雪球業(yè)務(wù)模式及未來(lái)前景分析報(bào)告

雪球報(bào)告一、雪球的創(chuàng)立與發(fā)展：雪球是一個(gè)投資者的社交網(wǎng)絡(luò)，給投資者提供跨市場(chǎng)(滬深、香港、美國(guó))、跨品種(股票、基金、債券等)的數(shù)據(jù)查詢、新聞?dòng)嗛喓突?dòng)交流服務(wù)。雪球網(wǎng)站的背后是雪球財(cái)經(jīng)公司SnowballFinanceInc.創(chuàng)立于2010年，是一家互聯(lián)網(wǎng)金融信息服務(wù)公司。雪球財(cái)經(jīng)公司名稱來(lái)源于巴菲特說(shuō)過(guò)的一句話：“人生就像滾雪球，最重要的是發(fā)現(xiàn)很濕的雪和很長(zhǎng)的坡?！毖┣虻膕logan：人身的自由，源于財(cái)務(wù)的自由。雪球創(chuàng)始人方三文曾是網(wǎng)易的副總編，2010年5月25日雪球財(cái)經(jīng)旗下第一個(gè)網(wǎng)站、雪球前身i美股上線。i美股主要給中國(guó)投資者提供美股行情查詢、新聞瀏覽、互動(dòng)交流等服務(wù)。除轉(zhuǎn)載之外每天還生產(chǎn)20-30條原創(chuàng)稿件，主要是中國(guó)概念股、美股明星股的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、分析評(píng)論。由用戶生產(chǎn)內(nèi)容。在創(chuàng)辦過(guò)程中，方三文發(fā)現(xiàn)，要想獲得更大的用戶規(guī)模，就必須把領(lǐng)域拓展到A股、港股乃至其他的投資理財(cái)產(chǎn)品。于是方三文選擇了UGC，試探性地上線了以個(gè)性化組織內(nèi)容和交流為核心的，作為i美股網(wǎng)站的一個(gè)模塊運(yùn)行，結(jié)果發(fā)現(xiàn)用戶活躍度遠(yuǎn)超論壇。他逐漸感覺到，信息在傳播過(guò)程中一定不能斷開與發(fā)布者的鏈接。于是方三文決定砍掉內(nèi)容團(tuán)隊(duì)，讓機(jī)器取代人，讓用戶替代員工。他在2011年底重構(gòu)了。這便是雪球1.0。2011年11月1日雪球正式上線。2012年初，雪球APP上線，第一批用戶主要來(lái)自網(wǎng)站。發(fā)展到今天，80%的新增用戶都來(lái)自于移動(dòng)設(shè)備。相較而言，高質(zhì)量的長(zhǎng)文章一般在電腦上產(chǎn)生，淺層的碎片化互動(dòng)則在手機(jī)上完成。用戶從PC向手機(jī)的遷移是大勢(shì)所趨，具體到雪球，炒股所需的實(shí)時(shí)性使移動(dòng)端的價(jià)值更加明顯。同時(shí)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上的用戶天生就是登錄的，這是PC時(shí)代網(wǎng)站夢(mèng)寐以求的。因此，雖說(shuō)底層代碼完全一致，只是通過(guò)不同的接口呈現(xiàn)到不同的桌面(PC、IOS、安卓)，但公司上下已達(dá)成共識(shí)：MobileFirst。把手機(jī)端想清楚、做完了，才去考慮PC端。雪球的技術(shù)合伙人李楠說(shuō)：“移動(dòng)產(chǎn)品你做好了，PC產(chǎn)品很容易?！睘樘嵘脩趔w驗(yàn)，雪球做了各種嘗試，基本兩個(gè)月發(fā)布一個(gè)新版本，每次都力圖讓用戶感受到變化。據(jù)統(tǒng)計(jì)，刷新信息流、查看自選股行情和持倉(cāng)盈虧的使用頻率加起來(lái)占到全部功能的80%以上，尤其是可以添加每天買賣記錄的“持倉(cāng)盈虧”，允許用戶選擇早上或晚間接受一條推送信息，甚至無(wú)需進(jìn)入到應(yīng)用內(nèi)便可得知當(dāng)日的投資收益。