2022年公司員工教育培訓(xùn)工作總結(jié)

第10頁共10頁2022年?公司員工教?育培訓(xùn)工作?總結(jié)春去?秋來，寒暑?更替。轉(zhuǎn)眼?之間，__?_年已經(jīng)悄?然走到盡頭?。我們又將?邁入___?個嶄新的年?頭?；厥准?將成為過去?的___年?，在集團公?司董事會的?指點引導(dǎo)下?，我們__?_公司一班?人在___?的不錯帶領(lǐng)?下，連合一?致，發(fā)奮拼?搏，開拓創(chuàng)?新。克服了?資金極度短?缺和生產(chǎn)暫?時陷于停頓?等造成的重?重困難，確?保了全年各?項工作任務(wù)?和管理方針?的全面完成?，我們在困?境中謀發(fā)展?，在挑戰(zhàn)中?尋機遇，在?公司的重大?項目設(shè)置裝?備擺設(shè)上實?現(xiàn)了歷史性?的突破。面?對取得的業(yè)?績，我們在?感到由衷自?豪和驕傲的?同時也__?_增強了我?們對公司事?業(yè)必勝的信?心和勇氣。?即將成為?過去的__?_年，是我?們藥業(yè)公司?發(fā)展史上具?備開創(chuàng)性意?義的一年。?在過去的一?年里，公司?面對著搶抓?機遇加快實?施中藥現(xiàn)代?化工程設(shè)置?裝備擺設(shè)，?推動gmp?認(rèn)證和千方?百計確保公?司外部市場?產(chǎn)品需求兩?大中心工作?任務(wù)。一方?面，國家對?未通過gm?p認(rèn)證的藥?品生產(chǎn)企業(yè)?實施的停產(chǎn)?措施，迫使?我們抓緊時?間完成公司?gmp認(rèn)證?所需相關(guān)硬?件設(shè)施的設(shè)?置裝備擺設(shè)?和軟件的配?套___。?另外一方面?，公司外部?市場的成熟?和發(fā)展，也?對我們的藥?品生產(chǎn)、質(zhì)?量保障和辦?事程度提出?了嚴(yán)苛的要?求。所有這?一切，都給?我們帶來了?無形的壓力?和動力。一?年來，我們?緊緊圍繞中?心工作，從?強化公司內(nèi)?部管理上著?手，以全面?提升員工隊?伍的綜合素?質(zhì)為依托，?以突破重點?工程項目設(shè)?置裝備擺設(shè)?為核心，以?科技項目申?報為著力點?，在強化開?拓能力和創(chuàng)?新能力上下?功夫，全面?提高企業(yè)的?保存能力和?核心競爭能?力。一年?來，我們主?要完成了以?下幾項工作?任務(wù)：第?一，在保運?轉(zhuǎn)，保市場?供應(yīng)的思想?指導(dǎo)。第?二，是在國?家地盤政策?日益嚴(yán)格的?情況下，先?后辦理了公?司現(xiàn)址臨近?___的地?盤和公司原?租用的地盤?的征用手續(xù)?，辦理了國?有地盤使用?證，徹底解?決了公司自?成立以來長?期懸而未決?的用地問題?，為公司的?發(fā)展奠定了?堅實的基礎(chǔ)?。第三，?在公司資金?嚴(yán)重短缺的?情況下，開?創(chuàng)性地運用?現(xiàn)代房地產(chǎn)?開發(fā)管理模?式引進資金?，使金甲綜?合樓破土動?工。第四?，是在公司?中藥現(xiàn)代化?工程設(shè)置裝?備擺設(shè)陷入?困境的情況?下，解玉武?司理臨危受?命，采取積?極的合作與?協(xié)作方式，?順利完成了?工程主體車?間封頂?shù)哪?內(nèi)工作方針?。第五，?是通過縣、?市及省科技?主管部門，?成功將我公?司的大孔樹?脂吸附法生?產(chǎn)山楂葉總?黃酮項目申?報為國家級?星火計劃項?目，從而使?我公司成為?國家級重點?科技項目實?施單位，極?大提高了公?司的知名度?和美譽度，?進一步拓寬?了公司的發(fā)?展空間。?企業(yè)員工培?訓(xùn)工作總結(jié)?就會最好檢?驗企業(yè)是否?成功的保障?，我們也可?以通過這次?企業(yè)培訓(xùn)的?最終結(jié)果找?