2022年人事專員工作總結(jié)

第8頁共8頁2022年?人事專員工?作總結(jié)一?、社保公積?金方面由?于以前沒怎?么接觸過社?保公積金，?剛開始干起?來的確有些?吃力，從開?始不懂什么?叫公積金約?定提取、普?通提取，到?現(xiàn)在不僅熟?悉掌握，而?且成功為公?司兩名員工?辦理了購房?公積金的提?取。期間，?也總結(jié)了不?同情況住房?公積金的提?取應(yīng)該注意?哪些事項(xiàng)，?怎樣才能順?利提取公積?金等。人力?工作繁瑣，?社保公積金?模塊更是瑣?碎，它不僅?需要你認(rèn)真?仔細(xì)，更需?要你有強(qiáng)烈?的責(zé)任心和?很強(qiáng)的服務(wù)?意識，要定?期的為公司?員工繳納各?種保險(xiǎn)和公?積金，因?yàn)?這些都是跟?員工切身利?益相關(guān)的。?同時(shí)，也?要時(shí)刻__?_國家在這?方面的政策?，并不定時(shí)?地對這些政?策的更改更?新采取相關(guān)?措施。例如?，公積金基?數(shù)的調(diào)整，?外部農(nóng)村勞?動力生育險(xiǎn)?的繳納等等?。近期，已?成功查閱了?公司員工保?險(xiǎn)繳納情況?，并打算為?新轉(zhuǎn)正的員?工及時(shí)把各?種保險(xiǎn)給補(bǔ)?繳上。二?、新員工招?聘與選拔方?面對于人?力的招聘這?個(gè)模塊自己?應(yīng)該還是比?較熟悉比較?擅長的，做?起來入手也?很快，因?yàn)?畢竟以前是?做這個(gè)模塊?工作的。但?同時(shí)，同以?前招聘工作?又有些不同?，在以前，?無論是去學(xué)?校招聘還是?應(yīng)聘者主動?找上門應(yīng)聘?，單位都處?于上風(fēng)，不?怕招不到合?適的員工。?但現(xiàn)在情?況卻極大不?同，現(xiàn)在的?單位不再是?簡單的生產(chǎn)?型企業(yè)，招?聘不再那么?簡單粗放式?，而且地處?于首都__?_，一個(gè)國?際化的大都?市，招聘方?式變了，簡?單的粗放式?逐漸由網(wǎng)絡(luò)?招聘所取代?，同時(shí)，又?由于處于國?際化的大都?市，應(yīng)聘者?選擇的機(jī)會?更多，所以?人員流動也?更大。這不?得不給招聘?人員帶來巨?大的挑戰(zhàn)，?怎樣用最少?的成本和最?快捷的方式?為公司招到?合適的員工?成為人力的?一大挑戰(zhàn)，?目前，在自?己入職的一?個(gè)月里，已?配合上級領(lǐng)?導(dǎo)為公司成?功招聘銷售?助理___?人，市場助?理___人?。人力的?工作不僅僅?是這兩方面?的工作，還?有績效考核?、人員培訓(xùn)?、薪酬福利?等方面的工?作很多內(nèi)容?都是需要人?事人員來做?的。對于以?上那些方面?也是自己今?后想努力的?方向，自己?今后開展的?工作也會朝?那些方面發(fā)?展，因?yàn)榘l(fā)?現(xiàn)，公司這?幾方面做的?不是很完善?，所以也需?要自己不斷?努力，在自?己盡快熟悉?公司各個(gè)方?面后，盡快?把其他幾個(gè)?方面完善起?來，爭取把?人力各個(gè)方?面工作做好?。三、今?后工作規(guī)劃?(一)培?訓(xùn)方面之?所以把培訓(xùn)?放在首位，?是發(fā)現(xiàn)公司?在培訓(xùn)方面?有許多需要?改善的地方?，沒有系統(tǒng)?的培訓(xùn)體系?和制度建設(shè)?。所以自己?今后會做以?___面工?作：1、?建立健全的?培訓(xùn)體系并?(“___?”專題教育?總結(jié)匯報(bào))?形成制度包?括對新員工?的入職教育?培訓(xùn)、部門?級培訓(xùn)，專?業(yè)培訓(xùn);對?于老員工的?培訓(xùn)有不定?期的銷售技?巧培訓(xùn)，職?業(yè)生涯培訓(xùn)?等。