建筑施工項目部工程進度管理制度

工程進度管理制度1總則項目經理應在開工前，應根據合同工期要求，負責組織成立保證工期的組織機構，確定工期目標。項目總工程師負責組織工程部、安質環(huán)保部、物資設備部、計劃財務部等職能部門制定保證工期的經濟、技術等措施，經項目經理批準后實施。項目經理負責組織各職能部門負責人根據批準實施的進度計劃，對項目的進度按年度、季度、月度、旬進行檢查，并根據檢查結果對進度計劃進行及時動態(tài)調整，以實現合同的工期目標。項目部根據合同總工期要求，劃分各節(jié)點工期以及單位工程工期，分析確定重點工程工期。總工期控制是由節(jié)點工期、單位工程工期、重點工程工期所組成。2成立保證工期的組織機構項目部應成立以項目經理為組長;項目副經理、項目總工程師為副組長;工程部、安質環(huán)保部、物資設備部、計劃財務部等職能部門的負責人任組員的保證工期領導小組;工期保證領導小組定期開會分析項目實施中出現的問題，統(tǒng)一協(xié)調，統(tǒng)籌安排，確保目標工期的實現。3制定保證工期的組織措施組建精干、高效的組織機構，加強施工管理，合理增加投入；發(fā)揮機械化施工優(yōu)勢，全力保障施工生產；搞好對外關系，確保施工生產順利進行；抓好資金管理，確保資金投入；科學組織，加強協(xié)作。全方位保證工程建設工期。4保證工期的經濟措施 按照施工組織設計的要求配備機械設備，充分利用并做到統(tǒng)籌安排、統(tǒng)一調配、合理使用。盡可能組織機械化流水作業(yè)，利用施工機械的高效生產力。加強機械維修力量，組織搶修小組保證各類施工機械運轉正常。制定嚴格的材料供應計劃，根據現場的施工進度情況保證各施工段材料的及時供應，杜絕停工待料的情況出現。編制與進度計劃相適應的資源需求計劃，包括資金需求計劃和其他資源需求計劃，考慮為加快工程進度所需要增加的資金和采取經濟激勵措施所需費用。?？顚Ｓ?，保證資金的及時供給，不影響購置機械設備和物資的采購、員工工資的及時發(fā)放，不影響員工的勞動積性。先期投入的資金用于購置機械設備，以保證有足夠的先進機械用于工程施工。建立進度質量獎罰制度，項目部在每月的驗工計價中扣除一定比例作為獎勵基金，用于獎勵在進度、質量、安全中做出成效的集體和個人。5保證工期的技術措施及時審核設計文件，組織圖紙會審，復核工程數量，邀請業(yè)主及設計單位進行技術交底，對設計原則和思路做到心中有數。修改與完善實施性施工組織設計，編制經濟合理的專項施工技術方案、作業(yè)指導書、工藝操作規(guī)程、施工保證措施及進度計劃網絡圖。交叉影響各專業(yè)的工程合理安排，盡量減少相互干擾。加強現場施工技術指導和測量、試驗工作，充分運用微機信息處理技術及其他科技成果，及時對施工實況進行監(jiān)控和指導。廣泛開展技術革新和科研工作，開展“小發(fā)明，小創(chuàng)造、小革新、小建議、小改進”的五小活動，不斷提高勞動生產率，對重點項目邀請設計、科研單位聯合攻關。積極推廣新技術、新材料、新工藝，以科技進步促進勞動生產率的提高。對本工程的重大技術難題和施工方案進行論證，正確進行技術決策和科學組織施工。施工中采用網絡技術進行工期控制，重點抓好關鍵工序的施工管理，確保關鍵工序的施工進度，對影響總工期的工序和作業(yè)環(huán)節(jié)給予人力和物力的充分保證，確保總進度計劃目標。6各工序的協(xié)調措施工程開工前，首先編制實施性的施工組織設計，呈報監(jiān)理工程師和業(yè)主審批，根據審批同意后的方案組織實施，不得隨意改變批準后的施工方案和施工工序。并采取以下措施：本工程實行開工報告制度，各分部工程開工前應向監(jiān)理工程師提出申請，并得到其批準。項目部應對施工計劃全方位進行監(jiān)控，發(fā)現問題及時調整計劃，調整工序，加強薄弱環(huán)節(jié)、滯后工序的實施。上下相承工序協(xié)調措施上部工序交給下部工序之前，每道工序完成后，必須經過內部檢查合格后，兩道工序的作業(yè)班長共同自檢，確認無問題后簽署工序交驗合格單(隱蔽工序還需監(jiān)理工程師檢驗合格)，下部工序進行施工；若有問題及時通知上部工序進行整改，整改合格后，兩道工序自檢確認無誤后，下部工序再接受施工。