提高停電點的利用率確保生產(chǎn)安全qc成果課件

提高停電點的利用率確保生產(chǎn)安全新二網(wǎng)QC小組XXXX年3月提高停電點的利用選題理由：

1.新二網(wǎng)管轄了新豐機(jī)務(wù)段、新豐鎮(zhèn)一場、零口車站上下行場。由于站場調(diào)機(jī)繁忙無固定天窗，所以給維修帶來了困難，設(shè)備基本失控。

2.由于段近兩年施工配合任務(wù)繁重,工區(qū)投入了人力.物力，從而放松了對管內(nèi)設(shè)備的維修和管理。選題理由：1.新二網(wǎng)管轄了新豐機(jī)務(wù)段、新豐鎮(zhèn)1機(jī)務(wù)段4＃GK接地刀鴨嘴銷釘斷裂2機(jī)走線導(dǎo)線燒斷3隴海上行260＃定位線夾開裂4隴海下行48＃分相打弓嚴(yán)重5機(jī)務(wù)段一道吊弦下部磨斷6新豐機(jī)務(wù)12道GK接地刀片脫落請看現(xiàn)狀統(tǒng)計圖:2005年發(fā)生的弓網(wǎng)故障及隱患1機(jī)務(wù)段4＃GK接地刀鴨嘴銷釘斷裂2機(jī)走線導(dǎo)線燒斷3隴海上行三.原因分析:1.內(nèi)部因素：在日常檢修作業(yè)中沒有認(rèn)識到導(dǎo)坡、導(dǎo)線硬彎等對設(shè)備質(zhì)量的影響。一場、機(jī)務(wù)段因機(jī)車活動頻繁常年無法停電檢修。日常巡視不認(rèn)真、不到位致使設(shè)備基本失控。停電點聯(lián)系不及時，人員實際操作水平低。2.外部因素:

電化段施工配合，需要大量的人力.物力，停電點時間短，我們繪制了原因分析統(tǒng)計表；三.原因分析:1.內(nèi)部因素：在日常檢修作業(yè)中沒有認(rèn)識原因分析統(tǒng)計表

序號項目頻數(shù)頻率累計1未執(zhí)行接觸網(wǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)722.2202巡視不認(rèn)真.不到位929513作業(yè)前準(zhǔn)備不足39.6704聯(lián)系停電點不及時412.9155一般故障不能及時處理516.6806處理故障時停電時間過短39.67031100原因分析統(tǒng)計表51020頻數(shù)作業(yè)準(zhǔn)備不足故障處理不及時根據(jù)統(tǒng)計圖繪制排列圖累計百分比51020頻數(shù)作業(yè)準(zhǔn)備不足故障處理不及時根據(jù)統(tǒng)計圖繪制排列圖如左圖:我們可以看到因所管設(shè)備無固定天窗，設(shè)備失修所造成的弓網(wǎng)故障占到故障的83%所以我們把提高天窗的利用率作為攻關(guān)課題83％17％如左圖:我們可以看到因所管設(shè)備無固定天窗，設(shè)備失修所造成的弓

由統(tǒng)計圖和排列圖我們可看到設(shè)備因無固定天窗基本失控，而由于各種原因使天窗利用率低總共占到74％，是我們急需解決的矛盾，因此，我們又繪制出因果分析圖，更加清楚的找到末端因素，以有利于找到對策。由統(tǒng)計圖和排列圖我們可看到設(shè)備因無固定天窗基本因果分析圖停電點利用率低

人人員素質(zhì)低責(zé)任心不強(qiáng)方法設(shè)備機(jī)務(wù)段人員操作不得當(dāng)停電時間過短作業(yè)前準(zhǔn)備不足操作方法不當(dāng)停電點聯(lián)系不及時整體吊弦調(diào)整不到位電連接線夾未打開檢查對導(dǎo)高變化掌握不清操作技能低與電調(diào)聯(lián)系不及時值班員業(yè)務(wù)不專站場機(jī)車活動頻繁行調(diào)與電調(diào)聯(lián)系不及時司機(jī)操作GK不當(dāng)誤掛地線作業(yè)時所帶工具不全因果分析圖停電點利用率低人人員素質(zhì)低責(zé)任心不強(qiáng)方法設(shè)備機(jī)要因確認(rèn)：

