2022勞動競賽總結(jié)800字

2022勞動競賽總結(jié)800字中國在不同的歷史時(shí)期，勞動競賽也有著不同的形式和特點(diǎn)。中華人民共和國建國初期,職工為了醫(yī)治戰(zhàn)斗創(chuàng)傷，快速恢復(fù)國民經(jīng)濟(jì),開展了以清查倉庫、獻(xiàn)納器材、修復(fù)機(jī)器、恢復(fù)生產(chǎn)為內(nèi)容的生產(chǎn)運(yùn)動。下面是我為大家?guī)淼?022勞動競賽總結(jié)800字.，盼望你喜愛。

2022勞動競賽總結(jié)800字.1

.主義勞動競賽是工會群眾生產(chǎn)技術(shù)工作的主要形式，是工會組織職工群眾搞好企業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)，進(jìn)展企業(yè)經(jīng)濟(jì)，是工會維護(hù)企業(yè)利益和職工根本利益的重要舉措，也是工會建設(shè)職能和維護(hù)職能的詳細(xì)體現(xiàn)。作為企業(yè)的工會組織如何開展好勞動競賽工作，并將其融入到企業(yè)安全生產(chǎn)、和諧進(jìn)展之中，已成為各級工會組織和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)共同關(guān)懷的熱點(diǎn)。結(jié)合工廠工作，適時(shí)開展勞動競賽活動，促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)技術(shù)工作、企業(yè)文化建設(shè)、職工思想建設(shè)等項(xiàng)工作的全面進(jìn)展。主要有四方面的熟悉和體會：

一、抓實(shí)勞動競賽的有機(jī)結(jié)合，發(fā)揮競賽的促進(jìn)作用勞動競賽作為工會經(jīng)濟(jì)技術(shù)工作中的重要組成部分，不能孤立于工廠工作之外而單獨(dú)存在，更不能關(guān)起門搞競賽，為了競賽而競賽。所以，我們注意抓好三個結(jié)合，以確保針對性和實(shí)效性為重點(diǎn)，扎扎實(shí)實(shí)的開展競賽活動：

一是做好勞動競賽的橫向結(jié)合。以強(qiáng)化合理化提議工作為切入點(diǎn)，力求使勞動競賽與工會日常工作緊密結(jié)合，有效發(fā)揮合理化提議的節(jié)能降耗、生產(chǎn)優(yōu)化和技術(shù)改造與創(chuàng)新等幾個方面的作用。堅(jiān)持項(xiàng)目提出與競賽開展的全面結(jié)合，堅(jiān)持項(xiàng)目的提高性、可行性、效益性原則，以技術(shù)攻關(guān)和技能創(chuàng)新為活動的主要方針，全面發(fā)動廣闊基層干部職工為企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，使勞動競賽工作貫穿項(xiàng)目實(shí)施的全過程。工廠各

職能科室作為監(jiān)督部門嚴(yán)格進(jìn)行項(xiàng)目的審定，評比，對項(xiàng)目的實(shí)施效果，效益實(shí)現(xiàn)情景進(jìn)行全程跟蹤，保證了項(xiàng)目效益的最大化。勞動競賽和合理化提議工作結(jié)合方式在裝置平穩(wěn)運(yùn)行、設(shè)備改造、安全生產(chǎn)、增加產(chǎn)量、提高質(zhì)量、節(jié)能降耗、生產(chǎn)優(yōu)化等各個方面有了質(zhì)的突破，有效促進(jìn)了日常工作的深化開展。

二是做好勞動競賽的縱向結(jié)合。以安全勞動競賽為主線，堅(jiān)持上級工作與工廠競賽相結(jié)合，結(jié)合工廠的安全生產(chǎn)實(shí)際情景，把競賽的重點(diǎn)放在安全生產(chǎn)中，經(jīng)過把安全生產(chǎn)競賽同車間、班組管理相結(jié)合的方式，完成各項(xiàng)詳細(xì)安全指標(biāo)、安全任務(wù)，并且充分發(fā)揮基層單位的能動性，依據(jù)實(shí)際情景可開展多種形式的基層競賽。

三是做好競賽的長短結(jié)合。以貫穿全年的競賽活動為依托，在百日安全活動中開展了“百日安全”安全生產(chǎn)競賽、在開展過程中作為主要組織單位的工廠工會，留意把握好競賽開展的密度和時(shí)間分割，防止競賽過多造成的基層單位應(yīng)付現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)了勞動競賽與工廠實(shí)際工作的有機(jī)結(jié)合。

二、抓實(shí)勞動競賽的實(shí)施環(huán)節(jié)，發(fā)揮競賽的實(shí)效作用在競賽的資料上，堅(jiān)持制造性勞動的原則，我們留意克服依附性，無論開展何種勞動競賽，都選取影響企業(yè)進(jìn)展的關(guān)鍵和薄弱環(huán)節(jié)，作為自我的主攻方向，而不包攬和代替企業(yè)全部生產(chǎn)指標(biāo)。

