銷售部管理績效考核

銷售部管理崗位人員月度考核表 -1/2姓名：職位：所在部門：考核區(qū)間：①工作計劃完成情況1、本月度工作計劃完成情況 （由員工填寫，可另附件說明）本月度工作計劃計劃完成情況1122334455662、本月度工作綜述 （由員工填寫，可另附件說明）直屬領(lǐng)導(dǎo)考評以下為考評人打分標(biāo)準(zhǔn)：不滿意(60分以下) 低于目標(biāo)要求 (60-80分)考核期內(nèi)員工的績 考核期內(nèi)員工計劃完成效表現(xiàn)與公司要求相差 情況沒有達(dá)到公司的預(yù)期，很大，公司需要加大對 該員工應(yīng)該在上司的指導(dǎo)下該員工的管理力度。 制定詳細(xì)的績效提高方案。3、計劃完成情況考評 （由直屬領(lǐng)導(dǎo)考評）填寫評語：

符合目標(biāo)要求 高于目標(biāo)要求(80-90分) (90分以上)考核期內(nèi)該崗位 該崗位員工考核期員工計劃完成情況 內(nèi)工作績效表現(xiàn)是杰出基本達(dá)到公司對崗 的, 其工作各方面具有位要求。 代表性。計劃完成情況得分： （滿分100分）②關(guān)鍵（KPI）指標(biāo)考評(80%)1、定量指標(biāo)考評（由直屬領(lǐng)導(dǎo)考評80%)KPI指標(biāo)/權(quán)重說明目標(biāo)值實績值得分銷售目標(biāo)達(dá)成率考核期內(nèi)，實際銷售額÷目標(biāo)銷售額×100%。率20%貨款回收率20%考核期內(nèi)，回收金額÷應(yīng)回款金額×100%。銷售增長率20%考核期內(nèi)，(本月銷售額—上月銷售額)÷本月銷售額×100%部門管理部屬員工遲到/早退/曠工每人次，扣2分。10%20%部屬員工培訓(xùn)（二級、三級）缺少或不合格每人次，扣2分。10%2、定性指標(biāo)考評（由直屬領(lǐng)導(dǎo)考評20%)評價項目評價要點/行為表現(xiàn)評價尺度優(yōu)良中可差工作能力10%文字表達(dá)能力；邏輯思維能力；指導(dǎo)輔導(dǎo)能力；108642人際交往能力；組織協(xié)調(diào)能力。工作態(tài)度10%熱情度；信用度；責(zé)任感；紀(jì)律性；團(tuán)結(jié)協(xié)作。108642關(guān)鍵指標(biāo)考評得分：

(滿分

100分)③加減分項加減分項

(由總經(jīng)理填寫

)事

由

加分

減分

得分人力資源部考評匯總?cè)肆Y源部績效考評匯總表考評事項/權(quán)重得分備注計劃完成情況考評20%1、考核總得分∑＝①項得分×20%＋②項得分×80%＋③項；關(guān)鍵指標(biāo)考評80%2、第①項由被考核人填寫，直接上司依據(jù)打分標(biāo)準(zhǔn)寫評語打分；3、第②項關(guān)鍵指標(biāo)考評由直接上司依據(jù)KPI指標(biāo)計算得分，并加減分根據(jù)評價要點評價打分；4、第③項由總經(jīng)理根據(jù)被考核人當(dāng)月特別情況，酌情加減分。5、“銷售目標(biāo)達(dá)成率”倉庫提供數(shù)據(jù)；“貨款回收率”、“銷售增綜合考評得分長率”財務(wù)部提供數(shù)據(jù)；“部門管理”人力資源及行政部提供數(shù)據(jù)。6、所有數(shù)據(jù)由人力資源部核對其正確性，