優(yōu)秀員工評選標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則范文十三篇

第優(yōu)秀員工評選標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則范文十三篇

第一篇:優(yōu)秀員工評選標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則一、目的

為了全面了解、評價(jià)公司員工的工作成績，提高工作效率，提倡公司向上的風(fēng)氣，有效地激勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工并樹立公司模范，從而提高企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，樹立全心全意爭創(chuàng)一流的競爭意識，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，特制訂本方案。

二、評選名額

優(yōu)秀員工獎(jiǎng)控制在x%比例內(nèi)。

三、評選辦法

1、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)候選人推薦辦法

此次評選按工作實(shí)際出發(fā)，以民主、公開、公平為原則，采取班組推薦為主、個(gè)人自薦與主管推薦為輔相結(jié)合的辦法。

1）由班組負(fù)責(zé)推薦，各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)在部門內(nèi)部組織開展民主評議，確定人選；

2、個(gè)人自薦的，必須有x名以上員工聯(lián)名推薦并由推薦人簽字確認(rèn)，推薦人簽名指標(biāo)只能使用x次，超過無效。

2、優(yōu)秀員工評選程序

評選工作由辦公室負(fù)責(zé)牽頭組織，以各部門為單位對本部門員工評選推薦，要求各部門在總結(jié)員工工作的基礎(chǔ)上，注重實(shí)際的考核，優(yōu)中選優(yōu)，切實(shí)按照評選條件進(jìn)行公平、公正評選，確保優(yōu)秀員工得到應(yīng)有榮譽(yù)。推薦上來的候選人通過部門負(fù)責(zé)人篩選填寫《優(yōu)秀員工推薦表》上報(bào)總經(jīng)理辦公室進(jìn)行匯總；經(jīng)公司司務(wù)會議討論確定獲獎(jiǎng)名單。

四、參加評選對象、條件、要求

參加評選對象：

在公司任職時(shí)間一年以上的員工（高層干部及部門負(fù)責(zé)人不參與公司優(yōu)秀員工評選）參加評選基本條件，具備以下全部條件者可參與公司優(yōu)秀員工評選：

1、遵紀(jì)守法，遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，無曠工、遲到、早退現(xiàn)象，無違法亂紀(jì)行為，評選期內(nèi)，無因違反紀(jì)律而受到公司處罰或通報(bào)批評。

2、遵守考勤紀(jì)律，連續(xù)x個(gè)月滿勤，請假總天數(shù)少于x天，其中病假少于x天，事假少于x天（法定婚、喪假除外）。

3、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動(dòng)，熱情友善，服從整體安排，能配合同事完成各項(xiàng)工作任務(wù)，無較大的工作失誤。

4、完全勝任本職工作，能較好按時(shí)完成工作任務(wù)。

5、熱愛公司，愛崗敬業(yè)，樂于助人，與同事相處融洽善于合作；積極參加公司或部門組織的集體活動(dòng)，在活動(dòng)中能夠起到示范帶頭作用。

優(yōu)選評選條件

在基本條件已具備的條件下，具備下列條件之一的員工可優(yōu)先參與評比，經(jīng)綜合評價(jià)后擇優(yōu)確定人選。

1、對推動(dòng)產(chǎn)品品質(zhì)管理、成本控制工作做出突出貢獻(xiàn)。

2、創(chuàng)造性地開展工作，積極提高工作效率和品質(zhì)，為公司的發(fā)展和完善提出合理化建議并被公司采納，實(shí)施后取得顯著成效的員工。

3、為公司利益不計(jì)個(gè)人得失，對本職工作兢兢業(yè)業(yè)，銳意進(jìn)取，為公司員工樹立良好形象并起到帶頭作用的員工

4、愛護(hù)公司財(cái)物，精心維護(hù)、保養(yǎng)設(shè)備。

5、尊重領(lǐng)導(dǎo)，服從安排，工作認(rèn)真，積極主動(dòng)，富有激情，任勞任怨，努力克服困難能出色地完成本崗位及公司安排的其他工作任務(wù)；積極要求進(jìn)步，參加公司組織的各項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

6、嚴(yán)格遵守質(zhì)量、安全生產(chǎn)等規(guī)章制度，嚴(yán)格按本工種的操作規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)操作，基本功扎實(shí)，技術(shù)過硬；無質(zhì)量安全事故，無違章及處罰記錄。

五、優(yōu)秀員工評選時(shí)間

1、推薦材料報(bào)送時(shí)間：各部門應(yīng)于x月x日前將候選人推薦表報(bào)到總經(jīng)理辦公室。

2、優(yōu)秀員工名單確定時(shí)間：x月x日組織公司高核小組會議對推薦人員進(jìn)行討論確定。

3、表彰時(shí)間：公司聯(lián)歡會

六、表彰和獎(jiǎng)勵(lì)

1、在公司新年聯(lián)歡會上進(jìn)行表彰，獎(jiǎng)金xxx元。

2、在公司內(nèi)刊上刊登表彰信息

3、優(yōu)秀員工將作為公司的人才儲備，優(yōu)先培養(yǎng)，選拔，晉升。

七、注意事項(xiàng)

1、禁止出現(xiàn)亂報(bào)候選人名單現(xiàn)象，如存在作假現(xiàn)象，則當(dāng)事人停止參與本活動(dòng)一年時(shí)間。

2、優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工、主管、班組長等

3、優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同；

4、評選過程中應(yīng)注重對員工業(yè)績的收集和驗(yàn)證；

5、評選盡量保持各管理層級間進(jìn)行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄。

6、所有獎(jiǎng)金僅屬個(gè)人所有，本部門工作人員不得以任何形式要求分享。

7、希望所有員工能夠熱愛本職工作，努力創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)，為公司發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

八、傾斜原則

經(jīng)營一線員工同等條件下優(yōu)先評選。

第二篇:優(yōu)秀員工評選標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則為了表彰為公司作出突出貢獻(xiàn)的優(yōu)秀員工和先進(jìn)集體，同時(shí)激勵(lì)全體員工奮發(fā)進(jìn)取，加速公司的，企業(yè)文化建設(shè)，每年末在公司范圍內(nèi)開展金、銀牌員工和優(yōu)秀管理人員、先進(jìn)集體評比活動(dòng)，評比辦法如下：

一、評比范圍：

1、優(yōu)秀員工、優(yōu)秀管理人員：本集團(tuán)所有員工、管理人員；

2、先進(jìn)集體：以子公司、公司各部門和公司直屬部室為單位；

二、優(yōu)秀員工、優(yōu)秀管理人員評比條件

1、遵守公司規(guī)章制度，無遲到、早退，當(dāng)年病事假累計(jì)3天以下；

2、工作業(yè)績突出；

3、年累計(jì)考核無c等；

4、有良好的團(tuán)隊(duì)精神，善于主動(dòng)與人合作；

5、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，善于改進(jìn)工作方法，工作效率高；

6、工作中計(jì)劃性強(qiáng)、積極完成各項(xiàng)工作任務(wù)；

7、尊敬領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事，為人正直誠實(shí)，作風(fēng)正派，有良好的個(gè)人修養(yǎng)；

