跳槽：左手機(jī)會,右手風(fēng)險

精品文檔 你我共享最近一段時間發(fā)現(xiàn)來機(jī)構(gòu)咨詢的職場人士中這么一批人問題都相同，都是有一定的工作經(jīng)驗，在自己領(lǐng)域內(nèi)取得了一定成績，當(dāng)前的工作不錯，但是手上也有了其他的機(jī)會。問題就是，不知道自己是繼續(xù)在原單位好還是換個環(huán)境尋求新的發(fā)展更好呢？不敢輕易下決定，怕的是一步走錯，滿盤皆輸！的確，當(dāng)前的工作也不是很差，當(dāng)然也是沒有百分百滿意的工作，但是繼續(xù)呆在原單位還是跳出去，取決于自身在不同環(huán)境的滿意度和發(fā)展性以及跳與不跳的風(fēng)險性。很多人通過跳槽實現(xiàn)了目標(biāo)，獲得了優(yōu)厚的工作待遇或者良好的職業(yè)環(huán)境和發(fā)展前景。但也有相當(dāng)一部分人并不遂愿，跳槽后的現(xiàn)狀不理想，甚至還不如原先的境況。獨之秀職業(yè)顧問認(rèn)為，跳槽可能是機(jī)會，也可能是“陷阱”，不確定因素的跳槽，風(fēng)險和機(jī)會并存，盲目選擇，失去的比得到的更多。獨之秀案例透視：章先生大學(xué)畢業(yè)后經(jīng)過最初幾年的發(fā)展，在一家企業(yè)坐上了市場經(jīng)理的職位，主要負(fù)責(zé)華東地區(qū)市場開拓和維護(hù)工作，一做就是5年。在這個位置上，章先生工作業(yè)績很不錯，自己中間也拿出了MBA的學(xué)位，但是薪水漲了，位置卻一直原地不動。和自己的老板交流暗示過，但是一直沒有任何反應(yīng)。眼看時間一點點流逝，章先生心里焦慮感一點點加深，也慢慢產(chǎn)生了想跳槽的想法。恰好這時朋友所在企業(yè)市場總監(jiān)又離職了，朋友和老板關(guān)系不錯，且朋友單位市場總監(jiān)這個位置也多人離職過了，公司也找不到合適的，所以在了解章先生目前的情況下，介紹了他過去那邊任職市場總監(jiān)的位置，薪水在他原來的基礎(chǔ)上加百分之五十。當(dāng)然，普遍來說肯定是以為當(dāng)然是哪里薪水高職位高往那里走？但是章先生沒有立即接下這個拋過來的橄欖枝，畢竟身邊朋友介紹朋友跳槽失敗的例子太多了，朋友也許是好心，但是新公司新崗位新環(huán)境，到底自己是否適合？有沒這個能力做好？有無發(fā)展朋友和自己都不確定，自己需要謹(jǐn)慎而為之。獨之秀案例分析：腹有詩書氣自華精品文檔 你我共享年逾不惑的章先生在現(xiàn)在的職位上已經(jīng)一段時間了，但是一直沒有任何突破，現(xiàn)在是進(jìn)入了職業(yè)生涯發(fā)展的關(guān)鍵時期，雖然有個機(jī)會擺在面前，但是是否是“機(jī)會”還是“陷阱”不得而知，現(xiàn)在每走一步都決定著他今后的發(fā)展方向和最終所能達(dá)到的發(fā)展高度，不敢輕舉妄動，因為錯走任何一步都將付出巨大的時間成本。因此獨之秀職業(yè)顧問建議，選擇不跳或者跳的話，首先需要清楚，自己是否需要跳？不跳的話，后期應(yīng)該怎么發(fā)展？跳的話，朋友介紹的適合自己嗎？不適合的話又應(yīng)該跳去哪？這些問題的答案都至關(guān)重要。通過我們的分析評估，章先生對目前工作各個方面還是比較滿意，但是最大問題是“發(fā)展機(jī)會”不大，只能長期在這個崗位上原地踏步，那么可以通過跳槽找到突破口。但是，如果跳槽去他朋友介紹的那家單位，風(fēng)險性是比較大的。第一，自己所在的企業(yè)屬于行業(yè)內(nèi)的比較知名的老牌企業(yè)，但是朋友所在的單位還是剛剛發(fā)展沒幾年的新企業(yè)，對于兩家企業(yè)想類似產(chǎn)品而言，新企業(yè)發(fā)展趨勢不明朗。第二，企業(yè)背景不一樣，市場對于產(chǎn)品認(rèn)知度也不一樣。