房地產(chǎn)管理處年工作總結(jié)年工作思路

房地產(chǎn)管理處年度工作總結(jié)年度工作思路

xx房地產(chǎn)管理處二oo十年度工作總結(jié)二oo六年度工作思路

在過去的一年里，我們以“十六大”精神為指針，貫徹落實“三個代表”重要思想，全面執(zhí)行黨和國家制定的房地產(chǎn)管理政策、法律、法規(guī)；并在市建設(shè)國土局、區(qū)建設(shè)局的領(lǐng)導下讓，繼續(xù)開展綜合目標責任制考核工作積極開展和行風建設(shè)活動，切實加強黨風廉政建設(shè)，實施政務公開，簡化手續(xù)，方便群眾辦事。經(jīng)過全處干部、職工的共同努力，單位整體工作取得了一定成效?，F(xiàn)將二五年度工作情況論述作簡要總結(jié)，匯報如下：

一、加強行風廉政建設(shè)，再次開展文明單位創(chuàng)建活動。

我處是全區(qū)房地產(chǎn)業(yè)的管理部門，是建設(shè)系統(tǒng)的行風建設(shè)國家級窗口，曾多次被評為區(qū)級文明單位。房管部門的日常工作都是與基層群眾接觸，所以實行行風廉政建設(shè)意義重大。行風廉政建設(shè)是一項以人為本，著重解決職能管理部門作風，提高工作隊伍素質(zhì)的工作。我處在努力做好房地產(chǎn)管理工作的同時，一直都把行風廉政建設(shè)作為歷年工作的重心來抓，要求達到三個大大提高：一是隊伍整體素質(zhì)有明顯提高；二是相關(guān)行業(yè)文明程度有明顯提高；三是辦事群眾的參與度有明顯提高。具體努力做到四個到位：處里成立行風建設(shè)領(lǐng)導小組，領(lǐng)導親自抓，組織到位；召開動員會，提高認識，統(tǒng)一思想，發(fā)動到位；行風增設(shè)建設(shè)辦公室設(shè)立專門工作班子，人員到位；運用多種形式和手段強調(diào)行風建設(shè)的，宣傳力度到位。

與此同時，我處每位干部職工認真學習黨的十六大精神，按照“三個代表”的要求，繼續(xù)開展文明單位宣傳教育，從“高度、實度、力度、廣度、深度、強度”六個方面下功夫，依法辦事，廉潔奉公，努力提高工作效率和辦事透明度，將日常工作與“三個代表”的要求結(jié)合起來，一起抓，突出重點，糾正工作中其的不正之風；同時要求全體黨員同志在平時領(lǐng)航的工作中起到先鋒模范作用，提高服務質(zhì)量，

切實轉(zhuǎn)變工作作風，改善工作態(tài)度，全心全意為人民廣大群眾服務，方便群眾辦事，以高姿態(tài)來體現(xiàn)“三個代表”重要觀念的學習效果。

二、公房管理。

5—6月，我處專門成立了公房安全建立檢查人員，對全區(qū)二百多處公房進行了一次全面的房屋狀況大檢查。檢查組的足跡遍及夢縈城區(qū)各條街巷以及頭陀、寧溪、茅畬、江口、院橋等鄉(xiāng)鎮(zhèn)，仔細勘察各地的高家房況，并作了詳細記錄。一有問題發(fā)現(xiàn)，立即采取針對性措施，安排人工，消除存在的安全隱患，保障公房租用戶的人身和貴重物品交通安全安全。

全年公房房租收繳率達99%,房租總收入為127萬元。

全年維修公房81戶，面積達1230m2

三、檔案管理。

綜合檔案室列舉積極引用現(xiàn)代檔案信息管理技術(shù)，檔案管理全面實現(xiàn)電腦化，在檔案輸入、整理、存儲、利用等環(huán)節(jié)充分發(fā)揮現(xiàn)代技術(shù)的優(yōu)勢，既提高了管理水平，又便于了群眾辦事。 2003年，綜合街

道社區(qū)檔案室被評為省級巾幗文明示范崗。

全年收集、整理產(chǎn)權(quán)檔案8389卷，其中新登、換證檔案5329卷,注銷檔案3060卷；抵押檔案2512卷，注銷102卷；按揭檔案1384卷,注銷39卷；白蟻防治檔案159卷，會計檔案56卷，文書檔案5卷，微機輸入8389卷，對外提供貸款查檔服務11253次（其中為拆遷工作提供相關(guān)服務3589次）。