8、努力進(jìn)取，不斷學(xué)習(xí)新知識，有創(chuàng)新精神，敬業(yè)愛崗；

9、管理者有模范帶頭做用，善于指導(dǎo)和培養(yǎng)部署。

三、先進(jìn)集體評選條件

1、工作成績突出，各項(xiàng)工作達(dá)到或超過規(guī)定指標(biāo)，預(yù)算達(dá)成率好；月度績效考評分積分名列前矛。

2、計(jì)劃周密，對工作有良好的指導(dǎo)作用，差錯(cuò)少，成本低、達(dá)成率高；

3、與各部門溝通順暢，團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神強(qiáng)，積極維護(hù)企業(yè)聲譽(yù)；

4、員工團(tuán)結(jié)、互助，有良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣，整體工作有創(chuàng)新。

四、名額設(shè)置與分配

1、推選出銀員工候選人：a部門1名、b部門2名、c部門1名、d部門2名、e部門2名；

2、在候選人中推選2名金牌員工，其余全部為銀牌員工

3、優(yōu)秀管理人員1名；

4、先進(jìn)集體1個(gè)；

5、子公司總經(jīng)理，公司直屬部室主任屬中高級管理人員，不參加員工評選，參加管理人員評選。

6、以上名額配置為暫行規(guī)定，以后每年可根據(jù)公司發(fā)展情況再定。

五、評選活動(dòng)的組織

1、公司成立評選活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)對評選活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)和組織管理。

領(lǐng)導(dǎo)小組成員有：董事長、總裁、副總裁、總裁助理以及集團(tuán)各直屬部室、子公司主要負(fù)責(zé)人；董事長任組長；總裁、副總裁任副組長；兩位副組長分別負(fù)責(zé)合肥、淮南兩地的評選活動(dòng)。

2、具體活動(dòng)的組織、協(xié)調(diào)工作由集團(tuán)總裁助理和人力資源中心負(fù)責(zé)；

3、公司各部門及所屬子公司應(yīng)首先組織所屬人員對照評比條件認(rèn)真學(xué)習(xí)；

4、各子公司按分配名額組織全體員工進(jìn)行評選，公司直屬部室由總裁辦主任組織全體員工進(jìn)行評選評選以無記名方式進(jìn)行投票選舉，以得票數(shù)額多的（應(yīng)超過參會人員半數(shù)）當(dāng)選為銀牌候選人，如遇票數(shù)相等或得票多的未超過半數(shù)再進(jìn)行投票選舉。

5、由評選領(lǐng)導(dǎo)小組分別通過無記名投票的方式，選舉出當(dāng)選人員；

6、優(yōu)秀管理人員、先進(jìn)集體先由全體子公司部室經(jīng)理以上、管理人員以

無記名投票方式，各評選出一個(gè)優(yōu)秀管理者和三個(gè)先進(jìn)集體候選名額。

7、各區(qū)域負(fù)責(zé)人將當(dāng)選的優(yōu)秀員工名單、優(yōu)秀管理人員名單、先進(jìn)集體名單和先進(jìn)事跡材

料報(bào)送集團(tuán)人力資源部；

8、評出銀牌員工后，根據(jù)名額分配，先進(jìn)集體的評選分別由兩地評選領(lǐng)導(dǎo)小組成員以無記名投票方式，確定出金牌員工人選和先進(jìn)集體。公司人力資源部負(fù)責(zé)將當(dāng)選的金牌、銀牌員工名單、優(yōu)秀管理者名單和先進(jìn)集體上報(bào)董事長批準(zhǔn)。

9、以上評選活動(dòng)時(shí)間安排每年由人力資源中心根據(jù)情況確定；

10、人力資源中心負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決集團(tuán)優(yōu)秀員工評選活動(dòng)中出現(xiàn)的各種問題，總裁辦負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查各單位評選的公正性。

六、獎(jiǎng)勵(lì)辦法

1、由公司董事長在春節(jié)聯(lián)歡會上公開表彰親自頒發(fā)榮譽(yù)證書和獎(jiǎng)金或獎(jiǎng)品；

2、由公司人力資源中心組織安排集團(tuán)內(nèi)部全體員工參加的優(yōu)秀員工座談會；

3、金牌、銀牌員工、優(yōu)秀管理者、先進(jìn)集體與公司董事長、總裁及公司主要領(lǐng)導(dǎo)合影。

七、評選活動(dòng)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作由公司人力資源中心負(fù)責(zé)，總裁辦協(xié)助。

八、本評選辦法解釋權(quán)歸公司人力資源中心。

第三篇:優(yōu)秀員工評選標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則為加強(qiáng)公司企業(yè)文化建設(shè)，不斷增強(qiáng)企業(yè)向心力和凝聚力，提高工作效率，有效地激勵(lì)工作業(yè)績突出、綜合表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，公司將開展優(yōu)秀員工評選活動(dòng)，具體方案如下。

一、評選原則

堅(jiān)持公開、公平、公正的原則。

二、評選周期

每月組織一次評選

三、評選范圍

1、凡在本公司入職滿一個(gè)月的員工均可參與月度優(yōu)秀員工評選

2、優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工為主、管理層員工為輔

四、名額分配

1、以部門為單位組織評選，部門人數(shù)在10人（含）以下，每月可選送2名，部門人數(shù)在10人以上，每月可選送3名

2、人事行政部每月根據(jù)各部門選送的人員，評選出不超過5名優(yōu)秀員工

五、評選標(biāo)準(zhǔn)

工作業(yè)績目標(biāo)管理指標(biāo)達(dá)成率100%。

工作質(zhì)量出色、準(zhǔn)確無任何差錯(cuò)完成上級布置的任務(wù)。

工作技能具有極豐富的專業(yè)技能，能充分完成本身職責(zé)。

工作態(tài)度工作努力、主動(dòng)，能較好完成分內(nèi)工作。

團(tuán)隊(duì)合作意識有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)合作意識，用心配合他人完成任務(wù)并分享自己的經(jīng)驗(yàn)技術(shù)。

工作紀(jì)律遲到不允許超過2次/月；事假不超過1天/月；

服裝無違規(guī)現(xiàn)象。

物品擺放貼合規(guī)定

學(xué)習(xí)意識優(yōu)秀的自我學(xué)習(xí)意識，樂于理解公司安排的各種培訓(xùn)，提高自身的綜合潛力。

創(chuàng)新潛力工作中銳意求新，經(jīng)常提出新想法、新措施與新的工作方法。

職責(zé)感有用心職責(zé)心，能徹底達(dá)成任務(wù)，能夠放心交付工作。

溝通協(xié)調(diào)善于上下溝通、平衡協(xié)調(diào)，能自動(dòng)自發(fā)與人合作

六、評估人及注意事項(xiàng)

