建筑企業(yè)文化課件

建筑企業(yè)文化與管理1-建筑企業(yè)文化與管理1-企業(yè)文化是指在一定的社會大文化環(huán)境影響下，經過企業(yè)領導者的長期倡導和全體員工的積極認同、實踐和創(chuàng)新而形成的整體價值觀念、信仰追求、道德規(guī)范、行為準則、經營特色、管理風格以及傳統(tǒng)和習慣的總和。企業(yè)文化的定義文化傳統(tǒng)文化企業(yè)文化上一講回顧：2-企業(yè)文化是指在一定的社會大文化環(huán)境影響下，經過企業(yè)領導者的長企業(yè)文化：不是知識，而是人們對知識的態(tài)度；不是利潤，而是人們對利潤的心理；不是舒適的環(huán)境，而是對環(huán)境的感情；不是管理，而是造就管理模式的氛圍。關鍵詞：企業(yè)文化是滲透在企業(yè)一切活動中的無形理念體系，它是企業(yè)的靈魂所在。3-企業(yè)文化：不是知識，而是人們對知識的態(tài)度；3-提倡主人公意識提倡保險意識提倡危機意識中國日本美國各國不同的企業(yè)文化管理內涵4-提倡主人公意識提倡保險意識提倡危機意識中國日本美國各國不同的企業(yè)文化的進一步界定什么是企業(yè)文化？一個企業(yè)獨特的價值標準、傳統(tǒng)、觀點、道德、規(guī)范。是企業(yè)里不成條文的，但被員工普遍遵循的信念和習慣作風。關鍵詞：成熟的企業(yè)文化不會因條件和環(huán)境的變化而輕易改變！企業(yè)文化沒有形成內核，會因環(huán)境的改變而在改變。5-企業(yè)文化的進一步界定什么是企業(yè)文化？5-總結：1、企業(yè)的發(fā)展在于管理，管理的優(yōu)劣在于文化。優(yōu)秀的企業(yè)造就優(yōu)秀的企業(yè)文化；而優(yōu)秀的企業(yè)文化無疑也會造就一個優(yōu)秀的成功的企業(yè)。2、文化關乎民族的存亡；企業(yè)文化關乎企業(yè)存亡。3、21世紀企業(yè)與企業(yè)的競爭不是技術與技術的競爭，不是產品與產品的競爭，而是文化的競爭。6-總結：1、企業(yè)的發(fā)展在于管理，管理的優(yōu)劣在于文化。優(yōu)秀的企業(yè)VIBIAIMIVI：標識系統(tǒng)BI：行為系統(tǒng)MI:理念系統(tǒng)AI：視覺系統(tǒng)企業(yè)文化的四個維度7-VIBIAIMIVI：標識系統(tǒng)BI：行為系統(tǒng)MI:理念系統(tǒng)0403020104030201表層文化淺層文化中層文化深層文化企業(yè)文化的四個維度8-0403020104030201表層文化淺層文化中層文化深層01020304公司、廠房裝修，設備和設施，產品的外觀結構，員工服裝等外部標識。企業(yè)對員工的思想和行為的一種規(guī)范，它體現(xiàn)出企業(yè)員工的精神面貌，企業(yè)的經營作風。管理體系的建立健全，并賦予文化的內涵，而不是簡單制度的管卡壓。最核心的層次，是企業(yè)的意識形態(tài)文化，包括企業(yè)精神、道德、價值觀。表層物質文化淺層行為文化中層制度文化深層精神文化企業(yè)文化的四個維度9-01020304公司、廠房裝修，設備和設施，產品的外觀結構，企業(yè)文化四個層次的關系物質文化屬表層，最為具體實在，構成企業(yè)文化的硬外殼。行為文化是一種處在淺層的活動，構成企業(yè)文化的軟外殼。制度文化是觀念形態(tài)的轉化，成為企業(yè)文化硬、軟外殼的橋梁。精神文化則是觀念形態(tài)和文化心理，是企業(yè)文化的核心。10-企業(yè)文化四個層次的關系物質文化屬表層，最為具體實在，構成企業(yè)建筑企業(yè)文化的內涵

