公司人力資源部職責

公司人力資源部職責公司人力資源部各崗位工作職責篇一：工作職責：人力資源部經(jīng)理一、為公司各部門和所有員工供給專業(yè)化人力資源管理、咨詢服務(wù)；其他人員只做審查；詳細負責中高層人員的招聘，分配合適的人員，為公司各部門招聘、二、三、審查公司所有人員的勞動關(guān)系辦理、管理情況；四、審查繳納、發(fā)放薪水福利情況；五、協(xié)調(diào)辦理工作中產(chǎn)生的勞資糾葛；六、兼?zhèn)鋯T工的培訓，使之具備崗位所需的知識和技術(shù)；七、審查培訓情況、培訓賞罰等培訓事項；八、為各部門和所有員工供給人力資源政策、法例、制度上的咨詢；本分公司的人力資源管理方案、項目和政策；/事業(yè)部/九、宣傳、貫徹和履行公司總部十、審查各部門的組織構(gòu)造設(shè)置和人員編制；使公司擁有圓滿有效的人制定一系列的人力資源管理制度并督查各部門的履行情況，十一、力資源政策和管理流程并保證有效實行；十二、整體控制人力成本，有效的節(jié)儉成本；十三、創(chuàng)辦內(nèi)部激勵體系發(fā)揮人的才能、經(jīng)過培訓挖掘人的潛能；十四、績效管理，成立一套卓有收效的優(yōu)勝劣汰的激勵體系，辦理有關(guān)績效管理問題；解答績效核查有關(guān)問題等有關(guān)績效管理進行績效核查結(jié)果解析，審查績效核查情況，十五、問題；十六、部門員工培訓，成立一支強有力的、專業(yè)化的人力資源管理隊伍；十七、領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的工作。工作職責：人事主管一、人員招聘、人才儲備、錄取、轉(zhuǎn)正、異動、辭職等有關(guān)人事工作詳細辦理；二、人事檔案、信息資料的詳細管理；三、勞動關(guān)系、勞動合同的詳細管理；四、人事有關(guān)報表、數(shù)據(jù)、基本信息完成；五、輔助制定人事制度、人事流程、校正及實行；六、新人入職培訓課程擔當；七、工廠人事、培訓報表的編制；八、輔助進行人員組織架構(gòu)、編制的設(shè)置、控管；九、培訓需求檢查、培訓計劃和培訓估量的制定；十、培訓課程的開發(fā)或引進、培訓資源收集；十一、培訓課程的組織、實行及培訓收效追蹤、評估和培訓稽核；十二、培訓資料（包括書籍、光碟等）收集、管理、分享；十三、員工培訓檔案成立、培訓記錄統(tǒng)計；十詳細負責中層以下人員招聘；，面試安排等）人員甄選、（渠道選擇、招聘有關(guān)工作十四、解答績效輔助經(jīng)理進行績效結(jié)果解析、績效核查有關(guān)工作擔當詳細負責核查結(jié)果匯總，五、有關(guān)疑問等；十六、輔助經(jīng)理向公司內(nèi)的部門和員工供給人力資源服務(wù)和有關(guān)人事管理政策咨詢；十七、領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的工作。工作職責：薪水專員一、詳細負責公司人員薪水計算、發(fā)放；二、詳細負責公司人員福利計算、發(fā)放；；、公積金的判定及改正（對內(nèi)）三、詳細負責公司人員社會保險（養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療等）四、輔助經(jīng)理進行公司人力成本的控制、解析及勞動生產(chǎn)率的提升；五、考勤統(tǒng)計、管理，請假手續(xù)辦理、加班管理；六、詳細負責工廠獎金數(shù)據(jù)收集、獎金分配收集；；七、詳細負責工廠考勤扣款、加班費、賞罰單、績效獎金等數(shù)據(jù)錄入（含外包人員）八、與稅務(wù)局所有對外窗口保持聯(lián)系、公關(guān)；九、工廠員工不測傷害保險辦理、增減異動辦理；十、部門文件、通知、制度等文檔的歸檔保存；十一、輔助經(jīng)理向公司內(nèi)的部門和員工供給人力資源服務(wù)和有關(guān)人事管理政策咨詢；十二、領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的工作。工作職責：人事專員一、銷售公司人員錄取、轉(zhuǎn)正、異動、辭職等有關(guān)人事手續(xù)辦理；二、銷售公司人事檔案、信息資料的詳細管理；三、銷售公司勞動關(guān)系、勞動合同的詳細管理；四、銷售公司考勤統(tǒng)計、管理，請假手續(xù)辦理、加班管理；五、銷售公司人事有關(guān)報表、數(shù)據(jù)、基本信息完成；，勞動年、公積金的判定及改正（對外）六、詳細負責公司社會保險（養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療等）檢的辦理；七、所有員工工傷手續(xù)對外的辦理；八、輔助人事主管進行銷售公司員工的培訓工作；九、銷售人員月度核查結(jié)果匯總；十、銷售公司理貨員、臨工等對代理機構(gòu)業(yè)務(wù)聯(lián)系；十一、銷售公司外派人員津貼、業(yè)務(wù)人員摩托車（電動車）折舊及補貼的匯總、發(fā)放；十二、勞動爭議調(diào)停、辦理；十三、員工福利發(fā)放及每個月過壽辰人員的慶賀、壽辰蛋糕的領(lǐng)發(fā)；十四、輔助經(jīng)理向公司內(nèi)的部門和員工供給人力資源服務(wù)和有關(guān)人事管理政策咨詢。