在競賽目標(biāo)的制訂上，堅(jiān)持從實(shí)際動身的原則。我們留意克服目標(biāo)制定的空泛性、封閉性，進(jìn)取與基層單位工作人員溝通，了解把握基層單位的實(shí)際情景，聽取看法和提議，堅(jiān)決抵制閉門造車、憑空想象的情景發(fā)生，單靠著自我主觀的想法而去開展競賽，最終只能是離實(shí)際工作越來越遠(yuǎn)。

在競賽的組織方法上，堅(jiān)持帶動、吸引的原則。我們留意克服強(qiáng)制性，經(jīng)過訓(xùn)練和啟發(fā)的方式，使基層單位在自愿的基礎(chǔ)上參與進(jìn)來，努力把競賽變成一種自覺性的行動。以往由于勞動競賽組織實(shí)施過程中不實(shí)、不細(xì)的問題，造成了個別單位和職工認(rèn)為競賽是形式化、走過場，甚至產(chǎn)生了反感，不進(jìn)取參加的現(xiàn)象。經(jīng)過采納訓(xùn)練、啟發(fā)、引導(dǎo)的手段，消退了基層單位抵制的心情，實(shí)現(xiàn)了競賽開展的實(shí)際意義。

在競賽的組織領(lǐng)導(dǎo)上，堅(jiān)持以我為主的原則。我們留意克服無所作為和畏難心情，發(fā)揮中心作用，協(xié)調(diào)各個參賽單位和職能單位。留意聯(lián)系主管廠領(lǐng)導(dǎo)和各專業(yè)科室領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持公開、公正、公正原則，協(xié)調(diào)解決競賽過程中發(fā)生的問題，樹立自身的權(quán)威。有效的避開了由于實(shí)際工作中工作的交叉、工作范圍劃分不清出現(xiàn)的推諉、爭吵現(xiàn)象。

在競賽的中間管理上，堅(jiān)持為基層服務(wù)，為生產(chǎn)服務(wù)的原則。我們留意常常進(jìn)行調(diào)查討論，避開只開展活動不注意管理的現(xiàn)象。加強(qiáng)對基層單位的工作指導(dǎo)，準(zhǔn)時(shí)幫忙基層解決競賽中出現(xiàn)的實(shí)際問題。對于存在對競賽概念有理解錯誤

的情景，仔細(xì)查找問題根源，適時(shí)地開展針對性的培訓(xùn)工作，確?；顒娱_展的方向性。

三、抓實(shí)勞動競賽的總結(jié)評比，發(fā)揮競賽的激勵作用競賽的總結(jié)評比是閱歷積累的過程，也是活動收獲成果的過程。僅有進(jìn)行仔細(xì)的評比，才能總結(jié)出先進(jìn)閱歷、應(yīng)用先進(jìn)閱歷，做到推動全局工作。所以勞動競賽的表彰工作是非常重要的，因而我們在工作中留意強(qiáng)化和實(shí)現(xiàn)三個方面作用：

第一，我們注意自身評價(jià)的作用。在自我評價(jià)的過程中，無論是競賽活動的組織者，還是競賽活動的參加者都能清晰地熟悉到在競賽活動中的不足和有益閱歷，梳理競賽過程中存在的問題，評價(jià)競賽活動的成效好壞。在今后開展勞動競賽中給以借鑒，克服管理工作、組織工作、協(xié)調(diào)工作中的問題，從而對今后工作的開展和日常工作水平的提高起到巨大的幫忙作用。

其次，我們注意發(fā)覺成果的作用。職工群眾在生產(chǎn)實(shí)踐中制造了許多的先進(jìn)事物，把點(diǎn)滴的和分散的閱歷集中起來，用專業(yè)學(xué)問給與必要的補(bǔ)充，最終構(gòu)成規(guī)律性的閱歷材料，才能看出它的重大意義。

第三，我們注意激勵優(yōu)勝者的作用。競賽開展的最終步驟就是進(jìn)行嘉獎，經(jīng)過對優(yōu)勝者、優(yōu)勝團(tuán)體的嘉獎，能夠大大的提高受嘉獎人或團(tuán)體的創(chuàng)優(yōu)意識，連續(xù)全身心的努力去

做好本職工作。我們實(shí)行精神嘉獎和物質(zhì)嘉獎相結(jié)合的形式，同時(shí)更加注意精神嘉獎，使獲獎?wù)吆瞳@獎團(tuán)體有一種自身勞動被企業(yè)認(rèn)同的感覺，在今后的工作中制造出更新更好的技術(shù)成果。對其他沒有得到嘉獎的職工和團(tuán)體刺激爭勝意識，提高職工與職工間、團(tuán)體與團(tuán)體間的競爭意識，構(gòu)成企業(yè)良好的競爭氛圍。

