演馬莊礦績(jī)效工資考核管理辦法

演馬莊礦機(jī)關(guān)績(jī)效考核管理方法（試行）為加強(qiáng)礦機(jī)關(guān)績(jī)效管理，解決“干好干壞一個(gè)樣，干多干少一個(gè)樣”問(wèn)題，推進(jìn)機(jī)關(guān)工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變，同時(shí)樹(shù)立工作業(yè)績(jī)導(dǎo)向理念，真正做到按績(jī)效、憑貢獻(xiàn)分配工資，提高機(jī)關(guān)整體執(zhí)行力和工作效率，提升機(jī)關(guān)員工綜合素質(zhì)，特制定本方法。一、績(jī)效考核的原那么1、根據(jù)經(jīng)濟(jì)效益和經(jīng)濟(jì)承受能力等情況，按崗位工資的一定比例確定績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)原那么；2、表達(dá)業(yè)績(jī)導(dǎo)向，按績(jī)效取酬；3、公平、公正原那么；4、定量與定性相結(jié)合原那么；5、歸口管理原那么。本方法適用于機(jī)關(guān)各科室及副總師以下管理人員、一般員工。三、組織機(jī)構(gòu)1、礦成立考核管理小組，全面負(fù)責(zé)績(jī)效考核的領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)工作。組長(zhǎng)：許克鳴副組長(zhǎng)：景奎武國(guó)強(qiáng)申愛(ài)萍成員：副總及機(jī)關(guān)各科室負(fù)責(zé)人職責(zé)：負(fù)責(zé)績(jī)效考核的領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)工作。

附件4科室工作任務(wù)溝通與績(jī)效評(píng)價(jià)表單位考核期月計(jì)劃內(nèi)工作任務(wù)工作衡量標(biāo)準(zhǔn)/任務(wù)目標(biāo)權(quán)重本月完成情況得分情況自評(píng)得分分管領(lǐng)導(dǎo)打分12345678月計(jì)劃外工作任務(wù)工作衡量標(biāo)準(zhǔn)/任務(wù)目標(biāo)權(quán)重本月完成情況得分情況123456扣分情況及原因（可另附）：任務(wù)績(jī)效評(píng)分：（￡權(quán)重X評(píng)分）考核結(jié)果確認(rèn)簽字欄被考核者科室科長(zhǎng)簽字：分管領(lǐng)導(dǎo)簽字：：工作改進(jìn)計(jì)劃（可另附）工作任務(wù)溝通與績(jī)效評(píng)價(jià)表填寫(xiě)要求本表格填寫(xiě)盡可能詳細(xì)，要將本科室的工作、任務(wù)、責(zé)任、到達(dá)效果等，按照常規(guī)性工作、臨時(shí)性工作兩個(gè)類別一一羅列清楚。哪項(xiàng)工作做到什么地步、到達(dá)什么效果、未完成是什么原因等要做詳細(xì)說(shuō)明（需另附紙張）。非責(zé)任原因未完成任務(wù)的，要說(shuō)明情況，并確定新的完成時(shí)間、效果?？鄯智闆r及主要原因是指工作中存在的問(wèn)題，可以是分管領(lǐng)導(dǎo)提出的，也可以是自查提出的。工作中存在漏洞、出現(xiàn)問(wèn)題的，要限期解決問(wèn)題或整改，同時(shí)向考核領(lǐng)導(dǎo)小組做出說(shuō)明。比方，本月本科室工作出現(xiàn)錯(cuò)誤，扣本科室2分，要具體分析落實(shí)責(zé)任。本月本科室雙基考核得92分，具體是哪方面工作做的比擬好、哪方面還需要努力和改進(jìn)。本表格由科室填寫(xiě)，每月22日前由科室負(fù)責(zé)人簽字蓋章后交礦績(jī)效考核辦公室。2、考核管理小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在組干科。辦公室主任由組干科長(zhǎng)兼任，成員由企管科、勞資科、安監(jiān)科、培訓(xùn)中心、科技科、紀(jì)委、工會(huì)等相關(guān)科室負(fù)責(zé)人組成。具體負(fù)責(zé)組織實(shí)施科室績(jī)效考核及科室負(fù)責(zé)人的考核工作。