建筑企業(yè)文化是指在一定的歷史條件下，建筑企業(yè)及其員工在生產經營和變革的實踐中逐漸形成的共同思想、作風、價值觀念和行為準則，是一種具有建筑企業(yè)個性和特色的信念和行為方式，它包括價值觀、行為規(guī)范、道德、習慣習俗、規(guī)章制度和精神。11-建筑企業(yè)文化的內涵建筑企業(yè)文化是指在一什么是企業(yè)文化？12-什么是企業(yè)文化？12-中國傳統(tǒng)文化中華民族有五千年的傳統(tǒng)文化，傳統(tǒng)文化對我們有著深遠的影響，它直接影響到我們的企業(yè)文化。企業(yè)文化二、傳統(tǒng)文化對企業(yè)文化的影響13-中國傳統(tǒng)文化中華民族有五千年的傳統(tǒng)文化，傳統(tǒng)文化對我們有著深五只猴子的故事有一個科學家弄了五只猴子，放在一個籠子里，上面放了一串香蕉，猴子見了香蕉就去夠香蕉，在它前面裝了個噴水的開關，一夠香蕉，開關就打開，結果香蕉沒夠著，五只猴子全淋濕了，冰天雪地凍得直發(fā)抖。時間一長，猴子明白了，五只猴子達成共識，哪一只去夠香蕉，其他四只猴子就把他抓下來暴打一頓，結果大家都不敢夠了。于是科學家拿出一只老猴再放進去一只新猴，放進以后新猴一夠香蕉，四只老猴怎么樣，把他抓下來暴打一頓，新猴都不知道為什么挨打，也不敢去夠香蕉了。于是科學家又把第二只老猴拿出再放進去一只新猴，第二只新猴上去一夠香蕉，三只老猴和一只新猴把它抓下來暴打一頓，而且那個新猴打得最兇，為什么？因為它冤得慌，而且它要發(fā)揮團隊精神?？茖W家用這種方法一路置換，最后把原來五只老猴全部換成新猴，就發(fā)生了一個有趣的變化，五只新猴中有任何一只要去夠香蕉，其他四只新猴怎么樣，都把它抓下來暴打一頓，行為非常一致，但這里有個本質區(qū)別：老猴和新猴的區(qū)別在哪？老猴知道為什么要打，而新猴呢，他們都不知道為什么要打，反正就這么打，也跟著打。14-五只猴子的故事有一個科學家弄了五只猴子，放在一個籠子里，上面啟示這是科學家的一個動物實驗，但是把這個動物實驗如果引申到我們企業(yè)文化的角度去考慮的時候，這個話題就很沉重。為什么？因為中華民族有五千年的傳統(tǒng)文化，走到今天，我們每一個炎黃子孫真正傳承下來的可能是一些傳統(tǒng)，是一些習慣，是老一輩這么說我們就這么做，但是真正的內涵，文化的內涵和底蘊是什么，我們不一定知道。所以我們一定要知道文化傳承的本源性的東西是什么，這樣我們才有能力去判別它、利用它。15-啟示這是科學家的一個動物實驗，但是把這個動物實驗如果引申到我飲食文化中國的傳統(tǒng)文化農耕文化16-飲食文化中國的傳統(tǒng)文化農耕文化16-傳統(tǒng)文化——中國的飲食文化在中國，很多東西都是吃出來的，都跟吃有關。例：1、趙匡胤杯酒釋兵權：跟政治軍事有關2、上班——混飯3、嫉妒——吃醋4、吃虧、吃苦、吃透、吃得開等等我們把所有的東西都跟吃掛在了一起。17-傳統(tǒng)文化——中國的飲食文化在中國，很多東西都是吃出來的，都跟等級觀：中國傳統(tǒng)文化里關于上下、大小、尊卑、貴賤都有等級。幾千年延續(xù)下來，要改并不那么容易。中國西方追求平等：大家都是兄弟姐妹，要平等。VS傳統(tǒng)文化——中西方文化差異群體與個體的關系：中國傳統(tǒng)文化中群體至上，先有群體后有個人。群體與個體的關系：崇尚個體至上，認為先有個體才有群體。18-等級觀：中國傳統(tǒng)文化里關于上下、大小、尊卑、貴賤都有等級。幾個人與群體中國人與人之間的稱呼：古代——“圣上”、“本官”、“卑職”等現(xiàn)代——“張?zhí)帯薄ⅰ袄罹帧?、“王部”等關鍵詞：“你”不是你，“我”不是我如何稱呼要看你在群體里面的定位是什么，至于你這個人叫什么名字并不重要。而西方的哲學認為，你是你，我是我，他是他，我們加起來形成了一個團隊。19-個人與群體中國人與人之間的稱呼：19-內疚感當你自己覺得你做錯了一件事，因此對別人產生的一種負罪和責任感羞恥感當別人對你的自尊心造成嚴重的傷害的時候，你所感受到的那種感覺。