1、工作業(yè)績由被評估人的直接上級評估，工作質(zhì)量、工作技能、工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)合作意識。

2、團(tuán)隊(duì)合作意識由被評估人平級同事（至少2人）評估，可由被評估人指定人選。

3、工作紀(jì)律由人事行政部評估。

七、評選流程

1、每月5日前各部門主管、經(jīng)理完成部門內(nèi)員工評選，并填寫《優(yōu)秀員工評價(jià)表》報(bào)人事行政部。

2、每月8日前人事行政部完成優(yōu)秀員工評選及《優(yōu)秀員工評價(jià)表》的分析，并將優(yōu)秀員工照片及業(yè)績簡介張貼于公告欄內(nèi)。

第四篇:優(yōu)秀員工評選標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則為了提高員工的積極性、提高員工工作的效率，除了對員工在工作中表現(xiàn)突出的給予獎(jiǎng)勵(lì)外，每月評選一名月度優(yōu)秀員工，每年評選一名年度優(yōu)秀員工，加強(qiáng)員工的積極性和競爭意識。

一、月度優(yōu)秀員工評比標(biāo)準(zhǔn)：

1、當(dāng)月出勤率為全勤。（當(dāng)月無遲到、早退、曠工；請假時(shí)間總和不超過8小時(shí)。）2、當(dāng)月考核需達(dá)到90分以上。（考評明細(xì)見附表）

3、對本職工作積極主動(dòng)，認(rèn)真熱心，成績顯著受到部門領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。4、對公司忠誠，對同事團(tuán)結(jié)，對領(lǐng)導(dǎo)尊重，對客人禮貌。5、工作區(qū)域干凈整潔。6、當(dāng)月無懲處記錄。

二、年度優(yōu)秀員工評比標(biāo)準(zhǔn)：1、至少兩次以上月度最佳員工。

2、保持積極的工作態(tài)度，對公司有忠誠度及奉獻(xiàn)精神。3、全年無警告以上懲處。

4、對本職工作積極主動(dòng)，認(rèn)真熱心，成績顯著得到各部門所有干部的一致認(rèn)可。

三、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)

1、每月被評為月度優(yōu)秀員工嘉獎(jiǎng)100元。

2、年度優(yōu)秀員工將進(jìn)行實(shí)物獎(jiǎng)勵(lì)或現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)500元。3、優(yōu)秀員工名單將予以公布。

四、評選流程

月度優(yōu)秀員工：每月25號各部門所有員工投票選舉，選舉出票數(shù)最高的前5名員工，部門主管對這5名員工進(jìn)行最終評選，并交總經(jīng)理審核。次月1號將最終評選的結(jié)果張貼通報(bào)表揚(yáng)。

年度優(yōu)秀員工：由各部門負(fù)責(zé)人于每年年底12月15號將年度優(yōu)秀員工名單提報(bào)至總經(jīng)理處審批，經(jīng)理對該員進(jìn)行綜合觀察，如符合公司年度優(yōu)秀員工標(biāo)準(zhǔn)的，由總經(jīng)理對該員進(jìn)行實(shí)物獎(jiǎng)勵(lì)或現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。并于公告欄上公布。

制定:審核:批準(zhǔn):

第五篇:優(yōu)秀員工評選標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則一、評選目的：

為進(jìn)一步表彰先進(jìn)，突出優(yōu)秀員工，在集團(tuán)內(nèi)部樹立員工學(xué)習(xí)的楷模和標(biāo)桿，激勵(lì)先進(jìn)，鞭策落后;號召更多的人向先進(jìn)員工學(xué)習(xí)，挖掘自身潛力，激發(fā)工作熱情，特舉辦此次華廈之星的評選活動(dòng)。

二、評選時(shí)間及地點(diǎn)：

1、時(shí)間：

2、地點(diǎn)：

三、評選對象：

已上報(bào)先進(jìn)事跡的候選人：

四、參加人員：

集團(tuán)公司及各子公司領(lǐng)導(dǎo)、員工代表若干名。

五、評選條件：

1.在本公司工作滿一年以上者，方可參加評選。

2.熱愛企業(yè)，敬業(yè)愛崗，恪盡職守，團(tuán)結(jié)進(jìn)取。

3.嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度，無違紀(jì)記錄，不無故曠工，早退。

4.工作中吃苦耐勞、任勞任怨;業(yè)務(wù)上刻苦鉆研、精益求精。

5.能及時(shí)圓滿的完成主管及領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)。

六、評選方法：

1、成立年xxxx評選委員會，具體負(fù)責(zé)本次評選活動(dòng)相關(guān)工作。評委組人員構(gòu)成：

第一組：

第二組：

2、評選流程：

(1)候選人自我介紹。演講時(shí)間不超過10分鐘為宜，候選者可通過現(xiàn)場演講，事跡材料演示等方式展示自己。

(2)候選人所屬部門或公司的其他人員(即親友團(tuán))對該候選人的其他情況作補(bǔ)充介紹。時(shí)間不超過5分鐘。

(3)評委組提問環(huán)節(jié)。評委組有針對性的提問，候選人作現(xiàn)場解答。

(4)評委組本著公正、公平、公開的原則，就以上環(huán)節(jié)的綜合情況現(xiàn)場打分。滿分10分，候選人得分=第一組打分總和*50%+第二組打分總和*50%。分?jǐn)?shù)最高者，即被評選為xxx公司先進(jìn)員工，并張榜公布。

七、獎(jiǎng)勵(lì)方式：

評選確定先進(jìn)員工的，由董事長親自頒發(fā)榮譽(yù)證書和獎(jiǎng)金，獲獎(jiǎng)?wù)哌M(jìn)行工作經(jīng)驗(yàn)推廣的演講。

八、最后，董事長總結(jié)性發(fā)言

第六篇:優(yōu)秀員工評選標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則為了表彰為公司做出突出貢獻(xiàn)的先進(jìn)集體和優(yōu)秀員工，同時(shí)激勵(lì)全體員工奮發(fā)進(jìn)取，加速公司的企業(yè)文化建設(shè)，在公司范圍內(nèi)開展先進(jìn)集體、優(yōu)秀員工評比活動(dòng)，評比細(xì)則如下：

一、評比范圍：

1、優(yōu)秀員工：本公司除總經(jīng)辦成員以外的，進(jìn)入公司工作三個(gè)月以上所有員工、管理人員；

2、先進(jìn)集體：總經(jīng)辦以下的所有部門、科室、車間、班組等；

二、優(yōu)秀員工評比條件：

1、在評選周期內(nèi)，遵守國家的法律法規(guī)，認(rèn)同公司企業(yè)文化。

2、遵守公司規(guī)章制度，月評選周期內(nèi)無遲到、早退，年度評選年病事假累計(jì)3次7天以下；

3、認(rèn)真執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，堅(jiān)守崗位、任勞任怨，對公司有特殊貢獻(xiàn)或突出表現(xiàn)的。

