財務(wù)總監(jiān)職責(zé)是什么

第財務(wù)總監(jiān)職責(zé)是什么 財務(wù)總監(jiān)職責(zé)

1.總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，主持酒店財務(wù)工作。

2.組織執(zhí)行國家有關(guān)財經(jīng)法律法規(guī)和制度，建立健全酒店內(nèi)部財會管理制度，保證投資者權(quán)益不受侵犯。

3.領(lǐng)導(dǎo)財務(wù)部門，做好各項財務(wù)收支計劃的編制及其控制、核算、分析和考核工作，依法合理籌集資金，有效利用酒店各項資產(chǎn)，督促有關(guān)部門開辟財源、增加收入、降低成本、節(jié)約費用，有效運用資金，努力提高酒店的經(jīng)濟效益。

4.做好各項物品年、季、月采購計劃的審核、控制、分析和考核工作，結(jié)合賓館實際情況制訂物品供應(yīng)和物資儲備的最高定額與最低定額，加速資金周轉(zhuǎn)。

5.負責(zé)對酒店財會機構(gòu)設(shè)置和會計人員的配備和人員聘任方案的提出，組織財會人員的培訓(xùn)和考核。

6.協(xié)助總經(jīng)理參與重大經(jīng)濟問題的分析、研究和決策，參與賓館重要經(jīng)濟合同(協(xié)議)的研究和審查，監(jiān)督、檢查經(jīng)濟合同的執(zhí)行情況。

7.協(xié)調(diào)酒店各部門之間有關(guān)財務(wù)、采購管理工作的關(guān)系，保證酒店經(jīng)濟活動和財會工作的順利運行。

8.對酒店經(jīng)營過程中的成本、費用支出，物品消耗的合理性進行監(jiān)督檢查。

9.定期召開財務(wù)人員會議，掌握工作中發(fā)生的各種情況，以便及時進行解決。

10.完成總經(jīng)理布置的其他工作。

財務(wù)總監(jiān)履新該如何開展工作

財務(wù)總監(jiān)履新欲立穩(wěn)腳跟，建議分三步走。第一步，三緘其口，多觀察、多傾聽、多客套，切勿隨便發(fā)表意見。第二步，抓基礎(chǔ)、抓細節(jié)、找共識，做一些明面的、大家都認可的改進。第三步，找一個薄弱點，爭取總經(jīng)理的認同，重點突破。第一步是為了了解情況，第二步是為了獲得認可，第三步是為了證明價值。

既然是履新，指的是財務(wù)總監(jiān)到一個新公司任職或者剛被提升到財務(wù)總監(jiān)的位置上。新官上任，財務(wù)總監(jiān)往往會有一種無形的壓力。因為到了一個新位置，每個人都希望能在最短的時間內(nèi)得到上上下下的認可。要得到認可，就要做出一定的成績，以此證明自己的能力。越是這樣，財務(wù)總監(jiān)履新時怎么開展工作，怎么最高效地做出成績就變得重要了。在此，我想給新晉財務(wù)總監(jiān)幾點建議。

1、不要太急于表現(xiàn)

初涉財務(wù)總監(jiān)職位，熟悉情況非常重要。在熟悉情況之前，建議財務(wù)工作先按照以前的流程開展，不要急于改變。運轉(zhuǎn)一段時間后，再來琢磨現(xiàn)有做法有無弊病，有無改進空間，只有了解情況后，才有可能提出有針對性的、可行的改進方案。即便如此，改進也不宜馬上就施行。因為很多的弊病并不是說你來了才發(fā)現(xiàn)，很可能公司早就知道了。知道了還改不了，自然有解決不了的道理。

2、優(yōu)先解決老板最著急的問題

一定要知道老板用你的想法是什么，老板最著急要解決的問題是什么。搞清楚后，應(yīng)該優(yōu)先解決老板著急的問題，而不是自己發(fā)現(xiàn)的重要問題。只有先解決了老板難題，你更容易向老板證明你的實力，才可能快速得到老板的認可和信任，后面你才會有在公司的立身之本。此后，可循序漸進向老板提出更多的建議，爭取獲得更多的支持。

3、工作推進要先易后難

也許需要改進的工作千頭萬緒，具體工作改進的優(yōu)先序如何排列，有幾個原則需遵循：

1、優(yōu)先做個人能控場的工作。這類工作局限在財務(wù)部門內(nèi)部，不需要跨部門配合，也不需要領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)。這類工作如會計合規(guī)性、資金管理，改進的阻力小，變革的風(fēng)險低，做好了，能讓財務(wù)部門的工作面貌煥然一新，新晉財務(wù)總監(jiān)易在下屬面前塑造一個務(wù)實的形象。

2、制度和流程依需要而建。制度與流程建設(shè)是內(nèi)控方面的工作，做好了，能降低財務(wù)總監(jiān)的工作風(fēng)險。無意，制度流程建設(shè)非常重要，但要注意了，別指望一口氣吃成胖子。一個公司如果管理粗糙，欠缺的制度和流程成堆。這些制度和流程牽涉到公司管理的方方面面，需要一個個的建立，建立時需要大家有一個認可、熟知、接受的過程。因此，制度建設(shè)要一步步來，先易后難。這個“易”是指，普遍接受的制度流程優(yōu)先訂立。

3、財務(wù)管理類工作隨著對業(yè)務(wù)的熟悉逐步到位。預(yù)算，財務(wù)分析、稅收籌劃等工作，需要對業(yè)務(wù)熟悉后才能做得接地氣。不了解業(yè)務(wù)，財務(wù)管理會搞成假大空。財務(wù)總監(jiān)要主動切入業(yè)務(wù)，逐步建立自己的話語權(quán)，讓業(yè)務(wù)覺得財務(wù)工作是有價值的。

4、站穩(wěn)腳跟后才能搞變革

變革難，尤其是管理方面的變革。變革實際上是要打破舊有的利益格局。如果尚未站穩(wěn)腳跟，就去提所謂的管理變革，可能的結(jié)果是：①提了沒有人附和你的想法;②你的變革思想得不到總經(jīng)理的支持和認可。這樣一來，等于你在放空炮，放了空炮就等于把自己架到火上烤。這會讓你在新單位的形象黯然失色。所以站穩(wěn)腳和得到廣泛地支持前，不要做管理變革。

5、得到老板的信任至關(guān)重要

得到老板的信任和認可，非常關(guān)鍵。財務(wù)總監(jiān)履新后，早期的工作要盡量圍繞獲得老板信任來展開。怎么做到這一點呢?一方面，要讓老板感覺到，你做的每一件事情都是對他有利的，都是在幫他，都是在為他著想。另一方面，事情要爭取做成。這兩個方面同時做到后，你才有可能得到老板的信任。

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