3、質(zhì)量保證體系及品質(zhì)工程保障措施

三、質(zhì)量保證體系及品質(zhì)工程保障措施質(zhì)量方針如果我公司有幸中標(biāo)，我們將以ISO9001質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹本公司質(zhì)量方針，即：顧客至上、優(yōu)質(zhì)高效的質(zhì)量方針。確保工程質(zhì)量符合國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。(一)工程質(zhì)量目標(biāo)1、總體目標(biāo)：質(zhì)量等級(jí)達(dá)到國(guó)家質(zhì)量評(píng)定合格標(biāo)準(zhǔn)，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程2、具體目標(biāo)分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量合格率：100%分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量?jī)?yōu)良率：上95%單位工程合格率：100%單位工程優(yōu)良率：上95%單位工程質(zhì)量觀感得分率：上90%單位工程一次交驗(yàn)合格率：100%質(zhì)量保證資料：齊全履約率100%(二)施工質(zhì)量保證體系1、項(xiàng)目質(zhì)量管理體系根據(jù)本工程特點(diǎn)，為保證本工程順利實(shí)施和兌現(xiàn)投標(biāo)文件確定的工程質(zhì)量目標(biāo)，根據(jù)ISO9001系列質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)和我公司質(zhì)量管理體系文件規(guī)定，結(jié)合我公司以往從事類(lèi)似工程的經(jīng)驗(yàn)，從組織機(jī)構(gòu)、思想教育、技術(shù)管理、施工管理以及規(guī)章制度等五個(gè)方面建立符合本工程實(shí)際的質(zhì)量保證體系。建立由公司宏觀控制，以項(xiàng)目經(jīng)理為首的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，實(shí)行三級(jí)質(zhì)量管理。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，對(duì)整個(gè)施工過(guò)程中的質(zhì)量工作全面領(lǐng)導(dǎo)，是質(zhì)量的第一責(zé)任人；項(xiàng)目上配備的總工程師、項(xiàng)目副經(jīng)理對(duì)質(zhì)量工作進(jìn)行全面實(shí)施管理，是質(zhì)量的第二負(fù)責(zé)人；項(xiàng)目上配備的施工員、質(zhì)檢員等管理人員為組員進(jìn)行具體的質(zhì)量管理工作。項(xiàng)目部設(shè)專(zhuān)職質(zhì)檢工程師，作業(yè)隊(duì)組配備專(zhuān)職質(zhì)檢人員負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)檢查，形成一個(gè)“橫向到邊、縱向到底”的質(zhì)量保證體系。并建立健全各級(jí)管理人員，嚴(yán)格履行各自崗位職責(zé)，做到“嚴(yán)、細(xì)、勤”層層嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格履行ISO19000-2000標(biāo)準(zhǔn)，確保承諾的質(zhì)量目標(biāo)。項(xiàng)目部質(zhì)量管理體系如下圖：2、項(xiàng)目部建立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組：組長(zhǎng)：項(xiàng)目經(jīng)理副組長(zhǎng)：項(xiàng)目副經(jīng)理、總工程師成員：質(zhì)檢員、施工員、材料員、測(cè)量員、設(shè)備員、資料員及各班組長(zhǎng)3、質(zhì)量管理職責(zé)根據(jù)本工程質(zhì)量目標(biāo)的要求,結(jié)合質(zhì)量保證體系機(jī)構(gòu)設(shè)置，建立崗位質(zhì)量責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān)督目標(biāo)管理責(zé)任制，明確分工職責(zé)，落實(shí)施工質(zhì)量責(zé)任，相關(guān)崗位各行其職。（1）項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任：1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)關(guān)于工程質(zhì)量的法律、法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)；2）貫徹公司質(zhì)量方針，制定項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃和目標(biāo)，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任；3）負(fù)責(zé)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的建立和人員安排及確定職責(zé)范圍；4）負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和組織本工程質(zhì)量管理的全面工作，主持領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目質(zhì)量管理小組工作，保持質(zhì)量體系在項(xiàng)目上有效運(yùn)行；5）負(fù)責(zé)項(xiàng)目資源的組織、配置，督促檢查項(xiàng)目部質(zhì)量管理工作的開(kāi)展情況，確保實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)；6）負(fù)責(zé)組織抓好質(zhì)量管理教育，領(lǐng)導(dǎo)全項(xiàng)目人員開(kāi)展質(zhì)量活動(dòng)，對(duì)工程質(zhì)量的薄弱環(huán)節(jié)和重大質(zhì)量問(wèn)題，組織質(zhì)量攻關(guān)；7）主持創(chuàng)優(yōu)會(huì)議，落實(shí)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)“優(yōu)質(zhì)”工程的各項(xiàng)指示。8）隨時(shí)掌握工程質(zhì)量情況，對(duì)影響工程質(zhì)量的重大技術(shù)性問(wèn)題，組織有關(guān)人員進(jìn)行檢查；9）負(fù)責(zé)工程回訪(fǎng)和質(zhì)量保修工作。（2）項(xiàng)目副經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任：1）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理抓好質(zhì)量工作，對(duì)所分擔(dān)的工作承擔(dān)相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；2） 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織實(shí)施公司有關(guān)質(zhì)量管理的文件，監(jiān)督和指導(dǎo)項(xiàng)目部的工作。3） 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工、施工環(huán)境進(jìn)行控制4） 負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目施工管理全過(guò)程的人、機(jī)、料、法、環(huán)總體協(xié)調(diào)，提高生產(chǎn)系統(tǒng)的質(zhì)量保證能力。5） 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)持證上崗人員進(jìn)行資格認(rèn)可。（3）總工程師質(zhì)量責(zé)任：1） 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)關(guān)于工程質(zhì)量的法律、法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)；2） 組織本項(xiàng)目貫徹實(shí)施公司質(zhì)量管理體系文件，健全質(zhì)量管理制度，規(guī)范質(zhì)量管理工作；3） 主持編制并組織實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量保證措施，創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃；4） 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的施工技術(shù)管理，帶領(lǐng)全體技術(shù)人員，在施工全過(guò)程中全方位監(jiān)督檢查質(zhì)量保證措施的落實(shí)情況；5） 負(fù)責(zé)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和技術(shù)資料的控制；6） 主持質(zhì)量管理小組會(huì)議或質(zhì)量工作會(huì)議，提出項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量保證技術(shù)措施；7） 負(fù)責(zé)對(duì)管理人員及相關(guān)專(zhuān)業(yè)班組長(zhǎng)進(jìn)行技術(shù)交底，并監(jiān)督實(shí)施；檢查和指導(dǎo)專(zhuān)業(yè)班組長(zhǎng)向操作人員進(jìn)行技術(shù)交底；8） 指導(dǎo)質(zhì)檢員、施工班組的工作，對(duì)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的分部、分項(xiàng)工程（半成品）責(zé)令返工，并對(duì)違反施工程序和操作規(guī)程的班組和個(gè)人實(shí)施罰款。