中西羞恥文化內疚文化中西方文化差異20-內疚感當你自己覺得你做錯了一件事，因此對別人產生的一種負罪和我們整個民族對于羞恥感都是極度敏感，而對于內疚感卻并不那么敏感。看不起和對不起對于我們來說是兩種完全不同的感受——對不起可以是很小的一件事；看不起卻可以讓人為之拼命。所以說我們有時候把面子看得比什么都重。21-我們整個民族對于羞恥感都是極度敏感，而對于內疚感卻并不那么敏羞恥文化和內疚文化的影響作用在哪？知恥才能夠近乎勇——它能產生被動的推力渡己及人顧全大局——它產生的是主動的推力也就是說，我們每個人在做事情的時候要去想對企業(yè)、對社會、對同事有什么樣的影響。如果是好的影響，我們就去做；如果是負面的影響，我們就不做，否則會感到內疚。是不是這個概念。22-羞恥文化和內疚文化的影響作用在哪？知恥才能夠近乎勇——它能產總結：中華民族羞恥感是足夠了，但內疚感不足，所以我們在建設公司的企業(yè)文化的時候，我們應該怎么做，它的方向是什么？要深深地認識到這樣一個歷史文化背景，也就是說我們應該去繼承和發(fā)揚中華民族優(yōu)良的東西，那就是我們有很強的羞恥感，但同時當我們企業(yè)文化的內涵和國際接軌、跟現(xiàn)代社會對接的時候，我們也要發(fā)揚內疚感。這是我們調整文化，使我們的企業(yè)文化更加符合現(xiàn)代社會、更加與時俱進的一個非常關鍵的環(huán)節(jié)。也就是說，我們現(xiàn)在要建立企業(yè)文化的時候，是以羞恥文化為內核，還是以內疚文化為內核非常關鍵——以羞恥文化為內核，處罰、羞辱他，點名批評諸如此類；以內疚文化為內核，我們需要團隊精神。管理學——公開的表揚，個別的批評。23-總結：中華民族羞恥感是足夠了，但內疚感不足，所以我們在建設公

傳統(tǒng)文化對現(xiàn)代企業(yè)文化管理的沖擊第四層級——天第三層級——法第二層級——理第一層級——情24-傳統(tǒng)文總結：五千年傳統(tǒng)文化對于我們現(xiàn)代企業(yè)的管理系統(tǒng)形成了沖擊。天理，人情大過于天。所以我們的企業(yè)文化建設今后要去掉這個東西，要去掉這個天。例：西方人對我們有個批評，說我們重人情，輕原則。其實他們不理解，不理解什么？中國人講，人情就是最高的原則，沒有比這個東西更有原則的東西了。所以東西方文化是有沖擊的。25-總結：五千年傳統(tǒng)文化對于我們現(xiàn)代企業(yè)的管理系統(tǒng)形成了沖擊。天企業(yè)文化的內涵三、企業(yè)文化的定義廣義：包括物質文明和精神文明文化方面。學者表述：企業(yè)文化是指在一定的社會大文化環(huán)境影響下，經過企業(yè)領導者的長期倡導和全體員工的積極認同、實踐和創(chuàng)新而形成的整體價值觀念、信仰追求、道德規(guī)范、行為準則、經營特色、管理風格以及傳統(tǒng)和習慣的總和。26-企業(yè)文化的內涵三、企業(yè)文化的定義26-建筑企業(yè)文化與管理27-建筑企業(yè)文化與管理1-企業(yè)文化是指在一定的社會大文化環(huán)境影響下，經過企業(yè)領導者的長期倡導和全體員工的積極認同、實踐和創(chuàng)新而形成的整體價值觀念、信仰追求、道德規(guī)范、行為準則、經營特色、管理風格以及傳統(tǒng)和習慣的總和。企業(yè)文化的定義文化傳統(tǒng)文化企業(yè)文化上一講回顧：28-企業(yè)文化是指在一定的社會大文化環(huán)境影響下，經過企業(yè)領導者的長企業(yè)文化：不是知識，而是人們對知識的態(tài)度；不是利潤，而是人們對利潤的心理；不是舒適的環(huán)境，而是對環(huán)境的感情；不是管理，而是造就管理模式的氛圍。關鍵詞：企業(yè)文化是滲透在企業(yè)一切活動中的無形理念體系，它是企業(yè)的靈魂所在。