四、抓實(shí)勞動競賽的職能分工，發(fā)揮競賽的管理作用。勞動競賽要卓有成效的開展起來，并真正收到實(shí)效，光靠工會的進(jìn)取性是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。僅有黨政領(lǐng)導(dǎo)重視，各單位部門齊抓共管，構(gòu)成合力才能賽出聲色、賽出實(shí)效，才能使勞動競賽更好促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)工作深化開展。

首先領(lǐng)導(dǎo)牽頭，全面支持。黨政領(lǐng)導(dǎo)對勞動競賽工作開展的支持，能夠有力的促進(jìn)競賽中各項(xiàng)指標(biāo)的順當(dāng)完成，能夠解決在工作協(xié)調(diào)過程中難以處理的問題，能夠極大地激發(fā)干部職工的工作熱忱。我們堅(jiān)持定期向黨委匯報(bào)、請示，并由上級領(lǐng)導(dǎo)親自審查勞動競賽方案，召開會議動員，大大的調(diào)動了職工的進(jìn)取性、制造性，出現(xiàn)了人人參加競賽、人人重視競賽的可喜局面。

其次科室監(jiān)督，全面落實(shí)。職能科室作為競賽的監(jiān)督單位，監(jiān)督考核工作直接關(guān)系到競賽開展的效果，同時(shí)也起到了呈上啟下的作用。我們堅(jiān)持科室日常檢查與競賽實(shí)際資料相聯(lián)系，工廠行政考核與競賽監(jiān)督相聯(lián)系。

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本季度項(xiàng)目部根據(jù)公司工作指導(dǎo)思想，結(jié)合任務(wù)重、工期緊、施工難度大的實(shí)際情景，組織帶領(lǐng)全體員工，以飽滿的熱忱、昂揚(yáng)的斗志進(jìn)取開展了卓有成效的勞動競賽活動，以“創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、創(chuàng)高效、保安全”為目標(biāo)，充分發(fā)揮勞動競賽的作用，把過去單純的生產(chǎn)型、體力型勞動競賽轉(zhuǎn)變?yōu)橹橇π?、管理型上來，不斷掀起了競?。

根據(jù)業(yè)主勞動競賽的主題，我項(xiàng)目部深化開展勞動競賽，抓了以下三個環(huán)節(jié)的工作：

一、抓好本季度賽前預(yù)備和動員環(huán)節(jié)，不打無預(yù)備之仗，為活動奠定基礎(chǔ)

為了確保重點(diǎn)工程階段勞動競賽，我們依據(jù)階段工程的特點(diǎn)，抓好賽前的預(yù)備和動員工作。一是項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子和全體員工仔細(xì)學(xué)習(xí)領(lǐng)悟業(yè)主勞動競賽委員會下發(fā)的文件，提高思想熟悉。進(jìn)一步明確了“競賽活動”的宗旨、方法以及“競賽活動”的總體要求。明確提出了“進(jìn)度保證、安全保障、質(zhì)量保優(yōu)、效益保佳”的競賽總體思路。二是圍繞施工難點(diǎn)，細(xì)心策劃勞動競賽方案。我們根據(jù)勞動競賽的要求，在快速、優(yōu)質(zhì)、安全、低耗的前提下，全面完成業(yè)主方案為目標(biāo)。三是加強(qiáng)輿論宣揚(yáng)，抓好賽前動員。我們實(shí)行多種形式進(jìn)行動員，使參戰(zhàn)人員充分了解勞動競賽的目的、意義、要求。同時(shí)利用會議、宣揚(yáng)櫥窗、宣揚(yáng)條幅等，營造全方位勞動競賽氛圍。

二、抓好過程掌握環(huán)節(jié)，不做無用之功，保證活動有序開展。

我們把勞動競賽作為貫穿整個施工過程的一項(xiàng)重要工作來抓，實(shí)行“四抓兩統(tǒng)一”管理。一抓建立競賽組織，使競賽活動有人抓有人管。二抓制訂競賽措施，結(jié)合業(yè)主提出的工程要求和施工實(shí)際情景，合理調(diào)整施工方案訂立競賽措施。三抓合理配置資源，物盡其用，人盡其才，做到資源不閑置、不鋪張，充分發(fā)揮作用。四抓競賽服務(wù)到位，項(xiàng)目部主要管理人員深化到施工的每一個環(huán)節(jié)，依據(jù)所分管工作建立分工包保服務(wù)，使現(xiàn)場遇到的問題得到準(zhǔn)時(shí)解決。同時(shí)把競賽與日常施工“兩統(tǒng)一”：日常施工與“組織競賽”統(tǒng)一支配，做到目標(biāo)明確，落實(shí)到位;施工管理與勞動競賽機(jī)構(gòu)統(tǒng)一辦公，做到協(xié)調(diào)協(xié)作，指揮靈敏。

