建設(shè)單位質(zhì)量管理方法

甲方質(zhì)量管理體系說明為確保建設(shè)工程質(zhì)量，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，發(fā)揮投資效益，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家《建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》，貫徹“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的方針，特制定本管理體系。目錄TOC\o"1-5"\h\z\o"CurrentDocument"一、建設(shè)工程管理體系 3 -\o"CurrentDocument"二、建設(shè)工程質(zhì)量管理 3 -\o"CurrentDocument"設(shè)計(jì)單位的質(zhì)量控制 -3-\o"CurrentDocument"監(jiān)理單位的質(zhì)量控制 -3-\o"CurrentDocument"施工單位的質(zhì)量控制 -3-\o"CurrentDocument"三、施工階段的過程管理 3 -\o"CurrentDocument"過程控制 -4-\o"CurrentDocument"材料、設(shè)備控制 -4-\o"CurrentDocument"驗(yàn)收控制 -4-\o"CurrentDocument"四、施工階段的安全管理 5 -\o"CurrentDocument"施工、監(jiān)理單位的安全管理 -5-\o"CurrentDocument"安全管理工作制度 -5\o"CurrentDocument"獎(jiǎng)懲 -6-\o"CurrentDocument"五、施工階段的進(jìn)度管理 7 -\o"CurrentDocument"工、監(jiān)理單位的進(jìn)度管理 -7-\o"CurrentDocument"進(jìn)度管理工作制度 -7-\o"CurrentDocument"獎(jiǎng)懲 -8-\o"CurrentDocument"六、工程竣工資料 8 -\o"CurrentDocument"竣工技術(shù)資料要求 -8-\o"CurrentDocument"施工、監(jiān)理單位的竣工資料內(nèi)容 -8-一、建設(shè)工程管理體系市政處全面負(fù)責(zé)建設(shè)工程質(zhì)量，委托監(jiān)理單位對建設(shè)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)理，委托建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站實(shí)施監(jiān)督、檢查、驗(yàn)收。各設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位必須提供承擔(dān)相應(yīng)工程的營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書；必須具有完整的質(zhì)量保證體系，各類技術(shù)、管理人員具有相應(yīng)的執(zhí)業(yè)資格，特殊工種人員持證上崗。二、建設(shè)工程質(zhì)量管理設(shè)計(jì)單位的質(zhì)量控制設(shè)計(jì)單位應(yīng)按照安全適用，經(jīng)濟(jì)合理的原則，精心設(shè)計(jì)，施工圖設(shè)計(jì)應(yīng)滿足施工需要，技術(shù)文件應(yīng)齊全。施工階段，各專業(yè)設(shè)計(jì)代表應(yīng)到施工現(xiàn)場，指導(dǎo)和配合現(xiàn)場施工。監(jiān)理單位的質(zhì)量控制1、監(jiān)理單位必須在正式開工前寫出監(jiān)理大綱報(bào)給業(yè)主。2、根據(jù)工程需要配足各專業(yè)工程技術(shù)人員，保證人員到位。3、監(jiān)理所需儀器、工具必須齊全、到位。4、必須按有關(guān)施工驗(yàn)收規(guī)范和建設(shè)工程質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)檢查驗(yàn)收。5、必須按監(jiān)理程序和建筑工程施工程序操作簽字。6、每月25日向業(yè)主報(bào)告工程形象進(jìn)度、完成過程量、工程質(zhì)量、工程款支付等內(nèi)容。7、重要部位應(yīng)設(shè)旁站監(jiān)理。2.3施工單位的質(zhì)量控制1、成立質(zhì)量機(jī)構(gòu)和質(zhì)量保證體系，設(shè)專職質(zhì)檢員對所承包的全部工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。2、制定確保工程質(zhì)量措施報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)后執(zhí)行。3、各班組建立自檢制度。4、工種之間監(jiān)理互檢制度，自檢合格后經(jīng)專職質(zhì)檢員檢查簽字后交下一道工序施工。5、分部、分項(xiàng)工程，施工單位質(zhì)檢員檢查合格簽字后，報(bào)請監(jiān)理檢查驗(yàn)收、簽字。6、制定冬、雨季施工質(zhì)量保證措施。