設(shè)計(jì)部績(jī)效考核辦法

設(shè)計(jì)部績(jī)效考核辦法一、總則1、增強(qiáng)日常工作的計(jì)劃性、嚴(yán)肅性，從而提高日常工作的落實(shí)度、深入度和實(shí)效性，全面實(shí)現(xiàn)公平、向上的工作氛圍。2、完善公司及部門內(nèi)部管理機(jī)制，激發(fā)員工工作積極性和創(chuàng)造性，充分提升員工的個(gè)人綜合技能，二、日常工作季考核1、考核時(shí)間：每季度的首月的第一周。2、考核依據(jù)及內(nèi)容：1）周工作承諾：（分值：50分）A、員工本人評(píng)議和設(shè)計(jì)部經(jīng)理評(píng)議，其中員工自評(píng)占20%；部門經(jīng)理評(píng)議占80%。B、員工圍繞公司工作總體要求和部門具體安排做出周工作承諾，于每周一上午10：00前上報(bào)部門經(jīng)理，由部門經(jīng)理當(dāng)天審核后回復(fù)。員工上報(bào)新一周工作承諾匯同對(duì)上一周工作進(jìn)行自評(píng)打分， 部門經(jīng)理一并回復(fù)新一周的工作承諾和上一周工作承諾完成情況進(jìn)行評(píng)議打分 ，并于績(jī)效考核前予以公布。2）公司制度的貫徹執(zhí)行，崗位職責(zé)履行 （分值：30分）A、員工評(píng)議和部門管理層評(píng)議，其中員工評(píng)議占40%，設(shè)計(jì)部管理層評(píng)議占 60%，員工本人不參加評(píng)議。B、依據(jù)員工以身作則遵守公司各項(xiàng)制度，辦公環(huán)境整潔的維護(hù)、履行崗位職責(zé)且崗位能力不斷提高的具體實(shí)際情況進(jìn)行綜合評(píng)議。3）臨時(shí)交辦事宜完成情況及與其它部門協(xié)調(diào)、溝通、配合 （分值：20分）A、員工評(píng)議和部門管理層評(píng)議，其中員工評(píng)議占40%，設(shè)計(jì)部管理層評(píng)議占 60%，員工本人不參加評(píng)議。B、依據(jù)員工維護(hù)公司及部門形象，較好地完成公司臨時(shí)交辦的事宜，同其它部門及員工的協(xié)作、溝通情況進(jìn)行綜合評(píng)議。3、考核結(jié)果及獎(jiǎng)罰辦法：以一季度為考核周期和獎(jiǎng)罰周期， 考核結(jié)果由綜合辦公室負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)， 并于考核當(dāng)天公布。年度內(nèi)連續(xù)兩次季度考核排名第一的設(shè)計(jì)人員予以崗位升級(jí)， 季度考核累計(jì)兩次排名末位員工予以降級(jí)， 年度內(nèi)累計(jì)三次以上（含三次）季度考核末位的予以辭退。已經(jīng)是助理設(shè)計(jì)師崗位予以待崗試用，依公司制度中試用期員工具體辦法實(shí)行。三、項(xiàng)目考核項(xiàng)目考核分兩部分，即方案設(shè)計(jì)考核和施工圖設(shè)計(jì)考核，滿分均為100分，其中方案設(shè)計(jì)考核占設(shè)計(jì)考核的45%，施工圖設(shè)計(jì)考核占設(shè)計(jì)考核的55%。1、方案設(shè)計(jì)考核整體方案設(shè)計(jì)項(xiàng)目結(jié)束，即經(jīng)甲方同意后，于施工圖繪制前進(jìn)行。由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織方案設(shè)計(jì)綜合考評(píng)，考評(píng)由總經(jīng)理、設(shè)計(jì)部管理層共同參與，考評(píng)內(nèi)容依據(jù)《設(shè)計(jì)綜合考評(píng)表》中方案設(shè)計(jì)部分進(jìn)行綜合評(píng)議。2、施工圖設(shè)計(jì)考核整體施工圖設(shè)計(jì)項(xiàng)目結(jié)束即項(xiàng)目的竣工圖紙全部完成后一周內(nèi)，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織項(xiàng)目設(shè)計(jì)綜合考評(píng)，考評(píng)由設(shè)計(jì)部管理層、項(xiàng)目經(jīng)理、綜合辦公室主任、工程部經(jīng)理、預(yù)算合同部負(fù)責(zé)人共同參與，考評(píng)內(nèi)容依據(jù)《設(shè)計(jì)綜合考評(píng)表》中施工圖設(shè)計(jì)部分進(jìn)行綜合評(píng)議。綜合考評(píng)結(jié)果由設(shè)計(jì)部管理層依據(jù)兩部分各自所占比例進(jìn)行綜合匯總，將最終結(jié)果報(bào)總經(jīng)理。