項目學習計劃書

Word-30-項目學習計劃書

一、項目概述

1、開展班級：特教學校六班級

2、學科：科學、信息技術、美術

3、簡介：這是一個面對六班級同學的遠程協(xié)作學習項目，討論電影中的“視覺暫留”現(xiàn)象的成因、表現(xiàn)及運用領域。

二、學校團隊

1、項目學校：邯鄲市特教學校

2、項目師生：

項目老師:

特教學校老師

項目同學:

邯鄲市特教學校六班級全體同學

三、學習目標和任務

1、討論目標

（1）通過試驗、小制作，使同學了解人眼“視覺暫留”現(xiàn)象。

（2）通過利用計算機模擬電影放映，使同學了解電影放映原理。

（3）同學能利用計算機中的“畫圖”、“acdsee”軟件嘗試制作小動畫。

（4）能利用網(wǎng)絡與項目同學進行溝通，能將討論成果與項目參加同學進行溝通。

2、學習任務：

（1）觀看電影膠片。

觀看真實的電影膠片，比較相鄰兩張膠片畫面的區(qū)分。觀看一個電影動作大約需要多少張照片完成。03Kkk.Com

（2）人眼視覺暫留現(xiàn)象的探究。

討論如何閉上眼睛能讓影像暫留在視覺中，嘗試制作類似“鳥進籠”的小制作，收集相關資料，了解人眼視覺暫留現(xiàn)象。

（3）電影放映原理的討論。

利用計算機進行試驗：以多快的速度放映連貫的照片可以得到流暢、真實的電影畫面。

（四）動畫“diy”。

依據(jù)電影放映原理，利用計算機中的“畫圖”、“acdsee”軟件，自己制作簡易的動畫片段，并進行溝通展現(xiàn)。

四、問題的預置同學依據(jù)老師供應的素材，提出了以下感愛好、有探究意義的問題：

（一）電影膠片中的相鄰膠片畫面有什么聯(lián)系？

（二）電影是如何進行放映的？

（三）什么是“視覺暫留”？

五、學習過程項目討論過程（概念圖）：

任務一：觀看電影膠片，查找相鄰膠片的異同

1、老師收集真實的一段電影膠片（需要有人物的一個完整動作），以供同學進行觀看。

2、同學觀看一組電影膠片，查找相鄰膠片的異同點。并進行記錄。

3、調查記錄一個動作需要多少張膠片完成。一部電影一般由多少張膠片組成。

編輯推舉

寫項目方案書

項目方案書是融資過程中不行缺少的一部份。那么項目方案書如何寫?一起來學習寫項目方案書吧。

為什么寫項目方案書

1

為了融資

在創(chuàng)業(yè)前或創(chuàng)業(yè)中期利用項目方案書向外部投資者查找投資。

項目方案書是融資過程中不行缺少的一部份。

2

為了企業(yè)的進展規(guī)劃

許多人認為只有創(chuàng)業(yè)者在融資時才需要一份項目方案書，實際上公司進展的每個階段都需要一份相應的項目方案書，它不僅有助于向外部融資等企業(yè)的資本運作，而且有助于企業(yè)內部管理、思索并確定其中長期的進展戰(zhàn)略和規(guī)劃。

中哲詢問撰寫的項目方案書，是企業(yè)融資過程中不行缺少的文件，作為開啟財寶之門的;鑰匙，項目方案書不僅是企業(yè)能否勝利融資的關鍵因素，同時也是企業(yè)梳理戰(zhàn)略、規(guī)劃進展、總結閱歷、挖掘機會的內部管理指導書。

中哲詢問撰寫的項目方案書不僅是一份全方位描述企業(yè)進展的文件，更是讓您擁有良好融資力量、實現(xiàn)跨越式進展的重要工具。

3

作為項目可行性討論的重要組成部分

另一方面，項目方案書也是可行性討論的重要組成部分，它包括技術評價、經(jīng)濟評價和社會評價三個部分。

技術評價主要是依據(jù)市場需求猜測和原材料供應等生產條件的調查，確定產品方案和合理生產規(guī)模，依據(jù)項目的生產技術要求，對各種可能擬定的建設方案和技術方案進行技術經(jīng)濟分析、比較、論證，從而確定項目在技術上的可行性。

經(jīng)濟評價是項目評價的核心，分為企業(yè)經(jīng)濟評價和國民經(jīng)濟評價。

企業(yè)經(jīng)濟評價亦稱財務評價，它從企業(yè)角度動身，根據(jù)國內現(xiàn)行市場價格，計算出項目在財務上的獲利力量，以說明項目在財務上的可行性。