1.值班人員業(yè)務(wù)不專。主因2.與電調(diào)聯(lián)系不及時。主因3.作業(yè)人員操作技能低。主因4.作業(yè)前對導(dǎo)高變化掌握不清。主因5.站場電力機(jī)車出入頻繁。次因6.機(jī)務(wù)段人員操作GK方法不當(dāng)。次因7.整體吊弦調(diào)整不到位。主因8.電連接線夾未打開檢查。主因要因確認(rèn)： 1.值班人員業(yè)務(wù)不專。通過以上分析,我們針對分析出的六個主因制定了以下對策.四.制定對策:1.值班人員業(yè)務(wù)不專對值班人員進(jìn)行值班專項業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，熟知專業(yè)理論。2.與電調(diào)聯(lián)系不及時通過模擬演練，訓(xùn)練值班人員與供電調(diào)度聯(lián)系能力，重點是申請停電及要令的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。通過以上分析,我們針對分析出的六個主因制定了以下對策.四.3.作業(yè)人員操作技能低

通過工余時間組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及現(xiàn)場實做技能訓(xùn)練，提高職工對導(dǎo)坡，硬點處理的操作技能。4.作業(yè)前對導(dǎo)高變化掌握不清加強(qiáng)作業(yè)前的測量準(zhǔn)備工作,要求作業(yè)前對每個吊弦處,每個定位點處的數(shù)據(jù)進(jìn)行測量并標(biāo)識。3.作業(yè)人員操作技能低4.作業(yè)前對導(dǎo)高變化掌握不清5.整體吊弦調(diào)整不到位對整體吊弦的調(diào)整進(jìn)行專題講解，在網(wǎng)下實做練習(xí)調(diào)整，網(wǎng)上嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)檢調(diào)。6.電連接線夾未打開檢查加強(qiáng)對重點設(shè)備的檢修，重點對電連接進(jìn)行解體檢查，派專人定時觀測檢調(diào)情況。5.整體吊弦調(diào)整不到位6.電連接線夾未打開檢查五:對策實施過程:

我們小組自2006年1月進(jìn)行“無固定天窗區(qū)段提高停電點利用率”攻關(guān)活動以來進(jìn)行了三次PDCA循環(huán)。下面請看PDCA循環(huán)圖五:對策實施過程:我們小組自2006年1PDCA循環(huán)圖時間:06.1.10—06.4.20課題:提高職工技術(shù)水平措施:1.定期進(jìn)行技術(shù)比武

2.加大獎勵力度

3.每月進(jìn)行兩次業(yè)務(wù)考試時間:06.4.21—06.9.15課題:加強(qiáng)作業(yè)前準(zhǔn)備工作措施:掌握各區(qū)段接觸網(wǎng)的數(shù)據(jù)，細(xì)到各點數(shù)值，加強(qiáng)工具材料的配備時間:06.9.22—強(qiáng)化06.12.31課題:強(qiáng)化安全教育努力提高停電利用率措施:1.積極組織力量對引患進(jìn)行處理

2近一步加強(qiáng)規(guī)章制度教育

3.建立建全安全措施和有關(guān)制度PdAcPdAcPdAcPDCA循環(huán)圖時間:06.1.10—06.4.20時間:06具體實施:

1.針對我工區(qū)具體情況,加強(qiáng)了作業(yè)規(guī)章、業(yè)務(wù)實做技術(shù)方面的學(xué)習(xí),特別是作業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)，逐人進(jìn)行提問考試與實做演練，提高職工的業(yè)務(wù)技能。

2.在作業(yè)中做到,不放過、不遺漏、不馬虎、抓標(biāo)準(zhǔn)、達(dá)到認(rèn)真、及時、準(zhǔn)確、安全的目標(biāo)。具體實施:職工在作業(yè)中堅決做到不遺漏、不馬虎、抓標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的落實，檢修達(dá)到標(biāo)準(zhǔn).職工在作業(yè)中堅決做到不遺漏、不馬虎、抓標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的落實，檢修3.狠抓在有限的停電點對接觸線的導(dǎo)坡、硬點的處理，整體吊弦調(diào)整，電連接線夾的解體檢修和機(jī)務(wù)段GK的檢調(diào)。