3、設(shè)計(jì)人員薪金兌現(xiàn)1）薪金兌現(xiàn)基數(shù)：以設(shè)計(jì)項(xiàng)目相應(yīng)的工程造價(jià)范圍按比例提?。喉?xiàng)目造價(jià)薪金基數(shù)提取比例100萬元以下4%且不高于3萬元100～200萬元3.4%且不高于6萬元200～300萬元3.1%且不高于8萬元300～400萬元2.8%且不高于10萬元400～500萬元2.5%且不高于11萬元500～600萬元2.2%且不高于11.4萬元600～700萬元1.9%且不高于11.9萬元700～800萬元1.7%且不高于12萬元800～1000萬元1.5%2）薪金兌現(xiàn)比例A、綜合考評(píng)分值≥95分，百分比數(shù)為100%；B、綜合考評(píng)分值85～95分（不含90分），百分比數(shù)為85%；C、綜合考評(píng)分值80～85分（不含85分），百分比數(shù)為70%；D、綜合考評(píng)分值未達(dá)到 80分，績(jī)效獎(jiǎng)金不予兌現(xiàn)。3） 薪金兌現(xiàn)A、設(shè)計(jì)人員薪金組成：a）設(shè)計(jì)人員薪金由預(yù)支的基本工資、績(jī)效工資和績(jī)效獎(jiǎng)金三部分組成：基本工資——針對(duì)設(shè)計(jì)人員所在崗位，確定其基本工資級(jí)別?？?jī)效工資——項(xiàng)目結(jié)算造價(jià)與績(jī)效薪金基數(shù)提取比例及設(shè)計(jì)綜合考評(píng)值的百分?jǐn)?shù)的乘積。(暫沒有結(jié)算價(jià)的工程項(xiàng)目先按相應(yīng)合同造價(jià)計(jì)算，待結(jié)算完成后再予以補(bǔ)齊)若為跨年度實(shí)施的項(xiàng)目按所在年度的工作量來計(jì)算其績(jī)效工資績(jī)效獎(jiǎng)金——績(jī)效工資減除基本工資后的余數(shù)。B、設(shè)計(jì)人員薪金兌現(xiàn)辦法：基本工資——每月按其所在崗位，提前預(yù)支基本工資，于每月發(fā)薪日發(fā)放?？?jī)效獎(jiǎng)金——年終，經(jīng)設(shè)計(jì)部管理層統(tǒng)一核算后，一并發(fā)放。一、若績(jī)效獎(jiǎng)金大于基本工資的 1.2倍時(shí)，則公司給予兌現(xiàn)員工下一年基本工資晉級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)；二、若績(jī)效工資不足全年預(yù)發(fā)的基本工資 90%，則公司給予員工基本工資降級(jí)或辭退處罰。三、因設(shè)計(jì)工作量不足造成薪金低于基本工資時(shí)，設(shè)計(jì)人員享受基本工資待遇。C、設(shè)計(jì)部管理層(設(shè)計(jì)部經(jīng)理、總設(shè)計(jì)師、總工程師 )薪金兌現(xiàn)辦法：基本工資——每月按其所在崗位的基本工資，于每月發(fā)薪日發(fā)放?？?jī)效獎(jiǎng)金——即為績(jī)效工資。 年終，經(jīng)設(shè)計(jì)部管理層統(tǒng)一核算后， 一并發(fā)放。全年的項(xiàng)目經(jīng)考核均達(dá)到績(jī)效兌現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)， 給予全年工資總額 30%的獎(jiǎng)勵(lì)。一次達(dá)不到績(jī)效兌現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)于年終績(jī)效兌現(xiàn)時(shí)扣除全年工資10%的處罰，兩次及以上扣除全年工資總額30%的處罰。4） 薪金分配辦法:A、薪金分配由設(shè)計(jì)主持人做出方案，經(jīng)設(shè)計(jì)部經(jīng)理審核報(bào)公司批準(zhǔn)后執(zhí)行。B、設(shè)計(jì)部預(yù)留 10%績(jī)效獎(jiǎng)金作為日常管理費(fèi)用，費(fèi)用使用要有經(jīng)手人簽字，設(shè)計(jì)部經(jīng)理確認(rèn)，費(fèi)用使用要有記錄，并由專人管理。C、設(shè)計(jì)部的日常管理費(fèi)用包括：加餐、交通、電腦配件及書籍費(fèi)。四、特殊業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)辦法1、設(shè)計(jì)投標(biāo)項(xiàng)目中標(biāo)后，依據(jù)設(shè)計(jì)投入、中標(biāo)規(guī)模、造價(jià)等情況給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)金分配方案由設(shè)計(jì)部經(jīng)理提出申請(qǐng)報(bào)總經(jīng)理審批，總經(jīng)理依據(jù)項(xiàng)目情況確定獎(jiǎng)勵(lì)額度后報(bào)財(cái)務(wù)部，由財(cái)務(wù)部予以發(fā)放(獎(jiǎng)勵(lì)金額為1000～5000元)。