職責(zé)：⑴制定績(jī)效管理制度，建立考核指標(biāo)體系，并組織實(shí)施；⑵收集、整理考核資料，匯總考核結(jié)果;⑶對(duì)各單位績(jī)效考核管理進(jìn)行監(jiān)督和審核。、考核方法為表達(dá)公平、公正，增加科室之間的可比性，根據(jù)各科室的管理性質(zhì)和管理特點(diǎn)，將科室分成四組按月進(jìn)行考核，月兌現(xiàn)績(jī)效工資。1、第一組：調(diào)度室、安檢科、煤質(zhì)科、信息辦;2、第二組：技術(shù)科、地測(cè)科、防突科、機(jī)運(yùn)科；3、第三組：企管科、財(cái)務(wù)科、計(jì)劃科、勞資科、培訓(xùn)中心、科技科;4、第四組：組干科、宣傳科、辦公室、紀(jì)委、團(tuán)委、工會(huì)、武裝部、保衛(wèi)科、計(jì)生辦、工程科、信訪辦、老干部科、退管辦。五、考核內(nèi)容及分工機(jī)關(guān)績(jī)效考核分為對(duì)科室的考核和對(duì)副科級(jí)及以下員工的考核。其中：對(duì)科室及科室負(fù)責(zé)人的考核由礦績(jī)效辦負(fù)責(zé)組織考核，對(duì)副科級(jí)（含享受正科級(jí)待遇）及以下員工的考核由各科室負(fù)責(zé)組織考核。1、對(duì)科室的考核。實(shí)行百分制考核，包括通用考核（權(quán)重占45%）、個(gè)性考核（權(quán)重占35%）、團(tuán)隊(duì)合作服務(wù)滿意度指標(biāo)（權(quán)重占20%）o（1）通用考核內(nèi)容包括勞動(dòng)紀(jì)律、環(huán)境衛(wèi)生、雙基建設(shè)、職工培訓(xùn)、工作計(jì)劃、科室協(xié)作、工作完成情況、“雙創(chuàng)”管理等（具體見(jiàn)附件1）。此項(xiàng)考核由各相關(guān)業(yè)務(wù)科室提供資料。（2）個(gè)性考核內(nèi)容為科室職能職責(zé)，分為計(jì)劃內(nèi)工作、計(jì)劃外工作兩項(xiàng)（具體見(jiàn)附件4）0由分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)職責(zé)考核表內(nèi)容進(jìn)行考核?？己税凑瞻俜种?，考核結(jié)果按照權(quán)重折算計(jì)入考核總分。（3）團(tuán)隊(duì)合作服務(wù)滿意度：包括礦領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可度、服務(wù)基層的評(píng)價(jià)，以《機(jī)關(guān)團(tuán)隊(duì)合作服務(wù)滿意度評(píng)價(jià)表》（具體見(jiàn)附件2）成績(jī)?yōu)闇?zhǔn)。此項(xiàng)考核由績(jī)效辦負(fù)責(zé)組織實(shí)施。2、對(duì)科室負(fù)責(zé)人的考核。對(duì)科室負(fù)責(zé)人考核內(nèi)容包括科室績(jī)效考核得分（權(quán)重占80%）和內(nèi)部滿意度評(píng)價(jià)得分（權(quán)重占20%）。內(nèi)部滿意度評(píng)價(jià)指標(biāo)是指科室全體員工對(duì)科室負(fù)責(zé)人的評(píng)價(jià)。以《科室員工對(duì)科室負(fù)責(zé)人內(nèi)部滿意度評(píng)價(jià)表》（附件3）成績(jī)?yōu)闇?zhǔn)。3、對(duì)副科級(jí)及以下員工由科室自行考核，員工考核結(jié)果于次月2日以前報(bào)礦績(jī)效考核辦公室，經(jīng)績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組審核批準(zhǔn)后，兌現(xiàn)績(jī)效工資。各科室要抱著對(duì)員工負(fù)責(zé)的態(tài)度制定合理的考核方法，對(duì)副科級(jí)以下人員的考核要打破職務(wù)、職稱、資歷身份界限，以績(jī)效、貢獻(xiàn)定報(bào)酬，科室考核結(jié)果必須拉開(kāi)一定的檔次(最低不得低于15%),要表達(dá)多勞多得，真正發(fā)揮績(jī)效考核的作用，激發(fā)員工的工作積極性和主動(dòng)性，績(jī)效考核辦公室將不定期對(duì)各科室對(duì)員工的考核情況進(jìn)行檢查，凡發(fā)現(xiàn)有不負(fù)責(zé)任、弄虛作假、敷衍了事的，將取消該科室負(fù)責(zé)人當(dāng)月績(jī)效工資。