企業(yè)管理箴言

3/3企業(yè)管理箴言1、我們的經(jīng)營宗旨是：做強(qiáng)企業(yè)，造福員工，奉獻(xiàn)社會。

2、我們的經(jīng)營理念是：安全、規(guī)范、高效。

3、我們的經(jīng)營準(zhǔn)則是：以質(zhì)量求生存，以信譽(yù)求發(fā)展。

4、經(jīng)營決策原則：尊重科學(xué)，因地制宜。

5、決策方法：博采眾長，集思廣益。

6、決策機(jī)制：領(lǐng)導(dǎo)+專家+群眾

7、經(jīng)營戰(zhàn)略：多元發(fā)展、優(yōu)勢互補(bǔ)、良性互動(dòng)。

8、管理理念：贏在價(jià)值觀，贏在領(lǐng)導(dǎo)力，戰(zhàn)略第一，執(zhí)行第二。

9、管理目標(biāo)：精雕細(xì)鏤，打造一流。

10、管理體制：統(tǒng)一指揮，分級負(fù)責(zé)。

11、管理原則：權(quán)責(zé)一致，嚴(yán)管厚愛。

12、管理法則：結(jié)果導(dǎo)向，過程控制。

13、管理就是兩件事：一是出主意，二是用好人。

14、完整的管理過程包括：計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制。

15、溝通能力是辦事能力的核心和基礎(chǔ)。

16、溝通包括：橫向溝通和縱向溝通。

17、要站在關(guān)系企業(yè)生死存亡的高度看待安全，確立安全無小事的思想意識。

18、我們必須堅(jiān)持預(yù)防為主的工作方針，全面加強(qiáng)管理，深入排查隱患，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。

19、為了切實(shí)防止公司機(jī)密泄露，保證企業(yè)安全運(yùn)行應(yīng)做到：

（1）、明確公司機(jī)密范圍。

（2）、樹立保密意識。

（3）、強(qiáng)化保密措施。

18、工作理念：立足本職，成就自我。不為失敗找理由，只向成功尋方法。

19、我們的工作態(tài)度：任勞任怨，盡職盡責(zé)。

20、我們的工作作風(fēng)是：雷厲風(fēng)行，精益求精，一絲不茍。

21、工作原則：既要尊重科學(xué)，又要因地制宜。

22、工作方法：統(tǒng)籌兼顧，協(xié)調(diào)推進(jìn)。

23、工作要求：各負(fù)其責(zé)，協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)。

24、我們的辦事理念是：先做人，后做事，膽大不識羞。

25、辦事原則：辦事要注意原則性與靈活性相結(jié)合，即要嚴(yán)格照章辦事，又要懂得變通。

26、我們的辦事法寶是：銅頭、鐵嘴、飛毛腿。

27、我們的辦事要求是：不辱使命，不負(fù)重托，不達(dá)目的誓不罷休。

28、人力資源是企業(yè)的第一資源。

29、貫徹以人為本的指導(dǎo)思想應(yīng)該從兩個(gè)方面努力：第一，注重和加強(qiáng)教育，全面提高人的素質(zhì)。第二、重視滿足人不同層次的需求。

30、用人理念：德才兼?zhèn)洌缘聻橄取?/p>

31、我們選人用人標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該包括四條：一是無限忠心，二是不辱使命，三是獨(dú)立工作能力，四是遵守紀(jì)律。

32、用人要領(lǐng)：待遇留人，事業(yè)留人，情感留人，環(huán)境留人。

33、用人忌諱：只看文平，不看水平，任人唯親，論資排輩，求全責(zé)備。

34、一個(gè)企業(yè)要做大做強(qiáng)，沒有一支思想好，業(yè)務(wù)精的員工是不可能的。

35、隊(duì)伍建設(shè)要從兩個(gè)方面入手：一是要注重提高各級管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，使之掌握相應(yīng)的崗位知識、品牌信息、售賣技巧等。二是大力培養(yǎng)員工的敬業(yè)精神，強(qiáng)化責(zé)任意識。

36、強(qiáng)烈的責(zé)任心是領(lǐng)導(dǎo)賞識器重，依賴的首要條件。

37、作為一個(gè)單位或部門的負(fù)責(zé)人，首先要有強(qiáng)烈的責(zé)任心，其次，要有高度的工作熱情，最后有正確的領(lǐng)導(dǎo)方法。