9） 主持調(diào)查技術(shù)質(zhì)量事故情況，確定事故處理措施，對(duì)事故責(zé)任人提出處理意見(jiàn)。（4）質(zhì)量總監(jiān)質(zhì)量責(zé)任：1） 認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)質(zhì)量管理的方針、政策和法規(guī)，對(duì)項(xiàng)目工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督管理。2） 具體實(shí)施本公司質(zhì)量目標(biāo)要求。3） 編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量保證措施，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后督促實(shí)施。4） 參加工程開(kāi)工前的施工準(zhǔn)備檢查、工程質(zhì)量檢查，建立健全各項(xiàng)質(zhì)量制度、保證措施。5） 開(kāi)展全員質(zhì)量宣傳教育活動(dòng)，督促檢查施工班組開(kāi)展自檢、互檢、工作。6） 組織質(zhì)量檢查評(píng)比活動(dòng)，提出實(shí)施方案，及時(shí)下發(fā)質(zhì)量檢查通報(bào)。7） 參加質(zhì)量事故的調(diào)查，提出對(duì)事故的處理意見(jiàn)。8） 全面負(fù)責(zé)施工過(guò)程的質(zhì)量控制，定期不定期的進(jìn)行質(zhì)量檢查，負(fù)責(zé)安排重點(diǎn)難點(diǎn)、關(guān)鍵工序、隱蔽工程的旁站監(jiān)督工作，對(duì)不符合圖紙或規(guī)范要求的工程，有權(quán)責(zé)令整改、停工或罰款。9） 參加工程竣工預(yù)驗(yàn)及驗(yàn)收交接工作。（5）技術(shù)部長(zhǎng)質(zhì)量責(zé)任1） 主持編制施工方案，審閱各專(zhuān)業(yè)工程師的技術(shù)交底，并監(jiān)督檢查這些方案和交底的執(zhí)行情況。2） 參與確定“樣板”項(xiàng)目和制定“樣板”標(biāo)準(zhǔn)，并參與“樣板”工程的鑒定工作。3） 主持工程翻樣和加工訂貨大樣圖的編制，并參與進(jìn)場(chǎng)材料和成品配件的驗(yàn)收把關(guān)工作。4） 督促資料員及時(shí)收集、分發(fā)、整理技術(shù)資料，并主持其匯總組卷和歸檔移交工作。（6） 質(zhì)量部長(zhǎng)質(zhì)量責(zé)任1） 參與編制質(zhì)量計(jì)劃和落實(shí)質(zhì)量目標(biāo)的具體措施，對(duì)工程負(fù)終身質(zhì)量責(zé)任。2） 參與確定“樣板”項(xiàng)目，制定“樣板”標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)“樣板”工程進(jìn)行鑒定驗(yàn)收。3） 指導(dǎo)各級(jí)質(zhì)量檢查員對(duì)各分項(xiàng)、分部、隱蔽工程進(jìn)行質(zhì)量檢查，并作出質(zhì)量等級(jí)評(píng)定。4） 參與材料、成品、半成品、配件進(jìn)場(chǎng)的驗(yàn)收把關(guān)工作。杜絕不合格材料進(jìn)入工程現(xiàn)場(chǎng)。5） 參與質(zhì)量事故的調(diào)查、處理、糾正工作。6） 貫徹執(zhí)行質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度，根據(jù)質(zhì)量情況，對(duì)有關(guān)單位和人員實(shí)施獎(jiǎng)罰。（7） 質(zhì)檢員責(zé)任：1） 監(jiān)督檢查施工人員對(duì)國(guó)家有關(guān)保證質(zhì)量的方針、政策、指示以及上級(jí)頒發(fā)的規(guī)章制度、命令、措施等的貫徹執(zhí)行情況；2） 組織實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃；3） 執(zhí)行質(zhì)量管理制度，實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量管理；4） 嚴(yán)格按照工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)及施工驗(yàn)收規(guī)范要求，對(duì)施工過(guò)程質(zhì)量進(jìn)行檢查和監(jiān)督，負(fù)責(zé)指導(dǎo)和監(jiān)督工程的質(zhì)量工作；5） 負(fù)責(zé)對(duì)分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量等級(jí)進(jìn)行核定；（8） 測(cè)量員質(zhì)量責(zé)任1） 熟悉掌握?qǐng)D紙和設(shè)計(jì)變更洽商，嚴(yán)格執(zhí)行測(cè)量規(guī)范，作好測(cè)量日志，執(zhí)行驗(yàn)線(xiàn)制度并及時(shí)辦理交驗(yàn)手續(xù)。2） 水平及軸線(xiàn)投測(cè)必須閉合，放線(xiàn)后校核，確保準(zhǔn)確無(wú)誤。標(biāo)高采取獨(dú)立施測(cè)2次，所有抄平以水準(zhǔn)點(diǎn)作后視，搞好兩測(cè)一復(fù)核。（9）試驗(yàn)員質(zhì)量責(zé)任1）確保按規(guī)程要求對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料取樣復(fù)試和施工工序的取樣，不得漏作，試驗(yàn)報(bào)告填寫(xiě)真實(shí)詳細(xì)、簽證齊全。2）做好試驗(yàn)原始記錄和臺(tái)帳，按時(shí)將試驗(yàn)報(bào)告送交資料員歸檔。（10）材料員質(zhì)量責(zé)任1）組織對(duì)供貨方的考察和評(píng)估，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理簽定供貨、采購(gòu)合同2）落實(shí)采購(gòu)計(jì)劃，對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的驗(yàn)收對(duì)每次材料進(jìn)場(chǎng)都必須邀請(qǐng)建設(shè)、監(jiān)理單位、技術(shù)質(zhì)量部門(mén)進(jìn)行聯(lián)合檢查驗(yàn)收簽證。3）確保所供材料三證（出廠合格證、檢測(cè)試驗(yàn)報(bào)告、使用說(shuō)明書(shū)）齊全，并隨料到場(chǎng)。4）積極采取措施杜絕偽劣和不合格品進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。（11）施工隊(duì)長(zhǎng)質(zhì)量責(zé)任1）組織施工隊(duì)各級(jí)人員認(rèn)真熟悉施工圖紙，學(xué)習(xí)技術(shù)人員下達(dá)的施工方案和技術(shù)交底，并確保操作工人按技術(shù)交底要求進(jìn)行施工操作。2）指導(dǎo)監(jiān)督各工長(zhǎng)落實(shí)分項(xiàng)工程的質(zhì)量目標(biāo)，確保分項(xiàng)工程質(zhì)量?jī)?yōu)良。3）確保所有操作工人接受工程技術(shù)人員指導(dǎo)和檢查。（9）操作工人質(zhì)量責(zé)任1）操作工人是工序工程的操作者，對(duì)工序工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。2）堅(jiān)持按技術(shù)交底，操作規(guī)程進(jìn)行施工操作。3）接受技術(shù)、質(zhì)量人員的監(jiān)督、檢查指導(dǎo)，出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題時(shí)主動(dòng)提供真實(shí)情況，不隱瞞，不謊報(bào)。（三）施工質(zhì)量管理保障1、目標(biāo)管理依據(jù)我公司對(duì)本工程質(zhì)量目標(biāo)的策劃，制定階段性達(dá)標(biāo)要求，我們決心以卓有成效的努力，提供給業(yè)主滿(mǎn)意的成品，不斷地提高工作質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，更好地完成對(duì)業(yè)主的質(zhì)量承諾。2、組織管理（1）根據(jù)質(zhì)量保證體系，建立質(zhì)量管理崗位責(zé)任制和監(jiān)督制度，明確分工職責(zé)，落實(shí)施工質(zhì)量控制責(zé)任，各崗位各負(fù)其職。（2）健全組織制度，本著“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，按照質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組分工，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督，形成自上而下的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。（3）強(qiáng)化質(zhì)量教育，增強(qiáng)全員創(chuàng)優(yōu)意識(shí)。牢固樹(shù)立“質(zhì)量第一、信譽(yù)第一、用戶(hù)至上”的觀點(diǎn)，調(diào)動(dòng)每個(gè)職工的積極性和自覺(jué)性。（4）選用成建制的或信譽(yù)良好、素質(zhì)高的施工隊(duì)伍，并通過(guò)項(xiàng)目部嚴(yán)格的組織管理培訓(xùn)和控制，確保工程質(zhì)量達(dá)到合同約定目標(biāo)。（5）加強(qiáng)協(xié)調(diào)，對(duì)外及時(shí)溝通建設(shè)方、設(shè)計(jì)方及監(jiān)理方，對(duì)內(nèi)協(xié)調(diào)各施工工種、各專(zhuān)業(yè)之間的工作，為保證工程質(zhì)量創(chuàng)造條件。