篇二：公司人力資源部職責范文、負責在公司內(nèi)部實行全面勞動薪水管理，負責辦理新員工審查、錄取和新工種、新崗位1的培訓工作，負責安排外單位員工的代培工作，配合有關(guān)部門安排好員工業(yè)務(wù)培訓。、負責編制年度勞動計劃、薪水基金計劃和季、月度薪水基金調(diào)整計劃，報上級部門審批2后實行。、負責辦理員工調(diào)換，以及全員勞動合同制的各項管理工作。負責歸口辦理使用臨時工、3季節(jié)工、外包工的各項手續(xù)及檔案管理工作。、負責做好員工晉級、薪水調(diào)整和新進人員轉(zhuǎn)正定級工作。4、牽頭制定崗位定員和勞動定額，圓滿勞動組合，提升勞動生產(chǎn)率，抓好公司兩級勞務(wù)市5場管理，部署好充裕人員。、負責辦理員工的養(yǎng)老保險工作。6、負責敦促履行《考勤制度》等廠規(guī)廠紀，會同有關(guān)部門檢查勞動紀律的履行情況，提出7違紀員工的辦理建議，并履行公司決定。9加班薪水的審查工作。補貼、各項津貼、并做好薪水、負責審查各項假其他審批手續(xù)，、8會同有關(guān)部門做好職業(yè)病患者的改正營養(yǎng)費的發(fā)放標準，技術(shù)管理等部門制定、會同安全、勞動判斷，并積極做好崗位調(diào)整部署工作。、會同有關(guān)部門制定勞動保護用品的發(fā)放標準和方法，并組織實行。10、負責公司一般管理干部的核查、聘任和任免。管理公司人事檔案，并按規(guī)定辦理接轉(zhuǎn)、11閱檔工作。并配合做好特別工種的技術(shù)培訓、要點要害崗位的人員改動，特別工種、審批技術(shù)工種、、12核查、發(fā)證工作。做好員工因工死亡的撫會同有關(guān)部門穩(wěn)當部署好退休員工，依據(jù)國家有關(guān)規(guī)定和政策，、13恤工作，以及奉養(yǎng)直系家屬的勞保待遇工作。、負責公司中層干部的教育、培養(yǎng)、察看、使用等管理工作。負責公司中層后備干隊伍伍14的成立、察看、培養(yǎng)和使用。對公司的各樣培訓進負責編制員工教育和崗位培訓的長久計劃和年度計劃并組織實行，、15會同有關(guān)部門睜開專項教育，負責專業(yè)技行協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和督查。牽頭辦好各樣類的培訓班，深造和脫產(chǎn)學習一年以上任職員工的管負責出門培訓、職稱管理，術(shù)人員的連續(xù)教育核查、理工作。、輔助公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)職能部門制定內(nèi)部督查管理方面的規(guī)章制度。16、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。17篇三：公司人力資源部職責1．負責在公司內(nèi)部實行全面勞動薪水管理，負責辦理新員工審查、錄取和新工種、新崗位的培訓工作，負責安排外單位員工的代培工作，配合有關(guān)部門安排好員工業(yè)務(wù)培訓。．負責編制年度勞動計劃、薪水基金計劃和季、月度薪水基金調(diào)整計劃，報上級部門審批2后實行。、負責辦理員工調(diào)換，以及全員勞動合同制的各項管理工作。負責歸口辦理使用臨時工、3季節(jié)工、外包工的各項手續(xù)及檔案管理工作。．負責做好員工晉級、薪水調(diào)整和新進人員轉(zhuǎn)正定級工作。4．牽頭制定崗位定員和勞動定額，圓滿勞動組合，提升勞動生產(chǎn)率，抓好公司兩級勞務(wù)市5場管理，部署好充裕人員。．負責辦理員工的養(yǎng)老保險工作。6．負責敦促履行《考勤制度》等廠規(guī)廠紀，會同有關(guān)部門檢查勞動紀律的履行情況，提出7違紀員工的辦理建議，并履行公司決定。加班薪水的審查工作。補貼、各項津貼、并做好薪水、負責審查各項假其他審批手續(xù)，．8會．會同有關(guān)部門做好職業(yè)病患者的勞改正營養(yǎng)費的發(fā)放標準，技術(shù)管理等部門制定、同安全、動判斷，并積極做好崗位調(diào)整部署工作。．會同有關(guān)部門制定勞動保護用品的發(fā)放標準和方法，并組織實行。10．負責公司一般管理干部的核查、聘任和任免。管理公司人事檔案，并按規(guī)定辦理接轉(zhuǎn)、11閱檔工作。12并配合做好特別工種的技術(shù)培訓、要點要害崗位的人員改動，特別工種、審批技術(shù)工種、核查、發(fā)證工作。