各科室要將對(duì)員工的考核方法報(bào)績(jī)效考核辦公室備案。七、考核結(jié)果應(yīng)用1、考核成績(jī)的計(jì)算(1)科室考核得分二通用績(jī)效得分X45%+個(gè)性考核得分X35%+團(tuán)隊(duì)合作服務(wù)滿意度得分X20%。(2)科室負(fù)責(zé)人考核得分二科室考核得分X80%+內(nèi)部滿意度評(píng)價(jià)得分義20%。2、績(jī)效工資計(jì)算方法：(1)根據(jù)經(jīng)濟(jì)效益和經(jīng)濟(jì)承受能力等情況，按崗位工資的一定比例確定績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)?？?jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)二崗位工資X30%(隨礦整體效益增減)科室績(jī)效工資總額(T)二員工績(jī)效工資之和X科室考核系數(shù)員工績(jī)效工資額度=TX個(gè)人績(jī)效權(quán)數(shù)個(gè)人績(jī)效權(quán)數(shù)一,個(gè)人績(jī)效工資標(biāo)做個(gè)人考核得分一(科室各崗位人員績(jī)效蹊標(biāo)準(zhǔn)X個(gè)人考核得分)(2)考核系數(shù)的區(qū)間范圍：科室考核系數(shù)取0-1.50根據(jù)科室分管職責(zé)確定不同的基準(zhǔn)分，技術(shù)科室為92分；生產(chǎn)科室為93分；經(jīng)營(yíng)科室為94分；其它科室為95分。考核結(jié)果到達(dá)基準(zhǔn)分的，績(jī)效工資不獎(jiǎng)不罰?？己私Y(jié)果每增加1分，考核系數(shù)就增加0.1；反之,分?jǐn)?shù)每降低1分，考核系數(shù)就減少0.1;當(dāng)考核單位某項(xiàng)指標(biāo)為礦取得較大效益時(shí)，可酌情加分。3、各類人員的績(jī)效考核結(jié)果同時(shí)作為單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)、培訓(xùn)、崗位調(diào)整、晉升、人才儲(chǔ)藏和干部任免等人力資源決策的主要依據(jù)。八、考核的具體規(guī)定1、有以下情況者，不在考核范圍內(nèi)：（1）新錄用、在試用期內(nèi)的員工；（2）休婚假、喪假、法定產(chǎn)假、探親假、年休假期間的員工；（3）因工負(fù)傷治療期間的員工；（4）患病或非因工負(fù)傷治療期間的員工；（5）脫產(chǎn)學(xué)習(xí)期間的員工；（6）嚴(yán)重違章違紀(jì)、受重大行政處分期間的員工；2、科室負(fù)責(zé)人月初要對(duì)本科室各項(xiàng)任務(wù)進(jìn)行分解、確定進(jìn)度目標(biāo)、劃分職責(zé)，工作過(guò)程中應(yīng)及時(shí)對(duì)下級(jí)進(jìn)行指導(dǎo)、支持和溝通，幫助其完成任務(wù)，月底對(duì)工作進(jìn)行總結(jié)、評(píng)定。各科室應(yīng)詳細(xì)記錄各項(xiàng)任務(wù)完成情況，做好考核資料的收集工作。3、參與考核的科室必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)配合完成考核工作,無(wú)特殊原因不得拖延，否那么對(duì)科室負(fù)責(zé)人、考核責(zé)任人給予經(jīng)濟(jì)處分。4、參與考核的人員必須勤勉盡責(zé)，嚴(yán)肅認(rèn)真，實(shí)事求是。發(fā)現(xiàn)考核人員有敷衍了事、弄虛作假、泄露秘密，致使考核結(jié)果嚴(yán)重失真或造成不良影響的，將予以嚴(yán)肅處理。5、各科室每月22日以前將《科室工作任務(wù)溝通與績(jī)效評(píng)價(jià)表》報(bào)礦績(jī)效考核辦公室，逾期未上報(bào)的，當(dāng)月績(jī)效工資不予兌現(xiàn)。