2022年裝修公司工作總結(jié)4篇

精品文檔2022年裝修公司工作總結(jié)4篇2022年裝修公司工作總結(jié)4篇2022年裝修公司工作總結(jié)1回憶20__年，我們不禁感慨萬千，20__年是我們工作方案中最重要的年份，它的意義將記載入公司的成長歷程。雖然，在過去的一年里，我們走過了很多的彎路，但最終，我們走出了思想的誤區(qū)，對我們的開展重新進展了一次洗牌。它是我們奮斗的另一個開端，我們希望通過不斷的深化，將我們的成果不斷壯大。讓我們【摘要】：^p《20__年年度報告》：“九月份時實現(xiàn)托管業(yè)務是如今一倍?！薄皩硪荒晡覀儾荒芊艞墏鹘y(tǒng)的工程及優(yōu)勢的工程，是依托于傳統(tǒng)的工程的根底上開拓的新業(yè)務，新產(chǎn)業(yè)，將事業(yè)快速，穩(wěn)健推進?！薄澳康暮芎啙崳嚎倶I(yè)務價值是過來一年的翻倍?！?；“不離不棄，將這個美妙的目的實現(xiàn)就是我們的追求?！皩淼囊荒曛?，我將期望有更多的支柱一起撐起更大的更重的天空，團隊協(xié)作將是我將來一年的主體考慮的內(nèi)容，讓每位員工作人員有自己獨擋一面的才能及作用?！薄拔蚁ＭM建一支團隊，一支有才能的團隊，讓我這支團隊真正意義的發(fā)揮出他〔她〕們的最大潛能，自覺的為公司的掘起而不懈奮斗?！薄拔覀冊趯硪荒昙偃缈梢詣?chuàng)造出比過去的三年的價值總和的話，那就是努力，那就是奇跡?！?0__年，我們承諾的事情，根本上都實現(xiàn)了，還創(chuàng)造了奇跡。20__年，我們首先改變了培訓部的教學形式，是清遠地區(qū)首創(chuàng)的媒體與輔導為主載的教學形式。它讓我們首次對教學進展了重大改變，并收到了相對好的效果。對托管業(yè)務分析^p正確，并在正確時間內(nèi)實現(xiàn)添置新的車輛投入使用，最終實現(xiàn)我們定的理想目的，實現(xiàn)我們初定的所有目的。學生假期培訓班也順利完成根本目的，它讓我相信，一分努力一分收獲，這都會成為我們前進的思想依托。值得慶賀是的是我們在10月20日成立了“__廣告裝飾工程部”，它的誕生，給我們展現(xiàn)了一片廣闊的天空。為此我們成立了一個奮斗的團隊，我成認，由于工作的繁細嚴密，將一些美妙的事情給忽略了，我的世界很糾結(jié)，很對不起。浛洸鎮(zhèn)創(chuàng)教育強鎮(zhèn)，我們廣告部奉獻出了一份薄力。20__年，我們當然要繼續(xù)發(fā)揚過去的一年所表現(xiàn)出來的優(yōu)秀工作作風，不斷開掘新的潛能，不能滿足于現(xiàn)況，何況我們還沒有到達滿意的狀態(tài)。我們團隊要不斷的向深化學習，深化拓展，將利用團隊的力量來爭取更大的市場。要對鎖定目的進展不懈的努力，才會將工作做好；要有對財富的追求到達近乎瘋狂，才會成功。20__年，我們希望用這一年的時間來完成所有的債務，假如實現(xiàn)這一效果，它又是一年載入我們開展歷程的一個歷程碑。20__年重點工作安排包括:一、我們希望用半年的時間學習實習完工序業(yè)務，作為根基，我們愿意與團隊一道努力，將不斷拓展新的市場與業(yè)務。二、學生托管業(yè)務將希望完成我們開會時所設(shè)定的業(yè)務量。三、方案于九月份前將托管車輛再添置。四、改善員工的內(nèi)務及福利條件。五、完善辦公條件及新設(shè)備的添置。六、希望打造一個快速有效的效勞團隊。20__年我們團隊進入關(guān)鍵的一年，作為一支年輕的團隊，我希望我們用最快的時間來完成學習階段，進入高效的市場狀態(tài)。我希望20__不會是，更不應是我們前進的留滯點。相反，我們堅信，成功是于努力的工作，超前的考慮，良好的心態(tài)，暢通的合作。