一品安全生產(chǎn)管理獎(jiǎng)罰制度修改

歡迎下載內(nèi)容僅供參考一品·恒城項(xiàng)目管理獎(jiǎng)罰實(shí)施細(xì)則一、方針與目標(biāo)：方針：以人為本、安全第一、優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、互利共贏?？茖W(xué)化、規(guī)范化和制度化，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，規(guī)范建筑工程施工項(xiàng)目管理行為；一品恒城項(xiàng)目部秉著公平、公正、公開的原則，牢固樹立制度面前人人平等、對(duì)事不對(duì)人的思想、強(qiáng)化全員安全、質(zhì)量意識(shí)；創(chuàng)建一個(gè)的良好施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境，確保工程質(zhì)量和工人的生命財(cái)產(chǎn)安全，實(shí)現(xiàn)老板與員工互利共贏的美好愿望，特制定本項(xiàng)目管理獎(jiǎng)罰實(shí)施細(xì)則。二、工程進(jìn)度方面：為了彌補(bǔ)因不可預(yù)見事件造成的工期損失，加快工程進(jìn)度，使工程正常運(yùn)營，項(xiàng)目部要求各班組配備足夠的人力，按照項(xiàng)目部施工進(jìn)度計(jì)劃和分包不按要求服從管理的班組，導(dǎo)致進(jìn)度拖延，耽誤其他班組的工程進(jìn)度，責(zé)任班組應(yīng)負(fù)責(zé)賠償其他班組的獎(jiǎng)金。具體如下：施工任務(wù)由施工員按照總進(jìn)度計(jì)劃下達(dá)月計(jì)劃，各班組如月計(jì)劃未按時(shí)完成，每推遲一天罰款500元，各班組如按期保質(zhì)、保安全完成任務(wù)每提前一天獎(jiǎng)勵(lì)500元。嚴(yán)格執(zhí)行合同的獎(jiǎng)罰制度，每月付工資時(shí)兌現(xiàn)。三、工程安全方面：不管你來自哪里、不管你從事什么工作；安全第一，預(yù)防為主，始終是施工現(xiàn)場(chǎng)管理的核心思想。眾所皆知，安全責(zé)任重于泰ft；為了杜絕重大傷亡事故輕傷率控制在1.5‰以內(nèi)，爭(zhēng)創(chuàng)省示范性文明工地必須規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)管理，給工人營造良好的作業(yè)環(huán)境，確保人身安全和財(cái)產(chǎn)安全。處理安全問題是沒有任何理由可以講的，各班組內(nèi)部存在安全隱患的地方要求整改的必須立即整改，違反安全規(guī)定的工人，以相機(jī)拍照作為證據(jù)，罰款落實(shí)到班組長(zhǎng)身上，從工資款中扣除，不與工人直接發(fā)生經(jīng)濟(jì)關(guān)系。施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)要求： 不服從管理者進(jìn)行罰款. ：10. ：50元度 ：元穿拖鞋、光腳、打赤膊、穿三角短褲上崗. 每人罰：20元4..作業(yè)人員酒后上. 每人罰：50元在腳手架上嬉戲、吵. 每人罰：100元違章指揮、違章作. 每人罰：200元從高處往下亂扔物. 每人罰：100元架上安全設(shè)施未經(jīng)許可、擅自拆動(dòng). 每人罰：20元帶小孩上工地. 每人罰：100元在工地隨地大小便者（直接將罰款單通知本人100凡在工地偷盜財(cái)物或設(shè)備者；鬧事罵娘、打架誰先動(dòng)手者、嚴(yán)重者送交公安局處. 罰款元四、工程質(zhì)量方面為了杜絕質(zhì)量事故，減少質(zhì)量問題，技術(shù)管理人員事前檢查發(fā)現(xiàn)各班組的質(zhì)量通病，責(zé)任班組須及時(shí)進(jìn)行整改落實(shí)，若班組長(zhǎng)沒有引起重視或?qū)芾砣藛T合理化建議不與理睬的，而釀成了質(zhì)量事故；班組長(zhǎng)須賠償所100資款中扣除。1．木工班：垂直度，軸線位移等檢查不符合要求。模板未整修、未刷脫模劑。模板、枋子未合理利用且亂鋸的。每裝完部位模板未及時(shí)清理、歸堆。扣件、鋼管、模板、木方不準(zhǔn)堆放在外架上。模板拼縫不嚴(yán)密，導(dǎo)致漏漿的。