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Word———物資管理崗的工作總結(jié)5篇為了將自己的思索力量得到熬煉,我們要仔細(xì)寫(xiě)工作總結(jié),工作總結(jié)的寫(xiě)作是能夠讓自己的的心境得到很好的沉淀的,我今日就為您帶來(lái)了物資管理崗的工作總結(jié)5篇,信任肯定會(huì)對(duì)你有所關(guān)心。
物資管理崗的工作總結(jié)篇1
20××年就要過(guò)去了。的大力支持和正確領(lǐng)導(dǎo)下,公司的材料部門(mén)和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo),細(xì)化管理的主線,親密關(guān)注削減材料消耗的成本掌握項(xiàng)目,支持服務(wù)的目的,我們將努力提高物料管理,確保材料準(zhǔn)時(shí)供應(yīng),掌握物料消耗在關(guān)懷和指導(dǎo)下,細(xì)心管理已完成交給的任務(wù)項(xiàng)目?,F(xiàn)將過(guò)去一年各方面工作總結(jié)如下:
1、完成各項(xiàng)指標(biāo)。
今年,對(duì)于曾家?guī)r項(xiàng)目來(lái)說(shuō),建設(shè)戰(zhàn)線長(zhǎng),點(diǎn)多,外部干擾范圍廣,資金缺乏,保障供應(yīng)壓力大。經(jīng)過(guò)一年多與部門(mén)人員的共同努力,我們將在“管理體系標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化、流程管理標(biāo)準(zhǔn)化”的管理要求指導(dǎo)下,克服困難,找到出路,找到文明施工的方法。在此基礎(chǔ)上,我們將做好物料管理從源,通過(guò)材料供應(yīng)鏈融資,樂(lè)觀與供應(yīng)商協(xié)商,樂(lè)觀保障項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)對(duì)網(wǎng)站建設(shè)的需求,削減材料消耗成本、物料消耗指數(shù)今年的每個(gè)項(xiàng)目:
主要材料消耗金額:10000元,自建成以來(lái)占年產(chǎn)值%。材料消耗2×3項(xiàng):萬(wàn)元,完成后占年產(chǎn)值%。燃料消耗:萬(wàn)元,占年產(chǎn)值萬(wàn)元。模板及周轉(zhuǎn)材料使用總費(fèi)用:萬(wàn)元,占竣工后年產(chǎn)值的%。今年廢鐵處理量:10000元
2、學(xué)習(xí)體系和自我提升
在20××年公司的深化管理,該公司發(fā)布了很多新管理系統(tǒng)和文檔,先后發(fā)布了對(duì)廢料的管理措施、管理措施對(duì)周轉(zhuǎn)材料、材料選購(gòu)管理措施、管理措施材料合同,管理措施,材料供應(yīng)商,分包材料的管理措施評(píng)估,勞動(dòng)愛(ài)護(hù)用品管理方法及其他管理制度的學(xué)習(xí)程度我對(duì)物資管理的責(zé)任有深刻的熟悉,任務(wù)艱難。
3、實(shí)施物料工作
1.方案的實(shí)現(xiàn)。嚴(yán)格遵循項(xiàng)目物料方案管理規(guī)定,常常去建筑工地,了解現(xiàn)場(chǎng)施工狀況和進(jìn)度,提前實(shí)現(xiàn),提前做好預(yù)備,避開(kāi)損失和事故造成的延誤生產(chǎn)或購(gòu)買(mǎi)假冒偽劣產(chǎn)品由于不合時(shí)宜的方案,確保項(xiàng)目建設(shè)和生產(chǎn)的順當(dāng)進(jìn)行,并完成各子項(xiàng)目的收尾材料清理協(xié)調(diào)工作,避開(kāi)因選購(gòu)過(guò)多造成庫(kù)存材料積壓。