開通這一功能的用戶，對(duì)雪球的依賴度非常高。其次，雪球開發(fā)了一套基于機(jī)器學(xué)習(xí)的反垃圾系統(tǒng)。一開始信息較少，就把其他社區(qū)的垃圾信息手工抓取進(jìn)來(lái)，機(jī)器通過(guò)自我學(xué)習(xí)和循環(huán)，識(shí)別度越來(lái)越高。最后，為增強(qiáng)用戶粘性，雪球開設(shè)了賬號(hào)“情緒寶”，每天發(fā)布“情緒指數(shù)”，依托大數(shù)據(jù)分析用戶行為，通過(guò)算法把熱門股票和事件發(fā)布出來(lái)，以一種獨(dú)有的視角掀起資本市場(chǎng)的公共話題。方三文認(rèn)為如今用戶對(duì)投資產(chǎn)品的關(guān)注早已超出了股票的范疇。年化回報(bào)率5—6%的銀行理財(cái)產(chǎn)品，吸引了大量低風(fēng)險(xiǎn)偏好的投資者；年化回報(bào)率8—10%的信托產(chǎn)品，吸引了中等風(fēng)險(xiǎn)偏好的高凈值投資者；年化回報(bào)率超過(guò)20%的小額貸款，吸引了部分高風(fēng)險(xiǎn)偏好的投資者。基于此，雪球逐步把投資品類擴(kuò)展到股票以外的產(chǎn)品，比如債券、基金、信托甚至比特幣。功能方面，雪球解決了聊天、群組等即時(shí)通訊的需求，日常的內(nèi)容更新則完全采用類似搜索引擎爬蟲的工作機(jī)制，由雪球機(jī)器人每天從指定的資訊網(wǎng)站抓取新聞，按照一定的分詞規(guī)則分配到各支股票下面。現(xiàn)在，雪球是一個(gè)由極客搭建的平臺(tái)，只負(fù)責(zé)解決兩件事：當(dāng)用戶訪問(wèn)別人的主頁(yè)時(shí)，能迅速看到其最擅長(zhǎng)點(diǎn)評(píng)哪些股票;而當(dāng)他瀏覽個(gè)股頁(yè)面時(shí)，能迅速看到關(guān)于這家公司最熱門、最精華的討論。二、雪球目前股權(quán)結(jié)構(gòu)：雪球（北京）技術(shù)開發(fā)有限公司，注冊(cè)資本1000萬(wàn)美元，成立日期為2011年8月5日，法定代表人方三文。股東為雪球財(cái)經(jīng)中國(guó)控股有限公司，占股100%。執(zhí)行董事及經(jīng)理為方三文，監(jiān)事為梁劍。北京雪球信息科技有限公司，法定代表人為方三文，成立日期為2010年3月31日，注冊(cè)資本為188.7萬(wàn)元人民幣。四個(gè)自然人股東：方三文119.7萬(wàn)元，占比63.43%；梁劍15萬(wàn)元，占比7.95%；李楠（財(cái)經(jīng)產(chǎn)品總監(jiān)）8.79萬(wàn)元，占比4.66%；李勇45.21萬(wàn)元，占比23.96%。公司高管為董事長(zhǎng)方三文，副董事長(zhǎng)梁劍，董事曹毅、李楠、張斐，經(jīng)理梁劍，監(jiān)事張丹萍。三、雪球歷次融資情況：2011年6月，雪球獲得紅杉資本2000萬(wàn)元A輪融資；2013年6月，獲得紅杉和晨興資本1000萬(wàn)美元的B輪投資；2014年9月3日，雪球完成C輪融資，由人人集團(tuán)領(lǐng)投，晨興資本跟投，總?cè)谫Y額4000萬(wàn)美元。四、雪球理念及產(chǎn)品功能：方三文認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)投資可以做三件事：證券交易、數(shù)據(jù)查詢和投資者交流。通過(guò)投資者之間的交流，可產(chǎn)生內(nèi)容和社交關(guān)系，從而推動(dòng)交易的成功。他認(rèn)為早期用戶量和活躍用戶數(shù)最重要，保證自由、用數(shù)量培育質(zhì)量、多采用個(gè)性化的手段，下一個(gè)階段才是盈利模式。