建筑施工項(xiàng)目部材料消耗登記制度

PAGE300PAGE4材料消耗登記制度1.總則為掌握施工過程中材料的節(jié)超，有效控制工程項(xiàng)目的材料消耗，實(shí)現(xiàn)材料成本節(jié)超早知，特制定本辦法。各工程項(xiàng)目必須建立健全逐日材料消耗臺(tái)帳及限額供應(yīng)總量控制等各項(xiàng)配套制度，實(shí)現(xiàn)材料成本的預(yù)控管理。工程材料消耗逐日登記制度以建立逐日材料消耗臺(tái)帳、及時(shí)歸集材料消耗成本為基礎(chǔ)手段，分析查找節(jié)超原因并及時(shí)改進(jìn)為有效措施，納入責(zé)任成本考核體系為保證手段，實(shí)現(xiàn)成本預(yù)控和經(jīng)濟(jì)效益的提高。2.項(xiàng)目部逐日材料登記制度職責(zé)分工項(xiàng)目部逐日材料消耗登記、考核、兌現(xiàn)工作，在項(xiàng)目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，項(xiàng)目物資部門牽頭，物資、技術(shù)、計(jì)劃、財(cái)務(wù)、試驗(yàn)等業(yè)務(wù)部門及各責(zé)任工區(qū)架子隊(duì)共同組織實(shí)施。并按照職責(zé)分工建立責(zé)任制，將責(zé)任落實(shí)到人，做到事有人管、責(zé)有人擔(dān)。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)建立“逐日材料消耗登記制度”負(fù)領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)；協(xié)調(diào)檢查各部門按時(shí)完成各項(xiàng)工作；隨時(shí)掌握本項(xiàng)目材料使用及節(jié)超控制情況；組織制定獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)，按時(shí)考核兌現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)成本的預(yù)控管理。物資部門負(fù)責(zé)項(xiàng)目部限額供應(yīng)臺(tái)帳和逐日材料消耗臺(tái)帳的建帳登記工作。依據(jù)技術(shù)部門簽認(rèn)的各責(zé)任工區(qū)（分項(xiàng)工程）用料申請(qǐng)單辦理發(fā)料，并逐日進(jìn)行登記；按月歸集項(xiàng)目部（責(zé)任工區(qū)）材料消耗數(shù)量及成本，并填寫《項(xiàng)目部（責(zé)任工區(qū)）材料節(jié)超匯總表》、《責(zé)任工區(qū)材料節(jié)超考核兌現(xiàn)表》、《項(xiàng)目部（責(zé)任工區(qū)）材料費(fèi)節(jié)超匯總表》；牽頭組織本項(xiàng)目材料消耗的節(jié)超考核，分析查找、匯總項(xiàng)目部和責(zé)任工區(qū)材料節(jié)超原因，并交項(xiàng)目經(jīng)理審核，控制材料消耗不超限額。技術(shù)部門根據(jù)施工藍(lán)圖和混凝土配比負(fù)責(zé)向計(jì)劃部門提供各責(zé)任工區(qū)及分項(xiàng)工程納入逐日消耗登記管理材料的設(shè)計(jì)數(shù)量，并依據(jù)工程量的變更，按照材料考核要求，及時(shí)調(diào)整各責(zé)任工區(qū)及分項(xiàng)工程材料設(shè)計(jì)用量；建立材料限額供應(yīng)臺(tái)帳進(jìn)行限額控制；從施工技術(shù)和管理的角度分析材料節(jié)超的原因并采取改進(jìn)措施。計(jì)劃部門負(fù)責(zé)復(fù)核材料設(shè)計(jì)用量并計(jì)算核定各責(zé)任工區(qū)分項(xiàng)工程材料損耗量和部分二、三項(xiàng)材料的需用數(shù)量，向物資部門提供各責(zé)任工區(qū)及分項(xiàng)工程的材料需用量，以及該項(xiàng)目材料總需用量，作為項(xiàng)目部、責(zé)任工區(qū)及分項(xiàng)工程材料消耗控制限額。財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)材料成本監(jiān)控，審核責(zé)任工區(qū)材料節(jié)超兌現(xiàn)表，并按照相關(guān)規(guī)定予以兌現(xiàn)。試驗(yàn)部門負(fù)責(zé)向技術(shù)及相關(guān)部門提供不同標(biāo)號(hào)混凝土配比等相關(guān)資料。