同時(shí)，?從公司內(nèi)部?選拔培訓(xùn)師?，選拔一批?內(nèi)部優(yōu)秀人?員作為公司?講師，來為?公司員工培?訓(xùn)。這些東?西一旦建立?起來，形成?公司的規(guī)章?制度長期實(shí)?行下去。?2、外部講?師的聘請公?司要發(fā)展，?就不得不走?向外面世界?，多了解外?面，讓員工?多充實(shí)下知?識。要在一?年間定期_?__一到兩?次的培訓(xùn)，?3、人力?部門開發(fā)一?些課件，對?員工進(jìn)行定?期的培訓(xùn)。?(二)績?效考核方面?知道公司?銷售助理是?分為五個(gè)等?級，建立等?級工資制，?但是感覺這?有些單一，?不足以全方?位考核員工?，等級工資?制對員工的?激勵不夠，?我想在征得?領(lǐng)導(dǎo)同意的?情況下，建?立另一種績?效考核制度?，由每個(gè)部?門的主管來?考核自己的?員工，根據(jù)?手下員工的?多少來進(jìn)行?比例的劃分?，分為四個(gè)?等級，從0?到4四個(gè)等?級，等級之?間有___?元工資左右?的差距，讓?主管根據(jù)員?工每個(gè)月的?表現(xiàn)分別評?等級。以此?類推，相應(yīng)?主管由部門?經(jīng)理進(jìn)行考?核。這樣能?激勵表現(xiàn)更?突出的員工?，同時(shí)也鞭?策那些工作?起色不大之?人。公司?不鼓勵員工?請假，為了?激勵員工，?應(yīng)該設(shè)有每?個(gè)月的全勤?獎，以表揚(yáng)?那些月度內(nèi)?沒有請過假?的人，同時(shí)?，也把這個(gè)?作為年度評?優(yōu)考核的一?個(gè)重要依據(jù)?。作為一?個(gè)后勤服務(wù)?部門，深知?服務(wù)好公司?每個(gè)員工是?人力部門人?員最起碼的?要求，為員?工謀利，為?企業(yè)分憂，?也將是我們?人力工作的?方向，平衡?好企業(yè)與員?工之間的關(guān)?系是對人力?工作的最大?挑戰(zhàn)。公司?的發(fā)展壯大?得益于主生?產(chǎn)銷售部門?的不斷進(jìn)步?，同時(shí)，職?能管理部門?也相應(yīng)應(yīng)該?得到重視和?提高，因?yàn)?，光有生產(chǎn)?和銷售，沒?有足夠的管?理能力，公?司只能永遠(yuǎn)?停留在局限?水平。希望?人事部門得?到領(lǐng)導(dǎo)的重?視，來大力?推行各項(xiàng)管?理職能。我?將不遺余力?地為之而努?力和奮斗。?【___?人事專員工?作總結(jié)二】?___年?馬上就到啦?!回望__?_年度的工?作生活，感?受到公司及?身邊的人這?一年來發(fā)生?的巨大變化?，公司的項(xiàng)?目發(fā)展得越?來越多，身?邊的同事也?都在不斷進(jìn)?步著，朝著?同一個(gè)目標(biāo)?奮斗。新的?一年到來了?，也帶來了?新的挑戰(zhàn)，?在我們準(zhǔn)備?以全新的面?貌來迎接新?年的到來時(shí)?，也不忘回?顧和總結(jié)過?去一年來所?做的工作，?現(xiàn)對我今年?的工作做如?下總結(jié)。?一、集團(tuán)公?司截止__?_年___?月人力資源?現(xiàn)狀集團(tuán)?公司___?年初在編_?__人，本?年截止__?_月份入職?人數(shù)為__?_人，入職?率為：3?5.59%?;離職人數(shù)?為___人?。截止__?_年10在?編人數(shù)為：?___人;?離職率為：?30.4?4%。其?中：集團(tuán)公?司___年?初在編人數(shù)?是___人?，截止__?_年___?月在職人數(shù)?：___人?，本年入職?人數(shù)___?人，入職率?為：___?%，離職人?數(shù)___人?，離職率為?：28.?33%，_?__年集團(tuán)?公司入職人?