10月，我們順當(dāng)開展了樣板工程活動，參與競賽的一、二、三工區(qū)進(jìn)取應(yīng)戰(zhàn)，充分發(fā)揮了各自的優(yōu)勢，組織得力，取得了良好的效果，經(jīng)過此次樣板工程勞動競賽，我們比出了精神、比出了差異，發(fā)覺了不足，特別是一工區(qū)的洞身開挖施工項(xiàng)目，至今都沒有到達(dá)滿足的光面.效果，經(jīng)過此次樣板工程勞動競賽，各個工區(qū)要快速彌補(bǔ)自我的不足之處，真正做到：會干、能干，最終到達(dá)干得好、干得快、效益佳的目的。

11月，組織開展了多次安全學(xué)問競賽，依據(jù)施工現(xiàn)場詳細(xì)情景，實(shí)行了安全學(xué)問搶答形勢，競賽氣氛特別活躍，參賽隊(duì)員踴躍競技，到達(dá)了安全訓(xùn)練、普及安全學(xué)問、強(qiáng)化安全意識的目的。

三、抓好競賽總結(jié)表彰嘉獎環(huán)節(jié)，發(fā)揮激勵作用，促進(jìn)活動長久深化。

分階段勞動競賽活動開頭時(shí)，項(xiàng)目部就與協(xié)隊(duì)伍簽訂“職責(zé)狀”，制定相關(guān)施工生產(chǎn)目標(biāo)，明確獎罰金額。分階段勞動競賽活動完成后，項(xiàng)目部堅(jiān)持公開、公正、公正的原則，實(shí)行考核，由項(xiàng)目部技術(shù)、安質(zhì)、財(cái)務(wù)、物裝等主管部門，從安全、質(zhì)量、進(jìn)度、禮貌施工等指標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格考核。依據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行表彰嘉獎，大張旗鼓對取得的成果協(xié)隊(duì)伍和競賽過程中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)行重獎。同時(shí)經(jīng)過各種會議對先進(jìn)隊(duì)伍、人物事跡進(jìn)行大力宣揚(yáng)，利用宣揚(yáng)櫥窗設(shè)立“光榮榜”欄目進(jìn)行展現(xiàn)，增加榮譽(yù)感。把勞動競賽的激勵機(jī)制由以精神嘉獎為主、物質(zhì)嘉獎為輔向精神物質(zhì)嘉獎并重轉(zhuǎn)變。項(xiàng)目部在施工生產(chǎn)的實(shí)施過程中，運(yùn)用勞動競賽的杠桿作用，激勵作用，掀起了一個又一個施工.，涌現(xiàn)出一批好的生產(chǎn)進(jìn)取分子和隊(duì)伍，帶動了項(xiàng)目部整體工作不斷上臺階。

活動的開展強(qiáng)有力地推動了項(xiàng)目部其它各項(xiàng)工作。做到了勞動競賽與施工人員思想工作相結(jié)合、與提高施工人員素養(yǎng)工程相結(jié)合。

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__年，是_________公司向30億元收入和億元利潤沖擊的一年，為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，_____公司進(jìn)取響應(yīng)_____字__25號文件的號召，由工會負(fù)責(zé)在全公司開展了向36000萬元收入和公司抓住了市場機(jī)遇，以_________公

10588萬元，比_____方案超收1447萬元，比_____

一、重視組織，周密部署。

工會、生產(chǎn)設(shè)備部及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為組員，工會全面負(fù)責(zé)立功競賽的組織協(xié)調(diào)工作。同時(shí)成立了工作檢查小組，加強(qiáng)對各單位的檢查指導(dǎo)。各廠也相應(yīng)成立了以黨政領(lǐng)導(dǎo)為組長的立功競賽領(lǐng)導(dǎo)小組。使競賽活動做到主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、競賽方案有人管，各項(xiàng)指標(biāo)有落

實(shí)，構(gòu)成上下互動、橫向聯(lián)動的工作格局，為勞動競賽的順當(dāng)開展供應(yīng)強(qiáng)有力的組織保證。

2、廣泛宣揚(yáng)動員，掀起活動熱潮。

在4月份的經(jīng)營工作例會上，公司領(lǐng)導(dǎo)分析了公司面臨的形勢、困難和機(jī)遇，要求各廠、部門要快速行動起來，抓住4

二、安全競賽活動見成效。

_____20__年至__年傷亡事故案例進(jìn)行剖析，開展實(shí)例訓(xùn)練活動，提高了職工的安全意識。六月份，在安委會上，總經(jīng)理與各單位領(lǐng)導(dǎo)簽訂了《安全生產(chǎn)職責(zé)狀》，同時(shí)，對“安全生產(chǎn)月”活動進(jìn)行了布置，把安全競賽工作推向了深化。經(jīng)過安全競賽工作的開展，上半年，全

