招聘基礎(chǔ)理論課件

招聘基礎(chǔ)理論

劉杰2015/11招聘基礎(chǔ)理論課件ppt招聘基礎(chǔ)理論課件ppt招聘基礎(chǔ)理論1what'sthehr?1招聘的概念2招聘其實很簡單3作為RecruitingSpecialist該做哪些工作？4HRBP的趨勢5目錄CONTENTSwhat'sthehr?1招聘的概念2招聘其實很簡單3作2what'sthehr?1招聘的概念2招聘其實很簡單3作為RecruitingSpecialist該做哪些工作？4HRBP的趨勢5目錄CONTENTSwhat'sthehr?1招聘的概念2招聘其實很簡單3作3HUMENRESOURCE隔壁鄰居：聽說你們家小劉是做人事的呀？我媽：對啊，坐辦公室的。隔壁鄰居：打打電話，喝茶看報，這工作輕松！我媽：O(∩_∩)O

某從事HR工作研究生：原以為HR高大上，結(jié)果累的不如狗關(guān)于HR的二三事HUMENRESOURCE隔壁鄰居：聽說你們家小劉是做人事4What’sthehr----專業(yè)理論篇員工關(guān)系培訓與開發(fā)薪酬管理績效管理人力資源規(guī)劃01招聘與配置0204050603六大模塊What’sthehr----專業(yè)理論篇員工關(guān)系培訓與開5人力資源規(guī)劃人力資源規(guī)劃包括兩個層次：總體規(guī)劃：人力資源的總體計劃是有關(guān)計劃期內(nèi)人力資源開發(fā)利用的總目標、總政策、實施步驟及總的預(yù)算安排。各項業(yè)務(wù)計劃：人員配備計劃、退休解聘計劃、補充計劃、使用計劃、培訓開發(fā)計劃、職業(yè)計劃、績效與薪酬福利計劃、勞動關(guān)系計劃。人力資源規(guī)劃人力資源規(guī)劃包括兩個層次：6培訓&開發(fā)員工培訓是指企業(yè)有計劃地實施有助于員工學習與工作相關(guān)能力的活動。這些能力包括知識、技能和對工作績效起關(guān)鍵作用的行為。員工開發(fā)是指為員工未來發(fā)展而展開的正規(guī)教育、在職實踐、人際互動以及個性和能力的測評等活動。培訓&開發(fā)7培訓類型060204050301內(nèi)部培訓內(nèi)部制度流程宣導(dǎo)崗位勝任力培訓素質(zhì)教育培訓企業(yè)文化專項培訓專項技能培訓入職培訓培訓類型060204050301內(nèi)部培訓內(nèi)部制度流程宣導(dǎo)崗位8125346外部培訓職業(yè)資格培訓專項技能培訓特種作業(yè)培訓拓展素質(zhì)訓練信息化系統(tǒng)培訓培訓類型管理能力提升125346外部培訓職業(yè)資格培訓專項技能培訓特種作業(yè)培訓拓展94321優(yōu)秀：很好，加薪升職10%A良好，專項能力提升50%B不太滿意，針對績效問題點進行改進30%C淘汰，抱歉，你落下團隊太多10%D績效管理績效考核常用的三種方式：MBOBSCKPI4321優(yōu)秀：很好，加薪升職10%A良好，專項能力提升10薪酬預(yù)算薪酬成本管理循環(huán)薪酬支付日常薪酬管理薪酬調(diào)整效率、公平、合法薪酬體系設(shè)計薪酬水平設(shè)計、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計、薪酬構(gòu)成設(shè)計.薪酬管理薪酬預(yù)算薪酬成本管理循環(huán)薪酬支付日常薪酬管理薪酬調(diào)整效率、公11薪酬體系設(shè)計路徑圖BDFACE職位分析

明確部門職能和職位關(guān)系薪酬調(diào)查解決薪酬的對外競爭力問題薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計