2、每季度末，設(shè)計(jì)部組織部門員工進(jìn)行優(yōu)秀設(shè)計(jì)作品的評(píng)比（含方案設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)），對(duì)獲獎(jiǎng)?wù)呓o予獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)金額1000～3000元。只作方案設(shè)計(jì)圖而未實(shí)施的作品，亦可參加該項(xiàng)評(píng)比。評(píng)選活動(dòng)由設(shè)計(jì)部經(jīng)理組織， 評(píng)委由公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人及設(shè)計(jì)部全體人員共同參與組成。 評(píng)選結(jié)果以投票形式產(chǎn)生，得票數(shù)最多的設(shè)計(jì)方案為獲獎(jiǎng)設(shè)計(jì)，獎(jiǎng)金分配方案由設(shè)計(jì)部經(jīng)理提出申請(qǐng)報(bào)總經(jīng)理審批，總經(jīng)理依據(jù)具體情況確定獎(jiǎng)勵(lì)額度后報(bào)財(cái)務(wù)部，由財(cái)務(wù)部予以發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)金。3、項(xiàng)目施工過程中在保持原設(shè)計(jì)效果的情況下，及時(shí)采取新工藝、新材料、節(jié)約工程成本并且貢獻(xiàn)突出，公司依具體情況給予額外獎(jiǎng)勵(lì)。設(shè)計(jì)綜合考評(píng)表設(shè)計(jì)項(xiàng)目：工程編號(hào)：考評(píng)考評(píng)內(nèi)容分值平均考核人項(xiàng)目分值設(shè)計(jì)的時(shí)間進(jìn)度計(jì)劃履行情況20總經(jīng)理設(shè)計(jì)部經(jīng)理方總經(jīng)理案方案草圖及效果圖50設(shè)計(jì)部管理層設(shè)計(jì)材料選用的新穎及合理性10總經(jīng)理部設(shè)計(jì)部管理層分總經(jīng)理擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)圖紙的完整性20設(shè)計(jì)部管理層合計(jì)（45%）100設(shè)計(jì)任務(wù)計(jì)劃書設(shè)計(jì)的進(jìn)度計(jì)劃履行情況20設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃表施圖紙文件是否齊全施工圖完整性和規(guī)范程度30工圖紙表現(xiàn)規(guī)范準(zhǔn)確圖設(shè)工藝、材料選擇規(guī)范合理，新計(jì)10工藝、新材料合理選用含量部分現(xiàn)場(chǎng)勘察和技術(shù)指導(dǎo)施工過程的監(jiān)督25設(shè)計(jì)程序履行情況施工過程的監(jiān)督10竣工圖及時(shí)并有利結(jié)算施工過程的監(jiān)督15合計(jì)（55%）100綜合考評(píng)成績(jī)100%注：方案設(shè)計(jì)在設(shè)計(jì)效果于甲方滿意后再評(píng)選。以上各單項(xiàng)分值達(dá)不到 80%，績(jī)效不予以兌現(xiàn)。

設(shè)計(jì)部管理層工程部經(jīng)理設(shè)計(jì)部管理層項(xiàng)目經(jīng)理工程部經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理工程部經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理辦公室主任預(yù)算合同部設(shè)計(jì)部績(jī)效考核項(xiàng)目分配比例系數(shù)考核項(xiàng)目方案效果圖部分45%）施工圖部分55%）

考核部分比例備注系數(shù)主要空間部位10%方案草圖部分次要空間部位主要空間部位12%次要空間部位6%效果圖制作部分1%出圖及圖冊(cè)制作擴(kuò)初圖紙部分6%主材、大宗材料選定10%審核、指導(dǎo)6%施工草圖部分18%裝飾部分11%CAD繪制圖紙2%其它部分現(xiàn)場(chǎng)跟蹤服務(wù)15%竣工圖紙3%設(shè)計(jì)人員日常工作季考核表被