7、發(fā)生工程質(zhì)量事故，自發(fā)生之時(shí)起24小時(shí)內(nèi)同時(shí)報(bào)告業(yè)主和監(jiān)理，不得隱瞞不報(bào)。三、施工階段的過程管理過程控制1、施工圖紙經(jīng)業(yè)主技術(shù)負(fù)責(zé)人審核無誤后，方可施工。2、施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）經(jīng)業(yè)主技術(shù)負(fù)責(zé)人審定后施工。3、技術(shù)交底：單位工程開工前，業(yè)主技術(shù)負(fù)責(zé)人組織設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理及甲方管理人員參加的技術(shù)交底。4、施工圖會(huì)審：單位工程開工前，業(yè)主技術(shù)負(fù)責(zé)人組織由設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位及甲方有關(guān)人員參加的會(huì)審施工圖，寫出施工圖會(huì)審紀(jì)要，作為技術(shù)文件，組織施工，存檔。5、設(shè)計(jì)變更：施工過程中確需變更，一般情況下設(shè)計(jì)院出具變更通知單。施工單位依據(jù)變更通知單組織施工。局部變更也可由業(yè)主技術(shù)負(fù)責(zé)人簽發(fā)變更通知單，監(jiān)理、施工單位按通知單要求組織施工，作為竣工結(jié)算的依據(jù)，存檔。材料、設(shè)備控制1、混凝土、砂漿配合比：開工前，混凝土、砂漿配合比，需經(jīng)業(yè)主指定的有資質(zhì)的實(shí)驗(yàn)室設(shè)計(jì)配合比，監(jiān)理、施工單位依據(jù)配合比通知單要求施工，沒有配合比通知單的不準(zhǔn)施工。2、材料試驗(yàn)：施工所用材料水泥、鋼材等規(guī)范要求試驗(yàn)的材料，必須經(jīng)過試驗(yàn)合格后才能使用，否則不準(zhǔn)使用。3、石子：石子的粒徑及級配必須符合規(guī)范要求。4、砂子：砂子的粒徑及級配必須符合規(guī)范要求。5、施工機(jī)具：施工機(jī)具的數(shù)量、型號和質(zhì)量必須滿足施工需要，機(jī)具進(jìn)入施工現(xiàn)場后，經(jīng)業(yè)主代表和監(jiān)理檢查驗(yàn)收后，方可開工。驗(yàn)收控制1、基坑、基槽挖好后，首先施工單位自檢合格報(bào)請監(jiān)理，組織由監(jiān)理、設(shè)計(jì)、地質(zhì)勘查單位、質(zhì)監(jiān)站及甲方代表參加的驗(yàn)槽（坑），檢驗(yàn)坐標(biāo)、標(biāo)高、中心線、尺寸、巖土結(jié)構(gòu)等符合要求后填寫基坑、基槽驗(yàn)收單。地質(zhì)勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、質(zhì)檢站、甲方代表簽字。2、隱蔽工程驗(yàn)收：施工單位自檢合格后，報(bào)請監(jiān)理組織驗(yàn)收合格后，填寫隱蔽工程驗(yàn)收單。監(jiān)理工程師、甲方代表簽字后繼續(xù)下道工序施工。驗(yàn)收不合格返工后重新驗(yàn)收，直至驗(yàn)收合格才能進(jìn)行下道工序施工。3、分部、分項(xiàng)工程驗(yàn)收：分部、分項(xiàng)工程完成后，施工單位首先填寫分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量表，自驗(yàn)合格后報(bào)請監(jiān)理組織檢驗(yàn)。4、模板驗(yàn)收：模板安裝完畢后，施工單位自檢合格報(bào)請監(jiān)理檢查驗(yàn)收合格后，才能進(jìn)行下道工序施工。5、鋼筋驗(yàn)收：鋼筋綁扎完畢后，首先施工單位對鋼筋的種類、規(guī)格、數(shù)量、尺寸、綁扎或焊接符合規(guī)范要求后，報(bào)請監(jiān)理檢查驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可繼續(xù)施工。6、單位工程驗(yàn)收：單位工程全部完成后，編寫竣工技術(shù)資料，自檢合格后報(bào)告請求驗(yàn)收。業(yè)主組織質(zhì)監(jiān)、監(jiān)理等有關(guān)人員參加驗(yàn)收。驗(yàn)收合格后，審核工程質(zhì)量等級。驗(yàn)收不合格，施工單位組織返工，整修。重驗(yàn)合格后審核工程質(zhì)量等級。四、施工階段的安全管理為加強(qiáng)重點(diǎn)工程的場安全生產(chǎn)管理工作，有效控制一般性事故，杜絕重大安全事故的發(fā)生，樹立“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)管理意識。創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化工地，制定本管理規(guī)定。指揮部甲方代表負(fù)責(zé)建筑施工現(xiàn)場的日常安全監(jiān)管工作，檢查各施工單位的安全生產(chǎn)管理狀況。4.1施工、監(jiān)理單位的安全管理1、施工單位的安全管理總包單位安全監(jiān)管員、安全員應(yīng)經(jīng)過相關(guān)部門培訓(xùn)，取得上崗資格證，并應(yīng)定期參加相關(guān)部門組織的再教育。