雪球獨(dú)特之處在于形成了高質(zhì)量的投資人討論社區(qū)氛圍，通過(guò)類似Twitter的Follow關(guān)系，投資人在雪球能夠獲得新聞和財(cái)報(bào)所不能提供的信息以及投資人之間的思想激蕩。按雪球創(chuàng)始人方三文的說(shuō)法，雪球“能夠有效地掃蕩投資者的信息死角和思維盲區(qū)，減少投資者面對(duì)不確定性時(shí)的惶恐”。雪球的核心競(jìng)爭(zhēng)力：與一般的股票交易軟件相比，雪球網(wǎng)上有大量投資者生成的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，投資者之間可以通過(guò)私密或者公開的方式進(jìn)行交流，在雪球上匯聚的高質(zhì)量的用戶和內(nèi)容。預(yù)計(jì)盈利模式：通過(guò)金融產(chǎn)品的交易獲得利潤(rùn)。雪球內(nèi)部不設(shè)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，連專門的客戶拓展團(tuán)隊(duì)都沒有。為了同廣告商接洽，方三文曾一度讓公司的行政人員臨時(shí)轉(zhuǎn)換角色。雪球聲稱不會(huì)靠廣告模式賺錢，而是希望在交易上發(fā)力。目前，雪球已覆蓋中、港、美三大市場(chǎng)和股票、債券、基金、信托、理財(cái)產(chǎn)品等多個(gè)投資品種，甚至包括比特幣。雪球運(yùn)作模式：它并不生產(chǎn)內(nèi)容，而是依靠用戶生成內(nèi)容(UGC)，以及機(jī)器對(duì)上市公司公告和相關(guān)新聞進(jìn)行自動(dòng)抓取。在雪球上，用戶可訂閱所關(guān)注的公司，也可關(guān)注論壇中的其他用戶，有針對(duì)性的獲取投資信息。與其他同類產(chǎn)品相比，雪球的特點(diǎn)是具有高質(zhì)量用戶及大量?jī)?yōu)質(zhì)信息，并匯聚大量投資界專業(yè)人士。雪球提供一個(gè)平臺(tái)，讓上市企業(yè)當(dāng)事人與投資者直接對(duì)話，縮短傳播鏈條，避免了信息在傳播過(guò)程中的延時(shí)與變形。對(duì)于財(cái)經(jīng)記者而言，雪球已成為公司研究、投資者交流的利器，即可收集大量?jī)?yōu)質(zhì)內(nèi)容，又可幫助打開新的研究角度。關(guān)于內(nèi)容，方三文認(rèn)為最有價(jià)值的內(nèi)容一定是用戶產(chǎn)生的。在這過(guò)程中他也越來(lái)越看清媒體的本質(zhì)。在他看來(lái)，以前媒體的本質(zhì)是掌握了渠道，并雇傭一群特定的人在這個(gè)渠道上生產(chǎn)內(nèi)容，內(nèi)容的質(zhì)量和數(shù)量其實(shí)并不是最重要的。媒體的優(yōu)勢(shì)不是擁有一群在智力上和行業(yè)上有優(yōu)勢(shì)的人。但相對(duì)互聯(lián)網(wǎng)而言，媒體原先的渠道太弱了，甚至?xí)饾u減弱為零，相應(yīng)地，由部分特定的人生產(chǎn)內(nèi)容的質(zhì)量和數(shù)量也處于弱勢(shì)。方三文和雪球員工是雪球早期的第一批用戶，他們中沒有一個(gè)是做投資的專業(yè)人士。在之后的運(yùn)營(yíng)中，雪球也不會(huì)刻意邀請(qǐng)并突出專業(yè)人士，而是希望能讓有水平的用戶能自己浮出來(lái)，用戶能自由地選擇并找到自己認(rèn)為的有水平的人。早期雪球走得很慢，最初一年采取封閉式的邀請(qǐng)注冊(cè)。運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)先去尋找符合雪球氣質(zhì)的用戶，然后讓這些用戶去邀請(qǐng)跟他們氣質(zhì)相近的人。雪球?qū)ｉT有一個(gè)用戶挖掘團(tuán)隊(duì)，他們會(huì)從茫茫帖子的海洋里挖掘出好的帖子，再聯(lián)系到帖子背后的用戶，激發(fā)他們寫關(guān)于公司的研究和文章，如果研究報(bào)告也很好，就會(huì)聯(lián)系做在線訪談或其他活動(dòng)，比如雪球大會(huì)的演講嘉賓。