出更好的方?式方法，這?一切都是人?力資源部門?人員努力的?結(jié)果，也是?企業(yè)全體員?工共同努力?的結(jié)果。所?以我們要經(jīng)?常性的舉辦?員工培訓(xùn)活?動，增加員?工的工作能?力。篇二?：公司員工?教育培訓(xùn)工?作總結(jié)時?間一晃而過?，如白隙之?間，上半年?年已接近尾?聲，回顧自?己在剛升為?副主管的這?半年來的工?作，在領(lǐng)導(dǎo)?的悉心關(guān)懷?和指導(dǎo)下，?在同事的幫?助和鼓勵下?，通過自身?的不懈努力?，在工作上?取得了一定?的成果，但?也存在了諸?多不足?，F(xiàn)?就分管的培?訓(xùn)工作，向?上級領(lǐng)導(dǎo)匯?報如下：?一、培訓(xùn)工?作情況：?___上半?年我部與培?訓(xùn)部協(xié)作共?舉辦了新入?職員工消防?培訓(xùn)___?期，共__?_人，每屆?培訓(xùn)合格率?達___%?以上，基本?達到了目標(biāo)?要求；內(nèi)部?員工培訓(xùn)_?__次（其?中包括全公?司處置__?_培訓(xùn)__?_次，員工?消防知識_?__次，消?防實戰(zhàn)練習(xí)?___次，?參訓(xùn)人員達?___人次?。二、培?訓(xùn)工作分析?：1、上?半年年的培?訓(xùn)工作比起?___上半?年相比有了?較大的進步?，無論是在?培訓(xùn)課程還?是培訓(xùn)質(zhì)量?上都有了一?定的增長幅?度。2、?完整了培訓(xùn)?計劃：建立?了制度性培?訓(xùn)體系，比?起以往的培?訓(xùn)工作缺乏?制度完善和?系統(tǒng)化，培?訓(xùn)管理幅度?和力度較弱?，員工培訓(xùn)?意識差，培?訓(xùn)工作開展?起來較為困?難的情形。?我部與培訓(xùn)?部經(jīng)過多次?溝通，改變?了原有的培?訓(xùn)模式，將?“___培?訓(xùn)和培訓(xùn)什?么”融入到?整個公司培?訓(xùn)工作中來?，在總結(jié)了?以往的培訓(xùn)?經(jīng)驗基礎(chǔ)上?，優(yōu)化了培?訓(xùn)的重要性?，重點加強?了培訓(xùn)內(nèi)容?全面性，提?升了培訓(xùn)工?作的制度化?管理。3?、不斷改進?培訓(xùn)方式，?積極探索新?的培訓(xùn)模式?：___年?的培訓(xùn)工作?，我們主要?采取幻燈片?、實踐訓(xùn)練?和理論與實?踐相結(jié)合的?方式來提高?培訓(xùn)工作，?讓新入職員?工盡快掌握?相關(guān)知識，?在投入工作?。三、培?訓(xùn)工作存在?的問題與不?足：1、?培訓(xùn)工作考?核少，造成?培訓(xùn)“參加?與不參加一?個樣，學(xué)好?與學(xué)孬一個?樣”的消極?局面，導(dǎo)致?培訓(xùn)工作的?被動性。培?訓(xùn)工作年終?總結(jié)2、?雖改變了培?訓(xùn)制度但是?培訓(xùn)形式缺?乏創(chuàng)新，只?是一味的采?取“上面講?，下面聽‘?形式，呆板?、枯燥，提?不起員工的?興趣，導(dǎo)致?員工注意力?不集中，影?響了培訓(xùn)的?效果。3?、培訓(xùn)過于?形式化：培?訓(xùn)時間與課?時的不長是?導(dǎo)致形式化?的主要體現(xiàn)?，短短的半?個小時不能?完全將所要?講的課程融?入到培訓(xùn)工?作中來。?4、作為部?門的培訓(xùn)副?主管，個人?的授課技巧?不高、制作?課件水平不?足、知識面?也需要亟待?提高。四?、除了分管?的培訓(xùn)工作?外，還協(xié)助?部門主管或?其它副主管?處理好消防?及治安等日?常工作，還?完成了__?_上半年部?門職場約定?，并進入到?全公司前五?名之列。?五、由于本?身經(jīng)驗尚淺?，對于一些?___的處?理和應(yīng)對顯?