公司沒有安全事故發(fā)生。

三、生產(chǎn)經(jīng)營競賽活動創(chuàng)佳績。

從四月份開頭，公司號召各廠，特別是微粉公司和水泥事業(yè)部要準(zhǔn)時(shí)抓住天氣轉(zhuǎn)暖，建材市場進(jìn)入銷售旺季的有利時(shí)機(jī)，開展生動起來，為完成____現(xiàn)將三個月的競賽成果總結(jié)如下：四月份1958.12萬元，比_____方案超收574.79349.74萬元，比_____方案超利133.07萬元;2713.92萬元，比_____方案超收202.15萬元，比_____方案欠利14.52萬元;3164萬元，比_____方案超收1781萬元，_____月均方案超利139萬元。1~6萬元，比_____方案超收2288萬元，利潤1~6月份累計(jì)完成1447萬元，比_____進(jìn)度方案超利147萬元。_____公司下達(dá)的半年任務(wù)指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)

住了市場的銷售旺季，呈現(xiàn)出產(chǎn)銷兩旺的良好勢頭，為六月份時(shí)間過半任務(wù)過半起到了打算的作用。

四、降本增效競賽活動結(jié)碩果。

1、鋼渣廠中渣線修理工程。

在鋼渣廠中渣線大修工程中，鋼渣廠自行組織員工，利用工余和休息時(shí)間，在不耽擱工作的情景下，順當(dāng)開展了大修工作，由于人員少，工期緊，鐵渣廠主動擔(dān)當(dāng)了部分工程項(xiàng)目，這項(xiàng)工程節(jié)約了許多的人工開支。在工程的用料方面，經(jīng)生產(chǎn)部多方協(xié)調(diào)，做了到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉。整個工程至少為公司節(jié)儉成本1682、用石墨替代脫離劑試驗(yàn)見成效。

30萬，此刻用石墨粉只需1.2數(shù)額將很可觀。由于水渣是粉末狀，這樣就大大的減輕了原鐵渣對電纜的磨損，使

五、工會在整個競賽活動中起來了進(jìn)取的作用。

第一，宣揚(yáng)動員作用。在活動中各級工會發(fā)動工會小組，在傳達(dá)公司會議精神、了解競賽目的、把握競賽動態(tài)方面做了許多有效

的工作。其次，訓(xùn)練引導(dǎo)作用。各基層工會依據(jù)競賽不一樣時(shí)期的要求，不斷引導(dǎo)會員領(lǐng)悟競賽活動的意義，理解、支持并進(jìn)取投身到活動中，凝聚員工了力氣。第三，示范輻射作用。工會把本次立功競賽活動與年終的評比活動相結(jié)合，將對在本次活動中涌現(xiàn)出先進(jìn)

在本次專項(xiàng)立功競賽活動取得了巨大的成果，成果來之不易，到達(dá)____公司向30億元收入和億元我們必需連續(xù)解放思想，奮力拼搏，爭取再創(chuàng)佳績。

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2022年我公司開展“六比六賽”勞動競賽以來，公司領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，結(jié)合公司自身實(shí)際，確保江蘇嘉隆工程建設(shè)有限公司“六比六賽”勞動競賽工作落到實(shí)處，公司、項(xiàng)目部各級領(lǐng)導(dǎo)班子齊抓共管，各負(fù)其責(zé)，進(jìn)取開展了勞動競賽活動。項(xiàng)目部工會在公司工會和項(xiàng)目部黨組織的領(lǐng)導(dǎo)下根據(jù)公司工作指導(dǎo)思想，結(jié)合任務(wù)重、工期緊、施工難度大的實(shí)際情景，組織帶領(lǐng)項(xiàng)目部全體員工，以飽滿的熱忱、昂揚(yáng)的斗志進(jìn)取開展了卓有成效的勞動競賽活動。以“創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、創(chuàng)高效、保安全”為目標(biāo)，充分發(fā)揮勞動競賽新作用，把過去單純的生產(chǎn)型、體力型勞動競賽轉(zhuǎn)變?yōu)橹橇π?、管理型上來，不斷掀起了競?，取得了可喜的成果。截止月底，共完成施工產(chǎn)值萬元，工程質(zhì)量合格率100%、優(yōu)良率95%，安全生產(chǎn)天。實(shí)現(xiàn)了優(yōu)質(zhì)、高效、安全三大目標(biāo)。在灌南地區(qū)大路建設(shè)中樹立了良好的自身形象和企業(yè)形象。

