2022年培訓主任工作總結

第3頁共3頁2022年?培訓主任工?作總結一?、培訓工作?狀況：_?__年我部?與培訓部協?作共舉行了?新入職工工?消防培訓_?__期，共?___人，?每屆培訓及?格率達__?_%以上，?基本到達了?目的要求；?內部員工培?訓___次?（個中包括?全公司處置?突發(fā)事情培?訓___次?，員工消防?常識___?次，消防實?戰(zhàn)演習__?_次，參訓?人員達__?_人次。?二、培訓工?作分析：?1、___?年的培訓工?作比起__?_年比較有?了較大的提?高，無論是?在培訓課程?照樣培訓質?量上都有了?必然的增進?幅度。2?、完好了培?訓方案：堅?持了準則性?培訓系統，?比起以往的?培訓工作不?足準則完善?和系統化，?培訓治理幅?度和力度較?弱，員工培?訓認識差，?培訓工作開?展起來較為?堅苦的景遇?。我部與培?訓部經由屢?次溝通，改?動了原有的?培訓形式，?將“___?培訓和培訓?什么”融入?到整個公司?培訓工作中?來，在總結?了以往的培?訓經歷基本?上，優(yōu)化了?培訓的主要?性，重點增?強了培訓內?容具體性，?提高了培訓?工作的準則?化治理。?3、不斷改?良培訓方法?，積極探究?新的培訓形?式：___?年的培訓工?作，我們首?要采取幻燈?片、實踐練?習和實踐與?實踐相結合?的方法來提?高培訓工作?，讓新入職?工工盡快把?握相關常識?，在投入工?作。三、?培訓工作存?在的問題與?不足：1?、培訓工作?審核少，形?成培訓“參?與與不參與?一個樣，學?好與學孬一?個樣”的消?極場面，招?致培訓工作?的被動性。?2、雖改?動了培訓準?則然則培訓?方式不足創(chuàng)?新，只是一?味的采取“?上面講，下?面聽‘方式?，板滯、單?調，提不起?員工的興致?，招致員工?留意力不集?中，影響了?培訓的結果?。3、培?訓過于方式?化：培訓時?間與課時的?不長是招致?方式化的首?要表現，短?短的半個小?時不克不及?完全將所要?講的課程融?入到培訓工?作中來。?4、作為部?分的培訓副?主管，個人?的講課技巧?不高、制造?課件程度不?足、常識面?也需求亟待?提高。四?、除了分擔?的培訓工作?外，還協助?部分主管或?其它副主管?處置好消防?及治安等日?常工作，還?完成了__?_年度部分?職場商定，?并進入到全?公司前五名?之列。五?、因為自身?經歷尚淺，?關于一些突?發(fā)事情的處?置和應對顯?得有點舍近?求遠。在處?置事情時有?時疏忽了公?司的好處和?主旨，使公?司遭受了欠?好的影響。?六、要檢?討的是部分?各類規(guī)章準?則那都是“?聾子的耳朵?—陳設“，?我們的工作?應該做到一?切從實踐動?身而不是拘?于方式主義?的外表工作?，準則是有?了然則都沒?能很好的貫?徹和執(zhí)行下?去，上至治?理層下至普?通員工都是?抱著當一天?___撞一?天鐘的思想?，這對部分?的建立和發(fā)?展起到了障?礙，更不敢?談規(guī)范、更?不克不及說?正軌。對?來年的瞻望?：1、但?愿能有更多?學習和培訓?的時機，來?增強本身的?學習：不斷?的加強本人?處置突發(fā)事?情的才能和?學習、治理?才能。在工?作中學習，?在學習中提?高，然后來?提高本人。?2、共同?部分主管和?其它副主管?一起做好部?分工作，完?善和施行部?分準則，真?抓實干，堅?持整個團隊?的形象和凝?集力，增強?步隊建立和?指導班子的?優(yōu)化工作，?果斷完成公?司所交付的?任務。3?、增強步隊?思想建立：?因為隊員來?自分歧的當?地分歧的崗?位，各個的?綜合本質、?興致、喜好?均不一樣，?更主要的是?年青人可塑?性大然則可?變性也很大?，因而我們?在團隊建立?中要把思想?建立貫串始?，常抓不懈?。4、改?動安全治理?部的培訓方?案，依照每?月方案對保?安員進行崗?位培訓，對?保安一線崗?位做好培訓?工作。做到?實踐工作培?訓，分階段?、本分容進?行考評，以?期望經過培?訓提高全體?本質、服務?程度、營業(yè)?技藝，讓公?司稱心、讓?顧客稱心、?讓部分指導?稱心。正?如___所?說“雄關漫?道真如鐵，?而今邁步從?頭越”，我?們還有很長?的路要走下?去，只要堅?持把“以工?作為首要、?