分配方式要與自身的行業(yè)特點、企業(yè)文化相一致職位評價建立職位序列等級，為薪酬調(diào)查確立統(tǒng)一的職位評估標準薪酬定位

根據(jù)企業(yè)狀況選用薪酬水平領(lǐng)先or跟進策略？薪酬體系的實施和修正及時的溝通、必要的宣傳或培訓是保證薪酬改革成功的因素之一薪酬體系設(shè)計路徑圖BDFACE職位分析薪酬調(diào)查薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計12YESIDO員工關(guān)系.ROMANTICYESIDO員工關(guān)系.ROMANTIC13人力資源模塊間的關(guān)系人力資源規(guī)劃招聘與配置培訓與開發(fā)員工關(guān)系薪酬管理績效管理人力資源模塊間的關(guān)系人力資源規(guī)劃招聘與配置培訓與開發(fā)員工關(guān)系1404人事主管HRSUPERVISOR02人事助理HRASSISTANT05人事經(jīng)理HR

MANAGER

03人事專員HRSPECIALIST

01實習生HRINTERNWhat’sthehr---職能篇04人事主管HRSUPERVISOR02人事助理HRAS15what'sthehr?1招聘的概念2招聘其實很簡單3作為RecruitingSpecialist該做哪些工作？4HRBP的趨勢5目錄CONTENTSwhat'sthehr?1招聘的概念2招聘其實很簡單3作16Chapter2招聘的概念Recruiting~~~~~~Chapter2招聘的概念Recruiting~~~~~17