2.依據(jù)公司要求,組織材料市場(chǎng)調(diào)查組進(jìn)行材料市場(chǎng)季度調(diào)查。材料調(diào)查具有權(quán)威性和代表性。依據(jù)市場(chǎng)調(diào)查組人員多、品種多的特點(diǎn),依據(jù)新老人員的結(jié)合和對(duì)物料類(lèi)的熟識(shí)程度,進(jìn)行小組式的市場(chǎng)調(diào)查。市場(chǎng)調(diào)查后,編制材料市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告并參加調(diào)查。全部檢驗(yàn)員在調(diào)查報(bào)告上簽字確認(rèn),以保證市場(chǎng)調(diào)查的真實(shí)性
3.倉(cāng)庫(kù)管理。
(1)嚴(yán)格執(zhí)行物資調(diào)運(yùn)驗(yàn)收制度。本項(xiàng)目成立物資調(diào)運(yùn)驗(yàn)收小組,嚴(yán)格掌握調(diào)運(yùn)物資的質(zhì)量和數(shù)量。全部到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)的材料,材料人員必需邀請(qǐng)其次或第三方參加驗(yàn)收,材料室的一方不得接受,否則驗(yàn)收無(wú)效,并對(duì)相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行懲罰;對(duì)材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng),驗(yàn)收將依據(jù)方案進(jìn)行質(zhì)量要求,不合格的材料恕不接受,實(shí)際的數(shù)量將被檢查,多將進(jìn)行監(jiān)督,漏洞會(huì)嚴(yán)格檢查,和較低的材料質(zhì)量和更高的價(jià)格將嚴(yán)格掌握進(jìn)入建筑工地施工現(xiàn)場(chǎng),確保施工和生產(chǎn)的需要。
物資管理崗的工作總結(jié)篇2
時(shí)間飛逝,轉(zhuǎn)瞬間,20××年已經(jīng)進(jìn)入尾聲。始終以來(lái)我部以公司年初工作會(huì)議精神為指導(dǎo)思想,結(jié)合自身工作,急公司所急,想工程所想,克服重重困難,戰(zhàn)資金短缺,樂(lè)觀與各項(xiàng)目部協(xié)作,細(xì)心支配,科學(xué)組織,以完成“降低選購(gòu)成本、確保工程進(jìn)度、工程結(jié)束結(jié)算完成”為工作方向,以“真誠(chéng)服務(wù),主動(dòng)服務(wù)、嚴(yán)細(xì)不怠”的工作精神深化開(kāi)展管理工作,不斷加強(qiáng)部門(mén)的執(zhí)行力建設(shè),緊緊圍繞保項(xiàng)目建設(shè)工作為原則,不斷提高基礎(chǔ)管理工作,以精細(xì)化管理為重點(diǎn),確保了公司各項(xiàng)管理制度的落實(shí)及各工程項(xiàng)目所需材料準(zhǔn)時(shí)、精確、保質(zhì)、保量供應(yīng),保證了工程建設(shè)的完成?,F(xiàn)將我的工作狀況總結(jié)如下:
一、建立健全組織機(jī)構(gòu)與規(guī)章制度,仔細(xì)貫徹上級(jí)部門(mén)的指示精神
1、建立健全了組織機(jī)構(gòu),在設(shè)備物資人力資源緊缺的狀況下,總承包部設(shè)立了設(shè)備物資部,并要求工區(qū)設(shè)立了相應(yīng)的部門(mén),明確了職責(zé)范圍,使得總包部和工區(qū)之間分工明確,責(zé)任清楚。
2、我們仔細(xì)學(xué)習(xí)武清bt項(xiàng)目一些好的管理閱歷、管理制度,完善管理方法??偘恳罁?jù)公司程序文件和三個(gè)目標(biāo)管理體系要求,結(jié)合撫順bt項(xiàng)目的特點(diǎn),我們編制了《設(shè)備物資管理實(shí)施細(xì)則》、《部大宗材料招標(biāo)選購(gòu)實(shí)施細(xì)則》等系列管理制度文件,使得設(shè)備物資管理工作有章可循。
