文創(chuàng)產(chǎn)品研發(fā)流程

文創(chuàng)產(chǎn)品研發(fā)流程文創(chuàng)產(chǎn)品研發(fā)流程文創(chuàng)產(chǎn)品研發(fā)流程資料僅供參考文件編號：2022年4月文創(chuàng)產(chǎn)品研發(fā)流程版本號：A修改號：1頁次：1.0審核：批準(zhǔn):發(fā)布日期：目標(biāo)提供優(yōu)質(zhì)的正確的非定制文創(chuàng)產(chǎn)品進(jìn)行銷售原則目的性專業(yè)性準(zhǔn)確性產(chǎn)品生產(chǎn)流程產(chǎn)品開發(fā)計劃制訂工作內(nèi)容：產(chǎn)品經(jīng)理分析公司市場、客戶、產(chǎn)品體系、過往產(chǎn)品銷售數(shù)據(jù)等，制訂產(chǎn)品開發(fā)計劃工作目標(biāo)：產(chǎn)品開發(fā)計劃應(yīng)符合品牌定位、符合市場要求、符合公司發(fā)展戰(zhàn)略，以達(dá)到優(yōu)化產(chǎn)品體系的目的周期：應(yīng)于每個產(chǎn)品開發(fā)季前兩周內(nèi)提出并確認(rèn)負(fù)責(zé)人員＆負(fù)責(zé)的工作產(chǎn)品經(jīng)理：制訂產(chǎn)品開發(fā)計劃，交研發(fā)總監(jiān)處審批，通過后發(fā)送至產(chǎn)品經(jīng)理助理處開展工作。產(chǎn)品開發(fā)計劃應(yīng)分為公司產(chǎn)品運營現(xiàn)狀、開發(fā)季場景分析、開發(fā)季產(chǎn)品策略、單個產(chǎn)品列表、成本及收益測算等內(nèi)容。銷售部對接部門負(fù)責(zé)人：提供對應(yīng)產(chǎn)品對應(yīng)階段的全渠道銷售數(shù)據(jù)以支持產(chǎn)品經(jīng)理的計劃制定工作。涉及規(guī)范化流程單季產(chǎn)品開發(fā)成本及收益測算表（參見表1）產(chǎn)品立項工作內(nèi)容：產(chǎn)品經(jīng)理根據(jù)產(chǎn)品開發(fā)計劃進(jìn)行單個產(chǎn)品立項工作工作目標(biāo)：明確單個產(chǎn)品需求，確保充分指導(dǎo)產(chǎn)品開發(fā)及設(shè)計工作周期：應(yīng)于每個產(chǎn)品開發(fā)季前一周內(nèi)提出并確認(rèn)負(fù)責(zé)人員＆負(fù)責(zé)的工作產(chǎn)品經(jīng)理：完成產(chǎn)品立項工作，交研發(fā)總監(jiān)處審批，通過后發(fā)送至產(chǎn)品經(jīng)理助理處開展單個產(chǎn)品開發(fā)工作，同時發(fā)送設(shè)計主管處開展設(shè)計工作。單個產(chǎn)品立項時應(yīng)明確名稱、銷售對象、使用場景、分類、價格、成本范圍（僅提供指導(dǎo)性成本，具體視情況而定）、上架日期、設(shè)計定稿日期、設(shè)計要素等內(nèi)容。涉及規(guī)范化流程產(chǎn)品立項表（參見表2）設(shè)計工作內(nèi)容：根據(jù)產(chǎn)品立項表內(nèi)產(chǎn)品需求，由設(shè)計主管安排設(shè)計師進(jìn)行設(shè)計工作工作目標(biāo)：符合設(shè)計需求，專業(yè)高效完成周期：設(shè)計工作于產(chǎn)品立項工作完成后開展，于產(chǎn)品立項表中設(shè)計定稿日期前結(jié)束負(fù)責(zé)人員＆負(fù)責(zé)的工作設(shè)計主管：根據(jù)不同產(chǎn)品立項表的需求安排設(shè)計師進(jìn)行設(shè)計工作，設(shè)計工作中時刻關(guān)注設(shè)計進(jìn)度，確保設(shè)計任務(wù)按時、優(yōu)質(zhì)、準(zhǔn)確完成。