國民經(jīng)濟評價從國家和社會的角度動身，根據(jù)影子價格、影子匯率和社會折現(xiàn)率，計算項目的國民經(jīng)濟效果，以說明項目在經(jīng)濟上的可行性。

社會評價是分析項目對國防、政治、文化、環(huán)境、生態(tài)、勞動就業(yè)、儲蓄等方面的影響和效果。

如何寫項目方案書

1、封面頁

這是簡單被忽視的部分。

有許多機構認為內容比形式更重要。

其實，形式是可以更好地表現(xiàn)內容的。

另外，項目方案書也是能使資助機構了解和熟悉我們的一個很重要的窗口，表現(xiàn)得專業(yè)與嚴謹，是肯定可以得到加分的。

封面可以只簡潔地寫上項目名稱和日期，也可以包括以下信息：項目名稱;申請(執(zhí)行)機構;通訊地址;電話、傳真、E-mail;聯(lián)系(負責)人;

還可以把銀行賬戶、律師、審計機構等信息列在封面頁上。

另外，假如是向某一機構籌款的話，最好在前面加封簡潔的附信。

由于一份項目方案可以提交給多個資助機構，這就需要一個共性化的附信，要以;某機構某人為開頭，以表明你對該機構的重視與敬重。

2、項目概要(總論)

這是最重要的一部分，也是讀者最先閱讀、掃瞄的部分。

要知道基金會的項目經(jīng)理們每天都會收到大量的申請要求，他們或許沒有足夠的時間;看完全部的項目方案書。

所以，項目‘概要’部分將成為影響;初選結果的打算因素;在概要部分，要把你認為重要的全部信息匯合起來。

概要一般要包括：機構的背景信息、使命與宗旨;項目要解決的問題與解決的方法;項目申請方的力量和以往的勝利閱歷，等等。

需要特殊指出的是：盡管項目概要部分排在方案書的前半部，但實際上，這一部分是要在寫完全部方案書以后，才動手寫的。

3、項目背景、存在的問題與需求

在這一部分，需要具體介紹存在的問題以及為什么你要設計這個項目來解決這些問題。

要充分地說明問題的嚴峻性與緊迫性，最好能供應一些數(shù)據(jù)，這樣不但可以充分地說明問題，同時還能表明你對這一項目的了解。

此外，你還可以使用一些真實、典型的案例，以便在情感上打動讀者，進而引起他們的共鳴。

要說明項目的起因、規(guī)律上的因果關系、受益群體及其與其它社會問題之間的關聯(lián)等。

一般來講，這一部分包括以下主要信息：

*項目范圍(問題與大事、受益群體);

*導致項目產生的宏觀與社會環(huán)境;

*提出這個項目的理由與緣由;

*其它長遠與戰(zhàn)略意義;

4、目標與產出

在使資助機構確信;問題的存在以后，明確提出你的解決方案。

機構間的合作是被鼓舞的。

假如你還有其它的機構合作伙伴，也要明確說明。

在這一部分中你要具體地介紹你的項目方案、項目的總體目標、階段性目標與任務，以及各目標的評估標準。

總體目標是一個長期的、宏觀的、概念性的、比較抽象的描述。

由總體目標可以分解成一系列詳細的、可衡量的、可實現(xiàn)的、帶有明確時間標記的階段性目標。

比如，;削減文盲是總體目標，;到2022年10月，使200個農村婦女達到熟悉1000字就是一個詳細目標。

對目標的陳述肯定要特別清晰。

最重要的是，制定的目標要切合實際。

不要承諾你做不到的事情。

要牢記，資助者盼望在項目完成報告里看到的是：項目實際上實現(xiàn)了這些既定目標。

5、受益群體

在這一部分中，你要對項目的收益群體做一個更加具體的描述。

有必要時，你還可以把收益群體分為直接受益和間接收益群體。

比如NPO信息詢問中心的力量建設項目的直接收益群體是國內NGO和NGO的從業(yè)人員，但間接收益群體卻是NGO的服務對象。

由于通過力量建設，提高了NGO的服務力量與效率，從而使之能為其服務對象供應更好、更多、更完善的服務。

又比如一個殘疾人服務機構，其直接收益群體是殘疾人群，間接收益群體則是他們的家庭，甚至是整個社會。

很多資助方都盼望受益群體能從始至終地參加到項目之中。

尤其是在項目的設計階段，受益群體的參加更加重要。

你可以在附件中列出受益群體參加項目的活動，包括組織受益群體參與的爭論會、會議主題、時間、參與人員等;同時，也讓資助方了解到你的項目不但是針對受益群體而設計的，而且，得到了他們的廣泛支持與認可。