4、工作業(yè)績突出；

5、有良好的團(tuán)隊(duì)精神，善于主動(dòng)與人合作；

6、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，善于改進(jìn)工作方法，工作效率高；

7、工作中計(jì)劃性強(qiáng)、積極完成各項(xiàng)工作任務(wù)；

8、尊敬領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事，為人正直誠實(shí)，作風(fēng)正派，有良好的個(gè)人修養(yǎng)；

9、努力進(jìn)取，不斷學(xué)習(xí)新知識，有創(chuàng)新精神，敬業(yè)愛崗；

10、管理者有模范帶頭做用，善于指導(dǎo)和培養(yǎng)部署。

三、先進(jìn)集體評選條件

1、在評選周期內(nèi)，認(rèn)真執(zhí)行公司指令，按照公司下達(dá)的任務(wù)，工作成績突出，各項(xiàng)工作達(dá)到或超過規(guī)定指標(biāo)，預(yù)算達(dá)成率好；評選周期內(nèi)績效考評分積分名列前茅。

2、計(jì)劃周密，對工作有良好的指導(dǎo)作用，差錯(cuò)少，成本低、達(dá)成率高；

3、與各部門溝通順暢，團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神強(qiáng)，積極維護(hù)企業(yè)聲譽(yù)；

4、員工團(tuán)結(jié)、互助，有良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣，整體工作有創(chuàng)新。5、員工隊(duì)伍穩(wěn)定團(tuán)結(jié)，并按計(jì)劃對員工進(jìn)行培訓(xùn)，達(dá)到預(yù)期的培訓(xùn)目的；

6、該集體對公司有特殊貢獻(xiàn)或突出表現(xiàn)的。

四、名額設(shè)置與分配

1、推選出員工候選人：不限名額。

2、月先進(jìn)集體1-2個(gè)，年度先進(jìn)集體為3個(gè)。

3、總經(jīng)辦成員及部長級管理人員不參與優(yōu)秀員工評比；總經(jīng)辦不參與先進(jìn)集體評選。

5、以上名額配置均為寧缺毋濫。

6、以上名額配置為暫行規(guī)定，以后可根據(jù)公司發(fā)展情況再定。

五、評選活動(dòng)的組織：

1、公司成立評選活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)對評選活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)和組織管理。

領(lǐng)導(dǎo)小組成員有：總經(jīng)辦成員及秘書，以及公司各直屬部室主要負(fù)責(zé)人；總經(jīng)理任組長；副總經(jīng)理任副組長。

2、具體活動(dòng)的組織、協(xié)調(diào)工作由總經(jīng)辦秘書和行政部負(fù)責(zé)；

3、公司各部門應(yīng)首先組織所屬人員對照評比條件認(rèn)真學(xué)習(xí)；

4、各部門按名額配置組織全體員工進(jìn)行評選。

5、先進(jìn)集體由總經(jīng)辦組織全體成員和抽調(diào)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行評選，評選以無記名方式進(jìn)行投票選舉，以得票數(shù)額多的（應(yīng)超過參會人員半數(shù)）當(dāng)選為候選集體，如遇票數(shù)相等或得票多的未超過半數(shù)再進(jìn)行投票選舉。

5、評選結(jié)果由評選領(lǐng)導(dǎo)小組分別通過無記名投票的方式，選舉出當(dāng)選人員；

7、各部門負(fù)責(zé)人將當(dāng)選的優(yōu)秀員工名單、先進(jìn)集體名單和先進(jìn)事跡材料報(bào)送公司總經(jīng)辦；

9、以上評選活動(dòng)時(shí)間安排由總經(jīng)辦及行政部定期開展；

10、總經(jīng)辦秘書及行政部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決公司優(yōu)秀員工評選活動(dòng)中出現(xiàn)的各種問題，總經(jīng)辦負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查各部門評選的公正性。

六、獎(jiǎng)勵(lì)辦法

對于評選出的先進(jìn)集體及個(gè)人，公司將以獎(jiǎng)金、參觀、學(xué)習(xí)等多種形式進(jìn)行表彰或獎(jiǎng)勵(lì)，具體由總經(jīng)辦研究決定。如連

續(xù)3次被評為先進(jìn)班組、先進(jìn)個(gè)人的，除按照以上形式進(jìn)行嘉獎(jiǎng)外，公司將推薦參加縣、市、省級等政府組織的評優(yōu)活動(dòng)。

七、評選活動(dòng)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作由行政部負(fù)責(zé)，總經(jīng)辦協(xié)助。

八、本評選辦法解釋權(quán)歸總經(jīng)辦。

第七篇:優(yōu)秀員工評選標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則根據(jù)集團(tuán)總部精神,為給員工一個(gè)實(shí)現(xiàn)和證明自我價(jià)值的途徑，特制訂以下優(yōu)秀員工評選制度。

一、參選人員

1、月度優(yōu)秀員工參選人員為各部門基層員工、季度優(yōu)秀員工人員為各部門基層員工和管理人員。

二、優(yōu)秀員工參選資格

1、工作時(shí)間滿1個(gè)月，無客戶投訴、無遲到、早退、請假、曠工、

2、當(dāng)月無工傷者記錄、無違紀(jì)處分記錄。

三、優(yōu)秀員工名額

1、月度優(yōu)秀員工評選名額5人：服務(wù)員（含高服）1人、傳菜員1人、收銀、預(yù)定及領(lǐng)位1人、出品部1人、后勤倉管工程1人

2、季度優(yōu)秀員工評選名額8人：服務(wù)員（含高服）1人、傳菜員1人、收銀、預(yù)定及領(lǐng)位1人、出品部2人（可含1名領(lǐng)班）、后勤倉管工程管理人員1人、樓面全體管理人員1人

四、優(yōu)秀員工評選方式

1、各部務(wù)必以公平公正公開的原則認(rèn)真對待，以投票的.得票數(shù)最多者，評出月度優(yōu)秀員工。

2、服務(wù)員（含高級服務(wù)員）1人、傳菜員1人、收銀、預(yù)定及領(lǐng)位1人、后勤倉管工程1人由上述部門各層級員工（除餐廳經(jīng)理外）共同投票選出。

3、出品部1人,由出品部各部各級（正、副廚師長除外）人員共同投票選出。

4、門店總經(jīng)理及部門負(fù)責(zé)人可參與季度優(yōu)秀員工的投票。

五、投票規(guī)則

1、2輪投票3進(jìn)1的形勢，參與投票人員通過第1輪投票選出得票數(shù)最多的前3名，參與投票人員通過第2輪投票決勝出票數(shù)最多者為被選人員。

2、第1輪投票可以投自己，第2輪投票的前3名不參與投票。

3、當(dāng)前3名第一次投票得票數(shù)等同時(shí)，可并列進(jìn)入第2輪被投票，如第2輪投票仍有等同時(shí)需進(jìn)行第3輪投票，直至決勝出第1名。

