實(shí)踐七個(gè)習(xí)慣讀后感

第實(shí)踐七個(gè)習(xí)慣讀后感

篇一：《高效人士的七個(gè)習(xí)慣》讀后感

《高效人士的七個(gè)習(xí)慣》讀后感

難得的閑暇時(shí)候靜靜地讀一本好書，感覺精神居然在疲勞的狀態(tài)下還能有很多的觸動(dòng)，《高效人士的七個(gè)習(xí)慣》就是這樣的一本書。這本書區(qū)別于其它成功學(xué)和管理學(xué)書籍的特色有以下幾個(gè)：

第一，它很簡練，抓住了要害而又提綱挈領(lǐng)，而非面面俱到。第二，他闡述的是如何以一種符合自身規(guī)律和客觀規(guī)律的方式由內(nèi)而外地改造自身和環(huán)境，既不是熱情鼓動(dòng)和心理安慰，也不是簡單的聽話照做。第三，它建立了一個(gè)合乎規(guī)律的模型，更容易記住和操作。

看完這書之后自己從心靈到精神得到一個(gè)高度的提升。同時(shí)，也認(rèn)識到自己在認(rèn)知、理解和處理某些問題上存在一定欠缺。書中談到的七個(gè)習(xí)慣不是獨(dú)立存在的，每個(gè)習(xí)慣之間都密不可分，相輔相成。正如個(gè)人和團(tuán)隊(duì)一樣，也是依附于彼此存在的，個(gè)人要明確自己的目標(biāo)，并為目標(biāo)努力的過程是辛苦漫長的，成績也并非顯著，而團(tuán)隊(duì)通過個(gè)人集思廣益，換位思考，促進(jìn)彼此的溝通和合作，達(dá)到產(chǎn)出與產(chǎn)能的平衡。不管是否遵從，它都存在，也是七個(gè)習(xí)慣的基礎(chǔ)。

習(xí)慣一，積極主動(dòng)。我們每個(gè)人都并非被動(dòng)的，主動(dòng)是人類最本質(zhì)的天性。主動(dòng)的人，無論外界怎么變化，內(nèi)心始終都有自己的一片天空，即使在逆境中也可以追求上進(jìn)，激勵(lì)自己，主動(dòng)創(chuàng)造出有利的條件，能夠更多的專注于自己的影響圈，使知識、技巧、意愿在影響圈內(nèi)平衡，并使其不斷擴(kuò)大。任何情況下，積極主動(dòng)的人不譴責(zé)，不抱怨，始終相信“我可以”，通過改變個(gè)人行為，改進(jìn)自己的缺失，努力做好。積極主動(dòng)是實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能和產(chǎn)出平衡的必要條件，也是其它六

個(gè)習(xí)慣的基礎(chǔ)。我一直對于自己喜歡的事情都是抱著積極的態(tài)度，但是遇到自己不喜歡的就始終是能躲就躲，其實(shí)這在側(cè)面反映了我的一個(gè)問題，就是思想上沒有認(rèn)識到位。積極主動(dòng)的去解決問題總比畏畏縮縮來的實(shí)際，換言之，我根本還沒有能力改變周遭的環(huán)境，所以只能改變自己接受，并且積極主動(dòng)的接受才能對自身發(fā)展起到良好的促進(jìn)作用。

習(xí)慣二，以終為始。以終為始的一個(gè)原則基礎(chǔ)是“任何事都是兩次創(chuàng)造而成”。無論是否意識到，是否能夠控制，生活各個(gè)層面都存在第一次的創(chuàng)造。另一個(gè)原則是“自我領(lǐng)導(dǎo)”。無論哪個(gè)行業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)都重于管理，也先于管理，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)放手讓管理者自己去分析問題，解決問題，學(xué)會(huì)確立使命宣言，確定自己的目標(biāo)和方向并付諸于行動(dòng)。對于企業(yè)，制定企業(yè)使命宣言，讓所有員工參與進(jìn)來，唯有參與，才有認(rèn)同，才能激發(fā)大家的向心力，調(diào)動(dòng)大家的工作熱忱，對企業(yè)有更多的創(chuàng)造價(jià)值和奉獻(xiàn)精神。史蒂芬柯維在這本書中說過，只有道德是約束自己成就自己的基本，因而精神層面的認(rèn)知就顯得更為重要。我們說做事講究有始有終，但是現(xiàn)在很難有人能把開始作為結(jié)束來對待一整個(gè)事件。對我觸動(dòng)最大的是來了北京新東方酷學(xué)酷玩之后認(rèn)識了Peter，他就是一個(gè)做什么事都以始為終的人，他的計(jì)劃表里總是詳細(xì)的列著工作開始和結(jié)束的時(shí)間，并且對于可能發(fā)生的任何事都做好充分的準(zhǔn)備，每件事的結(jié)果和成績也都在他的計(jì)劃表內(nèi)，所有的事情都是按照他的一個(gè)詳盡的計(jì)劃進(jìn)行，幾乎沒有出過誤差。他的這個(gè)好習(xí)慣也是幫助他事業(yè)取得成功的保障。所以說以始為終是我們要缺的