四、產(chǎn)權(quán)產(chǎn)籍管理。

1、加強日常管理工作。產(chǎn)權(quán)產(chǎn)籍股全體對日常房產(chǎn)權(quán)屬業(yè)務實行科學管理，規(guī)范操作，認真完成房屋產(chǎn)權(quán)登記發(fā)證工作。經(jīng)過努力，全年共完成初始登記1607戶42.91萬m2注銷登記2341戶30.72萬m2,

換證3630戶48.45萬m?總計發(fā)放房產(chǎn)證5417本，建筑面積達

91.36萬m2

2、全面實施權(quán)屬登記電腦化機械式管理。電腦化操作產(chǎn)權(quán)是產(chǎn)權(quán)產(chǎn)籍項目管理的發(fā)展趨勢，產(chǎn)權(quán)產(chǎn)籍股在2001年明年便已實施上機操作，從收件到復審、審核直至審批，已經(jīng)實現(xiàn)電腦化管理。經(jīng)過二年的熟悉，新老職工努力學習并掌握基本上了電腦操作基本技術(shù)，辦公流程日見簡潔，辦公速率更顯迅捷，極大地方便了群眾辦事。

3、完善測繪前置工作。從辦事程序上看，勘察工作是產(chǎn)權(quán)交易、登記的“最前線”，各項工作都需宅基地測繪隊提供詳細的房產(chǎn)平面圖和產(chǎn)權(quán)面積。測繪相關(guān)人員通過加班加點，努力提高出圖速度，并以測繪聯(lián)絡(luò)單的方式，逐步形成與要求測繪的群眾建立熱線聯(lián)系，不斷提高服務水平，使單戶測繪任務一直測繪保持在一周內(nèi)提前完成的速度。

全年完成測繪件數(shù)10204件，總測繪面積達到126萬m2,其中二手房測繪面積為35萬m2

4、繼續(xù)切實加強房地產(chǎn)抵押貸款登記工作。我們加強與金融部門的聯(lián)系，共同探討和解決工作中出現(xiàn)的問題，完善辦事程序，進行規(guī)范我區(qū)的房地產(chǎn)抵押貸款業(yè)務。隨著房地產(chǎn)抵押貸款消費范圍的進一步擴大，房地產(chǎn)抵押登記工作業(yè)務量逐漸增多。我處經(jīng)辦人員國家有關(guān)法律法規(guī)，認真對待每一筆業(yè)務，齊備手續(xù)，為國家信貸資金保駕護航。全年共約發(fā)放他項權(quán)利證1933本（其中按揭轉(zhuǎn)他項81起），抵押貸款1852起，總額10.97億元，抵押面積達84萬m2,抵押權(quán)利價值達17.46億元；辦理按揭備案927起，按揭面積達12萬m2,權(quán)利價值達5.2億元。

5、重視地籍測繪此項工作。地籍測繪工作是房地產(chǎn)管理工作的基礎(chǔ)，它直接關(guān)

系到房地產(chǎn)交易、產(chǎn)權(quán)產(chǎn)籍登記工作能否正常開展，意義重大。今年我處測繪專業(yè)技術(shù)人員完成了羽山、橫河、方山下等村2.6平方

公里的新測任務以及雙江社區(qū)、金桂花苑、銀桂花苑等區(qū)域 0.4平方

公里的補測任務。

6、全力支持區(qū)政府的舊城改造工作。去年我市的舊城在工作中改造工作依舊是任務

重、面積多（51萬平方米）、情況復雜，且舊城、濱江、商業(yè)街三個拆遷指揮部均有工程上馬，工作量相當大。我處全面配合區(qū)政府區(qū)政府的舊城改造工作，參與拆遷區(qū)域的調(diào)查摸底、面積復核等工作，任務十分繁重。負責騰退工作的同志們負責任勞任怨，全身心投入到舊城拆遷科研工作舊城中，受到了三個拆遷總隊的贊揚，為我區(qū)的舊城改造工作進行作出了貢獻。

五、房地產(chǎn)交易管理。

2005年全區(qū)房地產(chǎn)交易總額創(chuàng)歷史新高，達到6.1億元，交易3198起，交易建筑面積40萬m2,契稅826萬元，代征營業(yè)稅306萬元，交易手續(xù)費245萬元。上個月這些數(shù)據(jù)充分反映了去年我區(qū)房地產(chǎn)市場的持續(xù)火暴。

1、實行政務公開，增加辦公透明度。房地產(chǎn)交易涉及道德的交易方方面面，是

房地產(chǎn)管理的一項重要工作。我處的房地產(chǎn)交易管理繼續(xù)推行政務公開，加大房地產(chǎn)工作力度交易法律法規(guī)的宣傳力度，執(zhí)行國家財政部、稅務總局（1999）210號文件的“稅費減免”精神。