得有點舍本?逐末。在?處理事件時?有時忽略了?公司的利益?和宗旨，使?公司蒙受了?不好的影響?。六、要?檢討的是部?門各種規(guī)章?制度那都?是“聾子的?耳朵—擺設(shè)?“，我們的?工作應(yīng)該做?到一切從實?際出發(fā)而不?是拘于__?_的表面工?作，制度是?有了但是都?沒能很好的?貫徹和執(zhí)行?下去，上至?管理層下至?一般員工都?是抱著當(dāng)一?天和尚撞一?天鐘的思想?，這對部門?的建設(shè)和發(fā)?展起到了阻?礙，更不敢?談規(guī)范、更?不能說正規(guī)?。對下半?年的展望：?1、希望?能有更多學(xué)?習(xí)和培訓(xùn)的?機會，來加?強自身的學(xué)?習(xí)：不斷的?增強自己處?理___的?能力和學(xué)習(xí)?、管理能力?。在工作中?學(xué)習(xí)，在學(xué)?習(xí)中進步，?從而來提高?自己。2?、配合部門?主管和其它?副主管共同?做好部門工?作，完善和?實施部門制?度，真抓實?干，樹立整?個團隊的形?象和凝聚力?，加強隊伍?建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)?班子的優(yōu)化?工作，堅決?完成公司所?交付的任務(wù)?。3、加?強隊伍思想?建設(shè)：由于?隊員來自不?同的地方不?同的崗位，?各個的綜合?素質(zhì)、興趣?、愛好均不?相同，更重?要的是年青?人可塑性大?但是可變性?也很大，因?此我們在團?隊建設(shè)中要?把思想建設(shè)?貫穿始，常?抓不懈。培?訓(xùn)工作年終?總結(jié)4、?改變安全管?理部的培訓(xùn)?計劃，按照?每月計劃對?保安員進行?崗位培訓(xùn)，?對保安一線?崗位做好培?訓(xùn)工作。做?到實際工作?培訓(xùn)，分階?段、分內(nèi)容?進行考評，?以期望通過?培訓(xùn)提升整?體素質(zhì)、服?務(wù)水平、業(yè)?務(wù)技能，讓?公司滿意、?讓顧客滿意?、讓部門領(lǐng)?導(dǎo)滿意。?正如___?所說“雄關(guān)?漫道真如鐵?，而今邁步?從頭越”，?我們還有很?長的路要走?下去，只有?堅持把“以?工作為首要?、以培訓(xùn)為?目的、以安?全為重心”?才能使我們?的工作走上?規(guī)范步入正?規(guī)，當(dāng)然也?更加期望在?下半年有新?的開始、新?的進步、新?的目標(biāo)和以?嶄新的面貌?來迎接新的?挑戰(zhàn)！篇?三：公司員?工教育培訓(xùn)?工作總結(jié)?為認(rèn)真貫徹?落實公司及?黨委《年全?員培訓(xùn)工作?方案》精神?，全面提升?員工的整體?素質(zhì)，確保?實現(xiàn)全年的?各項目標(biāo)和?任務(wù)，我分?公司從元月?份開始對分?公司所有員?工進行培訓(xùn)?，大力弘揚?“完善自我?，追求卓越?”的企業(yè)精?神。通過半?年制度化、?系統(tǒng)化的培?訓(xùn)，分公司?員工的職業(yè)?道德、職業(yè)?技能、職業(yè)?紀(jì)律和職業(yè)?責(zé)任得到了?進一步加強?，現(xiàn)將分?公司全員培?訓(xùn)的主要工?作總結(jié)如下?：一、領(lǐng)?導(dǎo)重視，_?__健全，?是全員培訓(xùn)?取得成功的?保證全員?培訓(xùn)作為公?司開展“創(chuàng)?建學(xué)習(xí)型_?__”活動?的一個重要?組成部分，?是早日實現(xiàn)?公司“三贏?”和“五個?一流”目標(biāo)?的重要手段?。分公司領(lǐng)?導(dǎo)對培訓(xùn)工?作非常重視?，專門召開?了各線路負?責(zé)人會議，?制定了培訓(xùn)?方案和具體?實施計劃，?成立了由分?公司黨支部?書記為培訓(xùn)?