20__年不是黑暗的一年，而是光明的一年；20__年不是退卻的一年，而是英勇的一年；讓我們沉著，讓我們破繭，讓我們不再沉迷，不再失去，20__年，不是消滅，而是開場。2022年裝修公司工作總結(jié)220__年是裝飾施行企業(yè)三年開展戰(zhàn)略的第一年，公司全體同仁圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目的，按照“思想觀念創(chuàng)新、經(jīng)營思路創(chuàng)新、運營管理創(chuàng)新”的要求，努力拼搏，在廣闊工程經(jīng)理的支持和信任下，視困難為考驗，化挑戰(zhàn)為機遇，在經(jīng)營業(yè)績、企業(yè)管理、品牌建立等方面均獲得了喜人的成績。一、以經(jīng)營為核心，整合資，推行區(qū)域營銷形式。根據(jù)公司“經(jīng)營年”的戰(zhàn)略定位，我們采取更加靈敏有效、更加務實的措施、更科學的運營管理、更優(yōu)質(zhì)的效勞，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，優(yōu)化工作流程，強化效勞意識，拓寬經(jīng)營范圍。1、全面推行區(qū)域營銷形式，實行區(qū)域市場責任營銷。根據(jù)公司歷史經(jīng)營數(shù)據(jù)和市場開展?jié)摿⑷珖袌鰟澐譃樗膫€經(jīng)營區(qū)域，其中重點、成熟市場劃分為一、二、三區(qū)，由區(qū)域經(jīng)理對其進展責任經(jīng)營，明確責任與考核指標，按產(chǎn)值指標每季度對區(qū)域經(jīng)理進展績效考評，區(qū)域經(jīng)理的績效工資、獎金與工程產(chǎn)值直接掛鉤，激發(fā)了區(qū)域經(jīng)理的主觀能動性，進步員工責任心和效勞意識。2、加大區(qū)域市場開發(fā)力度，完善分支機構(gòu)經(jīng)營管理。公司進一步加大區(qū)域市場開發(fā)力度，根據(jù)公司的戰(zhàn)略布局，先后在不同地方設(shè)立了分公司，進一步完善公司市場營銷網(wǎng)絡，為下一步公司經(jīng)營規(guī)模再上臺階打下了堅實的根底。與此同時，公司注重對各分支機構(gòu)的支持、效勞和管理，構(gòu)建公司與各分支機構(gòu)之間的良性運行機制、明確各分支機構(gòu)的經(jīng)營責任、增強各分支機構(gòu)的經(jīng)營效能。3、合理利用經(jīng)營資，加強經(jīng)營配套效勞意識。為了更好地效勞工程經(jīng)理，進步工程中標率，我們針對工程經(jīng)理的實際情況和工程的特點，從設(shè)計方案、標書評審、投標組織、預算報價、財務支持等方面給予專業(yè)的建議和相應的效勞。合同總產(chǎn)值50萬元，其中設(shè)計合同40萬元，實際完成產(chǎn)值60萬元，較好地完成了公司的經(jīng)營目的，獲得了良好的經(jīng)營效益。在公司同仁以及廣闊工程經(jīng)理的共同努力下，公司精心打造了地鐵商場、購物廣場、廣場等商城裝飾裝修工程；酒店等高標準星級賓館裝修工程；大廈綜合樓等辦公樓精裝修工程；運發(fā)動公寓等建筑幕墻工程及總部大樓、公交站等公共建筑工程。通過不懈努力，公司在高檔商城和星級酒店等裝飾裝修細分市場形成了一定的競爭優(yōu)勢，為公司的品牌建立打下了良好的根底；翻開了建筑幕墻工程市場，形成了公司新的業(yè)務增長點。二、調(diào)整組織架構(gòu)，改革薪酬體系。