6、解決方案與實施方法

通過以上的部分，你已經(jīng)清晰地解釋了存在的問題及你盼望完成的事情。

現(xiàn)在，需要介紹你如何達到目標，即采納什么方法、開展什么活動來實現(xiàn)這些目標。

在介紹方法時，你要特殊說明這種方法的優(yōu)越特性。

你可以同時列舉出其它相關的方法，并對它們進行比較，還可以引用專家的觀點和其它失敗或勝利的案例，等等。

總之，要充分說明你選擇的方法是最科學、最有效、最經(jīng)濟的。

同時，也要說明你的機構在采納這種方法時，也存在肯定的風險與挑戰(zhàn)。

此外，還要提到為了執(zhí)行這一解決方案，都需要那些條件與資源，包括：誰?在什么時候?使用什么樣的設備?做什么樣的事情?做這些事情的人要具備什么樣的力量與技能等。

最好能在附件中具體描述一下主要工作崗位的職務要求。

7、項目進程方案

在這一部分中，要具體地描述出各項任務的先后挨次以及起始時間。

可以用一個帶有時間標記的圖表來表示，這樣，就可以一目了然地告知讀者;在什么時候做什么，以及各項活動之間的關聯(lián)與因果關系。

8、項目組織架構

在這一部分中，要描述為了達成上述目標，需要什么樣的執(zhí)行團隊和管理結構。

執(zhí)行團隊應包括全部項目組成員：志愿者、專家顧問、專職人員等。

他們與這個項目相關的工作閱歷、專業(yè)背景、學歷等也特別重要。

執(zhí)行團隊的閱歷與力量往往在很大程度上打算了項目的成敗，所以，這也是資助方特別關懷的問題。

另外，還要明確項目的管理結構。

應當明晰地寫出項目總負責人、財務負責人及其它各分項目的負責人。

假如是兩個或多個機構合作完成一個項目，還要說明各機構的分工。

工作流程也要很清晰，要說明各項工作的先后挨次、規(guī)律關系等。

9、費用、預算與效益

這一部分所要供應的決不僅僅是一個費用預算表(當然，預算表也是很重要的，你可以把它放在附件中)，而是要敘述和分析預算表中的各項數(shù)據(jù)、總成本與各分成本，包括人員、設備的費用等。

其中，人員經(jīng)費類別可以包括工資、福利和詢問專家的費用;非人員經(jīng)費類別可以包括差旅費、設備和通訊費等。

假如已經(jīng)有了一部分資金來源，也要注明。

而且，要很明顯地寫出你還需要總數(shù)為多少的經(jīng)費上的支持。

上面提到的是投入，還有一個很重要的部分是產出的效益。

往往許多NGO在項目方案中不談效益，錯誤地認為NGO的服務是不談效益的。

事實上，除國際上正在推行的NGO合理收費外，NGO服務的另一大特點是產生巨大的社會效益。

盡管社會效益比較難量化，但你還是可以盡量找一些數(shù)據(jù)來分析一下社會效益，那怕只是估算也好。

比如，一個戒毒人員的服務機構雖然為吸毒人員供應免費的服務，沒有任何收入，但是，還是可以估算出通過服務于一個吸毒人員，可以削減哪些方面的社會問題，可以對吸毒人員的醫(yī)療費用、失業(yè)、犯罪等相關費用進行估算。

總之，你越明確地算出單位成本的投入可以產生的效益，就越能說明你的方法的優(yōu)越性，也就越能得到資助方的同意。

另外，與項目相關的財務與審計方法也要在這部分中提到。

10、監(jiān)控與評估

監(jiān)控是項目實施過程中特別重要的部分，監(jiān)控的執(zhí)行機構與人員(可以是理事會、資助方或其它第三方機構)、監(jiān)控任務等都應當寫在項目方案中。