38、燎原公司的敬業(yè)精神歸納起來就是六名話：即恪盡職守、雷厲風(fēng)行、一絲不茍、廢寢忘食、任勞任怨、忠于企業(yè)。

39、團(tuán)結(jié)精神作為一種觀念形態(tài)的東西，包括三個(gè)方面的涵義：首先是歸屬感，其次是協(xié)作意識。最后，個(gè)人的目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)的一致性。

40、要處處以大局為重，當(dāng)企業(yè)利益與個(gè)人利益發(fā)生矛盾時(shí)，要舍小家顧大家。自覺將個(gè)人利益服從于企業(yè)利益。

41、我們要做到思想上同心，目標(biāo)上同向，行動(dòng)上同步。

42、一個(gè)組織，一個(gè)團(tuán)隊(duì)，要想高效運(yùn)轉(zhuǎn)，從而順利實(shí)現(xiàn)其既定目標(biāo)，除了要有嚴(yán)密的組織性外，必須要有很強(qiáng)的紀(jì)律性。

43、從組織行為學(xué)的角度看，領(lǐng)導(dǎo)有兩方面的職責(zé)：一是組織指揮下屬，為實(shí)現(xiàn)一定的組織目標(biāo)而從事特定的活動(dòng)；二是通過言傳身教，幫助下屬提高工作能力。

44、領(lǐng)導(dǎo)方法最基本的一條是：有布置、有檢查。

45、開會+不落實(shí)＝0布置+不檢查=0抓住不落實(shí)的事+追究不落實(shí)的人=落實(shí)

46、要實(shí)現(xiàn)真正的團(tuán)結(jié)，還必須處理好兩方面的關(guān)系：一是縱向的關(guān)系，即上級和下級的關(guān)系，另一方面是橫向的關(guān)系，即同事之間的關(guān)系。

47、七條禁令：員工有下列行為的，予以辭退。

（1）、能力水平不能勝任任何工作的。

（2）、泄露商業(yè)機(jī)密，吃里扒外的。

（3）、不服從管理，經(jīng)多次勸告無效的。

（4）、弄虛作假，中飽私囊的。

（5）責(zé)任意識淡薄，工作嚴(yán)重不負(fù)責(zé)任，經(jīng)多次勸告仍不予改正的。

（6）觸犯法律被依法處分的。

（7）搬弄是非，拉幫結(jié)派、煽風(fēng)點(diǎn)火、心術(shù)不正的。

48、獎(jiǎng)勵(lì)和處罰有三性：及時(shí)性、嚴(yán)肅性、公正性。

49、定級考評要做到“三正”，“五不”一是下面認(rèn)識，二是正視不足，三是對癥下藥。“五不”一是不搞平衡，二是不講情面，三是不怕惹人，四是不泄么憤，五是不走極端。

50、我們的信條是：路遙知馬力，日久見人心。是金子總會閃光，時(shí)間能夠證明一切，關(guān)鍵要經(jīng)得起考驗(yàn)。

51、我們的核心價(jià)值理念是：忠誠、敬業(yè)、奉獻(xiàn)。

52、燎原人價(jià)值觀：要有責(zé)任心、要有原則性、要有認(rèn)同感、要有全局觀念、要有戰(zhàn)略的眼光，要有服從意識，要有創(chuàng)新意識，要有敬業(yè)精神、要有團(tuán)隊(duì)精神、要有務(wù)實(shí)精神、要有奉獻(xiàn)精神，要有一塊磚的思想，要有不卑不亢的素質(zhì)，要有任勞任怨的品質(zhì)。

53、“燎原大廈”的徽標(biāo)以初出地平線的太陽，燃燒的火焰和涌動(dòng)的烏金構(gòu)成設(shè)計(jì)主體，“初出地平線的太陽”象征企業(yè)蒸蒸日上，“火焰”標(biāo)志著企業(yè)永不熄滅，又有點(diǎn)燃自己照亮別人的涵義。底下黑色代表煤炭、能源和我們賴以生存的土地，也表示煤炭是燎原多元化產(chǎn)業(yè)格局的支柱和基礎(chǔ)。

54、燎原精神是：忠誠敬業(yè)、團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)、求知?jiǎng)?chuàng)新、頑強(qiáng)拼搏、嚴(yán)謹(jǐn)高效、克已奉公、