4.對日常工作中出現(xiàn)的違章違紀(jì)嚴(yán)肅處理,抓小防大,抓住不放,擴(kuò)大教育,按照三不放過原則進(jìn)行分析原因,查找教訓(xùn),制定防范措施。3.狠抓在有限的停電點對接觸線的導(dǎo)坡、硬點的處理，整體吊作業(yè)中抓小防大,發(fā)現(xiàn)問題及時解決.作業(yè)中抓小防大,發(fā)現(xiàn)問題及時解決.通過對策表我們利用PDCA循環(huán)的使用,經(jīng)過實施從而使接觸網(wǎng)的天窗利用率極大的提高了。六；效果檢查通過QC小組的攻關(guān)，工區(qū)的停電點利用率有了明顯的提高，作業(yè)速度及質(zhì)量均有提高，人員素質(zhì)有了顯著的提升,設(shè)備檢維修質(zhì)量提高、安全穩(wěn)定。通過對策表我們利用PDCA循環(huán)的使用,經(jīng)過實施從而使接觸網(wǎng)的天窗利用率比2005年提高了29％2006年天窗利用率100％2005年天窗利用率71％天窗利用率比2005年提高了29％2006年天窗利用率1002005年檢修合格率75％2006年檢修合格率100％2006年檢修合格率比2005年提高了25％2005年檢修合格率75％2006年檢修合格率100％2006人10人2006年經(jīng)過理論、實做培訓(xùn)考試，業(yè)務(wù)檢修水平優(yōu)秀率達(dá)到82%,比2005年提高了30%2005年優(yōu)秀人數(shù)2006年優(yōu)秀人數(shù)6人10人2006年經(jīng)過理論、實做培訓(xùn)考試，業(yè)務(wù)檢修水平優(yōu)秀3.停電點的利用率極大的提升，設(shè)備質(zhì)量提高.安全穩(wěn)定2006年我工區(qū)作業(yè)效率顯著提升，設(shè)備質(zhì)量比2005年有了明顯的提高,安全生產(chǎn)穩(wěn)定有序。3.停電點的利用率極大的提升，設(shè)備質(zhì)量提高.安全穩(wěn)定2006七.鞏固措施:

一.加強(qiáng)人員素質(zhì),業(yè)務(wù)水平的提高，增強(qiáng)職工的責(zé)任心和使命感教育。二.努力提高設(shè)備質(zhì)量,加強(qiáng)職工基本技能的訓(xùn)練。三.堅決執(zhí)行安全規(guī)章，確保人身安全。四.完善作業(yè)程序,執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。七.鞏固措施:八.今后打算:

在2007年里我們QC小組將繼續(xù)把提高無天窗區(qū)段接觸網(wǎng)停電點利用率這一課題，做為長期的攻關(guān)項目,積極監(jiān)測新變化及時發(fā)現(xiàn)、解決新問題，為工區(qū)的安全生產(chǎn)長治久安做貢獻(xiàn)。八.今后打算:

謝謝衷心感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和專家的指導(dǎo)衷心感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和專家的指導(dǎo)提高停電點的利用率確保生產(chǎn)安全新二網(wǎng)QC小組XXXX年3月提高停電點的利用選題理由：

1.新二網(wǎng)管轄了新豐機(jī)務(wù)段、新豐鎮(zhèn)一場、零口車站上下行場。由于站場調(diào)機(jī)繁忙無固定天窗，所以給維修帶來了困難，設(shè)備基本失控。