選撥招聘：通過定期或不定期地招聘錄用組織所需要的各類人才，為組織人力資源系統(tǒng)充實新生力量，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部人力資源的合理配置，為企業(yè)擴大生產(chǎn)規(guī)模和調(diào)整生產(chǎn)結(jié)構(gòu)提供人力資源的可靠保證，同時彌補人力資源的不足；選撥：選拔是對應(yīng)聘者進行測試，挑選出合適人選的過程。招聘≠選撥招聘的概念招聘選撥招聘≠選撥招聘的概念招聘18招聘流程圖招聘流程圖19what'sthehr?1招聘的概念2招聘其實很簡單3作為RecruitingSpecialist該做哪些工作？4HRBP的趨勢5目錄CONTENTSwhat'sthehr?1招聘的概念2招聘其實很簡單3作20招聘確實是件很燒腦的事，但其實我們需要方法人呢？招聘確實是件很燒腦的事，人呢？21為什么要人？01需求來源要什么樣的人？要多少？02需求確認要什么時候到崗？03招聘周期這些人怎么來？04招聘渠道怎么選？05招聘流程有哪些風險？06招聘風險管控招聘的六大問題為什么要人？01需求來源要什么樣的人？02需求確認要什么時22年度人力編制組織結(jié)構(gòu)調(diào)整人員異動部門工作內(nèi)容變化離職補缺需求來源需求來源年度人力編制組織結(jié)構(gòu)調(diào)整人員異動部門工作內(nèi)容變化離職補缺需求23崗位說明書崗位說明書提供招聘需求依據(jù)：職級關(guān)系、工作內(nèi)容、工作環(huán)境、任職資格等作為工作分析、職位評估的依據(jù)新員工的第一本作業(yè)指導(dǎo)書，能盡快熟悉崗位是績效考核，KPI的提煉的重要資料崗位說明書崗位說明書提供招聘需求依據(jù)：職級關(guān)系、工作內(nèi)容、工2430天一般職員60天資深工程師/主管總監(jiān)/專家顧問45天技術(shù)工程師90天部門經(jīng)理/高級工程師招聘周期招聘周期一般寫入《招聘管理制度》，根據(jù)崗位不同特性招聘周期設(shè)定不同。招聘周期計算方式一般為：以人員需求申請審核批準后為開始節(jié)點，到人員招聘到崗位的具體日期為結(jié)束期。30天一般職員60天資深工程師/主管總監(jiān)/專家顧問45天技術(shù)25生產(chǎn)系統(tǒng)ABC一線操作員技術(shù)工人車間管理人員采購、銷售、行政、人事、市場等職能部門人員研發(fā)部、工程部、設(shè)備部管理職能技術(shù)職能招聘渠道的選擇生產(chǎn)系統(tǒng)ABC一線操作員車間管理人員研發(fā)部、工程部、設(shè)備部管26生產(chǎn)系統(tǒng)人才市場勞務(wù)中介自設(shè)攤位招聘校園招聘內(nèi)部推薦張貼廣告、橫幅管理職能網(wǎng)絡(luò)招聘QQ群內(nèi)部招聘人才市場校園招聘技術(shù)職能網(wǎng)絡(luò)招聘（行業(yè)分類）QQ群校園招聘招聘渠道的選擇生產(chǎn)系統(tǒng)管理職能網(wǎng)絡(luò)招聘技術(shù)職能網(wǎng)絡(luò)招聘招聘渠道的選擇27招聘流程圖招聘流程圖28猜一猜有哪些風險招聘風險管控猜一猜有哪些風險招聘風險管控29招聘風險管控010203040506070809010203040506070809簡歷中存在虛假招聘成本的管控入職后，崗位勝任力匹配入職體檢-職業(yè)病招聘廣告虛假發(fā)OFFER后用人部門反悔應(yīng)屆生三方協(xié)議違約證件真?zhèn)尾轵灡尘罢{(diào)查的規(guī)范性招聘風險管控01020304050607080901020330找疑點STAR當場問法律風險的規(guī)避設(shè)置OFFER失效條款設(shè)置違約金身份證、畢業(yè)證查驗有方法、合時宜的調(diào)查職業(yè)病、傳染病的防范人崗不匹配制定預(yù)算，費用管控123456798招聘風險管控找疑點STAR當場問法律風險的規(guī)避設(shè)置OFFER失效條款設(shè)置31what'sthehr?1招聘的概念2招聘其實很簡單3作為RecruitingSpecialist該做哪些工作？4HRBP的趨勢5目錄CONTENTSwhat'sthehr?1招聘的概念2招聘其實很簡單3作32CHAPTER4作為一個招聘專員，需要做哪些工作？.CHAPTER4作為一個招聘專員，需要做哪些工作？.33JD熟悉你的客戶分析真實需求開發(fā)招聘渠道招聘進度把控用數(shù)據(jù)圖表報告呈現(xiàn)招聘情況優(yōu)化完善流程制度010203040506JD熟悉你的客戶分析真實需求開發(fā)招聘渠道招聘進度把控用數(shù)據(jù)圖34熟悉你的客戶A包含：部門承擔職責、權(quán)限，組織架構(gòu)、關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)部門部門職責B包含：工作內(nèi)容、工作強度、作息時間、業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)崗位、薪資范圍等等部門各崗位信息C結(jié)構(gòu)分析：年齡分布、工齡層次、學歷層次、籍貫等等部門人力資源結(jié)構(gòu)熟悉你的客戶A包含：部門承擔職責、權(quán)限，組織架構(gòu)、關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)部35分析部門的真實需求01是否真的需要人？