安全監(jiān)管員需配備一部數(shù)碼相機(jī)，以便隨時(shí)記錄取證施工單位違章作業(yè)的人與事，作為處罰依據(jù)。項(xiàng)目部經(jīng)理作為項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理的第一責(zé)任人，對項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理工作全面負(fù)責(zé)。根據(jù)項(xiàng)目部實(shí)際情況和工作特點(diǎn)，編制和實(shí)施本項(xiàng)目部安全管理規(guī)定，組織對項(xiàng)目部所屬工程安全生產(chǎn)、文明施工管理的檢查。收集有關(guān)安全生產(chǎn)的事例、圖片，每月組織項(xiàng)目部工作人員和所屬工程全體施工人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育。2、監(jiān)理單位的安全管理監(jiān)理單位安排安全監(jiān)管員，負(fù)責(zé)對所監(jiān)理的工程進(jìn)行安全監(jiān)管。施工單位應(yīng)根據(jù)所承建的工程規(guī)模，配備相應(yīng)數(shù)量的專職安全員。大型工程、復(fù)雜工程、特殊工程可根據(jù)實(shí)際情況設(shè)多位安全員，負(fù)責(zé)所施工項(xiàng)目的安全生產(chǎn)管理。4.2安全管理工作制度1、建設(shè)工程施工安全生產(chǎn)管理的依據(jù)是國家、市有關(guān)部門頒布的相關(guān)安全生產(chǎn)管理的法律、法規(guī)、規(guī)范與技術(shù)規(guī)程等。2、施工現(xiàn)場實(shí)行安全生產(chǎn)管理一票否決制，即如果存在安全生產(chǎn)隱患，生產(chǎn)安全沒有保證的情況，項(xiàng)目部、監(jiān)理部有權(quán)命令施工單位立即停工整改，直至消除安全生產(chǎn)隱患，確保生產(chǎn)安全。施工現(xiàn)場管理嚴(yán)格按照國家、市相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。3、項(xiàng)目部經(jīng)理全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部在建工程安全生產(chǎn)管理工作，監(jiān)控在建工程的安全管理。參加由監(jiān)理部組織召開的工程例會(huì)及相關(guān)專題會(huì)議，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)；組織施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理的檢查、評比工作，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。4、甲方代表負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的日常安全生產(chǎn)監(jiān)管工作。每天巡查現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理狀況，監(jiān)督監(jiān)理單位對施工單位的安全監(jiān)管。檢查施工單位的班前安全教育情況，安全教育記錄。根據(jù)當(dāng)天安全生產(chǎn)管理要?jiǎng)?wù)有針對性地進(jìn)行旁站監(jiān)管，對施工單位違章操作的人與事進(jìn)行拍照取證，作為處罰依據(jù)?？偨Y(jié)當(dāng)天的安全生產(chǎn)管理情況，有問題及時(shí)向項(xiàng)目所屬指揮部負(fù)責(zé)人匯報(bào)。5、施工單位進(jìn)場時(shí)，安全監(jiān)管員要檢查施工單位安全報(bào)監(jiān)、意外責(zé)任險(xiǎn)投保、專職安全員持證與年檢情況；施工人員安全教育培訓(xùn)情況及記錄；特殊工種操作人員人證相符情況，近一年內(nèi)體檢情況；施工機(jī)械的安全狀況與年檢情況等。6、進(jìn)行涉及安全問題的分項(xiàng)工程施工之前，施工單位應(yīng)編制專項(xiàng)施工方案和安全措施，安全監(jiān)管員應(yīng)對施工單位編制的專項(xiàng)方案和安全措施進(jìn)行審核，確保安全施工切實(shí)可行，監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照審核的施工方案執(zhí)行。涉及安全問題的分項(xiàng)工程：基坑支護(hù)與降水工程、土方開挖工程、模板工程、起重吊裝工程、腳手架工程、臨時(shí)用電工程、拆除工程、爆破工程、高空作業(yè)等。7、進(jìn)行涉及安全問題工作時(shí)，要嚴(yán)密監(jiān)管施工單位的工作，必要時(shí)監(jiān)理單位進(jìn)行旁站式監(jiān)管，及時(shí)發(fā)現(xiàn)不規(guī)范的操作，及時(shí)制止。4.3獎(jiǎng)懲1、為引起監(jiān)理人員、施工人員對日常安全工作的重視，項(xiàng)目業(yè)主代表巡視過程中，每發(fā)現(xiàn)一次以下現(xiàn)象，對監(jiān)理單位、施工單位違章責(zé)任人處以100元罰款。