建設(shè)工程項目采購的模式課件

建設(shè)工程項目采購的模式建設(shè)工程項目采購的模式1建設(shè)工程項目采購《現(xiàn)代工程項目管理》——胡文發(fā)、何新華（2007）是指包括從執(zhí)行組織之外獲取貨物和服務的過程。工程項目采購又稱土建采購，是一種有形的采購，通過招標或其他商定的方式選擇工程承包單位，即選定合格的承包商擔任項目施工任務建設(shè)工程項目采購《現(xiàn)代工程項目管理》——胡文發(fā)、何新華（2021、項目管理委托的模式（1）業(yè)主方自行項目管理（2）業(yè)主方委托項目管理咨詢公司承擔全部業(yè)主方項目管理的任務；（3）業(yè)主方委托項目管理咨詢公司與業(yè)主方人員共同進行項目管理，業(yè)主方從事項目管理的人員在項目管理咨詢公司委派的項目經(jīng)理的領(lǐng)導下工作。2、設(shè)計任務委托的模式我國業(yè)主方主要通過設(shè)計招標的方式選擇設(shè)計方案和設(shè)計單位。（1）業(yè)主方委托一個設(shè)計單位或由多個設(shè)計單位組成的設(shè)計聯(lián)合體或設(shè)計合作體作為設(shè)計總負責單位，設(shè)計總負責單位視需要再委托其他設(shè)計單位配合設(shè)計；（2）業(yè)主方不委托設(shè)計總負責單位，而平行委托多個設(shè)計單位進行設(shè)計3、項目總承包的模式工程總承包和工程項目管理是國際通行的工程建設(shè)項目組織實施方式（1）設(shè)計一施工總承包（2）設(shè)計采購施工總承包4、施工任務委托的模式1）業(yè)主方委托一個施工單位或由多個施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總承包單位，施工總承包單位視需要再委托其他施工單位作為分包單位配合施工；（逢考必過提醒用的最多的）▲（2）業(yè)主方委托一個施工單位或由多個施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總承包管理單位，業(yè)主方另委托其他施工單位作為分包單位進行施工；▲（3）業(yè)主方不委托施工總承包單位，也不委托施工總承包管理單位，而平行委托多個施工單位進行施工。5、物資采購模式（1）業(yè)主方自行采購；▲（2）與承包商約定某些物資為指定供貨商；（3）承包商采購等建設(shè)工程項目采購的模式1、項目管理委托的模式（1）業(yè)主方自行項目管理（2）業(yè)主方委3項目總承包的內(nèi)涵發(fā)包單位將1、勘察、設(shè)計、施工、設(shè)備采購一并發(fā)包給一個工程總承包單位2、建筑工程勘察、設(shè)計、施工、設(shè)備采購的一項或者多項發(fā)包給一個工程總承包單位3、不得將應當由一個承包單位完成的建筑工程肢解成若干部分發(fā)包給幾個承包單位”4、工程總承包企業(yè)按照合同約定對工程項目的質(zhì)量、工期、造價等向業(yè)主負責。5、分包企業(yè)按照分包合同的約定對總承包企業(yè)負責”建設(shè)項目工程總承包的基本出發(fā)點：實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化▲建設(shè)項目工程總承包核心：是通過設(shè)計與施工過程的組織集成，促進設(shè)計與施工的緊密結(jié)合，以達到為項目建設(shè)增值的目的。項目總承包的內(nèi)涵發(fā)包單位將建設(shè)項目工程總承包的基本出發(fā)點：實4建設(shè)項目工程總承包主要有以下兩種方式。（1）設(shè)計一施工總承包“設(shè)計一施工總承包是指工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔工程項目設(shè)計和施工，并對承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價全面負責”（2）設(shè)計采購施工總承包“設(shè)計采購施工總承包是指工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔工程項目的設(shè)計、采購、施工、試運行服務等工作，并對承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價全面負責”設(shè)計采購施工總承包已在我國石油和石化等工業(yè)建設(shè)項目中得到成功的應用。