3、人員管理（1）公司抽調(diào)技術(shù)骨干組建項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目經(jīng)理由公司法人授權(quán)委托，全面負(fù)責(zé)本工程的項(xiàng)目管理。（2）按照工程總體安排，確定項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)及人員，并明確各崗位職責(zé)。（3）根據(jù)本工程質(zhì)量管理目標(biāo)，將質(zhì)量管理責(zé)任分解到個(gè)人。（4）按計(jì)劃調(diào)配施工經(jīng)驗(yàn)豐富的班組進(jìn)場(chǎng)施工，確定完成目標(biāo)及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行結(jié)算。（5）實(shí)行施工人員實(shí)名制管理，落實(shí)項(xiàng)目部監(jiān)管責(zé)任。4、物資管理（1）采購(gòu)物資時(shí)，須在確定合格的供貨廠家或有信譽(yù)的商店中采購(gòu)，所采購(gòu)的材料或設(shè)備必須有出廠合格證、材質(zhì)證明和使用說(shuō)明書(shū)，對(duì)材料設(shè)備有疑問(wèn)的禁止進(jìn)貨。（2）實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，材料組負(fù)責(zé)定期對(duì)供貨廠家進(jìn)行考評(píng)，并作記錄，不合格的供貨廠家從檔案中除名。（3）加強(qiáng)計(jì)量檢測(cè)，采購(gòu)物資根據(jù)國(guó)家、市主管部門(mén)規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范或合同規(guī)定要求及按經(jīng)批準(zhǔn)的質(zhì)量計(jì)劃要求抽樣檢驗(yàn)和試驗(yàn)，作好標(biāo)記，當(dāng)對(duì)其質(zhì)量有懷疑時(shí)，加倍抽樣或全數(shù)檢驗(yàn)。5、過(guò)程管理（1）完善制度建設(shè)。遵守各項(xiàng)技術(shù)質(zhì)量管理制度和過(guò)程管理程序。嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)質(zhì)量交底、分項(xiàng)工藝標(biāo)準(zhǔn)、施工操作規(guī)程，保證不合格項(xiàng)不進(jìn)入下道工序；具體執(zhí)行工序控制、工程施工質(zhì)量過(guò)程控制、成品標(biāo)識(shí)管理及檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)管理程序；保證質(zhì)量實(shí)施過(guò)程的完整性、正確性。（2）指標(biāo)分解。進(jìn)行質(zhì)量目標(biāo)的分解、落實(shí)和檢查工作，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量三檢制度，做好各施工過(guò)程的質(zhì)量檢驗(yàn)；認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量檢驗(yàn)控制程序，并做好原始記錄；針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)和質(zhì)量隱患,落實(shí)好糾正和預(yù)防措施。（3）加強(qiáng)施工工藝管理。嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙、施工組織設(shè)計(jì)、施工驗(yàn)收規(guī)范、施工操作規(guī)程施工，堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，保證各分部分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量。（4）加強(qiáng)施工質(zhì)量的檢查和驗(yàn)收。堅(jiān)持質(zhì)量檢查和驗(yàn)收制度，按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收規(guī)程，對(duì)已完工的部分項(xiàng)工程特別是隱蔽工程，及時(shí)進(jìn)行檢查和驗(yàn)收。不合格的工程，一律不驗(yàn)收。（5）創(chuàng)過(guò)程精品，只有通過(guò)過(guò)程精品才能保證整個(gè)工程成為精品，嚴(yán)格控制每一道工序、每一個(gè)程序、每一個(gè)過(guò)程和每一個(gè)環(huán)節(jié)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。（6）嚴(yán)格執(zhí)行“會(huì)診制度”和“獎(jiǎng)罰制度”：在工程實(shí)施過(guò)程中，要做到“凡事有章可循，凡事有人負(fù)責(zé)，凡事有人監(jiān)督，凡事有據(jù)可查”，對(duì)每一重要分部分項(xiàng)工程都編制了管理流程，嚴(yán)格執(zhí)行“會(huì)診制度”與“獎(jiǎng)罰制度”相結(jié)合的方式，徹底解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，保證施工質(zhì)量。（7）控制要點(diǎn)1）由總工程師確定該工程的質(zhì)量管理點(diǎn)（控制重點(diǎn)部位），制定監(jiān)控措施，由質(zhì)量部長(zhǎng)負(fù)責(zé)執(zhí)行。2）班組完成工序工程后，組織自檢，填寫(xiě)《工程質(zhì)量自檢表》，交質(zhì)量部長(zhǎng)進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)檢查，最后由工程部長(zhǎng)組織交接檢查，并簽署檢查記錄表，作為下道工序施工的依據(jù)。3）隱蔽工程驗(yàn)收由工程部長(zhǎng)組織項(xiàng)目總工程師、質(zhì)量檢查員、顧客或監(jiān)理參加，按要求進(jìn)行簽認(rèn)。4）當(dāng)施工質(zhì)量不符合規(guī)定要求時(shí)，質(zhì)量部長(zhǎng)有權(quán)令其停工整改，達(dá)到合格后再繼續(xù)施工。5）本工程積極推廣和應(yīng)用“四新”技術(shù)，由技術(shù)部長(zhǎng)負(fù)責(zé)交底和指導(dǎo)，必要時(shí)應(yīng)進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。6）由計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目施工作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃，并驗(yàn)證計(jì)劃落實(shí)情況。7）由安全部長(zhǎng)負(fù)責(zé)督促落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，對(duì)特殊作業(yè)人員持證上崗情況進(jìn)行檢查，并整理、保存有關(guān)的檢查記錄。8）在施工中，由工程部長(zhǎng)負(fù)責(zé)施工過(guò)程中的成品保護(hù)，保證成品不受污染、損壞。（四）施工保障1、組織保障（1）建立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，項(xiàng)目副經(jīng)理、總工程師為副組長(zhǎng)，項(xiàng)目經(jīng)理部相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人、作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)主管為組員的全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，根據(jù)工程情況在各施工作業(yè)隊(duì)建立以作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)為組長(zhǎng)的質(zhì)量活動(dòng)小組，并隸屬項(xiàng)目經(jīng)理部全面質(zhì)量管理小組領(lǐng)導(dǎo)。（2）由質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組制訂質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)及人員的質(zhì)量職責(zé)。將質(zhì)量管理細(xì)化分工到個(gè)人，做到職責(zé)明確，工作內(nèi)容清楚，形成質(zhì)量工作人人有責(zé)的工作氛圍。全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組成員分工職責(zé)表職務(wù)小組職務(wù)在小組中的職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理組長(zhǎng)協(xié)調(diào)組內(nèi)成員關(guān)系，決定重大質(zhì)量問(wèn)題處理方案，對(duì)本工程質(zhì)量負(fù)總體責(zé)任?？偣こ處煾苯M長(zhǎng)負(fù)責(zé)全經(jīng)理部的全面質(zhì)量管理教育的宣傳發(fā)動(dòng)，總體組織對(duì)有關(guān)質(zhì)量管理的各種規(guī)章制度的學(xué)習(xí)。組織項(xiàng)目部技術(shù)干部作好技術(shù)工作，制定施工方案，制定重大質(zhì)量問(wèn)題的處理措施，制定工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃。項(xiàng)目副經(jīng)理副組長(zhǎng)負(fù)責(zé)全經(jīng)理部施工生產(chǎn)的具體實(shí)施，在施工中組織施工人員切實(shí)履行質(zhì)量職責(zé)，協(xié)調(diào)質(zhì)量與進(jìn)度的關(guān)系。質(zhì)量部部長(zhǎng)組員組織經(jīng)理部所屬質(zhì)量工程師具體實(shí)施日常質(zhì)量自檢工作，協(xié)助監(jiān)理工程師作好質(zhì)量管理工作，制定并監(jiān)督質(zhì)量計(jì)劃。