在這個(gè)過(guò)程中，這個(gè)人的粉絲數(shù)、影響力都會(huì)自然上升，對(duì)社區(qū)的粘性也隨之增強(qiáng)?！斑@個(gè)時(shí)候他的粉絲就會(huì)去做我們之前做的工作，激勵(lì)他去創(chuàng)作內(nèi)容?！毖┣蛞晃回?fù)責(zé)員工說(shuō)。在雪球，運(yùn)營(yíng)其實(shí)就是找到很長(zhǎng)的坡——有水平的用戶，和很濕的雪——他在社區(qū)里的社交關(guān)系，把球推下去，就會(huì)自然滾動(dòng)起來(lái)——卷入更多內(nèi)容，更多人。雪球也采用這種讓用戶挖掘用戶的方式，最后得到了是一群氣質(zhì)相近的人。不過(guò)當(dāng)社區(qū)越滾越大時(shí)就需要避免另一個(gè)問(wèn)題，失控。雪球社區(qū)里曾發(fā)生「@東博老股民實(shí)驗(yàn)門事件」，雪球用戶@GT周發(fā)文質(zhì)疑@東博老股民實(shí)驗(yàn)賬戶在2008年前的存在及200倍的收益率。之后幾天@東博老股民并未對(duì)此事給出正面回應(yīng)，@GT周又寫了一篇頗具調(diào)侃意味的文章。@東博老股民認(rèn)為這篇文章構(gòu)成人身攻擊，并舉報(bào)給雪球處理，要求雪球能刪除那篇帖子，并刪除@GT周的賬號(hào)。雪球認(rèn)為「不符合必須刪除的條件，但對(duì)此貼進(jìn)行了降權(quán)處理，即不出現(xiàn)在公共頁(yè)面?！狗饺脑谘┣蚶飳懥艘粋€(gè)帖子回應(yīng)這件事，他寫道：“我從來(lái)不覺得雪球有能力去識(shí)別鑒定用戶素質(zhì)、用戶動(dòng)機(jī)，從而設(shè)置準(zhǔn)入門檻。如果一個(gè)人或者機(jī)構(gòu)宣稱自己有這個(gè)能力和權(quán)力，還是，挺可怕的?！币虼嗽谶@件事上雪球堅(jiān)持一直以來(lái)的原則，不會(huì)更積極地介入社區(qū)秩序的管理，相信用戶個(gè)性化選擇和自由社區(qū)具備的自我凈化能力?！暗厣蠜]有天國(guó)，大家還是生活在真實(shí)而不完美的世界里吧?！彼詈髮懙馈缀跛猩鐓^(qū)都會(huì)遇到這個(gè)問(wèn)題，當(dāng)人和內(nèi)容越來(lái)越多時(shí)，就很難像最初一樣維持高純度，也自然會(huì)出現(xiàn)一些類似爭(zhēng)端。同為社區(qū)的知乎也沒有采用人工干預(yù)的方式解決這個(gè)問(wèn)題。知乎創(chuàng)始人周源喜歡將一個(gè)社區(qū)比喻成一個(gè)城市，管理一個(gè)社區(qū)，其實(shí)就是在管理一座逐漸變大的城市。在一座城市里，肯定很多人在丟垃圾，有人迷路，社區(qū)管理員不可能顧及到每一部分，不可能給每一個(gè)新來(lái)的人指路，而是要靠這個(gè)城市里完善的交通指示牌，以及社區(qū)已有的文化和氛圍。雪球的解決方案首先在于個(gè)性化，社區(qū)里所采取的follow機(jī)制決定了用戶看到的內(nèi)容都是不同的，且都由自己選擇，他可以對(duì)自己不喜歡的內(nèi)容進(jìn)行刪除、拉黑某一個(gè)人、只允許某一類人評(píng)論他的帖子，這樣就將管理權(quán)交還給用戶。除了明顯違法犯罪信息和垃圾廣告，雪球不會(huì)對(duì)內(nèi)容做任何審核。這是雪球在審查社區(qū)內(nèi)容時(shí)所遵循的原則。就像市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)依靠看不見的手來(lái)?yè)?dān)負(fù)市場(chǎng)調(diào)節(jié)的主要任務(wù)，具備專業(yè)知識(shí)的用戶擁有足夠的判斷力和自覺性來(lái)篩選出對(duì)自己有價(jià)值的信息。