1、今年我們合理設(shè)置部門和崗位，對每個崗位進展明晰的崗位描繪和責任要求，明確了每個員工的崗位職責，并簽訂了崗位目的責任書，設(shè)定考核指標，并且與員工的工資掛鉤，每季度根據(jù)工作目的完成情況進展考評，分為a、b、c級，獎罰有據(jù)。2、加強公司管理本錢控制，實行費用預測、控制制度，實現(xiàn)了可控費用比預算總費用下降5%的指標要求。3、加強工程管理，建立標準的工程管理體系。通過總結(jié)工程管理經(jīng)歷，實行工程責任經(jīng)營，明確了工程部是本錢中心的定位。標準、制度化工程管理工作流程；明晰崗位職責；量化、細化考核指標；明確工程管理本錢任務，人性化、合理化工程考核鼓勵機制。三、企劃工作獲得重大打破，全面提升公司品牌影響力。為更好地為經(jīng)營創(chuàng)造條件，我們花大力氣做好公司企劃工作。通過努力，公司先后榮獲“百強企業(yè)”、“企業(yè)”、“先進單位”稱號，共獲得5項魯班獎、4項全國裝飾獎、7項省優(yōu)、9項市優(yōu)裝飾工程獎，15個設(shè)計工程分別獲得國家級、省級、市級的設(shè)計大賽的設(shè)計大獎。進步了公司市場競爭力，從而為公司品牌建立奠下了堅實的根底。四、注重企業(yè)人才建立，增強企業(yè)競爭力。公司建立健全薪酬和績效考核體系，初步形成鼓勵機制，努力形成“公平公正、廣納群賢、人盡其才、能上能下、充滿活力”的用人機制。公司共吸引各類人才近30名，初步實現(xiàn)“吸引人才、留住人才”的人才戰(zhàn)略，逐步增加企業(yè)競爭力。五、加強企業(yè)文化建立，提升企業(yè)凝聚力。良好的企業(yè)文化才是推動企業(yè)開展的真正動力，通過企業(yè)網(wǎng)站、企業(yè)內(nèi)刊的改版，文化宣傳欄的及時更新，拓展游，攝影、詩歌、征文、羽毛球比賽等一系列活動，宣傳、推廣了企業(yè)文化建立，增加了員工對企業(yè)的認同感，提升了企業(yè)凝聚力。經(jīng)營業(yè)績的擴展有賴于企業(yè)品牌的提升，而品牌提升的根底是我們優(yōu)秀的設(shè)計方案和精細的工程管理及良好的溝通渠道。為此，我們要通過提升裝飾的品牌為經(jīng)營效勞，以良好的經(jīng)營業(yè)績充實裝飾的品牌。我們將年定為裝飾的“品牌年”，我們的口號是“品牌、使命、追夢；競爭、溝通、執(zhí)行”。我們的市場定位是：專業(yè)的室內(nèi)、外裝飾工程整體解決方案效勞商。我們的使命是：以功能性和實用性為前提，以創(chuàng)造空間美學和升華人類生活為已任，專業(yè)提供室內(nèi)、外裝飾工程整體解決方案，致力為客戶、投資者、合作伙伴、員工及社會創(chuàng)造價值。為此我們要做好以下幾項工作：1、繼續(xù)大力推進區(qū)域營銷形式，完善和優(yōu)化區(qū)域營銷手段，緊緊抓住擴大經(jīng)營業(yè)績，進步經(jīng)濟效益的戰(zhàn)略核心。承接重大知名工程，通過工程這個重要載體，弘揚裝飾的品牌，充分發(fā)揮分公司和工程經(jīng)理在當?shù)氐馁Y優(yōu)勢，實現(xiàn)以點帶面，有序開展的目的。2、繼續(xù)完善績效考評制度，加大考核力度，形成良好的鼓勵和制約機制，在公司塑造一個勇于創(chuàng)新、敢于承當、擅長管理、勤于執(zhí)行的氣氛。完善企業(yè)管理體系，建立企業(yè)管理平臺。3、科學制定本錢費用預算，加強對本錢費用的控制，強化工程本錢中心責任制，探究股權(quán)和期權(quán)鼓勵的方式，吸收戰(zhàn)略投資者和合作伙伴，調(diào)整公司的股權(quán)構(gòu)造，擴大公司的注冊資本，以滿足市場競爭的需要。4、繼續(xù)完善裝飾的專業(yè)資質(zhì)，打造獲取設(shè)計、施工市優(yōu)、省優(yōu)、國優(yōu)的工程。