技術(shù)部部長(zhǎng)組員協(xié)助總工程師作好技術(shù)工作，制定主要工程的施工方案，收集整理好日常質(zhì)量記錄。物資部部長(zhǎng)組員負(fù)責(zé)工程物資采購(gòu)工作，收集材料出廠合格證。并負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的調(diào)轉(zhuǎn)、購(gòu)買(mǎi)、租賃、維修、養(yǎng)護(hù)工作，確保機(jī)械設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。試驗(yàn)室主任組員負(fù)責(zé)對(duì)工程材料的質(zhì)量檢驗(yàn)工作和工程的質(zhì)量檢測(cè)，并收集試驗(yàn)檢驗(yàn)報(bào)告單。作業(yè)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)組員對(duì)作業(yè)隊(duì)施工項(xiàng)目的工程質(zhì)量總體負(fù)責(zé)。專(zhuān)業(yè)工程師組員在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，制定常規(guī)的作業(yè)技術(shù)措施，參與制定并指導(dǎo)實(shí)施質(zhì)量計(jì)劃。（3）全面按照投標(biāo)文4牛中確定的具有豐富經(jīng)驗(yàn)的類(lèi)似項(xiàng)目工程施工經(jīng)驗(yàn)的施工隊(duì)伍和技術(shù)、管理人員投入本工程，以保證施工順利進(jìn)行和質(zhì)量的保證。（4）由全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組建立健全各種質(zhì)量管理的規(guī)章制度，并由小組成員分頭負(fù)責(zé)，根據(jù)各單位工程的具體情況制訂質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及操作工藝，并通過(guò)質(zhì)量監(jiān)督檢查工作確保貫徹落實(shí)。（5）每半月組織全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組成員召開(kāi)總結(jié)會(huì)，總結(jié)前一段質(zhì)量管理工作，制訂下一段工程工作內(nèi)容。2、思想教育保障（1）在本工程參施職工中，由總工程師牽頭，各作業(yè)隊(duì)和項(xiàng)目部各部室積極配合，廣泛開(kāi)展“責(zé)任、市場(chǎng)”質(zhì)量觀教育，使廣大職工加強(qiáng)全員質(zhì)量意識(shí)，牢固樹(shù)立“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的思想。（2）在施工過(guò)程中，由總工程師牽頭，項(xiàng)目部技術(shù)、質(zhì)量人員配合，不定期組織職工培訓(xùn)，深入開(kāi)展全面質(zhì)量管理教育，使參施員工深刻認(rèn)識(shí)人、機(jī)、料、法、環(huán)五大因素對(duì)工程質(zhì)量的影響，從而圍繞五大因素研究并實(shí)施不斷提高工程質(zhì)量的措施和方法。（3）不定期由技術(shù)、質(zhì)量部門(mén)組織本工程人員學(xué)習(xí)業(yè)主對(duì)本工程的質(zhì)量要求和我公司在投標(biāo)文件中對(duì)質(zhì)量做出的承諾以及公司有關(guān)質(zhì)量管理的各種規(guī)章制度，統(tǒng)一參施人員的思想并使之明確創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃目標(biāo)和措施。3、制度保障（1）對(duì)原材料、半成品和各種加工預(yù)制品的檢查制度建筑工程所使用的主要材料、半成品、成品以及其它器具和設(shè)備應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，凡涉及安全、功能的有關(guān)產(chǎn)品應(yīng)按專(zhuān)業(yè)工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，并經(jīng)監(jiān)理工程師檢查認(rèn)可方可使用。（2）工序“三檢制”制度對(duì)于每道工序施工，都要進(jìn)行技術(shù)交底工作，堅(jiān)持“自檢”、“互檢”、“交接檢”三檢制度，堅(jiān)持上道工序施工質(zhì)量達(dá)不合格標(biāo)準(zhǔn)，下道工序不得施工的原則。（3）樣板制分項(xiàng)工程開(kāi)工前，由項(xiàng)目經(jīng)理部的責(zé)任工程師，根據(jù)專(zhuān)項(xiàng)施工方案、技術(shù)交底及現(xiàn)行的國(guó)家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，組織分包單位進(jìn)行樣板分項(xiàng)施工，確認(rèn)符合設(shè)計(jì)與規(guī)范要求后方可進(jìn)行施工。積極開(kāi)展樣板引路，提高工程的一次成優(yōu)率，提高整體質(zhì)量水平，創(chuàng)出建設(shè)單位滿(mǎn)意工程。現(xiàn)場(chǎng)施工的分部分項(xiàng)工程通過(guò)抓樣板，以設(shè)計(jì)、施工、建設(shè)單位共同確認(rèn)的“樣板”作為大面積施工和日后驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，減少施工的盲目性。（4）隱蔽工程驗(yàn)收制度所有隱蔽性工程必須進(jìn)行檢查驗(yàn)收，檢驗(yàn)合格后才能隱蔽；隱蔽工程中上道工序未經(jīng)檢查驗(yàn)收后，下道工序不得施工，隱蔽工程檢查驗(yàn)收應(yīng)由工地施工負(fù)責(zé)人認(rèn)真，如實(shí)地填寫(xiě)隱蔽工程驗(yàn)收記錄，并要妥善整理保存，以備竣工移交歸檔。5）檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程及單位工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度建筑工程在施工單位自行質(zhì)量評(píng)定的基礎(chǔ)上，參與建設(shè)活動(dòng)的有關(guān)單位共同對(duì)檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部、單位工程的質(zhì)量進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，根據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)以書(shū)面形式對(duì)工程質(zhì)量達(dá)到合格與否做出確認(rèn)。（6）質(zhì)量例會(huì)制度1）每周生產(chǎn)例會(huì)質(zhì)量講評(píng)項(xiàng)目經(jīng)理部將每周召開(kāi)生產(chǎn)例會(huì)，除布置生產(chǎn)任務(wù)外，還要對(duì)上周工地質(zhì)量動(dòng)態(tài)作一全面的總結(jié)，指出施工中存在的質(zhì)量問(wèn)題以及解決這些問(wèn)題的措施，并形成會(huì)議記要，以便在召開(kāi)下周例會(huì)時(shí)逐項(xiàng)檢查執(zhí)行情況。2）每月質(zhì)量檢查講評(píng)每月底由項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)責(zé)人組織各施工班組負(fù)責(zé)人對(duì)在施工程進(jìn)行實(shí)體質(zhì)量檢查，將檢查結(jié)果通報(bào)項(xiàng)目部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)和各班組。需整改的部位應(yīng)明確限期整改日期，并在下月質(zhì)量例會(huì)逐項(xiàng)檢查是否徹底整改。（7）質(zhì)量檢查與獎(jiǎng)罰制度項(xiàng)目部根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，按照企業(yè)的有關(guān)規(guī)定，制定項(xiàng)目質(zhì)量獎(jiǎng)罰辦法。（8）標(biāo)識(shí)控制1）確保施工過(guò)程、成品、半成品的質(zhì)量，并在其接受、使用、安裝交付的各個(gè)階段進(jìn)行標(biāo)識(shí)，防止混用，在需要時(shí)能夠?qū)崿F(xiàn)其可追溯性。2）重要材料采用紅、黃、白三種顏色的標(biāo)識(shí)牌標(biāo)明“合格”、“不合格”、“未經(jīng)檢驗(yàn)”三種狀態(tài)。一般材料用紅、黃標(biāo)識(shí)牌區(qū)別其有無(wú)合格證明。3）預(yù)制加工的成品、半成品經(jīng)質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定為優(yōu)良時(shí)方可制作，成品、半成品除用三色標(biāo)牌標(biāo)明其質(zhì)量檢驗(yàn)情況為“合格”、“不合格”、“未經(jīng)檢驗(yàn)”外，還要在“合格品”標(biāo)牌上注明規(guī)格、尺寸、工程部位、制作及出廠時(shí)間、試件編號(hào)等有關(guān)內(nèi)容，以便實(shí)現(xiàn)其可追溯性。4、技術(shù)管理保障（1）建立并實(shí)施項(xiàng)目總工程師為首的技術(shù)負(fù)責(zé)制，同時(shí)建立技術(shù)人員的崗位責(zé)任制，健全技術(shù)責(zé)任獎(jiǎng)懲制度，作到分工明確，責(zé)任到人，使施工工序和方法符合施工技術(shù)管理制度的要求，并以此確保工程質(zhì)量。