版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
管理學(xué)原理A第1次作業(yè)管理學(xué)原理A第1次作業(yè)管理學(xué)原理A第1次作業(yè)資料僅供參考文件編號:2022年4月管理學(xué)原理A第1次作業(yè)版本號:A修改號:1頁次:1.0審核:批準(zhǔn):發(fā)布日期:本次作業(yè)是本門課程本學(xué)期的第1次作業(yè),注釋如下:一、單項(xiàng)選擇題(只有一個(gè)選項(xiàng)正確,共16道小題)1.管理的載體是()。
(A)
管理職能
(B)
組織
(C)
管理對象
(D)
管理活動B
[正確]正確答案:B解答參考:2.管理活動盡管是動態(tài)的,但還是可以將其分成兩大類:一是程序性活動,二是()活動。
(A)
功利性
(B)
科學(xué)性
(C)
非功利性
(D)
非程序性你選擇的答案:
D
[正確]正確答案:D解答參考:3.“管理就是決策”是著名管理學(xué)家()給管理所下的定義。
(A)
法約爾
(B)
孔茨
(C)
赫伯特·西蒙
(D)
泰勒你選擇的答案:
C
[正確]正確答案:C解答參考:4.計(jì)劃、
組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制均是管理的()。
(A)
管理的功能
(B)
管理的職能
(C)
管理的特性
(D)
管理的基本段你選擇的答案:
B
[正確]正確答案:B解答參考:5.管理的核心是()。
(A)
對現(xiàn)實(shí)資源的有效整合
(B)
決策
(C)
營銷
(D)
計(jì)劃你選擇的答案:
A
[正確]正確答案:A解答參考:6.按照管理的定義,可以認(rèn)為管理是()。
(A)
一項(xiàng)工作
(B)
一項(xiàng)活動
(C)
一種藝術(shù)
(D)
一種資源你選擇的答案:
B
[正確]正確答案:B解答參考:7.決策遵循的原則是()。
(A)
最快原則
(B)
最優(yōu)原則
(C)
滿意原則
(D)
準(zhǔn)確原則你選擇的答案:
C
[正確]正確答案:C解答參考:8.決策的依據(jù)是()。
(A)
大量的信息
(B)
適量的信息
(C)
資源
(D)
績效你選擇的答案:
B
[正確]正確答案:B解答參考:9.與戰(zhàn)略決策相對應(yīng)的決策者是()。
(A)
高層管理者
(B)
中層管理者
(C)
基層管理者
(D)
一般管理者你選擇的答案:
A
[正確]正確答案:A解答參考:10.與管理決策相對應(yīng)的決策者是()。
(A)
高層管理者
(B)
中層管理者
(C)
基層管理者
(D)
一般管理者你選擇的答案:
B
[正確]正確答案:B解答參考:11.與業(yè)務(wù)決策者相對應(yīng)的決策者是()。
(A)
高層管理者
(B)
中層管理者
(C)
基層管理者
(D)
一般管理者你選擇的答案:
C
[正確]正確答案:C解答參考:12.能夠運(yùn)用常規(guī)的方法解決重復(fù)性的問題以達(dá)到目標(biāo)的決策是()
(A)
程序化決策
(B)
非程序化決策
(C)
確定型決策
(D)
風(fēng)險(xiǎn)行決策你選擇的答案:
A
[正確]正確答案:A解答參考:13.為解決偶然出現(xiàn)的、一次性或很少重復(fù)發(fā)生的問題作出的決策是()。
(A)
程序化決策
(B)
非程序化決策
(C)
確定型決策
(D)
風(fēng)險(xiǎn)行決策你選擇的答案:
B
[正確]正確答案:B解答參考:14.德爾菲技術(shù)是一種集體決策法,參加決策的專家一般為()人較好。
(A)
5~6
(B)
10~20
(C)
30~40
(D)
10~50你選擇的答案:
D
[正確]正確答案:D解答參考:15.最小最大后悔值法就是使后悔值()的方法。
(A)
最小
(B)
最大
(C)
相等
(D)
等于零你選擇的答案:
A
[正確]正確答案:A解答參考:16.以()為代表的決策理論學(xué)派強(qiáng)調(diào)“管理就是決策”。
(A)
西蒙
(B)
泰羅
(C)
韋伯
(D)
巴納德你選擇的答案:
A
[正確]正確答案:A解答參考:二、判斷題(判斷正誤,共12道小題)17.