29-企業(yè)文化：不是知識，而是人們對知識的態(tài)度；3-提倡主人公意識提倡保險意識提倡危機意識中國日本美國各國不同的企業(yè)文化管理內涵30-提倡主人公意識提倡保險意識提倡危機意識中國日本美國各國不同的企業(yè)文化的進一步界定什么是企業(yè)文化？一個企業(yè)獨特的價值標準、傳統(tǒng)、觀點、道德、規(guī)范。是企業(yè)里不成條文的，但被員工普遍遵循的信念和習慣作風。關鍵詞：成熟的企業(yè)文化不會因條件和環(huán)境的變化而輕易改變！企業(yè)文化沒有形成內核，會因環(huán)境的改變而在改變。31-企業(yè)文化的進一步界定什么是企業(yè)文化？5-總結：1、企業(yè)的發(fā)展在于管理，管理的優(yōu)劣在于文化。優(yōu)秀的企業(yè)造就優(yōu)秀的企業(yè)文化；而優(yōu)秀的企業(yè)文化無疑也會造就一個優(yōu)秀的成功的企業(yè)。2、文化關乎民族的存亡；企業(yè)文化關乎企業(yè)存亡。3、21世紀企業(yè)與企業(yè)的競爭不是技術與技術的競爭，不是產品與產品的競爭，而是文化的競爭。32-總結：1、企業(yè)的發(fā)展在于管理，管理的優(yōu)劣在于文化。優(yōu)秀的企業(yè)VIBIAIMIVI：標識系統(tǒng)BI：行為系統(tǒng)MI:理念系統(tǒng)AI：視覺系統(tǒng)企業(yè)文化的四個維度33-VIBIAIMIVI：標識系統(tǒng)BI：行為系統(tǒng)MI:理念系統(tǒng)0403020104030201表層文化淺層文化中層文化深層文化企業(yè)文化的四個維度34-0403020104030201表層文化淺層文化中層文化深層01020304公司、廠房裝修，設備和設施，產品的外觀結構，員工服裝等外部標識。企業(yè)對員工的思想和行為的一種規(guī)范，它體現(xiàn)出企業(yè)員工的精神面貌，企業(yè)的經營作風。管理體系的建立健全，并賦予文化的內涵，而不是簡單制度的管卡壓。最核心的層次，是企業(yè)的意識形態(tài)文化，包括企業(yè)精神、道德、價值觀。表層物質文化淺層行為文化中層制度文化深層精神文化企業(yè)文化的四個維度35-01020304公司、廠房裝修，設備和設施，產品的外觀結構，企業(yè)文化四個層次的關系物質文化屬表層，最為具體實在，構成企業(yè)文化的硬外殼。行為文化是一種處在淺層的活動，構成企業(yè)文化的軟外殼。制度文化是觀念形態(tài)的轉化，成為企業(yè)文化硬、軟外殼的橋梁。精神文化則是觀念形態(tài)和文化心理，是企業(yè)文化的核心。36-企業(yè)文化四個層次的關系物質文化屬表層，最為具體實在，構成企業(yè)建筑企業(yè)文化的內涵

建筑企業(yè)文化是指在一定的歷史條件下，建筑企業(yè)及其員工在生產經營和變革的實踐中逐漸形成的共同思想、作風、價值觀念和行為準則，是一種具有建筑企業(yè)個性和特色的信念和行為方式，它包括價值觀、行為規(guī)范、道德、習慣習俗、規(guī)章制度和精神。37-建筑企業(yè)文化的內涵建筑企業(yè)文化是指在一什么是企業(yè)文化？38-什么是企業(yè)文化？12-中國傳統(tǒng)文化中華民族有五千年的傳統(tǒng)文化，傳統(tǒng)文化對我們有著深遠的影響，它直接影響到我們的企業(yè)文化。企業(yè)文化二、傳統(tǒng)文化對企業(yè)文化的影響39-中國傳統(tǒng)文化中華民族有五千年的傳統(tǒng)文化，傳統(tǒng)文化對我們有著深五只猴子的故事有一個科學家弄了五只猴子，放在一個籠子里，上面放了一串香蕉，猴子見了香蕉就去夠香蕉，在它前面裝了個噴水的開關，一夠香蕉，開關就打開，結果香蕉沒夠著，五只猴子全淋濕了，冰天雪地凍得直發(fā)抖。