2022年促銷員半年度工作總結(jié)

第4頁共4頁2022年?促銷員半年?度工作總結(jié)?促銷人員?最主要的職?責(zé)就是利用?自己的優(yōu)勢?，把產(chǎn)品銷?售出去。_?__年促銷?員半年度工?作總結(jié)_?__年促銷?員半年度工?作總結(jié)【1?】時(shí)間過?得真快，回?望這半年的?成績，自己?感覺學(xué)到的?東西不少，?但給辦事處?帶來的效益?卻很少?？?結(jié)之前得與?失，為以后?的工作做好?打算，為明?天的勝利做?好鋪墊。?1、隨岳南?高速伸縮縫?___，在?我們___?多人的大團(tuán)?隊(duì)共同努力?下，經(jīng)過_?__個(gè)月的?時(shí)間，于_?__年底圓?滿順利完工?，這也是我?們伸縮縫_?__首次取?得效益。談?起個(gè)人在隨?岳南我也學(xué)?會了很多，?學(xué)會了基本?交工資料的?編寫，還學(xué)?會了計(jì)量資?料的編寫。?美中不足的?是，隨岳南?回款的力度?不行，年前?回款___?萬，至今還?有欠款__?_多萬，因?為業(yè)主批復(fù)?的增加工程?量的文件剛?剛下來，致?使第二次計(jì)?量還沒有完?成。2、?現(xiàn)在頭疼的?就是宜巴高?速，初次去?的時(shí)候，我?們是以一個(gè)?團(tuán)隊(duì)的形式?準(zhǔn)備參與。?之前商量好?的是，志建?負(fù)責(zé)前面幾?個(gè)標(biāo)段，我?負(fù)責(zé)中間標(biāo)?段，老馬負(fù)?責(zé)后面標(biāo)段?，三個(gè)人互?相協(xié)助，盡?量爭取多簽?利潤高的合?同。但后面?事態(tài)的發(fā)展?跟想象的相?差甚遠(yuǎn)，其?他小單位在?指揮部的關(guān)?系大力度的?對施工單位?進(jìn)行推薦，?致使有部分?施工單位拒?絕上報(bào)中鐵?建資料，理?由是公司太?大，價(jià)格肯?定很高。形?勢對我們一?直很看好的?恒力通也造?成威脅，老?馬不辭辛苦?的奔波于_?__個(gè)標(biāo)段?，跟每個(gè)施?工單位都建?立了很好關(guān)?系。但因?yàn)?億力，橋閘?的介入，施?工單位在上?級領(lǐng)導(dǎo)業(yè)主?的推薦下，?不得不放棄?與恒力通的?合作。看?到勢頭不對?，我跟辦事?處領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)?并建議，我?們是不是應(yīng)?該改變策略?，如此下去?我們簽不了?多少合同，?而且價(jià)格肯?定不會太高?，這樣下去?連我們的投?入都收不回?來。在領(lǐng)導(dǎo)?們再三權(quán)衡?之下，決定?力推中鐵建?，以中鐵建?規(guī)模大、質(zhì)?量好、信譽(yù)?優(yōu)為由，不?讓小單位進(jìn)?入。在辦事?處領(lǐng)導(dǎo)的力?挺下，我開?始和業(yè)主部?分領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行?溝通說服，?在以質(zhì)量第?一的條件下?，業(yè)主基本?接納了我的?建議，要求?施工單位進(jìn)?行公開招標(biāo)?，把往日以?最低價(jià)中標(biāo)?的模式轉(zhuǎn)換?為綜合評標(biāo)?模式，價(jià)格?從從前的_?__分轉(zhuǎn)為?___分，?就算中鐵建?價(jià)格跟小單?位相差一半?，我們的價(jià)?格分也能拿?到___分?，但我們的?設(shè)備，人員?，業(yè)績，信?譽(yù)，售后都?是領(lǐng)導(dǎo)公認(rèn)?的，這方面?的分我們應(yīng)?該可以拿滿?分，這樣下?來對中鐵建?的優(yōu)勢就很?大。但這給?辛苦工作將?近一年的老?馬和志健帶?來不小的打?擊，我也感?到很不安，?這也是沒有?辦法的辦法?，希望能理?解。下一?步還是打算?繼續(xù)往這方?面發(fā)展，想?盡一切辦法?讓中鐵建在?第一次公開?開標(biāo)時(shí)能拿?下第一份合?同，這樣下?面的工作就?好做了。簽?合同的第一?個(gè)原則，絕?對不會以降?低價(jià)格為條?件，簽訂無?利可圖的合?同，爭取利?潤最大化。?3、對辦?事處團(tuán)隊(duì)的?看法:我一?直以工作和?生活在這樣?的一個(gè)團(tuán)體?而感到幸福?，幸福的同?時(shí)也有些遺?憾。不管出?于什么原因?或者說是目?的，今天能?走到一起真?的是一種很?大的緣分(?尤其是我)?，但因?yàn)閭€(gè)?人的利益，?總是會發(fā)生?一些矛盾，?這是不能避?免的，但應(yīng)?該思考的是?