2022年生活管理站后勤保障半年工作總結(jié)

第6頁共6頁2022年?生活管理站?后勤保障半?年工作總結(jié)?上半年，?生活管理站?在廠黨政的?領(lǐng)導(dǎo)下，緊?緊圍繞二廠?增儲(chǔ)上產(chǎn)這?個(gè)中心，貫?穿服務(wù)生產(chǎn)?、服務(wù)小區(qū)?兩條主線，?細(xì)化食品衛(wèi)?生安全防疫?、星級(jí)食堂?量化評(píng)比、?文明小區(qū)創(chuàng)?建三項(xiàng)工作?，突出黨建?目標(biāo)管理、?安全環(huán)境健?康、基礎(chǔ)管?理工作、職?工綜合素質(zhì)?四個(gè)重點(diǎn)，?以“加快有?效發(fā)展，構(gòu)?建和諧油田?”主題教育?活動(dòng)為契機(jī)?，創(chuàng)造性地?開展工作。?各項(xiàng)工作發(fā)?展勢(shì)頭良好?，1___?月份，計(jì)劃?成本___?萬元，實(shí)際?成本___?萬元，比計(jì)?劃節(jié)約了_?__萬元，?其它生產(chǎn)經(jīng)?營指標(biāo)也基?本實(shí)現(xiàn)了時(shí)?間過半任務(wù)?過半，為我?廠實(shí)現(xiàn)年度?原油生產(chǎn)_?__萬噸做?好了后勤保?障工作?，F(xiàn)?將上半年主?要工作匯報(bào)?如下：一?、以黨__?_建設(shè)為龍?頭，打造優(yōu)?質(zhì)高效黨員?干___伍?站黨總支?著力把“提?升五種能力?，構(gòu)建五個(gè)?和諧，打造?優(yōu)質(zhì)高效的?黨員干__?_伍”作為?今年的重點(diǎn)?工作來抓，?充分發(fā)揮黨?___戰(zhàn)斗?堡壘作用和?黨員的先鋒?模范作用。?一是提升學(xué)?習(xí)能力，強(qiáng)?化和諧理念?，構(gòu)建基礎(chǔ)?管理與人性?的和諧;二?是提升優(yōu)質(zhì)?服務(wù)能力，?夯實(shí)和諧基?礎(chǔ)，構(gòu)建小?區(qū)居民與環(huán)?境的和諧;?三是提升統(tǒng)?籌協(xié)調(diào)的能?力，適應(yīng)和?諧交流，構(gòu)?建人才強(qiáng)企?和管理創(chuàng)新?的和諧;四?是提升維護(hù)?安全和穩(wěn)定?的能力，把?握和諧重點(diǎn)?，構(gòu)建傳統(tǒng)?優(yōu)勢(shì)與時(shí)代?精神的和諧?;五是提升?做好群眾工?作的能力，?抓住和諧根?基，構(gòu)建企?業(yè)與小區(qū)的?和諧環(huán)境。?引導(dǎo)黨員特?別是黨員領(lǐng)?導(dǎo)干部認(rèn)真?踐行“__?_”的要求?，牢記“兩?個(gè)務(wù)必”，?強(qiáng)化六種意?識(shí)，爭做七?不準(zhǔn)八帶頭?先鋒，從而?打造一支心?系職工、服?務(wù)群眾、奮?發(fā)進(jìn)取、立?足崗位、勇?于創(chuàng)新、無?私奉獻(xiàn)的黨?員隊(duì)伍，從?今年___?月份開始，?站總支在全?體黨員中開?展了以發(fā)揮?___員先?鋒模范帶頭?作用為主要?內(nèi)容的黨員?先鋒崗爭創(chuàng)?活動(dòng)?；顒?dòng)?中涌現(xiàn)出了?一大批先進(jìn)?模范，如幼?兒園孩子眼?中的好“媽?媽”胡宏琪?、視社區(qū)小?事為居民頭?等大事的物?業(yè)隊(duì)隊(duì)長吳?新華、職工?貼心人、黨?員好模范的?支部書記楊?萍等等。他?們正以模范?行動(dòng)感染和?帶動(dòng)著廣大?干部職工，?促進(jìn)全站職?工隊(duì)伍素質(zhì)?的提高。?二、以“三?創(chuàng)”活動(dòng)為?