班組安全自主管理

班組安全自主管理煤礦安全管理一般把安全工作區(qū)分為三個(gè)層次，即安全工作決議層、安全工作管理層和安全工作履行層，這個(gè)履行層就是位于“金字塔”底支撐整個(gè)框架的班組。一個(gè)公司，特別是大型煤礦公司，生產(chǎn)班組動(dòng)輒上千，職工人數(shù)上萬(wàn)，純真靠幾個(gè)主管安全工作的決議人和安全管理機(jī)構(gòu)的管理者是很難管理并收到收效的。90%以上的事故發(fā)生在班組，違章指揮、違章操作和違犯勞動(dòng)紀(jì)律是班組安全事故發(fā)生的主要原由，單調(diào)的垂直安全管理、被動(dòng)接受安全管理是事故發(fā)生的另一重要要素，所以，安全管理重心下移進(jìn)班組、推行班組安全自主管理勢(shì)在必行。班組安全自主管理，就是將班組職工對(duì)安全的需求、對(duì)生命的關(guān)愛轉(zhuǎn)變?yōu)槁毠?duì)各樣安全法例、制度的自覺恪守和履行，依賴全體職工的自主性、能動(dòng)性管理好班組安全工作。事實(shí)上，我們好多公司要么是推行傳統(tǒng)安全管理，要么就是班組安全自主管理在實(shí)行過(guò)程中會(huì)存在一系列的問(wèn)題，如班組安全文化缺失，即便有也缺少實(shí)質(zhì)性載體使其擁有較強(qiáng)的操作性；班組長(zhǎng)安全知識(shí)和安全管理處于較低水平，不可以知足班組安全自主管理的需要；自主管理找不到打破口，危險(xiǎn)源辨別工作不可以確實(shí)展開，作業(yè)全過(guò)程安全管理不到位；安全標(biāo)準(zhǔn)化展開不下去，崗位、班組安全不可以達(dá)標(biāo)；安全教育培訓(xùn)走過(guò)場(chǎng)，職工不可以從中提升安全技術(shù)和安全意識(shí)等等。為防止上述問(wèn)題影響班組安全自主管理的實(shí)行，需要從管理重心下移、班組長(zhǎng)管理、安全文化建設(shè)、安全標(biāo)準(zhǔn)化第1頁(yè)共5頁(yè)作業(yè)等方面下手解決問(wèn)題。一、將安全管理重心下移、關(guān)隘前移到班組，推行班組安全自主管理安全工作是一個(gè)全員、全天候、全過(guò)程的事情，重心在班組，在廣大職工，特別需要我們直接從事生產(chǎn)一線作業(yè)的班組長(zhǎng)及全體職工來(lái)參加、來(lái)重視，一線職工每日與安全打交道，他們知道現(xiàn)場(chǎng)的危險(xiǎn)性、設(shè)備的性能、碰到問(wèn)題時(shí)的操作重點(diǎn)，他們已成為崗位的專家與技術(shù)好手，碰到絕大部分安全方面的問(wèn)題或緊迫狀況都需要班組長(zhǎng)和職工在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行解決，只有我們的班組長(zhǎng)和職工推行自主管理，做到了講安全、要安全、重安全、懂安全、會(huì)安全了，才能從根本上解決問(wèn)題，才能根絕和防備90%以上的事故發(fā)生。二、推行班組安全自主管理，一定有一個(gè)好的班組領(lǐng)頭羊班組長(zhǎng)是一個(gè)承前啟后的基層組織管理者，是班組安全第一責(zé)任人，是落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任重點(diǎn)崗位，是推行班組安全自主管理的重點(diǎn)人物。應(yīng)高度重視班組長(zhǎng)的選拔與培養(yǎng)，要求班組長(zhǎng)一定具備較強(qiáng)的責(zé)任心、管理能力、過(guò)硬技術(shù)本事、吃苦耐勞精神和典范帶頭作用，要有必定的組織協(xié)調(diào)能力和語(yǔ)言表達(dá)能力，具備辨別危險(xiǎn)源、控制事故的能力，同時(shí)班組長(zhǎng)要能依據(jù)實(shí)質(zhì)狀況成立健全班組安全工作目標(biāo)，制定完美的班組安全生產(chǎn)管理制度。人力資源部門應(yīng)將班組長(zhǎng)分期分批進(jìn)行培訓(xùn)，邀請(qǐng)內(nèi)外面專家授課，內(nèi)容應(yīng)涵蓋安全管理、設(shè)備管理、人際關(guān)系辦理、以提升班組長(zhǎng)的管理能力和修養(yǎng)。班組長(zhǎng)應(yīng)從成立班組職工個(gè)人檔案，與職工簽署安全生產(chǎn)責(zé)第2頁(yè)共5頁(yè)任狀，職工互保安全責(zé)任書，簽署新職工安全師徒合同樣方面下手，做好職工及家眷思想工作，有針對(duì)性地展開職工教育培訓(xùn)，提升職工安全意識(shí)與操作技術(shù)，指引職工展開安全自主管理。現(xiàn)代公司每年展開的安全活動(dòng)好多，班組長(zhǎng)要學(xué)會(huì)將安全班組建設(shè)、安全標(biāo)準(zhǔn)化工作、安全示范班組創(chuàng)立、安全活動(dòng)月、職業(yè)健康安全管理系統(tǒng)認(rèn)證、安全隱患排查整頓、解決安全生產(chǎn)中突出問(wèn)題及創(chuàng)立安全文化等工作與平時(shí)安全自主管理工作有機(jī)聯(lián)合，做到井井有條，主次分明。