雖然在原單位的工作業(yè)績很不錯是自己能力的體現(xiàn)，但是離不開企業(yè)產(chǎn)品背景的扶持。跳去新單位，崗位是高了，薪水是升了，但是責(zé)任更大了，需要負(fù)責(zé)全國市場的市場拓展和維護(hù)。而新單位產(chǎn)品認(rèn)知度不高，且前面幾期市場總監(jiān)都做不長久，那么自己有沒這個特別突出的能力呢？第三，章先生的優(yōu)勢體現(xiàn)在：較強(qiáng)的溝通、表達(dá)、邏輯分析以及管理能力，可以進(jìn)一步往綜合管理職業(yè)經(jīng)理人方向走，下一步的平臺并不需要一定是原先方向上的晉升崗位，更重要是要去有效積累自己的核心競爭力，往更高的方向走的這么一個過渡性平臺。那么到底自己適合的，能勝任的，有發(fā)展的下一步平臺怎么去確定？在哪里呢？那么我們以提升章先生職業(yè)發(fā)展的核心競爭力為目的，找到他職業(yè)氣質(zhì)的真正優(yōu)勢和發(fā)展?jié)摿?，對他未來發(fā)展目標(biāo)的設(shè)定和現(xiàn)在所處行業(yè)、職業(yè)現(xiàn)狀的客觀評價和理性認(rèn)識基礎(chǔ)上綜合考慮后，幫他找到了這么一個合適的切入點，并且?guī)退?guī)劃好后期前進(jìn)道路如何行走。腹有詩書氣自華精品文檔 你我共享自己的工作不是很差，但是總覺得缺點什么？或者是薪水福利不滿意？或者是企業(yè)文化不能適應(yīng)？或者是沒有發(fā)展空間？或者是其他的原因。 這時手上有了另外的一個或者幾個機(jī)會，那么跳或不跳？跳哪里？都需要慎重考慮， 綜合分析。跳槽：左手機(jī)會，右手風(fēng)險。獨之秀職業(yè)顧問認(rèn)為，跳槽是機(jī)會與風(fēng)險并存，盲目選擇不但是浪費時間成本，還可能中斷自己職業(yè)發(fā)展生涯，推遲自身發(fā)展周期。文章來源：獨之秀職業(yè)規(guī)劃出師表兩漢：諸葛亮先帝創(chuàng)業(yè)未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此誠危急存亡之秋也。然侍衛(wèi)之臣不懈于內(nèi)，忠志之士忘身于外者，蓋追先帝之殊遇，欲報之于陛下也。誠宜開張圣聽，以光先帝遺德，恢弘志士之氣，不宜妄自菲薄，引喻失義，以塞忠諫之路也。宮中府中，俱為一體；陟罰臧否，不宜異同。若有作奸犯科及為忠善者，宜付有司論其刑賞，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使內(nèi)外異法也。侍中、侍郎郭攸之、費祎、董允等，此皆良實，志慮忠純，是以先帝簡拔以遺陛下：愚以為宮中之事，事無大小，悉以咨之，然后施行，必能裨補(bǔ)闕漏，有所廣益。將軍向?qū)?，性行淑均，曉暢軍事，試用于昔日，先帝稱之曰 “能”，是以眾議舉寵為督：愚以為營中之事，悉以咨之，必能使行陣和睦，優(yōu)劣得所。親賢臣，遠(yuǎn)小人，此先漢所以興隆也；親小人，遠(yuǎn)賢臣，此后漢所以傾頹也。先帝在時，每與臣論此事，未嘗不嘆息痛恨于桓、靈也。侍中、尚書、長史、參軍，此悉貞良死節(jié)之臣，愿陛下親之、信之，則漢室之隆，可計日而待也 。腹有詩書氣自華精品文檔 你我共享臣本布衣，躬耕于南陽，茍全性命于亂世，不求聞達(dá)于諸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顧臣于草廬之中，咨臣以當(dāng)世之事，由是感激，遂許先帝以驅(qū)馳。后值傾覆，受任于敗軍之際，奉命于危難之間，爾來二十有一年矣。先帝知臣謹(jǐn)慎，故臨崩寄臣以大事也。受命以來，夙夜憂嘆，恐托付不效，以傷先帝之明；故五月渡瀘，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，當(dāng)獎率三軍，北定中原，庶竭駑鈍，攘除奸兇，興復(fù)漢室，還于舊都。此臣所以報先帝而忠陛下之職分