與之相關的還有項目團隊的自我評估量劃。

項目進行中的評估報告比項目結束的評估還要重要。

在項目的不同階段進行評估，可以使你準時地發(fā)覺問題，盡早地解決。

同時，可以使資助方得到一個信息，那就是你們不但提出了一個很好的方案，而且可以很好地實現(xiàn)這個方案。

請留意，項目的實施方法是資助方評判是否賜予資助的一個特別重要的因素。

有兩種可供參考的監(jiān)控和評估方式。

一種是衡量結果，另一種是分析過程。

其中一種或者兩者都有可能適用于你的項目。

你選擇何種方式將取決于項目的性質和目標。

無論選擇何種方式，你都需要說明你預備怎樣收集評估信息和進行數(shù)據(jù)分析，以及在項目進行到哪些階段時，進行階段性的評估。

評估活動準時間也應當包括在項目實施方案的時間表當中。

無論是監(jiān)控報告還是評估報告，都應當包括：項目的進展與完成狀況、原定方案與現(xiàn)實狀況的比較、猜測將來實現(xiàn)方案的可能性等。

除總體評估報告外，還要供應一些子評估報告。

比如，項目中期的審計報告等。

項目管理方案書

一：項目管理方案書的制定要求

項目經(jīng)理進行項目管理的第一項工作就是要制定項目方案書。制定方案書的過程就是確認項目目標和范圍、理清項目資源、思索項目任務和實現(xiàn)方法、解決在實施過程中就質量、時間、成本、風險等重要項目因素的管理與掌握，及確定項目交付成果的過程。這個編寫過程是一種富有理性和規(guī)律的腦風暴活動。項目經(jīng)理必需把項目所涉及的各個方面全方位地細致地考慮周全，才能保證項目目標的順當達成。

所謂項目，其實就是用肯定的人、財、物，在肯定的時間里完成肯定的任務。所以，盡管項目方案書包含的內容看起來紛繁簡單，表現(xiàn)形式也五花八門，但無論什么樣的項目方案書，能夠清晰地解決五個方面的問題，就是完整的方案書：

what，即項目的目標和范圍。也就是要明確項目的工作范圍、項目的目標、客戶的詳細要求或者公司預期的要求。依據(jù)項目目標，詳細要做的工作是什么，主要工作是什么，主要任務

when，即項目的時間周期。也就是明確項目的時間，制訂關鍵時間點及里程碑，什么任務要在什么時間完成，同一時間里有什么并行任務，任務的時間關聯(lián)性。

who，即項目相關人員。項目的客戶是誰，項目的成員由誰組成，如何建立項目團隊并和組員同心協(xié)力地有效工作。

way，即項目的實現(xiàn)方法。用什么樣的方法來達成項目目標。如何合理地利用項目資源（人、財、物），如何把任務分解并安排到合適的人員手中，如何規(guī)避風險，如何掌握質量、時間、及成本，如何與客戶溝通，是否需要外部選購或外包等等。

howmuch，即項目成本方案?；ǘ嗌馘X完成這項任務，如何花，如何節(jié)約費用？

能夠細致地回答上面五個方面的問題了，項目方案書的基本內容也就有了。但真正編寫方案書時，肯定要針對詳細的項目根據(jù)如下四個原則來制定相應的具有實際意義的方案書：

a．全面性。任何方案書首先要把項目涉及的各個方面全部考慮在內，然后再逐一分析篩選。不能由于項目的大小、時間長短或重要程度就輕易變更項目方案書的考慮因素。一些不留意的小疏漏可能會釀成大錯誤，付出不應有的代價。這也是項目風險掌握的一個切入點，一項不容忽視的工作內容。

b.合理性。項目的方案支配要有合理性。項目方案的合理性建立在對項目任務的理性思索和現(xiàn)實認知上。比如，對任務要了解其工作量、難度準時間要求，有些子項目上時間關聯(lián)性很強，不能并行；有些任務可以并行支配從而節(jié)約時間；對項目成員要知人善任。

c．針對性。項目不同，所達成的目標、實現(xiàn)的方法、所組成的人員等等都會不同。即便同樣的工藝包的應用項目，由于場地的不同，面對的客戶不同，實施的時間不同，也應依據(jù)該項目的特點，制定不同的項目方案。

d.簡潔性。項目方案書是為了順當完成項目目標而編寫的。采納圖表、ppt等一目了然的工具來表達會更利于溝通和理解。

胸有成竹做事才能勝利。制定項目方案書就是在頭腦中心胸里畫出這個項目如何管理的竹子來，從根莖到枝葉，從構圖位置到背景陪襯到歷歷在目，栩栩如生，那才是一副好圖畫！

二：項目管理方案書范本

f區(qū)位于**的中心區(qū)，集辦公、消遣、健身、飯店、酒樓、公寓為一體的綜合性的服務社區(qū)。它是**的重要組成部分，在整個**中起著獨特的不行替代的作用。它的建設必將使**的功能更加完善，品牌效應更加提高，能為**制造更好的社會效益，經(jīng)濟效益和環(huán)境效益，使整個**更加完善。我們情愿用我們的才智和力量為f區(qū)的建設增加光榮。

