筑工程安全，質(zhì)量可靠的前提下，最大限度地提升整個(gè)工程所帶來的經(jīng)濟(jì)效益。在施工之前要有一個(gè)大概的估算和一個(gè)詳盡的施工計(jì)劃,根據(jù)施工的具體情況，合理地調(diào)控施工的具體方案，最大限度地防止資源的浪費(fèi)。在這期間，還一定要注意施工的安全性問題，相關(guān)的建筑工程管理人員最好組成三人小組，巡視施工現(xiàn)場，預(yù)防事故的發(fā)生。在竣工階段的工程管理同樣十分關(guān)鍵，但是經(jīng)常有很多公司缺乏對(duì)這局部的建筑工程管理的重視。應(yīng)該科學(xué)有效的使用正確的檢測(cè)方法鑒定建筑工程的施工質(zhì)量，并將質(zhì)量測(cè)量的結(jié)果與合同中規(guī)定的工程質(zhì)量要求進(jìn)行比對(duì),發(fā)現(xiàn)不合格的局部及時(shí)對(duì)建筑工程進(jìn)行再修正,最終保證施工建筑工程與施工方案計(jì)劃目標(biāo)相一致。工程質(zhì)量檢查的施工技術(shù)管理一般有測(cè)量、比擬、判斷、再處理、驗(yàn)收合格等，而其中的測(cè)量指的是測(cè)量估算工程的質(zhì)量，然后將工程測(cè)量結(jié)果與預(yù)期目標(biāo)比對(duì)，并進(jìn)行科學(xué)的建筑工程質(zhì)量判斷，假設(shè)不滿足施工目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)盡快制定有針對(duì)性的修正措施，補(bǔ)救低質(zhì)量工程工程，確?？⒐を?yàn)收質(zhì)量合格。加強(qiáng)工程本錢管理本錢管理是一項(xiàng)全方面、全方位的管理工作，從工程工程的申請(qǐng)開始到工程工程的竣工驗(yàn)收各個(gè)環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)收入支出都必須提前做好財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)工作，認(rèn)真做好財(cái)務(wù)的預(yù)算和監(jiān)控工作，財(cái)務(wù)管理的工作內(nèi)容主要包括現(xiàn)場本錢、主要是通過現(xiàn)場的有效管理提高財(cái)務(wù)的使用效率；材料本錢，主要是通過控制材料的本錢，包括價(jià)差、量差、質(zhì)差等來控制建筑資金的使用，節(jié)約建筑工程造價(jià)；有質(zhì)量本錢，這是最重要的考慮因素，通過提高建筑工程的質(zhì)量，減少無效的勞動(dòng)支出；有勞動(dòng)本錢，現(xiàn)在的建筑工程造價(jià)中，勞動(dòng)力本錢不斷提高，必須有效使用勞動(dòng)力，不能搞人海戰(zhàn)術(shù)；有文化本錢，通過企業(yè)的內(nèi)在文化，提高企業(yè)的核心凝聚力，此外還有很多的本錢，比方安全本錢、管理本錢等，可見建筑工程的本錢管理是一門很大的學(xué)問，工程工程本錢管理與工程工期、工程質(zhì)量等都有關(guān)聯(lián)，必須采用必要的技術(shù)手段,對(duì)已經(jīng)制定好的工程造價(jià)本錢進(jìn)行有效的論證,保證工程造價(jià)的合理性,并盡量接新工藝新設(shè)備，向機(jī)械化施工邁進(jìn)，提高施工速度，節(jié)約施工的人力本錢和維護(hù)本錢。加強(qiáng)建筑工程的質(zhì)量監(jiān)管工程質(zhì)量的好壞涉及到社會(huì)的各個(gè)方面，可以從側(cè)面反映一個(gè)地區(qū)和當(dāng)?shù)仄髽I(yè)的施工技術(shù)和管理水平的好壞，可以采用建立建筑工程的質(zhì)量監(jiān)管體系的方式，通常要同時(shí)接受來自企業(yè)的自身監(jiān)督和業(yè)主監(jiān)督兩方面的監(jiān)督。企業(yè)自身的監(jiān)督是指企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督管理，每個(gè)施工企業(yè)都應(yīng)該為保證建筑工程的質(zhì)量建立有關(guān)的質(zhì)量監(jiān)督體系和質(zhì)檢機(jī)構(gòu)，現(xiàn)在經(jīng)常使用的方式是工程承包企業(yè)的質(zhì)檢人員駐扎在施工現(xiàn)場，對(duì)施工中出現(xiàn)的問題進(jìn)行有效的管理和監(jiān)督，分公司的質(zhì)檢人員在公司的各個(gè)施工場地進(jìn)行巡視檢查，在工程工程完成一定階段后進(jìn)行階段性的檢查，從而形成這樣一個(gè)層層管理、層層監(jiān)督的質(zhì)量管理體制。業(yè)主監(jiān)督是第三方對(duì)建筑工程的質(zhì)量監(jiān)督，這也是最公正、最有效、最權(quán)威的一種質(zhì)量監(jiān)督體系。建筑工程的施工單位通過將管理權(quán)限放給業(yè)主，業(yè)主通過內(nèi)部推薦等方式，選出質(zhì)量監(jiān)督小組常駐工地，監(jiān)督建筑工程的施工進(jìn)度，對(duì)于建筑工程中已經(jīng)完成的、未完成的、正在進(jìn)行的施工局部，業(yè)主監(jiān)督小組都有監(jiān)管權(quán)力進(jìn)行全面的質(zhì)量管理。4結(jié)束語我國的城市建設(shè)也在不斷地升級(jí)改造之中，我國建筑公司的相關(guān)人員也在逐漸對(duì)管理工作的審查越來越嚴(yán)格。目前我國建