成功的一個(gè)很重要的方式。

習(xí)慣三，要事第一。實(shí)現(xiàn)有效的自我管理，時(shí)刻把重點(diǎn)放在第一位，在緊迫和重要之間，知道取舍，有足夠的自制力。在工作中確認(rèn)自己的角色，根據(jù)自己的角色確立目標(biāo)，針對每一項(xiàng)目標(biāo)能夠安排具體的實(shí)施時(shí)間，有輕重緩急之分。每日計(jì)劃變成每日調(diào)整，即使有突發(fā)事件發(fā)生，也可以對每天的工作作出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，提高工作效率的同時(shí)也能夠輕松工作。授權(quán)也是提高效能的一種方式，成功的授權(quán)，不僅可以體現(xiàn)出有效的管理，也有助于個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的發(fā)展成長。

習(xí)慣四，雙贏思維。大多數(shù)人認(rèn)為，非強(qiáng)即弱，非敗即勝。如果彼此都愿意真誠的去理解對方，傾聽對方，或許會(huì)發(fā)現(xiàn)，世界除了勝敗兩條路，還有第三條路等待挖掘，那就是雙贏，結(jié)果或許比預(yù)期想象的要好很多。做到雙贏其實(shí)并不難，只要做到誠信，成熟，知足就可以了。

習(xí)慣五，知彼解己。古人云：“知已知彼，方能百戰(zhàn)百勝”。以理解為目的，從傾聽者的角度去看待事物。要知己解彼，首先要先去了解對方的需求，在情感和理智上理解對方，然后，再讓對方了解自己的想法，能夠進(jìn)行有效的溝通。當(dāng)我們真正了解對方的時(shí)候，我們之間的分歧將不再是溝通和進(jìn)步的絆腳石，反而更有利于促進(jìn)發(fā)展。

習(xí)慣六，統(tǒng)合綜效。與人合作重要的是尊重差異。當(dāng)有不同觀點(diǎn)的時(shí)候，我們應(yīng)該表示肯定，給予理解，當(dāng)看到兩種解決問題途徑的時(shí)候，可以嘗試去尋找統(tǒng)合綜效下的第三種路徑，如習(xí)慣四里所說，如果堅(jiān)持雙贏模式，愿意努力去理解對方，或許受益的解決方案會(huì)更

多。聽從別人的不同意見，對自己來說也是一種體會(huì)，更值得去了解。

習(xí)慣七，不斷更新。人生最值得投資的就是不斷磨練自己，進(jìn)行自我提升和完善。在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作，具備良好的思考、學(xué)習(xí)、創(chuàng)造和適應(yīng)的能力，實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)、堅(jiān)持、實(shí)踐的螺旋式上升的良性循環(huán)。我們每個(gè)人都是一面鏡子，在真實(shí)的反映自己形象的同時(shí)，也反映出他人的形象，肯定他人的積極性和責(zé)任心，不僅有助于我們自身的強(qiáng)大，還可以建立良好的人際關(guān)系。

“刺激與回應(yīng)之間存在一段距離，成長和幸福的關(guān)鍵在于我們?nèi)绾卫眠@段距離?！眻?jiān)守原則，肯定自我，與人為善，相信人生不止輸贏兩種抉擇，還有雙贏的可能。不管從事什么職位，做什么工作，我們每個(gè)人都應(yīng)該養(yǎng)成這七個(gè)習(xí)慣，良好的習(xí)慣會(huì)讓我們終生受益，我相信，我們也一定可以走向成功。

北京酷學(xué)酷玩詞匯集訓(xùn)營

李帥

2022.5.20于北京

篇二：《高效人士的七個(gè)習(xí)慣》讀書心得

《高效人士的七個(gè)習(xí)慣》讀書心得

書籍介紹：高效能人士的七個(gè)習(xí)慣為中國商界最經(jīng)典、最著名的一部培訓(xùn)教材；世界500強(qiáng)企業(yè)必備培訓(xùn)課程。奧**、克林頓、普京、李開復(fù)《紐約時(shí)報(bào)》《福布斯》《財(cái)富》《商業(yè)周刊》《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》《哈佛商業(yè)評論》鼎力推薦閱讀。《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》精選柯維博士七個(gè)習(xí)慣的最核心思想和方法，為忙碌人士帶來超價(jià)值的自我提升體驗(yàn)。用最少的時(shí)間，參透高效能人士的持續(xù)成功之路。這是本適合參考并付諸實(shí)踐的書，從時(shí)間管理到思維更新，無一不舉例、分步，把行動(dòng)的每一步說得很細(xì)，甚至每章后都將需要付諸實(shí)踐的內(nèi)容分點(diǎn)列示。

