企業(yè)文化培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得體會(huì)（通用8篇）

企業(yè)文化培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得體會(huì)（通用8篇）企業(yè)文化培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得體會(huì)篇1

企業(yè)文化的樹立，不僅僅是一種公司的宣傳手段，最重要的是如何將其落實(shí)下去，讓公司里面的每一名員工都能深刻的體會(huì)到企業(yè)文化對(duì)公司進(jìn)展的重要性。只有當(dāng)員工深刻的意識(shí)到自己的行為是符合企業(yè)文化要求的，到處以企業(yè)文化來(lái)嚴(yán)格要求自己，那么企業(yè)文化才能真正的發(fā)揮其最終的效果。企業(yè)形成了優(yōu)秀的企業(yè)文化，也就為企業(yè)打造了高素養(yǎng)的員工隊(duì)伍，而這支優(yōu)秀企業(yè)文化武裝起來(lái)的員工才是企業(yè)真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)文化的功能是鼓舞士氣，陶冶情操，塑造學(xué)問型職工，培育奉獻(xiàn)精神，為提高基層的分散力，戰(zhàn)斗力供應(yīng)強(qiáng)大的精神動(dòng)力和智力支持。而要實(shí)現(xiàn)這一功能，就必需不斷增加企業(yè)文化的吸引力和感召

力。這是由于，文化的功能是能否發(fā)揮的程序最好，最終取決于文化是否能夠吸引人和感召人，能否為廣闊職工所承受并轉(zhuǎn)化為強(qiáng)大的精神動(dòng)力。增加企業(yè)文化的吸引力和感召力，必需解決好文化建立以人為本、為職工效勞的問題。我們進(jìn)展企業(yè)文化的目的，就是要為廣闊職工供應(yīng)豐富多彩的精神文化產(chǎn)品，不斷滿意干部職工日益增長(zhǎng)的精神文化生活需求。企業(yè)文化建立，只有緊緊圍繞廣闊職工的精神文化生活需要，才能真正把他們分散到先進(jìn)文化建立上來(lái)。

企業(yè)文化培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得體會(huì)篇2

透過對(duì)本企業(yè)文化的學(xué)習(xí)，我深受感動(dòng)，倍受鼓舞。

企業(yè)文化品質(zhì)，主要體此刻企業(yè)的價(jià)值觀，“效勞用戶，成就企業(yè)，回報(bào)社會(huì)”。它不僅僅反映一個(gè)企業(yè)立身處事的信念、傾向、主見與態(tài)度，而且對(duì)企業(yè)起著行為取向、評(píng)價(jià)原則和尺度的作用。

“團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)新、敬業(yè)、誠(chéng)信‘這是對(duì)企業(yè)的整體要求，也是對(duì)每一個(gè)員工的要求，我們是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，是一個(gè)有目標(biāo)的組織，團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)是這個(gè)組織的根本要求，而創(chuàng)新則是團(tuán)隊(duì)為之而奮斗的目標(biāo)。因此我們?cè)诟坠ぷ髦幸耐惶幭?，勁往一處使，擰成一股繩，實(shí)事求是，腳踏實(shí)地地開展工作。透過學(xué)習(xí)自覺做到“一切有利于企業(yè)進(jìn)展的事我們就干，一切有利于企業(yè)團(tuán)結(jié)的事我們就干，一切有利于增收節(jié)支的事我們就干”，實(shí)現(xiàn)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)展

以上是我個(gè)人的一些心得，在今后的工作中，我會(huì)用公司的企業(yè)價(jià)值觀來(lái)提示自己、鼓勵(lì)自己，把企業(yè)價(jià)值觀熔入到工作中，使自己真正成為一名優(yōu)秀員工。

企業(yè)文化培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得體會(huì)篇3

企業(yè)文化是企業(yè)在生存和進(jìn)展過程中形成的價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)思想、治理模式、團(tuán)隊(duì)意識(shí)和行為標(biāo)準(zhǔn)的總和，是一個(gè)企業(yè)區(qū)分于其同類企業(yè)的根本標(biāo)志。通過企業(yè)文化的學(xué)習(xí)，使我更進(jìn)一步了解了柳汽企業(yè)文化的內(nèi)涵，明確了我們究竟要怎么把企業(yè)文化融入我們的工作中去。