責(zé)任工區(qū)及架子隊(duì)掌握本工區(qū)各分項(xiàng)工程中各類材料消耗限額，嚴(yán)格控制材料消耗，確保材料消耗不超限額；從管理度角度查找原材料節(jié)超的原因，并不斷改進(jìn)、控制原材料超耗。3.核算對(duì)象的確定與納入逐日材料管理的范圍核算對(duì)象必須具備的條件。必須是能夠獨(dú)立承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任的責(zé)任主體；必須能滿足“逐日登記、按月考核”的要求；必須是能夠單獨(dú)計(jì)量和考核的的單位工程或工區(qū)分項(xiàng)工程。混凝土集中拌合（鋼材集中加工）供應(yīng)時(shí)，原材料由混凝土拌合站（鋼材加工廠）登記核算，各責(zé)任工區(qū)混凝土進(jìn)行登記考核。項(xiàng)目部物資部門負(fù)責(zé)集中管理和供應(yīng)的材料均納入逐日材料消耗控制管理范圍。4材料需用量的核定項(xiàng)目材料總需用量工程公司在核定項(xiàng)目責(zé)任預(yù)算總額之后，將該項(xiàng)目材料總需用量及材料費(fèi)預(yù)算單列，以此作為該項(xiàng)目材料總需用量和材料費(fèi)總限額，并作為工程公司考核計(jì)算該項(xiàng)目材料節(jié)超的依據(jù)。責(zé)任工區(qū)架子隊(duì)材料總需用量項(xiàng)目部根據(jù)公司成本部門核定的材料需用數(shù)量進(jìn)行二次分解。技術(shù)部門提供責(zé)任工區(qū)及分項(xiàng)工程的材料設(shè)計(jì)用量；計(jì)劃部門復(fù)核設(shè)計(jì)用量并核定材料損耗量和部分二、三項(xiàng)料需用量，確定材料需用總量，經(jīng)總工（或總經(jīng)）復(fù)核、項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后，作為責(zé)任工區(qū)及各分項(xiàng)工程的材料用量限額；材料總需用量乘以責(zé)任預(yù)算單價(jià)即為該工區(qū)材料費(fèi)用控制總額。材料需用量的調(diào)整。當(dāng)項(xiàng)目（或責(zé)任工區(qū)）實(shí)際施工的工程數(shù)量發(fā)生變化時(shí)，隨著項(xiàng)目（或責(zé)任工區(qū)）工程量的變化和責(zé)任預(yù)算的調(diào)整，項(xiàng)目（或責(zé)任工區(qū)）材料總需用量和材料費(fèi)預(yù)算總額也須作相應(yīng)的調(diào)整，以保證材料節(jié)超考核的準(zhǔn)確性。5材料消耗數(shù)量的確認(rèn)材料應(yīng)耗數(shù)量的確認(rèn)每月末，由技術(shù)及相關(guān)部門清理核實(shí)已完工程數(shù)量，進(jìn)行工程數(shù)量盤點(diǎn)。技術(shù)部門依據(jù)施工藍(lán)圖和砼配比計(jì)算已完工程材料設(shè)計(jì)用量，再由計(jì)劃部門計(jì)算核定材料損耗量及二、三項(xiàng)料的需用量，匯總后核定責(zé)任工區(qū)當(dāng)月材料應(yīng)耗數(shù)量，經(jīng)總工復(fù)核確認(rèn)后作為材料消耗考核的依據(jù)。設(shè)計(jì)數(shù)量計(jì)算的原則：一般構(gòu)造物直接按施工藍(lán)圖計(jì)算；隧道按不同地質(zhì)地段計(jì)算；混凝土拌合站原材料按不同砼標(biāo)號(hào)和配比計(jì)算；構(gòu)造物為鋼筋混凝土?xí)r，應(yīng)扣除鋼筋體積。材料實(shí)耗數(shù)量的確認(rèn)物資部門將當(dāng)月各責(zé)任工區(qū)材料供應(yīng)數(shù)量匯總，并會(huì)同相關(guān)業(yè)務(wù)部門、責(zé)任工區(qū)進(jìn)行月末材料庫存盤點(diǎn)（與工程數(shù)量盤點(diǎn)截止同一時(shí)間），確認(rèn)各責(zé)任工區(qū)實(shí)際材料消耗數(shù)量。即：材料實(shí)耗數(shù)量=月初材料結(jié)存數(shù)量+本月材料供應(yīng)數(shù)量-月末材料結(jié)存數(shù)量6節(jié)超原因分析工程技術(shù)、責(zé)任工區(qū)和物資各部門分別從施工技術(shù)、施工管理和物資管理等不同的角度分析查找材料節(jié)超的具體原因，物資部門進(jìn)行匯總并及時(shí)向項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，分清責(zé)任，采有效措施，控制工程成本。