拆模不徹底，未及時(shí)清理歸堆的。澆砼時(shí)無人守模，澆砼后發(fā)現(xiàn)脹模嚴(yán)重的。驗(yàn)收前、梁、柱、墻內(nèi)雜質(zhì)污物未及時(shí)清洗。（）未經(jīng)許可亂拆模板者，支模架與外架相連的。 罰責(zé)任人/次2．泥付班砼出現(xiàn)嚴(yán)重蜂窩、麻面、漏筋的。澆完砼后、操作層面殘余砼未及時(shí)清理。施工縫未按規(guī)范要求留置?；炷帘霉芎驼駝?dòng)棒沒有專人負(fù)責(zé)清理和維護(hù)的。磚砌體組砌方法不正確。落地灰和樓層面雜物未及時(shí)清理利用的。砂漿攪拌機(jī)未及時(shí)清理的?；炷翛]有安排專人養(yǎng)護(hù)七天的。（3．鋼筋班鋼筋綁扎搭接、焊接長(zhǎng)度及質(zhì)量不符合要求（自行返工。鋼筋規(guī)格、形狀、尺寸、數(shù)量、接頭設(shè)置不合格。5鋼筋成品、半成品未按指定點(diǎn)分類堆放整齊。焊接、綁扎完鋼筋后未做到工完料清。澆筑混凝土?xí)r無人值班。綁扎點(diǎn)沒有滿足要求的（墻板筋綁扎梅花點(diǎn)，梁柱筋綁扎八字角。（4．架子班架體未與建筑物拉結(jié)（74。操作層無護(hù)攔或高度不符合規(guī)定（1。操作層未及時(shí)掛立網(wǎng)防護(hù)。操作層架板未滿鋪的（至少兩塊。有探頭架板。剪刀撐不符合要求，小橫桿間距超規(guī)程、扣子不扣牢。腳手架寬度、立桿、大橫桿間距不合要求。有腐蝕嚴(yán)重鋼管，架板上架。安全網(wǎng)不拉嚴(yán)，不拉緊，網(wǎng)內(nèi)有雜物。該系安全帶而未系的高空作業(yè)人員?！八目凇辈辉O(shè)防或防護(hù)不嚴(yán)。（）外架及安全防護(hù)未達(dá)到優(yōu)良標(biāo). 罰承包人100/次水電班配電箱引下線，照明線路混亂的。配電線破皮漏電的。電線纏繞在金屬架上無隔離絕緣的。照明燈具，開關(guān)帶電金屬部分裸露，且人可觸摸的。開關(guān)箱位置不當(dāng)、無防雨，保護(hù)接零接地措施的。晚上加班未安排專人值班的。保護(hù)零線和工作零線混接的。違反“一機(jī)、一閘、一漏、一箱”的。配電箱內(nèi)無隔離開關(guān)且無漏?；蚵┍Ｊъ`的。配電箱和開關(guān)箱無門、無鎖、無防雨措施的。配電箱安裝位置不當(dāng)、周圍雜物多不便操作的。（）塔吊班無聯(lián)絡(luò)信號(hào)，信號(hào)不準(zhǔn)確起吊的。不按規(guī)定交接班、交接班無記錄的、未做好維修保養(yǎng)記錄的。司機(jī)、指揮無故離崗的，不按時(shí)上下班的。索具使用不合理、繩徑倍數(shù)不夠的。塔吊操作嚴(yán)重失誤的。（7、機(jī)械班使用圓盤電鋸無盤鋸護(hù)罩。使用設(shè)備無防護(hù)擋板安全裝置。使用圓盤電鋸、攪拌機(jī)傳動(dòng)部位無防護(hù)。使用電焊機(jī)手把線接頭無包扎、無接零。5M10M。乙炔瓶使用平放、不安裝回火閥、氣瓶不分開存放。（8、現(xiàn)場(chǎng)管理人員及各班組負(fù)責(zé)人：不落實(shí)整改安全質(zhì)量隱患者。新工人進(jìn)場(chǎng)不上報(bào)項(xiàng)目部進(jìn)行教育者。工作不服從施工員的安排、管理者。10:30（五．責(zé)任落實(shí)質(zhì)量問題限期內(nèi)未整改到位的堅(jiān)決按照獎(jiǎng)罰制度執(zhí)行；安全問題一經(jīng)發(fā)現(xiàn)決不姑息，一視同仁，制度管人；進(jìn)度問題按照合同和進(jìn)度計(jì)劃要求執(zhí)行。為了嚴(yán)格按照此管理制度規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)施工操作行為，使工作落實(shí)到位，施工員、安全員、質(zhì)檢員等必須秉著公平、公正、公開的原則，每月及時(shí)統(tǒng)計(jì)，在監(jiān)理例會(huì)上進(jìn)行公開，由班組長(zhǎng)簽字，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)審定每月進(jìn)行一次匯總，在工程款中單獨(dú)增加一項(xiàng)關(guān)于獎(jiǎng)罰數(shù)量加以說明。當(dāng)800請(qǐng)各位班組長(zhǎng)及管理技術(shù)人員以身作責(zé)，管好