（2）認(rèn)真編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)1）運(yùn)用統(tǒng)籌法、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)等現(xiàn)代化管理方法，在周密調(diào)查研究取得可靠數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，由總工程師組織工程技術(shù)人員編制切實(shí)可行的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，并報(bào)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后執(zhí)行。在嚴(yán)格按網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃組織實(shí)施的同時(shí)，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，根據(jù)變化了的情況及時(shí)作出必要的調(diào)整，使整個(gè)施工過(guò)程處于受控狀態(tài)。2）認(rèn)真編制施工技術(shù)方案，分項(xiàng)工程由技術(shù)人員牽頭，在本項(xiàng)目投標(biāo)文件的基礎(chǔ)上，根據(jù)深化的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，提出兩個(gè)以上的施工技術(shù)方案，提交項(xiàng)目總工程師，由總工程師組織有關(guān)人員，對(duì)所提出的技術(shù)方案進(jìn)行對(duì)比分析、優(yōu)化，最后確定實(shí)施方案，報(bào)請(qǐng)業(yè)主和監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后實(shí)施。（3）作好施工前的技術(shù)準(zhǔn)備工作1）由總工程師組織經(jīng)理部和作業(yè)隊(duì)兩級(jí)技術(shù)人員進(jìn)行圖紙會(huì)審。認(rèn)真核對(duì)設(shè)計(jì)文件和圖紙資料，切實(shí)領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，查找是否有差、錯(cuò)、漏現(xiàn)象，及時(shí)會(huì)同設(shè)計(jì)部門(mén)和業(yè)主解決發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題。2）對(duì)本工程工程設(shè)計(jì)內(nèi)容、質(zhì)量要求、施工工藝認(rèn)真進(jìn)行技術(shù)交底。圖紙會(huì)審后，由項(xiàng)目總工程師、技術(shù)部部長(zhǎng)、作業(yè)隊(duì)技術(shù)主管、單項(xiàng)工程技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量工程師、工班長(zhǎng)等逐級(jí)進(jìn)行書(shū)面技術(shù)交底，確保作業(yè)隊(duì)人員掌握各項(xiàng)施工工藝操作要點(diǎn)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。3）由技術(shù)部部長(zhǎng)牽頭組織技術(shù)部測(cè)量組和作業(yè)隊(duì)的測(cè)量工程師交接樁。各級(jí)測(cè)量工程師必須認(rèn)真進(jìn)行復(fù)測(cè)，補(bǔ)齊測(cè)樁，作業(yè)隊(duì)測(cè)量工程師負(fù)責(zé)施工常規(guī)測(cè)量放樣和復(fù)合。（4）作好日常技術(shù)資料管理工作,由技術(shù)部部長(zhǎng)按有關(guān)規(guī)定，制訂收集整理文件管理辦法，組織技術(shù)部和作業(yè)隊(duì)兩級(jí)技術(shù)、質(zhì)量部門(mén)的內(nèi)業(yè)工程師抓好技術(shù)資料管理。施工過(guò)程中各級(jí)技術(shù)、質(zhì)檢人員督促各級(jí)施工人員作好詳細(xì)記錄，搜集齊全各種原始資料，在施工過(guò)程中，每完成一個(gè)分部工程的施工立即對(duì)應(yīng)地完成相應(yīng)的竣工資料文件，并保證在本工程交工驗(yàn)收前按業(yè)主指定套數(shù)提交監(jiān)理工程師審查。5、過(guò)程保障（1）、質(zhì)量驗(yàn)收以工程質(zhì)量驗(yàn)收的最小單元---檢驗(yàn)批的質(zhì)量控制作為工程質(zhì)量驗(yàn)收的重點(diǎn)工作，以保證分項(xiàng)、分部工程的質(zhì)量達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求。質(zhì)量驗(yàn)收要求如下：序號(hào)名稱(chēng)質(zhì)量驗(yàn)收合格規(guī)定備注

1檢驗(yàn)批1、 主控項(xiàng)目應(yīng)全部符合驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定；2、 抽查樣本的80%以上應(yīng)符合規(guī)范般項(xiàng)目的規(guī)定。其余樣本不得有影響使用功能或明顯影響裝飾效果的缺陷，其中有允許偏差的檢驗(yàn)項(xiàng)目，其最大偏差不得超過(guò)規(guī)范規(guī)定允許偏差的1.5倍；3、 具有完整的施工操作依據(jù)、質(zhì)量檢杳記錄。2分項(xiàng)工程1、 所含檢驗(yàn)批的質(zhì)量均驗(yàn)收合格。2、 質(zhì)量驗(yàn)收記錄完整。3分部（子分部）工程1、 所含分項(xiàng)工程的質(zhì)量均驗(yàn)收合格；2、 質(zhì)量控制資料完整；3、 有關(guān)的安全和功能檢測(cè)合格；4、 觀感質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)符合要求。4單位工程1、 單位（子單位）工程所含分部（子分部）工程的質(zhì)量均應(yīng)驗(yàn)收合格；2、 質(zhì)量控制資料應(yīng)完整；3、 單位（子單位）工程所含分部工程有關(guān)安全和功能檢測(cè)資料應(yīng)完整；4、 主要功能項(xiàng)目的抽查結(jié)果應(yīng)符合相關(guān)專(zhuān)業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定；5、 觀感質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)符合要求2）、過(guò)程控制堅(jiān)持貫徹“預(yù)防為主”的原則，重點(diǎn)做好質(zhì)量的事前控制、事中控制，同時(shí)嚴(yán)格要求以人的工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量，確保中間產(chǎn)品的質(zhì)量，以達(dá)到保證工程質(zhì)量的目標(biāo)完成。施工質(zhì)量過(guò)程控制系統(tǒng)所涉及的主要方面如下圖：施工質(zhì)量過(guò)程控制系統(tǒng)圖?施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制措施（事前控制）：1）從中標(biāo)后三天內(nèi)，由總工程師按地方標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，并結(jié)合工程特點(diǎn)進(jìn)行單位、分部和分項(xiàng)工程劃分編號(hào)，編制《單位、分部、分項(xiàng)工程劃分》文件，并報(bào)請(qǐng)業(yè)主和監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。所有現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查、質(zhì)量驗(yàn)收資料均按照該《單位、分部、分項(xiàng)工程劃分》文件進(jìn)行歸納整理。2）針對(duì)該工程的特點(diǎn)，由經(jīng)理部總工程師會(huì)同技術(shù)部確定試驗(yàn)段和試驗(yàn)工序，并制訂詳細(xì)的工藝流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后有相關(guān)作業(yè)隊(duì)組織實(shí)施。3）從項(xiàng)目部到作業(yè)班組，根據(jù)本投標(biāo)文件制定的質(zhì)量目標(biāo)和各項(xiàng)保證措施，按《單位、分部、分項(xiàng)工程劃分》分層次制訂質(zhì)量計(jì)劃和更為詳細(xì)的創(chuàng)優(yōu)保證措施，為工程創(chuàng)優(yōu)明確方法、途徑和標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)在每個(gè)單位工程開(kāi)工前，由工程部、技術(shù)部聯(lián)合安設(shè)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)示牌，標(biāo)示牌上注明單位工程名稱(chēng)、所在里程、主要工藝、質(zhì)量要求、創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)、施工及質(zhì)量負(fù)責(zé)人姓名等；在每個(gè)分項(xiàng)工程開(kāi)工前，應(yīng)監(jiān)理工程師的要求，由作業(yè)隊(duì)技術(shù)主管口頭或書(shū)面向監(jiān)理工程師介紹施工工藝和施工準(zhǔn)備情況，在征得監(jiān)理工程師同業(yè)后才能實(shí)施該分項(xiàng)工程的施工。4）本項(xiàng)目開(kāi)工前所必須的各種條件，包括勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備配備和組織、施工場(chǎng)地的布置、施工圖紙準(zhǔn)備。我們承諾：中標(biāo)后2天內(nèi)，項(xiàng)目部主要管理人員全部到位，3天內(nèi)主要工種作業(yè)人員進(jìn)場(chǎng)，機(jī)械設(shè)備則保證在投標(biāo)文件中提供的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間表的期限內(nèi)進(jìn)場(chǎng)；保證在中標(biāo)后三天內(nèi)完成施工場(chǎng)地布置。