國際項目總承包的組織國際項目總承包的組織有如下幾種可能的模式：▲（1）一個組織（企業(yè)）既具有設(shè)計力量，又具有施工力量，由它獨立地承擔建設(shè)項目工程總承包的任務（在美國這種模式較為常用）；▲（2）由設(shè)計單位和施工單位為一個特定的項目組成聯(lián)合體或合作體，以承擔項目總承包的任務（在德國和一些其他歐洲國家這種模式較為常用，特別是民用建筑項目的工程總承包往往由設(shè)計單位和施工單位組成的項目聯(lián)合體或合作體承擔。待項目結(jié)束后項目聯(lián)合體或合作體就解散）；▲（3）由施工單位承接項目總承包的任務，而設(shè)計單位受施工單位的委托承擔其中的設(shè)計任務；▲（4）由設(shè)計單位承接項目總承包的任務，而施工單位作為其分包承擔其中的施工任務。建設(shè)項目工程總承包主要有以下兩種方式。國際項目總承包的組織5施工任務委托的模式

施工任務的委托主要有如下幾種模式：▲（1）業(yè)主方委托一個施工單位或由多個施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總承包單位，施工總承包單位視需要再委托其他施工單位作為分包單位配合施工；（逢考必過提醒用的最多的）▲（2）業(yè)主方委托一個施工單位或由多個施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總承包管理單位，業(yè)主方另委托其他施工單位作為分包單位進行施工；▲（3）業(yè)主方不委托施工總承包單位，也不委托施工總承包管理單位，而平行委托多個施工單位進行施工。施工任務委托的模式6特點施工總承包施工總承包管理內(nèi)涵業(yè)主方委托一個施工單位或由多個施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總包單位，經(jīng)業(yè)主同意，施工總承包單位可以根據(jù)需要將施工任務的一部分分包給其他符合資質(zhì)的分包人業(yè)主方委托一個施工單位或由多個施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總承包管理單位，業(yè)主方另委托其他施工單位作為分包單位進行施工。一般情況下，施工總承包管理單位不參與具體工程的施工，但如施工總承包管理單位也想承擔部分工程的施工，它也可以參加該部分工程的投標，通過競爭取得施工任務。投資控制方面（1）一般以施工圖設(shè)計為投標報價的基礎(chǔ)，投標人的投標報價較有依據(jù)；（2）在開工前就有較明確的合同價，有利于業(yè)主的總投資控制；（3）若在施工過程中發(fā)生設(shè)計變更，可能會引發(fā)索賠。（1）一部分施工圖完成后，業(yè)主就可單獨或與施工總承包管理單位共同進行該部分工程的招標，分包合同的投標報價和合同價以施工圖為依據(jù)；（2）在進行對施工總承包管理單位的招標時，只確定施工總承包管理費，而不確定工程總造價，這可能成為業(yè)主控制總投資的風險；（3）多數(shù)情況下，由業(yè)主方與分包人直接簽約，這樣有可能增加業(yè)主方的風險。2.進度控制方面不需要等待施工圖設(shè)計完成后再進行施工總承包管理的招標，分包合同的招標也可以提前，這樣就有利于提前開工，有利于縮短建設(shè)周期特點施工總承包施工總承包管理內(nèi)涵業(yè)主方委托一個施工單位或由多7特點施工總承包施工總承包管理進度控制方面由于一般要等施工圖設(shè)計全部結(jié)束后，業(yè)主才進行施工總承包的招標，因此，開工日期不可能太早，建設(shè)周期會較長。這是施工總承包模式的最大缺點，限制了其在建設(shè)周期緊迫的建設(shè)工程項目上的應用不需要等待施工圖設(shè)計完成后再進行施工總承包管理的招標，分包合同的招標也可以提前，這樣就有利于提前開工，有利于縮短建設(shè)周期質(zhì)量控制方面建設(shè)工程項目質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平（1）對分包人的質(zhì)量控制由施工總承包管理單位進行；▲（2）分包工程任務符合質(zhì)量控制的“他人控制”原則，對量控制有利；▲（3）各分包之間的關(guān)系可由施工總承包管理單位負責，這樣就可減輕業(yè)主方管理的工作量。特點施工總承包施工總承包管理進度控制方面由于一般要等施工圖設(shè)8特點施工總承包施工總承包管理合同管理方面（1）業(yè)主只需要進行一次招標，與施工總承包商簽約，因此招標及合同管理工作量將會減?。唬?）在很多工程實踐中，采用的并不是真正意義上的施工總承包，而采用所謂的“費率招標”?！