人力結(jié)構(gòu)分析03急不急？及時掌握用人部門的工作相關(guān)情況，描述與實際情況是否一致？02招聘要求是否合理？熟悉待補崗位的所有信息分析部門的真實需求01是否真的需要人？03急不急？02招聘要36心態(tài)更積極主動同行之間的溝通交流善于思考招聘渠道開發(fā)目前人才短缺已經(jīng)是普遍性問題，招聘渠道開發(fā)是一項重要能力。心態(tài)更積極主動同行之間的溝通交流善于思考招聘渠道開發(fā)目前人才37雅虎中國關(guān)閉雅虎中國關(guān)閉38招聘進度的把控步驟設(shè)計招聘進度管控表分清崗位的輕重緩急注意外部大環(huán)境的影響招聘進度的把控步驟設(shè)計招聘進度管控表分清崗位的輕重緩急注意外39用報表管理招聘用數(shù)據(jù)體現(xiàn)招聘《校園招聘策劃案》《崗位職級體系認定》《年度招聘工作規(guī)劃》《招聘進度管控表》專案03規(guī)劃01進度管控02數(shù)據(jù)報表呈現(xiàn)招聘情況用報表管理招聘《校園招聘策劃案》《年度招聘工作規(guī)劃》《招聘進40優(yōu)化與完善流程制度A人力資源政策能落地B過程管控與監(jiān)督的工具C作業(yè)指導(dǎo)書，提高工作效率，工作易上手D風險控制招聘基礎(chǔ)理論課件ppt優(yōu)秀課件精品課件培訓課件培訓教材招聘基礎(chǔ)理論課件ppt優(yōu)秀課件精品課件培訓課件培訓教材優(yōu)化與完善流程制度A人力資源政策能落地B過程管控與監(jiān)督的工具41what'sthehr?1招聘的概念2招聘其實很簡單3作為RecruitingSpecialist該做哪些工作？4HRBP的趨勢5目錄CONTENTS招聘基礎(chǔ)理論課件ppt優(yōu)秀課件精品課件培訓課件培訓教材招聘基礎(chǔ)理論課件ppt優(yōu)秀課件精品課件培訓課件培訓教材what'sthehr?1招聘的概念2招聘其實很簡單3作42HRBP招聘基礎(chǔ)理論課件ppt優(yōu)秀課件精品課件培訓課件培訓教材招聘基礎(chǔ)理論課件ppt優(yōu)秀課件精品課件培訓課件培訓教材HRBP招聘基礎(chǔ)理論課件ppt優(yōu)秀課件精品課件培訓課件培訓教43HRBP的概念HRBP的適用性對我們的啟發(fā)HRBP招聘基礎(chǔ)理論課件ppt優(yōu)秀課件精品課件培訓課件培訓教材招聘基礎(chǔ)理論課件ppt優(yōu)秀課件精品課件培訓課件培訓教材HRBP的概念HRBP的適用性對我們的啟發(fā)HRBP招聘基礎(chǔ)理44HRBUSINESSPARTNERHRBP的概念：企業(yè)派駐到各個業(yè)務(wù)部門或事業(yè)部的人力資源管理者，主要協(xié)助各業(yè)務(wù)單元高層及經(jīng)理在員工發(fā)展、人才發(fā)掘、能力培養(yǎng)等方面的工作。HRBP招聘基礎(chǔ)理論課件ppt優(yōu)秀課件精品課件培訓課件培訓教材招聘基礎(chǔ)理論課件ppt優(yōu)秀課件精品課件培訓課件培訓教材HRBUSINESSPARTNERHRBP的概念：企業(yè)派45HRBP的適用性——什么樣的企業(yè)適合①企業(yè)人力資源業(yè)務(wù)發(fā)展到人力資源管理階段②企業(yè)戰(zhàn)略變革階段③公司領(lǐng)導(dǎo)與業(yè)務(wù)部門主管認同人力資源作用④業(yè)務(wù)多元化集團化的企業(yè)招聘基礎(chǔ)理論課件ppt優(yōu)秀課件精品課件培訓課件培訓教材招聘基礎(chǔ)理論課件ppt優(yōu)秀課件精品課件培訓課件培訓教材HRBP的適用性——什么樣的企業(yè)適合①企業(yè)人力資源業(yè)務(wù)發(fā)展到46專家疑問：HRBP是必要崗位設(shè)計還是一種敬業(yè)精神建立關(guān)系創(chuàng)新專業(yè)聚焦客戶理解業(yè)務(wù)HRBP的勝任力——對我們的啟發(fā)招聘基礎(chǔ)理論課件ppt優(yōu)秀課件精品課件培訓課件培訓教材招聘基礎(chǔ)理論課件ppt優(yōu)秀課件精品課件培訓課件培訓教材專家疑問：HRBP是必要崗位設(shè)計還是一種敬業(yè)精神建立關(guān)系創(chuàng)新47THANKS謝謝聆聽招聘是一個需要逐漸磨合的過程，從來不是一蹴而就的事，同時不要只做招聘的操作員。招聘基礎(chǔ)理論課件ppt優(yōu)秀課件精品課件培訓課件培訓教材招聘基礎(chǔ)理論課件ppt優(yōu)秀課件精品課件培訓課件培訓教材THANKS謝謝聆聽招聘是一個需要逐漸磨合的過程，從來不是一48招聘基礎(chǔ)理論