3、仔細(xì)貫徹上級(jí)部門(mén)的指示精神,對(duì)上級(jí)下達(dá)的精神堅(jiān)決執(zhí)行。要求各工區(qū)設(shè)備物資等相關(guān)人員仔細(xì)學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各類(lèi)制度和文件,并跟蹤落實(shí)。按時(shí)上報(bào)各類(lèi)報(bào)表和工程簡(jiǎn)報(bào),樂(lè)觀響應(yīng)公司、分公司發(fā)出的各項(xiàng)指令。
二、加強(qiáng)設(shè)備管理
加強(qiáng)設(shè)備的動(dòng)態(tài)管理,依據(jù)設(shè)備變動(dòng)準(zhǔn)時(shí)更新設(shè)備臺(tái)賬。依據(jù)公司設(shè)[20××]10號(hào)文件要求,我們對(duì)撫順總包部的全部設(shè)備資產(chǎn)進(jìn)行重新16位數(shù)編碼,并完成全部設(shè)備及物資材料的poweron系統(tǒng)的錄入工作。目前所屬總承包部固定資產(chǎn)127臺(tái)/套,包含土石方機(jī)械3臺(tái),其中大型設(shè)備1臺(tái)(凱斯挖掘機(jī)),混凝土拌和站1套,路面穩(wěn)定土拌和站1套,特種設(shè)備1臺(tái)(蒸汽鍋爐),總計(jì)設(shè)備原值1305多萬(wàn)。設(shè)備整體完好率達(dá)90.5%,利用率為77%,特種設(shè)備合格率為100%。
樂(lè)觀按時(shí)做好施工設(shè)備各等級(jí)維護(hù)保養(yǎng)工作,特殊是針對(duì)冬期施工的維護(hù)保養(yǎng)工作,并做好保養(yǎng)記錄。依據(jù)撫順氣候冬期降溫快的特點(diǎn),我們編制《冬期施工設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)實(shí)施細(xì)則》并仔細(xì)組織實(shí)施。確保每臺(tái)設(shè)備在寒冷的冬天也能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
我部今年共組織3次設(shè)備物資大檢查及專(zhuān)項(xiàng)檢查工作,針對(duì)各工區(qū)施工機(jī)械、特種設(shè)備及現(xiàn)場(chǎng)危急物資管理等專(zhuān)項(xiàng)平安檢查工作。通過(guò)各工區(qū)之間相互檢查學(xué)習(xí),找出存在危急因素并組織整改,保證了全年無(wú)一例機(jī)械事故發(fā)生。多次組織現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員、設(shè)備管理員和操作手進(jìn)行設(shè)備平安操作維護(hù)保養(yǎng)教育培訓(xùn),做到無(wú)違章操作。
組織編制各工區(qū)《設(shè)備配置方案表》,搞好施工設(shè)備的綜合平衡。負(fù)責(zé)設(shè)備方案申報(bào)、維護(hù)保養(yǎng)、使用全過(guò)程的嚴(yán)格管理。
三、嚴(yán)抓物資設(shè)備管理工作
1、加強(qiáng)設(shè)備物資選購(gòu)的方案管理??偝邪繉?duì)各工區(qū)的主要施工材料物資招標(biāo)選購(gòu)實(shí)行審查、監(jiān)督和管理職能。通過(guò)方案管理來(lái)實(shí)現(xiàn)監(jiān)督管理職能,依據(jù)工程進(jìn)度,仔細(xì)審查核實(shí)各工區(qū)的物資選購(gòu)方案,各分項(xiàng)工程開(kāi)工前,各工區(qū)負(fù)責(zé)上報(bào)《單項(xiàng)工程物資選購(gòu)方案》,并于每月底報(bào)送下月選購(gòu)方案。