項目方案書(匯編)

篇一：創(chuàng)業(yè)項目方案書

一項目概況

項目名稱：

啟動時間：

預備注冊資本：

項目進展：（說明自項目啟動以來至目前的進展狀況）

主要股東：（列表說明目前股東的名稱、出資額、出資形式、單位和聯(lián)系電話。）

組織機構：（用圖來表示）

主要業(yè)務：（預備經(jīng)營的主要業(yè)務。）

盈利模式：（具體說明本項目的商業(yè)盈利模式。）

將來3年的進展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標：（行業(yè)地位、銷售收入、市場占有率、產品品牌等。）

二管理層

2.1成立公司的董事會：(董事成員，姓名，職務，工作單位和聯(lián)系電話)

2.2高管層簡介：董事長、總經(jīng)理、主要技術負責人、主要營銷負責人、主要財務負責人（姓名，性別，年齡，學歷，專業(yè)，職稱，畢業(yè)院校，聯(lián)系電話，主要經(jīng)受和業(yè)績，主要說明在本行業(yè)內的管理閱歷和勝利案例。）

2.3激勵和約束機制：(公司對管理層及關鍵人員將實行怎樣的激勵機制和嘉獎措施。)

三討論與開發(fā)

4.1項目的技術可行性和成熟性分析

4.1.2項目的技術創(chuàng)新性論述

（1）基本原理及關鍵技術內容

（2）技術創(chuàng)新點

4.1.2項目成熟性和牢靠性分析

4.2項目的研發(fā)成果及主要技術競爭對手：（產品是否經(jīng)國際、國內各級行業(yè)權威部門和機構鑒定；國內外狀況，項目在技術與產品開發(fā)方面的國內外競爭對手，項目為提高競爭力所實行的措施。）

4.3后續(xù)研發(fā)方案：（請說明為保證產品性能、產品升級換代和保持技術先進水平，項目的研發(fā)重點、正在或將來3年內擬研發(fā)的新產品。）

4.4研發(fā)投入：（截止到現(xiàn)在項目在技術開發(fā)方面的資金總投入，方案再投入的多少開發(fā)資金，列表說明每年購置開發(fā)設備、員工費用以及與開發(fā)有關的其它費用。）

4.5技術資源和合作：（項目現(xiàn)有技術資源以及技術儲備狀況，是否尋求技術開發(fā)依托和合作，如大專院校、科研院所等，若有請說明合作方式。）

4.6技術保密和激勵措施：（請說明項目實行那些技術保密措施，怎樣的激勵機制，以確保項目技術文件的平安性和關鍵技術人員和技術隊伍的穩(wěn)定性。）

四行業(yè)及市場

5.1行業(yè)狀況：（進展歷史及現(xiàn)狀，哪些變化對產品利潤、利潤率影響較大，進入該行業(yè)的技術壁壘、貿易壁壘、政策導向和限制等。）

5.2市場前景與猜測：（全行業(yè)銷售進展猜測并注明資料來源或依據(jù)。）

5.3目標市場：（請對產品/服務所面對的主要用戶種類進行具體說明。）

5.4主要競爭對手：（說明行業(yè)內主要競爭對手的狀況，主要描述在主要銷售市場中的競爭對手，他們所占市場份額，競爭優(yōu)勢和競爭劣勢）

5.5市場壁壘：（請說明市場銷售有無行業(yè)管制，公司產品進入市場的難度及對策）

5.6swot分析：（產品/服務與競爭者相比的優(yōu)勢與劣勢，面臨的機會與威逼）

5.7銷售猜測：（猜測公司將來3年的銷售收入和市場份額）

五營銷策略

6.1價格策略：(銷售成本的構成,銷售價格制訂依據(jù)和折扣政策)

6.2行銷策略：(請說明在建立銷售網(wǎng)絡、銷售渠道、廣告促銷、設立代理商、分銷商和售后服務方面的策略與實施方法)