劉杰2015/11招聘基礎(chǔ)理論課件ppt招聘基礎(chǔ)理論課件ppt招聘基礎(chǔ)理論49what'sthehr?1招聘的概念2招聘其實很簡單3作為RecruitingSpecialist該做哪些工作？4HRBP的趨勢5目錄CONTENTSwhat'sthehr?1招聘的概念2招聘其實很簡單3作50what'sthehr?1招聘的概念2招聘其實很簡單3作為RecruitingSpecialist該做哪些工作？4HRBP的趨勢5目錄CONTENTSwhat'sthehr?1招聘的概念2招聘其實很簡單3作51HUMENRESOURCE隔壁鄰居：聽說你們家小劉是做人事的呀？我媽：對啊，坐辦公室的。隔壁鄰居：打打電話，喝茶看報，這工作輕松！我媽：O(∩_∩)O

某從事HR工作研究生：原以為HR高大上，結(jié)果累的不如狗關(guān)于HR的二三事HUMENRESOURCE隔壁鄰居：聽說你們家小劉是做人事52What’sthehr----專業(yè)理論篇員工關(guān)系培訓與開發(fā)薪酬管理績效管理人力資源規(guī)劃01招聘與配置0204050603六大模塊What’sthehr----專業(yè)理論篇員工關(guān)系培訓與開53人力資源規(guī)劃人力資源規(guī)劃包括兩個層次：總體規(guī)劃：人力資源的總體計劃是有關(guān)計劃期內(nèi)人力資源開發(fā)利用的總目標、總政策、實施步驟及總的預(yù)算安排。各項業(yè)務(wù)計劃：人員配備計劃、退休解聘計劃、補充計劃、使用計劃、培訓開發(fā)計劃、職業(yè)計劃、績效與薪酬福利計劃、勞動關(guān)系計劃。人力資源規(guī)劃人力資源規(guī)劃包括兩個層次：54培訓&開發(fā)員工培訓是指企業(yè)有計劃地實施有助于員工學習與工作相關(guān)能力的活動。這些能力包括知識、技能和對工作績效起關(guān)鍵作用的行為。員工開發(fā)是指為員工未來發(fā)展而展開的正規(guī)教育、在職實踐、人際互動以及個性和能力的測評等活動。培訓&開發(fā)55培訓類型060204050301內(nèi)部培訓內(nèi)部制度流程宣導(dǎo)崗位勝任力培訓素質(zhì)教育培訓企業(yè)文化專項培訓專項技能培訓入職培訓培訓類型060204050301內(nèi)部培訓內(nèi)部制度流程宣導(dǎo)崗位56125346外部培訓職業(yè)資格培訓專項技能培訓特種作業(yè)培訓拓展素質(zhì)訓練信息化系統(tǒng)培訓培訓類型管理能力提升125346外部培訓職業(yè)資格培訓專項技能培訓特種作業(yè)培訓拓展574321優(yōu)秀：很好，加薪升職10%A良好，專項能力提升50%B不太滿意，針對績效問題點進行改進30%C淘汰，抱歉，你落下團隊太多10%D績效管理績效考核常用的三種方式：MBOBSCKPI4321優(yōu)秀：很好，加薪升職10%A良好，專項能力提升58薪酬預(yù)算薪酬成本管理循環(huán)薪酬支付日常薪酬管理薪酬調(diào)整效率、公平、合法薪酬體系設(shè)計薪酬水平設(shè)計、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計、薪酬構(gòu)成設(shè)計.薪酬管理薪酬預(yù)算薪酬成本管理循環(huán)薪酬支付日常薪酬管理薪酬調(diào)整效率、公59薪酬體系設(shè)計路徑圖BDFACE職位分析

明確部門職能和職位關(guān)系薪酬調(diào)查解決薪酬的對外競爭力問題薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計