所謂優(yōu)質(zhì)內(nèi)容只是針對(duì)不同用戶的個(gè)性化需求而言，評(píng)判內(nèi)容是否具有價(jià)值的權(quán)力掌握在用戶而不是權(quán)威人士或是編輯手中。在以機(jī)器算法為基礎(chǔ)的充分信息流動(dòng)狀態(tài)下，充當(dāng)裁判員角色的編輯逐漸淡化乃至離場(chǎng)成為UGC網(wǎng)站未來(lái)變革的必然趨勢(shì)。這樣的新形的投資社區(qū)已經(jīng)將逐步去除了人工編輯的干預(yù)，從而產(chǎn)生了更大想象空間。滾動(dòng)的雪球匯集大量的專業(yè)投資者，他們長(zhǎng)期從事與股票、基金、債券等相關(guān)的投資活動(dòng)，其發(fā)表的觀點(diǎn)和撰寫的分析具備相當(dāng)?shù)膶I(yè)水準(zhǔn)。這是原先的i美股內(nèi)容團(tuán)隊(duì)所難以企及的--既不可能讓專業(yè)投資者成為雪球的專職編輯，也不能指望編輯們都對(duì)投資領(lǐng)域了若指掌--在專業(yè)性的垂直網(wǎng)站里，編輯往往無(wú)法比用戶更能創(chuàng)造出有價(jià)值的內(nèi)容。此外通過(guò)機(jī)器算法代替了低效的人工抓取，進(jìn)而轉(zhuǎn)向高凈值的基金管理公司。五、雪球業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)：雪球自2011年11月正式上線以來(lái)至2014年9月中旬，社區(qū)累計(jì)用戶已超150萬(wàn)，移動(dòng)端用戶占比約70%，平均日活用戶在20萬(wàn)至30萬(wàn)間。雪球有近2萬(wàn)只股票信息，每天生產(chǎn)10萬(wàn)量級(jí)的信息，90%以上來(lái)自用戶評(píng)論，每天有5萬(wàn)條關(guān)于投資的討論帖，報(bào)道或公告只占2000條左右。雪球用戶粘性較大，且參與度強(qiáng)，去年6月雪球在上海舉辦第二次雪球大會(huì)，第一天就在社區(qū)里賣出了500張票，最后一共賣出2050張?，F(xiàn)在雪球有70人，其中50人都是產(chǎn)品和技術(shù)人員。雪球雖有百萬(wàn)用戶，但至今尚未盈利。六、雪球未來(lái)發(fā)展計(jì)劃：2013年7月，i美股資產(chǎn)管理有限公司、i美股基金悄然成立，有評(píng)論稱，這是國(guó)內(nèi)首家互聯(lián)網(wǎng)媒體轉(zhuǎn)型成立的私募基金。根據(jù)i美股的公開資料，這家資產(chǎn)管理公司注冊(cè)在開曼群島，致力于美國(guó)、中國(guó)香港二級(jí)市場(chǎng)投資，為i美股基金的管理人。i美股基金的投資方向以美國(guó)、中國(guó)香港股市中公開交易的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司為主，也可能涉及部分美國(guó)本土的互聯(lián)網(wǎng)公司和其他行業(yè)的創(chuàng)新型公司。i美股資產(chǎn)管理公司CEO、雪球董事梁劍曾表示，i美股本身是互聯(lián)網(wǎng)公司，并且長(zhǎng)期跟蹤美股資訊，對(duì)行業(yè)有深刻的認(rèn)識(shí)，加上對(duì)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司比海外市場(chǎng)了解得更加透徹，轉(zhuǎn)型做私募的基礎(chǔ)已經(jīng)具備。2014年7月，i美股發(fā)布了公司的投資業(yè)績(jī)，在扣除管理費(fèi)和業(yè)績(jī)提成之后，i美股基金單位凈值增長(zhǎng)大約11%，自2013年10月份成立至6月30日則為42.82%。值得注意的是，i美股基金的資金規(guī)模較年初增長(zhǎng)超兩倍。