決策是管理過程的首要內(nèi)容。()你選擇的答案:
說法正確
[正確]正確答案:說法正確解答參考:18.
決策者僅指高層管理者。()你選擇的答案:
說法錯誤
[正確]正確答案:說法錯誤解答參考:19.
基層管理者常參與戰(zhàn)略決策。()你選擇的答案:
說法錯誤
[正確]正確答案:說法錯誤解答參考:20.
決策遵循的原則是最優(yōu)原則。()你選擇的答案:
說法錯誤
[正確]正確答案:說法錯誤解答參考:21.
管理者在決策時(shí)離不開信息。信息的數(shù)量直接影響著決策的水平。()你選擇的答案:
說法錯誤
[正確]正確答案:說法錯誤解答參考:22.
戰(zhàn)略決策對組織最重要,通常包括組織目標(biāo)、方針的確定,組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整,企業(yè)產(chǎn)品的更新?lián)Q代,技術(shù)改造等。()你選擇的答案:
說法正確
[正確]正確答案:說法正確解答參考:23.
有些情況下,集體決策比不上極其有判斷力的個(gè)人的決策。()你選擇的答案:
說法正確
[正確]正確答案:說法正確解答參考:24.
程序化決策涉及的是例外問題,而非程序化決策涉及的是例行問題。()你選擇的答案:
說法錯誤
[正確]正確答案:說法錯誤解答參考:25.
當(dāng)代決策理論認(rèn)為,應(yīng)該從經(jīng)濟(jì)的角度來看待決策問題,即決策的目的在于為組織獲取最大的經(jīng)濟(jì)利益。()你選擇的答案:
說法錯誤
[正確]正確答案:說法錯誤解答參考:26.
行為決策理論認(rèn)為,影響決策者進(jìn)行決策的不僅有經(jīng)濟(jì)因素,還有其個(gè)人的行為表現(xiàn),如態(tài)度、情感、經(jīng)驗(yàn)和動機(jī)等。()你選擇的答案:
說法正確
[正確]正確答案:說法正確解答參考:27.
管理實(shí)踐、管理思想和管理理論自古有之。你選擇的答案:
說法錯誤
[正確]正確答案:說法錯誤解答參考:28.
管理既是一門科學(xué),也是一門藝術(shù)。你選擇的答案:
說法正確
[正確]正確答案:說法正確解答參考:(注意:若有主觀題目,請按照題目,離線完成,完成后紙質(zhì)上交學(xué)習(xí)中心,記錄成績。在線只需提交客觀題
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 羊肉代加工合同(2篇)
- 濟(jì)南的冬天說課稿8篇
- 南京工業(yè)大學(xué)浦江學(xué)院《視覺系統(tǒng)設(shè)計(jì)》2022-2023學(xué)年第一學(xué)期期末試卷
- 翠月嘉苑5-6#、11-12#、16-17#樓施工組織設(shè)計(jì)
- 發(fā)現(xiàn)與創(chuàng)作說課稿
- myschoolbag說課稿第課時(shí)
- 《整百整千加減法》說課稿
- 南京工業(yè)大學(xué)浦江學(xué)院《機(jī)械基礎(chǔ)綜合設(shè)計(jì)》2022-2023學(xué)年第一學(xué)期期末試卷
- 南京工業(yè)大學(xué)浦江學(xué)院《工程合同管理》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷
- 《全國文明城市創(chuàng)建》演講稿
- 低空飛行基地項(xiàng)目可行性研究報(bào)告寫作參考范文
- 2018年人教版九年級英語單詞表
- 成語故事課件一諾千金
- 物業(yè)公司環(huán)境因素清單
- 國內(nèi)旅游出團(tuán)通知書(新版)
- 趕工措施費(fèi)申請報(bào)告
- 全橋逆變電路濾波電路設(shè)計(jì)步驟
- 蒲公英總黃酮的提取及其抑菌性能
- 4gl語言開發(fā)原則及規(guī)范--簡化版
- 工程量確認(rèn)單樣本(管線)
- 區(qū)最新關(guān)于生活垃圾分類工作推進(jìn)會上的講話稿
評論
0/150
提交評論