分配方式要與自身的行業(yè)特點、企業(yè)文化相一致職位評價建立職位序列等級，為薪酬調(diào)查確立統(tǒng)一的職位評估標準薪酬定位

根據(jù)企業(yè)狀況選用薪酬水平領(lǐng)先or跟進策略？薪酬體系的實施和修正及時的溝通、必要的宣傳或培訓是保證薪酬改革成功的因素之一薪酬體系設(shè)計路徑圖BDFACE職位分析薪酬調(diào)查薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計60YESIDO員工關(guān)系.ROMANTICYESIDO員工關(guān)系.ROMANTIC61人力資源模塊間的關(guān)系人力資源規(guī)劃招聘與配置培訓與開發(fā)員工關(guān)系薪酬管理績效管理人力資源模塊間的關(guān)系人力資源規(guī)劃招聘與配置培訓與開發(fā)員工關(guān)系6204人事主管HRSUPERVISOR02人事助理HRASSISTANT05人事經(jīng)理HR

MANAGER

03人事專員HRSPECIALIST

01實習生HRINTERNWhat’sthehr---職能篇04人事主管HRSUPERVISOR02人事助理HRAS63what'sthehr?1招聘的概念2招聘其實很簡單3作為RecruitingSpecialist該做哪些工作？4HRBP的趨勢5目錄CONTENTSwhat'sthehr?1招聘的概念2招聘其實很簡單3作64Chapter2招聘的概念Recruiting~~~~~~Chapter2招聘的概念Recruiting~~~~~65