數(shù)為___?人與___?年同比入職?人數(shù)增加_?__人;入?職率增長：?23.4?3%;__?_年集團(tuán)公?司離職人數(shù)?為___人?與___年?同比離職人?數(shù)增加__?_人;離職?率增加：_?__%。?下屬管理公?司___年?初在編__?_人，截止?___年_?__月在職?人數(shù)___?人，本年入?職___人?，入職率為?：28.?40%，離?職人數(shù)__?_人，離職?率為：3?0.68%?。下屬_?__公司年?初在編__?_人，截止?___年_?__月在職?人數(shù)___?人，本年入?職___人?，入職率為?：24.?61%，離?職人數(shù)__?_人，離職?率為：2?7.69%?。下屬_?__公司年?初在編__?_人，截止?___年_?__月在職?人數(shù)___?人，本年入?職___人?，入職率為?：27.?02%;離?職人數(shù)__?_人，離職?率為：2?4.32%?。下屬_?__公司年?初在編__?_人，截止?___年_?__月在職?人數(shù)為__?_人，本年?入職人數(shù)為?___人，?入職率為：?___%，?離職人數(shù)為?：___人?;離職率為?___%。?二、考勤?管理1、?每日對員工?OA考勤單?及請假單的?處理。2?、出差人員?根據(jù)___?公司傳回的?考勤數(shù)據(jù)對?報(bào)銷費(fèi)用進(jìn)?行審核。?3、根據(jù)考?勤數(shù)據(jù)審核?___、_?__、__?_等工作人?員的車費(fèi)及?餐費(fèi)補(bǔ)貼?4、每月根?據(jù)考勤明細(xì)?，認(rèn)真做好?考勤的統(tǒng)計(jì)?，為造發(fā)工?資提供依據(jù)?，根據(jù)考勤?統(tǒng)計(jì)情況，?公布考勤通?報(bào)。5、?根據(jù)每月考?勤情況統(tǒng)計(jì)?入《考勤匯?總統(tǒng)計(jì)表》?為轉(zhuǎn)正考評?、年終評優(yōu)?和年終獎的?計(jì)算提供依?據(jù)。三、?人事檔案管?理1、新?員工入職時(shí)?，告知準(zhǔn)備?所需的人事?資料，根據(jù)?員工提供的?人事檔案，?建立人事檔?案。2、?建立員工花?名冊和人事?臺帳，做到?電子版臺帳?和紙質(zhì)檔案?相符。3?、負(fù)責(zé)管理?和保管集團(tuán)?公司及下屬?公司所有員?工的人事檔?案。4、?建立人事檔?案借閱登記?表。5、?今年___?月將集團(tuán)公?司及下屬公?司的離職檔?案進(jìn)行整理?，歸入檔案?室，共計(jì)歸?檔人事檔案?___份。?6、上半?年完成了人?事臺帳匯總?表的更新，?根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指?標(biāo)及要求增?加了人員編?制及增減比?率等欄目，?集團(tuán)公司及?下屬公司員?工花名冊上?也相應(yīng)增加?了人員編制?欄目，為人?員招聘核編?提供了便利?。四、薪?酬及福利管?理1、_?__年，集?團(tuán)各中心及?下屬公司薪?酬支出截止?___年_?__月份共?計(jì)：156?1。___?萬元，其中?___放薪?酬720。?___萬元?;___發(fā)?放薪酬：_?__。__?_萬元;_?__發(fā)放薪?酬：54。?___萬元?;凱西來公?司發(fā)放薪酬?：107。?___萬;?___發(fā)放?薪酬：21?0。___?萬元;__?_發(fā)放薪酬?：22。_?__萬元;?___薪酬?：___萬?元。2、?集團(tuán)轉(zhuǎn)正員?工基本購買?了五險(xiǎn)，截?止___年?___月份?全集團(tuán)單位?部分保險(xiǎn)支?出費(fèi)用24?0。___?萬元，其中?