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第3頁(yè)共3頁(yè)2022年?公司財(cái)務(wù)部?年終工作總?結(jié)及述職報(bào)?告董事長(zhǎng)?、總經(jīng)理、?各位領(lǐng)導(dǎo)、?各位同仁:?大家好!?回顧過(guò)去?的一年,財(cái)?務(wù)部在公司?領(lǐng)導(dǎo)的正確?指導(dǎo)和各部?門(mén)經(jīng)理的通?力合作及各?位同仁的全?力支持下,?在圓滿完成?財(cái)務(wù)部各項(xiàng)?工作的同時(shí)?,很好地配?合了公司的?中心工作,?在如何做好?資金調(diào)度,?保證工程款?的支付,及?時(shí)準(zhǔn)確無(wú)誤?地辦理銀行?按揭和房款?的收繳等方?面也取得了?驕人的成績(jī)?。當(dāng)然,在?取得成績(jī)的?同時(shí)也還存?在一些不足?,下面我一?一向各位領(lǐng)?導(dǎo)和同仁匯?報(bào):一、?財(cái)務(wù)核算和?財(cái)務(wù)管理工?作___?財(cái)務(wù)活動(dòng)、?處理與各方?面的財(cái)務(wù)關(guān)?系是我部的?本職工作,?隨著業(yè)務(wù)的?不斷擴(kuò)張,?記帳、登帳?工作越來(lái)越?重要。為提?高工作效率?,使會(huì)計(jì)核?算從原始的?計(jì)算和登記?工作中解脫?出來(lái)。我們?在年初即進(jìn)?行了會(huì)計(jì)電?算化的實(shí)施?,經(jīng)過(guò)一個(gè)?月的數(shù)據(jù)初?始化和三個(gè)?月的手機(jī)結(jié)?合,全體財(cái)?務(wù)人員全都?熟練掌握了?財(cái)務(wù)軟件的?應(yīng)用與操作?,財(cái)務(wù)核算?順利過(guò)渡到?用電算化處?理業(yè)務(wù)。這?為財(cái)務(wù)人員?節(jié)約了時(shí)間?,還極大提?高了數(shù)據(jù)的?查詢功能,?為財(cái)務(wù)分析?打下了良好?的基礎(chǔ),使?財(cái)務(wù)工作上?了一個(gè)新的?臺(tái)階。財(cái)?務(wù)部一直人?手較少,但?在我們高效?、有序的_?__下,能?夠輕重緩急?妥善處理各?項(xiàng)工作。財(cái)?務(wù)部每天都?離不開(kāi)資金?的收付與財(cái)?務(wù)報(bào)帳、記?帳工作。這?是財(cái)務(wù)部最?平常最繁重?的工作,一?年來(lái),我們?及時(shí)為各項(xiàng)?內(nèi)外經(jīng)濟(jì)活?動(dòng)提供了應(yīng)?有的支持。?基本上滿足?了各部門(mén)對(duì)?我部的財(cái)務(wù)?要求。公司?資金流量一?直很大,尤?其是在__?_月至__?_月收繳銷(xiāo)?售款的期間?,現(xiàn)金流量?巨大而繁瑣?,財(cái)務(wù)部鄒?治和胡蓉兩?位同志本著?“認(rèn)真、仔?細(xì)、嚴(yán)謹(jǐn)”?的工作作風(fēng)?,各項(xiàng)資金?收付安全、?準(zhǔn)確、及時(shí)?,沒(méi)有出現(xiàn)?過(guò)任何差錯(cuò)?。全年累計(jì)?實(shí)現(xiàn)資金收?付達(dá)___?億___萬(wàn)?元。企業(yè)的?各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活?動(dòng)最終都將?以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)?的方式展現(xiàn)?出來(lái)。在財(cái)?務(wù)核算工作?中每一位財(cái)?務(wù)人員盡職?盡責(zé),認(rèn)真?處理每一筆?業(yè)務(wù),為公?司節(jié)省各項(xiàng)?開(kāi)支費(fèi)用盡?自己最大的?努力。財(cái)務(wù)?部全年審核?原始單據(jù)_?__張,處?理會(huì)計(jì)憑證?___張,?準(zhǔn)確無(wú)誤地?出具各類(lèi)會(huì)?計(jì)報(bào)表無(wú)數(shù)?。制度屬?于企業(yè)的硬?性管理,任?何成功的企?業(yè)無(wú)一例外?的有其嚴(yán)格?的規(guī)章制度?。長(zhǎng)天公司?從無(wú)到有,?從當(dāng)初的三?兩人到今天?的上百人,?規(guī)范各項(xiàng)經(jīng)?濟(jì)行為已日?益成為企業(yè)?管理的主題?。在過(guò)去的?一年中,財(cái)?務(wù)部相繼出?臺(tái)了關(guān)于財(cái)?產(chǎn)管理、合?同簽定、費(fèi)?用控制等方?面的規(guī)章制?度。為完善?公司各項(xiàng)內(nèi)?部管理制度?,建設(shè)財(cái)務(wù)?管理內(nèi)外環(huán)?境盡了我們?應(yīng)盡的職責(zé)?。財(cái)務(wù)部?除要認(rèn)真負(fù)?責(zé)地處理公?司內(nèi)部財(cái)務(wù)?關(guān)系外,為?達(dá)成本單位?的任務(wù),還?要妥善處理?外部各方面?的財(cái)務(wù)關(guān)系?。與外部建?立并保持良?好的聯(lián)系。?本年度財(cái)務(wù)?部友好妥善?地處理了各?單位的往來(lái)?款項(xiàng)的收支?。同時(shí)與銀?行建立了優(yōu)?良的銀企關(guān)?系、與稅務(wù)?機(jī)構(gòu)建立了?良好的稅企?關(guān)系,全面?處理了保險(xiǎn)?公司遺留資?產(chǎn)的往來(lái)手?續(xù),并圓滿?完成了對(duì)統(tǒng)?計(jì)、工商等?各部門(mén)有關(guān)?資料的申報(bào)?。二、資?金調(diào)度和信?貸工作資?金對(duì)于企業(yè)?來(lái)說(shuō),就如?“血液”對(duì)?于人體一樣?重要。今年?工程建設(shè)全?面鋪開(kāi),各?經(jīng)營(yíng)管理機(jī)?構(gòu)逐步建立?,新員工不?斷加盟。資?金需求日益?增加。尤其?在___月?份項(xiàng)目未能?取得任何經(jīng)?濟(jì)收益的情?況下,公司?承受了巨大?的資金壓力?。我部根據(jù)?工程建設(shè)和?公司發(fā)展的?要求,為確?保資金使用?單位各項(xiàng)工?作的順利開(kāi)?展,與總公?司一起籌劃?、合理安排?調(diào)度資金。?同時(shí)財(cái)務(wù)部?還全面承擔(dān)?了___月?份開(kāi)始的銷(xiāo)?售收款和銀?行按揭工作?,在全體財(cái)?務(wù)人員和招?商人員的共?同努力下全?力以赴地做?好了資金的?快速回籠。?保證了市場(chǎng)?建設(shè)的順利?進(jìn)行,及時(shí)?償還了銀行?到期貸款,?全年累計(jì)完?成投

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