時間一長，猴子明白了，五只猴子達成共識，哪一只去夠香蕉，其他四只猴子就把他抓下來暴打一頓，結果大家都不敢夠了。于是科學家拿出一只老猴再放進去一只新猴，放進以后新猴一夠香蕉，四只老猴怎么樣，把他抓下來暴打一頓，新猴都不知道為什么挨打，也不敢去夠香蕉了。于是科學家又把第二只老猴拿出再放進去一只新猴，第二只新猴上去一夠香蕉，三只老猴和一只新猴把它抓下來暴打一頓，而且那個新猴打得最兇，為什么？因為它冤得慌，而且它要發(fā)揮團隊精神?？茖W家用這種方法一路置換，最后把原來五只老猴全部換成新猴，就發(fā)生了一個有趣的變化，五只新猴中有任何一只要去夠香蕉，其他四只新猴怎么樣，都把它抓下來暴打一頓，行為非常一致，但這里有個本質區(qū)別：老猴和新猴的區(qū)別在哪？老猴知道為什么要打，而新猴呢，他們都不知道為什么要打，反正就這么打，也跟著打。40-五只猴子的故事有一個科學家弄了五只猴子，放在一個籠子里，上面啟示這是科學家的一個動物實驗，但是把這個動物實驗如果引申到我們企業(yè)文化的角度去考慮的時候，這個話題就很沉重。為什么？因為中華民族有五千年的傳統(tǒng)文化，走到今天，我們每一個炎黃子孫真正傳承下來的可能是一些傳統(tǒng)，是一些習慣，是老一輩這么說我們就這么做，但是真正的內涵，文化的內涵和底蘊是什么，我們不一定知道。所以我們一定要知道文化傳承的本源性的東西是什么，這樣我們才有能力去判別它、利用它。41-啟示這是科學家的一個動物實驗，但是把這個動物實驗如果引申到我飲食文化中國的傳統(tǒng)文化農耕文化42-飲食文化中國的傳統(tǒng)文化農耕文化16-傳統(tǒng)文化——中國的飲食文化在中國，很多東西都是吃出來的，都跟吃有關。例：1、趙匡胤杯酒釋兵權：跟政治軍事有關2、上班——混飯3、嫉妒——吃醋4、吃虧、吃苦、吃透、吃得開等等我們把所有的東西都跟吃掛在了一起。43-傳統(tǒng)文化——中國的飲食文化在中國，很多東西都是吃出來的，都跟等級觀：中國傳統(tǒng)文化里關于上下、大小、尊卑、貴賤都有等級。幾千年延續(xù)下來，要改并不那么容易。中國西方追求平等：大家都是兄弟姐妹，要平等。VS傳統(tǒng)文化——中西方文化差異群體與個體的關系：中國傳統(tǒng)文化中群體至上，先有群體后有個人。群體與個體的關系：崇尚個體至上，認為先有個體才有群體。44-等級觀：中國傳統(tǒng)文化里關于上下、大小、尊卑、貴賤都有等級。幾個人與群體中國人與人之間的稱呼：古代——“圣上”、“本官”、“卑職”等現(xiàn)代——“張?zhí)帯薄ⅰ袄罹帧?、“王部”等關鍵詞：“你”不是你，“我”不是我如何稱呼要看你在群體里面的定位是什么，至于你這個人叫什么名字并不重要。而西方的哲學認為，你是你，我是我，他是他，我們加起來形成了一個團隊。45-個人與群體中國人與人之間的稱呼：19-內疚感當你自己覺得你做錯了一件事，因此對別人產生的一種負罪和責任感羞恥感當別人對你的自尊心造成嚴重的傷害的時候，你所感受到的那種感覺。中西羞恥文化內疚文化中西方文化差異46-內疚感當你自己覺得你做錯了一件事，因此對別人產生的一種負罪和我們整個民族對于羞恥感都是極度敏感，而對于內疚感卻并不那么敏感?？床黄鸷蛯Σ黄饘τ谖覀儊碚f是兩種完全不同的感受——對不起可以是很小的一件事；看不起卻可以讓人為之拼命。所以說我們有時候把面子看得比什么都重。47-我們整個民族對于羞恥感都是極度敏感，而對于內疚感卻并不那么敏羞恥文化和內疚文化的影響作用在哪？知恥才能夠近乎勇——它能產生被動的推力渡己及人顧全大局——它產生的是主動的推力也就是說，我們每個人在做事情的時候要去想對企業(yè)、對社會、對同事有什么樣的影響。如果是好的影響，我們就去做；如果是負面的影響，我們就不做，否則會感到內疚。是不是這個概念。48-羞恥文化和