7節(jié)超考核兌現(xiàn)考核對(duì)象及方法考核對(duì)象為各責(zé)任工區(qū)以及負(fù)責(zé)各責(zé)任工區(qū)施工的項(xiàng)目部相關(guān)責(zé)任人；實(shí)行按月考核，并與責(zé)任工區(qū)驗(yàn)工計(jì)價(jià)同步進(jìn)行，考核結(jié)果報(bào)財(cái)務(wù)部門賬務(wù)處理。節(jié)超計(jì)算責(zé)任工區(qū)（或分項(xiàng)工程）材料的應(yīng)耗數(shù)量與實(shí)際消耗量的差，即為材料的節(jié)超數(shù)量，節(jié)超量乘以責(zé)任預(yù)算單價(jià)即為材料的節(jié)超費(fèi)用。計(jì)算責(zé)任工區(qū)、架子隊(duì)材料費(fèi)節(jié)超時(shí)，一律按材料責(zé)任預(yù)算單價(jià)進(jìn)行計(jì)算。每月末（或分項(xiàng)工程完工后），由技術(shù)部門和計(jì)劃部門根據(jù)實(shí)際完成的工程量，核實(shí)計(jì)算材料應(yīng)耗數(shù)量；物資部門負(fù)責(zé)將各責(zé)任工區(qū)一月（或某分項(xiàng)工程）的逐日消耗臺(tái)帳匯總并進(jìn)行核實(shí)確認(rèn)；按核實(shí)的應(yīng)耗數(shù)量和確認(rèn)實(shí)耗數(shù)量進(jìn)行計(jì)算匯總，結(jié)出各責(zé)任工區(qū)和項(xiàng)目部本月材料數(shù)量和費(fèi)用的節(jié)超。盤點(diǎn)庫存、確認(rèn)節(jié)余每月末或當(dāng)一項(xiàng)分項(xiàng)工程完工時(shí)（與計(jì)劃部門驗(yàn)工計(jì)價(jià)同步進(jìn)行），物資部門會(huì)同各相關(guān)部門及責(zé)任工區(qū)進(jìn)行庫存盤點(diǎn)，并填寫《物資盤點(diǎn)表》，相關(guān)人員在盤點(diǎn)表上簽字確認(rèn)，核實(shí)計(jì)算材料實(shí)耗和節(jié)超。在帳物相符有材料節(jié)余時(shí)，責(zé)任工區(qū)將節(jié)余材料退交項(xiàng)目部或物資部門重新辦理發(fā)料手續(xù)后方可確認(rèn)節(jié)余。獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)方法物資部門根據(jù)考核結(jié)果，按月編制各責(zé)任工區(qū)材料節(jié)超考核兌現(xiàn)表，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批后交財(cái)務(wù)予以兌現(xiàn)。將材料節(jié)超考核單獨(dú)核算，目的是抓住項(xiàng)目成本控制的重點(diǎn)，為成本分析提供更詳細(xì)的依據(jù)。為確?？己顺晒恼鎸?shí)性與合理性，對(duì)材料成本節(jié)超的考核必須作為責(zé)任成本考核必須作為責(zé)任成本考核的一部分，統(tǒng)一納入責(zé)任成本的考核，不得重復(fù)計(jì)獎(jiǎng)計(jì)罰。兌現(xiàn)時(shí)按以下幾條原則執(zhí)行:為充分調(diào)動(dòng)各責(zé)任工區(qū)的積極性，本著節(jié)獎(jiǎng)超罰的原則，項(xiàng)目部根據(jù)實(shí)際情況，自行制定獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)并按照考核結(jié)果予以兌現(xiàn)。責(zé)任工區(qū)架子隊(duì)超限額消耗材料，按超耗數(shù)量、責(zé)任比例及罰款標(biāo)準(zhǔn)對(duì)該責(zé)任工區(qū)予以經(jīng)濟(jì)處罰；責(zé)任工區(qū)材料有節(jié)余時(shí)，則相應(yīng)對(duì)該責(zé)任工區(qū)給予獎(jiǎng)勵(lì)，項(xiàng)目部同責(zé)任工區(qū)按比例對(duì)確認(rèn)節(jié)余進(jìn)行分成。為防止同一責(zé)任工區(qū)內(nèi)各工點(diǎn)材料混用造成的節(jié)超不實(shí)，原則上按責(zé)任工區(qū)架子隊(duì)考核兌現(xiàn)外，還要與項(xiàng)目部相關(guān)責(zé)任人的收入掛鉤，依據(jù)材料節(jié)超情況，對(duì)項(xiàng)目