班組建設(shè)調(diào)研報(bào)告

精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)專心---專注---專業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)班組建設(shè)工作調(diào)研報(bào)告隨著企業(yè)追求現(xiàn)代化進(jìn)程的不斷加快，企業(yè)管理的地位越來越重要，作用也越來越大，而班組建設(shè)作為企業(yè)管理中一項(xiàng)重要的工作，也逐步成為企業(yè)管理的關(guān)注焦點(diǎn)。班組是企業(yè)的細(xì)胞,是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，是貫徹落實(shí)公司戰(zhàn)略目標(biāo)最直接的實(shí)施者和承擔(dān)者。切實(shí)抓好班組建設(shè)工作，對(duì)穩(wěn)定一線員工隊(duì)伍，加強(qiáng)企業(yè)執(zhí)行力，提高企業(yè)基礎(chǔ)管理水平和員工綜合素質(zhì)，確保各項(xiàng)生產(chǎn)、經(jīng)營管理工作有序開展具有十分重要的意義。為了掌握公司班組建設(shè)管理工作現(xiàn)狀，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題與不足，尋找、總結(jié)最佳做法，有的放矢的提高公司班組建設(shè)管理水平，我們于今年對(duì)公司18個(gè)單位和部門的部分班組建設(shè)情況，采取“訪、談、查、看”的形式進(jìn)行了抽查調(diào)研。一、公司班組建設(shè)現(xiàn)狀1、目前，我公司共有班組445個(gè)，其中生產(chǎn)類160個(gè)；技術(shù)類127個(gè)；管理類126個(gè)；其他類32個(gè)。2、公司以集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略為引領(lǐng)，以科研生產(chǎn)為核心，以切實(shí)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理為目的，制定了《公司班組建設(shè)指導(dǎo)方案（試行）》。并成立了以董事長、黨委書記為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組。同時(shí)設(shè)立了辦公室；各單位還分別成立了以主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長的推進(jìn)小組，做到了領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，職責(zé)明確，組織上層層落實(shí)，為開展好此項(xiàng)工作提供了長效機(jī)制和有力的組織保證。3、公司以“統(tǒng)一規(guī)劃，分步實(shí)施,由淺入深,逐級(jí)推進(jìn)”為總體工作思路。根據(jù)公司實(shí)際，首先在生產(chǎn)類班組中開展了達(dá)標(biāo)晉級(jí)活動(dòng)，公司領(lǐng)導(dǎo)及辦公室成員定期或不定期到一線班組進(jìn)行檢查指導(dǎo)，促進(jìn)了班組管理水平的不斷提高。4、公司以基礎(chǔ)管理為主線，結(jié)合“六型”班組的創(chuàng)建，制定下發(fā)了《2011年班組建設(shè)主要工作任務(wù)參考標(biāo)準(zhǔn)》，基層單位根據(jù)此份標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合各自實(shí)際和工作特點(diǎn)有選擇的增加或減少考核小項(xiàng)，有效的提高了操作性和實(shí)效性。此外，在班組晉級(jí)考評(píng)時(shí)，公司按一定的權(quán)重比例結(jié)合班組自行制定的考核細(xì)則對(duì)班組進(jìn)行考核打分，提高了考評(píng)的公正性。目前，公司共評(píng)定優(yōu)秀班組8個(gè)，占公司班組總數(shù)的0.017%；合格班組66個(gè)，占公司班組總數(shù)的14.8%。5、公司大部分單位能夠按照公司統(tǒng)一要求開展班組建設(shè)工作，制度健全，推進(jìn)規(guī)范，逐步形成了全員參與的良好氛圍。個(gè)別班組在做好“規(guī)定動(dòng)作”的同時(shí)，初步形成了班組特色。二、存在問題及分析=1\*GB4㈠部分一線班組成員由于對(duì)工資待遇及個(gè)人職業(yè)發(fā)展有錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)或不滿情緒，不能安心本職工作，特別是一些工作量比較大，勞動(dòng)強(qiáng)度比較高的班組。