加強企業(yè)文化建立，賦予裝飾更深的文化及價值觀，采取實在有效的方式宣傳推介企業(yè)品牌，爭創(chuàng)知名品牌。5、做好材料供給商平臺及抓好大美勞務公司，投標預算中心，工程管理效勞中心建立，為工程工程提供優(yōu)質(zhì)的效勞。6、在做好工程設(shè)計裝飾主業(yè)的同時，探究鋁合金門窗、幕墻產(chǎn)品、家具等裝飾產(chǎn)品標準化、工廠化消費的路子，延伸公司的產(chǎn)業(yè)鏈。利用我們專業(yè)經(jīng)歷和企業(yè)優(yōu)勢，尋求適宜的工程，參與工程投資，增加公司的利潤增長點。公司全體同仁，所有關(guān)心、支持、信任的朋友們，讓我們在充滿希望的，攜手共進，共創(chuàng)美妙生活！2022年裝修公司工作總結(jié)3新的一年也已降臨，回憶過去一年的工作，在公司領(lǐng)導及各位同事的支持與幫助下，我嚴格要求自己，按照公司的要求，順利的完成了自己的本職工作。進入公司后，從起初新辦公室的裝修，到公司一個個同事的到來，分工細化，部門間的協(xié)作以及制度的健全，我感到了公司正在一步步的壯大，通過一年來的學習與工作，工作形式上有了新的打破，工作方式有了較大的改變，現(xiàn)將我這段時間的工作情況總結(jié)如下：設(shè)計部的工作對我來說應該是一個熟悉的領(lǐng)域，主要負責了印象城購物中心的整體廣告以及美陳設(shè)計。由于之前的工作是做商場美陳設(shè)計的，所以做起來就輕車熟路，但是平面方面就稍差些，在整體的分工中，總監(jiān)主要負責設(shè)計的大體方向確實定以及平面類的設(shè)計工作，我主要負責美陳方面以及小局部的平面類設(shè)計，以及聯(lián)絡第三方等工作。10月份：公司新辦公室的裝修，物料購置，網(wǎng)線等安裝。月底，同總監(jiān)一起做了印象城萬圣節(jié)的局部設(shè)計，〔這局部是為其他公司做的萬圣節(jié)進展補救〕。并且全公司進展了現(xiàn)場施工。11月份：開場擬定印象城圣誕節(jié)的主題元素，大體方向等，做了相應的平面廣告類設(shè)計和美陳設(shè)計。在甲方意見中不斷進展修改，與11月下旬開場施工。期間做了印象城美食節(jié)的設(shè)計方案。寶龍城市廣場的戶外等。12月份：相應的平面類的戶外、海報、活動背景墻等做的多了些，并且協(xié)助籌劃部做活動現(xiàn)場多，采購、現(xiàn)場配合等。1月份：上旬開場做印象城春節(jié)的美陳方案，改了很屢次，方案也做了好幾套，慶幸的是最終對方案進展了施行。由于人員裝備齊全，商場施工由外聯(lián)的同事負責，對我們設(shè)計部有了很大的幫助。下旬對外聯(lián)部的'活動籌劃進展了相應的道具設(shè)計及采購。2月份：開場著手設(shè)計印象城三月份的約會春天，暢想海洋為主題的美陳方案。公司明年開場做住宅，由于之前沒有做過相應的工作，感到自己身上的擔子很重，而自己的學識、才能和閱歷與其任職都有一定的間隔，所以不敢掉以輕心，向總監(jiān)學習，從網(wǎng)上多看，多搜集資料，感覺自己這段時間，在平面上還是有一點進步的。經(jīng)過這段時間的學習、積累，可以處理日常工作中出現(xiàn)的設(shè)計問題。在組織管理才能、綜合分析^p才能、協(xié)調(diào)辦事才能和文字言語表達才能等方面，經(jīng)過這半年的鍛煉都有了一定的進步，保證了本崗位各項工作的正常運行，可以以正確的態(tài)度對待各項工作任務，熱愛本職工作，認真努力貫徹到實際工作中去。