2、加強(qiáng)設(shè)備物資選購(gòu)過(guò)程的管理。各工區(qū)的物資招標(biāo)選購(gòu)管理,嚴(yán)格根據(jù)公司《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)《設(shè)備物資集中選購(gòu)招標(biāo)管理方法》和《國(guó)內(nèi)大宗物資選購(gòu)招標(biāo)管理方法(試行)》(公司設(shè)〔20××〕號(hào))的.規(guī)定執(zhí)行。嚴(yán)格把好大宗材料選購(gòu)方案關(guān),要求各工區(qū)向所屬分公司履行招標(biāo)申請(qǐng)審批程序。在選購(gòu)招標(biāo)過(guò)程中,做到多方調(diào)查,貨比三家,經(jīng)過(guò)供應(yīng)商評(píng)審小組的評(píng)審,最終確定供應(yīng)力量強(qiáng)、履約力量好、信譽(yù)度高的合格供貨商,確保物資材料能夠按時(shí)保質(zhì)保量的進(jìn)場(chǎng)。
總承包部要求各工區(qū)成立物資招標(biāo)選購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組和評(píng)標(biāo)工作組,制定招標(biāo)選購(gòu)方案、招標(biāo)申請(qǐng)、招標(biāo)文件及編號(hào)、開(kāi)標(biāo)評(píng)標(biāo)定標(biāo)、洽談簽訂合同等制度和流程,并報(bào)總承包部備案。實(shí)時(shí)全面把握市場(chǎng)信息動(dòng)態(tài),了解相關(guān)材料市場(chǎng)行情。到目前截止,今年累計(jì)物資材料選購(gòu)總金額為××x萬(wàn)元,共組織鋼材、鋼絞線、錨具、鋼模板等主要材料的12次物資選購(gòu)招標(biāo)工作,招標(biāo)選購(gòu)金額為××××萬(wàn)元,占選購(gòu)總金額的62%。
3、加強(qiáng)選購(gòu)合同的管理。依據(jù)管理的要求,我們組織起草主要施工材料物資選購(gòu)合同,統(tǒng)一合同文本,規(guī)范合同編號(hào),全部合同都嚴(yán)格履行合同評(píng)審程序。今年由總承包部簽訂的大宗物資選購(gòu)合同23份。根據(jù)合同管理要求建立物資選購(gòu)合同臺(tái)帳。對(duì)各工區(qū)簽訂的物資選購(gòu)合同跟蹤監(jiān)督檢查其履約狀況。
四、總結(jié)
總之,設(shè)備物資全體人員,在前一段的工作中取得了一些成果,各工區(qū)工程進(jìn)度的順當(dāng)進(jìn)展,這跟我們?cè)O(shè)備物資人員的共同努力是分不開(kāi)的。雖然取得一些成果,也存在許多不足之處,敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)多提珍貴看法,多加指導(dǎo),我們有信念有決心在今后的工作中,連續(xù)發(fā)揚(yáng)不怕吃苦,對(duì)工作兢兢業(yè)業(yè)的工作作風(fēng),以良好的職業(yè)道德和較強(qiáng)的責(zé)任心仔細(xì)細(xì)致的工作。為撫順石化新城建設(shè)盡心盡力、努力工作。使物資設(shè)備管理工作不斷取得新的成果,確保工程順當(dāng)完成。
物資管理崗的工作總結(jié)篇3
在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和正確領(lǐng)導(dǎo)下,以強(qiáng)化管理、緊緊圍繞業(yè)務(wù)為重點(diǎn),本著“誠(chéng)信勤奮、開(kāi)拓創(chuàng)新”的服務(wù)宗旨以及“效率更高、質(zhì)量更好和服務(wù)更優(yōu)”的要求努力提高物資供應(yīng)保障力量,各項(xiàng)工作穩(wěn)步提升。
一、做好物資入庫(kù)驗(yàn)收,抓好數(shù)量質(zhì)量關(guān)。