2、簡化手續(xù)，促進市場黃金交易興旺。繼續(xù)房地產(chǎn)交易的電腦化管理，

將資料、數(shù)據(jù)輸入微機，利用微機完成各項查分，方便有關(guān)工作，這樣既簡化了相關(guān)手續(xù)，又提高了工作效率，廣大群眾紛紛言好。

3、努力開拓市場房地產(chǎn)拍賣業(yè)務。去年交易所受區(qū)舊城改造指揮部和濱江世紀工程建設(shè)指揮部委托，洋房拍賣會了天長北路和玉蘭小

區(qū)的營業(yè)房和住宅，經(jīng)濟效益和經(jīng)濟效益顯著。拍賣的房地產(chǎn)每宗都經(jīng)過嚴格的產(chǎn)權(quán)審查，按《拍賣法》的新規(guī)定程序進行拍賣，基層干部感到滿意和放心，沒有一起拍賣糾紛發(fā)生。全年拍賣營業(yè)房 2120m2

住宅940m2拍賣彳^值達3640萬元。

4、清理整頓房地產(chǎn)投資中介市場。為配合國家對房地產(chǎn)市場的清理整頓歐洲聯(lián)盟大行動，

去年我處對全區(qū)所有的房地產(chǎn)展開中介服務機構(gòu)進行 2次調(diào)查摸

底，全部登記入冊，實行專項備案登記，有效地維護了房地產(chǎn)中介市場的秩序。

六、白蟻防治。

在白蟻防治工作中，我們制訂建立了嚴格的防治施藥驗收制度建設(shè)，每個工程都建立了管理檔案，發(fā)放驗收卡，保證施藥質(zhì)量；對防治人員進行職業(yè)道德和專業(yè)技術(shù)技能培訓，提高隊伍素質(zhì)。在施工中，我們定時查詢工程情形，掌握施工進度，規(guī)范施藥，程序嚴格，保質(zhì)保量，取得一定成效。同時建立了系統(tǒng)安全工作人員安全規(guī)定，防止了施工人員和中毒事故的發(fā)生。

2005年，白蟻防治所馬蜂全年完成白蟻防治項目215個，預防面積達101萬m2,

收取防治費203萬元。

七、物業(yè)管理。

去年，在昌盛物業(yè)公司注銷之后，我們集中精力完成了平穩(wěn)交接，確保各小區(qū)局面的穩(wěn)定，繼續(xù)做好物業(yè)管理的行業(yè)管理工作。從3月到11月，我們能夠幫助廣益小區(qū)、桔香小區(qū)、宏興小區(qū)、銀茂大廈、源鴻大廈、雅仕苑、麗景花苑、橫街廣場小區(qū)、桔海苑9物業(yè)個停車場召開業(yè)主委員會選舉會議，成立了各小區(qū)業(yè)主委員會。

另外，我們加強了對物業(yè)專項維修資金的管理，對多家房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)所建的商品房收繳維修資金，對原來欠繳的進行追繳補收。去年合計收取維修資金622萬元。同時，我們規(guī)范規(guī)范維修資金的收取和使用，同時實現(xiàn)對廣大業(yè)主負責。

八、住宅建設(shè)與開發(fā)經(jīng)營。

住宅建設(shè)去年的工作重點是繼續(xù)抓好工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)。 2005

年，我們計劃進一步完善了產(chǎn)品質(zhì)量安全檢查計劃、安全施工規(guī)章制度，定期檢查每個工程安全施工情況，全年警務人員沒有發(fā)生一起人員傷亡事故。

我們完成了西江安居工程的配套、綠化工作，敦促施工單位做好預算并官方版已交審計部門送審；同時，整理好安居工程的各項資料，為與房改辦的切實做好結(jié)算工作做好準備。

房產(chǎn)公司第一個真正意義上的市場化項目----溫州路3—04地塊的商住樓，已銷售住宅36套，建筑面積6350m2銷售收入1535萬元

二oo四年工作思路

一、統(tǒng)籌安排，重新調(diào)整辦公室布署。

由于檔案室的不斷擴容、測繪業(yè)務發(fā)展的日益擴展以及裝修管理辦公室地理信息的搬離等原因，使得全處大院內(nèi)各股所吉洛姆辦公室重新調(diào)整，在2006年后年初就應提上日程。

這項工作將由行政管理股牽頭，按照統(tǒng)籌安排的原則，充分考慮竹社所的工作實際情況，兼顧簡化程序、方便群眾議事的思路，盡快、妥當?shù)赝瓿伞?/p>

二、必須重視辦公設(shè)備的軟、硬件維護工作。

隨著房地產(chǎn)管理軟件的直接投入應用，我處在這幾年內(nèi)配套添置了大量的各種類型的辦公自動化設(shè)備，如電腦、打印機、復印機、服

務器等。我們的工作效率因此而大幅提高提高，群眾前來辦證也更加方便。

然而，這么多辦公設(shè)備的軟、硬件維護和平問題也日益凸現(xiàn)，經(jīng)常出現(xiàn)設(shè)備故障，影響了日常工作。正因為我們的工作已經(jīng)對辦公設(shè)備產(chǎn)生了抵抗能力一定的依賴性，所以對軟、應用軟件只要維護工作必須予以重視。