因此，對(duì)班組建設(shè)工作存在消極抵觸情緒，班組建設(shè)工作不能有效開展；=2\*GB4㈡班組內(nèi)部缺乏有效激勵(lì)機(jī)制和內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)，造成部分班組成員缺少工作熱情，沒有朝氣和進(jìn)取心；=3\*GB4㈢班組管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化水平較低。一是班組標(biāo)準(zhǔn)制度制定的不全面、不細(xì)致，未能結(jié)合工作實(shí)際加以細(xì)化和整合，可操作性和實(shí)效性差，班組成員不便掌握，工作中很難認(rèn)真貫徹執(zhí)行；二是在標(biāo)準(zhǔn)制度的落實(shí)方面缺乏力度，未能形成有效約束機(jī)制，班組成員遵章辦事的意識(shí)淡??；=4\*GB4㈣班組自主管理能力差，在班組管理上不思進(jìn)取，滿足于現(xiàn)狀，跟不上時(shí)代發(fā)展的步伐。班組管理創(chuàng)新力度不夠，特別是先進(jìn)管理理念和管理方法的引入方面；=5\*GB4㈤優(yōu)秀班組和優(yōu)秀班組長先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的推廣、宣傳工作不深入。部分單位對(duì)此項(xiàng)工作重視程度不夠，推廣、宣傳工作開展不到位。=6\*GB4㈥班組專業(yè)管理記錄過多。目前，班組基礎(chǔ)管理依托于班組建設(shè)管理臺(tái)帳，基本上實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化，切實(shí)減輕了班組負(fù)擔(dān)。但班組專業(yè)管理由于是多頭管理，存在問題較多，職能部門對(duì)班組記錄要求的種類和格式不盡相同，造成班組專業(yè)管理方面記錄過多，許多記錄存在重復(fù)填寫現(xiàn)象，且有的不能結(jié)合班組工作實(shí)際。經(jīng)統(tǒng)計(jì)，目前生產(chǎn)類班組專業(yè)記錄平均有11余種，管理類班組中填寫的記錄平均有19余種，技術(shù)類班組中填寫的記錄平均有7種，其他類班組由于工作性質(zhì)不同，專業(yè)記錄較少，但平均也在5種左右。=7\*GB4㈦齊抓共管的工作格局還需進(jìn)一步加強(qiáng)。班組建設(shè)工作涉及范圍較廣，內(nèi)涵豐富，公司的方方面面工作都要在班組中落實(shí)，需要各個(gè)部門通力配合完成。=8\*GB4㈧班組建設(shè)重在抓落實(shí)，而個(gè)別單位在班組建設(shè)管理中形式主義嚴(yán)重，班組安全、設(shè)備、質(zhì)量、6S等管理制度落實(shí)不夠。三、主要改進(jìn)措施在調(diào)研中，不少班組在管理方面的一些做法給我們以很大的啟發(fā)，為今后進(jìn)一步深入開展班組建設(shè)工作提供了大量的、可供借鑒的第一手資料。通過對(duì)這些最佳做法的收集，整理，使我們對(duì)于如何有效解決班組建設(shè)工作中存在的問題和不足有了一個(gè)明確的認(rèn)識(shí)。為進(jìn)一步提高公司班組建設(shè)工作水平，我們認(rèn)為今后應(yīng)重點(diǎn)開展以下幾項(xiàng)工作：=1\*GB4㈠規(guī)范班組管理，提高管理效率，減輕班組負(fù)擔(dān)班組管理制度的規(guī)范化根據(jù)不同類型班組管理實(shí)際，對(duì)現(xiàn)有班組管理制度進(jìn)行梳理、完善和優(yōu)化。在管理制度的制定上應(yīng)注重結(jié)合班組工作特點(diǎn)，從符合生產(chǎn)、技術(shù)和管理活動(dòng)具體要求出發(fā)，明確目的、措施、要求、時(shí)間、地點(diǎn)、責(zé)任人，力求完整、簡明扼要、通俗易懂、便于班組成員掌握和執(zhí)行，并注重體現(xiàn)班組人性化管理需求，讓班組員工感到執(zhí)行制度是對(duì)自己的關(guān)愛，增強(qiáng)大家遵規(guī)守紀(jì)的自覺性。班組各項(xiàng)管理工作實(shí)現(xiàn)從策劃、實(shí)施、檢查到考核的閉環(huán)管理，做到凡事有章可循，凡事有人負(fù)責(zé)，凡事有據(jù)可查，凡事有人監(jiān)督。2、班組臺(tái)帳記錄的規(guī)范化對(duì)班組臺(tái)帳記錄進(jìn)行梳理、整合，實(shí)現(xiàn)班組臺(tái)帳記錄設(shè)置的規(guī)范化。在記錄中要明確記錄形式、名稱、填寫要求等內(nèi)容，在充分征求各單位管理人員和班組意見的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司班組建設(shè)工作實(shí)際需要，按照注重實(shí)效的原則進(jìn)行設(shè)置，并對(duì)確定保留的臺(tái)帳記錄的填寫要求進(jìn)行規(guī)范，解決班組重復(fù)記錄臺(tái)帳的問題，減輕班組工作負(fù)擔(dān)，避免重復(fù)勞動(dòng)，提高班組工作效率，把班組從忙于應(yīng)付上級(jí)檢查，疲于整理班組記錄的形式主義“圍城”中解放出來，使班組有更多的精力和時(shí)間抓管理。