百M率招標”實質(zhì)上是開口合同，對業(yè)主方的合同管理和投資控制十分不利。（1）一般情況下，所有分包合同的招標投標、合同談判以及簽約工作均由業(yè)主負責，業(yè)主方的招標及合同管理工作量較大；▲（2）對分包人的工程款支付可由施工總包管理單位支付或由業(yè)主直接支付，前者有利于施工總包管理單位對分包人的管理。組織與協(xié)調(diào)方面由于業(yè)主只負責對施工總承包單位的管理及組織協(xié)調(diào)，其組織與協(xié)調(diào)的工作量比平行發(fā)包會大大減少，這對業(yè)主有利由施工總承包管理單位負責對所有分包人的管理及組織協(xié)調(diào)，這樣就大大減輕業(yè)主方的工作。這是采用施工總承包管理模式的基本出發(fā)點特點施工總承包施工總承包管理合同管理方面（1）業(yè)主只需要進行9比較施工總承包施工總承包管理工作開展程序不同先進行建設(shè)項目的設(shè)計，待施工圖設(shè)計結(jié)束后再進行施工總承包招標投標，然后再進行施工施工總承包管理模式，施工總承包管理單位的招標可以不依賴完整的施工圖，當完成一部分施工圖就可對其進行招標，施工總承包管理模式可以在很大程度上縮短建設(shè)周期合同關(guān)系施工總承包模式時，由施工總承包單位與分包單位直接簽訂合同施工總承包管理模式的合同關(guān)系有兩種可能，即業(yè)主與分包單位直接簽訂合同或者由施工總承包管理單位與分包單位簽訂合同分包單位的選擇和認可施工總承包模式時，分包單位由施工總承包單位選擇，由業(yè)主方認可施工總承包管理模式時，分包合同由業(yè)主與分包單位直接簽訂，但每一個分包人的選擇和每一個分包合同的簽訂都要經(jīng)過施工總承包管理單位的認可，因為施工總承包管理單位要承擔施工總體管理和目標控制的任務和責任。如果施工總承包管理單位認為業(yè)主選定的某個分包人確實沒有能力完成分包任務，而業(yè)主執(zhí)意不肯更換分包人，施工總承包管理單位也可以拒絕認可該分包合同，并且不承擔該分包人所負責工程的管理責任。而當采用施工總承包模式時，分包單位由施工總承包單位選擇，由業(yè)主方認可。比較施工總承包施工總承包管理工作開展程序不同先進行建設(shè)項目的10建設(shè)工程項目采購的模式課件11建設(shè)工程項目采購的模式課件12工程建設(shè)物資指的是建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備。在國際上業(yè)主方工程建設(shè)物資采購有多種模式，（1）業(yè)主方自行采購；▲（2）與承包商約定某些物資為指定供貨商；（3）承包商采購等。▲我國《建筑法》對物資采購有這樣的規(guī)定：“按照合同約定，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備由工程承包單位采購的，發(fā)包單位不得指定承包單位購入用于工程的建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備或者指定生產(chǎn)廠、供應商”。物資采購工作應符合有關(guān)合同和設(shè)計文件所規(guī)定的數(shù)量、技術(shù)要求和質(zhì)量標準，并符合工程進度、安全、環(huán)境和成本管理等要求。采購管理應遵循下列程序：（1）明確采購產(chǎn)品或服務的基本要求、采購分工及有關(guān)責任；（2）進行采購策劃，編制采購計劃；（3）進行市場調(diào)查，選擇合格的產(chǎn)品供應或服務單位，建立名錄；（4）采用招標或協(xié)商等方式實施評審工作，確定供應或服務單位；（5）簽訂采購合同；（6）運輸、驗證、移交采購產(chǎn)品或服務；（7）處置不合格產(chǎn)品或不符合要求的服務；（8）采購資料歸檔。工程建設(shè)物資指的是建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備。在國際上業(yè)主方13比較施工總承包施工總承包管理對分包單位的付款施工總承包模式時，對各個分包單位的工程款項，一般由施工總承包單位負責支付對各個分包單位的工程款項可以通過施工總承包管理單位支付，也可以由業(yè)主直接支付。如果由業(yè)主直接支付，需要經(jīng)過施工總承包管理單位的認可對分包單位的管理和服務施工總承包管理單位和施工總承包單位一樣，既要負責對現(xiàn)場施工的總體管理和協(xié)調(diào)，也要負責向分包人提供相應的配合施工的服務。對于施工總承包管理單位或施工總承包單位提供的某些設(shè)施和條件，如搭設(shè)的腳手架、臨時用房等，如果分包人需要使用，則應由雙方協(xié)商所支付的費用。