影響企業(yè)薪酬水平制度改革的原因及解決對(duì)策分析

歡迎下載內(nèi)容僅供參考影響企業(yè)薪酬水平制度改革的原因及解決對(duì)策分析論文作者姓名： 劉婉貞作者學(xué)號(hào)： 1003635049所在學(xué)院： 民Th學(xué)院所學(xué)專業(yè)： 勞動(dòng)與社會(huì)保任課教師姓名： 周志民論文完成時(shí): 2013年6月20日［摘要]:企業(yè)保持合理的薪酬水平是薪酬管理中最基本的問(wèn)題.一方面,企業(yè)只［關(guān)鍵詞：薪酬水平、影響因素、外部環(huán)境、內(nèi)部因素、滿意度[Summary］： Enterprise reasonable compensation is the basic problem incompensationmanagement。Ontheonehand,theenterpriseonlywillpaylevelsandtheiractualperformancematching,inrelationtotheaveragemarketpayclose，canwithcompetitivecompensationabsorb，retainandoutstandingtalent。Reasonablecompensation,ontheotherhand，needtomaintainfairandperfectcompensationsystem，employeewillhavegoodpaysatisfactionandemotionalsenseofbelonging，andtoimprovetheirworkenthusiasmandworkperformance,soastorealizetheeconomicbenefitoftheentireenterprisegrowing.Thisarticlethroughunderstandingthecauseofthe employeesarenotsatisfiedwithsalarythenanalysisthefactorsinfluentialtopaylevels.Fromtheinfluencingfactors,suittheremedytothecases ，comeupwithasolutiontoimprovethelevelofpaysatisfaction。［Keywords]:paylevels，influencingfactorsandtheexternalenvironment，internalfactorsandsatisfaction(一）企業(yè)員工對(duì)薪酬不滿意的原因.通過(guò)調(diào)查和分析,總結(jié)出引起員工對(duì)薪酬不滿的原因主要有以下方面：1、薪酬外部不具有競(jìng)爭(zhēng)力。員工在企業(yè)內(nèi)部比較的同時(shí)，還會(huì)將自己的薪市場(chǎng)薪酬的平均水平，員工的不滿情緒就會(huì)油然而生。2、薪酬內(nèi)部公平性不夠。薪酬內(nèi)部公平性不夠是降低員工薪資滿意度的主,,他們會(huì)將自己的投入和所獲與他人進(jìn)行比較,來(lái)判斷薪酬是否公平合理，當(dāng)員工感覺(jué)到對(duì)自己不公平時(shí)，他的滿意度就會(huì)下降.但是,薪酬與滿意度聯(lián)系的關(guān)鍵不是員工的實(shí)際所得，而是對(duì)公平的感覺(jué)。員工在實(shí)際比較時(shí)，往往高估、夸大自己的付出，低.因此,3、個(gè)人公平性體現(xiàn)得不夠。即使是相同崗位的員工,其技能水平、工作能力、為公司創(chuàng)造的價(jià)值是不一樣的,因此當(dāng)員工認(rèn)為自己的薪酬水平與業(yè)績(jī)不相,.當(dāng)然,員工對(duì)薪酬不滿還有其他的原因，例如員工認(rèn)為工資應(yīng)該與企業(yè)的效益同步上遍不滿；還有薪酬的分配程序、方式，都會(huì)降低員工的薪酬滿意度。二、企業(yè)薪酬水平的影響因素(一）外部環(huán)境對(duì)企業(yè)薪酬水平的影響:1來(lái)減少固定的管理成本。2,準(zhǔn)也不一樣。在北京、上海等發(fā)達(dá)城市，200840000200823000元左右。3,導(dǎo)致200810IT6萬(wàn)左右,2.5萬(wàn)左右,2萬(wàn)左右?？