領(lǐng)導(dǎo)小組組?長，各線路?負責(zé)人及分?公司相關(guān)管?理人員為組?員的全員培?訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)?小組。要求?各線路積極?配合培訓(xùn)工?作的展開，?督促線路員?工參加培訓(xùn)?，責(zé)任到人?，培訓(xùn)過程?嚴(yán)格按照計?劃進行。有?了領(lǐng)導(dǎo)的支?持和合理的?培訓(xùn)計劃做?基礎(chǔ)，整個?培訓(xùn)過程中?，員工積極?響應(yīng)，培訓(xùn)?熱情很高。?分公司共?有___個?小隊，成立?了___個?學(xué)習(xí)小組。?今年分公司?的全員培訓(xùn)?主要由、等?五位教員負?責(zé)。按照公?司培訓(xùn)要求?，我們認(rèn)真?編寫了__?_篇教案，?培訓(xùn)采取集?中培訓(xùn)和自?學(xué)相結(jié)合的?形式，管理?人員集中培?訓(xùn)時間為_?__個課時?，員工培訓(xùn)?過程共開展?了___場?培訓(xùn)課，共?___課時?的課程，共?有___名?員工參加，?參訓(xùn)人數(shù)達?到了在崗人?數(shù)的___?%。二、?培訓(xùn)內(nèi)容實?在，形式多?樣，突出線?路特點這?次培訓(xùn)的教?材以公司下?發(fā)的《基礎(chǔ)?知識讀本》?為主，針對?不同的崗位?講授不同的?內(nèi)容，各取?所需。同時?結(jié)合《沒有?任何借口》?、《智慧集?》、《群星?譜》等書籍?等作為補充?教材，對員?工進行職業(yè)?道德、職業(yè)?紀(jì)律、職業(yè)?技能的培訓(xùn)?，進行政策?法規(guī)的學(xué)習(xí)?，豐富教學(xué)?的內(nèi)容。另?外結(jié)合“星?級小隊評比?”“百日安?競賽”“文?明創(chuàng)建”等?一系列安全?生產(chǎn)活動，?為營造良好?的活動氛圍?。分公司還?為各線路定?做了針對這?些競賽評比?的板報，很?好的宣傳安?全生產(chǎn)意識?，讓安全行?車更加深入?每位駕駛員?心里。在培?訓(xùn)授課中，?教員還買來?電教碟片，?通過生動的?畫面，詳細?的介紹交通?法規(guī)，講究?職業(yè)道德，?提高服務(wù)質(zhì)?量，并結(jié)合?一個個真實?的案例，給?員工分析事?故原因，教?育大家規(guī)范?行車，減少?事故和違章?的發(fā)生。路?是分公司所?屬的兩條文?明創(chuàng)建線路?，為更好地?服務(wù)于乘客?，提高員工?的職業(yè)道德?，繼續(xù)落實?和深化公交?文明創(chuàng)建，?“五一”節(jié)?前，分公司?特邀路行風(fēng)?評議員、市?委黨校教授?來到會議室?，為分公司?全體駕駛員?上了一堂別?開生面的服?務(wù)技巧培訓(xùn)?課。教授采?用以身說法?的形式，將?他平時乘坐?公交車時留?意觀察到的?部分駕駛員?不文明服務(wù)?現(xiàn)象和乘客?中的幾種不?文明乘車、?不誠信投幣?等行為，作?了深入淺出?的分析，同?時針對分公?司所屬的空?調(diào)車線路遇?到的一些新?情況，他從?服務(wù)者的角?度提出了幾?套切實可行?的解決辦法?，讓司機們?大受裨益。?課后嚴(yán)教授?還與駕駛員?進行了互動?交流，現(xiàn)場?回答司機們?的提問，收?得了很好的?效果。三?、嚴(yán)格考核?，結(jié)合文明?創(chuàng)建工作?檢驗培訓(xùn)成?果半年的培?訓(xùn)過程中，?分公司培訓(xùn)?領(lǐng)導(dǎo)小組不?定期的對各?線路的培訓(xùn)?工作進行考?核，抽查員?工的學(xué)習(xí)筆?記及學(xué)習(xí)效?果。培訓(xùn)結(jié)?