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為醫(yī)藥企業(yè)做企業(yè)文化建設(shè)案例為醫(yī)藥企業(yè)做企業(yè)文化建設(shè)案例項(xiàng)目背景八十年代初，改革開放的大潮席卷中國。處于西部地區(qū)的某1992然而，隨著市場經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，企業(yè)之間的競爭加劇，由aw項(xiàng)目內(nèi)容aw醫(yī)藥集團(tuán)公司全面診斷制定新的優(yōu)秀公司文化。成對(duì)某公司企業(yè)文化的基本判斷.同時(shí)建立aw醫(yī)藥集團(tuán)公司新文化綱要故鄉(xiāng)人咨詢?cè)谖幕娜龑哟紊险夏彻緝?yōu)秀的歷史文化,文化綱要.aw企業(yè)精神是企業(yè)在長期的獨(dú)立生產(chǎn)和經(jīng)營中逐步形成和發(fā)敬業(yè)、創(chuàng)新。aw故鄉(xiāng)人咨詢根據(jù)某公司的的具體情況,首先制訂了全體員工的行為準(zhǔn)則，領(lǐng)導(dǎo)干部行為準(zhǔn)則，中層管理人員行為準(zhǔn)則,則.aw故鄉(xiāng)人咨詢參觀廠區(qū)和生產(chǎn)車間后，提出在不同的、適宜的場合運(yùn)用標(biāo)識(shí)、標(biāo)語、海報(bào)等視覺刺激，充分營造文化氛圍，傳遞企業(yè)精神。企業(yè)文化的建設(shè)和推廣體現(xiàn),這是建立在制度之上的一種更高層次的管理。對(duì)于企共同努力奮斗的.企業(yè)文化建設(shè)和推廣，就是要讓員工愛企如家。要使員工愛企如家，企業(yè)首先要像個(gè)“家”，使員工真正愛得起來。aw醫(yī)藥集團(tuán)公司新文化推廣方案從如下幾個(gè)方面去考慮：1．建立組織與制度系統(tǒng)培訓(xùn)與研討文化

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