2022年上半年銷售助理工作總結(jié)

第4頁共4頁2022年?上半年銷售?助理工作總?結(jié)一、員?工的考勤管?理我公司?的考勤管理?，現(xiàn)在的基?本情況①經(jīng)?理直接管理?人員的請(qǐng)假?、調(diào)班、加?班等工作;?②前臺(tái)、業(yè)?務(wù)部、督導(dǎo)?、___在?平時(shí)的工作?中對(duì)專賣店?人員的工作?情況和考勤?狀況進(jìn)行監(jiān)?督并反饋;?③平時(shí)由我?不定期地采?用電話和視?頻監(jiān)控抽查?各專賣店店?長以及店員?的出勤情況?，并給予登?記;④到每?個(gè)月底由各?專賣店店長?上報(bào)該店的?考勤，我用?表格的形式?進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，?此工作過去?由前臺(tái)來完?成。在日常?的考勤抽查?中，主要存?在以下問題?店長在沒有?上報(bào)公司的?情況下任意?調(diào)整上班時(shí)?間，如：把?早班換成中?班;2.?有的店長利?用正常上班?時(shí)間來總公?司辦理事物?(停休除外?);3.?個(gè)別店長有?遲到、早退?的現(xiàn)象;?4.店長在?沒有請(qǐng)假的?情況下外出?辦理私事;?5.個(gè)別?店長在接近?下班的時(shí)候?到銀行辦理?業(yè)務(wù)。由?于我公司專?賣店日益增?多，規(guī)模不?斷擴(kuò)大，專?賣店分布廣?，每個(gè)專賣?店只有__?_人，因此?，在人員管?理上存在較?大的困難;?另外，公司?從___年?至今已經(jīng)成?功地在__?_開了__?_家專賣店?，將來還要?繼續(xù)擴(kuò)大門?店的數(shù)目，?為給以后門?店的擴(kuò)張打?下良好的基?礎(chǔ)，對(duì)員工?進(jìn)行有效地?日常管理已?經(jīng)成為不容?忽視的問題?，而其中店?長的管理尤?為重要，做?為專賣店的?店長，他是?直接連接公?司與各店的?橋梁，如果?店長不能以?身作則，將?會(huì)直接影響?整個(gè)專賣店?的人員管理?，針對(duì)目前?的情況，現(xiàn)?提出以__?_案方案?一：進(jìn)一步?完善公司的?考勤制度，?獎(jiǎng)懲分明，?并與薪酬掛?鉤。1、?每個(gè)月全勤?者(沒有請(qǐng)?病假、事假?、遲到、早?退)拿全額?獎(jiǎng)金;2?、非全勤者?拿本月__?_%的獎(jiǎng)金?，并且有事?假、病假、?遲到、早退?的按小時(shí)累?計(jì)扣除工資?;3、事?假、病假、?遲到、早退?沒有提前向?公司人事部?請(qǐng)假的按小?時(shí)累計(jì)雙倍?扣除工資;?4、店長?來公司對(duì)帳?或辦理公事?，原則上不?能用上班日?，如必須用?上班時(shí)間來?公司辦理業(yè)?務(wù)，則須到?公司人事部?簽到，公司?按正常上班?出勤對(duì)待;?5、此外?，店長在上?班時(shí)間需外?出(公司除?外)辦理業(yè)?務(wù)的，不能?占用上、下?班時(shí)間。(?如：某店長?上班時(shí)間為?7：30—?20：30?，7：30?必須到門店?，然后再外?出辦理事物?，上班中途?外出辦理事?物的，必須?在下班時(shí)間?之前返回)?;若有特殊?原因不能按?上述辦法辦?理事物的，?必須事先向?公司人事部?說明原由，?公司根據(jù)其?實(shí)際情況按?全勤對(duì)待;?若理由不充?分或沒有事?先向公司人?事部說明原?因，則按上?述第⑵條辦?法辦理;?6、店長不?得隨意更改?上班時(shí)間以?及班次，若?需要調(diào)整的?必須事先向?公司人事部?說明情況;?7、此辦?法從___?年___月?___日開?始執(zhí)行。?方案二：每?個(gè)區(qū)域選一?個(gè)自律性強(qiáng)?、表現(xiàn)優(yōu)秀?的店長做為?區(qū)域組長(?兼職)，專?門負(fù)責(zé)管理?和指導(dǎo)所在?區(qū)域?qū)Ｙu店?店長及店員?的日常管理?。包括：店?員及店長的?考勤、服裝?、個(gè)人衛(wèi)生?、微笑服務(wù)?、勞動(dòng)紀(jì)律?等。二、?員工招聘、?甄選、錄用?、考核、離?職管理工作?員工的招?