物資入庫(kù)驗(yàn)收,是倉(cāng)儲(chǔ)管理工作的開(kāi)頭,鋼結(jié)構(gòu)所需物資品種數(shù)量多,再加上物資來(lái)源不同,因此,物資到庫(kù)后,必需經(jīng)過(guò)保管員的嚴(yán)格驗(yàn)收才能入庫(kù)。入庫(kù)時(shí)應(yīng)做好三項(xiàng)驗(yàn)收工作:即驗(yàn)品種,驗(yàn)規(guī)格,驗(yàn)數(shù)量。并要求保管員樹(shù)立高度的責(zé)任心,細(xì)心核對(duì),仔細(xì)檢查。驗(yàn)收要準(zhǔn)時(shí)精確并在規(guī)定的期限內(nèi)完成,同時(shí),對(duì)物資的配套做全面檢查,為保管保養(yǎng)打好基礎(chǔ)。
第四季度收發(fā)料:中板2261噸,型材243噸,h型鋼96噸,一般螺栓4萬(wàn)套,一般螺母2萬(wàn)套,高強(qiáng)螺栓1214套;油漆19.8噸,稀料4噸;焊劑11.6噸,焊絲31.9噸公斤,電焊條4.5噸。
二、嚴(yán)格原材、設(shè)備出庫(kù)手續(xù),完善發(fā)放制度。
物資出庫(kù)、發(fā)放是確保生產(chǎn)及工程的需要,也是企業(yè)掌握成本,獲得利潤(rùn)的源泉。它的基本要求是:按質(zhì)按量快速準(zhǔn)時(shí),嚴(yán)格檢查領(lǐng)貨手續(xù),防止不合理的領(lǐng)用,嚴(yán)格按規(guī)章制度辦事。物資出庫(kù)要按物資進(jìn)庫(kù)時(shí)間的先后,仔細(xì)執(zhí)行“先進(jìn)先出”的原則。發(fā)貨時(shí)堅(jiān)持“三檢查”、“三核對(duì)”、“五不發(fā)”的原則。
三、建帳立卡,做到帳、卡、物三相符。
建立健全倉(cāng)庫(kù)保管卡和料卡,準(zhǔn)時(shí)正確地反映倉(cāng)庫(kù)物資收、發(fā)、存數(shù)量動(dòng)態(tài),這是加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)管理的基礎(chǔ)。
1、帳薄和料卡的設(shè)置:根據(jù)管理部門(mén)的要求,對(duì)倉(cāng)庫(kù)物資按類(lèi)設(shè)帳管理。料卡的使用,本著經(jīng)濟(jì)美觀的要求,可依據(jù)本倉(cāng)庫(kù)的詳細(xì)狀況自行支配。
2、帳卡的運(yùn)行:物資驗(yàn)收完畢,應(yīng)依據(jù)驗(yàn)收單,將物資名稱(chēng)、規(guī)格型號(hào)、驗(yàn)收數(shù)量金額、存放地點(diǎn)、四號(hào)定位號(hào)碼逐項(xiàng)計(jì)入物資明細(xì)帳上。驗(yàn)收的同時(shí),填寫(xiě)料卡掛在貨位上,正確使用帳卡,做到帳卡相符,是倉(cāng)儲(chǔ)管理的一項(xiàng)重要工作。全面清查、統(tǒng)計(jì)了20××年的進(jìn)料、發(fā)料、庫(kù)存數(shù)量。
物資管理崗的工作總結(jié)篇4
不知不覺(jué)加入公司已經(jīng)一個(gè)月了,在這一個(gè)月的時(shí)間里,我主要熟識(shí)工作環(huán)境,對(duì)公司下發(fā)的文件進(jìn)行具體的學(xué)習(xí)領(lǐng)悟,學(xué)習(xí)公司的規(guī)章制度,學(xué)習(xí)本部門(mén)的工作職責(zé),工作制度。并參與了本部門(mén)組織的平安培訓(xùn)和專(zhuān)業(yè)理論基礎(chǔ)學(xué)問(wèn)培訓(xùn)。在工作的這段時(shí)間里通過(guò)同事的關(guān)心我學(xué)會(huì)了許多學(xué)問(wèn),把握了許多工作技能,讓我感覺(jué)到每件事只要專(zhuān)心去學(xué)專(zhuān)心去做就肯定能做好。