當然，我也存在一些問題和缺乏，主要表如今一下幾點：第一，商業(yè)廣告對我而言是一個新的領(lǐng)域，一些工作都是邊學習邊做，以致工作起來不能游刃有余，工作效率有待進一步進步；第二，有些工作還不夠過細，一些工作協(xié)調(diào)的不是非常到位；第三，自己的理論程度還不太適應公司工作的要求。第四，由于比擬喜歡卡點上班，遇到堵車的時候就會有遲到的現(xiàn)象。第五，平時喜歡在工作的閑暇時間閱讀一些網(wǎng)站，看一些新聞資訊，不知道是否違背了公司的規(guī)定。這些缺點和缺乏我會在明年的工作中進展改善。來年方案：一、做好印象城各個階段的美陳設(shè)計。二、努力提升自己的平面設(shè)計程度，汲取自身的缺乏，多向總監(jiān)學習，爭取早日可以在平面設(shè)計方面獨當一面。三、學習住宅方面的商業(yè)廣告設(shè)計，為公司開展的新領(lǐng)域做好準備。四、在設(shè)計部工作清閑的時候，積極配合其他部門的工作。非常感謝公司給我這個成長的平臺，令我在工作中能不斷的學習，不斷的進步，不斷提升自身的素質(zhì)與才能。展望新的一年，我將繼續(xù)努力，力爭各項工作更上一個新臺階。2022年裝修公司工作總結(jié)4新的一年已然開啟，從8月份至今在錦繡花園中、小學教學樓室內(nèi)外裝飾裝修工程上，整整一年多的時間，工程終于圓滿開工，回首過去一年的工作，有喜悅，也有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時的惆悵，從中讓我學到了很多。非常感謝B裝飾公司給我提供了一個成長的平臺，讓我在工作中不斷的學習，不斷的進步，漸漸的提升自身的素質(zhì)和才能，積累了對本專業(yè)的施工和管理經(jīng)歷，這都是我一生的財富。在嵐山工程上雖沒有驕人工作業(yè)績，但在公司領(lǐng)導的支持下，在公司同事后勤的配合下，努力工作，踏實做事，較好地完成了本職工作和任務。今年根本全年在C工程上，通過C工程現(xiàn)場管理，施工過程中參與各個環(huán)節(jié)，由于前期圖紙會審沒有參與，圖紙沒有現(xiàn)場深化和本工程的復雜性，在施工過程中圖紙更改次數(shù)較多，圖紙跟現(xiàn)場很多地方不一致，設(shè)計的圖紙中有出現(xiàn)裝修造型，工藝無法滿足其專業(yè)施工條件，導致進度受其影響，造成了后期施工不必要的滯后和材料的浪費。在裝修過程中有時我方裝飾施工方案與土建、消防、空調(diào)機電等施工方案發(fā)生沖突，由于前期與土建、消防、空調(diào)機電等相關(guān)專業(yè)沒及時聯(lián)絡和溝通，造成不必要的費事，因此在施工中要及時與工程總包方工種溝通聯(lián)絡，加強配合，將此類問題信息交流反應，今后需加強不同的問題類型進展不同的分析^p處理。其次，就開工準備的材料方案和進度方案，要在施工過程中及時跟進工作，嚴格要求材料部按材料方案時間節(jié)點要求執(zhí)行，材料及時進場保證施工班組的施工進度；嚴格要求現(xiàn)場施工班組按進度方案時間節(jié)點要求保質(zhì)保量的執(zhí)行并施工完成。在施工階段，嚴格按圖紙及標準控制好質(zhì)量與構(gòu)造的平安至關(guān)重要，尤其控制對木質(zhì)材料的防潮、防腐、防火，作為一名現(xiàn)場施工管理人員，必需要有很強的責任感，嚴格按公司要求及本職責任來認真工作，在日常的工作中對工程各分包方及施工現(xiàn)場嚴格把關(guān)，嚴格要求控制好工程質(zhì)量，落實執(zhí)行隱蔽驗收工作，杜絕隱蔽前存在的質(zhì)量隱患，圓滿的完成開工驗收。下面是我對本年度工作總結(jié)和下一年度工作打算。通過C工程得到的經(jīng)歷和收獲：通過在C工程工作這一年來，完成了一些工作，也獲得了一定成績，總結(jié)起來有以下幾