建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理措施-建筑工程

范文范例指導(dǎo)學(xué)習(xí)摘要試談建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理摘要:建筑工程項(xiàng)目是一個(gè)較為復(fù)雜的工程項(xiàng)目,其本身的特性決議了它的多風(fēng)險(xiǎn)性，因而,在進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目管理中必需要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理予以注重，依據(jù)本人的工作及學(xué)習(xí)經(jīng)歷，扼要引見(jiàn)了風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)涵及建筑工程項(xiàng)目存在的主要風(fēng)險(xiǎn)要素,并在此根底上提出了建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的一些措施，以供參考。關(guān)鍵詞:風(fēng)險(xiǎn)管理，主要要素，管理措施word版本整理分享范文范例指導(dǎo)學(xué)習(xí)目錄TOC\o"1-5"\h\z、乙>. T\o"CurrentDocument"刖言 1\o"CurrentDocument"第一章風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)涵 2\o"CurrentDocument"風(fēng)險(xiǎn)采取不同的應(yīng)對(duì)措施 2\o"CurrentDocument"應(yīng)對(duì)措施 2\o"CurrentDocument"第二章建筑工程項(xiàng)目主要風(fēng)險(xiǎn)要素 3\o"CurrentDocument"社會(huì)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn) 3\o"CurrentDocument"進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn) 3\o"CurrentDocument"費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn) 3\o"CurrentDocument"管理風(fēng)險(xiǎn) 4\o"CurrentDocument"第三章在建筑工程項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)過(guò)程 5\o"CurrentDocument"風(fēng)險(xiǎn)逃避 5\o"CurrentDocument"風(fēng)險(xiǎn)控制 5\o"CurrentDocument"風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移 5\o"CurrentDocument"風(fēng)險(xiǎn)自留 5\o"CurrentDocument"第四章建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理措施 6\o"CurrentDocument"建筑工程項(xiàng)目前期階段風(fēng)險(xiǎn)管理 6\o"CurrentDocument"建筑工程招招標(biāo)階段風(fēng)險(xiǎn)管理 6\o"CurrentDocument"建筑工程施工階段風(fēng)險(xiǎn)管理 6\o"CurrentDocument"建筑工程完工階段風(fēng)險(xiǎn)管理 6\o"CurrentDocument"第五章檢查工程質(zhì)量，簽證技術(shù)材 7\o"CurrentDocument"對(duì)技術(shù)質(zhì)量和設(shè)備性能停止檢查復(fù)核 7\o"CurrentDocument"工程重要部位與施工單位共同檢查并辦理簽證 7\o"CurrentDocument"對(duì)蔭蔽項(xiàng)目與施工單位共檢并簽證 7\o"CurrentDocument"參與工程中間驗(yàn)收并辦理驗(yàn)收簽證 7\o"CurrentDocument"控制質(zhì)量狀況,及時(shí)處置質(zhì)量事故 8\o"CurrentDocument"第六章控制施工動(dòng)態(tài)，做好諧和工作 9\o"CurrentDocument"控制設(shè)計(jì)狀況,搞好圖紙材料管理 9word版本整理分享范文范例指導(dǎo)學(xué)習(xí)TOC\o"1-5"\h\z\o"CurrentDocument"控制工程進(jìn)度，做好進(jìn)度與方案均衡 9\o"CurrentDocument"增強(qiáng)物資管理，做好甲供物資 9\o"CurrentDocument"第七章增強(qiáng)進(jìn)度與本錢管理，降低工程本錢 10\o"CurrentDocument"增強(qiáng)進(jìn)度管理,縮短工程工期 10\o"CurrentDocument"施行本錢控管，降低工程本錢 10\o"CurrentDocument"通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研，認(rèn)準(zhǔn)合格材料 10\o"CurrentDocument"把好材料的進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)關(guān) 10\o"CurrentDocument"施工過(guò)程中的材料管理 10結(jié)束語(yǔ) 12\o"CurrentDocument"致謝 13\o"CurrentDocument"參考文獻(xiàn) 14word版本整理分享范文范例指導(dǎo)學(xué)習(xí)-XX.