六、評選相關(guān)要求及操作流程

1、前廳和出品部在每月的員工大會前一天，依據(jù)上述相關(guān)規(guī)定評選出優(yōu)秀員工。

2、人事部將優(yōu)秀員工評選結(jié)果及資料整理存檔，做為晉升和加薪的參考依據(jù)，在員工大會后2天內(nèi)完成優(yōu)秀員工的拍照、照片沖洗、員工天地張貼事宜。

七、獎(jiǎng)勵(lì)方式

1、月度優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)50元。季度基層優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)50元。季度優(yōu)秀管理人員、后勤、倉管及工程管理人員獎(jiǎng)勵(lì)100元。

3、員工大會頒發(fā)優(yōu)秀員工榮譽(yù)證書、配發(fā)月度五星、季度六星胸牌。

4、連續(xù)3次評選為月度優(yōu)秀員工，第4次被評選上優(yōu)秀員工，門店額外獎(jiǎng)勵(lì)400元并從當(dāng)月起調(diào)漲月薪。注：除特殊標(biāo)注外，獎(jiǎng)金均以工資形勢發(fā)放

第八篇:優(yōu)秀員工評選標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則為了表彰為公司做出突出貢獻(xiàn)的先進(jìn)集體和優(yōu)秀員工，同時(shí)激勵(lì)全體員工奮發(fā)進(jìn)取，加速公司的企業(yè)文化建設(shè)，在公司范圍內(nèi)開展先進(jìn)集體、優(yōu)秀員工評比活動(dòng)，評比細(xì)則如下

一、評比范圍

1、優(yōu)秀員工(本公司除總經(jīng)辦成員以外的，進(jìn)入公司工作三個(gè)月以上所有員工、管理人員；

2、先進(jìn)集體(總經(jīng)辦以下的所有部門、科室、車間、班組等；

二、優(yōu)秀員工評比條件

1、在評選周期內(nèi)，遵守國家的法律法規(guī)，認(rèn)同公司企業(yè)文化。

2、遵守公司規(guī)章制度，月評選周期內(nèi)無遲到、早退，年度評選年病事假累計(jì)3次7天以下；

3、認(rèn)真執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，堅(jiān)守崗位、任勞任怨，對公司有特殊貢獻(xiàn)或突出表現(xiàn)的

4、工作業(yè)績突出；

5、有良好的團(tuán)隊(duì)精神，善于主動(dòng)與人合作；

6、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，善于改進(jìn)工作方法，工作效率高；

7、工作中計(jì)劃性強(qiáng)、積極完成各項(xiàng)工作任務(wù)；

8、尊敬領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事，為人正直誠實(shí)，作風(fēng)正派，有良好的個(gè)人修養(yǎng)；

9、努力進(jìn)取，不斷學(xué)習(xí)新知識，有創(chuàng)新精神，敬業(yè)愛崗；

10、管理者有模范帶頭做用，善于指導(dǎo)和培養(yǎng)部署。

三、先進(jìn)集體評選條件

1、在評選周期內(nèi)，認(rèn)真執(zhí)行公司指令，按照公司下達(dá)的工作成績突出，各項(xiàng)工作達(dá)到或超過規(guī)定指標(biāo)，預(yù)算達(dá)任務(wù)，成率好；評選周期內(nèi)績效考評分積分名列前茅。

2、計(jì)劃周密，對工作有良好的指導(dǎo)作用，差錯(cuò)少，成本低、達(dá)成率高；

3、與各部門溝通順暢，團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神強(qiáng)，積極維護(hù)企業(yè)聲譽(yù)；

4、員工團(tuán)結(jié)、互助，有良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣，整體工作有創(chuàng)新。

5、員工隊(duì)伍穩(wěn)定團(tuán)結(jié)，并按計(jì)劃對員工進(jìn)行培訓(xùn)，達(dá)到預(yù)期的培訓(xùn)目的；

6、該集體對公司有特殊貢獻(xiàn)或突出表現(xiàn)的。

四、名額設(shè)置與分配

1、推選出員工候選人(不限名額。

2、月先進(jìn)集體1-2個(gè)，年度先進(jìn)集體為3個(gè)。

3、總經(jīng)辦成員及部長級管理人員不參與優(yōu)秀員工評比；總經(jīng)辦不參與先進(jìn)集體評選。

5、以上名額配置均為寧缺毋濫。

6、以上名額配置為暫行規(guī)定，以后可根據(jù)公司發(fā)展情況再定。

五、評選活動(dòng)的組織

1、公司成立評選活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)對評選活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)和組織管理。領(lǐng)導(dǎo)小組成員有(總經(jīng)辦成員及秘書，以及公司各直屬部室主要負(fù)責(zé)人；總經(jīng)理任組長；副總經(jīng)理任副組長。

2、具體活動(dòng)的組織、協(xié)調(diào)工作由總經(jīng)辦秘書和行政部負(fù)責(zé)；

3、公司各部門應(yīng)首先組織所屬人員對照評比條件認(rèn)真學(xué)習(xí)；

4、各部門按名額配置組織全體員工進(jìn)行評選。

5、先進(jìn)集體由總經(jīng)辦組織全體成員和抽調(diào)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行評選，評選以無記名方式進(jìn)行投票選舉，以得票數(shù)額多的，應(yīng)超過參會人員半數(shù)！當(dāng)選為候選集體，如遇票數(shù)相等或得票多的未超過半數(shù)再進(jìn)行投票選舉。

6、評選結(jié)果由評選領(lǐng)導(dǎo)小組分別通過無記名投票的方式，選舉出當(dāng)選人員；

7、各部門負(fù)責(zé)人將當(dāng)選的優(yōu)秀員工名單、先進(jìn)集體名單和先進(jìn)事跡材料報(bào)送公司總經(jīng)辦；

9、以上評選活動(dòng)時(shí)間安排由總經(jīng)辦及行政部定期開展；

10、總經(jīng)辦秘書及行政部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決公司優(yōu)秀員工評選活動(dòng)中出現(xiàn)的各種問題，總經(jīng)辦負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查各部門評選的公正性。

六、獎(jiǎng)勵(lì)辦法

對于評選出的先進(jìn)集體及個(gè)人，公司將以獎(jiǎng)金、參觀、學(xué)習(xí)等多種形式進(jìn)行表彰或獎(jiǎng)勵(lì)，具體由總經(jīng)辦研究決定。如連續(xù)3次被評為先進(jìn)班組、先進(jìn)個(gè)人的，除按照以上形式進(jìn)行嘉獎(jiǎng)外，公司將推薦參加縣、市、省級等政府組織的評優(yōu)活動(dòng)。

七、評選活動(dòng)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作由行政部負(fù)責(zé)，總經(jīng)辦協(xié)助。

八、本評選辦法解釋權(quán)歸總經(jīng)辦。

第九篇:優(yōu)秀員工評選標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則各部門：

為表彰成績突出，表現(xiàn)優(yōu)異的員工和部門，進(jìn)一步提高員工的工作積極性，提高工作效率，經(jīng)研究，決定在我公司開展2022年度評優(yōu)工作，現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下。