九、考核的仲裁被考核單位對(duì)考核結(jié)果有異議的可以提出仲裁申請(qǐng)，經(jīng)仲裁委員會(huì)調(diào)查屬于以下原因造成的，對(duì)考核單位按照2倍的分?jǐn)?shù)進(jìn)行處分，并予以更正。1、考評(píng)人對(duì)待考核工作的態(tài)度不嚴(yán)肅，打分過(guò)于草率、隨意的；2、考評(píng)人怕得罪人而不敢按照實(shí)際績(jī)效進(jìn)行打分的；3、考評(píng)人弄虛作假、營(yíng)私舞弊的。十、本考核管理方法自下發(fā)之日起試行。附件：1、《通用績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)》2、《機(jī)關(guān)團(tuán)隊(duì)合作服務(wù)滿意度評(píng)價(jià)表》3、《科室員工對(duì)科室負(fù)責(zé)人內(nèi)部滿意度評(píng)價(jià)表》4、《科室工作任務(wù)溝通與績(jī)效評(píng)價(jià)表》2012年2月1日

權(quán)重考核指標(biāo)考核內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分考核標(biāo)準(zhǔn)責(zé)任科室共同績(jī)效45分勞動(dòng)紀(jì)律遵守作息時(shí)間，按時(shí)“交、取牌”，嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)、銷假制度。組干科、勞資科要將當(dāng)天出勤情況報(bào)礦紀(jì)委、工會(huì)接受監(jiān)督，由紀(jì)委、工會(huì)牽頭每月對(duì)機(jī)關(guān)出勤情況進(jìn)行抽查不低于四次。每月1日（遇節(jié)假日順延）各科室組織人員按時(shí)參加升旗儀式。51、按照《演馬莊礦機(jī)關(guān)管理制度》內(nèi)容進(jìn)行考核。抽查時(shí)發(fā)現(xiàn)不在崗的1人次扣1分，扣完為止。2、科室參加升旗人數(shù)低于本科室總?cè)藬?shù)40%的，少一人扣0.1分，未參加的該項(xiàng)不得分，扣完為止。紀(jì)委工會(huì)組干科勞資科科室衛(wèi)生保持科室衛(wèi)生干凈、整潔，物品擺放整齊。5辦公室內(nèi)不整潔的扣0.5分，物品擺放不整齊的扣0.5分，亂扔煙頭的每個(gè)扣0.5分，有灰塵的扣0.5分。衛(wèi)生檢查小組雙基建設(shè)按時(shí)完成雙基建設(shè)各項(xiàng)內(nèi)容，及時(shí)報(bào)送相關(guān)材料。各科室提供的資料要準(zhǔn)確無(wú)誤。5生產(chǎn)科室以焦演礦字[2011]44號(hào)文件為準(zhǔn)，非生產(chǎn)科室以焦演礦[2011]80號(hào)文件為準(zhǔn)。安監(jiān)科職工培訓(xùn)按時(shí)參加礦組織的各項(xiàng)培訓(xùn)，并做好筆記，按時(shí)參加考試。5以《演馬莊礦機(jī)關(guān)員工培訓(xùn)考核辦法》為準(zhǔn)。培訓(xùn)1中心工作總結(jié)及下月計(jì)劃各科室要認(rèn)真填寫(xiě)工作日志。每月要按時(shí)報(bào)送本月工作總結(jié)、下月工作計(jì)劃及科室工作日志。51、工作日志每少填寫(xiě)一天扣0.5分，填寫(xiě)不認(rèn)真的扣2分。2、上報(bào)工作計(jì)劃每遲一天扣1分，扣完為止?？?jī)效辦科室協(xié)作科室之間各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)一致，部門(mén)業(yè)務(wù)開(kāi)展有序，聯(lián)系通暢；按規(guī)定時(shí)間和要求向使用部門(mén)遞交相關(guān)材料，無(wú)敷衍搪塞現(xiàn)象。5凡看敷衍搪塞的，每次扣2分；凡不能按時(shí)按要求完成任務(wù)的此項(xiàng)不得分。企管科工作完成情況各科室要認(rèn)真完本錢(qián)職工作和礦領(lǐng)導(dǎo)交給的臨時(shí)性工作。對(duì)待上級(jí)檢查要認(rèn)真負(fù)責(zé)，確保不出現(xiàn)失誤。71、凡工作出現(xiàn)失誤的每次扣3分。