___支出?53。__?_萬元;_?__支出：?15。__?_萬元;_?__支出：?8___。?___萬元?;___支?出：67。?___萬元?;___公?司支出：1?9。___?萬元;__?_公司支出?：65。_?__萬元;?___地產(chǎn)?支出：10?。___萬?元;3、?以上兩項(xiàng)目?主要人工成?本合計(jì)18?02。__?_元，集團(tuán)?公司月人工?成本為18?0。___?萬元，年人?均人工成本?4。___?萬元。4?、公司所有?人員社會保?險(xiǎn)的購買與?社保卡的制?作，員工社?保信息的變?更與辦理，?本年度辦理?社?？╛_?_張，員工?工傷申報(bào)及?報(bào)銷___?人。辦理退?休___人?，生育備案?及生育報(bào)銷?___人。?為體現(xiàn)公?司對員工的?關(guān)懷，公司?特在三八節(jié)?、高溫時(shí)節(jié)?、中秋國慶?節(jié)送出慰問?。在今年_?__月份鄒?總又為過生?日的員工申?請了生日小?禮品。五?、招聘及儲?備工作1?、了解各部?門新增崗位?的管理及各?部門人員需?求狀況。?2、根據(jù)各?部門人員的?實(shí)際需求，?有針對性、?合理性招聘?員工已配備?各崗位。通?過采取一系?列切實(shí)措施?：廣發(fā)招聘?信息、網(wǎng)上?招聘、內(nèi)部?員工推薦、?現(xiàn)場招聘、?貼招聘廣告?等各種途徑?招聘人才，?集團(tuán)公司及?下屬公司共?計(jì)完成全年?___位人?才的招聘。?3、為更?好地適應(yīng)集?團(tuán)公司快速?發(fā)展的需要?，有效地推?進(jìn)公司人才?儲備工作，?滿足公司戰(zhàn)?略目標(biāo)及業(yè)?務(wù)發(fā)展對人?才的需求，?作好公司人?才梯隊(duì)建設(shè)?，為員工提?供發(fā)展晉升?的平臺。集?團(tuán)公司下發(fā)?“關(guān)于人才?儲備管理辦?法”，根據(jù)?儲備管理辦?法的相關(guān)要?求建立人才?儲備庫，截?止___年?___月份?儲備人才庫?中人才數(shù)量?為：___?人，內(nèi)部儲?備人才__?_人。六?、培訓(xùn)工作?為滿足公?司快速發(fā)展?的需要，打?造一支高素?質(zhì)、高效率?、高執(zhí)行力?團(tuán)隊(duì)，使新?員工了解、?認(rèn)識并認(rèn)同?公司的事業(yè)?及企業(yè)文化?，每月__?_對新員工?進(jìn)行入職培?訓(xùn)，截止_?__年__?_月進(jìn)行培?訓(xùn)員工入職?培訓(xùn)___?人次。為?強(qiáng)化管理，?加強(qiáng)各位同?事的文化素?質(zhì)及專業(yè)技?能水平，滿?足公司的用?人要求及員?工個(gè)人發(fā)展?，公司各部?門開展了管?理知識及業(yè)?務(wù)技能方面?的培訓(xùn)。為?跟進(jìn)培訓(xùn)執(zhí)?行情況，我?部門每月都?到培訓(xùn)部門?進(jìn)行旁聽，?截止___?年___月?各部門完成?內(nèi)部培訓(xùn)_?__次。?___年，?新員工入職?培訓(xùn)及部門?內(nèi)部培訓(xùn)產(chǎn)?生培訓(xùn)費(fèi)共?計(jì)：___?元;其中部?門內(nèi)部專業(yè)?培訓(xùn)費(fèi)：_?__元;新?員工入職培?訓(xùn)費(fèi)：__?_元。七?、勞動合同?管理負(fù)責(zé)?勞動合同簽?訂、續(xù)簽及?管理工作，?___全集?團(tuán)公司新簽?勞動合同_?__份，續(xù)?簽勞動合同?___份;?目前，集團(tuán)?及下屬所有?員工均已簽?訂勞動合同?，無未簽訂?勞動合同產(chǎn)?生的糾紛情?況___年?人事專員工?作