2、施工人員、工作人員進(jìn)入施工現(xiàn)場不戴安全帽、安全帽不合格或安全帽佩戴方式不正確。3、施工人員、工作人員穿拖鞋、高跟鞋、赤腳進(jìn)入施工現(xiàn)場。4、高空作業(yè)人員不使用安全帶或使用安全帶不規(guī)范。5、施工人員、工作人員酒后進(jìn)入施工現(xiàn)場。6、特殊工種工作人員無證上崗或人證不符。7、私扯亂拉電線、違章用電。8、安全監(jiān)管員、安全員脫崗。9、其他常見、易犯的違章情況。監(jiān)理單位、施工單位在一個(gè)年度內(nèi)累計(jì)出現(xiàn)五次上述情況記為一次一般安全事故，依此類推。10、本年度內(nèi)發(fā)生重大安全事故，在與監(jiān)理單位的委托監(jiān)理合同中規(guī)定，如其監(jiān)理的工程發(fā)生重大安全事故，扣其監(jiān)理費(fèi)總額的50%，監(jiān)理單位與總監(jiān)理工程師三年內(nèi)不得在公司參與工程投標(biāo)；在與施工單位的施工合同中規(guī)定，如其承建的工程發(fā)生重大安全事故，在工程結(jié)算中總造價(jià)降低六個(gè)百分點(diǎn)計(jì)算，施工單位與項(xiàng)目經(jīng)理五年內(nèi)不得在公司參與工程投標(biāo)。為保證該費(fèi)用的扣除，應(yīng)在監(jiān)理、施工合同中注明以銀行保函的形式予以保證。一般安全事故指未造成重大財(cái)產(chǎn)損失、沒有人員傷亡、未造成重大社會(huì)影響，對工程建設(shè)沒有大的影響的事故。重大安全事故指造成重大財(cái)產(chǎn)損失、嚴(yán)重人員傷亡與嚴(yán)重的社會(huì)影響的事故。五、施工階段的進(jìn)度管理為加強(qiáng)重點(diǎn)工程施工進(jìn)度的管理工作，強(qiáng)化監(jiān)管措施，理順監(jiān)管職責(zé)，有效控制建設(shè)工程施工進(jìn)度，確保按時(shí)完成建設(shè)項(xiàng)目，特制定本管理規(guī)定。施工進(jìn)度管理必須以保證施工質(zhì)量為前提，堅(jiān)決杜絕以搶趕工期為由，放松或犧牲工程質(zhì)量的現(xiàn)象發(fā)生。審核、檢查、督促施工進(jìn)度，要提倡科學(xué)性，防止主觀、武斷、片面的瞎指揮。建設(shè)方全面負(fù)責(zé)工程施工進(jìn)度管理，及時(shí)協(xié)調(diào)工程建設(shè)相關(guān)方關(guān)系，檢查、監(jiān)督、考核進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況。工、監(jiān)理單位的進(jìn)度管理1、施工單位依據(jù)合同編制施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，采取有效控制措施實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)。2、監(jiān)理單位審核、審批施工進(jìn)度計(jì)劃代表甲方監(jiān)督計(jì)劃執(zhí)行并督促施工單位采取有效措施實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)。進(jìn)度管理工作制度.施工單位編制的施工進(jìn)度計(jì)劃，必須及時(shí)報(bào)監(jiān)理審批。建設(shè)方審核經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)的施工單位施工進(jìn)度計(jì)劃，審核內(nèi)容主要為是否符合合同工期目標(biāo)，施工人員、技術(shù)、機(jī)具是否滿足，進(jìn)度計(jì)劃保證措施是否得當(dāng)。.以批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，監(jiān)理單位應(yīng)合理制定控制性工程施工計(jì)劃，避免控制性工程影響總體工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。.監(jiān)理單位、施工單位應(yīng)建立全面反映工程進(jìn)度狀況的工程日志、工程實(shí)際與計(jì)劃進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)對比圖，深入施工現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)查，分析原因及時(shí)采取進(jìn)度調(diào)整措施。.業(yè)主代表要及時(shí)檢查工程進(jìn)度情況，深入一線，掌握一手資料，提出合理化建議，檢查、督促進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。.監(jiān)理每周組織組織召開例會(huì)，施工單位、建設(shè)單位相關(guān)人員必須參加，研究分析影響進(jìn)度的主要原因，制定相應(yīng)措施，并督促相關(guān)責(zé)任方執(zhí)行。.由于施工單位原因造成延誤工期，按合同約定給予處罰。獎(jiǎng)懲.簽訂施工合同，必須明確因施工單位原因?qū)е鹿て谕涎拥膽土P措施。.因施工單位原因?qū)е鹿て谕涎樱仨殗?yán)格執(zhí)行施工合