企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)的是以人為本的文化，人是學(xué)問和技術(shù)的載體，因而而企業(yè)文化重在對(duì)人的最大潛能的發(fā)揮，而這種潛能的最終目標(biāo)是轉(zhuǎn)變員工的思想熟悉，提高他們的專業(yè)理論和技術(shù)力量，從而形成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。柳汽的企業(yè)精神是：“獨(dú)立自強(qiáng)、創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)新、同心同德、為國(guó)為民”，它一種動(dòng)力，一種工作理念，它是公司的生命和靈魂，使公司走向勝利，使公司的一切工作都以卓越的成效完成，真正做到“更上一層樓”。而核心價(jià)值觀“持續(xù)改良，創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)新；靠大靠強(qiáng)，質(zhì)量?jī)?yōu)先；海納百川，客戶至上”更是對(duì)柳汽的進(jìn)展起到了重要推動(dòng)作用。詳細(xì)表達(dá)在：“持續(xù)改良”強(qiáng)調(diào)積存，積少成多，化時(shí)間為空間，積存一點(diǎn)點(diǎn)的進(jìn)步為巨大的進(jìn)步；“創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)新”要求我們每位員工多換一個(gè)角度去思索問題，或許就能找出更好的方式給客戶制造最優(yōu)的價(jià)值、獲得更多的回報(bào)；“靠大靠強(qiáng)”則要求我們?cè)谡麄€(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中始終以更好的企業(yè)為標(biāo)桿，包括他們的組織、文化、治理都應(yīng)當(dāng)成為我們整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，使我們的工作有了明確的目標(biāo)和方向；“質(zhì)量?jī)?yōu)先”說出了質(zhì)量永久出國(guó)留學(xué)是企業(yè)的生命線，是企業(yè)持續(xù)生存進(jìn)展的根底；“海納百川”指出了汽車行業(yè)是技術(shù)密集、人才密集型的企業(yè)，會(huì)聚各種人才，先進(jìn)的技術(shù)治理，彼此相互融合、創(chuàng)新，企業(yè)方能做強(qiáng)做大；“客戶至上”，顧客就是上帝，以為客戶制造價(jià)值為動(dòng)身點(diǎn)，提高公司產(chǎn)品的知名度。目前，我公司和國(guó)內(nèi)外大公司相比還有較大的差距，我們的品牌知名度還不高，同時(shí)我們的產(chǎn)品和和國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)相比也存在的肯定的差距，唯有通過“持續(xù)改良，創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)新；靠大靠強(qiáng)，質(zhì)量?jī)?yōu)先”，確定有自己特色的柳汽精神，用不變的核心理念來(lái)迎接瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)挑戰(zhàn)，只有這樣才能在劇烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

總之，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)建立最終的落腳點(diǎn)是人，企業(yè)文化只有通過武裝人，塑造人，鼓舞人來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)和諧，促進(jìn)企業(yè)進(jìn)展。因此，只有我們每位柳汽人在日常工作都能留意到自己的行為是符合柳汽企業(yè)文化要求并有意識(shí)去改正，到處以企業(yè)文化來(lái)嚴(yán)格要求自己，鼓勵(lì)自己，把企業(yè)價(jià)值觀溶入到工作中，那么企業(yè)文化才能真正的發(fā)揮其最終的效果。

企業(yè)文化培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得體會(huì)篇4

經(jīng)過一天緊急而又布滿生動(dòng)趣味的培訓(xùn)。這不僅是公司對(duì)企業(yè)文化建立邁出的一大步，而且讓我們員工收獲頗豐。

首先從個(gè)人角度講，楊經(jīng)理一上午的脫稿演講，思路清楚，條理明確。語(yǔ)音鏗鏘有力。讓人意識(shí)到這是一個(gè)有積存，有預(yù)備的人。也驗(yàn)證了那句“時(shí)機(jī)永久留給有預(yù)備的人”的名言。尤其對(duì)公司“達(dá)博加瑞”名稱的精辟詮釋，讓“吾”見識(shí)了文化人的底蘊(yùn)。

從大方向，從公司的角度講。前景目標(biāo)規(guī)劃信息的傳遞。增加了我們對(duì)公司的期望和信念。從小個(gè)體講，對(duì)我們個(gè)人的啟發(fā)則是：“我需要思索，在隨公司一同進(jìn)展的過程中，我需要以什么樣的速度，邁出什么樣的步伐，才能和公司同步。”更直接的講則是：“在公司迅猛的進(jìn)展過程中，我需要做什么樣的職業(yè)規(guī)劃。理順我的工作思路，更多的去擔(dān)當(dāng)我的工作責(zé)任。

培訓(xùn)的核心是緊緊圍圍著”團(tuán)隊(duì)建立和執(zhí)行力“這一主題。談到這個(gè)話題，我不得不提到的是下午培訓(xùn)時(shí)發(fā)生的一個(gè)小插曲。