載體，積極?建設(shè)“節(jié)約?型”油田。?年初,廠?給我站核定?的成本為_?__萬元,?成本缺口_?__萬。因?此，結(jié)合“?加快有效發(fā)?展，構(gòu)建和?諧油田”主?題教育活動(dòng)?，我站在全?站范圍內(nèi)開?展了“創(chuàng)業(yè)?、創(chuàng)新、創(chuàng)?效”主題實(shí)?踐活動(dòng)，以?創(chuàng)新管理方?法、創(chuàng)新增?效途徑、創(chuàng)?新節(jié)能措施?為重點(diǎn)，努?力實(shí)現(xiàn)人均?節(jié)約___?元的奮斗目?標(biāo)，為建設(shè)?“節(jié)約型”?油田貢獻(xiàn)一?份力量。?年初，我站?___廣大?職工開展了?“穩(wěn)基礎(chǔ)、?謀發(fā)展、促?和諧”大討?論，充分利?用班組政治?學(xué)習(xí)、班組?會(huì)、座談會(huì)?等形式，引?導(dǎo)廣大職工?進(jìn)一步樹立?發(fā)展意識(shí)，?拓寬發(fā)展思?路，落實(shí)發(fā)?展舉措。一?方面及時(shí)將?成本指標(biāo)層?層分解到基?層單位，進(jìn)?班組，到人?頭，并與獎(jiǎng)?金掛鉤，嚴(yán)?考核，硬兌?現(xiàn)，形成了?嚴(yán)格的成本?管理網(wǎng)絡(luò)。?另一方面引?導(dǎo)職工樹立?創(chuàng)新意識(shí)，?在節(jié)能降耗?、小改小革?、修舊利廢?等方面出思?路、想辦法?。___月?中旬，站總?支、站行政?、站工會(huì)聯(lián)?合向全站職?工發(fā)出了_?__開展增?強(qiáng)服務(wù)意識(shí)?，爭當(dāng)節(jié)約?型標(biāo)兵的號(hào)?召，并把_?__月份作?為“爭當(dāng)節(jié)?約型標(biāo)兵”?金點(diǎn)子活動(dòng)?月。廣大干?部職工群策?群力，立足?崗位，緊緊?圍繞降本增?效的重點(diǎn)和?難點(diǎn)，尋找?增效新亮點(diǎn)?、新途徑。?全站共提出?金點(diǎn)子__?_條,采納?了___條?，已實(shí)施_?__條，預(yù)?計(jì)可創(chuàng)效近?___萬元?。其中，不?僅在管理方?法上出思路?，還在技術(shù)?改造方面動(dòng)?腦筋，在修?舊利廢、節(jié)?水節(jié)電方面?做足了文章?。管理方法?上的創(chuàng)新因?隊(duì)制宜，各?具特色。幼?兒園以編制?的《溫馨家?園》手冊(cè)為?載體，積極?探索家園互?動(dòng)教學(xué)管理?新模式。衛(wèi)?生所以人為?本，積極探?索構(gòu)建和諧?醫(yī)療的“三?好”管理模?式。物業(yè)隊(duì)?著重在水電?氣管理上下?功夫，統(tǒng)籌?安排，科學(xué)?調(diào)度，提出?了分片分時(shí)?管理法，預(yù)?計(jì)年就可節(jié)?約___萬?多元。在增?效途徑、節(jié)?能措施方面?的創(chuàng)新則鼓?勵(lì)職工立足?崗位，通過?“查問題、?堵漏洞、增?效益”活動(dòng)?，在最細(xì)微?處找節(jié)約措?施，在最薄?弱的環(huán)節(jié)挖?增效潛力，?打活節(jié)約“?小”算盤。?如物業(yè)隊(duì)自?己動(dòng)手修理?微機(jī)控制器?、小電器、?廢舊塑料片?重復(fù)維修利?用、自制座?便器密封墊?片等，極大?節(jié)約了成本?。僅小區(qū)路?燈改造一項(xiàng)?，每月就能?節(jié)約電費(fèi)_?__多元，?不僅如此，?還極大延長?了路燈壽命?，減少材料?損耗。三?、以構(gòu)建和?