2006年，我處要考慮顧及對此項工作由處里實行統(tǒng)管，落實專人專職做好維護工作，要將購、用、管實現(xiàn)統(tǒng)一調(diào)度，各種硬件設(shè)備分類登記入冊，與供貨商保持聯(lián)系，及時解決各種短路，可以保證工作的順利開展。

三、測繪、評估公司的資質(zhì)奪得報批要拿下。

這是今年的一項非常重要任務。隨著房地產(chǎn)測繪、評估業(yè)務的開放，本地與外

地的公司已公司與我們形成激烈的競爭。這兩項每一項業(yè)務是開展房地產(chǎn)管理工作的重要前提，如果放棄，等于失去了市場管理的行業(yè)主動權(quán)，會整座影響整個黃巖房地產(chǎn)行業(yè)的健康、持續(xù)的發(fā)展。

因此，今年上半年，我處要把測繪、評估公司的資質(zhì)報批作為一個攻堅任務，

要下功夫、化時間完成。

四、產(chǎn)權(quán)管理工作依舊任務繁重。

今年，建設(shè)建設(shè)工程的預測展開工作將全面展開，量大而時緊。目前新添置的電腦和打印機都經(jīng)已掃描器到位，如何安排好工作人員和設(shè)備，及時準確地完成各項預測任務，需要仔細考慮。

產(chǎn)權(quán)管理的數(shù)字化要在今年進一步完善。在平時應用的房地產(chǎn)交易與權(quán)屬業(yè)務管理軟件中，計劃增設(shè)水文平臺，多方面在規(guī)劃方面的

電子版城區(qū)圖基礎(chǔ)上，隨之制作數(shù)字化地籍圖，為房地產(chǎn)管理工作提供服務。

另外，還要繼續(xù)支持和配合舊城改造工作。要根據(jù)區(qū)政府的統(tǒng)一部署，抽調(diào)骨干人員，成立工作小組，考慮實際情況，制定程序，分片劃塊，包干到人，落實任務，為今年拆遷工作的開展以及今后制訂拆遷政策作好準備。

五、考慮建立注意房地產(chǎn)交易有形市場。

作為行業(yè)主管部門，目視黃巖房地產(chǎn)業(yè)的日新月異以及房地產(chǎn)市場資本市場的持續(xù)火

暴，同時聽取區(qū)政府與上級主管部門的明確要求，我們應該考慮建立房地產(chǎn)交易的有形。

成立的目的是：規(guī)范市場運作，保障購房人利益，方便群眾購房。簡要思路為：房地產(chǎn)交易有形市場分為兩大塊，分二期實施，一為商品房銷售市場，二為二手房中介市場，實施進場集中交易。因為房管新大樓尚未建成，目前這項工作的困難是場地問題難以落實。如果今年雖然開展，可以考慮租用。

六、房地產(chǎn)中介行業(yè)的清理整頓要見效果。

去年，建設(shè)部、省建設(shè)廳接連地下文件，要求對房地產(chǎn)中介行業(yè)成功進行清理整頓。這也了房地產(chǎn)中介行業(yè)的確存在很多問題，群眾意見很大，清理整頓刻不容緩。

2006年，我們要舉措拿出切實可行的方案和措施，落實人員，要求行動后見清晰度。在執(zhí)行過程中，以交易所為主，會同城建監(jiān)察相關(guān)人員，堅持長期巡檢；并且要完善備案登記制度性，掌握中介北埃爾普，對新動向要加以研究，對新問題要及時解決。

同時，中介金融行業(yè)要推行品牌工程，鼓勵中介機構(gòu)往前走公司化道路，要扶持有爭創(chuàng)競爭實力的中介公司爭創(chuàng)品牌，形成中介市場的良性競爭，前提條件從而達到規(guī)范市場運作的目的。

七、物業(yè)管理要上水平，出精品。

2006年，除了做好日常的平時行業(yè)管理事務之外，物業(yè)管理工作的重點應該是提高行業(yè)服務水平，爭創(chuàng)省、市級物管優(yōu)秀小區(qū)稱號。

在平時的工作中，我們要對有業(yè)績、上規(guī)模的物管公司多關(guān)心、多支持，幫他們提建議，出點子；對物管工作樓房實施較好的小區(qū)，要重點扶持，以點帶面