楊經(jīng)理對(duì)我們工程部提出了一個(gè)非但有針對(duì)性，且是有預(yù)謀性，逼我們工程部在現(xiàn)場(chǎng)做承諾的一個(gè)問題。那就是”公司產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)管“問題。當(dāng)時(shí)我很沖動(dòng)，很個(gè)人英雄主義的在眾人面前承諾“我來(lái)吧！”我坐下來(lái)，冷靜思索。用楊經(jīng)理團(tuán)隊(duì)建立的理論方式來(lái)思索問題。我站起來(lái)表述的事實(shí)答案應(yīng)當(dāng)是“我們工程部的每一位員工都肩負(fù)著質(zhì)量監(jiān)管的工作，尤其我們一線生產(chǎn)的員工，在生產(chǎn)的過程中，直接的，并且時(shí)時(shí)刻刻的參加到這個(gè)工程監(jiān)管的工作中來(lái)?！惫倘贿@一切的工作，都是在我們部門領(lǐng)導(dǎo)的布置和指導(dǎo)下進(jìn)展的。

還感動(dòng)于老板夫婦和諧的家庭關(guān)系帶來(lái)的強(qiáng)大氣場(chǎng)。在老板有批判，有贊揚(yáng)，有真情表述的話中，看到一個(gè)值得員工追隨的企業(yè)人的風(fēng)采。

在公司文化的不斷建立中，在銷售同仁的努力下，達(dá)博的路會(huì)越拓越長(zhǎng)。在生產(chǎn)兄弟及其它各部門的努力下，達(dá)博得路肯定會(huì)越鋪越寬，越鋪越遠(yuǎn)。

企業(yè)文化培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得體會(huì)篇5

企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)大局部人來(lái)講一個(gè)比擬生澀的概念，對(duì)于我本人來(lái)講也比擬模糊。7月3日，通過聽董權(quán)教授的《企業(yè)文化建立》課程之后受益匪淺，有一種豁然開朗的感覺，對(duì)今后的工作方向也有了清晰的定位。

其實(shí)，在現(xiàn)代企業(yè)治理中，企業(yè)文化已經(jīng)被越來(lái)越多的企業(yè)看作為核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成局部，甚至國(guó)內(nèi)一本權(quán)威的商業(yè)雜志在談及治理時(shí)也曾提及：三流的企業(yè)靠閱歷，二流的企業(yè)靠治理，一流的企業(yè)靠文化。足以見得企業(yè)文化建立，現(xiàn)在已經(jīng)被眾多企業(yè)提及到一個(gè)新的高度，也漸漸被現(xiàn)代企業(yè)承受和認(rèn)可，并逐步開頭投入實(shí)踐中，讓企業(yè)文化對(duì)企業(yè)進(jìn)展起肯定的推動(dòng)作用。

既然談到企業(yè)文化，什么是企業(yè)文化呢？究竟有多少人知道，我們不得而知。所謂企業(yè)文化——或稱公司文化，一般指企業(yè)中長(zhǎng)期形成的共同目標(biāo)、根本價(jià)值觀、作風(fēng)、生活習(xí)慣和行為標(biāo)準(zhǔn)的總稱，是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)治理過程中制造的具有本企業(yè)特色的精神財(cái)寶的總和，對(duì)企業(yè)成員有感召力和分散力，能把眾多人的興趣、目的、需要以及由此產(chǎn)生的行為統(tǒng)一起來(lái)，是企業(yè)長(zhǎng)期文化建立的反映。包含價(jià)值觀、最高目標(biāo)、行為準(zhǔn)則、治理制度、道德風(fēng)氣等內(nèi)容。這是書上給的一個(gè)明晰的解釋，那如何讓企業(yè)文化落地，發(fā)揮實(shí)際效用呢？通過學(xué)習(xí)之后，本人認(rèn)為可以從以下幾點(diǎn)開頭做起：

一、打好企業(yè)文化落地的根底

首先要從企業(yè)自身的實(shí)際狀況動(dòng)身廣泛宣傳，提高員工對(duì)企業(yè)文化的關(guān)注度。通過企業(yè)內(nèi)刊、報(bào)刊欄、員工手冊(cè)、講座等形式，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)文化的落地，并進(jìn)展廣泛、全面、深入的宣傳。

其次加大宣傳和學(xué)習(xí)力度，提高企業(yè)員工的認(rèn)同感，從而為企業(yè)文化的推行奠定根底?？梢酝ㄟ^專題講座，集中學(xué)習(xí)，集中共享心得，讓員工通過對(duì)企業(yè)CIS的了解和熟悉，在肯定程度上認(rèn)同企業(yè)文化建立的深遠(yuǎn)意義。

二、找準(zhǔn)企業(yè)文化落地的切入點(diǎn)

首先要從員工的觀念上入手，從細(xì)節(jié)上入手，強(qiáng)化員工的品質(zhì)。例如：我們從員工佩戴廠牌、穿著工衣、作息時(shí)間、日常習(xí)慣等等方面著手，一點(diǎn)一點(diǎn)的去轉(zhuǎn)變員工的陋俗和習(xí)慣，教育員工樹立正確的價(jià)值觀、世界觀、人生觀，進(jìn)一步克制每一個(gè)缺點(diǎn)。