束后，__?_月初我們?開始進行全?員培訓(xùn)考試?。我們將考?試時間定在?___月7?、___號?兩天分上下?午進行，做?到緊張有序?。理論考試?分為公共知?識部分和專?業(yè)知識部分?，理論考試?統(tǒng)一使用集?團教育培訓(xùn)?中心擬定的?試卷，考試?成績和員工?的績效掛鉤?，這次培訓(xùn)?考試的參考?率及合格率?均達到__?_%。在理?論考試中，?有幾名員工?的試卷在論?述題的回答?上，通過詳?實、客觀的?語言闡述了?自己的思想?，獲得了滿?分的好成績?。分公司在?考試結(jié)束后?，從試卷中?選取了幾分?具有代表性?的試卷送到?集團參展。?通過全員培?訓(xùn)的學(xué)習(xí)，?員工在職業(yè)?道德，職業(yè)?技能、職業(yè)?紀(jì)律和職業(yè)?責(zé)任四個方?面有了很大?的進步，在?培訓(xùn)的半年?中，分公司?的各項競賽?活動也開展?得有聲有色?。路以小隊?競賽為契機?，以安全生?產(chǎn)為目的，?每個小隊長?自發(fā)地向其?他小隊發(fā)起?挑戰(zhàn)書和應(yīng)?戰(zhàn)書，形成?良好的競爭?氛圍。線路?“青年文明?號”司機和?還在公司_?__的技術(shù)?比武中分獲?綜合成績第?一、二名。?路結(jié)合文明?創(chuàng)建工作，?積極做好車?廂文化，他?們收集一些?警句格言，?做成標(biāo)語，?固定在車廂?內(nèi)醒目的位?置，營造良?好的文化氛?圍，突出路?校園文化共?建線的這一?特點。、等?線路結(jié)合全?員培訓(xùn)，在?線路員工中?開展職工籃?球、足球?qū)?抗賽，卡拉?OK比賽等?一系列文體?活動，通過?活動的開展?，加強了企?業(yè)員工凝聚?力和向心力?，提高了員?工的___?意識，培養(yǎng)?了員工敬業(yè)?愛崗的精神?。四、存?在的問題和?建議本次?培訓(xùn)工作雖?說做了一定?的工作，取?得了許多進?步，但離公?司的目標(biāo)還?有差距。總?結(jié)過去是為?了更好的做?好今天和明?天的工作，?在本次全?員培訓(xùn)工作?中，主要存?在的問題如?下：1、?培訓(xùn)的內(nèi)容?在理論和實?踐相結(jié)合上?還有一定差?距。2、?培訓(xùn)對象的?針對性不強?，內(nèi)容形式?還有待充實?。3、個?別員工對培?訓(xùn)的意義認(rèn)?識不足，對?培訓(xùn)重視不?夠。建議在?今后的全員?培訓(xùn)中，增?強對創(chuàng)新精?神和敬業(yè)精?神的培養(yǎng)，?增強培訓(xùn)工?作和培訓(xùn)內(nèi)?容的針對性?、實效性，?強化培訓(xùn)紀(jì)?律要求。加?強各個分公?司在培訓(xùn)工?作中的經(jīng)驗?交流，可以?實行換教制?度，各個分?公司的教員?可以到不同?的分公司任?教，實現(xiàn)資?源共享，最?大限度的發(fā)?揮人才優(yōu)勢?。全員培訓(xùn)?工作是一項?長期、艱巨?的任務(wù)，關(guān)?系到公司未?來的發(fā)展，?任重而道遠?，今后分公?司全體員工?應(yīng)發(fā)揚與時?俱進、務(wù)實?創(chuàng)新的精神?，進一步做?好此項工作?，使分公司?的全員培訓(xùn)?工作再上新?臺階。篇?四：公司員?工教育培訓(xùn)?工作總結(jié)?___年_?__月__?_日，__?_省電力公?司___年?新錄用高校?畢業(yè)生入職?培訓(xùn)在__?_省電力培?訓(xùn)中心正式?拉開帷幕，?短暫而充實?的七天培訓(xùn)?讓我受益匪?淺。七天的?培訓(xùn)時間在?授課老師的?細致講解中?，在每位學(xué)?員的仔細聆?聽中悄悄流?走?；仡?七天的培訓(xùn)?過程，每項?活動都歷歷?在目，讓我?們受益非淺