諧油區(qū)為中?心，努力提?高服務(wù)質(zhì)量?和服務(wù)水平?。作為二?廠的后勤輔?助單位，我?們堅(jiān)持將構(gòu)?建和諧油田?與小區(qū)文明?創(chuàng)建結(jié)合起?來，不斷完?善小區(qū)配套?，改善小區(qū)?生活環(huán)境和?文化環(huán)境。?物業(yè)隊(duì)在人?員緊張、工?作量增大的?情況下，克?服各種困難?，定期清理?衛(wèi)生死角和?樓梯道雜物?，修剪苗木?，噴藥治蟲?，為小區(qū)的?文明創(chuàng)建打?下良好基礎(chǔ)?。同時(shí)做好?上門服務(wù)工?作，上半年?共收到維修?任務(wù)回執(zhí)單?___份，?服務(wù)滿意度?達(dá)___%?以上，疏通?下水道__?_多人次，?上門維修住?戶的水管線?___人次?，修理和保?養(yǎng)、冰柜、?空調(diào)和其他?電器___?多臺(tái)次，維?修熱水器_?__余臺(tái)次?，更換樓道?燈、聲控開?頭___余?次，送氣量?___瓶。?為了營造?良好的文化?氛圍，在居?委會(huì)___?協(xié)調(diào)下，小?區(qū)成立了老?年鑼鼓隊(duì)、?舞蹈隊(duì)和業(yè)?余管弦樂隊(duì)?，豐富了居?民的文化生?活。___?月___日?，居委會(huì)積?極配合廠有?關(guān)部門舉辦?了“迎接廠?慶___周?年，共創(chuàng)美?好家園”小?區(qū)廣場才藝?展示活動(dòng)。?在六一兒童?節(jié)期間，舉?辦了小區(qū)兒?童書畫作品?展，共45?幅作品參加?了展出，受?到了孩子和?家長的贊賞?。為提高?服務(wù)質(zhì)量和?教學(xué)水平，?幼兒園將教?師的動(dòng)手能?力訓(xùn)練作為?日?；竟?訓(xùn)練的重中?之重，教師?通過自制玩?教具和手工?折紙比賽等?活動(dòng)，提高?了專業(yè)技能?。在局慶六?一活動(dòng)中，?我站教師的?舞蹈獲得了?第二名好成?績。四、?以“職工滿?意”為第一?原則，切實(shí)?抓好全廠食?品衛(wèi)生工作?。我廠現(xiàn)?有職工食堂?___個(gè)，?前線倒班點(diǎn)?、食堂__?_個(gè)，從事?炊食服務(wù)工?作人員__?_人，分布?兩省4縣_?__個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)?，點(diǎn)多面廣?，每月正常?負(fù)責(zé)___?多名職工的?就餐，食品?衛(wèi)生安全工?作責(zé)任重大?。為保障職?工群眾的安?全健康，在?廠領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)?心支持下，?在局衛(wèi)生防?疫站的幫助?下，我們?cè)?實(shí)抓好全廠?的食品安全?衛(wèi)生工作。?首先是成立?伙委會(huì)，規(guī)?范職工食堂?管理。為了?搞好職工生?活，抓好規(guī)?范管理，我?們要求食堂?必須成立一?個(gè)強(qiáng)有力的?伙委會(huì)，通?過每月召開?一次伙委會(huì)?，采納委員?們的建議，?并接受群眾?監(jiān)督。其次?，做到帳實(shí)?相符，按期?公開食堂收?支。職工食?堂的經(jīng)營帳?目和盈虧情?況是職工普?遍關(guān)心的熱?點(diǎn)問題，為?了讓職工放?心，職工食?堂在采購方?面堅(jiān)持征集?庫管員，炊?事員和就餐?人員對(duì)食品?的采購意見?，制訂采購?計(jì)劃，堅(jiān)持?兩人外出買?菜，嚴(yán)格執(zhí)?行生活物資?采購制度，?防止采購工?作的盲目性?和隨意性，?努力打造職?工稱心、領(lǐng)?導(dǎo)放心、自?