特別是隱蔽工程要認真實行檢查簽證制度，任何人不得擅自做主隱瞞不報。未經檢驗評定的工序或經檢驗不合格的工序，應按有關規(guī)定進行處置、整改，并將處置、整改后結果進行驗證記錄存檔。對影響交通、周圍環(huán)境的工序，要堅持原則，加強控制，優(yōu)先于其他工序。試驗、檢測手段合格后，各種措施可行到位后，方可進行下道工序的開工。上道工序對下道工序帶來生產危害或隱患時，嚴禁下道工序的開工。對“關鍵工序”、“特殊工序”要加強管理，積極配合監(jiān)理工程師實施全方位、全天候的“旁站”制度。在開工前必須列出“關鍵工序”、“特殊工序”的名稱，要落實采取各種措施加強控制。并行工序協(xié)調措施各道工序要嚴格按照施工組織設計進行實施和開展工作，嚴禁盲目的趕工期指揮，造成各工序、施工現場的混亂。兩道普通并行工序施工在施工時有干擾現象時，兩道工序作業(yè)負責人和項目總工共同協(xié)商施工方案和作業(yè)程序，排除施工干擾。次要工序與主要工序：兩者相干擾時，兩個工序負責人相互協(xié)商解決，不能解決時，次要工序要保證主要工序的施工。7特殊季節(jié)的工期保證措施雨季施工工期保證措施工地生產調度加強對氣象、氣候信息的收集，提出現場措施和準備，減少雨、汛停工損失，雨后及時恢復施工。備齊備足防洪物資、排水設備，減少損失，儲備施工材料，保證汛期施工連續(xù)性。做好施工現場排水措施，防止生產材料、設備和臨時設施被淹。危險區(qū)施工做好防汛應急措施。加強施工便道、施工場地維護，保證物資運輸，減少雨季對施工進度的影響。冬季施工工期保證措施詳細制定工程防寒保溫、防滑保穩(wěn)、防凍害施工方案，從設施、環(huán)境上按安全度冬的要求配置、改良修建，切實做好保溫、防凍等安全措施。為預防氣溫的突然下降，免使工程遭受凍害，須在冬期施工前后時間，隨時注意天氣變化，及時采取防凍措施，預先做好各項準備工作。鋼筋、骨料采取覆蓋措施，防止霜、雪、雨對原材料的影響。加強對混凝土的保護，完善養(yǎng)護措施。漿砌片石施工時，及時采用草袋覆蓋。做好氣象預報收聽，收集氣象資料，做好預防工作；水循環(huán)散熱，機械設備注意在停機時放水，確保設備不凍壞，保證后續(xù)施工。冬季施工必須滿足冬季施工的相關規(guī)定和規(guī)范要求。夜間施工工期保證措施保證所有夜間施工人員有足夠的睡眠，避免作業(yè)人員出現疲勞狀態(tài)，避免發(fā)生不必要的質量、安全事故。加強夜間施工照明設施，保證現場有足夠的照明。加強施工現場指揮力量，派專人統(tǒng)一指揮。運輸車輛及其它行駛的施工機械，需謹慎行車，確保安全。通道口加強防護，并設明顯警示標志。8趕工應急預案如項目工期安排較緊，不可預見的影響因素較多，雨季對施工生產影響較大，為了確保按期完工，必須制定趕工應急預案。項目部建立工期保證體系，成立以項目經理為組長的保證工期領導小組，編制確保工期的措施及施工方案。理順施工工序，加快工序作業(yè)循環(huán)，明確階段性工期目標，掀起施工生產大干高潮，盡量縮短工序轉換時間，爭取階段性工期提前，預留不可預見處理時間，確保工期兌現。修建較好的施工便道，加大各工區(qū)的物資儲備。加強和完善施工區(qū)域的施工排水系統(tǒng)。加大機械設備的投入，特別是抽水機、注漿堵水機械。增加施工人員，合理配置人力資源，加大獎罰力度，努力提高施工人員的積極性和主動性，提高工作效率，縮短工序時間，實現快速施工。增加路基翻曬機械，雨天后，及時采用翻曬措施，符合設計標準后盡快填筑路基。雨季合理調整施工計劃和施工工序，合理安排不受季節(jié)影響的工序。9工期的檢查與調整對進度計劃進行的檢查與調整應依據其實施結果。進度計劃檢查應按統(tǒng)計周期的規(guī)定進行定期檢查，并應根據需要進行不定期檢查。進度計劃的檢查應包括下列內容：工作量的完成情況。工作時間的執(zhí)行情況。資源使用及與進度的匹配情況。上次檢查提出問題的處理情況。進度計劃檢查后應