，怎么把矛?盾愉快的解?決掉。常言?說:大事化?小。___?我們總是把?小事變大呢??其實(shí)很多?時(shí)間是缺少?溝通，希望?以后能多溝?通。__?_年促銷員?半年度工作?總結(jié)【2】?來到市場?部工作已有?三個(gè)月。在?這三個(gè)月的?時(shí)間中，領(lǐng)?導(dǎo)給予了我?很大的支持?和幫助，使?我很快了解?并熟悉了自?己負(fù)責(zé)的業(yè)?務(wù)，同時(shí)更?感受到了市?場部領(lǐng)導(dǎo)們?海納百川的?胸襟和對員?工無微不至?關(guān)懷的溫暖?，感受到了?市場部人不?經(jīng)歷風(fēng)雨，?怎能見彩虹?的豪氣，也?體會到了市?場部人作為?公司核心部?門工作的艱?辛和堅(jiān)定。?更為我有機(jī)?會成為市場?部的一分子?而榮幸和高?興。三個(gè)月?以來，在領(lǐng)?導(dǎo)和同事們?的悉心關(guān)懷?和指導(dǎo)下，?通過自身的?努力，各方?面均取得了?一定的進(jìn)步?，現(xiàn)將我的?工作情況作?如下簡要匯?報(bào)。由于?崗位的職責(zé)?目前我的工?作重點(diǎn)：一?是在于服務(wù)?，直接面對?客戶，深深?的覺得自己?身肩重任。?作為企業(yè)的?門面，企業(yè)?的窗口，代?表的是企業(yè)?的形象。這?就要求我們?在與客戶直?接接觸的過?程中都應(yīng)態(tài)?度熱情、和?藹、耐心，?處理業(yè)務(wù)更?應(yīng)迅速、準(zhǔn)?確。過去的?工作中，真?正體會到什?么才是客戶?最需要的服?務(wù)，工作中?點(diǎn)點(diǎn)滴滴的?積累，為我?今后更好地?為客戶服務(wù)?奠定了良好?的基礎(chǔ)。在?工作中除了?每天要做好?的客戶來電?、案件投訴?受理及市場?部后勤工作?的一些工作?外，時(shí)刻監(jiān)?控市場動(dòng)態(tài)?（范本），?為維護(hù)市場?秩序和客戶?管理提供相?關(guān)建議等。?在領(lǐng)導(dǎo)和同?事的指導(dǎo)協(xié)?助下，基本?保質(zhì)保量的?按時(shí)完成了?各級領(lǐng)導(dǎo)安?排的各項(xiàng)工?作。二是產(chǎn)?品的價(jià)格管?理、客戶管?理，具體包?括按照相關(guān)?銷售管理制?度，對相關(guān)?部門進(jìn)行監(jiān)?督、檢查具?體執(zhí)行情況?，提出意見?和建議;隨?時(shí)掌握市場?變化情況，?與銷售部一?道對客戶實(shí)?行動(dòng)態(tài)（范?本）管理，?作好客戶滿?意度調(diào)查、?客戶評價(jià);?對銷售市場?進(jìn)行檢查、?監(jiān)督、檢查?等工作;三?是領(lǐng)導(dǎo)交辦?的其他工作?。通過完?成上述工作?，使我認(rèn)識?到一個(gè)優(yōu)秀?市場部員工?應(yīng)當(dāng)具有優(yōu)?秀的管理能?力，不斷強(qiáng)?化的服務(wù)意?識，遇事經(jīng)?常換位思考?的能力，良?好的協(xié)調(diào)、?溝通能力，?及時(shí)發(fā)現(xiàn)、?解決問題的?能力，準(zhǔn)確?分析、判斷?、預(yù)測市場?的能力，如?何保證管理?者信息及時(shí)?、對稱的能?力，良好的?語言表達(dá)能?力、流暢的?文字寫作能?力，較強(qiáng)的?創(chuàng)新能力。?以提高辦事?效率和工作?質(zhì)量為標(biāo)準(zhǔn)?，這樣才能?不斷增強(qiáng)自?身工作的號?召力、凝聚?力和戰(zhàn)斗力?。在部領(lǐng)?導(dǎo)的正確指?導(dǎo)和同事們?的幫助下，?通過自己的?努力，我按?照崗位職責(zé)?的要求，做?好個(gè)人銷售?工作計(jì)劃，?克服對市場?的不熟悉、?客戶的不了?解等困難，?較好的完成?了工作任務(wù)?。短短幾?個(gè)月時(shí)間，?雖然自己做?了一些力所?能及的工作?，但是與一?個(gè)優(yōu)秀的市?場員工標(biāo)準(zhǔn)?相比，還有?一定的差距?。表現(xiàn)在：?1、由于?經(jīng)驗(yàn)少，從?事管理工作?時(shí)間較短等?原因，雖然?能夠充分認(rèn)?識創(chuàng)新在管?理工作中的?重要意義，?但創(chuàng)新意識?不夠強(qiáng)。?2、由于多?種原因，有?時(shí)對于工作?中相關(guān)問題?的處理，協(xié)?調(diào)難度大。?3、遇事?經(jīng)常換位思?考的能力有?待進(jìn)一步加?強(qiáng)。4、?在工作和生?活中，與人?溝