施工總承包管理單位和施工總承包單位一樣，既要負責對現(xiàn)場施工的總體管理和協(xié)調(diào)，也要負責向分包人提供相應的配合施工的服務。對于施工總承包管理單位或施工總承包單位提供的某些設(shè)施和條件，如搭設(shè)的腳手架、臨時用房等，如果分包人需要使用，則應由雙方協(xié)商所支付的費用。比較施工總承包施工總承包管理對分包單位的付款施工總承包模式時14比較施工總承包施工總承包管理施工總承包管理的合同價格施工總承包管理合同中一般只確定施工總承包管理費（通常是按工程建筑安裝工程造價的一定百分比計取），而不需要確定建筑安裝工程造價，這也是施工總承包管理模式的招標可以不依賴于施工圖紙出齊的原因之一。分包合同一般采用單價合同或總價合同施工總承包管理模式與施工總承包模式相比在合同價方面有以下優(yōu)點：（1）合同總價不是一次確定，某一部分施工圖設(shè)計完成以后，再進行該部分施工招標，確定該部分合同價，因此整個建設(shè)項目的合同總額的確定較有依據(jù)；（2）所有分包都通過招標獲得有競爭力的投標報價，對業(yè)主方節(jié)約投資有利；（3）在施工總承包管理模式下，分包合同價對業(yè)主是透明的。比較施工總承包施工總承包管理施工總承包管理的合同價格施工總承15知識回顧KnowledgeReview知識回顧KnowledgeReview建設(shè)工程項目采購的模式建設(shè)工程項目采購的模式17建設(shè)工程項目采購《現(xiàn)代工程項目管理》——胡文發(fā)、何新華（2007）是指包括從執(zhí)行組織之外獲取貨物和服務的過程。工程項目采購又稱土建采購，是一種有形的采購，通過招標或其他商定的方式選擇工程承包單位，即選定合格的承包商擔任項目施工任務建設(shè)工程項目采購《現(xiàn)代工程項目管理》——胡文發(fā)、何新華（20181、項目管理委托的模式（1）業(yè)主方自行項目管理（2）業(yè)主方委托項目管理咨詢公司承擔全部業(yè)主方項目管理的任務；（3）業(yè)主方委托項目管理咨詢公司與業(yè)主方人員共同進行項目管理，業(yè)主方從事項目管理的人員在項目管理咨詢公司委派的項目經(jīng)理的領(lǐng)導下工作。2、設(shè)計任務委托的模式我國業(yè)主方主要通過設(shè)計招標的方式選擇設(shè)計方案和設(shè)計單位。（1）業(yè)主方委托一個設(shè)計單位或由多個設(shè)計單位組成的設(shè)計聯(lián)合體或設(shè)計合作體作為設(shè)計總負責單位，設(shè)計總負責單位視需要再委托其他設(shè)計單位配合設(shè)計；（2）業(yè)主方不委托設(shè)計總負責單位，而平行委托多個設(shè)計單位進行設(shè)計3、項目總承包的模式工程總承包和工程項目管理是國際通行的工程建設(shè)項目組織實施方式（1）設(shè)計一施工總承包（2）設(shè)計采購施工總承包4、施工任務委托的模式1）業(yè)主方委托一個施工單位或由多個施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總承包單位，施工總承包單位視需要再委托其他施工單位作為分包單位配合施工；（逢考必過提醒用的最多的）▲（2）業(yè)主方委托一個施工單位或由多個施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總承包管理單位，業(yè)主方另委托其他施工單位作為分包單位進行施工；▲（3）業(yè)主方不委托施工總承包單位，也不委托施工總承包管理單位，而平行委托多個施工單位進行施工。5、物資采購模式（1）業(yè)主方自行采購；▲（2）與承包商約定某些物資為指定供貨商；（3）承包商采購等建設(shè)工程項目采購的模式1、項目管理委托的模式（1）業(yè)主方自行項目管理（2）業(yè)主方委19項目總承包的內(nèi)涵發(fā)包單位將1、勘察、設(shè)計、施工、設(shè)備采購一并發(fā)包給一個工程總承包單位2、建筑工程勘察、設(shè)計、施工、設(shè)備采購的一項或者多項發(fā)包給一個工程總承包單位3、不得將應當由一個承包單位完成的建筑工程肢解成若干部分發(fā)包給幾個承包單位”4、工程總承包企業(yè)按照合同約定對工程項目的質(zhì)量、工期、造價等向業(yè)主負責。5、分包企業(yè)按照分包合同的約定對總承包企業(yè)負責”建設(shè)項目工程總承包的基本出發(fā)點：實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化▲建設(shè)項目工程總承包核心：是通過設(shè)計與施工過程的組織集成，促進設(shè)計與施工的緊密結(jié)合，以達到為項目建設(shè)增值的目的。