=2\*GB4㈡落實(shí)激勵(lì)措施、完善考核辦法、加強(qiáng)過程管理根據(jù)公司相關(guān)文件要求，在認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)提高班組待遇規(guī)定的基礎(chǔ)上，加大班組激勵(lì)措施力度，提高班組工作熱情。通過樹典型、立標(biāo)桿，以先進(jìn)典型引路，推動(dòng)公司班組建設(shè)水平的全面提升，促進(jìn)“優(yōu)秀班組”的不斷涌現(xiàn)。根據(jù)上級(jí)文件精神，結(jié)合班組管理工作實(shí)際，對(duì)《公司班組建設(shè)指導(dǎo)方案（試行）》等進(jìn)行修訂、完善，進(jìn)一步增加可操作性，使各項(xiàng)考核工作落到實(shí)處；同時(shí)，進(jìn)一步加大獎(jiǎng)懲力度，落實(shí)班組管理各項(xiàng)激勵(lì)措施，使各項(xiàng)考核工作取得實(shí)效。加強(qiáng)班組建設(shè)的過程管理，將過程管理開展情況作為考核各單位班組建設(shè)工作的重要內(nèi)容，促進(jìn)各單位認(rèn)真做好過程管理工作，經(jīng)常深入一線班組進(jìn)行檢查、指導(dǎo)、督促，及時(shí)發(fā)現(xiàn)班組在各項(xiàng)管理工作中存在的問題，及時(shí)發(fā)掘班組管理中的創(chuàng)新成果和亮點(diǎn)，切實(shí)達(dá)到常態(tài)化管理要求，不斷提高班組的基礎(chǔ)管理水平。=3\*GB4㈢注重班組長選拔，加強(qiáng)班組長能力建設(shè)在班組長的選拔上，要注重選拔事業(yè)心強(qiáng)、有責(zé)任感、德才兼?zhèn)洹⒕哂幸欢ㄎ幕刭|(zhì)和工作經(jīng)驗(yàn)、能團(tuán)結(jié)人、又能大膽管理、有一定魄力和創(chuàng)新意識(shí)的員工擔(dān)任。在班組長的培養(yǎng)上，要注重其綜合素質(zhì)的培養(yǎng)。一是進(jìn)一步加強(qiáng)班組長的培訓(xùn)工作，制定班組長培訓(xùn)計(jì)劃，利用電視臺(tái)、哈飛報(bào)等多種媒介，豐富培訓(xùn)載體，有效解決工學(xué)矛盾。通過培訓(xùn)計(jì)劃的認(rèn)真落實(shí)、實(shí)施，切實(shí)提高班組長管理水平；二是提高班組長培訓(xùn)深度，采取專家咨詢、拓展訓(xùn)練、舉辦班組長座談等形式，強(qiáng)化對(duì)班組長現(xiàn)代管理理念、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、創(chuàng)新思維培養(yǎng)、語言文字表達(dá)能力、文化建設(shè)工作開展等方面能力的培訓(xùn)；三是有計(jì)劃的組織班組長進(jìn)行實(shí)地考察、學(xué)習(xí)，加強(qiáng)班組長對(duì)班組管理工作的感性認(rèn)識(shí)和理性認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步提高其管理水平。同時(shí)，公司應(yīng)在招聘員工時(shí)，把文化素質(zhì)作為招聘員工的一項(xiàng)重要內(nèi)容。這樣，有利于公司員工隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高。=4\*GB4㈣強(qiáng)化班組學(xué)習(xí)意識(shí)，努力激發(fā)學(xué)習(xí)力以“學(xué)習(xí)型”班組創(chuàng)建為載體，激發(fā)班組員工的學(xué)習(xí)力和向心力，著力提高個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)造力、競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)班組建設(shè)工作的不斷創(chuàng)新，為提高班組管理水平提供不竭動(dòng)力。班組應(yīng)積極組織開展“互學(xué)”活動(dòng)?？刹扇　澳苷邽閹煛?、“師徒結(jié)對(duì)”、“班組結(jié)對(duì)”等多種形式：“能者為師”是在了解班組成員學(xué)習(xí)需求基礎(chǔ)上在班里選出授課人，精心準(zhǔn)備后講課，同時(shí)大家互相交流探討，使大家就能主動(dòng)學(xué)習(xí)想學(xué)的知識(shí)，極大提高學(xué)習(xí)效果?！鞍嘟M結(jié)對(duì)”是與兄弟班組開展互學(xué)活動(dòng)，雙方定期進(jìn)行集中活動(dòng)。通過結(jié)對(duì)，班組間交流工作經(jīng)驗(yàn)和管理心得，有時(shí)可互派人員到工作現(xiàn)場(chǎng)，相互支援，相互學(xué)習(xí)?！盎W(xué)”活動(dòng)的開展，能夠使班組間實(shí)現(xiàn)知識(shí)共享，起到同行比較