刖言隨著人們生活水平的不時(shí)改善，人們對(duì)建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量及風(fēng)險(xiǎn)管理的請(qǐng)求也逐步的進(jìn)步,建筑工程由于本身投資多，工期長(zhǎng)的特性，使得建筑工程本身存在著諸多不肯定要素，因此是一個(gè)可能存在高風(fēng)險(xiǎn)的工程項(xiàng)目，因而，增強(qiáng)對(duì)建筑工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理,不只有利于保證建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量,確保工程順利,按時(shí)完成,而且也是增大企業(yè)效益，順應(yīng)當(dāng)前建筑市場(chǎng)請(qǐng)求的必然措施。建筑施工現(xiàn)場(chǎng),是建筑工人直接從事施工活動(dòng),發(fā)明運(yùn)用價(jià)值的場(chǎng)所。建筑產(chǎn)品施工質(zhì)量的好壞、施工進(jìn)度的快慢，都與施工現(xiàn)場(chǎng)管理程度息息相關(guān)。所謂現(xiàn)場(chǎng)管理就是運(yùn)用科學(xué)的思想、組織、辦法和手腕對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的人、設(shè)備、資料、工藝、資金等消費(fèi)要素，停止有方案的組織、控制、諧和、鼓勵(lì)來(lái)保證預(yù)定目的的完成。有些施工現(xiàn)場(chǎng)管理比擬差、管理比擬紊亂，嚴(yán)重地限制施工單位消費(fèi)力的開(kāi)展以及消費(fèi)效益的進(jìn)步,從而也影響了項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益,特別是社會(huì)效益。因而,只要增強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的管理,改動(dòng)施工現(xiàn)場(chǎng)存在的各種不合理情況,才干確保工程質(zhì)量和平安,從而保證工程建立效益的完成。因而，作為建立單位特別是基建工程項(xiàng)目的理場(chǎng)管理人員，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)和質(zhì)量負(fù)有指導(dǎo)、監(jiān)視、檢查、簽證、驗(yàn)收的任務(wù)，必需隨時(shí)控制施工動(dòng)態(tài)，做好綜合諧和工作，并控制恰當(dāng)?shù)墓芾磙k法，搞好工程質(zhì)量和本錢控制。word版本整理分享范文范例指導(dǎo)學(xué)習(xí)第一章風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)涵風(fēng)險(xiǎn)采取不同的應(yīng)對(duì)措施風(fēng)險(xiǎn)管理就是在辨認(rèn),評(píng)價(jià)及剖析風(fēng)險(xiǎn)的根底上,運(yùn)用科學(xué)的管理技術(shù)及手腕對(duì)工程項(xiàng)目可能發(fā)作的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行一定的預(yù)防及處置，盡可能的控制風(fēng)險(xiǎn)，使其向有利條件轉(zhuǎn)化,并能在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后及時(shí)采取主動(dòng)的彌補(bǔ)措施。關(guān)于建筑工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō),風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程如下:①預(yù)測(cè)及辨認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)過(guò)信息搜集,剖析出可能發(fā)作的風(fēng)險(xiǎn)，并對(duì)其可能性通過(guò)專家咨詢以及尋求實(shí)驗(yàn)論證，將可能發(fā)作的風(fēng)險(xiǎn)記載在案。②對(duì)可能發(fā)作的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行剖析及評(píng)價(jià)。剖析風(fēng)險(xiǎn)發(fā)作的可能性及危害性,評(píng)價(jià)對(duì)工程項(xiàng)目的潛在影響，并按其危害大小列制風(fēng)險(xiǎn)清單。