學(xué)習(xí)了《應(yīng)對(duì)超強(qiáng)降雨專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案》該方案為專(zhuān)項(xiàng)預(yù)案,是結(jié)合鄭州地鐵5號(hào)線出入場(chǎng)線擋水墻坍塌造成的倒灌大事,充分分析地鐵1號(hào)線防汛防洪設(shè)備設(shè)施現(xiàn)狀,針對(duì)地鐵及相關(guān)區(qū)域內(nèi)消失超強(qiáng)降雨發(fā)生倒灌,影響線路正常運(yùn)營(yíng)秩序,確定的預(yù)警、響應(yīng)、處置等相關(guān)措施。當(dāng)氣象局發(fā)布暴雨、臺(tái)風(fēng)紅色預(yù)警,或市委、市政府打算啟動(dòng)天津市防汛一級(jí)應(yīng)急響應(yīng)后,1號(hào)線軌道交通運(yùn)營(yíng)有限公司轄各車(chē)站、區(qū)間、段場(chǎng)等區(qū)域的應(yīng)急響應(yīng)和處置方法。
對(duì)《公司員工管理方法》進(jìn)行了具體學(xué)習(xí),為維護(hù)正常生產(chǎn)秩序,工作秩序,激勵(lì)員工樂(lè)觀努力履行崗位工作職責(zé),引導(dǎo)并促進(jìn)員工職業(yè)生涯進(jìn)展,規(guī)范員工行為,依據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和上級(jí)有關(guān)規(guī)定,制訂了員工管理方法。內(nèi)容包括員工的聘請(qǐng)與調(diào)動(dòng),信息管理、勞動(dòng)合同訂立、履行、變更、解除和終止,對(duì)已簽訂勞動(dòng)合同員工激勵(lì)約束、考核、工作時(shí)間、休假、退出等全過(guò)程的管理。通過(guò)學(xué)習(xí)讓我對(duì)公司員工管理制度有了全面的了解,也對(duì)自身相關(guān)的一些工作問(wèn)題有了答案,讓我能夠根據(jù)公司的員工管理方法進(jìn)行日常的工作和生活。
樂(lè)觀參與了部門(mén)組織的平安教育培訓(xùn),培訓(xùn)內(nèi)容主要有日常平安管理,突發(fā)大事、應(yīng)急管理、事故解析等,了解了倉(cāng)庫(kù)材料工崗位平安職責(zé);了解日常消防平安管理要點(diǎn);了解消防掌握室管理制度;了解突發(fā)大事分類(lèi)及上報(bào);了解應(yīng)急響應(yīng)程序;了解平安大事、事故分類(lèi)。
參與了部門(mén)相關(guān)專(zhuān)業(yè)理論基礎(chǔ)學(xué)問(wèn)培訓(xùn),培訓(xùn)內(nèi)容有消防系統(tǒng)基礎(chǔ)學(xué)問(wèn)、線路及供電基礎(chǔ)學(xué)問(wèn),倉(cāng)庫(kù)基礎(chǔ)學(xué)問(wèn)、手續(xù)業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)。對(duì)消防系統(tǒng)各設(shè)備功能、滅火器的使用、水消防的使用、線路及供電基礎(chǔ)學(xué)問(wèn)、貨位標(biāo)識(shí)狀況、各專(zhuān)業(yè)的庫(kù)存狀況、材料工業(yè)務(wù)范圍、倉(cāng)庫(kù)的電力設(shè)施操作等都有了肯定的了解。
把握了物資與選購(gòu)部材料工崗位職責(zé),包括:負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)到貨的接收,并組織完成到貨驗(yàn)收及入庫(kù);負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)各類(lèi)物資的管理,合理支配物資存放;負(fù)責(zé)按方案完成倉(cāng)庫(kù)物資的盤(pán)點(diǎn)工作,確保庫(kù)存物資賬卡物全都;負(fù)責(zé)對(duì)庫(kù)存物資進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng);負(fù)責(zé)審核各需求部門(mén)的領(lǐng)料申請(qǐng),并按規(guī)定完成物資的出庫(kù);負(fù)責(zé)做好倉(cāng)庫(kù)平安(防火、防盜)及衛(wèi)生工作;負(fù)責(zé)保管倉(cāng)庫(kù)各類(lèi)工作臺(tái)賬;準(zhǔn)時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他各項(xiàng)臨時(shí)工作任務(wù)等等。