其次抓住企業(yè)內(nèi)部的典型大事、突出大事大做文章。例如：我們以前在給優(yōu)秀員工發(fā)獎(jiǎng)金的時(shí)候，都是各部門主管代領(lǐng)。而在學(xué)習(xí)課程之后，我們?cè)诮o優(yōu)秀員工頒發(fā)獎(jiǎng)金的時(shí)候會(huì)集中全部員工，舉辦優(yōu)秀員工頒獎(jiǎng)儀式，加大宣傳擴(kuò)大整個(gè)大事的影響力，在肯定程度上樹立了典型，也影響了很大一局部員工。

三、領(lǐng)導(dǎo)做好企業(yè)文化建立的表率

一個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)于一個(gè)團(tuán)隊(duì)的影響是至關(guān)重要的。領(lǐng)導(dǎo)人重視什么，部屬就會(huì)留意什么；領(lǐng)導(dǎo)喜愛用什么樣的人，企業(yè)就會(huì)呈現(xiàn)出什么樣的做事風(fēng)格。固然，在企業(yè)文化建立肯定要走在員工的前面，做好帶動(dòng)作用，從而才有肯定的說服力，才能讓員工效仿和學(xué)習(xí)，才能在肯定程度促進(jìn)整個(gè)集體的團(tuán)結(jié)和穩(wěn)定。

四、企業(yè)文化推行須反復(fù)的教化

一個(gè)企業(yè)文化的養(yǎng)成需要長(zhǎng)時(shí)間的積存，才能漸漸形成習(xí)慣，而習(xí)慣的形成須靠頻率的加速，以及日積月累。在肯定時(shí)間更應(yīng)當(dāng)利用多種手段宣傳企業(yè)的相關(guān)精神（如會(huì)議、培訓(xùn)、橫幅標(biāo)語(yǔ)、），從根本上加強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)精神的認(rèn)知和執(zhí)行。

固然，有時(shí)候還要不連續(xù)的灌輸，并在潛隱默化下去做相應(yīng)的干擾，讓企業(yè)文化能有效的執(zhí)行下去。

五、企業(yè)文化須融入相關(guān)的活動(dòng)之中

要想更好的落實(shí)企業(yè)文化建立的須以人為本，為廣闊員工供應(yīng)輕松愉悅的工作和生活環(huán)境，才能讓其很自然的承受企業(yè)文化的相關(guān)內(nèi)容，并可以順當(dāng)?shù)膱?zhí)行。例如：舉辦公司籃球賽、羽毛球賽、乒乓球賽、拔河競(jìng)賽、生日晚會(huì)等，從肯定程度上豐富員工的業(yè)余文化生活，從而促進(jìn)員工之間的團(tuán)結(jié)和穩(wěn)定，使員工能更好的體會(huì)到企業(yè)帶來(lái)的暖和，推動(dòng)企業(yè)文化和諧進(jìn)展。

六、共創(chuàng)雙贏，提升工作效率

對(duì)于任何一家企業(yè)來(lái)講，員工的穩(wěn)定性和工作積極性，才能從肯定程度上給企業(yè)帶來(lái)效益和利益。而企業(yè)相對(duì)也要給員工肯定合理的酬勞，這樣才能進(jìn)一步提升員工工作的積極性和主動(dòng)性。除此之外，也能在肯定程度上提高員工對(duì)于企業(yè)的忠誠(chéng)度，降低員工的離職率。與此同時(shí)，企業(yè)也要在肯定程度上描繪出員工與企業(yè)共同進(jìn)展的愿景，以及企業(yè)的進(jìn)展目標(biāo)，這樣員工才能跟隨企業(yè)的進(jìn)展步伐，與企業(yè)共同成長(zhǎng)。例如，我們企業(yè)在基層治理人員聘請(qǐng)時(shí)會(huì)首先從一般員工中提拔，這樣會(huì)給更多有力量員工的一個(gè)時(shí)機(jī)，也會(huì)在肯定程度上提升員工之間的競(jìng)爭(zhēng)，給員工有一個(gè)進(jìn)展的平臺(tái)，從而增加企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心力氣。