③依據(jù)所列的風(fēng)險(xiǎn)清單,針對(duì)不同危害水平的風(fēng)險(xiǎn)采取不同的應(yīng)對(duì)措施。應(yīng)對(duì)措施工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的目的就在于對(duì)工程項(xiàng)目中可能觸及到的風(fēng)險(xiǎn)提早辨認(rèn)并制定出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，從而能夠用最少的破費(fèi)來(lái)減少風(fēng)險(xiǎn)所形成的影響，繼而順利的完成建筑工程項(xiàng)目的建立目的。word版本整理分享范文范例指導(dǎo)學(xué)習(xí)第二章建筑工程項(xiàng)目主要風(fēng)險(xiǎn)要素建筑工程項(xiàng)目從立項(xiàng)到竣工的整個(gè)過(guò)程都是在事前規(guī)化好的條件下進(jìn)行的，但是在實(shí)踐操作過(guò)程中，項(xiàng)目中的任何一個(gè)條件都可能發(fā)生改動(dòng)，這些無(wú)法肯定卻又潛在的各個(gè)要素就是風(fēng)險(xiǎn)要素,而建筑工程項(xiàng)目主要遇到的風(fēng)險(xiǎn)要素有：社會(huì)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)社會(huì)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)包括社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)和環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)兩個(gè)方面，常見(jiàn)的社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)有：政策及法律法規(guī)變卦以及新技術(shù)新工藝的產(chǎn)生帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，而環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)指的是自然界的力量,如洪水,地震,臺(tái)風(fēng)，以及水文,氣候,地質(zhì)等。進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)指的是由于建筑工程項(xiàng)目施工過(guò)程中各種要素的綜合影響，最終形成項(xiàng)目工程施工拖延,未能及時(shí)依照工期完成。建筑工程項(xiàng)目施工過(guò)程中可能影響到施工進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)要素如下:①技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，由于設(shè)計(jì)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)不過(guò)硬，使得設(shè)計(jì)出的建筑圖紙達(dá)不到施工要求,最后還需重新修正設(shè)計(jì)圖紙，此外,局部施工企業(yè)因未完成設(shè)計(jì)圖紙，從而只能采用邊施工邊設(shè)計(jì)的辦法，最終均會(huì)影響工程進(jìn)度;②方案風(fēng)險(xiǎn),建筑工程項(xiàng)目施工的中心是；項(xiàng)目方案制定必需以該目的為基本根據(jù)，只要契合總目的請(qǐng)求的方案才是合理牢靠的方案，不合理的方案及未思索工程中不測(cè)狀況的方案均會(huì)形成工程的經(jīng)濟(jì)損失，構(gòu)成方案風(fēng)險(xiǎn)，繼而影響工程的進(jìn)度,形成進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)。費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)形成建筑工程項(xiàng)目費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)的主要要素有以下幾點(diǎn)：①設(shè)計(jì)變卦，在建筑工程建立項(xiàng)目過(guò)程中，由于業(yè)主請(qǐng)求或其它緣由，經(jīng)常會(huì)呈現(xiàn)工程變卦的狀況，此時(shí)就會(huì)形成工程量的改動(dòng),增加了建筑工程項(xiàng)目的開(kāi)支,構(gòu)成費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn);②經(jīng)濟(jì)要素,由于經(jīng)濟(jì)突發(fā)事故所帶來(lái)的費(fèi)用增加而帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn),常見(jiàn)的如:通貨收縮,匯率改動(dòng)，中央維護(hù)主義等。③本錢預(yù)算錯(cuò)誤，由于預(yù)算人員忽略或是項(xiàng)目歷史數(shù)據(jù)及信息搜集不齊，均可能導(dǎo)致工程項(xiàng)目發(fā)生費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)。