做好員工因工死亡的撫會同有關(guān)部門穩(wěn)當部署好退休員工，依據(jù)國家有關(guān)規(guī)定和政策，．13恤工作，以及奉養(yǎng)直系家屬的勞保待遇工作。．負責公司中層干部的教育、培養(yǎng)、察看、使用等管理工作。負責公司中層后備干隊伍伍14的成立、察看、培養(yǎng)和使用。對公司的各樣培訓進負責編制員工教育和崗位培訓的長久計劃和年度計劃并組織實行，．15會同有關(guān)部門睜開專項教育，負責專業(yè)技行協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和督查。牽頭辦好各樣類的培訓班，深造和脫產(chǎn)學習一年以上任職員工的管負責出門培訓、職稱管理，術(shù)人員的連續(xù)教育核查、理工作。．輔助公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)職能部門制定內(nèi)部督查管理方面的規(guī)章制度。16．完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。17篇四：公司人力資源部門的職責人力資源部門是一個公司的協(xié)調(diào)部門，幾乎要接觸其關(guān)于員工的各項安排直接影響著各部門的所以其運作相當擁有挑戰(zhàn)性，所有的部門人員。運轉(zhuǎn)。所以，制定一個圓滿可行的人力資源計劃是必不能夠少的。聯(lián)合職務(wù)解析報告的內(nèi)容，依據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，制定職務(wù)編制計劃、1來制定職務(wù)編制計劃。制定職職務(wù)描繪和職務(wù)資格要求等內(nèi)容。職務(wù)設(shè)置、職務(wù)編制計劃闡述了公司的組織構(gòu)造、務(wù)編制計劃的目的是描繪公司未來的組織職能規(guī)模和模式。來制定人員配置計聯(lián)合公司人力資源清點報告，依據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，制定人員配置計劃、2職務(wù)人員空缺數(shù)量等。人員的職務(wù)改動，人員配置計劃闡述了公司每個職務(wù)的人員數(shù)量，劃。制定人員配置計劃的目的是描繪公司未來的人員數(shù)量和素質(zhì)組成。展望人員需求、3來展望人員需求展望。使用展望方法，依據(jù)職務(wù)編制計劃和人員配置計劃，最好形成一個注明有員工希望到崗時間等。人員數(shù)量、人員需求中應(yīng)說明需求的職務(wù)名稱、及為完成組織目標所需的管理人員數(shù)量和層次的分招聘成本、技術(shù)要求、工作種類，數(shù)量、因為它要求以展望人員需求是整個人力資源規(guī)劃中最困難和最重要的部分。實質(zhì)上，列表。豐饒創(chuàng)辦性、高度參加的方法辦理未來經(jīng)營和技術(shù)上的不確定性問題。主要闡述了人員供給的方式人員供給計劃是人員需求的對策性計劃。確定人員供給計劃、4、人員內(nèi)部流動政策、人員外面流動政策、人員獲取門路和獲取實)外面招聘、內(nèi)部招聘等(年紀變化和錄取等組織構(gòu)造和組成以及人員流動、經(jīng)過解析勞動力過去的人數(shù)、施計劃等。展望結(jié)果勾勒出了組織現(xiàn)有人力資源狀就能夠展望出未來某個特準時刻的供給情況。資料，況以及未來在流動、退休、裁汰、升職及其他有關(guān)方面的發(fā)展變化情況。對員工進行培訓是適應(yīng)公司發(fā)展的需要，為了提升公司現(xiàn)有員工的素質(zhì)，制定培訓計劃、5特別重要的。培訓計劃中包括了培訓政策、培訓需求、培訓內(nèi)容、培訓形式、培訓核查等內(nèi)容。調(diào)整計劃中明確計劃期內(nèi)的人力資源政策的調(diào)整原因、制定人力資源管理政策調(diào)整計劃、6步驟和調(diào)整范圍等。其中包括招聘政策、績效考評政策、薪酬與福利政策、激勵政策、職業(yè)生涯規(guī)劃政策、員工管理政策等等。其中主要包括招聘花銷、培訓花銷、福利花銷等花銷的估量、編寫人力資源部花銷估量7如招聘失每個公司在人力資源管理管理中都可能碰到風險，要點任務(wù)的風險解析及對策、8這些事件很可能會影響公司的正常運轉(zhuǎn)，新政策惹起員工不滿等等，敗、甚至會對公司造成人力資源計劃編寫完成后，應(yīng)先積極地與各部門經(jīng)理進行交流，依據(jù)交流的致命的打擊。并能一旦經(jīng)過就用該嚴格依據(jù)計劃履行，最后在提交公司決議層審議經(jīng)過。結(jié)果進行改正，視情況做合理調(diào)整以對付變化。篇五：人力資源部工作職責機構(gòu)職責）負責制定公司內(nèi)部管理制2）落實履行有關(guān)法律和上級有關(guān)規(guī)定、制度；1一、規(guī)章制度度并組織實行。二、勞動用工包辦公司各部門的人員定編事宜，負責公司勞動定員的編制、