內(nèi)容介紹：七個(gè)習(xí)慣有：積極主動(dòng)（BeProactive）、以始為終（Beginwiththeendinmind）、要事第一（Putthefirstthingsfirst）、雙贏思維（Thinkwin-win）、知彼知己（Seekfirsttounderstand,thentobeunderstood）、統(tǒng)合綜效（Synergize）、不斷更新（.Sharpenthesaw）。

三個(gè)成長階段依次是：依賴期、獨(dú)立期、互賴期。（Dependence--Independence--Interdependence）

兩個(gè)領(lǐng)域依次是：個(gè)人領(lǐng)域的成功、各個(gè)領(lǐng)域的成功。

分析心得：依賴到獨(dú)立到相互依賴。最開始我們依賴別人，那么最明顯的情況就是說出來的話以你/你們開頭。簡單的說就是萬事先找外因，怪罪也是從外因開始。之后，我們受到良好的教育，知道這樣是不對滴，那么就提倡獨(dú)立，倡導(dǎo)個(gè)人的成功，那么在1、2、3的習(xí)慣下，我們知道應(yīng)該積極，主動(dòng)，做事有始有終，把握事情的輕重緩急（也就是英語的Notimportant,Important,NotUrgent,Urgent）。一般來說，做到上面的這些（3個(gè)習(xí)慣說的很精簡，其實(shí)可以拓展講開具體的特性），個(gè)人的成功問題是不大的，這就是小我。很多人到這個(gè)程度就很滿意了。其實(shí)在很長一段時(shí)間內(nèi)，我們也的確覺得這樣很好啊?，F(xiàn)在發(fā)現(xiàn)，并不是。因?yàn)檫@個(gè)只是圖中的PrivateVictory，只是從個(gè)人的依賴走到了個(gè)人的獨(dú)立。這個(gè)不斷進(jìn)步的世界現(xiàn)在最提倡的思想之一是什么？雙贏！對，個(gè)人的成功只是人生價(jià)值的部分體現(xiàn)，如果未能從小我走向大我，那么何談雙贏？何談PublicVictory呢？所以要繼續(xù)把4、5、6習(xí)慣做到，也就是做到雙贏的思考習(xí)慣，學(xué)會(huì)傾聽，理解他人，再尋求自身的被理解，團(tuán)隊(duì)精神，這樣周圍的人或者企業(yè)也會(huì)得到好處，實(shí)現(xiàn)雙贏，實(shí)現(xiàn)PublicVictory（強(qiáng)調(diào)：其中Trust是alifetimeevent）。最后在7習(xí)慣的不斷錘煉下，包括心智、身體、社交等等。成功的范圍和效果就會(huì)越來越大，改變家庭，改變公司，改變國家，最后真的可以改變世界。

七個(gè)習(xí)慣詳述：

一、積極主動(dòng)

這部分影響較為深刻的是影響圈和關(guān)注圈，積極主動(dòng)的人專注于影響圈，消極的人專注于關(guān)注圈。

這對所關(guān)注事物的正確選擇能夠節(jié)省不少寶貴的時(shí)間去做正確的事情，那些處于關(guān)注圈的無法控制的事，我們要做的就是改變面部線條，以微笑、真誠與平和來接受現(xiàn)實(shí)?？v使有太多的不滿，也要學(xué)著泰然處之，這樣才不至于被問題控制。

行動(dòng)指南：

1、減少消極詞語的使用頻率。

2、找出一個(gè)學(xué)習(xí)生活中在影響圈內(nèi)的棘手的問題，找出解決方案，并付諸行動(dòng)。

3、積極主動(dòng)解決問題。

二、以始為終

這章一開始的葬禮假想，目的是為了弄清自己內(nèi)心深處真正重要的愿景，以此來列出個(gè)

人使命宣言，主動(dòng)自己的生活，從而激勵(lì)自己保持積極主動(dòng)。但是這招對我沒有效果，還是不知道最想要什么，這可能需要一定時(shí)日才能慢慢想清楚吧。然后講了以原則為中心?？墒菚夏莻€(gè)和配偶約好去音樂會(huì)，老板卻突然要你加班的事例，看了以原則為中心的五個(gè)特征，還是不知道該如何選擇。

行動(dòng)指南：

1、寫下自己的人生角色和目標(biāo)。

2、搜集各種資料，每周更新一次個(gè)人使命宣言。

三、要事第一

看到時(shí)間管理矩陣的時(shí)候，以為作者提倡我們關(guān)注第一類事務(wù)，因?yàn)槭亲罹o迫的。結(jié)果發(fā)現(xiàn)，如果你過分關(guān)注第一類事物，那么他們的范圍就會(huì)越來越大，最終占據(jù)你全部的時(shí)間。關(guān)注建立人際關(guān)系、撰寫使命宣言、規(guī)劃長期目標(biāo)、防患于未然等未雨綢繆的第二類事務(wù)，能夠平衡產(chǎn)出和產(chǎn)能的關(guān)系，將時(shí)間和精力集中在