word版本整理分享范文范例指導(dǎo)學(xué)習(xí)管理風(fēng)險(xiǎn)影響管理風(fēng)險(xiǎn)呈現(xiàn)與否的要素有:①管理機(jī)構(gòu)的健全與否。若企業(yè)的組織及管理機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理,上下級(jí)配合脫節(jié),則發(fā)作管理風(fēng)險(xiǎn)的可能性較大。②合同的管理及實(shí)行。若合同的管理不完善,則容易呈現(xiàn)條款遺漏,表達(dá)不正確等問(wèn)題，同時(shí),施工未按合同實(shí)行,雙方義務(wù)不明,這些問(wèn)題均會(huì)形成管理風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)作。word版本整理分享范文范例指導(dǎo)學(xué)習(xí)第三章 在建筑工程項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)過(guò)程由于有了項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)清單，因而可依據(jù)不同的風(fēng)險(xiǎn)采取不同的管理措施，以控制風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生及影響,盡可能的減小風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的損失,通常采取的措施如下：風(fēng)險(xiǎn)逃避風(fēng)險(xiǎn)逃避是指為了防止風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，采取一定的措施中綴或阻止風(fēng)險(xiǎn)源的開(kāi)展或是采取遠(yuǎn)離風(fēng)險(xiǎn)源的行為,風(fēng)險(xiǎn)逃避是一種回絕承當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)的處置措施。如在河邊建立建筑可能會(huì)有洪水風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，故能夠另謀場(chǎng)地，從而防止洪水風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。風(fēng)險(xiǎn)控制風(fēng)險(xiǎn)控制指的是當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)避無(wú)可避時(shí)，采取一定的手段預(yù)防及減少風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的損失,如承包商無(wú)力繼續(xù)近行工程時(shí)，將工程拖下去，只會(huì)給業(yè)主形成更大的損失,此時(shí),業(yè)主即可撤換承包商，以減少項(xiàng)目損失。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是指在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)作時(shí)將風(fēng)險(xiǎn)形成的局部損失轉(zhuǎn)移給可承當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)的個(gè)人或組織,風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移并不同等于轉(zhuǎn)嫁損失,關(guān)于業(yè)主或承包商無(wú)法控制的風(fēng)險(xiǎn),第三方則有可能控制或是較易承當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的結(jié)果，常見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移方式如購(gòu)置保險(xiǎn)及轉(zhuǎn)讓技術(shù)等。風(fēng)險(xiǎn)自留某風(fēng)險(xiǎn)因形成損失較小,且反復(fù)性較高，因而,在綜合思索項(xiàng)目進(jìn)度等各方面之后,可本人承當(dāng)一局部風(fēng)險(xiǎn),但自留的風(fēng)險(xiǎn)必需要經(jīng)過(guò)認(rèn)真剖析及評(píng)價(jià),否則會(huì)形成較大的項(xiàng)目損失。