5）在領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖后，由總工程師明確各單位工程的質(zhì)量攻關(guān)項(xiàng)目，報(bào)經(jīng)理部全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，并組建質(zhì)量小組進(jìn)行質(zhì)量攻關(guān)。6）仔細(xì)分析招、投標(biāo)文件、設(shè)計(jì)圖和施工技術(shù)規(guī)范后，由總工程師組織技術(shù)人員制定操作工藝標(biāo)準(zhǔn)，以保證工程施工達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。7）組織全體施工人員進(jìn)行質(zhì)量知識(shí)培訓(xùn)，并保存培訓(xùn)記錄。?施工階段的質(zhì)量控制措施（事中控制）：1）技術(shù)交底的質(zhì)量控制應(yīng)做到：明確交底時(shí)間、交底分工、交底內(nèi)容、交底方式（書(shū)面）和交底資料的保存。2）工程測(cè)量的質(zhì)量控制應(yīng)做到：編制控制方案，由技術(shù)負(fù)責(zé)人管理，保存測(cè)量記錄，保護(hù)測(cè)量點(diǎn)線(xiàn)；還應(yīng)注意對(duì)原有的基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線(xiàn)、參考標(biāo)高、控制網(wǎng)的復(fù)測(cè)和測(cè)量結(jié)果的復(fù)核。每道工序開(kāi)始前都進(jìn)行由專(zhuān)業(yè)工程師或質(zhì)檢工程師會(huì)同施工作業(yè)人員進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底，交清設(shè)計(jì)要求、規(guī)范要求、質(zhì)量要求和操作工藝標(biāo)準(zhǔn)，作業(yè)人員嚴(yán)格按照技術(shù)交底要求和標(biāo)準(zhǔn)施工，質(zhì)量工程師和工班長(zhǎng)隨時(shí)進(jìn)行自檢，并糾正違規(guī)行為。3）材料的質(zhì)量控制應(yīng)做到：控制源頭，把住材料采購(gòu)關(guān)。按照公司質(zhì)量管理體系文件要求，從物資采購(gòu)、供應(yīng)商提供成品、成品標(biāo)識(shí)和追溯性、不合格成品的控制、糾正和預(yù)防以及質(zhì)量記錄等六個(gè)環(huán)節(jié)，由各部門(mén)負(fù)責(zé)人分頭組織進(jìn)行控制。在合格材料供應(yīng)商中選擇分供商，按計(jì)劃采購(gòu)，按規(guī)定要求進(jìn)行搬運(yùn)和儲(chǔ)存，做好標(biāo)識(shí)，各種材料到達(dá)工地必須由質(zhì)量工程師和試驗(yàn)工程師進(jìn)行檢測(cè)驗(yàn)收，不合格的材料不準(zhǔn)投入使用，發(fā)包人供應(yīng)的材料應(yīng)按規(guī)定檢驗(yàn)和驗(yàn)收，投入使用前必須按規(guī)范進(jìn)行試驗(yàn)并將材料的質(zhì)檢結(jié)果報(bào)送監(jiān)理工程師審查。監(jiān)理工程師對(duì)承包人供應(yīng)的材料進(jìn)行見(jiàn)證取樣、見(jiàn)證送檢。4）機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量控制應(yīng)做到：按計(jì)劃進(jìn)行調(diào)配，滿(mǎn)足施工需要，配套合理使用，操作人員應(yīng)進(jìn)行確認(rèn)并持證上崗，搞好維修與保養(yǎng)等。5）對(duì)環(huán)境保護(hù)的要求是：建立環(huán)境管理體系；實(shí)施環(huán)境監(jiān)控；對(duì)影響環(huán)境的因素進(jìn)行監(jiān)控，包括工程技術(shù)環(huán)境、工程管理環(huán)境和勞動(dòng)環(huán)境等。6）工序質(zhì)量控制應(yīng)做到：建立工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)管理辦法。中標(biāo)后，由質(zhì)量部部長(zhǎng)擬訂報(bào)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)《經(jīng)理部質(zhì)量動(dòng)態(tài)管理計(jì)劃》，隨時(shí)將材料及工程質(zhì)量檢驗(yàn)和試驗(yàn)報(bào)告主要成果錄入計(jì)算機(jī)，建立工程質(zhì)量數(shù)據(jù)庫(kù)，并將各項(xiàng)檢測(cè)結(jié)果逐日繪制工程質(zhì)量指標(biāo)管理圖，同時(shí)隨工程進(jìn)展分階段繪制施工質(zhì)量直方圖和正態(tài)分布曲線(xiàn)，并報(bào)送監(jiān)理工程師審查。作業(yè)人員按規(guī)定經(jīng)考核后持證上崗；按操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和技術(shù)交底文件進(jìn)行施工；工序?qū)嵤┲袘?yīng)嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，即自檢、互檢、交接檢；工序的檢驗(yàn)和試驗(yàn)必須符合過(guò)程檢驗(yàn)和試驗(yàn)的規(guī)定；在施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格情況時(shí)應(yīng)及時(shí)進(jìn)行整改，直至合格為止，絕不讓不合格品進(jìn)入下道工序。在施工工藝中，我們優(yōu)先考慮使用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備“四新”技術(shù)，達(dá)到節(jié)省材料、提高工效、提高工程質(zhì)量的目的，并在規(guī)模施工運(yùn)用前經(jīng)監(jiān)理工程師同意后用于試驗(yàn)段和試驗(yàn)工序中，運(yùn)用成熟并經(jīng)監(jiān)理工程師同意后才推廣運(yùn)用于規(guī)模施工中。7）工程變更質(zhì)量控制的要求：嚴(yán)格按程序進(jìn)行工程變更并辦理批準(zhǔn)手續(xù)和洽商手續(xù)：管理和控制那些能引起工程變更的因素和條件，要分析提出工程變更的合理性和可行性；當(dāng)變更發(fā)生時(shí)，應(yīng)進(jìn)行管理，還要注意分析工程變更引起的風(fēng)險(xiǎn)。8）成品保護(hù)的要求：首先要加強(qiáng)教育，提高成品保護(hù)意識(shí)；其次要合理安排施工順序，采取有效的成品保護(hù)措施，包括護(hù)、包、蓋、封，可根據(jù)實(shí)際需要選擇保護(hù)措施。9）過(guò)程監(jiān)督及檢查要求：建立健全項(xiàng)目部監(jiān)督檢查和作業(yè)隊(duì)、班組自檢的質(zhì)量監(jiān)督檢查制度，強(qiáng)化以項(xiàng)目質(zhì)量檢查工程師為核心的工程質(zhì)量監(jiān)察系統(tǒng)，并繪制出每個(gè)分部、分項(xiàng)工程的質(zhì)量管理體系圖報(bào)送監(jiān)理工程師審查。建立工序交接制度，實(shí)行工序質(zhì)量考核負(fù)責(zé)制。上道工序完成后，須由下一工序工班長(zhǎng)會(huì)同上一工序工班長(zhǎng)、質(zhì)量工程師對(duì)照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查，達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)后，三方簽任后方可進(jìn)行下一工序施工，三人均對(duì)已簽認(rèn)工序質(zhì)量負(fù)責(zé)。隱蔽工程均應(yīng)對(duì)將覆蓋或掩蔽的工程進(jìn)行拍照，留存影像資料作為竣工資料的一部分以備查，并報(bào)監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格后方可隱蔽。所有現(xiàn)場(chǎng)參施人員都將在力所能及的情況下主動(dòng)配合監(jiān)理工程師的工作，積極征求監(jiān)理工程師的意見(jiàn)，并堅(jiān)決執(zhí)行監(jiān)理工程師的決定，共同把好質(zhì)量關(guān)。?驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制措施（事后控制）：1）堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，科學(xué)檢驗(yàn)，用檢驗(yàn)批質(zhì)量--保證分項(xiàng)工程質(zhì)量--保證分部工程質(zhì)量--保證單位工程質(zhì)量，確保工程質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。2）在工程驗(yàn)收前的質(zhì)量檢驗(yàn)和試驗(yàn)，必須按施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和專(zhuān)業(yè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的要求進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)。在最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)合格后，對(duì)產(chǎn)品采取防護(hù)措施，防止丟失或損壞。3）對(duì)查出的質(zhì)量缺陷，應(yīng)按不合格控制程序進(jìn)行處理，處理方案包括：修補(bǔ)處理、返工處理和限制使用。4）按整理竣工資料的規(guī)定整理技術(shù)資料、竣工資料和檔案，做好移交準(zhǔn)備。5）工程交工后，應(yīng)編制符合文明施工要求和環(huán)境保護(hù)要求的撤場(chǎng)計(jì)劃，拆除、運(yùn)走多余物資，達(dá)到場(chǎng)清、地平。