梢?jiàn)，行業(yè)因素對(duì)企業(yè)薪酬水平的影響巨大.4、勞動(dòng)力市場(chǎng)供求狀況。在商品市場(chǎng)上商品的價(jià)格是由供求關(guān)系決定的,供大于求的時(shí)候,商品價(jià)格降低,而供小于求時(shí)價(jià)格上升，勞動(dòng)力價(jià)格的形成也是如此.當(dāng)某一類型的崗位的相關(guān)勞動(dòng)力市場(chǎng)潛在人員多時(shí)，企業(yè)擁有更大的工資“民工荒”1000元左右,1500寥?？梢钥闯鰟趧?dòng)力市場(chǎng)供求狀況的影響程度。（二)企業(yè)內(nèi)部情景因素對(duì)薪酬水平的影響：1、企業(yè)的盈利水平。企業(yè)的盈利水平?jīng)Q定了其用于利潤(rùn)分配的貨幣收益的多少，是薪酬水平?jīng)Q策中較強(qiáng)的一個(gè)約束條件,它影響了企業(yè)薪酬的外部競(jìng)爭(zhēng)性.具有較強(qiáng)財(cái)務(wù)支付能力的企業(yè)，不僅能使企業(yè)薪酬水平極具競(jìng)爭(zhēng)性，還可以讓薪酬結(jié)構(gòu)的改進(jìn)留住并吸引人才。2、個(gè)人績(jī)效決定薪酬水平?？?jī)效是個(gè)體或群體在事先預(yù)定目標(biāo)過(guò)程中所采及其對(duì)組織的貢獻(xiàn)。個(gè)人績(jī)效包括個(gè)人的工作效率和工作效果.三、提高薪酬的滿意度,做到公開(kāi)、公正、公平,能充分調(diào)動(dòng)員工的工作意愿,使員工的努力方向符合企業(yè)的發(fā)展方向，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的共同成長(zhǎng).目前越來(lái)越多的管理者關(guān)注如何提高員工對(duì)薪酬的滿意度公平是薪酬滿意度的核心,提高薪酬滿意度,最終要解決的就是公平問(wèn)題，但這不是一個(gè)簡(jiǎn)單的事情，它需要運(yùn)用多種手段，需要企業(yè)其他制度的配合.1、建立完善的績(jī)效考核體系，保證薪酬內(nèi)部公平。崗位測(cè)評(píng)評(píng)價(jià)的是各崗.建,進(jìn)一步解決.公正、.所以考核一定要用事實(shí)說(shuō)話，雙向溝通，及時(shí)反饋。2、提高管理者的認(rèn)識(shí)。管理者要從思想上重視員工的薪酬滿意度的管理 ,,為企業(yè)制定工作，是一個(gè)不斷改進(jìn)的過(guò)程,隨著企業(yè)的情況改變而改變，沒(méi)有一成不變的激及需求，制定并實(shí)施有針對(duì)性的激勵(lì)措施,提高員工對(duì)薪酬的滿意度,工作熱情。3,不公平的有效手段.通過(guò)外部調(diào)查，可以了解市場(chǎng)薪酬水平及動(dòng)態(tài),尤其是同行業(yè)其他企業(yè)的薪酬水平,從而檢查分析本企業(yè)各崗位薪酬水平的合理性，確定工資在市場(chǎng)上的地位和競(jìng)爭(zhēng)力.45,確保薪酬內(nèi)部橫向公平。企業(yè)中的各類員工之間的橫向公平可以通過(guò)采用多樣化（多軌制）,即不同類別的員工采用;技術(shù)人員可以采用技能工資制度——依據(jù)員工掌握了多少技能及能做多少種工作來(lái)確定工資等級(jí);銷(xiāo)售人員可以采用業(yè)績(jī)提成制度；生產(chǎn)人員可以采用計(jì)時(shí)或計(jì),這樣的薪酬體系才會(huì)有較大的激勵(lì)作用。四、小結(jié)企業(yè)文化與薪酬任何制度設(shè)計(jì)都離不開(kāi)企業(yè)的文化導(dǎo)向，企業(yè)關(guān)注什么，價(jià)值觀是什么,;如果企業(yè)文化倡導(dǎo)績(jī)效、創(chuàng)新、激進(jìn)，薪酬就側(cè)重激勵(lì),充分拉開(kāi)差距。同樣，薪酬,告訴員工什么是企業(yè)倡導(dǎo)和鼓勵(lì)的，什么是企業(yè)不參考文獻(xiàn):［1］文躍然。薪酬管理原理。[M].復(fù)旦大學(xué)出版社，2010.[2]李培培. 提高薪資管理滿意度的途徑.［J]。經(jīng)濟(jì)論壇，20095）[3］周成剛。 員工對(duì)薪酬滿意度的分析與思考.［J