word版本整理分享范文范例指導(dǎo)學(xué)習(xí)第四章建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理措施建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)貫串于項(xiàng)目管理的整個(gè)過(guò)程，因而,對(duì)建筑工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理，可分為項(xiàng)目前期，招招標(biāo)階段，施工階段及完工階段四個(gè)方面，詳細(xì)如下：建筑工程項(xiàng)目前期階段風(fēng)險(xiǎn)管理在項(xiàng)目的設(shè)計(jì)籌化時(shí)期，必需要思索行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，政策及法律法規(guī)變卦風(fēng)險(xiǎn),在此時(shí)期必需對(duì)該項(xiàng)目的可行性停止技術(shù)論證,科學(xué)確實(shí)定項(xiàng)目目的,及選擇適宜的建立場(chǎng)地，同時(shí),認(rèn)真審核建筑設(shè)計(jì)圖,避免設(shè)計(jì)圖紙不合理或變卦而惹起的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)作。建筑工程招招標(biāo)階段風(fēng)險(xiǎn)管理由業(yè)主的角度來(lái)看,在此階段可采取的風(fēng)險(xiǎn)管理措施有：拜托信譽(yù)良好的項(xiàng)目咨詢企業(yè)編制科學(xué)的工期及工程量清單，精確計(jì)算工程量，合理編制項(xiàng)目方案明晰描繪項(xiàng)目目的及工程內(nèi)容，選擇適宜的合同計(jì)價(jià)方式，招標(biāo)的范圍要標(biāo)示分明,標(biāo)準(zhǔn)招標(biāo)過(guò)程,選擇優(yōu)質(zhì)且名譽(yù)較好的承包商。建筑工程施工階段風(fēng)險(xiǎn)管理增強(qiáng)對(duì)施工圖紙的會(huì)審工作,盡量減少施工過(guò)程中的工程變卦,增強(qiáng)對(duì)承包商資質(zhì)的檢查及監(jiān)視,嚴(yán)控工程質(zhì)量及工程進(jìn)度，增強(qiáng)合同管理,對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的工程異況停止緊密的注銷，以確保對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)時(shí)監(jiān)控。建筑工程完工階段風(fēng)險(xiǎn)管理完工階段是工程項(xiàng)目的最終階段，此時(shí)必需對(duì)項(xiàng)目工程停止驗(yàn)收及審定,此時(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的主要內(nèi)容有:肯定完工材料的真實(shí)及精確性,標(biāo)準(zhǔn)工程驗(yàn)收工作流程,認(rèn)真核對(duì)項(xiàng)目投資及本錢開(kāi)支。word版本整理分享范文范例指導(dǎo)學(xué)習(xí)第五章檢查工程質(zhì)量，簽證技術(shù)材對(duì)技術(shù)質(zhì)量和設(shè)備性能停止檢查復(fù)核對(duì)資料、半廢品、廢品：構(gòu)配件、設(shè)備的狀況必需檢驗(yàn)，復(fù)核檢驗(yàn)報(bào)告，確認(rèn)合格后才干運(yùn)用。工程重要部位與施工單位共同檢查并辦理簽證規(guī)范軸線樁或規(guī)范龍門板;根底軸線和標(biāo)高,上下水、暖氣、通風(fēng)管道及化糞池，檢查井的標(biāo)高、尺寸、坡高;砌體每層墻身軸線和皮數(shù)桿;模板尺寸、標(biāo)高、預(yù)埋件、預(yù)留孔的結(jié)實(shí)性和質(zhì)量；預(yù)制構(gòu)件裝置位置、型號(hào)、搭接長(zhǎng)度、標(biāo)高，加工大樣圖的外形、尺寸、數(shù)量、作法;變電、配電位置,上下壓、電話、閉路電視、進(jìn)出口位置、方向;設(shè)備根底地腳螺栓的位置、標(biāo)高、尺寸。對(duì)蔭蔽項(xiàng)目與施工單位共檢并簽證對(duì)地槽標(biāo)高、尺寸、槽底土質(zhì)記載和地基處置狀況;鋼筋、種類、規(guī)格、外形、數(shù)量、接頭位置及質(zhì)量預(yù)埋件、除銹代用狀況焊接的種類、焊口規(guī)格，焊接長(zhǎng)度、焊接質(zhì)量;公開(kāi)室和屋面的防水層數(shù)、作法、質(zhì)量;暖、電、衛(wèi)暗管道的位置、標(biāo)高、防腐、保溫及預(yù)埋，接頭絕緣實(shí)驗(yàn)，地線、避雷針電阻實(shí)驗(yàn)。參與工程中間驗(yàn)收并辦理驗(yàn)收簽證主體工程驗(yàn)收:包括根底、現(xiàn)澆鋼筋砼、墻體等。施工完后必需由設(shè)計(jì)、施工部門和建立單位共同檢查合格，作好原始記載,辦理驗(yàn)收簽證后,才干進(jìn)入下一步工序施工,當(dāng)采取主體穿插作業(yè)施工時(shí),應(yīng)分層停止驗(yàn)臨專業(yè)工程驗(yàn)收:水、電、暖、通風(fēng)等專業(yè)工程的管線和設(shè)備裝置終了后，必需經(jīng)設(shè)計(jì)、施工和建立單位共同停止調(diào)試，經(jīng)檢查合格，辦理驗(yàn)收簽證后，才干停止交接工作；協(xié)作單位分項(xiàng)工程驗(yàn)收:協(xié)作單位施工的分項(xiàng)工程，由協(xié)作單位組織設(shè)計(jì)、建立單位按有關(guān)規(guī)則停止驗(yàn)收,其中重點(diǎn)工程,還應(yīng)約請(qǐng)土建施工單位參與,驗(yàn)收合格,辦理簽證后,辦理交接手續(xù);提早運(yùn)用工程驗(yàn)收：建立單位因需求提早運(yùn)用單項(xiàng)工程，由建立單位組織設(shè)計(jì)、運(yùn)用、施工單位停止驗(yàn)收，經(jīng)歷收合格辦理簽證后才干移交運(yùn)用。