選撥招聘：通過定期或不定期地招聘錄用組織所需要的各類人才，為組織人力資源系統(tǒng)充實新生力量，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部人力資源的合理配置，為企業(yè)擴大生產(chǎn)規(guī)模和調(diào)整生產(chǎn)結(jié)構(gòu)提供人力資源的可靠保證，同時彌補人力資源的不足；選撥：選拔是對應(yīng)聘者進行測試，挑選出合適人選的過程。招聘≠選撥招聘的概念招聘選撥招聘≠選撥招聘的概念招聘66招聘流程圖招聘流程圖67what'sthehr?1招聘的概念2招聘其實很簡單3作為RecruitingSpecialist該做哪些工作？4HRBP的趨勢5目錄CONTENTSwhat'sthehr?1招聘的概念2招聘其實很簡單3作68招聘確實是件很燒腦的事，但其實我們需要方法人呢？招聘確實是件很燒腦的事，人呢？69為什么要人？01需求來源要什么樣的人？要多少？02需求確認要什么時候到崗？03招聘周期這些人怎么來？04招聘渠道怎么選？05招聘流程有哪些風險？06招聘風險管控招聘的六大問題為什么要人？01需求來源要什么樣的人？02需求確認要什么時70年度人力編制組織結(jié)構(gòu)調(diào)整人員異動部門工作內(nèi)容變化離職補缺需求來源需求來源年度人力編制組織結(jié)構(gòu)調(diào)整人員異動部門工作內(nèi)容變化離職補缺需求71崗位說明書崗位說明書提供招聘需求依據(jù)：職級關(guān)系、工作內(nèi)容、工作環(huán)境、任職資格等作為工作分析、職位評估的依據(jù)新員工的第一本作業(yè)指導(dǎo)書，能盡快熟悉崗位是績效考核，KPI的提煉的重要資料崗位說明書崗位說明書提供招聘需求依據(jù)：職級關(guān)系、工作內(nèi)容、工7230天一般職員60天資深工程師/主管總監(jiān)/專家顧問45天技術(shù)工程師90天部門經(jīng)理/高級工程師招聘周期招聘周期一般寫入《招聘管理制度》，根據(jù)崗位不同特性招聘周期設(shè)定不同。招聘周期計算方式一般為：以人員需求申請審核批準后為開始節(jié)點，到人員招聘到崗位的具體日期為結(jié)束期。30天一般職員60天資深工程師/主管總監(jiān)/專家顧問45天技術(shù)73生產(chǎn)系統(tǒng)ABC一線操作員技術(shù)工人車間管理人員采購、銷售、行政、人事、市場等職能部門人員研發(fā)部、工程部、設(shè)備部管理職能技術(shù)職能招聘渠道的選擇生產(chǎn)系統(tǒng)ABC一線操作員車間管理人員研發(fā)部、工程部、設(shè)備部管74生產(chǎn)系統(tǒng)人才市場勞務(wù)中介自設(shè)攤位招聘校園招聘內(nèi)部推薦張貼廣告、橫幅管理職能網(wǎng)絡(luò)招聘QQ群內(nèi)部招聘人才市場校園招聘技術(shù)職能網(wǎng)絡(luò)招聘（行業(yè)分類）QQ群校園招聘招聘渠道的選擇生產(chǎn)系統(tǒng)管理職能網(wǎng)絡(luò)招聘技術(shù)職能網(wǎng)絡(luò)招聘招聘渠道的選擇75招聘流程圖招聘流程圖76猜一猜有哪些風險招聘風險管控猜一猜有哪些風險招聘風險管控77招聘風險管控010203040506070809010203040506070809簡歷中存在虛假招聘成本的管控入職后，崗位勝任力匹配入職體檢-職業(yè)病招聘廣告虛假發(fā)OFFER后用人部門反悔應(yīng)屆生三方協(xié)議違約證件真?zhèn)尾轵灡尘罢{(diào)查的規(guī)范性招聘風險管控01020304050607080901020378找疑點STAR當場問法律風險的規(guī)避設(shè)置OFFER失效條款設(shè)置違約金身份證、畢業(yè)證查驗有方法、合時宜的調(diào)查職業(yè)病、傳染病的防范人崗不匹配制定預(yù)算，費用管控123456798招聘風險管控找疑點STAR當場問法律風險的規(guī)避設(shè)置OFFER失效條款設(shè)置79what'sthehr?1招聘的概念2招聘其實很簡單3作為RecruitingSpecialist該做哪些工作？4HRBP的趨勢5目錄CONTENTSwhat'sthehr?1招聘的概念2招聘其實很簡單3作80CHAPTER4作為一個招聘專員，需要做哪些工作？.CHAPTER4作為一個招聘專員，需要做哪些工作？.81JD熟悉你的客戶分析真實需求開發(fā)招聘渠道招聘進度把控用數(shù)據(jù)圖表報告呈現(xiàn)招聘情況優(yōu)化完善流程制度010203040506JD熟悉你的客戶分析真實需求開發(fā)招聘渠道招聘進度把控用數(shù)據(jù)圖82熟悉你的客戶A包含：部門承擔職責、權(quán)限，組織架構(gòu)、關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)部門部門職責B包含：工作內(nèi)容、工作強度、作息時間、業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)崗位、薪資范圍等等部門各崗位信息C結(jié)構(gòu)分析：年齡分布、工齡層次、學歷層次、籍貫等等部門人力資源結(jié)構(gòu)熟悉你的客戶A包含：部門承擔職責、權(quán)限，組織架構(gòu)、關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)部83分析部門的真實需求01是否真的需要人？人力結(jié)構(gòu)分析03急不急？及時掌握用人部門的工作相關(guān)情況，描述與實際情況是否一致？02招聘要求是否合理？熟悉待補崗位的所有信息分析部門的真實需求01是否真的需要人？03急不急？02招聘要84心態(tài)更積極主動同行之間的溝通交流善于思考招聘渠道開發(fā)目前人才短缺已經(jīng)是普遍性問題，招聘渠道開發(fā)是一項重要能力。心態(tài)更積極主動同行之間的溝通交流善于思考招聘渠道開發(fā)目前人才85雅虎中國關(guān)閉雅虎中國關(guān)閉86招聘進度的把控步驟設(shè)計招聘進度管控表分清崗位的輕重緩急注意外部大環(huán)境的影響招聘進度的把控步驟設(shè)計招聘進度管控表分清崗位的輕重緩急注意外87用報表管理招聘用數(shù)據(jù)體現(xiàn)招聘《校園招聘策劃案》《崗位職級體系認定》《年度招聘工作規(guī)劃》《招聘進度管控表》專案03規(guī)劃01進度管控02數(shù)據(jù)報表呈現(xiàn)招聘情況用報表管理招聘《校園招聘策劃案》《年度招聘工作規(guī)劃》《招聘進88優(yōu)化與完善流程制度A人力資源政策能落地B過程管控與監(jiān)督的工具C作業(yè)指導(dǎo)書，提高工作效率，工作易上手D風險控制招聘基礎(chǔ)理論課件