一、評優(yōu)分類及名額1、優(yōu)秀部門：1個(gè)。

2、優(yōu)秀員工：每個(gè)部門評選1名優(yōu)秀員工，共3名。3、進(jìn)步獎(jiǎng)：全公司評選出1名進(jìn)步獎(jiǎng)。4、全勤獎(jiǎng)：人數(shù)不限。二、評選方式

1、優(yōu)秀部門：部門自薦或推薦，直接申報(bào)后經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批通過。2、優(yōu)秀員工：部門推薦，經(jīng)部門同意審批通過

3、進(jìn)步獎(jiǎng)：自薦，經(jīng)部門同意，再由員工投票形式?jīng)Q定。4、全勤獎(jiǎng)：自薦三、評選標(biāo)準(zhǔn)1、優(yōu)秀部門評選標(biāo)準(zhǔn)

1）完成公司所下達(dá)的目標(biāo)計(jì)劃；

2）部門有較強(qiáng)的凝聚力和集體榮譽(yù)感，離職率低；3）以團(tuán)隊(duì)合作為主要目標(biāo)，能保質(zhì)保量的完成公司下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，部門業(yè)績突出。

4)保持良好的狀態(tài)和工作效率，即使在最艱苦的時(shí)期，也保證

良好的狀態(tài)，員工精神狀態(tài)良好；

5）能夠較好的完成部門間溝通與各部門接口流暢，獲得其他部門的認(rèn)可以及好評；

6）部門的每個(gè)員工都能保質(zhì)保量完成公司規(guī)定的任務(wù)。8）能夠完成上級交給的其他日常事務(wù)性工作。

2、優(yōu)秀員工評選標(biāo)準(zhǔn)1）任職滿一年；

2）有優(yōu)良的思想品德和個(gè)人操守；

3）員工的口碑良好，工作中與同事良好合作；4）愛崗敬業(yè)，對本職工作有深刻理解；

5）態(tài)度良好,具有強(qiáng)烈的使命感和責(zé)任心，積極主動(dòng)，出現(xiàn)問題都能以積極負(fù)責(zé)的方式處理，并能克服困難完成任務(wù)；

6）對本職工作積極主動(dòng)，認(rèn)真熱心，成績顯著得到各部門和部門同事的一致認(rèn)可；

7）對公司忠誠，對同事團(tuán)結(jié)，對領(lǐng)導(dǎo)尊重，對客人禮貌；8）全年無警告以上處罰。3、進(jìn)步獎(jiǎng)評選標(biāo)準(zhǔn)

1）遵守公司管理規(guī)定，對工作崗位的熱愛、任勞任怨，服從上級安排。

2）所在崗位工作操作熟練，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)掌握良好，無生產(chǎn)安全、質(zhì)量重大事故。

3）關(guān)心、團(tuán)結(jié)公司同事，并能得到公司其他人員的一致認(rèn)可。4）職業(yè)技能，綜合素質(zhì)，所承擔(dān)工作的難易度和工作效率或范圍等方面有突出進(jìn)步和顯著提高，表現(xiàn)出色。

5）工作認(rèn)真，與前一年相比，工作效益大幅提升。4、全勤獎(jiǎng)評選標(biāo)準(zhǔn)

1）本年度遲到、早退超過6次者否決。

2）本年度中除國家規(guī)定的法定節(jié)假日及公休日外，請假超過96小時(shí)者否決。

三、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)

1、獲獎(jiǎng)的優(yōu)秀部門，頒發(fā)優(yōu)秀部門榮譽(yù)證書，并給予1200元獎(jiǎng)勵(lì)。

2、獲優(yōu)秀員工的同志，頒發(fā)優(yōu)秀員工榮譽(yù)證書，獎(jiǎng)金600元。3、獲優(yōu)秀員工進(jìn)步獎(jiǎng)的同志，頒發(fā)優(yōu)秀員工進(jìn)步獎(jiǎng)榮譽(yù)證書，并給予500元獎(jiǎng)勵(lì)。

4、獲全勤獎(jiǎng)同志，頒發(fā)全勤獎(jiǎng)榮譽(yù)證書，并給予300元獎(jiǎng)勵(lì)。四、其他

各部門根據(jù)評選項(xiàng)目組織本部門評選，分為自薦與推薦兩種，根據(jù)實(shí)際情況選擇最符合項(xiàng)目申報(bào)且只享有一次申報(bào)機(jī)會，榮譽(yù)稱號不可兼得，先進(jìn)部門除外；由部門經(jīng)理簽字認(rèn)可后方產(chǎn)生評選效力；

五、見附表

第十篇:優(yōu)秀員工評選標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則第一章總則

第一條評選目的

為了弘揚(yáng)卡聯(lián)科技的企業(yè)文化精神，提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力，加強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感，同時(shí)塑造一個(gè)良好的企業(yè)

形象，通過實(shí)施有效的激勵(lì)，為員工提供一種融洽和諧的氛圍、一個(gè)以人為本的體制、一個(gè)自我實(shí)現(xiàn)的舞臺，充分調(diào)協(xié)全體員工的工作積極性和主觀能動(dòng)情況，增強(qiáng)員工向上管理及自我進(jìn)取意識，達(dá)到表彰先進(jìn)、激勵(lì)后進(jìn)之目的，從而有效地提高員工整體素質(zhì)。通過評選這一過程，號召公司所有部門要以身邊的先鋒模范人物為榜樣，認(rèn)真執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和操作流程，以帶動(dòng)人體人員的綜合素質(zhì)及精神面貌的提升。

第二條評選原則

公平、公正、公開原則，優(yōu)秀員工是依據(jù)員工表現(xiàn)、工作成績等，并以之為楷模之原則進(jìn)行考核及評定。

第三條、評選項(xiàng)目

每季度評選優(yōu)秀員工

第二章評選標(biāo)準(zhǔn)

第一條參評條件

基本條件

參選員工必須具備以下條件，缺一不可；1.品德端正，遵紀(jì)守法，無違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象；

2.遵守考勤紀(jì)律，連續(xù)3個(gè)月滿勤，請假小于等于3天；

3.工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、積極主動(dòng)、熱情友善、吃苦耐勞、服從整體安排、能配合同事完成各項(xiàng)工作任務(wù)、無較大的工作

失誤；

4.愛崗敬業(yè)，樂于助人，與同事相處融洽，善于合作；積極參加公司或部門組織的集體活動(dòng)，在活動(dòng)中能夠起到示

范帶動(dòng)作用；

5.完全勝任本職工作、能較好完成工作任務(wù)；

6.為公司利益不計(jì)個(gè)人得失，對本職工作兢兢業(yè)業(yè)，為公司員工樹立良好形象并起到帶頭作用

優(yōu)先評選條件

參選員工可具備以下條件中任意一個(gè)或多個(gè)：1.工作積極熱心，經(jīng)常受到賓客表揚(yáng)；

2.深受公司好評并為公司創(chuàng)造出較好的企業(yè)效益或社會效益的員工；

3.良好的個(gè)人形象和素養(yǎng)，刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識，熟練掌握本職崗位的服務(wù)技能和服務(wù)技巧，具有較高的業(yè)務(wù)水平，

