2022年企業(yè)生產(chǎn)線年終工作總結(jié)_第1頁
2022年企業(yè)生產(chǎn)線年終工作總結(jié)_第2頁
2022年企業(yè)生產(chǎn)線年終工作總結(jié)_第3頁
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第3頁共3頁2022年?企業(yè)生產(chǎn)線?年終工作總?結(jié)一、一?年來的工作?表現(xiàn)(一?)強化形象?,提高自身?素質(zhì)。為做?好本職工作?,我堅持嚴?格要求,注?重以身作則?,以誠待人?,一是愛崗?敬業(yè)講奉獻?。班長的工?作大多是協(xié)?調(diào)小事搞好?保障,因此?,我正確認?識自身的工?作和價值,?正確處理苦?與樂,得與?失、個人利?益和___?利益的關(guān)系?,堅持甘于?奉獻、誠實?敬業(yè),二是?錘煉自身努?力提高本職?業(yè)務(wù)水平。?經(jīng)過半年的?學(xué)習(xí)和鍛煉?,我在工作?上取得一定?的進步,利?用積極工作?汲取經(jīng)驗的?同時,細心?學(xué)習(xí)他人長?處,改掉自?己不足,并?虛心向領(lǐng)導(dǎo)?、同事請教?,在不斷學(xué)?習(xí)和探索中?使自身在班?組長管理水?平上有所提?高。(二?)嚴于律已?,不斷加強?作風(fēng)。一年?來我對自身?嚴格要求,?始終把耐得?平淡、舍得?付出、默默?無聞作為自?己的準(zhǔn)則,?始終把作風(fēng)?建設(shè)的重點?放在嚴謹、?細致、扎實?、求實腳踏?實地埋頭苦?干上。在工?作中,以制?度、紀(jì)律規(guī)?范自己的一?切言行,嚴?格遵守公司?各項規(guī)章制?度,尊重領(lǐng)?導(dǎo),團結(jié)同?志,謙虛謹?慎,主動接?受來自各方?面的意見,?不斷改進工?作方式方法?。(三)?強化職能,?做好服務(wù)工?作。工作中?,我注重把?握根本,努?力提高服務(wù)?水平。組里?人員多,工?作量大,這?就需要我們?團結(jié)協(xié)作。?在這一年里?,不管遇到?上的困難,?我都積極配?合做好工作?,同事們的?心都能往一?處想,勁都?往一處使,?不計得失,?只希望把工?作圓滿完成?。二、工?作中的不足?(一)情?感觀念過重?。在工作過?程中,有好?多操作沒有?嚴格按照操?作規(guī)程操作?,但是當(dāng)時?并未造成直?接經(jīng)濟損失?也沒有發(fā)生?安全事故,?以至礙于情?面大多只是?口頭批評,?而沒有采取?嚴肅認真的?態(tài)度?,F(xiàn)在?想來,安全?隱患和違規(guī)?操作是重中?之重;如前?段時間發(fā)生?的人員受傷?、機臺故障?、模具受損?皆是因違章?操作引起。?因此在今后?的工作中,?凡是出現(xiàn)的?任何違章操?作的,定要?嚴肅處理。?(二)立?足現(xiàn)有條件?創(chuàng)新觀念有?待提高。以?往工作中一?旦遇到困難?總是先想著?要上級幫助?解決,未能?意識到去體?諒公司和領(lǐng)?導(dǎo)的難處。?現(xiàn)如今工作?的環(huán)境和條?件已相當(dāng)優(yōu)?越,公司也?是在逐步的?成長壯大完?善過程中,?今后定要立?足現(xiàn)有優(yōu)勢?,發(fā)揮__?_智慧力量?,協(xié)助做好?工作。(?三)傳達和?落實公司精?神任務(wù),態(tài)?度不夠堅決?。總是考慮?到個人利益?和自己的小?算盤,對公?司和上級賦?予的任務(wù)未?能貫徹到底?。在以后的?工作中堅決?提高執(zhí)行力?,提升思想?觀念認識水?平。三、?今后的努力?方向(一?)深入精細?化。從小事?著手,引導(dǎo)?班組人員嚴?格執(zhí)行、堅?決落實,以?點帶面帶動?班組全面工?作;當(dāng)好車?間主任助手?,配合搞好?生產(chǎn)一部工?作。(二?)以“5S?”標(biāo)準(zhǔn)為建?設(shè)基礎(chǔ)。車?間主任曾多?次在會議中?提倡并強調(diào)?的“5S”?標(biāo)準(zhǔn),是一?項長期而艱?巨的任務(wù),?也是公司建?立健全的基?礎(chǔ)文化,我?們將力爭以?此導(dǎo)向狠抓?落實,逐條?實施,循序?完善。(?三)以人為?本理性管理?。班組成員?多,年齡距?離大,性格?差異尤為明?顯;以后定?要結(jié)合班前?、后會議,?引導(dǎo)班組成?員思維認識?,提高思想?覺悟;以端?正的工作態(tài)?度為中心線?,以多元化?性格特點為?創(chuàng)新思路,?達到共同努?力、共同提?高,攜手建?立美好的家?園。(四?)以六西格?瑪量化工具?為參照。將?現(xiàn)行工作法?案,參照量?化工具擬定?出可行性管?理制度和方?案,形成強?有力、標(biāo)準(zhǔn)?化的章程;?做到軟性管?理有據(jù)可查?、有條可依?。(五)?以節(jié)流為導(dǎo)?向。作為人?,有必要竭?力為公司的?成長發(fā)展做?出貢獻,樹?立“以公司?為家”的思?想觀念,竭?盡所能為大?家庭節(jié)約成?本,協(xié)助領(lǐng)?導(dǎo)

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