企業(yè)文化建設(shè)方案完整范例

企業(yè)文化建設(shè)方案完整范例一、企業(yè)文化推行委員會成員主任：A副主任：B、C、D、E執(zhí)行委員：F、G委員：各部門負(fù)責(zé)人二、委員會職責(zé)主任：負(fù)責(zé)企業(yè)文化的核心理念的掌控，企業(yè)文化的第一支持者;副主任：負(fù)責(zé)企業(yè)文化實(shí)施過程的監(jiān)管;執(zhí)行委員：負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)的建立和實(shí)施推進(jìn)工作;委員：負(fù)責(zé)所在部門的企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施工作;負(fù)責(zé)所在部門人員的企業(yè)文化的教育培訓(xùn);對于有涉外職能的部門(如市場、營銷)，負(fù)責(zé)對外VI策劃和實(shí)施。三、本公司企業(yè)文化的內(nèi)容企業(yè)戰(zhàn)略愿景：企業(yè)使命：領(lǐng)華夏精品，創(chuàng)國際名牌企業(yè)精神：激情、創(chuàng)新、致遠(yuǎn)核心價值觀：尊重、團(tuán)隊(duì)、誠信、共享經(jīng)營理念：精益制造，品牌營銷，產(chǎn)品導(dǎo)向，精益管理四、企業(yè)文化的三大系統(tǒng)建設(shè)方案：1、行為系統(tǒng)(BI)編制《企業(yè)行為規(guī)范手冊》體現(xiàn)，內(nèi)容包括：領(lǐng)導(dǎo)者規(guī)范員工日常行為規(guī)范服務(wù)行為規(guī)范(包括內(nèi)部和外部的服務(wù)要求)質(zhì)量行為規(guī)范企業(yè)公關(guān)策劃與規(guī)范接待文化重要客戶或ZF官員來訪時，除了日常的接待禮儀、環(huán)境布置外，指定文化專員進(jìn)行拍期刊、網(wǎng)站上進(jìn)行宣傳。2、視覺系統(tǒng)(VI)企業(yè)識別系統(tǒng)手冊環(huán)境文化視頻文化剪輯專門的宣傳視頻在接待的大堂或展示中心播放(內(nèi)容包括：企業(yè)簡介、企業(yè)發(fā)展歷程、產(chǎn)品創(chuàng)新、市場表現(xiàn)、ZF領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注、媒體的關(guān)注、企業(yè)未來的發(fā)展策略、企業(yè)展望等等)介質(zhì)文化：通道宣傳：把員工通道裝飾成為具有文化內(nèi)涵的通道;形象宣傳：策劃專門的宣傳圖片(不同地方設(shè)計(jì)不同的主題，比如現(xiàn)在的洗手間小故事就不錯);公司旗幟、公司招牌、公共標(biāo)識牌、路標(biāo)指示牌、廣告塔、霓虹燈廣告等。欄目宣傳：制作企業(yè)文化宣傳欄，宣傳欄分布不同的主題板塊(近期發(fā)展目標(biāo)、質(zhì)量方針、各類通告、優(yōu)秀人物、典型事件、近期開展的文化活動、媒體報(bào)道剪輯、員工天地、每次活動時的照片、總經(jīng)理信箱等等);期刊宣傳：設(shè)計(jì)期刊的擺放位置(會議室、前臺、入職人員培訓(xùn)室等);企業(yè)LOGO：如企業(yè)名稱標(biāo)準(zhǔn)字、標(biāo)準(zhǔn)色、LOGO設(shè)計(jì)、企業(yè)造型、象征圖案等象征意義的闡述;對外視覺：文化活動，并將《XXXZF官員到訪、市場調(diào)查，公關(guān)活動，營銷活動，流通對策，產(chǎn)品發(fā)布，公益活動、招聘活動等);包裝展示：統(tǒng)一名片風(fēng)格、郵件簽名、公務(wù)禮品、信封、信紙、便箋請柬、介紹信、資料袋等;陳列展示：櫥窗展示、展會展示、貨架商品展示、陳列商品展示等，都需要帶有公司特有的文化風(fēng)格(比如參展和渠道商的裝修風(fēng)格，以及產(chǎn)品的陳列)。利用好媒體，加強(qiáng)品牌推廣建設(shè)：平面紙媒體：借助和利用與教育電子公司有直接和間接關(guān)系的行業(yè)報(bào)刊，如《電子XXX教育電子品牌推廣等價值的文章或論文。XXX教育電子的消息，如pclonline、yesky、Zol、baidu、QQ電視媒體：廣告方案策劃和拍攝時，體現(xiàn)公司及產(chǎn)品的文化;新媒體：在旗艦店所在的城市投放樓宇廣告和車載廣告，如focusmedia、Visionchina3、理念系統(tǒng)(MI)MI企業(yè)精神，企業(yè)價值觀，企業(yè)文化，企業(yè)信條，經(jīng)營理念，經(jīng)營方針，市場定位，產(chǎn)業(yè)構(gòu)成，組織體制，管理原則，社會責(zé)任和發(fā)展規(guī)劃等。MI1、對企業(yè)文化的核心內(nèi)容形成宣傳的標(biāo)語;2、編制《企業(yè)文化手冊》：對公司的歷史進(jìn)行回顧，與公司不同層級的同事進(jìn)行交流，形成企業(yè)文化手冊(內(nèi)容包括：公司的宗旨、經(jīng)營政策、組織政策、人力資源政策、控制政策);企業(yè)文化理念培訓(xùn)建設(shè)同企業(yè)的經(jīng)營管理活動相結(jié)合的觀念和技能的培訓(xùn);員工培訓(xùn)：對于新進(jìn)人員，除非是特殊情況，均建議脫崗進(jìn)行為期3——5天的入職培訓(xùn)，核心內(nèi)容為公司的簡介、行為規(guī)范、企業(yè)文化和崗位流程的熟悉。播放，在公司網(wǎng)站上播放。4、活動推廣企業(yè)重要習(xí)俗、慶典比如企業(yè)的周年慶、廠慶、搬遷、落成等。公益活動成立“XXX基金會……)。我們公司日常也在做公益方面的活動，但是不夠系統(tǒng)化，不容易形成集群效應(yīng)。團(tuán)隊(duì)交流時間3:30——3:4515融洽氣氛。(僅限于天安公司)。學(xué)習(xí)園地在OA中開避一個欄目，大家可以自由的分享各種專業(yè)技能或管理心得或?qū)W習(xí)心得或者好的文章分享，好的書籍推薦都可以(比如