視覺設(shè)計師：依據(jù)設(shè)計主管安排的設(shè)計工作配合產(chǎn)品經(jīng)理助理專業(yè)高效完成設(shè)計任務(wù)，交設(shè)計主管審批，通過后發(fā)送至產(chǎn)品經(jīng)理助理處。產(chǎn)品經(jīng)理助理：在設(shè)計過程中對接設(shè)計師，明確產(chǎn)品設(shè)計細(xì)節(jié)、工藝、材料等信息，時刻關(guān)注設(shè)計準(zhǔn)確性、準(zhǔn)時性，收到設(shè)計主管確認(rèn)的設(shè)計稿后，交產(chǎn)品經(jīng)理審核，通過后由產(chǎn)品經(jīng)理交研發(fā)總監(jiān)處審批。涉及規(guī)范化流程暫無打樣階段工作內(nèi)容：由產(chǎn)品經(jīng)理助理綜合考慮產(chǎn)品的成本、工藝、材料等要求，選擇合適的兩家及以上供應(yīng)商，根據(jù)設(shè)計及產(chǎn)品呈現(xiàn)要求安排打樣工作目標(biāo)：確保樣品正確呈現(xiàn)周期：由具體情況而定，于產(chǎn)品大貨生產(chǎn)確認(rèn)會前結(jié)束。負(fù)責(zé)人員＆負(fù)責(zé)的工作產(chǎn)品經(jīng)理助理：積極溝通供應(yīng)商，推進(jìn)產(chǎn)品打樣工作，確保正確高效完成。交產(chǎn)品經(jīng)理處審批，通過后由產(chǎn)品經(jīng)理召集產(chǎn)品大貨生產(chǎn)確認(rèn)會，確認(rèn)產(chǎn)品打樣工作完成。產(chǎn)品大貨生產(chǎn)確認(rèn)會應(yīng)準(zhǔn)備最終確定的樣品、詳盡的產(chǎn)品信息等內(nèi)容。產(chǎn)品經(jīng)理：召集產(chǎn)品大貨生產(chǎn)確認(rèn)會，向研發(fā)總監(jiān)展示產(chǎn)品最終樣品，介紹產(chǎn)品信息，由研發(fā)總監(jiān)確認(rèn)是否開展大貨生產(chǎn)工作。涉及規(guī)范化流程產(chǎn)品大貨生產(chǎn)確認(rèn)表（參見表3）大貨生產(chǎn)階段工作內(nèi)容：由產(chǎn)品經(jīng)理助理協(xié)助采購專員考慮產(chǎn)品的成本、工藝、材料等要求，選擇合適的兩家及以上供應(yīng)商，依據(jù)產(chǎn)品樣品安排大貨生產(chǎn)工作工作目標(biāo)：確保生產(chǎn)按計劃進(jìn)行，符合產(chǎn)品需求周期：由具體情況而定，于產(chǎn)品建議上架時間前完成。負(fù)責(zé)人員＆負(fù)責(zé)的工作產(chǎn)品經(jīng)理助理：積極溝通供應(yīng)商，推進(jìn)產(chǎn)品生產(chǎn)工作，確保正確高效完成。產(chǎn)品到倉后，由產(chǎn)品經(jīng)理助理驗貨確認(rèn)后，確保大貨無誤，方可接收貨物。采購專員：對所選供應(yīng)商進(jìn)行詳細(xì)的比價審核，選擇合適的供應(yīng)商完成大貨生產(chǎn)訂單下單工作。涉及規(guī)范化流程產(chǎn)品大貨驗貨表（參見表4）產(chǎn)品銷售階段工作內(nèi)容：由產(chǎn)品經(jīng)理助理綜合考慮產(chǎn)品需求、產(chǎn)品設(shè)計要素、產(chǎn)品宣傳重點等信息，發(fā)送產(chǎn)品上架通知工作目標(biāo)：確保產(chǎn)品信息表達(dá)正確，宣傳內(nèi)容、方式正確周期：由具體情況而定，于產(chǎn)品最終上架時間前1周內(nèi)完成。負(fù)責(zé)人員＆負(fù)責(zé)的工作產(chǎn)品經(jīng)理助理：充分考慮產(chǎn)品需求，準(zhǔn)備產(chǎn)品上架通