企業(yè)文化培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得體會(huì)篇6

觀看了海爾CEO張瑞敏的視屏演講感受很深，我從三個(gè)方面談一下我個(gè)人觀后感想；

首先企業(yè)文化就是不斷的變化，“轉(zhuǎn)變對(duì)事務(wù)的熟悉，沒有轉(zhuǎn)變事實(shí)的本身”這一點(diǎn)我特別贊同。企業(yè)進(jìn)展過程中沒有一成不變的，要進(jìn)展就要?jiǎng)?chuàng)新，創(chuàng)新就要轉(zhuǎn)變，轉(zhuǎn)變就要制造性的破壞，因此企業(yè)要營(yíng)造一種敢于創(chuàng)新的企業(yè)文化才是樹立百年企業(yè)的基石。我們企業(yè)目前處于進(jìn)展階段，需要不斷的轉(zhuǎn)變才能夠做到客戶滿足，由于市場(chǎng)在不斷的變化，消費(fèi)者的生活習(xí)慣在不斷的轉(zhuǎn)變，消費(fèi)者的消費(fèi)意識(shí)也在不斷的提高。因此企業(yè)內(nèi)部變化是順應(yīng)市場(chǎng)變化的需求，滿意客戶的需求，公司在進(jìn)展方向不變的前提下，什么治理模式，什么薪酬體系，什么營(yíng)銷思路都可以轉(zhuǎn)變，都可以嘗試，觀念轉(zhuǎn)變，行動(dòng)才能轉(zhuǎn)變。只有不斷的轉(zhuǎn)變觀念，提升公司內(nèi)部員工對(duì)客戶的熟悉，對(duì)產(chǎn)品的熟悉，對(duì)市場(chǎng)的熟悉，才能夠做到不斷變化的持續(xù)提升的公司企業(yè)文化。

其次是企業(yè)內(nèi)部的1010原則：即公司內(nèi)部樹立10%的標(biāo)桿也就是典范，10%的淘汰制度，淘汰那些沒有制造價(jià)值的員工，建立持續(xù)向上進(jìn)展的人力資源構(gòu)造；這一點(diǎn)我也是特別贊同，企業(yè)就是在經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品的同時(shí)在經(jīng)營(yíng)人，培育人。人無(wú)完人，只有不斷的轉(zhuǎn)變自己提升自己，才能夠做出好的產(chǎn)品，優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，客戶認(rèn)可的產(chǎn)品出來(lái)。企業(yè)內(nèi)部肯定要樹立標(biāo)桿典范，我覺得這是參照物，這是標(biāo)準(zhǔn)，只有這樣才能激起員工的使命感和進(jìn)取心；也只有淘汰表現(xiàn)差，業(yè)績(jī)差，力量差的員工才能使企業(yè)內(nèi)部形成一種無(wú)形的壓力，無(wú)形的推動(dòng)力；只有這樣企業(yè)才能最終到達(dá)自己設(shè)定的企業(yè)目標(biāo)方向；

再次就是營(yíng)銷的三易即變易、不易、簡(jiǎn)易；特別有道理。在營(yíng)銷過程中市場(chǎng)是不斷的變化，因此營(yíng)銷的策略也是不斷的變化，沒有對(duì)策的營(yíng)銷沒有市場(chǎng)變化的營(yíng)銷是虛擬的，是沒有價(jià)值的，不易；在營(yíng)銷中唯獨(dú)不變的就是誠(chéng)信，誠(chéng)信是根基，誠(chéng)信是人與人之間交往的核心平臺(tái)，沒有誠(chéng)信的交易是不長(zhǎng)期的，沒有誠(chéng)信的營(yíng)銷是皮包公司，中國(guó)人講誠(chéng)信，西方國(guó)家更加講誠(chéng)信，由于西方國(guó)家信奉上帝，而中國(guó)企業(yè)誠(chéng)信度隨著國(guó)際化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也要講誠(chéng)信，也必需做到誠(chéng)信，只有這樣才能做大做強(qiáng)。簡(jiǎn)易：往往我們做企業(yè)治理說的多，做的少，文件多，實(shí)效的少，無(wú)用的多，可掌握的少，由于企業(yè)走入誤區(qū)，認(rèn)為越多越標(biāo)準(zhǔn)，越簡(jiǎn)單約有水平。我們肯定要清晰凡事不要簡(jiǎn)單化，企業(yè)最怕簡(jiǎn)潔的事情簡(jiǎn)單化，肯定要簡(jiǎn)約流暢，簡(jiǎn)潔明白，盡可能讓小學(xué)畢業(yè)的工人看了明白，看了知道怎么去做。只有這樣企業(yè)才能有效順暢的運(yùn)行；

以上三點(diǎn)是本人學(xué)習(xí)后的感想，也清楚了自己的工作思路，知道該怎么去做，怎樣去做好份內(nèi)的工作。

成長(zhǎng)與海螺已經(jīng)有十多年了，一種氣概和傲慢始終圍繞在我的四周?；蛟S是習(xí)慣了他的宏大或者自認(rèn)為海螺應(yīng)當(dāng)要有的高尊，對(duì)于海螺隱藏的魅力始終如波濤中的激流，沒有更深入的去品嘗和謳歌。直到寧波海螺水泥有限公司汪純健總經(jīng)理在主管和新進(jìn)員工以上人員集體海螺企業(yè)文化培訓(xùn)時(shí)，那種蘊(yùn)含著博大的海螺企業(yè)文化精華，使我對(duì)海螺企業(yè)文化有了全新的熟悉，海螺企業(yè)的每一種不同的文化，都隱藏著不同的動(dòng)力和活力，而且蘊(yùn)含著深厚的道理，海螺的企業(yè)文化在感受汪總的語(yǔ)言中其實(shí)就是海螺人的生活，更是海螺人的一種習(xí)慣。