項目開發(fā)方案書

篇一：項目開發(fā)方案書范本

項目方案書的作用：制定項目開發(fā)方案的目的是用文件的形式，把對于在開發(fā)過程中各項工作的負責人員、開發(fā)進度、所需經(jīng)費預算、所需軟、硬件條件等問題作出的支配記載下來，以便依據(jù)本方案開展和檢查本項目的開發(fā)工作。編制內容要求如下：

1引言

1．1編寫目的

說明編寫這份項目開發(fā)方案的目的，并指出預期的讀者。

1．2背景

說明：

a．待開發(fā)的軟件系統(tǒng)的名稱；

b．本項目的任務提出者、開發(fā)者、用戶及實現(xiàn)該軟件的計算中心或計算機網(wǎng)絡；

c．該軟件系統(tǒng)同其他系統(tǒng)或其他機構的基本的相互來往關系。

1．3定義

列出本文件中用到的特地術語的定義和外文首字母組詞的原詞組。

1．4參考資料

列出用得著的參考資料，如：

a．本項目的經(jīng)核準的方案任務書或合同、上級機關的批文；

b．屬于本項目的其他已發(fā)表的文件；

c．本文件中各處引用的文件、資料，包括所要用到的軟件開發(fā)標準。列出這些文件資料的標題、文件編號、發(fā)表日期和出版單位，說明能夠得到這些文件資料的來源。

2項目概述

2．1工作內容

簡要地說明在本項目的開發(fā)中須進行的各項主要工作。

2．2主要參與人員

扼要說明參與本項目開發(fā)工作的主要人員的狀況，包括他們的技術水平。

2．3產品

2．3．1程序

列出需移交給用戶的程序的名稱、所用的編程語言及存儲程序的媒體形式，并通過引用有關文件，逐項說明其功能和力量。

2．3．2文件

列出需移交給用戶的每種文件的名稱及內容要點。

2．3．3服務

列出需向用戶供應的各項服務，如培訓安裝、維護和運行支持等，應逐項規(guī)定開頭日期、所供應支持的級別和服務的期限。

2．3．4非移交的產品

說明開發(fā)集體應向本單位交出但不必向用戶移交的產品（文件甚至某些程序）。

2．4驗收標準

對于上述這些應交出的產品和服務，逐項說明或引用資料說明驗收標準。

2．5完成項目的員遲用限

2．6本方案的批準者和批準日期

3實施方案

3．1工作任務的分門與人員分工

對于項目開發(fā)中需完成的各項工作，從需求分析、設計、實現(xiàn)、測試直到維護，包括文件的編制、審批、打印、分發(fā)工作，用戶培訓工作，軟件安裝工作等，按層次進行分解，指明每項任務的負責人和參與人員。

3．2接口人員

說明負責接口工作的人員及他們的職責，包括：

a．負責本項目同用戶的接口人員；

b．負責本項目同本單位各管理機構，如合同方案管理部門、財務部門、質量管理部門等的接口人員；

c．負責本項目同各分合同負責單位的接口人員等。

3．3進度

對于需求分析、設計、編碼實現(xiàn)、測試、移交、培訓和安裝等工作，給出每項工作任務的預。定開頭日期、完成日期及所需資源，規(guī)定各項工作任務完成的先后挨次以及表征每項工作任務完成的標志性大事（即所謂里程碑）。

3．4預算

逐項列出本開發(fā)項目所需要的勞務（包括人員的數(shù)量和時間）以及經(jīng)費的預算（包括辦公費、差旅費、機時費、資料費、通訊設備和專用設備的租金等）和來源。