項目總承包的內(nèi)涵發(fā)包單位將建設(shè)項目工程總承包的基本出發(fā)點：實20建設(shè)項目工程總承包主要有以下兩種方式。（1）設(shè)計一施工總承包“設(shè)計一施工總承包是指工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔工程項目設(shè)計和施工，并對承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價全面負責”（2）設(shè)計采購施工總承包“設(shè)計采購施工總承包是指工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔工程項目的設(shè)計、采購、施工、試運行服務等工作，并對承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價全面負責”設(shè)計采購施工總承包已在我國石油和石化等工業(yè)建設(shè)項目中得到成功的應用。國際項目總承包的組織國際項目總承包的組織有如下幾種可能的模式：▲（1）一個組織（企業(yè)）既具有設(shè)計力量，又具有施工力量，由它獨立地承擔建設(shè)項目工程總承包的任務（在美國這種模式較為常用）；▲（2）由設(shè)計單位和施工單位為一個特定的項目組成聯(lián)合體或合作體，以承擔項目總承包的任務（在德國和一些其他歐洲國家這種模式較為常用，特別是民用建筑項目的工程總承包往往由設(shè)計單位和施工單位組成的項目聯(lián)合體或合作體承擔。待項目結(jié)束后項目聯(lián)合體或合作體就解散）；▲（3）由施工單位承接項目總承包的任務，而設(shè)計單位受施工單位的委托承擔其中的設(shè)計任務；▲（4）由設(shè)計單位承接項目總承包的任務，而施工單位作為其分包承擔其中的施工任務。建設(shè)項目工程總承包主要有以下兩種方式。國際項目總承包的組織21施工任務委托的模式

施工任務的委托主要有如下幾種模式：▲（1）業(yè)主方委托一個施工單位或由多個施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總承包單位，施工總承包單位視需要再委托其他施工單位作為分包單位配合施工；（逢考必過提醒用的最多的）▲（2）業(yè)主方委托一個施工單位或由多個施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總承包管理單位，業(yè)主方另委托其他施工單位作為分包單位進行施工；▲（3）業(yè)主方不委托施工總承包單位，也不委托施工總承包管理單位，而平行委托多個施工單位進行施工。施工任務委托的模式22特點施工總承包施工總承包管理內(nèi)涵業(yè)主方委托一個施工單位或由多個施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總包單位，經(jīng)業(yè)主同意，施工總承包單位可以根據(jù)需要將施工任務的一部分分包給其他符合資質(zhì)的分包人業(yè)主方委托一個施工單位或由多個施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總承包管理單位，業(yè)主方另委托其他施工單位作為分包單位進行施工。一般情況下，施工總承包管理單位不參與具體工程的施工，但如施工總承包管理單位也想承擔部分工程的施工，它也可以參加該部分工程的投標，通過競爭取得施工任務。投資控制方面（1）一般以施工圖設(shè)計為投標報價的基礎(chǔ)，投標人的投標報價較有依據(jù)；（2）在開工前就有較明確的合同價，有利于業(yè)主的總投資控制；（3）若在施工過程中發(fā)生設(shè)計變更，可能會引發(fā)索賠。（1）一部分施工圖完成后，業(yè)主就可單獨或與施工總承包管理單位共同進行該部分工程的招標，分包合同的投標報價和合同價以施工圖為依據(jù)；（2）在進行對施工總承包管理單位的招標時，只確定施工總承包管理費，而不確定工程總造價，這可能成為業(yè)主控制總投資的風險；（3）多數(shù)情況下，由業(yè)主方與分包人直接簽約，這樣有可能增加業(yè)主方的風險。2.