注重服務(wù)工作質(zhì)量，工作精益求精并通過創(chuàng)新，提高工作效率和工作質(zhì)量；4.為公司創(chuàng)造顯著經(jīng)濟(jì)效益。做出突出貢獻(xiàn)的員工；5.在品質(zhì)、成本控制工作中作出突出貢獻(xiàn)。

6.發(fā)現(xiàn)事故苗頭，及時(shí)采取措施，防止重大事故發(fā)生；條件說明：

1．滿足基本條件的員工，由部門經(jīng)理將員工半年度的績效考核成績，按照分?jǐn)?shù)由高至低標(biāo)準(zhǔn)審核，挑選出___20%___

名候選人；

2．符合基本條件，同時(shí)又符合優(yōu)先評選條件中一個(gè)或多個(gè)的員工，可告知部門經(jīng)理，由本人填寫并提交《優(yōu)秀員工

候選人申請表》，經(jīng)部門經(jīng)理核實(shí)后，交至行政人事部，直接進(jìn)入綜合評選環(huán)節(jié)。

第五條適用范圍

1、本制度適用于公司所有正式員工；

2、凡經(jīng)理級或以上職級的管理人員及未滿試用期的員工不參選。

第三章評選程序

第一條評優(yōu)時(shí)間1.每年六月和十二月

2.六月或十二月的第一周周五前，各部門經(jīng)理須詳細(xì)填寫《半年度優(yōu)秀員工推薦表》，并將該次優(yōu)秀員工候選人其它

推薦材料交人事部，由人事部作出綜合評價(jià)。

第二條評選人數(shù)

1.侯選人為適用于本制度的員工總數(shù)的20%，優(yōu)秀員工數(shù)目為適用于本制度的員工總數(shù)的10%

2.凡經(jīng)理級或以上職級的管理人員及未滿試用期的員工不可參選

3.按照公司職能部門劃分為技術(shù)部門（包括軟件開發(fā)部、硬件開發(fā)部和生產(chǎn)部）、市場部、其他部門（行政人事部、財(cái)務(wù)部、企劃部）

第三條各部門內(nèi)部評選1.員工自薦

2.本部門其他同事推薦；3.部門經(jīng)理推薦

4.凡優(yōu)先參加評選的員工一律由經(jīng)理或以上級別的管理人員推薦；所有人員推薦必須按規(guī)定填寫《優(yōu)秀員工候選

人申請表》，并將該次優(yōu)秀員工候選人的推薦材料交行政人事部。5.候選人產(chǎn)生流程圖

第四條．評選流程

1.首輪評選：由各部門經(jīng)理將員工半年度的績效考核成績，按照_________標(biāo)準(zhǔn)審核，挑選出______名候選人，申報(bào)

至行政人事部；此環(huán)節(jié)共產(chǎn)生候選人名；

2.綜合評選：非當(dāng)事員工所在部門經(jīng)理組、行政人事部代表、員工代表若干，依據(jù)行政人事部發(fā)放的《優(yōu)秀員工評

選標(biāo)準(zhǔn)》打分評選；此環(huán)節(jié)評選出候選人名進(jìn)入下一環(huán)節(jié)；

3.最終評選：總經(jīng)辦、行政人事部、以及經(jīng)人事部通知的部門負(fù)責(zé)人參與公平評分，并邀請最佳員工候選人現(xiàn)場陳

述自已的優(yōu)秀事跡及不足之處（穿正裝、女性按崗位要求著淡妝），按照得分從高到低，依次當(dāng)選為該該半年度的優(yōu)秀員工；此環(huán)節(jié)選定優(yōu)秀員工名額數(shù)為名；

4.當(dāng)事員工如對申報(bào)結(jié)果有異議，可以向行政人事部提出申訴，行政人事部應(yīng)派專人及時(shí)處理并給出答復(fù)；

第六條報(bào)批及存檔

第十一篇:優(yōu)秀員工評選標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則一、評比范圍：

1、優(yōu)秀員工、優(yōu)秀管理人員：本集團(tuán)所有員工、管理人員；

2、先進(jìn)集體：以子公司、公司各部門和公司直屬部室為單位；

二、優(yōu)秀員工、優(yōu)秀管理人員評比條件

1、遵守公司規(guī)章制度，無遲到、早退，當(dāng)年病事假累計(jì)3天以下；

2、工作業(yè)績突出；

3、年累計(jì)考核無c等；

4、有良好的團(tuán)隊(duì)精神，善于主動(dòng)與人合作；

5、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，善于改進(jìn)工作方法，工作效率高；

6、工作中計(jì)劃性強(qiáng)、積極完成各項(xiàng)工作任務(wù)；

7、尊敬領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事，為人正直誠實(shí)，作風(fēng)正派，有良好的個(gè)人修養(yǎng)；

8、努力進(jìn)取，不斷學(xué)習(xí)新知識，有創(chuàng)新精神，敬業(yè)愛崗；

9、管理者有模范帶頭做用，善于指導(dǎo)和培養(yǎng)部署。

三、先進(jìn)集體評選條件

1、工作成績突出，各項(xiàng)工作達(dá)到或超過規(guī)定指標(biāo)，預(yù)算達(dá)成率好；月度績效考評分積分名列前矛。

2、計(jì)劃周密，對工作有良好的指導(dǎo)作用，差錯(cuò)少，成本低、達(dá)成率高；

3、與各部門溝通順暢，團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神強(qiáng)，積極維護(hù)企業(yè)聲譽(yù)；

4、員工團(tuán)結(jié)、互助，有良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣，整體工作有創(chuàng)新。

四、名額設(shè)置與分配

1、推選出銀員工候選人：a部門1名、b部門2名、c部門1名、d部門2名、e部門2名；

2、在候選人中推選2名金牌員工，其余全部為銀牌員工

3、優(yōu)秀管理人員1名；

4、先進(jìn)集體1個(gè)；

5、子公司總經(jīng)理，公司直屬部室主任屬中高級管理人員，不參加員工評選，參加管理人員評選。

6、以上名額配置為暫行規(guī)定，以后每年可根據(jù)公司發(fā)展情況再定。

五、評選活動(dòng)的組織

1、公司成立評選活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)對評選活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)和組織管理。

領(lǐng)導(dǎo)小組成員有：董事長、總裁、副總裁、總裁助理以及集團(tuán)各直屬部室、子公司主要負(fù)責(zé)人；董事長任組長；總裁、副總裁任副組長；兩位副組長分別負(fù)責(zé)合肥、淮南兩地的評選活動(dòng)。