作為一名海螺員工，在你的心臟中感受你的跳動(dòng)已經(jīng)有這么多年了，當(dāng)模糊的“CONCH”如今已經(jīng)成為傲慢的標(biāo)志，當(dāng)團(tuán)結(jié)、創(chuàng)新、敬業(yè)、奉獻(xiàn)自然融合成海螺的企業(yè)精神，當(dāng)至高品質(zhì)、至誠(chéng)效勞吻合成海螺的經(jīng)營(yíng)宗旨，當(dāng)為人類制造將來(lái)的生活空間成了海螺的經(jīng)營(yíng)理念的時(shí)候。不知道大家是不是一種共同的感覺，那就是沖動(dòng)，表達(dá)的沖動(dòng)，行為的沖動(dòng)，更多的是驕傲的沖動(dòng)。所以在培訓(xùn)最終的時(shí)候我想到了用這種方式來(lái)釋放這種沖動(dòng)。釋放的過程其實(shí)也就是一種自我的共享，共享一種自信的榮耀。

“企業(yè)文化來(lái)源與生活，但高于生活?！焙Ｂ萜髽I(yè)文化就是決策者高瞻遠(yuǎn)矚的閱歷和全體員工生活的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，也正是這些一路風(fēng)塵的閱歷和生活的點(diǎn)點(diǎn)滴滴蘊(yùn)含了高于生活的豐富內(nèi)涵。從寧國(guó)水泥廠到現(xiàn)在的海螺集團(tuán)，從150萬(wàn)噸年產(chǎn)能到現(xiàn)在的年產(chǎn)能突破1億噸，從引進(jìn)別人的生產(chǎn)線到現(xiàn)在成為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的`制定和引導(dǎo)者，從一家偏居一隅的小工廠到現(xiàn)在成為亞洲第一、世界第三的水泥生產(chǎn)企業(yè)，海螺的進(jìn)展主宰了世界，海螺的騰飛讓世界矚目。汪總的講課布滿了激情和驕傲，但汪總的那種矗立精神更讓我由衷的鄙視，整整4小時(shí)，那不是海螺文化的真實(shí)寫照嗎？

在培訓(xùn)整個(gè)過程中，讓我想到更多的是“習(xí)慣”這個(gè)詞，如何將汪總的講課內(nèi)容變成自己的日常工作中的個(gè)人習(xí)慣，才是我最終這次培訓(xùn)需要到達(dá)的目的。海螺有自己的遠(yuǎn)景目標(biāo)，一個(gè)人也同樣要有。我們的目標(biāo)經(jīng)常被我們慣用的借口、懶散給無(wú)情的淡化了。習(xí)慣的力氣顯示了他的威力。當(dāng)我們養(yǎng)成一個(gè)好的習(xí)慣的時(shí)候，他會(huì)幫忙我們一步一步的邁向自己的目標(biāo)；當(dāng)我們養(yǎng)成一個(gè)壞習(xí)慣的時(shí)候，他也會(huì)無(wú)情的吞噬我們的愿望，甚至整個(gè)人生。當(dāng)擁抱變化、沒有任何借口成為我們習(xí)慣的時(shí)候，我們才能變的無(wú)堅(jiān)不催而且富有生命力。當(dāng)我們懂得說聲：“您好、感謝”的時(shí)候其實(shí)這就是一種感恩。只有我們具備這顆感恩的心才能在工作中表達(dá)出“精益求精”的實(shí)際行動(dòng)，更能使我們接近幻想，接近勝利。

趁著這次公司新的企業(yè)文化理念的推出，狠狠給自己補(bǔ)了一次課企業(yè)文化課。

培訓(xùn)的第一局部“公司歷史”，培訓(xùn)教師通過播放視頻，來(lái)給大家講解公司的歷史。當(dāng)中太多太多言語(yǔ)讓我覺得無(wú)比的熟識(shí)：“自主創(chuàng)新”、“深受微軟和盜版的雙重打擊”、“民族軟件企業(yè)”……在過去三年我寫的申報(bào)書、報(bào)告中，類似的描寫，不知道消失過多少次。而當(dāng)這些內(nèi)容你早就能夠耳熟能詳，現(xiàn)在又再回過頭去聽講師細(xì)細(xì)講解的時(shí)候，百感交集……