項目方案書的

項目方案書是指項目方為了達到招商融資和其它進展目標等目的所制作的方案書。下面是關于項目方案書的模板的內容，歡迎閱讀！

項目方案書的模板

一、項目的簡要介紹

二、項目的內容

1、立項依據(jù)：依據(jù)國內外現(xiàn)狀、存在的問題以及進展趨勢進行闡述。

2、項目意義：就其對產業(yè)的進步、經(jīng)濟建設和社會進展的推動作用方面進行論述。

3、項目的內容及目標：就項目的內容和目標進行闡述。

4、項目可行性分析：

⑴對項目進行可行性方面的分析，包括項目已有的單位、實力狀況、現(xiàn)有條件、工作基礎以及優(yōu)勢。

⑵就存在的問題以及解決方法等進行分析。

5、需求猜測及分析

⑴市場定位及市場分析

⑵用戶分析

⑶市場環(huán)境及前景

6、完成項目采納的方法。就完成項目需要采納的方法進行闡述。

三、項目發(fā)起人、股東方、管理和技術支持

1、項目發(fā)起方的背景：就項目發(fā)起方的狀況進行說明。

2、項目發(fā)起方的業(yè)務，包括近三年的財務報表：

⑴項目發(fā)起方的業(yè)務狀況

⑵項目發(fā)起方近三年的財務報表

3、項目發(fā)起方的主要股東和管理人員的簡歷。

四、市場和銷售支配

1、市場的基本狀況：

⑴該產品的主要用途

⑵本地、國內和出口市場的目前容量、增長率，價格變化等。

2、該項目的生產力量、生產成本，單位銷售價格、主要銷售對象，和估計市場份額：⑴生產力量及生產成本

⑵單位銷售價格、主要銷售對象

⑶估計方案份額

3、產品的客戶狀況，銷售渠道的支配：

⑴客戶狀況就客戶的狀況進行說明。

⑵銷售渠道介紹銷售渠道的支配狀況。

4、目前市場競爭狀況：

⑴其他現(xiàn)有生產廠家列舉出其他生產廠家的狀況，以及最具有威逼性的地方。

⑵方案新上的類似項目，替代產品的狀況列舉出這些廠家的類似項目，替代產品的詳細狀況，指出其對現(xiàn)在項目的潛在威逼。

5、類似產品進口的關稅和管制狀況：

6、影響產品市場的主要因素：就能夠影響產品市場的因素進行具體的分析。

五、技術可行性、人員、原材料供應和環(huán)境

1、項目方案采納的生產工藝：

2、與其他公司合作的支配：

3、項目的人員培訓和關鍵技術的保證：

⑴人員培訓就人員培訓進行闡述。

⑵關鍵技術的保證就關鍵技術的保證方面作出闡述。

4、當?shù)氐膭趧恿突A設施狀況：就通訊、交通、水源、能源和電力供應等方面進行具體說明。

5、生產成本和費用的分類數(shù)據(jù)：

6、原材料供應的來源、價格、質量：

7、方案生產設施與原材料供應、市場、基礎設施的關系：

8、方案生產設施與規(guī)劃與現(xiàn)有同類生產設施的比較：

9、生產設施的環(huán)境因素和應對措施。

六、投資預算、融資方案和效益分析

1、項目投資和資金支配：

2、項目的資金結構：就股東的股本投入狀況、股東貸款狀況以及銀行融資數(shù)額進行闡述。

3、盼望國際金融公司與銀團的參加方式，股本、貸款或兩者兼有：

4、項目的財務猜測：就生產、銷售、資本和負債、利潤、資金流淌、效益的回報進行猜測。

5、影響效益的主要因素。

七、政府支持、管理和審批

1、當?shù)卣漠a業(yè)政策和投資方向對項目的影響：

2、當?shù)卣畬υ擁椖靠梢怨墓奈璐胧┖椭С郑?/p>

3、該項目對當?shù)亟?jīng)濟的貢獻：

4、該項目需經(jīng)過的審批手續(xù)和時間。

八、項目預備和進展的時間表

1、進行項目分解：就項目的實際狀況將項目分解成幾個比較小的模塊。

2、里程碑大事：列出該項目可能經(jīng)過的幾個里程碑狀況。

3、時間支配：就項目的詳細時間支配進行安排。

4、經(jīng)費支配：就項目的每個周期以及分解狀況進行經(jīng)費的安排。

5、人員支配：在各個項目模塊以準時間段的人員支配狀況。

項目方案書的內容

一個項目方案書要包括以下幾個方面的內容：

1、封面頁

這是簡單被忽視的部分。有許多機構認為內容比形式更重要。其實，形式是可以更好地表現(xiàn)內容的。另外，項目方案書也是能使資助機構了解和熟悉我們的一個很重要的窗口，表現(xiàn)得專業(yè)與嚴謹，是肯定可以得到加分的。

封面可以只簡潔地寫上項目名稱和日期，也可以包括以下信息：項目名稱；申請（執(zhí)行）機構；通訊地址；電話、傳真、E—mail；聯(lián)系（負責）人；

還可以把銀行賬戶、律師、審計機構等信息列在封面頁上。

另外，假如是向某一機構籌款的話，最好在前面加封簡潔的附信。由于一份項目方案可以提交給多個資助機構，這就需要一個共性化的附信，要以“某機構某人”為開頭，以表明對該機構的重視與敬重。

