人衛(wèi)版管理學(xué)授權(quán)名詞解釋

人衛(wèi)版管理學(xué)授權(quán)名詞解釋1、管理——是指組織為了達(dá)到個(gè)人無法實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，通過各項(xiàng)職能1、管理——是指組織為了達(dá)到個(gè)人無法實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，通過各項(xiàng)職能活動(dòng)，合理分配、協(xié)調(diào)相關(guān)資源，以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的活動(dòng)過程。2、管理學(xué)是研究管理活動(dòng)的一般規(guī)律的科學(xué)。319241932公司霍桑工廠進(jìn)行的試驗(yàn)。4、學(xué)習(xí)型組織―學(xué)習(xí)型組織是指具有持續(xù)不斷學(xué)習(xí)、適應(yīng)和變革能力的組織。5、核心資源―是指有價(jià)值的、稀缺的、不能被完全模仿和不能被完全替代的資源，是企業(yè)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉。6、核心能力——是組織內(nèi)的集體知識(shí)和集體學(xué)習(xí)，尤其是協(xié)調(diào)不同生產(chǎn)技術(shù)和整合多種多樣技術(shù)流的能力。7理論。8、倫理道德——評(píng)價(jià)人類行為善惡的社會(huì)價(jià)值形態(tài)，在日常生活中具體表現(xiàn)為一定的行為規(guī)范和準(zhǔn)則。91011度。第二部分1、決策與計(jì)劃決策——是指管理者識(shí)別問題并解決問題以及利用機(jī)會(huì)的過程。2、確定型決策——是指決策面對(duì)的問題的相關(guān)因素是確定的，從而建立的決策模型中的各種參數(shù)是確定的。3、不確定型決策——是指在不穩(wěn)定條件下進(jìn)行的決策，決策者可能不知道有多少種自然狀態(tài)，也不知道概率。4、風(fēng)險(xiǎn)型決策——也稱隨機(jī)決策，決策者不知道那種自然狀態(tài)會(huì)發(fā)生，但能知道有多少種自然狀態(tài)以及每種自然狀態(tài)發(fā)生的概率。5、戰(zhàn)略決策——是指組織為了長(zhǎng)期的發(fā)展，制定出目標(biāo)和方針，以及為達(dá)到發(fā)展目標(biāo)而采取的重大措施所做出的決策。6、戰(zhàn)術(shù)決策——又稱管理決策，或策略決策，是屬于戰(zhàn)略決策執(zhí)行過程中的具體決策。7工作效率而作出的決策。8、計(jì)劃——是根據(jù)組織內(nèi)外部的實(shí)際情況，權(quán)衡客觀的需要和主觀體目標(biāo)，以及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的途徑。9、戰(zhàn)略性計(jì)劃―是指應(yīng)用于整體組織的，為組織未來較長(zhǎng)時(shí)期（通常為五年以上10解決的是組織的具體部門或職能在未來較短時(shí)期內(nèi)的行動(dòng)方案。11定的行動(dòng)方案上的計(jì)劃。12、具體計(jì)劃―是指具有明確目標(biāo)的計(jì)劃（不存在模棱兩可）。13又稱為低成本戰(zhàn)略。14使產(chǎn)品或服務(wù)具有與眾不同的特色。15服務(wù)。16并把這些目標(biāo)作為經(jīng)營(yíng)評(píng)估