2.由于段近兩年施工配合任務(wù)繁重,工區(qū)投入了人力.物力，從而放松了對管內(nèi)設(shè)備的維修和管理。選題理由：1.新二網(wǎng)管轄了新豐機(jī)務(wù)段、新豐鎮(zhèn)1機(jī)務(wù)段4＃GK接地刀鴨嘴銷釘斷裂2機(jī)走線導(dǎo)線燒斷3隴海上行260＃定位線夾開裂4隴海下行48＃分相打弓嚴(yán)重5機(jī)務(wù)段一道吊弦下部磨斷6新豐機(jī)務(wù)12道GK接地刀片脫落請看現(xiàn)狀統(tǒng)計圖:2005年發(fā)生的弓網(wǎng)故障及隱患1機(jī)務(wù)段4＃GK接地刀鴨嘴銷釘斷裂2機(jī)走線導(dǎo)線燒斷3隴海上行三.原因分析:1.內(nèi)部因素：在日常檢修作業(yè)中沒有認(rèn)識到導(dǎo)坡、導(dǎo)線硬彎等對設(shè)備質(zhì)量的影響。一場、機(jī)務(wù)段因機(jī)車活動頻繁常年無法停電檢修。日常巡視不認(rèn)真、不到位致使設(shè)備基本失控。停電點聯(lián)系不及時，人員實際操作水平低。2.外部因素:

電化段施工配合，需要大量的人力.物力，停電點時間短，我們繪制了原因分析統(tǒng)計表；三.原因分析:1.內(nèi)部因素：在日常檢修作業(yè)中沒有認(rèn)識原因分析統(tǒng)計表

序號項目頻數(shù)頻率累計1未執(zhí)行接觸網(wǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)722.2202巡視不認(rèn)真.不到位929513作業(yè)前準(zhǔn)備不足39.6704聯(lián)系停電點不及時412.9155一般故障不能及時處理516.6806處理故障時停電時間過短39.67031100原因分析統(tǒng)計表51020頻數(shù)作業(yè)準(zhǔn)備不足故障處理不及時根據(jù)統(tǒng)計圖繪制排列圖累計百分比51020頻數(shù)作業(yè)準(zhǔn)備不足故障處理不及時根據(jù)統(tǒng)計圖繪制排列圖如左圖:我們可以看到因所管設(shè)備無固定天窗，設(shè)備失修所造成的弓網(wǎng)故障占到故障的83%所以我們把提高天窗的利用率作為攻關(guān)課題83％17％如左圖:我們可以看到因所管設(shè)備無固定天窗，設(shè)備失修所造成的弓

由統(tǒng)計圖和排列圖我們可看到設(shè)備因無固定天窗基本失控，而由于各種原因使天窗利用率低總共占到74％，是我們急需解決的矛盾，因此，我們又繪制出因果分析圖，更加清楚的找到末端因素，以有利于找到對策。由統(tǒng)計圖和排列圖我們可看到設(shè)備因無固定天窗基本因果分析圖停電點利用率低

人人員素質(zhì)低責(zé)任心不強(qiáng)方法設(shè)備機(jī)務(wù)段人員操作不得當(dāng)停電時間過短作業(yè)前準(zhǔn)備不足操作方法不當(dāng)停電點聯(lián)系不及時整體吊弦調(diào)整不到位電連接線夾未打開檢查對導(dǎo)高變化掌握不清操作技能低與電調(diào)聯(lián)系不及時值班員業(yè)務(wù)不專站場機(jī)車活動頻繁行調(diào)與電調(diào)聯(lián)系不及時司機(jī)操作GK不當(dāng)誤掛地線作業(yè)時所帶工具不全因果分析圖停電點利用率低人人員素質(zhì)低責(zé)任心不強(qiáng)方法設(shè)備機(jī)要因確認(rèn)：

1.值班人員業(yè)務(wù)不專。主因2.與電調(diào)聯(lián)系不及時。主因3.作業(yè)人員操作技能低。主因4.作業(yè)前對導(dǎo)高變化掌握不清。主因5.站場電力機(jī)車出入頻繁。次因6.機(jī)務(wù)段人員操作GK方法不當(dāng)。次因7.整體吊弦調(diào)整不到位。主因8.電連接線夾未打開檢查。主因要因確認(rèn)： 1.值班人員業(yè)務(wù)不專。通過以上分析,我們針對分析出的六個主因制定了以下對策.四.制定對策:1.值班人員業(yè)務(wù)不專對值班人員進(jìn)行值班專項業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，熟知專業(yè)理論。2.與電調(diào)聯(lián)系不及時通過模擬演練，訓(xùn)練值班人員與供電調(diào)度聯(lián)系能力，重點是申請停電及要令的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。通過以上分析,我們針對分析出的六個主因制定了以下對策.四.3.作業(yè)人員操作技能低