三、推行班組安全自主管理，應(yīng)培養(yǎng)優(yōu)秀的班組安全文化安全文化是公司文化的重要構(gòu)成部分，優(yōu)秀的安全文化是抓好安全管理的靈魂。公司可經(jīng)過(guò)激勵(lì)、培訓(xùn)等卓有收效的舉措，促進(jìn)班組職工堅(jiān)固建立尊再生命、安全發(fā)展的安全生產(chǎn)理念，如“人的生命價(jià)值高于全部”，“追求零事故，全部安全事故都是能夠預(yù)防的”，“全部的安全風(fēng)險(xiǎn)都是能夠控制的”，“安全第一，生產(chǎn)第二”等等。這些理念表現(xiàn)了公司對(duì)職工生命的重視和人文關(guān)懷，表現(xiàn)了公司對(duì)安全工作的重視程度，在人性化理念指導(dǎo)下，一線班組應(yīng)建設(shè)擁有自己特點(diǎn)的安全生產(chǎn)理念。四、推行班組安全自主管理，應(yīng)重點(diǎn)推行班組安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)礦井要把每一個(gè)班組都作為一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)單元，內(nèi)容包含管理標(biāo)準(zhǔn)化、操作標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化，動(dòng)員全體職工參加標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)活動(dòng)，明確班組長(zhǎng)、班員的工作職責(zé)，展開多輪次的班組長(zhǎng)、骨干人員動(dòng)員、標(biāo)準(zhǔn)宣貫會(huì)和培訓(xùn)班，確立工作節(jié)點(diǎn)和考查方法。為推動(dòng)工作展開，有必需設(shè)定數(shù)額不等的資本用于獎(jiǎng)賞在第3頁(yè)共5頁(yè)標(biāo)準(zhǔn)化推動(dòng)過(guò)程中在自我檢查、自我糾正、自我完美方面做出突出成績(jī)的班組和個(gè)人。公司應(yīng)全員動(dòng)員，促進(jìn)班組人員從班組目前的管理制度、操作規(guī)程、教育培訓(xùn)、作業(yè)行為、生產(chǎn)設(shè)備設(shè)備、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、生產(chǎn)過(guò)程控制、有關(guān)方管理、隱患排查、職業(yè)健康、應(yīng)搶營(yíng)救與操練等環(huán)節(jié)一一查找問(wèn)題，剖析問(wèn)題，逐個(gè)解決問(wèn)題。經(jīng)過(guò)實(shí)現(xiàn)班組安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)，把機(jī)械、電氣、起重、防火防爆等危險(xiǎn)源的防控舉措全面落實(shí)到班組標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)中去，完美安全管理制度，規(guī)范職工的作業(yè)行為，控制物的不安全狀態(tài)，最后達(dá)到管理臺(tái)賬化、裝備現(xiàn)代化、指令書面化、操作程序化、行為規(guī)范化。五、班組應(yīng)仔細(xì)開好班前會(huì)，增強(qiáng)班前、班中、班后全過(guò)程管理在班前會(huì)上班組長(zhǎng)要總結(jié)目前的安全生產(chǎn)局勢(shì)，剖析崗位及有關(guān)崗位發(fā)生的典型事故事例，明確當(dāng)日的工作任務(wù)，指定監(jiān)護(hù)人與責(zé)任人，解說(shuō)作業(yè)安全技術(shù)重點(diǎn)，全面剖析當(dāng)班作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)存在的危險(xiǎn)源及預(yù)防和應(yīng)急辦理舉措，讓職工對(duì)所從事的作業(yè)活動(dòng)和作業(yè)環(huán)境所存在的危險(xiǎn)源及應(yīng)急辦理舉措做到成竹在胸，并將會(huì)議紀(jì)要實(shí)時(shí)記錄到《班組安全工作記錄本》上。各崗位在接班前要對(duì)所管地區(qū)、所用設(shè)備、使用工具進(jìn)行檢查，重視除去作業(yè)環(huán)境中物的不安全狀態(tài)，檢查職工精神狀態(tài)和勞保用品穿著，實(shí)時(shí)清除事故隱患。班中要對(duì)安全防備裝置、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)動(dòng)向、危險(xiǎn)