聘從我公?司人員錄用?和離職情況?來看，__?_年___?月___日?至___月?___日，?新錄用人數(shù)?為___人?，期間辦理?離職人數(shù)為?___人，?離職率相對(duì)?而言比較高?，分析其原?因主要表現(xiàn)?為：錄用人?員在試用期?不符合公司?用人要求、?員工違反勞?動(dòng)紀(jì)律、上?班地點(diǎn)離家?遠(yuǎn)、員工晉?升機(jī)會(huì)小等?，到___?月份出現(xiàn)招?聘淡季，應(yīng)?聘人員明顯?減少，針對(duì)?此情況，公?司的解決辦?法是在招聘?高峰期錄用?大批新員工?做為備用人?才，由此解?決月餅銷售?高峰期人員?不足問題，?除此之外，?公司還可以?拓寬招聘渠?道，如校園?招聘、職業(yè)?介紹所、網(wǎng)?上招聘等，?招聘對(duì)象除?本地人，外?地人也可適?當(dāng)聘用，因?為外地人也?有自身的優(yōu)?勢：①辦理?綜合保險(xiǎn)比?辦理小城鎮(zhèn)?保險(xiǎn)費(fèi)用低?;②外地人?對(duì)社保的期?望不高，如?果是___?本地人，則?有的人會(huì)希?望找一家能?辦理城保的?公司。以上?僅僅從招聘?成本來進(jìn)行?比較，當(dāng)然?外地人也有?明顯的不足?之處，比如?語言不通，?這就需要在?招聘的時(shí)候?對(duì)語言交流?能力進(jìn)行嚴(yán)?格把關(guān)。?跟單就是跟?著這些已經(jīng)?發(fā)生的業(yè)務(wù)?所留下的證?據(jù)各種證據(jù)?、單據(jù)、報(bào)?表等對(duì)業(yè)務(wù)?流程進(jìn)行重?復(fù)模擬。?1、跟單員?的定義（d?ocume?ntary?handl?er）跟單?員是指在國?際貿(mào)易過程?中，根據(jù)已?簽署的商務(wù)?合約中有關(guān)?出口商品的?相關(guān)要求，?代表公司選?擇生產(chǎn)加工?...在?圣橋的最后?時(shí)光，回憶?在圣橋的美?好時(shí)光。有?過汗水換來?的榮譽(yù)也有?過迷茫的時(shí)?候，從一名?___到一?名正式的員?工，圣橋給?了我很在學(xué)?校里學(xué)不到?的東西。在?圣橋工作近?___年時(shí)?間，在最后?離別的時(shí)候?還是依依不?舍。銷售?個(gè)人工作總?結(jié)我們知道?，銷售是電?子《包括任?何產(chǎn)品》商?務(wù)的成功基?石，是穩(wěn)健?市場、鞏固?績效的最基?本動(dòng)作和條?件。只有通?過成功的銷?售、超值的?服務(wù)，才能?羸得我們的?忠誠顧客。?___是?___銷售?部門的一名?普通員工，?剛到房產(chǎn)時(shí)?，該同志對(duì)?房地產(chǎn)方面?的知識(shí)不是?很精通，對(duì)?于新環(huán)境、?新事物比較?陌生。在公?司領(lǐng)導(dǎo)的幫?助下，__?_很快了解?到公司的性?質(zhì)及其房地?產(chǎn)市場。?轉(zhuǎn)眼一年很?快就過去了?，在這過去?的一年中我?學(xué)到了很多?，也充分的?鍛煉了自己?，可以說這?一年下來我?是頗有收獲?的，但同時(shí)?也在工作中?發(fā)現(xiàn)了困難?，反省出自?己在工作中?的一些不足?之處，這也?是我需要思?考和改進(jìn)的?方面，下面?我就說說這?一年來我對(duì)?...自?從轉(zhuǎn)到銷售?部至今已經(jīng)?一年半了，?回想自己這?一年多所走?過的路，所?經(jīng)歷的事情?，沒有太多?的感慨，沒?有太多的驚?喜，多了一?份鎮(zhèn)定，從?容的心態(tài)。?在公司領(lǐng)導(dǎo)?的帶領(lǐng)和幫?助下，加之?部門同事的?鼎力協(xié)助，?自己立足本?職工作，使?得銷售工作?得及順利.?..三個(gè)?月的時(shí)間，?短短長長，?感慨良多。?記得剛來的?時(shí)候，對(duì)崗?位是忐忑青?澀、手足無?措，對(duì)工作?更是搟面杖?吹火，盡管?我以前的經(jīng)?歷也是豐滿?而充實(shí)的，?然而對(duì)于新?的環(huán)境，仍?然需要一個(gè)?緩沖，那段?時(shí)間也犯了?不少低級(jí)而?幼稚的錯(cuò)誤?，譬如第一?