根據(jù)公司和業(yè)主“科學(xué)進(jìn)展、和諧進(jìn)展、奮力爭先”勞動競賽的主題，我項(xiàng)目部深化開展了以“六比六賽”為主要資料的勞動競賽，現(xiàn)將勞動競賽活動情景總結(jié)如下：

一、抓好賽前預(yù)備和動員環(huán)節(jié)，不打無預(yù)備之仗，為活動奠定基礎(chǔ)為了確保重點(diǎn)工程階段勞動競賽，我們依據(jù)工程的特點(diǎn)，抓好賽前的預(yù)備和動員工作。一是項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子和全體員工仔細(xì)學(xué)習(xí)領(lǐng)悟公司、業(yè)主勞動競賽下發(fā)的文件，提高思想熟悉。進(jìn)一步明確了“競賽活動”的宗旨、方法以及“競賽活動”的總體要求。明確提出了“進(jìn)度保證、安全保障、質(zhì)量保優(yōu)、效益保佳”的競賽總體思路。二是圍繞施工難點(diǎn)，細(xì)心策劃勞動競賽方案。我們根據(jù)勞動競賽的要求，在快速、優(yōu)質(zhì)、安全、低耗的前提下，全面完成業(yè)主方案為目標(biāo)。在勞動競賽活動中，項(xiàng)目部仔細(xì)學(xué)習(xí)了“六比六賽”的競賽資料。即比安全，賽遵章守紀(jì)，生產(chǎn)安全事故為零;比質(zhì)量，賽工程優(yōu)良率;比速度，賽工程進(jìn)度;比科學(xué)進(jìn)展，賽科技創(chuàng)新;比管理，賽組織方案、禮貌施工;比節(jié)能、環(huán)保，賽節(jié)儉能耗、材料，環(huán)保措施落實(shí)。三是加強(qiáng)輿論宣揚(yáng)，抓好賽前動員。我們實(shí)行多種形式進(jìn)行動員，使參戰(zhàn)人員充分了解勞動競賽的目的、意義、要求。同時(shí)利用會議、宣揚(yáng)文件等，營造全方位勞動競賽氛圍。

二、抓好形象建設(shè)，創(chuàng)立精品工程

今年灌南工程開工以來，項(xiàng)目部建設(shè)逐步規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，設(shè)置消遣室、籃球場地等消遣設(shè)施，極大地豐富了職工的業(yè)余生活，提高了職工的進(jìn)取性;職工宿舍干凈舒適，讓職工體驗(yàn)到了家的感覺;辦公室、會議室寬敞光明，布置合理，辦公設(shè)備、用品一應(yīng)俱全，為職工制造了舒適的辦公環(huán)境;項(xiàng)目部院內(nèi)設(shè)置旗桿、苗圃、花園、草地，道路兩旁栽樹，規(guī)劃有序、整齊統(tǒng)一，樹立了公司在灌南地區(qū)禮貌施工的良好形象。

安全方面，項(xiàng)目部落實(shí)安全生產(chǎn)職責(zé)制，強(qiáng)化管理，確保安全意識植入每人心中。杜絕違章指揮，消退安全隱患，提高安全、環(huán)境、職業(yè)健康體系建設(shè)的成效，確保了“安全零事故”。

質(zhì)量方面，開工以來公司領(lǐng)導(dǎo)幾次到工地檢查工作，要求項(xiàng)目部強(qiáng)化項(xiàng)目管理，細(xì)心組織施工，千方百計(jì)克服一切困難做好每項(xiàng)工作。為全面實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的質(zhì)量目標(biāo)，在施工全過程中，我公司始終堅(jiān)持“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的思想，視工程質(zhì)量為企業(yè)的生命，仔細(xì)依照招標(biāo)文件所明確的各項(xiàng)施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)章和質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)去組織實(shí)施。我們的工程質(zhì)量目標(biāo)是：創(chuàng)精品、保優(yōu)良。

進(jìn)度方面，項(xiàng)目部細(xì)心組織，以最快的速度調(diào)集施工隊(duì)伍，合理配置施工力氣，組織突擊施工。廣闊職工以飽滿的斗志，夜以繼日的奮戰(zhàn)在工地上，構(gòu)成了大干快上的態(tài)勢。為保證工期，項(xiàng)目加大施工投入，仔細(xì)分析工作中的難點(diǎn)和重點(diǎn)，根據(jù)競賽中的目標(biāo)職責(zé)，仔細(xì)討論和分析，做好管理和組織工作，全面開展路基施工各項(xiàng)工作，完成了方案工程量，基本到達(dá)預(yù)期目標(biāo)，在全體參戰(zhàn)職工中掀起競賽熱潮。