6、質(zhì)量通病防治結(jié)合本工程的施工范圍和施工內(nèi)容，對(duì)易出現(xiàn)質(zhì)量通病的分部分項(xiàng)工程制定專(zhuān)項(xiàng)的防治措施，以預(yù)防為主，有針對(duì)性的治理，保證施工質(zhì)量。（1）挖方邊坡塌方在場(chǎng)地平整過(guò)程中或平整后，挖方邊坡土方局部或大面積發(fā)生塌方或滑塌現(xiàn)象。1）原因分析：采用機(jī)械整平，未遵循由上而下分層開(kāi)挖的順序，坡度過(guò)陡或?qū)⑵履_破壞，使邊坡失穩(wěn)，造成塌方或溜坡。在有地表水、地下水作用的地段開(kāi)挖邊坡，未采取有效的降、排水措施，地表滯水或地下水侵入坡體內(nèi)，使土的粘聚力降低，坡腳被沖蝕掏空，邊坡在重力作用下失去穩(wěn)定而引起塌方。軟土地段，在邊坡頂部大量堆土或堆建筑材料，或行駛施工機(jī)械設(shè)備、運(yùn)輸車(chē)輛。2） 預(yù)防措施在斜坡地段開(kāi)挖邊坡時(shí)應(yīng)遵循由上而下、分層開(kāi)挖的順序，合理放坡，不使過(guò)陡，同時(shí)避免切割坡腳，以防導(dǎo)致邊坡失穩(wěn)而造成塌方。在有地表滯水或地下水作用的地段，應(yīng)做好排、降水措施，以攔截地表滯水和地下水，避免沖刷坡面和掏空坡腳，防止坡體失穩(wěn)。特別在軟土地段開(kāi)挖邊坡，應(yīng)降低地下水位，防止邊坡產(chǎn)生側(cè)移。施工中避免在坡頂堆土和存放建筑材料，并避免行駛施工機(jī)械設(shè)備和車(chē)輛振動(dòng)，以減輕坡體負(fù)擔(dān)，防止塌方。3） 治理方法對(duì)臨時(shí)性邊坡塌方，可將塌方清除，將坡頂線(xiàn)后移或?qū)⑵露雀木?；?duì)永久性邊坡局部塌方，在將塌方松土清除后，用塊石填砌或由下而上分層回填2：8或3：7灰土嵌補(bǔ)，與土坡面接觸部位作成臺(tái)階式搭接，使接合緊密。（2）換填密實(shí)度達(dá)不到要求換填土經(jīng)碾壓或夯實(shí)后，達(dá)不到設(shè)計(jì)要求的密實(shí)度，將使換土場(chǎng)地、地基在荷載下變形量增大，承載力和穩(wěn)定性降低，或?qū)е虏痪鶆蛳鲁痢?）原因分析換填材料不符合設(shè)計(jì)要求，級(jí)配碎石粒徑配比不合理，或換填碎石中摻雜有泥、土、碎磚等雜料?；靥詈穸冗^(guò)大或壓（夯）實(shí)遍數(shù)不夠，或機(jī)械碾壓行駛速度太快。碾壓或夯實(shí)機(jī)具能量不夠，達(dá)不到影響深度要求，使密實(shí)度降低。2）預(yù)防措施嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求選擇符合標(biāo)準(zhǔn)的換填材料進(jìn)行回填。對(duì)有密實(shí)度要求的填方，應(yīng)按所選用的材料、壓實(shí)機(jī)械性能，通過(guò)試驗(yàn)確定含量控制范圍、每層回填厚度、壓（夯）實(shí)遍數(shù)、機(jī)械行駛速度（振動(dòng)碾壓為2km/h手足碾為3km/h），嚴(yán)格進(jìn)行水平分層回填、壓（夯）實(shí)，使達(dá)到設(shè)計(jì)規(guī)定的質(zhì)量要求。加強(qiáng)對(duì)回填料、含水量、施工操作和換填材料干密度的現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)，按規(guī)定取樣，嚴(yán)格每道工序的質(zhì)量控制。3）治理方法（1） 對(duì)由于達(dá)不到密實(shí)度要求的換填土層，可采取翻除重新壓（夯）實(shí)。（2） 當(dāng)碾壓機(jī)具能量過(guò)小時(shí)，可采取增加壓實(shí)遍數(shù)，或使用大功率壓實(shí)機(jī)械碾壓等措施。（3） 模板工程1）軸線(xiàn)位移混凝土澆筑后拆除模板時(shí)，發(fā)現(xiàn)框架格構(gòu)梁實(shí)際位置與軸線(xiàn)位置有偏移。?防治措施模板軸線(xiàn)測(cè)放后，組織專(zhuān)人進(jìn)行技術(shù)復(fù)核驗(yàn)收，確認(rèn)無(wú)誤后才能支模；模板根部和頂部必須設(shè)可靠的限位措施；支模時(shí)要拉水平、豎向通線(xiàn)，并設(shè)豎向垂直度控制線(xiàn)，以保證模板水平、豎向位置準(zhǔn)確；根據(jù)混凝土結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，對(duì)模板進(jìn)行專(zhuān)門(mén)設(shè)計(jì)，以保證模板及其支架具有足夠強(qiáng)度、剛度及穩(wěn)定性；混凝土澆筑前，對(duì)模板軸線(xiàn)、支架、頂撐、螺栓進(jìn)行認(rèn)真檢查、復(fù)核，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行處理；混凝土澆筑時(shí)，要均勻?qū)ΨQ(chēng)下料，澆筑高度應(yīng)嚴(yán)格控制在施工規(guī)范允許的范圍內(nèi)。2）接縫不嚴(yán)由于模板間接線(xiàn)不嚴(yán)有間隙，混凝土澆筑時(shí)產(chǎn)生漏漿，混凝土表面出現(xiàn)蜂窩，嚴(yán)重的出現(xiàn)孔洞、露筋。?防治措施：翻樣要認(rèn)真，嚴(yán)格按1/10~1/50比例將各分部分項(xiàng)細(xì)部翻成詳圖，詳細(xì)編注，經(jīng)復(fù)核無(wú)誤后認(rèn)真向操作工人交底，強(qiáng)化工人質(zhì)量意識(shí)，認(rèn)真制作定型模板和拼裝；嚴(yán)格控制木模板含水率，制作時(shí)拼縫要嚴(yán)密；木模板安裝周期不宜過(guò)長(zhǎng)，澆筑混凝土?xí)r，木模板要提前澆水濕潤(rùn),使其脹開(kāi)密縫；鋼模板變形，特別是邊框外變形，要及時(shí)修整平直；鋼模板間嵌縫措施要控制，不能用油氈、塑料布，水泥袋等去嵌縫堵漏；梁、樁交接部位支撐要牢靠，拼縫要嚴(yán)密（必要時(shí)縫間加雙面膠紙）,發(fā)生錯(cuò)位要校正好。（4）鋼筋工程1）露筋混凝土結(jié)構(gòu)構(gòu)件拆模時(shí)發(fā)現(xiàn)其表面有鋼筋露出。?預(yù)防措施：砂漿墊塊墊得適量可靠；對(duì)于豎立鋼筋，可采用系有鐵絲的墊塊，綁在鋼筋骨架外側(cè)；同時(shí)，為使保護(hù)層厚度準(zhǔn)確，需用鐵絲將鋼筋骨架拉向模板，擠牢墊塊；豎立鋼筋雖然用埋有鐵絲的墊塊墊著，墊塊絲與鋼筋綁在一起卻不能防止它向內(nèi)側(cè)傾倒，因此需用鐵絲將其拉向模板擠牢，以免解決露筋缺陷的同時(shí)，使得保護(hù)層厚度超出允許偏差。此外，鋼筋骨架如果是在模外綁扎，要控制好它的總外尺寸，不得超過(guò)允許偏差。3）箍筋間距不一致按圖紙上標(biāo)注的箍筋間距綁扎梁的鋼筋骨架，最后發(fā)現(xiàn)末一個(gè)間距與其他間距不一致，或?qū)嶋H所用箍筋數(shù)量與鋼筋材料表上的數(shù)量不符。?預(yù)防措施：根據(jù)構(gòu)件配筋情況，預(yù)先算好箍筋實(shí)際分布間距，供綁扎鋼筋骨架時(shí)作為依據(jù)。2）鋼筋遺漏現(xiàn)象：在檢查核對(duì)綁扎好的鋼筋骨架時(shí)，發(fā)現(xiàn)某號(hào)鋼筋遺漏。?預(yù)防措施：綁扎鋼筋骨架之前要基本上記住圖紙內(nèi)容，并按鋼筋材料表核對(duì)配料單和料牌，檢查鋼筋規(guī)格是否齊全準(zhǔn)確，形狀、數(shù)量是否與圖紙相符；在熟悉圖紙的基礎(chǔ)上，仔細(xì)研究各號(hào)鋼筋綁扎安裝順序和步驟；整個(gè)鋼筋骨架綁完后，應(yīng)清理現(xiàn)場(chǎng)，檢查有沒(méi)有某號(hào)鋼筋遺留。（5）混凝土工程1）蜂窩麻面混凝土表面出現(xiàn)缺漿和許多小凹坑與麻點(diǎn)，形成粗糙面，影響外表美觀，但無(wú)鋼筋外露現(xiàn)象。?預(yù)防措施：模板表面應(yīng)清理干凈，不得粘有干硬水泥砂漿等雜物；澆筑混凝土前，模板應(yīng)澆水充分濕潤(rùn)，并清掃干凈；模板拼縫應(yīng)嚴(yán)密，如有縫隙，應(yīng)用油氈紙、塑料條、纖維板或膩?zhàn)佣聡?yán)；模板隔離劑應(yīng)選用長(zhǎng)效的，涂刷要均勻，并防止漏刷；混凝土應(yīng)分層均勻振搗密實(shí)，嚴(yán)防漏振，每層混凝土均應(yīng)振搗至排除氣泡為止；拆模不應(yīng)過(guò)早。2）凹凸、鼓脹混凝土表面出現(xiàn)凹凸和鼓脹，偏差超過(guò)允許值。?預(yù)防措施：模板支架必須安裝在堅(jiān)實(shí)的地基上，并應(yīng)有足夠的支承面積，以保證結(jié)構(gòu)不發(fā)生下沉。豎向梁模板應(yīng)設(shè)置足夠數(shù)量的加固件，底部混凝土壓力較大，加固件應(yīng)適當(dāng)加密；混凝土澆筑前應(yīng)仔細(xì)檢查模板尺寸和位置是否正確，支撐是否牢固，穿墻螺栓是否鎖緊，發(fā)現(xiàn)松動(dòng)，應(yīng)及時(shí)處理；（6）錨索工程1）注漿質(zhì)量不符合設(shè)計(jì)要注漿壓力不夠或一、二次注漿間隔時(shí)間不符合要求。?造成原因：一次注漿完成后，漿液可能有滲透或漿液注漿硬化干縮造成孔口泥漿液面下降；二次注漿壓力沒(méi)有達(dá)到設(shè)計(jì)要求，造成錨固體膨脹體積減少，導(dǎo)致錨固力下降；二次注漿時(shí)間過(guò)早或過(guò)晚，導(dǎo)致二次注漿不能有效滲入土體，導(dǎo)致錨固力降低；?預(yù)防措施：一次注漿完成后需進(jìn)行孔口補(bǔ)漿；嚴(yán)格控制二次注漿的漿壓在1.5?2.5MPa范圍內(nèi)；嚴(yán)格控制一、二次注漿間隔時(shí)間為10?12h。2）成孔出現(xiàn)管涌和流沙在土質(zhì)較差、地下水較豐富且含淤泥和砂層較多的土質(zhì)施工時(shí)，容易發(fā)生管涌和流沙等情況?造成原因：因未見(jiàn)本工程地質(zhì)勘察資料，不確定地下水位及地質(zhì)情況如何，故考慮錨索成孔過(guò)程中可能出現(xiàn)涌水和涌砂情況，造成錨索施工質(zhì)量達(dá)不到設(shè)計(jì)要求而產(chǎn)生安全隱患。?預(yù)防措施：成孔時(shí)，如地下水較大直接涌出孔口或有流沙隨地下水往孔口溢出，成孔時(shí)宜選用雙套管成孔施工，可有效預(yù)防地下水較大引起的塌孔。