通過工余時間組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及現(xiàn)場實做技能訓(xùn)練，提高職工對導(dǎo)坡，硬點處理的操作技能。4.作業(yè)前對導(dǎo)高變化掌握不清加強(qiáng)作業(yè)前的測量準(zhǔn)備工作,要求作業(yè)前對每個吊弦處,每個定位點處的數(shù)據(jù)進(jìn)行測量并標(biāo)識。3.作業(yè)人員操作技能低4.作業(yè)前對導(dǎo)高變化掌握不清5.整體吊弦調(diào)整不到位對整體吊弦的調(diào)整進(jìn)行專題講解，在網(wǎng)下實做練習(xí)調(diào)整，網(wǎng)上嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)檢調(diào)。6.電連接線夾未打開檢查加強(qiáng)對重點設(shè)備的檢修，重點對電連接進(jìn)行解體檢查，派專人定時觀測檢調(diào)情況。5.整體吊弦調(diào)整不到位6.電連接線夾未打開檢查五:對策實施過程:

我們小組自2006年1月進(jìn)行“無固定天窗區(qū)段提高停電點利用率”攻關(guān)活動以來進(jìn)行了三次PDCA循環(huán)。下面請看PDCA循環(huán)圖五:對策實施過程:我們小組自2006年1PDCA循環(huán)圖時間:06.1.10—06.4.20課題:提高職工技術(shù)水平措施:1.定期進(jìn)行技術(shù)比武

2.加大獎勵力度

3.每月進(jìn)行兩次業(yè)務(wù)考試時間:06.4.21—06.9.15課題:加強(qiáng)作業(yè)前準(zhǔn)備工作措施:掌握各區(qū)段接觸網(wǎng)的數(shù)據(jù)，細(xì)到各點數(shù)值，加強(qiáng)工具材料的配備時間:06.9.22—強(qiáng)化06.12.31課題:強(qiáng)化安全教育努力提高停電利用率措施:1.積極組織力量對引患進(jìn)行處理

2近一步加強(qiáng)規(guī)章制度教育

3.建立建全安全措施和有關(guān)制度PdAcPdAcPdAcPDCA循環(huán)圖時間:06.1.10—06.4.20時間:06具體實施:

1.針對我工區(qū)具體情況,加強(qiáng)了作業(yè)規(guī)章、業(yè)務(wù)實做技術(shù)方面的學(xué)習(xí),特別是作業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)，逐人進(jìn)行提問考試與實做演練，提高職工的業(yè)務(wù)技能。

2.在作業(yè)中做到,不放過、不遺漏、不馬虎、抓標(biāo)準(zhǔn)、達(dá)到認(rèn)真、及時、準(zhǔn)確、安全的目標(biāo)。具體實施:職工在作業(yè)中堅決做到不遺漏、不馬虎、抓標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的落實，檢修達(dá)到標(biāo)準(zhǔn).職工在作業(yè)中堅決做到不遺漏、不馬虎、抓標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的落實，檢修3.狠抓在有限的停電點對接觸線的導(dǎo)坡、硬點的處理，整體吊弦調(diào)整，電連接線夾的解體檢修和機(jī)務(wù)段GK的檢調(diào)。

4.對日常工作中出現(xiàn)的違章違紀(jì)嚴(yán)肅處理,抓小防大,抓住不放,擴(kuò)大教育,按照三不放過原則進(jìn)行分析原因,查找教訓(xùn),制定防范措施。3.狠抓在有限的停電點對接觸線的導(dǎo)坡、硬點的處理，整體吊作業(yè)中抓小防大,發(fā)現(xiàn)問題及時解決.作業(yè)中抓小防大,發(fā)現(xiàn)問題及時解決.通過對策表我們利用PDCA循環(huán)的使用,經(jīng)過實施從而使接觸網(wǎng)的天窗利用率極大的提高了。六；效果檢查通過QC小組的攻關(guān)，工區(qū)的停電點利用率有了明顯的提高，作業(yè)速度及質(zhì)量均有提高，人員素質(zhì)有了顯著的提