在總結(jié)本月工作的同時(shí),針對(duì)自己工作中存在的接觸時(shí)間短,工作方法少,閱歷不足等問(wèn)題也要端正態(tài)度、努力克服。我對(duì)下月工作也提出了初步想法,一是連續(xù)加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),堅(jiān)固樹(shù)立“服務(wù)是第一位”的觀念,二是連續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),樂(lè)觀爭(zhēng)取參與各類(lèi)培訓(xùn)班,提高工作效率和工作力量;三是賬目方面,我要跟部門(mén)經(jīng)理和同事們多學(xué)習(xí),努力把庫(kù)房業(yè)務(wù)做嫻熟,為以后的擔(dān)當(dāng)更多的工作任務(wù)做好充分預(yù)備。
面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)及同事的期許,我滿(mǎn)懷信念,信任在物資部在王經(jīng)理的帶領(lǐng)下和同事們的關(guān)心的下,我肯定能把工作做得更好,成為一名優(yōu)秀的材料工。
物資管理崗的工作總結(jié)篇5
我自××年到三處做物資管理以來(lái),在處長(zhǎng)的大力支持嚴(yán)格要求下,在物資管理中嚴(yán)格把關(guān),仔細(xì)負(fù)責(zé)。使得這些年來(lái)我處的材料、工具、機(jī)具沒(méi)有發(fā)生不合理使用和丟失損壞。
××年我局開(kāi)頭貫徹iso×9000標(biāo)準(zhǔn),這為物資管理供應(yīng)了一整套科學(xué)而規(guī)范化的管理模式,讓管理工作有據(jù)可尋。作為一個(gè)材料員我要求自己仔細(xì)履行本崗位所規(guī)定的職責(zé),仔細(xì)執(zhí)行物資管理的各項(xiàng)規(guī)章制度,把處里的一切材料、工具、機(jī)具等財(cái)產(chǎn)當(dāng)成自己家的財(cái)產(chǎn)一樣使用和保管好。
工程材料的管理中嚴(yán)把收發(fā)料關(guān)。仔細(xì)做好各種材料的進(jìn)貨檢驗(yàn),驗(yàn)收材料與發(fā)料單上的名稱(chēng)、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量是否相符,外觀是否完好無(wú)損。若發(fā)覺(jué)不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的材料準(zhǔn)時(shí)向主管負(fù)責(zé)人和裝備部匯報(bào),換貨或者退貨。然后依據(jù)實(shí)際收入填寫(xiě)材料收入驗(yàn)證明細(xì)表,將材料合理、平安、整齊、分類(lèi)碼放在施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)倉(cāng)庫(kù),做好標(biāo)識(shí)。在每次材料發(fā)放時(shí),嚴(yán)格根據(jù)主管技術(shù)員填寫(xiě)的材料領(lǐng)用單發(fā)料。對(duì)于工程的剩余材料處理按規(guī)定要求,在工程完工后依據(jù)材料的實(shí)際收入、耗用、結(jié)余狀況填寫(xiě)"工程物資耗用清單",把工程剩余料交給甲方,由甲方責(zé)任人簽字驗(yàn)收。施工過(guò)程中需要自購(gòu)的材料、工具和機(jī)具由裝備部批準(zhǔn)后進(jìn)行選購(gòu)。
施工過(guò)程中各種工料、機(jī)具的使用和管理做到要由專(zhuān)人負(fù)責(zé),尤其是發(fā)電機(jī)、抽水機(jī)必需向操作人員講清如何
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