先進(jìn)個人、班組集體評選方案_第1頁
先進(jìn)個人、班組集體評選方案_第2頁
先進(jìn)個人、班組集體評選方案_第3頁
先進(jìn)個人、班組集體評選方案_第4頁
先進(jìn)個人、班組集體評選方案_第5頁
已閱讀5頁,還剩5頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

先進(jìn)個人、班組集體評選方案先進(jìn)個人、班組集體評選方案先進(jìn)個人、班組集體評選方案V:1.0精細(xì)整理,僅供參考先進(jìn)個人、班組集體評選方案日期:20xx年X月2017年度優(yōu)秀員工、班組及部門的評選方案公司所取得的每一點進(jìn)步和成功,都離不開全體員工的辛勤勞動和無私奉獻(xiàn),為了引導(dǎo)員工愛崗敬業(yè),激勵員工奮發(fā)上進(jìn),形成人人為公司發(fā)展做貢獻(xiàn)的良好氛圍,舉行年度先進(jìn)個人、班組及部門的評選活動,以充分展示優(yōu)秀員工、班組及部門的風(fēng)彩,達(dá)到真正表彰先進(jìn),鞭策后進(jìn)的目的,具體方案如下:一、優(yōu)秀員工、優(yōu)秀管理干部評選(一)評選范圍1、優(yōu)秀員工:公司全體在職員工2、優(yōu)秀管理干部:公司班組長以上管理人員(二)評選條件1、入職滿一年的員工;2、嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度,為人正直、善良,有進(jìn)取心、正義感,思想向上、責(zé)任心強、關(guān)心集體、安心工作、生活作風(fēng)正派;3、全年工作考核情況較好,無重大安全事故,無重大工作失誤;4、具備適應(yīng)崗位工作的嫻熟技能,具有較強地處理工作崗位異常情況的能力,具有一定的分析問題、解決問題的能力;5、愛崗敬業(yè),樂于助人,與同事相處融洽,善于合作;6、積極參與、配合各項活動,支持和配合各項管理工作;7、工作、生產(chǎn)中,不傷害他人,不傷害自己,未造成經(jīng)濟損失;8、工作中有突出表現(xiàn)或突出貢獻(xiàn)者優(yōu)先。(三)評選辦法為保證評選活動的公平、公開、公正及實效性,本次評優(yōu)采用部門、車間推薦或個人自薦方式進(jìn)行,具體評選辦法如下:1、初選:由各部門成立管理人員及員工組成評審小組,對部門、車間全員進(jìn)行綜合評定,確定推薦優(yōu)秀員工候選人員,并填寫《優(yōu)秀員工候選人推薦名單》(人數(shù)大于公司分配指標(biāo))分班組公布推薦人員名單及推薦理由。2、初評:根據(jù)推薦候選人名單,分班組組織進(jìn)行候選人初評投票選舉,部門制定評選表(評選仍可自薦或推薦他人)?,F(xiàn)場公布當(dāng)班組投票情況,根據(jù)投票結(jié)果確定初評候選人名單(人數(shù)必須大于公司分配指標(biāo)人數(shù))由部門填寫《優(yōu)秀員工候選人基本情況》,匯同《優(yōu)秀員工候選人推薦名單》一并上報辦公室。優(yōu)秀管理干部的初評由辦公室牽頭組織。3、綜合考評:根據(jù)各部門、車間初評結(jié)果,由公司例會成員進(jìn)行綜合考評。4、審批:依據(jù)綜合考評結(jié)果,最后不記名投票確定年度優(yōu)秀員工;年度優(yōu)秀管理干部由辦公室填寫《年度優(yōu)秀管理干部推薦表》交總經(jīng)理審批。二、優(yōu)秀班組評選(一)評選范圍:所有車間班組(二)評選條件1、班組成員遵紀(jì)守法、嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)的各項規(guī)章制度,無嚴(yán)重違反公司勞動紀(jì)律的行為。

2、班組內(nèi)部管理有序,班組員工分工明確,工作分配均勻,生產(chǎn)秩序良好、政令暢通。班組員工行為規(guī)范、愛崗敬業(yè),工作積極性高。3、認(rèn)真貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的方針,嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程,安全責(zé)任制落實,班組員工安全意識強,無違章作業(yè),違章操作和違章指揮的行為。4、抓好文明生產(chǎn),所管轄區(qū)域,工器具、資料擺放整齊有序;當(dāng)班生產(chǎn)現(xiàn)場各崗整體容貌整潔,當(dāng)班所管轄衛(wèi)生區(qū)域清潔、整齊,生產(chǎn)環(huán)境和諧。5、班組團隊精神強,員工間能相互信任,工作上相互支持,并能順暢地交流和溝通,員工集體榮譽感強,有較強的歸屬感。6、產(chǎn)品質(zhì)量:質(zhì)量穩(wěn)定,無重大質(zhì)量事故發(fā)生,積極開展質(zhì)量意識培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

7、堅持民主管理,實施班務(wù)公開,定期開展班務(wù)活動,及時傳達(dá)貫徹上級重要會議精神。8、積極參與公司組織的培訓(xùn),參訓(xùn)率100%。(三)評選辦法由部門成立有管理人員及員工進(jìn)行評選推薦或班組自薦兩種方式(名額不限),由班組填寫《“優(yōu)秀班組”申報表》,填寫推薦或自薦理由,部門對其進(jìn)行評價,可提供相關(guān)證明材料,報公司周例會進(jìn)行綜合評定,報總經(jīng)理進(jìn)行審批。三、先進(jìn)部門評選辦法(一)評選范圍:公司所有部門(二)評選條件1、部門負(fù)責(zé)人具有較強的團隊意識,部門內(nèi)部員工之間溝通良好、工作配合有序,同時能與各部門主動配合、相互協(xié)作,在公司內(nèi)部營造良好的工作氛圍。2、部門員工在工作創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、新技術(shù)應(yīng)用、產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)革新等方面作出突出貢獻(xiàn)。3、按時、按質(zhì)、按量圓滿完成公司下達(dá)的各項工作任務(wù),為本年度公司的總體業(yè)績和提升公司形象作出特殊貢獻(xiàn)。4、對外交流與合作中,能提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù),時刻地注意維護和提升公司的形象。5、工作中有較強的節(jié)約成本意識,并有突出事跡。6、部門員工能嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度并具有較強的管理意識。7.、積極參與及配合公司組織的各項活動。五、評選原則及要求1、各位員工、各部門在認(rèn)真總結(jié)一年來工作的基礎(chǔ)上,公平、公正的推選出企業(yè)的先進(jìn)典型,為員工樹立學(xué)習(xí)榜樣;2、綜合評審時,各部門應(yīng)同步提報推薦員工的證明材料或說明,作為進(jìn)行綜合評審的重要依據(jù),杜絕徇私舞弊。3、評選結(jié)果公示。六、評選時間2018年元月5日—2018年元月15日七、評選名額1、優(yōu)秀員工(11名):后勤(綜合辦、財務(wù)、品質(zhì)、采購、銷售、車間辦、門衛(wèi)、雜工)3名;制粉車間1名;壓型(含等靜壓)3名;入爐1名;燒結(jié)1名;測試、磨床、

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論