由于我的工作性質(zhì)，我比公司大多數(shù)同事能接觸到更多關(guān)于企業(yè)歷史、榮譽(yù)、產(chǎn)品的歷史等描述，可以說，我對(duì)“金山軟件”的熟悉，是在工作中一點(diǎn)點(diǎn)了解的。

這個(gè)視頻叫“程序員的一天”：青澀而又滿懷激情的每個(gè)人，董教師、小芹、馬廣、萬(wàn)里、章立新、飛舟……曾經(jīng)很破的辦公大樓和辦公環(huán)境。還有雷總在公司上市時(shí)那段視頻，觸動(dòng)了心里的某根敏感的神經(jīng)……翻開思緒……。

我是在金山正在飛速進(jìn)展的時(shí)代進(jìn)入公司的，沒有經(jīng)受過speace說的“在公司通宵寫代碼，其次天早上4點(diǎn)大伙一起去海邊看日出后，再回家睡覺，然后11點(diǎn)起床上班”、“累了就在座位下鋪個(gè)瑜伽墊就地休息，瞇一會(huì)然后再接著干活”、“大伙晚上干活的時(shí)候，最怕海峰放音樂，由于他只聽蔡依林的歌，而且一晚上都那幾首只重復(fù)播放。大伙耳朵都快聽得起繭子”……。但是很驚奇，在我們看來(lái)，好像是有點(diǎn)艱難而又枯燥的生活，沒有誰(shuí)逼著他們那樣做，大伙都是自愿的，而且滿心高興、心懷激情的原意。

而我當(dāng)時(shí)，也是常常聽space說金山這樣很人性的企業(yè)文化、讓人很有激情的工作生活，帶著敬畏和向往的心情，加盟金山。

但是剛進(jìn)來(lái)的那段時(shí)間，我有點(diǎn)小絕望，根本不像space說的那樣。我的工作性質(zhì)是屬于集團(tuán)平臺(tái)的文員，不像研發(fā)部門，有那樣濃重的學(xué)習(xí)氣氛，老員工帶新員工的機(jī)制。當(dāng)時(shí)的我是這么想的。那段時(shí)間，我的活干得并不好，自己也沒有進(jìn)入角色，究其緣由，是我對(duì)這份工作的不重視、不專心。

董教師是我進(jìn)公司后的第一個(gè)教師，加盟金山16年，跟公司一起經(jīng)受了許多風(fēng)風(fēng)雨雨，也是公司的元老之一。董教師為人極謙和愛護(hù)，樂于教育幫忙年輕的程序員成長(zhǎng)，情愿用自己的努力讓金山的種子一代代傳承下去。

我的其次個(gè)教師也是對(duì)我影響最大的教師，是我的經(jīng)理mary，她對(duì)工作質(zhì)量要求很高，甚至可以說是“挑剔”。有段時(shí)間，我覺得她很難相處，我覺得她是在雞蛋里挑骨頭，我覺得她是有意跟我過不去。但是，在后來(lái)的工作中，我慢慢明白，她所謂的挑剔，其實(shí)是對(duì)我們的工作負(fù)責(zé)，以確保得到最好的成果；是她手把手的把我一點(diǎn)點(diǎn)教會(huì)，她所謂的“刁難我”，其實(shí)是想讓我進(jìn)步得更快。

企業(yè)文化培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得體會(huì)篇7

通過這次關(guān)于企業(yè)文化的培訓(xùn)，我進(jìn)一步了解了xx作為一個(gè)專業(yè)的人力資源效勞機(jī)構(gòu)是一個(gè)擁有著深厚文化底蘊(yùn)的企業(yè)，并進(jìn)一步了解了“以人為本、穩(wěn)健進(jìn)展”的內(nèi)涵，以下是我學(xué)習(xí)的一點(diǎn)心得感悟。

一、樹立企業(yè)文化意識(shí)

在新的經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)的成敗不僅僅取決于市場(chǎng)占有率及利潤(rùn)水公平有形的根底，而更在于是否有全都的內(nèi)部?jī)r(jià)值認(rèn)同和得到社會(huì)認(rèn)同的外部企業(yè)形象。企業(yè)文化是企業(yè)進(jìn)展的不朽支柱，文化建立有著潛在的分散力氣。通過對(duì)企業(yè)文化的建立、宣揚(yáng)、增加企業(yè)的親和力、分散力，進(jìn)一步樹立我們企業(yè)的品牌意識(shí)，團(tuán)隊(duì)意識(shí)，以及充分調(diào)動(dòng)感情因素為企業(yè)吸引人才、留住人才、激發(fā)人的潛能。