三、抓好過程掌握環(huán)節(jié)，不做無用之功，保證活動有序開展。

我們把勞動競賽作為貫穿整個施工過程的一項(xiàng)重要工作來抓，實(shí)行“四抓兩統(tǒng)一”管理。一抓建立競賽組織，使競賽活動有人抓有人管。二抓制訂競賽措施，結(jié)合業(yè)主提出的工程要求和施工實(shí)際情景，合理調(diào)整施工方案訂立競賽措施。三抓合理配置資源，物盡其用，人盡其才，做到資源不閑置、不鋪張，充分發(fā)揮作用。四抓競賽服務(wù)到位，項(xiàng)目部主要管理人員深化到施工的每一個環(huán)節(jié)，依據(jù)所分管工作建立分工包保服務(wù)，使現(xiàn)場遇到的問題得到準(zhǔn)時(shí)解決。同時(shí)把競賽與日常施工“兩統(tǒng)一”：日常施工與“組織競賽”統(tǒng)一支配，做到目標(biāo)明確，落實(shí)到位;施工管理與勞動競賽機(jī)構(gòu)統(tǒng)一辦公，做到協(xié)調(diào)協(xié)作，指揮靈敏。

四、抓好競賽總結(jié)表彰嘉獎環(huán)節(jié)，發(fā)揮激勵作用，促進(jìn)活動長久深化。人都有物質(zhì)的精神的內(nèi)在需要。吃、穿、住等是基本的物質(zhì)需求，成就感和榮譽(yù)感是高層次的精神追求。與此相對應(yīng)的是物質(zhì)嘉獎和精神嘉獎兩種，對勞動競賽的嘉獎恰是物質(zhì)嘉獎和精神嘉獎的結(jié)合。勞動競賽活動開頭時(shí)，項(xiàng)目部就與施工隊(duì)伍簽訂“職責(zé)狀”，制定相關(guān)施工生產(chǎn)目標(biāo)，明確獎罰金額。施工隊(duì)任務(wù)完成后，項(xiàng)目部堅(jiān)持公開、公正、公正的原則，實(shí)行考核，由項(xiàng)目部技術(shù)、安質(zhì)、財(cái)務(wù)、物裝等主管部門，從安全、質(zhì)量、進(jìn)度、禮貌施工等指標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格考核。依據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行表彰嘉獎，大張旗鼓對取得的成果施工隊(duì)伍和競賽過程中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)行重獎。同時(shí)經(jīng)過各種會議對先進(jìn)隊(duì)伍、人物事跡進(jìn)行大力宣揚(yáng)，把勞動競賽的激勵機(jī)制由以精神嘉獎為主、物質(zhì)嘉獎為輔向精神物質(zhì)嘉獎并重轉(zhuǎn)變。項(xiàng)目部在施工生產(chǎn)的實(shí)施過程中，運(yùn)用勞動競賽的杠桿作用，激勵作用，掀起了一個又一個施工.，涌現(xiàn)出一批好的生產(chǎn)進(jìn)取分子和隊(duì)伍，帶動了項(xiàng)目部整體工作不斷上臺階。

活動的開展強(qiáng)有力地推動了項(xiàng)目部其它各項(xiàng)工作。做到了勞動競賽與施工人員思想工作相結(jié)合、與提高施工人員素養(yǎng)工程相結(jié)合。

在2022下半年，我們決心在公司領(lǐng)導(dǎo)和公司機(jī)關(guān)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，充分利用好勞動競賽這個平臺，進(jìn)一步細(xì)化工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)保、效益等各項(xiàng)指標(biāo)，加大勞動競賽活動深度、廣度和獎罰力度，力求使活動掩蓋全體參建員工、貫穿施工生產(chǎn)全過程和每一項(xiàng)活動。緊密結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，把開展勞動競賽作為加強(qiáng)項(xiàng)目管理的一項(xiàng)常常性工作，緊緊圍繞施工生產(chǎn)，適時(shí)掀起大干.，努力奪取.經(jīng)濟(jì)效益雙豐收，為公司不斷進(jìn)展再立新功，為灌南地區(qū)大路建設(shè)事業(yè)竭盡全力。

2022勞動競賽總結(jié)800字.5

當(dāng)新年的鐘聲已經(jīng)敲響，時(shí)間的車輪又留下了一道深深的印痕。在過去的幾個月里，危機(jī)四伏中的___公司，風(fēng)雨之時(shí)多過彩虹之天。面臨原料價(jià)格與產(chǎn)品市場價(jià)格持續(xù)出現(xiàn)倒掛現(xiàn)象、公司出現(xiàn)嚴(yán)峻虧損、員工薪水受到直接影響的種.種危難，在企業(yè)生死攸關(guān)的時(shí)刻，我們的班組用堅(jiān)韌拼搏的精神與能打硬仗的實(shí)力，證明白他們能夠成為企業(yè)的基石，能夠成為打贏控虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)的主力軍。