2、具體活動(dòng)的組織、協(xié)調(diào)工作由集團(tuán)總裁助理和人力資源中心負(fù)責(zé)；

3、公司各部門及所屬子公司應(yīng)首先組織所屬人員對照評比條件認(rèn)真學(xué)習(xí)；

4、各子公司按分配名額組織全體員工進(jìn)行評選，公司直屬部室由總裁辦主任組織全體員工進(jìn)行評選評選以無記名方式進(jìn)行投票選舉，以得票數(shù)額多的（應(yīng)超過參會人員半數(shù)）當(dāng)選為銀牌候選人，如遇票數(shù)相等或得票多的未超過半數(shù)再進(jìn)行投票選舉。

5、由評選領(lǐng)導(dǎo)小組分別通過無記名投票的方式，選舉出當(dāng)選人員；

6、優(yōu)秀管理人員、先進(jìn)集體先由全體子公司部室經(jīng)理以上、管理人員以

無記名投票方式，各評選出一個(gè)優(yōu)秀管理者和三個(gè)先進(jìn)集體候選名額。

7、各區(qū)域負(fù)責(zé)人將當(dāng)選的優(yōu)秀員工名單、優(yōu)秀管理人員名單、先進(jìn)集體名單和先進(jìn)事跡材

料報(bào)送集團(tuán)人力資源部；

8、評出銀牌員工后，根據(jù)名額分配，先進(jìn)集體的評選分別由兩地評選領(lǐng)導(dǎo)小組成員以無記名投票方式，確定出金牌員工人選和先進(jìn)集體。公司人力資源部負(fù)責(zé)將當(dāng)選的金牌、銀牌員工名單、優(yōu)秀管理者名單和先進(jìn)集體上報(bào)董事長批準(zhǔn)。

9、以上評選活動(dòng)時(shí)間安排每年由人力資源中心根據(jù)情況確定；

10、人力資源中心負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決集團(tuán)優(yōu)秀員工評選活動(dòng)中出現(xiàn)的各種問題，總裁辦負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查各單位評選的公正性。

第十二篇:優(yōu)秀員工評選標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則一、優(yōu)秀員工提名標(biāo)準(zhǔn)：

在優(yōu)秀員工提名標(biāo)準(zhǔn)這一節(jié)里，優(yōu)秀員工類別可以根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需求去設(shè)置，千萬不要千篇一律。

1、優(yōu)秀新員工提名標(biāo)準(zhǔn)：

（1）當(dāng)年新入職且入職滿6個(gè)月以上轉(zhuǎn)正在職員工（含新入職管理人員）；

（2）無遲到、早退、曠工，無事假，病假不超過5天（法定婚、產(chǎn)、喪假除外）；

（3）無違規(guī)違紀(jì)、無通報(bào)批評、無投訴、無處罰等不良或負(fù)面記錄與評價(jià)；

2、優(yōu)秀基層員工提名標(biāo)準(zhǔn)：

（1）入職滿1年以上的正式在職員工；

（2）班組長級以下基層員工；

（3）一年內(nèi)累計(jì)遲到次數(shù)少于3次（含），無早退曠工；

（4）一年內(nèi)累計(jì)事假不超過5天（含），病假不超過10天（法定婚、產(chǎn)、喪假除外）；

（5）無違規(guī)違紀(jì)、無通報(bào)批評、無投訴、無處罰等不良或負(fù)面記錄與評價(jià)；

3、優(yōu)秀管理人員提名標(biāo)準(zhǔn)：

（1）公司經(jīng)理級及以下管理人員；

（2）入職滿1年在職員工；

（3）一年內(nèi)累計(jì)無遲到、無早退、無曠工；

（4）一年內(nèi)累計(jì)事假不超過3天（含），病假不超過8天（法定婚、產(chǎn)、喪假除外）；

（5）無違規(guī)違紀(jì)、無通報(bào)批評、無投訴、無處罰等不良或負(fù)面記錄與評價(jià)；

4、特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)提名標(biāo)準(zhǔn)：

（1）一年內(nèi)累計(jì)遲到次數(shù)少于3次（含），無早退曠工；

（2）一年內(nèi)累計(jì)事假不超過5天（含），病假不超過10天（法定婚、產(chǎn)、喪假除外）；

（3）無違規(guī)違紀(jì)、無通報(bào)批評、無投訴、無處罰等不良或負(fù)面記錄與評價(jià)；

優(yōu)秀員工提名標(biāo)準(zhǔn)說明：

（1）各獎(jiǎng)項(xiàng)實(shí)際名額根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況確定；

（2）第1、4項(xiàng)名額標(biāo)準(zhǔn)指全公司名額標(biāo)準(zhǔn)，不是部門名額標(biāo)準(zhǔn)；

（3）部門提名時(shí)，名額標(biāo)準(zhǔn)按一定比例計(jì)算（僅限第2、3獎(jiǎng)項(xiàng)）；

（4）人力資源部對候選人進(jìn)行初步篩選，判定候選人是否符合資格，并提供相關(guān)證據(jù)；

二、優(yōu)秀員工通用評選標(biāo)準(zhǔn)：

優(yōu)秀員工通用評選標(biāo)準(zhǔn)適用于所有類別的優(yōu)秀員工評選。

1、價(jià)值認(rèn)同：認(rèn)同公司企業(yè)文化、價(jià)值觀和經(jīng)營理念，對企業(yè)高度忠誠；

2、品德素養(yǎng)：舉止文明，品德端正，待人禮貌，說話和氣，遵紀(jì)守法，無違反國家法律法規(guī)，尊重上司和同事；

3、個(gè)人紀(jì)律：遵守和執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度、廠紀(jì)廠規(guī)；

4、工作能力：勝任本職工作，有較強(qiáng)的工作能力，能獨(dú)立處理和解決工作中的疑難問題，工作業(yè)績突出；

5、創(chuàng)新精神：能夠不斷提出改善方案、新思路、新方法并運(yùn)用到工作中，以提高工作效率或提升產(chǎn)品品質(zhì)（有真實(shí)案例）；

6、工作態(tài)度：態(tài)度端正，工作積極主動(dòng)，能主動(dòng)承擔(dān)工作任務(wù)；

7、責(zé)任感敬業(yè)精神：崗敬業(yè)，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動(dòng)，盡職盡責(zé)，具有強(qiáng)烈的工作責(zé)任感，對工作高度負(fù)責(zé)，并敢于承擔(dān)責(zé)任，能夠按時(shí)保質(zhì)保量地完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)；

8、奉獻(xiàn)精神：不計(jì)個(gè)人得失，把公司利益放在第一位，愛護(hù)公司財(cái)產(chǎn)；

9、團(tuán)隊(duì)合作：具備良好的團(tuán)隊(duì)合作精神，顧大局，能夠團(tuán)結(jié)公司其他成員，與公司各員工融洽相處，團(tuán)結(jié)協(xié)作，主動(dòng)支持和配合相關(guān)部門工作，能配合同事完成各項(xiàng)工作任務(wù)，同事認(rèn)同度高；

10、自我檢討：