二、探尋企業(yè)文化內(nèi)涵

xx的企業(yè)文化是以人為本、穩(wěn)健進(jìn)展

1、以人為本：人心歸一，上下團(tuán)結(jié)，“以人為本”充分表達(dá)了一種敬重、友好為根底的組織文化環(huán)境和氣氛。沒有“人”就無(wú)法實(shí)現(xiàn)持續(xù)進(jìn)展，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨劇烈的大環(huán)境下，“天時(shí)、地利”往往不能被一家企業(yè)所獨(dú)享，“人”則成為保持企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素。正所謂天時(shí)不如地利，地利不如人和。“以人為本”這四個(gè)字不僅是一個(gè)符號(hào)，一個(gè)名稱，更代表著一個(gè)企業(yè)的愿景、目標(biāo)和方向。通過感情溝通，人際溝通、群體活動(dòng)，參加治理和智力開發(fā)等多種形式和手段，使人員成為有抱負(fù)、有道德、有學(xué)問、有技能的人才，以適應(yīng)新技術(shù)、新業(yè)務(wù)的進(jìn)展。并通過了解其愿望和想法，做到相互理解、有效溝通、傾聽意見。使其既感到團(tuán)隊(duì)的暖和，也了解企業(yè)進(jìn)展所面臨的困難，從而分擔(dān)企業(yè)的壓力。并在工作崗位上實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值最大化，在群體活動(dòng)中體會(huì)受人敬重、受企業(yè)敬重的喜悅心情，感受到工作的愉悅，激發(fā)更大的工作熱忱和才智。

2、穩(wěn)健進(jìn)展：穩(wěn)字當(dāng)頭，謀求進(jìn)展。“穩(wěn)健進(jìn)展”充分表達(dá)了xx公司穩(wěn)健慎重的決策態(tài)度和不冒太大風(fēng)險(xiǎn)但又不放棄長(zhǎng)期進(jìn)展的時(shí)機(jī)，同時(shí)以內(nèi)部進(jìn)展為主，圍繞hr主線逐步拓展創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)同心多樣化戰(zhàn)略；以一種專長(zhǎng)為根底，進(jìn)展多樣化經(jīng)營(yíng)，期望實(shí)現(xiàn)合理的產(chǎn)品組合，從而形成效勞價(jià)值鏈的最優(yōu)化，從而推動(dòng)企業(yè)持續(xù)進(jìn)展。

三、結(jié)合自身，剖析自我。

在工作上我要將“專業(yè)、效勞、創(chuàng)新”的精神融入其中，對(duì)內(nèi)練好內(nèi)功，嚴(yán)格要求、地址：中國(guó)·石家莊市天山大街副69號(hào)業(yè)務(wù)詢問：400—666—5643投訴電話：0311—85095781

嚴(yán)格治理，提高產(chǎn)品效勞治理水平，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，做好效勞產(chǎn)品技術(shù)支撐，以一流的產(chǎn)品效勞質(zhì)量來(lái)保證一流的企業(yè)效勞產(chǎn)品，樹立一流的企業(yè)形象。

總而言之，在經(jīng)濟(jì)日異進(jìn)展的今日，企業(yè)文化對(duì)一個(gè)企業(yè)的進(jìn)展是及其重要的。它不僅能給企業(yè)帶來(lái)一種活力一種精神，而且能激發(fā)員工的工作積極性和責(zé)任心，能加強(qiáng)企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神，從而提高企業(yè)的整體效益。在這次培訓(xùn)后我要在今后的工作中要更高的要求自已，在工作上不斷進(jìn)步、在效勞上不斷創(chuàng)新、在技能上不斷提高。我深信xx的明天會(huì)更好。

企業(yè)文化培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得體會(huì)篇8

20xx年5月16日，我一生中難忘的日子，為何這么說呢？由于那一天，我很榮幸地參與了江游副校長(zhǎng)主講的邦德企業(yè)文化培訓(xùn)，同時(shí)，那一天也是我的生日。對(duì)我來(lái)說，沒有什么日子能比那一天更難忘。

雖然已經(jīng)成為過去，但那一天所做的每一件事仍讓我歷歷在目。令我印象最深刻的是當(dāng)我?guī)е业牡谖鍒F(tuán)隊(duì)時(shí)，一起高聲喊出了我們邦德的誓言，讓我感受到了團(tuán)隊(duì)的力氣，感受到了邦德的企業(yè)文化精神。

下面我就三個(gè)方面談?wù)勎业男牡皿w會(huì)：

第一，團(tuán)隊(duì)及堅(jiān)持的力氣，是勝利的關(guān)鍵。

一個(gè)人，生活在世界上，必需融入一個(gè)群體中才能生存和進(jìn)展。假如離開了群體，很難想象那是怎樣的一種生活。孤獨(dú)、孤獨(dú)還是黑暗，或者都可以用這種詞語(yǔ)來(lái)形容一個(gè)人離開群體時(shí)的感受。也就是一個(gè)人離開了團(tuán)隊(duì)時(shí)的感覺。

陳安之曾說過：“人在世上要保證一生歡樂的話，必需有一