走在“挖潛增效、控虧增盈”的征途上，為了打贏降本增效、控虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)，向建國__周年獻(xiàn)禮。依據(jù)廠工會下發(fā)的“五賽”勞動競賽活動的通知精神，結(jié)合本公司實(shí)際，經(jīng)過仔細(xì)分析與周密部署，在全公司班組中開展了“六賽”(即:賽成本，降消耗;賽產(chǎn)量，奪第一;賽質(zhì)量，創(chuàng)優(yōu)質(zhì);賽安全，零事故;賽紀(jì)律，爭先鋒;賽精神，比貢獻(xiàn)。)為主題資料的勞動競賽活動。

通知下發(fā)后，各班組仔細(xì)領(lǐng)悟精神，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心任務(wù)，結(jié)合本班組的實(shí)際情景，制定出了主攻方向及競賽目標(biāo)，做到崗位有項(xiàng)目指標(biāo)，個人有競賽資料。經(jīng)過既量力而行、又盡力而為的學(xué)習(xí)實(shí)踐，“六賽”活動在班組中得到了彰顯。

一、賽成本，降消耗，深挖潛，重創(chuàng)新，精打細(xì)算降本增效。

自開展活動以來，生產(chǎn)班組人人注意成本，增收節(jié)支。大力開展攻關(guān)挖潛、創(chuàng)立“工人先鋒號”等活動，構(gòu)成強(qiáng)大的合力。

針對公司現(xiàn)有兩臺復(fù)繞機(jī)存在因收線盤裝卸緩慢，以至大大降低復(fù)繞效率，直接影響產(chǎn)值產(chǎn)量完成的難題。生產(chǎn)班組全體員工，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，充分發(fā)揮聰慧才智，對復(fù)繞機(jī)的收線盤進(jìn)行了技術(shù)改造，從而優(yōu)化了工藝流程，提高了生產(chǎn)效益，降低了成本。

經(jīng)過“賽成本，降消耗”勞動競賽，深化開展“五小”活動，充分發(fā)揮員工的聰慧才智，共進(jìn)行小改小革項(xiàng)目項(xiàng)，創(chuàng)經(jīng)濟(jì)價(jià)值萬余元。同時(shí)，制定增產(chǎn)節(jié)儉、增收節(jié)支規(guī)劃。全面樹立節(jié)能意識，削減“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，實(shí)行科學(xué)組織生產(chǎn)、嚴(yán)格工藝掌握、提產(chǎn)降耗，使工業(yè)用煤、電、水的單位產(chǎn)品成本有了較大降低，平均每噸比上年下降了約元噸，綜合能耗有了較大幅度降低，平均降低成本%以上。

二、賽產(chǎn)量，奪第一，優(yōu)指標(biāo)，創(chuàng)佳績，攻堅(jiān)克難控虧增盈。

08年末，依據(jù)總廠統(tǒng)一部署，根據(jù)“彈性生產(chǎn)”的實(shí)際需求，打破固化用工模式，對生產(chǎn)一線人員進(jìn)行整合，實(shí)行一人多崗，以發(fā)揮每個員工的最大工作效率，從原先定額配制20人的班組，削減至8人。然而，今年以來，公司搶抓機(jī)遇，生產(chǎn)經(jīng)營形勢呈現(xiàn)好的進(jìn)展勢頭，生產(chǎn)任務(wù)急速加大，同時(shí)，在大氣候的直接作用下，沿用電解廠直供鋁液流程也相應(yīng)受到影響，生產(chǎn)經(jīng)營形勢更加嚴(yán)峻。面臨所留人力資源嚴(yán)峻緊缺，并在短期內(nèi)無法滿意需求的情景下，生產(chǎn)一線員工放棄休息時(shí)間，不計(jì)酬勞，不講條件，挑燈夜戰(zhàn)，以堅(jiān)持科技創(chuàng)新，爭創(chuàng)高產(chǎn)為己任。經(jīng)過不懈的堅(jiān)韌拼搏，攻堅(jiān)克難，今年產(chǎn)值產(chǎn)量、利潤留成以及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)月月超方案完成，實(shí)現(xiàn)了公司制定的開好頭、起好步的預(yù)期目標(biāo)。

三、賽質(zhì)量，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，搶市場，抓機(jī)遇，凝心聚力迎接挑戰(zhàn)。

今年以來，班組各個環(huán)節(jié)都面臨新的挑戰(zhàn)，新技術(shù)、新工藝、新人員環(huán)環(huán)相扣，無論哪一環(huán)脫扣，都將直接影響生產(chǎn)的順當(dāng)進(jìn)行。在以質(zhì)量求生存的關(guān)鍵時(shí)期，努力造就一支思想覺悟高、技術(shù)過硬、能打硬仗的員工隊(duì)伍已成為當(dāng)務(wù)之急的重要使命。

所以，經(jīng)過全面培訓(xùn)，生產(chǎn)班組的每一個成員都是多面手，需要