己安心的“?三心“食堂?。第三，?對(duì)前線食堂?我站采取了?平時(shí)不定期?檢查和廠基?礎(chǔ)管理檢查?相結(jié)合，有?效地促進(jìn)了?全廠食品衛(wèi)?生工作的健?康發(fā)展。?半年來，未?發(fā)生過一件?食品中毒事?件或因食品?衛(wèi)生檢查不?合格而受到?上級(jí)___?部門整改的?處罰，確保?了就餐人員?的身心健康?，贏得了職?工及上級(jí)部?門的好評(píng)。?五、以“?白求恩杯”?百日賽為契?機(jī)，構(gòu)建和?諧醫(yī)療管理?新模式

?衛(wèi)生所是?廠醫(yī)療服務(wù)?單位，廠站?和諧的窗口?，構(gòu)建和諧?醫(yī)療，是全?面促進(jìn)我廠?醫(yī)療衛(wèi)生工?作協(xié)調(diào)持續(xù)?科學(xué)發(fā)展的?客觀要求，?真正體現(xiàn)廣?大患者的根?本利益和共?同愿望。年?初以來，衛(wèi)?生所以“白?求恩杯”百?日賽為契機(jī)?，從三個(gè)方?面積極探索?構(gòu)建和諧醫(yī)?療管理模式?，通過協(xié)調(diào)?好人與人之?間的合作關(guān)?系，營造衛(wèi)?生所內(nèi)部和?諧的工作氛?圍;通過調(diào)?整好就醫(yī)流?程設(shè)計(jì)，構(gòu)?建快捷、舒?適、和諧的?醫(yī)療環(huán)境;?通過處理好?醫(yī)患矛盾，?構(gòu)建以人為?本、和諧尊?重的親情關(guān)?系。通過“?白求恩杯”?百日賽活動(dòng)?，使衛(wèi)生所?全體醫(yī)護(hù)人?員的醫(yī)療技?術(shù)水平大幅?度提高，為?和諧醫(yī)療的?構(gòu)建樹了良?好的開端。?不僅如此?，全體醫(yī)護(hù)?人員還在提?高診療水平?上下功夫，?堅(jiān)持自學(xué)與?外出學(xué)習(xí)相?結(jié)合，上半?年，有__?_人次參加?市衛(wèi)生局舉?辦的講座。?舉辦自學(xué)講?座___次?，崗位練兵?___次，?先后有__?_人報(bào)名參?加國家統(tǒng)一?考試，自學(xué)?之風(fēng)已慰然?形成。同時(shí)?，衛(wèi)生所緊?緊圍繞“一?切以病人為?中心”，力?爭在做好醫(yī)?療服務(wù)的同?時(shí)，努力向?社區(qū)服務(wù)延?伸。為了方?便病人，所?里不僅建立?特殊藥品登?記本，盡力?滿足患者對(duì)?一些特殊藥?品的要求，?而且為活動(dòng)?不便的人員?實(shí)行上門服?務(wù)，通過良?好的服務(wù)，?1___月?份門診量達(dá)?___萬人?次，觀察病?人達(dá)___?人次，肌注?病人___?人次，采購?藥品___?萬元，創(chuàng)利?潤___萬?元，藥品收?入___萬?元。作為?我廠醫(yī)療防?疫工作的業(yè)?務(wù)主管單位?，以職工“?安全第一”?為宗旨，加?強(qiáng)全廠的衛(wèi)?生防疫工作?，上半年下?基層進(jìn)行食?品衛(wèi)生專項(xiàng)?檢查___?次。___?月份配合局?衛(wèi)生防疫站?對(duì)全廠__?_人食品及?公共場所從?業(yè)人員進(jìn)行?了體檢換證?工作,進(jìn)行?了4.25?計(jì)劃免疫宣?傳日活動(dòng),?針對(duì)二廠湖?區(qū)血吸蟲防?治的嚴(yán)峻形?式,舉辦了?兩期血吸蟲?及現(xiàn)場急救?知識(shí)講座.?受到了一線?職工的好評(píng)??；仡櫳?半年的工作?，在上級(jí)黨?委的正確領(lǐng)?導(dǎo)下，在全?體干部職工?的共同努力?下，我站在?行政管理上?做到“三嚴(yán)?”，即“嚴(yán)?格制度、嚴(yán)?格落