word版本整理分享范文范例指導(dǎo)學(xué)習(xí)控制質(zhì)量狀況,及時(shí)處置質(zhì)量事故施工過(guò)程中發(fā)作的工程質(zhì)量事故,要及時(shí)妥善處置。對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量不契合規(guī)范的可提出暫停施工,施工質(zhì)量不契合請(qǐng)求的,要限期彌補(bǔ),不留隱患。普通事故和問(wèn)題，由施工、設(shè)計(jì)和建立單位三方協(xié)商處理。嚴(yán)重事故和問(wèn)題,要會(huì)同設(shè)計(jì)、施工單位共同停止調(diào)查，剖析事故原因和義務(wù)，制定處置計(jì)劃，并報(bào)主管部門，由主管部門召開(kāi)特地會(huì)議研討處置。工程施工中的質(zhì)量問(wèn)題和事故,是評(píng)定工程質(zhì)量的重要根據(jù),平常要作出細(xì)致記載。word版本整理分享范文范例指導(dǎo)學(xué)習(xí)第六章控制施工動(dòng)態(tài)，做好諧和工作控制設(shè)計(jì)狀況,搞好圖紙材料管理留意設(shè)計(jì)變卦,未經(jīng)設(shè)計(jì)單位同意，任何單位和個(gè)人不能擅自修正。設(shè)計(jì)圖有過(guò)失,設(shè)計(jì)圖與闡明書有矛盾，設(shè)計(jì)請(qǐng)求與實(shí)踐狀況不符,施工條件和資料規(guī)格、種類、質(zhì)量、性能等不契合設(shè)計(jì)請(qǐng)求，設(shè)備有缺陷，職工提出合理化倡議，確需變卦者,必需經(jīng)設(shè)計(jì)、施工和建立單位共同協(xié)商，并辦理設(shè)計(jì)變卦手續(xù);搞好圖紙材料管理，施工中所用的一切圖紙、材料和有關(guān)文件,應(yīng)有專人擔(dān)任收發(fā)、注銷、借閱、回收和整理工作?？刂乒こ踢M(jìn)度,做好進(jìn)度與方案均衡搜集和審核統(tǒng)計(jì)材料,控制工程形象進(jìn)度,按月向主管部門和當(dāng)?shù)亟y(tǒng)計(jì)局、建立銀行報(bào)送統(tǒng)計(jì)、會(huì)計(jì)報(bào)表。檢查工程進(jìn)度撥款單，控制工程財(cái)務(wù)支出額,做好完成撥資與財(cái)務(wù)支出和工程進(jìn)度與方案布置之間的均衡與調(diào)整工作。諧和各承包單位的穿插施工工作,保證工程順利停止,辦理預(yù)算外必需增加的工作量的簽證,作為工程完工決算的結(jié)算根據(jù)。增強(qiáng)物資管理,做好甲供物資建立單位對(duì)物質(zhì)的準(zhǔn)備要以年度方案的工程內(nèi)容為根據(jù)，不但數(shù)量上要滿足,更重要的是規(guī)格、種類、型號(hào)要與工程內(nèi)容對(duì)口，做到物質(zhì)不積壓,工程有保證，資金少占用。同時(shí)關(guān)于甲供資料準(zhǔn)繩上請(qǐng)求進(jìn)貨時(shí)直接請(qǐng)求施工單位與供貨商一同驗(yàn)收,并現(xiàn)場(chǎng)辦理驗(yàn)收交接手續(xù),直接轉(zhuǎn)交給施工方停止保管、運(yùn)用，同時(shí)精確控制施工進(jìn)度,諧和供貨方供貨狀況與施工單位的消費(fèi)進(jìn)度請(qǐng)求,分期分批進(jìn)貨，一方面可減少倉(cāng)庫(kù)、場(chǎng)地占用及減少資金占用費(fèi)，另一方面能夠保證消費(fèi)順利停止。word版本整理分享范文范例指導(dǎo)學(xué)習(xí)第七章增強(qiáng)進(jìn)度與本錢管理,降低工程本錢.增強(qiáng)進(jìn)度管理,縮短工程工期對(duì)控制工期的辦法是分離設(shè)計(jì)及其它分包的作業(yè)內(nèi)容并針對(duì)設(shè)計(jì)圖紙、施工方案，不時(shí)研討、修正與執(zhí)行,增強(qiáng)進(jìn)度管理工作。應(yīng)用分段發(fā)包、配合設(shè)計(jì)施工并行的方式來(lái)縮短整個(gè)工程方案的時(shí)間?？毓芄て诘霓k法是將設(shè)計(jì)、發(fā)包與施工堆疊作業(yè)。經(jīng)過(guò)定期進(jìn)度檢查會(huì)檢查施工總進(jìn)度、季施工進(jìn)度、月間施工進(jìn)度、雙周施工進(jìn)度、每周定期開(kāi)會(huì)檢查進(jìn)度。施行本錢控管,降低工程本錢對(duì)工程本錢的控管是同時(shí)思索設(shè)計(jì)與施工兩個(gè)方面。普通而言，設(shè)計(jì)階段決議的本錢高達(dá)70%,發(fā)包階段是20%,施工階段6%,保修階段4%,所以項(xiàng)目管理應(yīng)在設(shè)計(jì)階段就要全面施行本錢控管。對(duì)降低工程本錢的辦法是由研討設(shè)計(jì)開(kāi)端，對(duì)不利于本錢的要素逐一提出并加以研討。作業(yè)內(nèi)容包括設(shè)計(jì)內(nèi)容合理性，資料質(zhì)量、品牌、發(fā)包價(jià)錢、施工辦法難易度與合理性、工期、質(zhì)量、本錢構(gòu)成與分配比例、預(yù)算控制、合同管理、工程變卦、工程糾葛索賠等進(jìn)度做出合理布置。