2、項目概要（總論）

這是最重要的一部分，也是讀者最先閱讀、掃瞄的部分。要知道基金會的項目經(jīng)理們每天都會收到大量的申請要求，他們或許沒有足夠的時間看完全部的項目方案書。所以，項目“概要”部分將成為影響“初選”結果的打算因素；在概要部分，要把重要的全部信息匯合起來。概要一般要包括：機構的背景信息、使命與宗旨；項目要解決的問題與解決的方法；項目申請方的力量和以往的勝利閱歷，等等。

需要特殊指出的是：盡管項目概要部分排在方案書的前半部，但實際上，這一部分是要在寫完全部方案書以后，才動手寫的。

3、項目背景、存在的問題與需求

在這一部分，需要具體介紹存在的問題以及為什么要設計這個項目來解決這些問題。要充分地說明問題的嚴峻性與緊迫性，最好能供應一些數(shù)據(jù)，這樣不但可以充分地說明問題，同時還能表明對這一項目的了解。此外，還可以使用一些真實、典型的案例，以便在情感上打動讀者，進而引起他們的共鳴。要說明項目的起因、規(guī)律上的因果關系、受益群體及其與其它社會問題之間的關聯(lián)等。

一般來講，這一部分包括以下主要信息：

項目范圍（問題與大事、受益群體）；

導致項目產生的宏觀與社會環(huán)境；

提出這個項目的理由與緣由；

其它長遠與戰(zhàn)略意義；

4、目標與產出

在使資助機構確信“問題”的存在以后，明確提出解決方案。機構間的合作是被鼓舞的。假如還有其它的機構合作伙伴，也要明確說明。

在這一部分中要具體地介紹項目方案、項目的總體目標、階段性目標與任務，以及各目標的評估標準?？傮w目標是一個長期的、宏觀的、概念性的、比較抽象的描述。由總體目標可以分解成一系列詳細的、可衡量的、可實現(xiàn)的、帶有明確時間標記的階段性目標。對目標的陳述肯定要特別清晰。最重要的是，制定的目標要切合實際。不要承諾做不到的事情。資助者盼望在項目完成報告里看到的是：項目實際上實現(xiàn)了這些既定目標。

5、受益群體

在這一部分中，要對項目的收益群體做一個更加具體的描述。有必要時，還可以把收益群體分為直接受益和間接收益群體。比如NPO信息詢問中心的力量建設項目的直接收益群體是國內NGO和NGO的從業(yè)人員，但間接收益群體卻是NGO的服務對象。由于通過力量建設，提高了NGO的服務力量與效率，從而使之能為其服務對象供應更好、更多、更完善的服務。又比如一個殘疾人服務機構，其直接收益群體是殘疾人群，間接收益群體則是他們的家庭，甚至是整個社會。

很多資助方都盼望受益群體能從始至終地參加到項目之中。尤其是在項目的設計階段，受益群體的參加更加重要。可以在附件中列出受益群體參加項目的活動，包括組織受益群體參與的爭論會、會議主題、時間、參與人員等；同時，也讓資助方了解到項目不但是針對受益群體而設計的，而且，得到了他們的廣泛支持與認可。

6、解決方案與實施方法

通過以上的部分，已經(jīng)清晰地解釋了存在的問題及盼望完成的事情?，F(xiàn)在，需要介紹如何達到目標，即采納什么方法、開展什么活動來實現(xiàn)這些目標。

在介紹方法時，要特殊說明這種方法的優(yōu)越特性?？梢酝瑫r列舉出其它相關的方法，并對它們進行比較，還可以引用專家的觀點和其它失敗或勝利的案例，等等?？傊?，要充分說明選擇的方法是最科學、最有效、最經(jīng)濟的。同時，也要說明在采納這種方法時，也存在肯定的風險與挑戰(zhàn)。

此外，還要提到為了執(zhí)行這一解決方案，都需要那些條件與資源，包括：誰？在什么時候？使用什么樣的設備？做什么樣的事情？做這些事情的人要具備什么樣的力量與技能等。最好能在附件中具體描述一下主要工作崗位的職務要求。

高校學習方案書

高校學習方案書范文一：

大一這一年，我沒有好好地到機遇，在朦朧玩樂中度過，因此甚感懊悔。沒有腳踏實地學好基礎課程，特殊是英語和計算機。大一的學習任務相對輕松，可適當參與社團活動，擔當肯定的職務，提高自己的組織力量和溝通技巧，為畢業(yè)求職面試練好兵。雖然我很清晰，也有參與，但并沒有把握好??！

在大二這一年里，既要穩(wěn)抓基礎，又要做好由基礎