但方三文表示，雪球不會(huì)發(fā)展成私募機(jī)構(gòu)。獲得了4000萬(wàn)美元C輪投資之后，公司還將按照既有規(guī)劃往下走，這些資金將主要投入在人力資源和產(chǎn)品升級(jí)上。雪球要發(fā)展的方向是未來(lái)讓用戶可以在雪球上直接進(jìn)行交易。這次融資的錢可用來(lái)進(jìn)行一些上下游的商務(wù)安排，比如，如果想要在雪球直接交易，就需要開發(fā)一套銷售系統(tǒng)，而技術(shù)開發(fā)得投入大量人力。此外，還要拿牌照、考慮怎么合規(guī)等事情。在過(guò)去一年，雪球做了一些新的嘗試，比如推出群組功能，這可能會(huì)變成提供增值服務(wù)的渠道；推出雪球幣，這在未來(lái)可能起到支付的作用。根據(jù)雪球的官方解釋：“用戶可以通過(guò)雪球幣來(lái)購(gòu)買、使用由雪球或其他第三方提供的服務(wù)。就目前來(lái)講，可以用雪球幣來(lái)對(duì)你喜歡的帖子進(jìn)行“贊助”，被贊助的人會(huì)收到你送出的雪球幣。一次“贊助”，可以將自己感謝和喜愛全部表達(dá)出來(lái)，請(qǐng)多多使用噢。除了“贊助”功能，后續(xù)雪球幣還有更多的功能和用法推出，敬請(qǐng)期待?！睆难┣蚰壳暗幕顒?dòng)規(guī)模來(lái)看，其主要的活動(dòng)方式是以線下為主的球友交流或者以其主辦方的大型活動(dòng)，活動(dòng)無(wú)論從規(guī)模和頻率來(lái)看，都顯得不成氣候，在這個(gè)時(shí)候推出雪球幣或許是來(lái)自投資方的壓力，畢竟方三文的觀點(diǎn)是：有用戶就不愁沒有盈利方式。但是從目前來(lái)看，雪球還沒有找到很好的盈利渠道。雪球幣若想成功的運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵在于其要有對(duì)應(yīng)的“商品”來(lái)支撐，盡管贊助喜歡的帖子是一種方式，但是獲得贊助的帖子的作者如何消費(fèi)其獲得的雪球幣呢？如果不解決這個(gè)問(wèn)題，或許雪球幣就如同眾多網(wǎng)絡(luò)貨幣一樣，終究曇花一現(xiàn)。如何在發(fā)展“商品”的同時(shí)不降低球友的用戶體驗(yàn)，就要看方三文團(tuán)隊(duì)的智慧了。從另一方面，現(xiàn)在方三文認(rèn)為雪球的價(jià)值在于“信用”——通過(guò)頻繁的交流產(chǎn)生社交關(guān)系，通過(guò)社交關(guān)系產(chǎn)生信用。金融行業(yè)最重要的兩點(diǎn)：富人、信用。傳統(tǒng)的金融機(jī)構(gòu)，把辦公樓裝修得很氣派、四處開辦公室、招募談吐著裝俱佳的職員，都是為了增進(jìn)信任度。而雪球上的這些交流，可以省掉氣派的辦公場(chǎng)所，直接建立信任關(guān)系。在最近半年，雪球的產(chǎn)品思路發(fā)生了大的調(diào)整，一是強(qiáng)調(diào)投資者拿出真實(shí)的交易業(yè)績(jī)來(lái)比拼；二是雪球自己的產(chǎn)品，開始向更方便大家做投資決策的方向走。早在雪球剛上線時(shí)，方三文就明確表示未來(lái)不會(huì)走媒體的商業(yè)模式。媒體商業(yè)模式的本質(zhì)是賣注意力——靠?jī)?nèi)容吸引用戶的注意力，再將注意力賣給廣告主。雪球也是靠?jī)?nèi)容和社區(qū)氣質(zhì)吸引用戶，不同之處在于，人們?cè)谶@里看什么、說(shuō)什么最后就要買什么，并且完全可以在雪球里面實(shí)現(xiàn)，而不像傳統(tǒng)媒體那樣內(nèi)容和交易完全分離。雪球?qū)⒃谙乱粋€(gè)版本里將會(huì)加入與券商合作的新方式，這很可能就是補(bǔ)全從交流到交易的鏈條，未來(lái)用戶討論某一支股票之后就能無(wú)跳轉(zhuǎn)的購(gòu)買