通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研，認(rèn)準(zhǔn)合格材料考察調(diào)研的范圍首先應(yīng)是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)廠商。一是審核查驗(yàn)材料生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主體的各類生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)手續(xù)是否完備齊全；二是實(shí)地考察企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模、經(jīng)營(yíng)理念、銷售業(yè)績(jī)、售后服務(wù)等情況；三是重點(diǎn)考察企業(yè)的質(zhì)量控制體系，是否具有國(guó)家及行業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證，材料質(zhì)量在同類產(chǎn)品中是屬于一般、中檔還是高檔等。察調(diào)研的另一個(gè)范圍是建筑業(yè)界。通過(guò)對(duì)建筑業(yè)界的了解，獲得的信息更準(zhǔn)確、更細(xì)致、更全面。一般來(lái)說(shuō)，真正質(zhì)量過(guò)硬的材料會(huì)得到建筑界的認(rèn)可，質(zhì)量低劣的材料會(huì)被人唾棄。通過(guò)了解建筑業(yè)界，可以更準(zhǔn)確地掌握材料生產(chǎn)廠家的企業(yè)信譽(yù)、產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格狀況、售后服務(wù)等情況。把好材料的進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)關(guān)建筑材料驗(yàn)收入庫(kù)時(shí)必須向供應(yīng)商索要其“防偽備案證明”。材料檢驗(yàn)單位必須具備相應(yīng)的檢測(cè)條件和能力，經(jīng)省級(jí)以上質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門或者其授權(quán)的部門考核合格后，方可承擔(dān)檢驗(yàn)工作。重點(diǎn)工程、重要工程的主要建材應(yīng)委托各級(jí)word版本整理分享范文范例指導(dǎo)學(xué)習(xí)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門認(rèn)可或授權(quán)的檢測(cè)單位進(jìn)行材質(zhì)檢驗(yàn)。施工過(guò)程中的材料管理施工過(guò)程是勞動(dòng)對(duì)象“加工”、“改造”的過(guò)程，是材料消耗的過(guò)程，稱為“犧牲”過(guò)程或使用過(guò)程。使用過(guò)程中材料管理的中心任務(wù)就是檢查、保證進(jìn)場(chǎng)施工材料的質(zhì)量，妥善保管進(jìn)場(chǎng)的物資，嚴(yán)格、合理地使用各種材料，降低消耗，保證實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)。word版本整理分享范文范例指導(dǎo)學(xué)習(xí)結(jié)束語(yǔ)從實(shí)踐看，真正保證工作質(zhì)量才是保證工程質(zhì)量和施工的重要環(huán)節(jié)，尤其對(duì)項(xiàng)目工程而言，每個(gè)人每個(gè)崗位都要重視效益。合理堆置現(xiàn)場(chǎng)材料，避免和減少二次搬運(yùn)，嚴(yán)格材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收和領(lǐng)料制度，減少各個(gè)環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購(gòu)費(fèi)用，制訂并貫徹節(jié)約材料的技術(shù)措施，合理使用材料，這些對(duì)提高工程質(zhì)量、降低材料損耗和節(jié)約工程成本都起到事半功倍的作用?？傊M(jìn)行項(xiàng)目成本管理，可以有效地提高企業(yè)管理水平，合理補(bǔ)償施工耗費(fèi)，保證企業(yè)再生產(chǎn)的進(jìn)行，促進(jìn)企業(yè)不斷挖潛，降低成本，提高效益，提升企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力。word版本整理分享范文范例指導(dǎo)學(xué)習(xí)致謝兩年前，我懷著對(duì)大學(xué)一如往昔的深愛(ài)、向往與期待重新踏入校園。兩年后，“文以治國(guó)、工以立國(guó)、商以富國(guó)”的信念，讓我必須滿懷使命、挺起胸膛的說(shuō)：“我們，以及我們正在把握和即將把握的企業(yè)，理應(yīng)成為經(jīng)濟(jì)崛起的脊梁?！眱赡瓿鋵?shí)的生活告訴我，民族需要掌握先進(jìn)理念、具有國(guó)際視野、熟悉具體環(huán)境的實(shí)戰(zhàn)先鋒；也告訴我，只有不斷