此時(shí)成孔完成后套管留置洞內(nèi)不拔出，立即下放鋼絞線(xiàn)和注漿管注漿，并隨注漿拔出導(dǎo)管，注漿水泥可適量添加早強(qiáng)劑，待孔口水泥漿溢出并無(wú)雜物時(shí)停止注漿，待二次注漿時(shí)，可適量增漿壓，以保證錨索擁有足夠的錨固力。3）錨索端頭有地下水不斷溢出。?造成原因：地下水較為豐富，且在錨索注漿過(guò)程中注漿不夠飽滿(mǎn)，施工完成后容易發(fā)生錨頭漏水。?預(yù)防措施：在施工過(guò)程中，對(duì)地下水相對(duì)較大的錨索，在下放桿體時(shí)預(yù)留一條注漿管，長(zhǎng)度大于3m，錨索施工完成后如果錨頭漏水，可從預(yù)留的注漿管內(nèi)加注高壓水泥漿，待水泥漿硬化后可有效阻止地下水溢出。（7）石砌擋墻1）組砌不良毛石墻上下各皮的石縫連通，形成垂直通縫。石墻各皮砌體中的石塊相互沒(méi)有拉結(jié)，形成兩片薄墻，施工中易出現(xiàn)坍塌。?原因分析石塊體形過(guò)小，造成砌筑時(shí)壓搭過(guò)少。砌筑時(shí)沒(méi)有針對(duì)已有砌體狀況，選用了不適當(dāng)體形的石塊。對(duì)形狀不良的石塊砌筑前沒(méi)有加工。石塊砌筑方法不正確，造成墻體穩(wěn)定性降低?預(yù)防措施毛石過(guò)分凸出的尖角部分應(yīng)用錘打掉；斧刃石（刀口石）必須加工后，方可砌筑。應(yīng)將大小不同的石塊搭配使用，不得將大石塊全部砌在外面，而墻心用小石塊填充。）毛石砌體宜分皮臥砌，各皮石塊應(yīng)利用自然形狀經(jīng)修鑿使能與先砌石塊錯(cuò)縫搭砌。砌亂毛石墻時(shí)，毛石宜平砌，不宜立砌。每一石塊要與左右、上下的石塊有疊靠，與前后的石塊有交搭，砌縫要錯(cuò)開(kāi)，使每一石塊既穩(wěn)定又與其四周的其他石塊交錯(cuò)搭接，不能有松動(dòng)、孤立的石塊。毛石砌體必須設(shè)置拉結(jié)石。拉結(jié)石應(yīng)均勻分布，相互錯(cuò)開(kāi)，每0.7m2墻面至少設(shè)置一塊，且同皮內(nèi)的中距不應(yīng)大于2m。拉結(jié)石的長(zhǎng)度，當(dāng)墻厚W400mm時(shí)，應(yīng)與墻厚相等，當(dāng)墻厚大于400mm，可用兩塊拉結(jié)石內(nèi)外搭接，搭接長(zhǎng)度不應(yīng)小于150mm，且其中一塊長(zhǎng)度不應(yīng)小于墻厚的2/3。毛石墻的第一皮及轉(zhuǎn)角處、交接處和洞口處，應(yīng)用較大的平毛石砌筑。?治理方法墻體兩側(cè)表面形成獨(dú)立墻，并在墻厚方向無(wú)拉結(jié)的毛石墻，其承載力低，穩(wěn)定性差，在水平荷載作用下極易傾倒，因此，必須返工重砌。對(duì)于錯(cuò)縫搭砌和拉結(jié)石設(shè)置不符合規(guī)定的毛石墻，應(yīng)及時(shí)局部修整重砌。2）石塊粘結(jié)不牢石塊之間無(wú)砂漿，即石塊直接接觸形成“瞎縫”石塊與砂漿粘結(jié)不牢，個(gè)別石塊出現(xiàn)松動(dòng)。）石塊疊砌面的粘灰面積（砂漿飽滿(mǎn)度）小于80%。?原因分析石塊表面有風(fēng)化層剝落，或表面有泥垢、水銹等，影響石塊與砂漿的粘結(jié)。毛石砌體不用鋪漿法砌筑，有的米用先鋪石、后灌漿的方法，還有的采用先擺碎石塊后塞砂漿或干填碎石塊的方法。這些均造成砂漿飽滿(mǎn)度低，石塊粘結(jié)不牢。料石砌體采用有墊法（鋪漿加墊法）砌筑，砌體以墊片（金屬或石）來(lái)支承石塊自重和控制砂漿層厚度，當(dāng)砂漿凝固后會(huì)產(chǎn)生收縮，料石與砂漿層之間形成縫隙。砌體灰縫過(guò)大，砂漿收縮后形成縫隙。砌筑砂漿凝固后，碰撞或移動(dòng)已砌筑的石塊。毛石砌體當(dāng)日砌筑高度過(guò)高?！鲱A(yù)防措施石砌體所用石塊應(yīng)質(zhì)地堅(jiān)實(shí)，無(wú)風(fēng)化剝落和裂紋。石塊表面的泥垢和影響粘結(jié)的水銹等雜質(zhì)應(yīng)清除干凈。石砌體應(yīng)采用鋪漿法砌筑。砂漿必須飽滿(mǎn)，其飽滿(mǎn)度應(yīng)大于80%。）料石砌筑不準(zhǔn)用先鋪漿后加墊，即先按灰縫厚度鋪上砂漿，再砌石塊，最后用墊片來(lái)調(diào)整石塊的位置。也不得采用先加墊后塞砂漿的砌法，即先用墊片按灰縫厚度將料石墊平，再將砂漿塞入灰縫內(nèi)。毛石墻砌筑時(shí)，平縫應(yīng)先鋪砂漿，后放石塊，禁止不先坐灰而由外面向縫內(nèi)填灰的做法；豎縫必須先刮碰頭灰，然后從上往下灌滿(mǎn)豎縫砂漿。毛石墻石塊之間的空隙（即灰縫）W35mm時(shí)，可用砂漿填滿(mǎn)，〉35mm時(shí)，應(yīng)用小石塊填穩(wěn)填牢，同時(shí)填滿(mǎn)砂漿，不得留有空隙。嚴(yán)禁用成堆小石塊填塞。）按施工規(guī)范要求控制砂漿層厚度。有關(guān)規(guī)定如下：毛石砌體的灰縫厚度宜為20?30mm；料石砌體的灰縫厚度按不同種類(lèi)料石分別不宜大于下述數(shù)值：細(xì)料石W5mm；半細(xì)料石W10mm；粗料石和毛料石W20mm。砌筑砂漿凝固后，不得再移動(dòng)或碰撞已砌筑的石塊。如必須移動(dòng)，再砌筑時(shí)，應(yīng)將原砂漿清理干凈，重新鋪砂漿。毛石砌體每日的砌筑高度不應(yīng)超過(guò)1．2m。?治理方法當(dāng)出現(xiàn)石塊松動(dòng)，敲擊墻體聽(tīng)到空洞聲，以及砂漿飽滿(mǎn)度嚴(yán)重不足時(shí)，這些情況將大大降低墻體的承載力和穩(wěn)定性，因此必須返工重砌。對(duì)個(gè)別松動(dòng)石塊或局部小范圍的空洞，也可采用局部掏去縫隙內(nèi)的砂漿，重新用砂漿填實(shí)。3）墻面垂直度及表面平整度誤差過(guò)大①墻面垂直度偏差超過(guò)規(guī)范規(guī)定值。②）墻表面凹凸不平，表面平整度超過(guò)規(guī)范規(guī)定值。?原因分析砌墻未掛線(xiàn)。砌亂毛石時(shí)，未將石塊的平整大面放在正面。砌筑時(shí)沒(méi)有隨時(shí)檢查砌體表面的垂直度，以致出現(xiàn)偏差后，未能及時(shí)糾正。砌亂毛石墻時(shí)，將大石塊全部砌在外面，里面全部用小石塊，以致墻里面灰縫過(guò)多，造成墻面向內(nèi)傾斜。在澆筑混凝土構(gòu)造柱或圈梁時(shí)，墻體未采取必要的加固措施，以致將部分石砌體擠動(dòng)變形，造成墻面傾斜。?預(yù)防措施砌筑時(shí)必須認(rèn)真跟線(xiàn)。在滿(mǎn)足墻體里外皮錯(cuò)縫搭接的前提下，盡可能將石塊較平整的大面朝外砌筑。球形、蛋形、棕子形或過(guò)于扁薄的石塊未經(jīng)修鑿不得使用。砌筑中認(rèn)真檢查墻面垂直度，發(fā)現(xiàn)偏差過(guò)大時(shí)，及時(shí)糾正。砌亂毛石墻時(shí)，應(yīng)將大小不同石塊搭配使用。禁止外表面全用大石塊和里面用小石塊填心的做法。澆筑混凝土構(gòu)造柱和圈梁時(shí)，必須加好支撐?；炷翍?yīng)分層澆灌，振搗不過(guò)度。?治理方法墻面垂直度偏差過(guò)大，影響承載力和穩(wěn)定性，應(yīng)返工重砌。個(gè)別檢查點(diǎn)的垂直度偏差超出規(guī)定不多，又不便處理時(shí)，可不作處理。表面嚴(yán)重凹凸不平影響外觀時(shí)，應(yīng)返修或修鑿處理。4）擋土墻后積水擋土墻身未留泄水孔，或泄水孔堵塞，或墻后泄水孔漏做疏水層，或排水坡度不夠，墻后土中積水嚴(yán)重，擋土墻同時(shí)擋土和水，內(nèi)力明顯加大，造成墻體傾斜變形、開(kāi)裂，甚至倒塌。?原因分析未按圖紙要求留設(shè)泄水孔；或留孔方法錯(cuò)誤造成堵塞。未按施工規(guī)范規(guī)定或圖紙要求鋪設(shè)疏水層。墻體內(nèi)側(cè)未按規(guī)定做出泛水坡度，墻根處殘留的施工材料和土未清理。?預(yù)防措施砌筑擋土墻應(yīng)按設(shè)計(jì)要求留設(shè)泄水孔。泄水孔宜采用袖管方法留置，并隨時(shí)檢查泄水孔是否暢通，若出現(xiàn)堵塞，應(yīng)及時(shí)疏通或返修。墻后回填土中，應(yīng)在泄水孔口及附近范圍作疏水層，當(dāng)設(shè)計(jì)無(wú)具體規(guī)定時(shí)，可在泄水孔水平面上填放寬30cm、厚20cm的碎石或卵石作疏水層，以利土內(nèi)積水順泄水孔排出。擋土墻頂土面應(yīng)有適當(dāng)坡度，使地表水流向擋土墻外側(cè)面。?治理方法①因墻后積水不能順利排除，擋土墻產(chǎn)生變形、開(kāi)裂。但無(wú)傾倒危險(xiǎn)者，可及時(shí)疏通泄水孔，若泄水仍不通暢，則應(yīng)挖除墻后填土，檢查是否留有漏做疏水層等隱患，針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題采取相應(yīng)的返修措施。②當(dāng)墻身傾斜嚴(yán)重，可能導(dǎo)致倒塌時(shí)，應(yīng)劃出安全警戒區(qū)，并及時(shí)挖除墻后填土減載，防止事故惡化，然后與有關(guān)方再商定處理方法。5）墻后填土不符合要求墻后填土土料不符合設(shè)計(jì)要求，填方不密實(shí)，導(dǎo)致土壓力加大，擋土墻出現(xiàn)明顯的變形、開(kāi)裂。?原因分析①不按圖紙要求選用回填土料。②不分層回填。壓實(shí)方法不當(dāng)。?防治措施①根據(jù)設(shè)計(jì)要求和施工規(guī)范規(guī)定選用回填土料。填土必須分層夯填，分層松土厚度應(yīng)為30cm。土料太差、密實(shí)度過(guò)低導(dǎo)致墻后土壓力加大，使擋土墻出現(xiàn)明顯變形和裂縫時(shí)，應(yīng)采取加固或換填土等補(bǔ)救措施。6）勾縫砂漿粘結(jié)不牢勾縫砂漿與砌體結(jié)合不良，甚至開(kāi)裂和脫落，嚴(yán)重時(shí)造成滲水漏水。?原因分析①砌筑或勾縫砂漿所用砂子含泥量過(guò)大，影響石材和砂漿間的粘結(jié)。砌體的灰縫過(guò)寬，勾縫時(shí)采取一次成活的做法，勾縫砂漿因自重過(guò)大而引起滑墜開(kāi)裂。當(dāng)勾縫砂漿硬結(jié)后，由于雨水或濕氣滲入更促使勾縫砂漿從砌體上脫落。砌石過(guò)程中未及時(shí)刮縫，影響勾縫掛灰。從砌石到勾縫，其間停留時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，灰縫內(nèi)有積灰，勾縫前未清掃干凈。勾縫砂漿水泥含量過(guò)大，養(yǎng)護(hù)不及時(shí)，發(fā)生干裂脫落。?預(yù)防措