2、在上級(jí)檢查中工作出現(xiàn)失誤的每次扣5分。此項(xiàng)考核累計(jì)扣分；對(duì)造成嚴(yán)重影響的取消該科室當(dāng)月績(jī)效工資。礦辦公會(huì)技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新各科室要按照礦要求制訂創(chuàng)新計(jì)劃，并按照計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施。8無(wú)創(chuàng)新計(jì)劃的該項(xiàng)不得分。未完成技術(shù)創(chuàng)新計(jì)劃，每項(xiàng)扣2分。未完成管理創(chuàng)新計(jì)劃，每項(xiàng)扣2分。公司收購(gòu)的獎(jiǎng)1分，集團(tuán)公司收購(gòu)的獎(jiǎng)2-5分?？萍伎茩C(jī)關(guān)團(tuán)隊(duì)合作服務(wù)滿意度評(píng)價(jià)表部門(mén)：考核日期:評(píng)價(jià)工程評(píng)價(jià)要點(diǎn)優(yōu)良中差1008060401、服務(wù)意識(shí)A.服務(wù)基層、服務(wù)一線、服務(wù)群眾意識(shí)；B.工作措施落實(shí)，制度完善；C.工作責(zé)任心強(qiáng)，服務(wù)積極主動(dòng)；D.協(xié)作意識(shí)強(qiáng)，杜絕不作為現(xiàn)象。2、服務(wù)態(tài)度A.工作熱情高；B.做到態(tài)度可親、形象可信；C.解決問(wèn)題及時(shí)，辦事不拖拉；D.無(wú)敷衍塞責(zé)現(xiàn)象。3、服務(wù)效率A.工作“簡(jiǎn)化、明確、快速、高效”；B.落實(shí)苜問(wèn)負(fù)責(zé)制；C.辦事流程短、時(shí)間快、效率高、質(zhì)量?jī)?yōu)；D.工作在規(guī)定時(shí)限內(nèi)辦結(jié)，無(wú)故意拖延現(xiàn)象。4、團(tuán)結(jié)協(xié)作A.維護(hù)企業(yè)整體利益和形象；B.機(jī)關(guān)部門(mén)之間業(yè)務(wù)開(kāi)展有序，聯(lián)系通順；C.按規(guī)定時(shí)間和要求向使用部門(mén)提交相關(guān)資料；D.各項(xiàng)業(yè)務(wù)辦理做到無(wú)縫隙銜接，無(wú)推諉扯皮現(xiàn)象。總分總分=￡各小項(xiàng)分?jǐn)?shù)/16（總分值100分）填表說(shuō)明1、參加評(píng)價(jià)人員，根據(jù)被考核部門(mén)在考核期內(nèi)的實(shí)際工作表現(xiàn)，在各小項(xiàng)中相應(yīng)的檔次內(nèi)打“2、按照礦領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)占60%、基層評(píng)價(jià)占40%進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，得出最后分值。

科室員工對(duì)科室負(fù)責(zé)人內(nèi)部滿意度評(píng)價(jià)表姓名：部門(mén)：職務(wù)：考核日期:價(jià)目評(píng)項(xiàng)評(píng)價(jià)要點(diǎn)優(yōu)良中差54321、工作態(tài)度A.把工作放在第一位，努力工作；B.對(duì)新分配工作表現(xiàn)出積極態(tài)度；C.忠于職守，堅(jiān)守崗位；D.對(duì)下級(jí)的過(guò)失勇于承當(dāng)責(zé)任。2、業(yè)務(wù)工作A.正確理解工作要點(diǎn)，能制定適當(dāng)?shù)膶?shí)施計(jì)劃；B.按照下級(jí)的能力合理分配工作；C.及時(shí)與有關(guān)部門(mén)進(jìn)行必要的工作協(xié)調(diào)；D.工作中始終保持協(xié)作態(tài)度，推開(kāi)工作順利進(jìn)行。3、管理監(jiān)督A.在人事關(guān)系方面下級(jí)沒(méi)有不滿或怨言；B.放手讓下級(jí)工作，鼓勵(lì)他們獨(dú)立完成任務(wù)；C.注意現(xiàn)場(chǎng)管理，