進度控制方面不需要等待施工圖設(shè)計完成后再進行施工總承包管理的招標，分包合同的招標也可以提前，這樣就有利于提前開工，有利于縮短建設(shè)周期特點施工總承包施工總承包管理內(nèi)涵業(yè)主方委托一個施工單位或由多23特點施工總承包施工總承包管理進度控制方面由于一般要等施工圖設(shè)計全部結(jié)束后，業(yè)主才進行施工總承包的招標，因此，開工日期不可能太早，建設(shè)周期會較長。這是施工總承包模式的最大缺點，限制了其在建設(shè)周期緊迫的建設(shè)工程項目上的應用不需要等待施工圖設(shè)計完成后再進行施工總承包管理的招標，分包合同的招標也可以提前，這樣就有利于提前開工，有利于縮短建設(shè)周期質(zhì)量控制方面建設(shè)工程項目質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平（1）對分包人的質(zhì)量控制由施工總承包管理單位進行；▲（2）分包工程任務符合質(zhì)量控制的“他人控制”原則，對量控制有利；▲（3）各分包之間的關(guān)系可由施工總承包管理單位負責，這樣就可減輕業(yè)主方管理的工作量。特點施工總承包施工總承包管理進度控制方面由于一般要等施工圖設(shè)24特點施工總承包施工總承包管理合同管理方面（1）業(yè)主只需要進行一次招標，與施工總承包商簽約，因此招標及合同管理工作量將會減?。唬?）在很多工程實踐中，采用的并不是真正意義上的施工總承包，而采用所謂的“費率招標”。“費率招標”實質(zhì)上是開口合同，對業(yè)主方的合同管理和投資控制十分不利。（1）一般情況下，所有分包合同的招標投標、合同談判以及簽約工作均由業(yè)主負責，業(yè)主方的招標及合同管理工作量較大；▲（2）對分包人的工程款支付可由施工總包管理單位支付或由業(yè)主直接支付，前者有利于施工總包管理單位對分包人的管理。組織與協(xié)調(diào)方面由于業(yè)主只負責對施工總承包單位的管理及組織協(xié)調(diào)，其組織與協(xié)調(diào)的工作量比平行發(fā)包會大大減少，這對業(yè)主有利由施工總承包管理單位負責對所有分包人的管理及組織協(xié)調(diào)，這樣就大大減輕業(yè)主方的工作。這是采用施工總承包管理模式的基本出發(fā)點特點施工總承包施工總承包管理合同管理方面（1）業(yè)主只需要進行25比較施工總承包施工總承包管理工作開展程序不同先進行建設(shè)項目的設(shè)計，待施工圖設(shè)計結(jié)束后再進行施工總承包招標投標，然后再進行施工施工總承包管理模式，施工總承包管理單位的招標可以不依賴完整的施工圖，當完成一部分施工圖就可對其進行招標，施工總承包管理模式可以在很大程度上縮短建設(shè)周期合同關(guān)系施工總承包模式時，由施工總承包單位與分包單位直接簽訂合同施工總承包管理模式的合同關(guān)系有兩種可能，即業(yè)主與分包單位直接簽訂合同或者由施工總承包管理單位與分包單位簽訂合同分包單位的選擇和認可施工總承包模式時，分包單位由施工總承包單位選擇，由業(yè)主方認可施工總承包管理模式時，分包合同由業(yè)主與分包單位直接簽訂，但每一個分包人的選擇和每一個分包合同的簽訂都要經(jīng)過施工總承包管理單位的認可，因為施工總承包管理單位要承擔施工總體管理和目標控制的任務和責任。如果施工總承包管理單位認為業(yè)主選定的某個分包人確實沒有能力完成分包任務，而業(yè)主執(zhí)意不肯更換分包人，施工總承包管理單位也可以拒絕認可該分包合同，并且不承擔該分包人所負責工程的管理責任。而當采用施工總承包模式時，分包單位由施工總承包單位選擇，由業(yè)主方認可。比較施工總承包施工總承包管理工作開展程序不同先進行建設(shè)項目的26建設(shè)工程項目采購的模式課件27建設(shè)工程項目采購的模式課件28工程建設(shè)物資指的是建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備。在國際上業(yè)主方工程建設(shè)物資采購有多種模式，（1）業(yè)主方自行采購；▲（2）與承包商約定某些物資為指定供貨商；（3）承包商采購等?！覈督ㄖā穼ξ镔Y采購有這樣的規(guī)定：“按照合同約定，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備由工程承包單位采購的，發(fā)包單位不得指定承包單位購入用于工程的建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備或者指定生產(chǎn)廠、供應商”。物資采購工作應符合有關(guān)合同和設(shè)計文件所規(guī)定的數(shù)量、技術(shù)要求和質(zhì)量標準，并符合工程進度、安全、